試用期轉正的述職報告實(shí)用

　　在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的試用期轉正的述職報告實(shí)用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

試用期轉正的述職報告實(shí)用1

　　本人于20xx年4月?lián)�任xx，主要負責xx生產(chǎn)組織工作，分管檢修、故障、物資等方面工作。任職以來(lái)，廉潔自律，認真履行工作職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)主要工作和廉潔從業(yè)情況匯報如下：

　　一、履職盡責情況

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　　試用任職期間，圓滿(mǎn)完成了xx安全生產(chǎn)組織工作,同時(shí)組織開(kāi)展了生產(chǎn)文本制度優(yōu)化、班組標準化管理、新線(xiàn)遺留問(wèn)題整治、技改技措項目提報實(shí)施、物資計劃及定額編制等方面工作，主要工作做法及體會(huì )如下：

　　立足現場(chǎng)，以標準化、規范化促進(jìn)生產(chǎn)穩定高效

　�。�1）統籌兼顧，優(yōu)化生產(chǎn)制度

　　綜合各系統設備特點(diǎn)，梳理修訂檢修規程、作業(yè)指導書(shū)等生產(chǎn)制度，進(jìn)一步提高相關(guān)制度、標準的科學(xué)性、合理性，同時(shí)增強不同線(xiàn)路系統設備的統一化、標準化管理，提高人員、技術(shù)、物資等各項資源的綜合利用效率。

　�。�2）立足現場(chǎng)，規范生產(chǎn)管理

　　在中心制度逐步出臺基礎上，有序開(kāi)展科室各級管理制度編制工作，以現場(chǎng)即管理為思路，在協(xié)作完成科室建章立制的基礎上，組織開(kāi)展自主運維班組四化建設，如班組運作機制及目視化管理機制的建立與推廣等，相關(guān)工作作為科室管理工作的延伸，既打造了xx工班、xx工班等四化建設方面的優(yōu)秀班組，也為后續班組標準化管理的橫向推廣提供了實(shí)踐基礎。

　�。�3）完善質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管控

　　生產(chǎn)管理方面，在加強生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管控的基礎上，建立并完善科室檢修質(zhì)量檢查標準，提高了設備技術(shù)狀態(tài)管控水平。任職以來(lái)系統運作平穩，終端設備故障指標優(yōu)于生產(chǎn)指標及國標要求，設備現場(chǎng)運作情況及社會(huì )評價(jià)情況整體向好。

　　2. 深耕細作，以精細化、信息化促生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精益

　　生產(chǎn)技術(shù)方面，組織完成了絡(luò )點(diǎn)表編制部署xx等精細化工作，并組織開(kāi)展xx等數據發(fā)掘應用工作，相關(guān)工作將進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)工作效率、降低運營(yíng)成本，并將為物資申報、技改技措等后續工作提供借鑒意義。

　　3. 多措并舉，以長(cháng)效、動(dòng)態(tài)管理促生產(chǎn)有序安全

　�。�1）加強專(zhuān)項整治與遺留問(wèn)題整治

　　積極協(xié)調整改施工遺留問(wèn)題33項,經(jīng)與設計、建設、廠(chǎng)商等多次協(xié)調，最終批量更換空開(kāi)解決了xx問(wèn)題，通過(guò)xx批量整改提高了xx部件壽命與服務(wù)質(zhì)量。

　　組織開(kāi)展緊急、絡(luò )、供電子系統及終端設備專(zhuān)項排查50余次，進(jìn)行設備整治30余次，其中排查處理電源線(xiàn)纜接頭2處、主供電線(xiàn)路端子松動(dòng)1處，有效排除了重大故障隱患，保障了系統設備穩定高效運行。

　�。�2）加強檢查問(wèn)題管理與隱患、危險源管控

　　組織及配合各級檢查累計發(fā)現問(wèn)題262項，均已全部整改。針對檢查發(fā)現的問(wèn)題即時(shí)梳理，對隱患、危險進(jìn)行辨識并進(jìn)行專(zhuān)項管理，并對科室各級管理制度進(jìn)行優(yōu)化，形成制度閉環(huán)管理。

　�。�3）加強人員思想教育與業(yè)務(wù)、技能培訓

　　現場(chǎng)人員是貫徹、落實(shí)“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針的基礎和關(guān)鍵，在做好科室安全生產(chǎn)檢查、管控的同時(shí)，重點(diǎn)加強現場(chǎng)人員的安全意識教育，通過(guò)多形式的技能培訓、技術(shù)比武和故障演練，提高現場(chǎng)人員生產(chǎn)組織實(shí)施能力和應急處置能力。

　�。ǘ�）履行“一崗雙責”情況

　　作為一名入黨積極分子，在做好本職工作的同時(shí)，積極參加黨組織的學(xué)習會(huì )議和學(xué)習活動(dòng)，認真學(xué)習、貫徹公司廉潔從業(yè)相關(guān)規章制度，在生活中和工作中積極向身邊黨員同志請教學(xué)習，并嚴格以黨員標準要求自己，爭取早日加入黨的'組織。

　　二、廉潔從業(yè)情況

　�。ㄒ唬﹤�(gè)人廉潔從業(yè)情況

　　試用任職期間，嚴格遵守《廉潔從業(yè)行為規范》《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》《廉潔從業(yè)十不準》規章條例要求，未與參建單位、潛在投標人、其他業(yè)務(wù)往來(lái)的單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來(lái)，未向相關(guān)單位借用交通、辦公工具或參加任何宴請，無(wú)個(gè)人證件掛靠情況。

　　同時(shí)嚴格遵守公司《關(guān)于倡導文明新風(fēng)規范婚嫁壽誕等操辦事宜的通知》等規章制度要求，生活上及工作中均做到廉潔自律。

　　三、存在問(wèn)題及工作思路

　�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題。

　　任職期間相關(guān)工作雖然取得了一定成績(jì)，但仍存在諸多不足之處，如四化建設工作有待深入推廣，生產(chǎn)質(zhì)量管理有待長(cháng)效、動(dòng)態(tài)化開(kāi)展，技改技措項目需深入開(kāi)展并加快成果推廣應用，物資管理需進(jìn)一步提高科學(xué)性和預見(jiàn)性等。

　�。ǘ�）工作思路

　　結合工作中存在問(wèn)題，以及新時(shí)期對科室管理工作的新要求，將以安全生產(chǎn)管理為主線(xiàn)，全面深入開(kāi)展標準化、規范化、信息化、精細化建設工作并橫向推廣，著(zhù)力發(fā)展健全科室生產(chǎn)質(zhì)量管理體制、提高系統設備信息化管理水平，同時(shí)靈活組織人員思想教育、業(yè)務(wù)技能等方面的多層級培訓，提升團隊綜合生產(chǎn)效力水平。

　　我將協(xié)同其他成員，緊密?chē)�繞公司發(fā)展規劃和中心工作導向，盡職盡責完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動(dòng)推進(jìn)四化建設和生產(chǎn)創(chuàng )新工作，為公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻力量！

試用期轉正的述職報告實(shí)用2

尊重的xx各位領(lǐng)導：

　　我于20xx年6月20日加入xx這個(gè)大團體，試用期6個(gè)月。隨著(zhù)緊張而充實(shí)的工作節奏，不知不覺(jué)六個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，回顧這六個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我對自己和公司有了一個(gè)全面而深刻的認識，同時(shí)讓我自己的的工作能力和個(gè)人價(jià)值觀(guān)有了很大的提升，現在我將試用期的工作總結如下：

　　我在泵送服務(wù)公司從事售后服務(wù)的職位，在期間我的工作內容有：

　　一、在泵車(chē)調試車(chē)間學(xué)習調試工作。

　　學(xué)習了給泵車(chē)調試的相關(guān)知識和技術(shù)，其中有給泵車(chē)加柴油，換節流彎管，換濾油車(chē)，換砼活塞，調系統壓力，打水試驗，換分動(dòng)箱齒輪油等調試工作。在期間讓我對三一的企業(yè)文化和管理制度有了進(jìn)一步的了解和認識，知道了自己作為一個(gè)三一人該有的行為準則和道德規范。

　　二、外出到全國各地從事“一機一冊”工作。

　　為了全面貫徹梁董事長(cháng)的“完善全球配件查詢(xún)系統”，我們按照上級的.指示去施工一線(xiàn)對三一已經(jīng)售出的每臺泵車(chē)的各種零配件的型號進(jìn)行核對和確認，在工作中，對泵車(chē)的各種零部件的名稱(chēng)、用途、物料編碼耳熟能詳，能很快分辨出泵車(chē)配件的型號，在外面跑的日子更是對三一在外面的評價(jià)和現實(shí)狀況有了更加客觀(guān)的認識，在與客戶(hù)打交道的過(guò)程中也學(xué)習到了怎樣和客戶(hù)溝通、交流，怎樣和客戶(hù)打好關(guān)系，在這個(gè)過(guò)程中，我對三一的產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量和認可度有了一個(gè)全面而深刻的了解。同時(shí)也深深體會(huì )到作為一個(gè)服務(wù)人員的艱辛和不容易。

　　通過(guò)這6個(gè)月的試用期，讓我對自己的工作有很深的體會(huì )：

　　一、6個(gè)月的時(shí)間讓我從一個(gè)懵懂的大學(xué)轉變?yōu)槿�一的一個(gè)公司員工，讓我從當初的對泵車(chē)一無(wú)所知到如今熟悉泵車(chē)上每一個(gè)零部件，這一切都是公司領(lǐng)導和同事對我指導的結果，也是我自身積極進(jìn)取的結果。技術(shù)服務(wù)工作是一個(gè)特殊的崗位，不但需要我們有精湛的技術(shù)為客戶(hù)第一時(shí)間排除故障，還需要我們以真誠的態(tài)度為客戶(hù)服務(wù)，一切以客戶(hù)為上，要知道很多時(shí)候顧客買(mǎi)的不不單單是我們的產(chǎn)品更是買(mǎi)我們的服務(wù)，所以我深深體會(huì )到作為一個(gè)售后服務(wù)人員必須以真誠的態(tài)度對待客戶(hù)，和客戶(hù)有良好的溝通和交流。

　　二、和上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系很重要，很多時(shí)候團結就是力量，在售后服務(wù)這個(gè)大團體中，只有自己有良好的團隊協(xié)作精神自己才能學(xué)習的更快成長(cháng)的更快，在上面領(lǐng)導那里我可以學(xué)習領(lǐng)導和管理的藝術(shù)，學(xué)習怎樣讓上面的領(lǐng)導認可同時(shí)又讓下級員工配合自己的工作，在和帶崗師傅相處的過(guò)程中，我可以學(xué)到很多技術(shù)上的指導以及和客戶(hù)交流的技巧，在和同事相處的時(shí)候，更是可以一起切磋一起商量一起學(xué)習一起進(jìn)步。

　　三、在這段時(shí)間里，我雖然在學(xué)習上和工作上有了新的進(jìn)步，但是和其他同事相比還有一定的差距，且和系統內的領(lǐng)導和同事思想和業(yè)務(wù)上的交流還是不夠，因此我希望自己在以后的工作中能夠積極注重鍛煉自己的口才交際能力、應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及領(lǐng)導能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己。 總之，經(jīng)過(guò)這六個(gè)月的試用期，我能夠盡心盡責的完成自己的本職工作，能夠積極配合上級的指示和工作，和同事妥善的處理好個(gè)人關(guān)系。我相信在以后的工作中一定會(huì )繼續努力，不斷超越自己，遵守“先做人，后做事，品質(zhì)改變世界”的原則，為公司實(shí)現xxxx年一千億的夢(mèng)想添磚加瓦，貢獻出自己的微薄之力�。�！

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