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工程經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2024-09-12 08:23:59 述職報告 我要投稿

關(guān)于工程經(jīng)理述職報告

  在學(xué)習、工作生活中,報告的使用頻率呈上升趨勢,多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難,以下是小編幫大家整理的關(guān)于工程經(jīng)理述職報告,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于工程經(jīng)理述職報告

關(guān)于工程經(jīng)理述職報告1

  時(shí)間飛逝、日月如梭,轉眼又到了xx年年終,新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門(mén)同仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統一布署和要求,以部門(mén)管理、人員分工、現場(chǎng)管理為目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng )新,協(xié)調配合,較好地完成了公司下達的各項任務(wù),工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階,完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報:

  一、今年工作完成情況

 。ㄒ唬╉椖勘O理招標

  今年根據項目的開(kāi)發(fā)計劃,我部門(mén)配合項目完成了凱悅A—08地塊、A03地塊創(chuàng )新街小學(xué);萬(wàn)通項目二期安置區B—8、A—5、A—6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

 。ǘ┚帉(xiě)工程管理制度

  編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定,并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

 。ㄈ┱匍_(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì )

  xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì ),匯總每月工程進(jìn)度情況,處理、協(xié)調工程類(lèi)工作,討論下月工作計劃安排,跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等,解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

 。ㄋ模╅_(kāi)展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

  按照集團年初的戰略布署,將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份,我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下,工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎,初步開(kāi)展了異地項目公司管理模式的探索,并編寫(xiě)了《異地項目公司管理辦法》。

 。ㄎ澹┎块T(mén)內部管理

  為提高員工的管理能力及創(chuàng )新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內部推行輪流執行經(jīng)理制度,讓每個(gè)員工做為執行經(jīng)理,對部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理,以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝聚力。

 。┩獠抗芾

  我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時(shí),提前協(xié)商,統一口徑。在廉政建設方面,要求部門(mén)員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來(lái),不接受項目上的宴請,切實(shí)遵守集團的規章制度。

 。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理

  我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次,重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查,及時(shí)糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,并向項目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,同時(shí)做好監督和回訪(fǎng)。在抓問(wèn)題的整改同時(shí),也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型,并編寫(xiě)優(yōu)秀做法,供其他項目公司學(xué)習?傮w來(lái)講,我司工程質(zhì)量除少數項目外,大多數項目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn),今后要加大管理、獎懲力度。

 。ò耍┕こ贪踩芾

  xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩定,沒(méi)有出現重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強了對萬(wàn)通B—5、6;凱悅項目開(kāi)發(fā)區這兩個(gè)工程的深基坑安全監督管理工作,組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時(shí)對檢查發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預警,事后加強跟蹤落實(shí)。

 。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理

  各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達到了目標要求,重點(diǎn)工作節點(diǎn)均達到了集團要求。如凱悅項目開(kāi)發(fā)區7#—10#樓按計劃達到了五月份開(kāi)盤(pán);2#—6#樓克服總包單位調整,工期壓力極為緊張的重重困難,九月份工程達到5層預售節點(diǎn)的要求。萬(wàn)通項目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,按計劃達到了八至九月份5層封頂節點(diǎn)的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問(wèn)題時(shí),工程管理部多次到現場(chǎng)參加工作協(xié)調會(huì ),解決項目困難。

 。ㄊ┰诩瘓F推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

  根據集團的要求和各項目工程的實(shí)際情況,我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,編寫(xiě)了如下作法:《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣,不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),而且促進(jìn)了集團整體工程水平的提高。

 。ㄊ唬╅_(kāi)展培訓工作

  今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì),完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力,相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對項目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓工作。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓。

 。ㄊ┡e行工程技術(shù)比賽

  由工程管理部和萬(wàn)通項目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果,不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,同時(shí)也提高了員工的`專(zhuān)業(yè)及管理知識。

 。ㄊ┘訌妼Ω黜椖勘O理的管理

  在項目管理中,我部將監理單位納入項目管理范疇,讓監理公司參與工程檢查,并開(kāi)展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會(huì ),同時(shí)與項目監理積極進(jìn)行座談,詳細了解近期的工程情況,支持監理的正常管理工作。

  二、明年工作計劃

 。ㄒ唬┎块T(mén)明年繼續推行執行經(jīng)理制度,內部工作充分放權,對部門(mén)員工的鍛煉還要加強,在實(shí)踐中提高能力,加強崗位技能培訓,多提供鍛煉機會(huì ),提拔優(yōu)秀人才。

 。ǘ┖幽鲜雀黜椖抗就菩辛炕笜丝己。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合,進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝,處罰落后的工作,調動(dòng)廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,留住人才,穩定工程技術(shù)團隊。

 。ㄈ┘訌娕c物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次,了解工程上存在的問(wèn)題,協(xié)助解決問(wèn)題,并在施工過(guò)程中注意加強預防管理。

  三、對集團發(fā)展的建議

 。ㄒ唬╉椖抗舅鶊蟮墓ぷ鬟M(jìn)度均留有一定余地,但集團又沒(méi)有標準限制,考核目標難度較低,對集團管控造成影響。工程進(jìn)度計劃管理應逐步建立集團統一標準,建議集團組織各部門(mén)、項目公司制定項目開(kāi)發(fā)工期定額,合理控制開(kāi)發(fā)周期,合理考核、獎勵,提高管理效力。

 。ǘ┯绊懠瘓F發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外,同時(shí)應盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度,(集團現在還沒(méi)有管理方面的獎勵制度),推動(dòng)管理工作更上一步臺階。

關(guān)于工程經(jīng)理述職報告2

尊敬的公司領(lǐng)導:

  自8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái),在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的大力支持下,主要進(jìn)行以下幾方面的工作:在酒店管理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后,工程部的工作壓力比較巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防報警系統的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試,采暖系統的調試運行等,使酒店的設備設施運行正常,滿(mǎn)足了開(kāi)業(yè)的需要。

  1、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營(yíng)業(yè)的需要運行。

  2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫(huà)、皂液盒安裝等)。

  開(kāi)業(yè)前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中體現在一線(xiàn)三部上,大量的壁畫(huà)、皂液盒、漂香機是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦,不怕累的情況下安裝完畢的。

  3、配合高管領(lǐng)導完成消防驗收工作,為酒店正常運營(yíng)奠定了基礎。

  消防驗收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長(cháng)的特殊原因,消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導的'安排下,工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題,保證了消防驗收的順利通過(guò)。

  如上所述,我認為自己在最近半年的工作中,在高管領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,工作上有一定的成績(jì),思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足:

  1、受自身條件的限制,綜合素質(zhì)有待提高。

  2、管理能力和技巧有待加強。

  3、配合其它部門(mén)工作的意識需更好。

  回想反思這半年的經(jīng)歷,思緒萬(wàn)千,感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,今朝終于開(kāi)業(yè)。憂(yōu)從開(kāi)業(yè)至今,暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度,工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)間的工作,我堅信自己在今后的工作中一定會(huì )努力進(jìn)取,揚長(cháng)避短,作一名合格的工程部經(jīng)理。

  祝酒店發(fā)達興旺,愿朝陽(yáng)常照鳳凰。

關(guān)于工程經(jīng)理述職報告3

  時(shí)間如梭、歲月如歌,轉眼間已經(jīng)在忙碌中度過(guò),回首舊年,在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導安排的各項工作。展望新歲,在新的一年里,我將總結經(jīng)驗、吸取教訓,完善不足,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去?

  加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合,營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中,統一步調,形成合力,對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,主動(dòng)和領(lǐng)導匯報,作到溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順利實(shí)施。

  一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制

  1、文明施工控制:xx庫開(kāi)工面積大、施工場(chǎng)地狹小,一次性進(jìn)場(chǎng)材料多,現場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn),為使現場(chǎng)有序有秩我們密切監控現場(chǎng)材料、機具使用情況,加強周轉料具的使用碼放、機械的協(xié)調管理,保證現場(chǎng)雜而有序、錯而不亂。

  2、進(jìn)度控制:我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序,加強現場(chǎng)管理力度,做好施工過(guò)程中的檢查,完成過(guò)程質(zhì)量預控,減少因為返工整改所延誤的時(shí)間,確保一次成型、一次驗收通過(guò),為加快施工進(jìn)度打下堅實(shí)的基礎,配合安全組做好施工現場(chǎng)的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無(wú)隱患、安全無(wú)事故。

  3、質(zhì)量控制:堅決實(shí)行公司推行樣板先行制度,各分部分項工程大面積施工前,必須通過(guò)項目部組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位,現場(chǎng)旁站,加強施工過(guò)程控制。

  4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規現象,嚴格危險源(點(diǎn))監控,配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

  二、不足與改進(jìn)

  建設工程具有時(shí)效性的特點(diǎn),各種規范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習,更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識,循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習,才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。

  在工程施工過(guò)程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。 “不要急于出成績(jì),埋下頭來(lái)干工作”,是我常拿來(lái)提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的`施工前會(huì )審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉施工工序。

  盡管在這一年中,自己的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗是有提高,但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習的地方,我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習,努力的拼搏,在未來(lái)的一年里,一定會(huì )有所突破,有所成功。

  在新的一年里我通過(guò)總結上一年的工作經(jīng)驗,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好領(lǐng)導安排的各項工作。在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并補充能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,為公司的明天創(chuàng )造輝煌。

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