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建設系統個(gè)人工作述職報告
在我們平凡的日常里，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的建設系統個(gè)人工作述職報告，希望能夠幫助到大家。
建設系統個(gè)人工作述職報告1
各位領(lǐng)導、同志們：
二0xx年在局黨組和局長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在全體機關(guān)和直屬單位干部、同志們的關(guān)心、支持下，帶領(lǐng)分管的科室、部門(mén)的全體同志較好地完成了年初下達的各項目標任務(wù)�，F就自己一年來(lái)的思想、工作情況向大家作一匯報。一、去年一年來(lái)的工作：
一年來(lái)，始終把實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為自己工作中的根本。建設局的工作點(diǎn)多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中始終本著(zhù)群眾利益無(wú)小事，為基層服好務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，邊學(xué)習邊總結邊提高。認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，一句話(huà)就是要把對其深刻的認識與實(shí)際的工作結合起來(lái)，工作中處處要體現好“三個(gè)代表”，因此，在端正認識態(tài)度的同時(shí)，不斷地加強了對理論知識的學(xué)習，通過(guò)中心組學(xué)習，上崗培訓等多種方式不斷地樹(shù)立執政為民思想，不斷地提高道德修養。
目前，我市的建筑市場(chǎng)是較為混亂，既有普遍性也有特殊性，因此，整規工作責任重大，任重道遠，我分管的工作中這是最為突出的，最為緊迫的方面。怎么入手？怎么抓？我始終在思考，經(jīng)過(guò)認真調查研究，決定從抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節入手，從源頭上來(lái)解決突出問(wèn)題。因此突出了兩個(gè)環(huán)節，即資質(zhì)管理環(huán)節和招標投標環(huán)節。
我市目前有施工企業(yè)xxx家，這些企業(yè)的級別、規模、資金、人員素質(zhì)等都參差不齊，總的來(lái)講數量較多、質(zhì)量較差。要整合我市的建筑資源，變數量?jì)?yōu)勢為質(zhì)量?jì)?yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力，必須嚴把資質(zhì)審查關(guān)。因此，今年年檢把關(guān)嚴格有x家企業(yè)不合格，有x家企業(yè)基本合格。同時(shí)對項目經(jīng)理資質(zhì)將在20xx年3月年檢完畢，我想通過(guò)對企業(yè)和人員的資質(zhì)嚴格把關(guān)，把不講信用的企業(yè)和個(gè)人清出建筑領(lǐng)域，凈化建筑市場(chǎng)。因此，去年主持草擬了《xx市建筑企業(yè)信用管理辦法》、《xx市建筑市場(chǎng)主體不良行為扣分與處理暫行辦法》、《關(guān)于在工程建設中使用xx市建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理業(yè)績(jì)手冊的通知》、《xx市市外建筑業(yè)企業(yè)入市施工管理暫行規定》等相關(guān)文件，預計今年初將逐步出臺。通過(guò)上訴措施逐步地建立起我們建筑領(lǐng)域的信用體系，提高企業(yè)的綜合競爭能力，減少和杜絕違規行為的發(fā)生。
整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序，體現招投標公開(kāi)、公平、公正的原則，促進(jìn)投標的科學(xué)化、民主化。在完善評標辦法的基礎上，去年組織招標站先后草擬了《xx市房屋建筑和市政基礎設施工程監理招投標管理辦法》、《勘察設計招標投標管理辦法》、《招標計價(jià)管理辦法》、《xx市建筑工程擔保實(shí)施辦法》、等結合實(shí)際且有操作性的配套的規章制度。同時(shí)，嚴格把施工企業(yè)質(zhì)量安全事故，惡意拖欠民工工資等行為與招標投標掛鉤，確保建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。
所以，突出兩個(gè)重點(diǎn)，也是我們重要的`兩個(gè)職能來(lái)解決市場(chǎng)的不良行為，應該講目前收到了一定的效果，主要是安全事故的逐步好轉，相信隨著(zhù)運用手段的不斷到位和深化，效果還會(huì )更加明顯。
一年來(lái)，我分管的工作總體還是完成得較好。
1、去年完成建安產(chǎn)值達到20億元，超額完成了任務(wù)。
2、完成了省廳和市目標辦下達的行政執法責任制的目標任務(wù)，規劃院改制。
3、20xx年，納入交易中心招標工程120個(gè)，面積100萬(wàn)O，中標價(jià)6億，應招標工程招標率100，應公開(kāi)招標工程公開(kāi)招標率100，造價(jià)平均節約率為9.5，工期平均縮短率為15，中標后續跟蹤管理率達90。
4、完成了《xx市建設工程工程量清單基價(jià)實(shí)施細則》，完成了造價(jià)咨詢(xún)機構的年檢，造價(jià)人員的培訓等工作。
5、加大執法力度，去年查處違反規劃與違法案件362件，拆除83件，已執行32件，建筑面積為2465O，有51件在執行中；查處違反建筑法案件4件，已辦結、處理率為100，查處規避招標4件，查處率100。同時(shí)強化了施工工地的監督和管理。
6、去年基礎設施完成4.2億，同比增長(cháng)了70以上，做好了投融資體制改革，特許經(jīng)營(yíng)權的準備工作。幾個(gè)分管項目經(jīng)過(guò)督查辦檢查也按時(shí)完成了任務(wù)。
去年下半年以來(lái)，拖欠工程款和農民工工資非常突出，反映也非常強烈。我市截止12月中旬，據不完全統計拖欠工程款總額4.3億，其中，政府性投資x億，房地產(chǎn)x億，其他8000萬(wàn)；欠民工工資達9500萬(wàn)，其中20xx年達2530萬(wàn)，形勢嚴峻。因此，市領(lǐng)導高度重視，局長(cháng)親自抓，我具體負責，會(huì )同建管科等相關(guān)部門(mén)采取各種措施，特別是六部門(mén)出臺了《關(guān)于預防和制止拖欠建筑業(yè)企業(yè)民工工資的通知》，到12月底已兌付2500萬(wàn)元。但是目前矛盾仍然非常突出，難度越來(lái)越大，難點(diǎn)越來(lái)越多。下一步是全力以赴抓難點(diǎn)，力保春節前兌付20xx年的民工工資。
嚴格按照黨風(fēng)廉正責任制要求自己，沒(méi)有做違法亂紀的事，沒(méi)拿原則作交易，沒(méi)有以權謀私，管好了自己的下屬和身邊的人，沒(méi)有行賄、受賄，更沒(méi)有索賄，遵守機關(guān)的各項規章制度。
1、政策、業(yè)務(wù)水平還不高，要不斷學(xué)習。
2、工作還不夠大膽，有畏難情緒。
3、為基層、群眾服務(wù)還不夠。
4、安排工作多，關(guān)心同志的時(shí)候少。
1、不斷地用“三個(gè)代表”重要思想指導工作實(shí)踐，處處要體現先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和代表廣大群眾根本利益。
2、工作中抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)，創(chuàng )新工作方法，從而做到以點(diǎn)帶線(xiàn)開(kāi)創(chuàng )分管工作的新局面。
3、認真學(xué)習、不斷總結，逐步提高，當好表率。
建設系統個(gè)人工作述職報告2
依據工作分工，本年度的工作主要是協(xié)助室主任負責XXXX室的全面工作。同時(shí)，根據公司目前生產(chǎn)任務(wù)繁忙，部門(mén)人力缺口較大的現狀，及時(shí)參與一線(xiàn)生產(chǎn)的校審工作，并協(xié)助室主任對部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)項目和專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎的日常管理�，F就本人就職以來(lái)的工作述職如下：
20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)仍然比較繁重，前期項目、全廠(chǎng)性項目和基礎設計項目相對較多；現場(chǎng)服務(wù)項目相對較多，現場(chǎng)人力需求投入量大；人力負荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開(kāi)拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時(shí)，XXXX室尚需完成公司有關(guān)部門(mén)部署的技術(shù)開(kāi)發(fā)、標準規范編制、IT技術(shù)應用與開(kāi)發(fā)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理、員工培訓等配套任務(wù)。
今年本部門(mén)基礎設計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬(wàn)噸/年煉油改擴建及100萬(wàn)噸/年乙烯工程、中天合創(chuàng )鄂爾多斯煤化工項目、中安聯(lián)合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司80萬(wàn)噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬(wàn)噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中委合資廣東石化20xx萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油加工工程、中委合資廣東石化20xx萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油加工工程230萬(wàn)噸/年連續重整裝置等。
詳細設計的主要工作量為中委合資廣東石化20xx萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠(chǎng)、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項目等。
參與國外項目有馬來(lái)西亞RAPID煉油EPCC項目、巴西1500萬(wàn)噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價(jià)等。
本年度XXXX室需要完成的標準編制工作10項，技術(shù)開(kāi)發(fā)5項，IT開(kāi)發(fā)9項，培訓工作16項。
面對如此繁重的工作任務(wù)，我與其他室領(lǐng)導不定期召開(kāi)組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)副總、專(zhuān)業(yè)負責人及青年骨干專(zhuān)題會(huì )，經(jīng)過(guò)部署討論，使大家了解基本情況，力求統一認識，尋求合理措施，落實(shí)設計資源，有效開(kāi)展工作。根據XXXX室實(shí)際情況，不斷轉變觀(guān)念，調整工作方法，盡量貼近項目實(shí)際，了解設計任務(wù)的工作安排與要求，明確土建三個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作內容和關(guān)鍵節點(diǎn)。抓好重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，合理安排各項工作。盡量減少設計資源的浪費和無(wú)效付出，細化管理，過(guò)程監控，按合同任務(wù)、視現場(chǎng)施工的輕重緩急適時(shí)增減各項目參加人員。力求用動(dòng)態(tài)加及時(shí)的調整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設計資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來(lái)的巨大負荷壓力，促進(jìn)設計工作的平穩有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調動(dòng)室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)作用。全室20xx年平均月加班工時(shí)約為5100小時(shí)，相當于月正常上班資源工時(shí)的1/3。
生產(chǎn)任務(wù)刻不容緩，二線(xiàn)工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、標準規范編制、IT、員工培訓等影響深遠意義的戰略工作。為了使這些方面工作能夠持續推進(jìn)，全面協(xié)調開(kāi)展，不斷收到實(shí)效，室里對上述工作制定了合理的進(jìn)度計劃，安排專(zhuān)人進(jìn)行過(guò)程檢測，實(shí)施過(guò)程控制，對于發(fā)現的人工時(shí)投入不足，開(kāi)發(fā)人員負荷過(guò)重等問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展工作協(xié)調，召集相關(guān)人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開(kāi)展突擊，力爭全面促進(jìn)，保證開(kāi)發(fā)二線(xiàn)工作與一線(xiàn)任務(wù)并駕齊驅。從今年這些工作的進(jìn)展情況看，任務(wù)的完成率能夠達到85%。
截止到11月末，全室共完成設計任務(wù)：可行性研究25項；總體設計7項；基礎設計12項；詳細設計51項；一段設計19項。設計文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時(shí)還完成技術(shù)開(kāi)發(fā)課題5項，公司標準及標準圖7項。員工培訓人均學(xué)時(shí)75，全年人力平均負荷率達到135%。全年安排到現場(chǎng)進(jìn)行配合施工與技術(shù)服務(wù)共計578人次。
作為公司的重要生產(chǎn)部門(mén)，XXXX室的首要任務(wù)是確保公司承擔的各項項目進(jìn)程有質(zhì)有序的進(jìn)行。今年以來(lái)，由于楊主任同時(shí)擔任天津LNG項目的項目經(jīng)理，每周有2―3天的時(shí)間需要到天津現場(chǎng)，在主任不在公司期間，我主動(dòng)協(xié)助管理室里的各項工作，使XXXX室各項工作按照楊主任既定的程序正常運行。
在生產(chǎn)任務(wù)分配方面，按項目公司下達的設計任務(wù)提前擬定專(zhuān)業(yè)負責人并報主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時(shí)通過(guò)調整再分配下去。同時(shí)密切關(guān)注各項目進(jìn)展，努力協(xié)調項目組與設計人員的關(guān)系，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開(kāi)展。為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標，依據我部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：
由于部門(mén)人力資源有限，同時(shí)公司生產(chǎn)任務(wù)不斷創(chuàng )新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點(diǎn)措施：
1）根據公司各項目的工程特點(diǎn)、地域、工期等情況，充分發(fā)揮室領(lǐng)導的協(xié)調力度，將項目具體分配到人，由部門(mén)統一安排，力爭達到各項目同步進(jìn)行；
2）根據項目執行中心提交各項目設計安排計劃，強化部門(mén)員工跟進(jìn)意識，確保設計進(jìn)度不滯后。
3）采用相對專(zhuān)業(yè)化、標準化的模式提高效率，為了最大化的提高勞動(dòng)效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價(jià)，同時(shí)結合公司提出的標準化設計、模塊化設計的要求，在一些項目中試推行專(zhuān)業(yè)化的設計模式；即在多個(gè)相同的裝置或單項設計中，安排相同的人員，讓他們相對“重復”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復做多了也就相對簡(jiǎn)單了，所耗時(shí)間也就少了，效率自然提高，同時(shí)也有時(shí)間考慮技術(shù)的提升和改進(jìn)。當前此項措施主要在S―Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當明顯，整個(gè)效率大幅提高。
4）根據各項目生產(chǎn)高峰和低谷時(shí)間上的時(shí)段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。
5）建立全室人員負荷動(dòng)態(tài)數據庫，通過(guò)此數據庫可隨時(shí)查看每個(gè)項目單元的人員安排項目狀態(tài)，同時(shí)也可直接查看全室每個(gè)員工全年的工作負荷及參與的項目，某個(gè)角色所完成的工時(shí)及某個(gè)時(shí)段的任務(wù)狀態(tài)。該數據庫為項目人力的動(dòng)態(tài)合理安排及實(shí)時(shí)調整提供了依據，同時(shí)為合理利用公司激勵機制提供直觀(guān)數據。
加快標準圖、模板文件、設計表格等科研基礎工作，結合我們的實(shí)際情況，找出制約我們生產(chǎn)力提高的主要因素，改進(jìn)我們的設計方式。今年我主持并參與了構架式壓縮機基礎標準圖的開(kāi)發(fā)、水池平法施工圖的開(kāi)發(fā)等。此項工作完成后的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設備基礎由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設計有改進(jìn)。
XXXX室同時(shí)擁有建筑、結構、暖通三個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司轉型發(fā)展對三個(gè)專(zhuān)業(yè)都是空前的挑戰。新技術(shù)、新規范的欠缺、對非傳統項目設計經(jīng)驗的匱乏、創(chuàng )新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰，敲響了警鐘。如何開(kāi)拓視野、盡快掌握新技術(shù)并占據新領(lǐng)域的制高點(diǎn)，作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、規范的制定者應該始終作為我們的.追求和目標。XXXX室在室領(lǐng)導的倡導下，積極走出去，在充分調研的基礎上，努力學(xué)習不斷提高自己在新興領(lǐng)域的創(chuàng )新和提升能力。強化設計人員的技術(shù)創(chuàng )新意識，“留心處處皆學(xué)問(wèn)”。公司的發(fā)展就要求各專(zhuān)業(yè)設計人員，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干能不斷強基固本，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以適應公司轉型發(fā)展的要求。每個(gè)項目完成之后設計人員應該有機會(huì )參與設計回訪(fǎng)，特別是大型項目和EPC總承包項目。成果轉化和技術(shù)推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開(kāi)始，XXXX室每項科研成果應該向全室做展示匯報，每一次技術(shù)評審都要形成書(shū)面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新更快更充分地應用到設計中去，創(chuàng )造效益、節省投資或提高效率并持續改進(jìn)。繼續推廣畫(huà)圖簡(jiǎn)單明了化，即設計標準化。將一些設計常用數據固定下來(lái)，能大幅度提升效率。畫(huà)圖的方式所有突破和創(chuàng )新，新軟件的應用雖然開(kāi)始的時(shí)候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫(huà)圖的時(shí)間縮短了，重復勞動(dòng)減少了，大家才能有時(shí)間進(jìn)行總結、提升。質(zhì)量問(wèn)題要常抓不懈。本部門(mén)的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進(jìn)行總結與通告：即不但要發(fā)現存在的問(wèn)題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀(guān)點(diǎn)，“真理越辯越明”。設計本不是一家之言，只要在規范標準允許的范圍內，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進(jìn)發(fā)展進(jìn)步。
根據部門(mén)現有人員資源狀況，通過(guò)嚴細考查，確定各項目專(zhuān)業(yè)負責人。在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務(wù)意識，注重培育“設計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調及時(shí)到位”的優(yōu)秀負責人，在順利完成設計任務(wù)的同時(shí)，使整體設計水平有大的提高，以適應公司不斷發(fā)展提高的需要，成為XXXX今后發(fā)展的主力軍。實(shí)現項目管理過(guò)程中對人的管理轉變?yōu)橹饕揽恳龑c制度的約束。
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