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農村信用社述職報告

時(shí)間:2023-04-21 19:19:26 述職報告 我要投稿

農村信用社述職報告

  在當下社會(huì ),我們使用報告的情況越來(lái)越多,報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲?以下是小編為大家收集的農村信用社述職報告,歡迎大家分享。

農村信用社述職報告

農村信用社述職報告1

  我叫xxxx,今年37歲,大學(xué)本科學(xué)歷,中共黨員,助理會(huì )計師。1987年參加信用社工作,1994年任大托信用社內務(wù)主任,200xx年3月調沙湖信用社。

  隨著(zhù)農村金融體制改革的不斷深化和市、區聯(lián)社人事制度的改革,我由大托信用社調入沙湖信用社,近一年來(lái),我積極配合社主任大膽工作,堅持依法制社、健全制度、從嚴管理、穩健經(jīng)營(yíng)的工作思路,當好領(lǐng)導的參謀,為實(shí)現健康、穩定的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

  一、虛心學(xué)習不斷充實(shí)自己

  隨著(zhù)金融業(yè)的不斷發(fā)展,金融管理手段的不斷更新,我感到僅憑過(guò)去的一些工作經(jīng)驗和自己學(xué)到的書(shū)本知識,遠不能適應目前工作的需要。要成為一名合格的管理人員,必須虛心學(xué)習,不斷更新知識,提高自己的理論水平。為此,一年來(lái),我較系統地學(xué)習了《商業(yè)銀行法》、《票據法》、《擔保法》等法律法規,認真學(xué)習了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《銀行新開(kāi)業(yè)務(wù)》等,從而拓寬了知識面,開(kāi)闊了視野,政策理論水平不斷提高,為干好本職工作打下了良好的基礎。

  二、嚴于律己,努力做到率先垂范

  作為一名黨員、副主任,要想干好本職工作,首先的問(wèn)題是加強自身修養,加強黨性鍛煉。一年來(lái),我積極參加上級行、社組織開(kāi)展的各項活動(dòng),自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法規,在班子中講大局、講原則、講團結,力求做到反映群眾意見(jiàn)直言不諱,堅持正確意見(jiàn)直抒己見(jiàn),提供決策依據真實(shí)可靠,處理辣手問(wèn)題不徇情顧面,執行領(lǐng)導決定不折不扣。在工作中任勞任怨,勤懇務(wù)實(shí),當好職工的表率。在生活中,誠懇待人,注重關(guān)心他人生活和工作,當好職工的參謀。

  三、求真務(wù)實(shí),恪盡職守,較好地完成了工作任務(wù)

  一年以來(lái),我無(wú)論是在大托信用社,還是在沙湖信用社,都盡最大努力做好份內的工作。我奉行的宗旨是:不圖轟轟烈烈,只求扎扎實(shí)實(shí);不為創(chuàng )造經(jīng)驗,而求卓有成效;不求盡如人意,但求無(wú)愧于心。

  剛調入沙湖信用社,面對陌生的環(huán)境,我的思想壓力比較大,員工們也存在著(zhù)觀(guān)望心理。為了不辜負區聯(lián)社領(lǐng)導的.厚望,我及時(shí)調整心態(tài),與沙湖社新領(lǐng)導班子成員精誠團結、協(xié)調運作,我們首先從各項制度入手,對過(guò)去的制度辦法進(jìn)行分類(lèi)清理,制定出《沙湖信用社工作目標和崗位考核辦法》,明確指導思想、考核任務(wù)、工作重點(diǎn)和崗位考核目的,與員工簽定“四防一!必熑螘(shū)和“崗位考核”責任書(shū),落實(shí)各線(xiàn)分管工作目標,從“精神文明建設”和“物質(zhì)文明建設”兩個(gè)方面提出規范做法的標準,形成適應新形式下的內控制度框架,為信用社有法可依、處理有據、消除風(fēng)險、合理經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展創(chuàng )造出有利條件。其次,改革分配制度,激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。上半年,組織對轄內信用網(wǎng)點(diǎn)負責人和重要崗位負責人實(shí)行了崗位競聘上崗,競聘率達100%,極大地激發(fā)了職工的工作積極性。同時(shí),根據農村信用社員工工資分配制度改革精神,依據我社特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,突出績(jì)效掛鉤和等級分配管理,在全社實(shí)行績(jì)效掛鉤分配機制。三是勤經(jīng)營(yíng)細算帳。今年以來(lái),我狠抓了財務(wù)方面的管理,提出了“增收節支,勤儉辦社”的口號。一方面加大收息力度,加強內外勤的協(xié)調配合,對內外勤進(jìn)行了明確的分工,做到內勤把關(guān),外勤催收,各負其責,互相配合,今年正常收息率達98%,大大提高了經(jīng)營(yíng)效益,綜合效益也有了大幅度的提高;二是嚴格財務(wù)管理,嚴控費用開(kāi)支。今年以來(lái),根據聯(lián)社費用捆綁制度,我有效地控制了費用開(kāi)支,為達到經(jīng)濟和經(jīng)營(yíng)效益兩者和諧的統一,把錢(qián)用在刀刃上,去除不必要的開(kāi)支,全年費用主要用于業(yè)務(wù)發(fā)展、日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和職工工資上,嚴格執行費用“三簽”和大額費用報批制度,做到每一筆費用都經(jīng)過(guò)嚴格的審查,不留疑問(wèn)。同時(shí)根據區聯(lián)社目標考核辦法,做到以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心,以利潤為目標,明確重點(diǎn)考核利潤、收息、費用、付息指標,從而使財務(wù)管理納入正常軌道。四是,狠抓職工兩個(gè)素質(zhì)教育,為信用社業(yè)務(wù)發(fā)展推波助瀾。一年來(lái),我組織開(kāi)展多種形式的政治思想教育和理論知識學(xué)習,將政治思想教育始終貫穿于業(yè)務(wù)工作的中心,全年組織了四次賽帳和兩次業(yè)務(wù)技術(shù)比武,大大提高了職工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)基本功。同時(shí)還積極開(kāi)展有益于職工身心健康的文體活動(dòng),增強了職工的向心力和凝聚力,也增加了職工的工作積極性。

  一年以來(lái),我雖然做了一些工作,取得了一定的成績(jì),但這主要靠上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導和同志們的支持和幫助。在今后的工作中,我將一如既往地加強學(xué)習,不斷加強自身修養,嚴于律己、寬以待人、克己奉公、恪盡職守,為農信社的興旺發(fā)達做出自己應有的貢獻。

  以上述職妥否,請領(lǐng)導和同志們評議。

農村信用社述職報告2

  一、強化制度建設,規范管理,防范會(huì )計風(fēng)險。

  會(huì )計工作是信用社的基礎工作,肩負著(zhù)核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營(yíng)成果、預測發(fā)展前景,和參與決策的重要職責。會(huì )計工作的好壞,直接影響信用社的生存與發(fā)展,關(guān)系到信用社的生存發(fā)展,為此要加強會(huì )計內部控制制度建設,從嚴治社,化險增效。

 。ㄒ唬┮獔猿肿龊脮(huì )計規范化管理。

  從整體上改變會(huì )計基礎狀況,對未達標的要定期檢查確保質(zhì)量,嚴格標準驗收,促其達標;對已達標的要定時(shí)定量檢查并保證質(zhì)量。力爭信用社會(huì )計工作達標100%,xx個(gè)信用社達標升二級,升級面達30%以上。

 。ǘ┱陆ㄖ,完善內控制度。

  針對轄區內信用社會(huì )計的現狀,進(jìn)一步修改信用社財務(wù)管理辦法、電子聯(lián)行和微機業(yè)務(wù)操作規程等,擬定一套具有特色、便于操作的內部管理制度規范,進(jìn)一步規范財會(huì )人員的行為,將各種會(huì )計風(fēng)險控制在規定的范圍之內,達到查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患,保證業(yè)務(wù)穩健運行的目的。

 。ㄈ┐_立激勵機制,全面提高會(huì )計工作質(zhì)量。

  一是設立會(huì )計風(fēng)險抵押金。每個(gè)會(huì )計員交500元作為保證金,實(shí)行錯帳自賠;

  二是加大對會(huì )計工作質(zhì)量考核力度,對檢查發(fā)現不合規會(huì )計憑證,每張扣工資0.1元,記帳不合規的每筆扣0.2元,計息差錯的按差錯金額退賠補收入帳;

  三是開(kāi)展會(huì )計工作評比,獎優(yōu)罰劣,對會(huì )計工作成績(jì)顯著(zhù),安全無(wú)事故的會(huì )計頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),給予表?yè)P,對會(huì )計工作質(zhì)量差的會(huì )計員通報批評,并進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

  二、重管理、抓落實(shí)、巧理財、創(chuàng )效益。

  利潤計劃目標,確定社社盈余,盈余面達%,盈利額萬(wàn)元。綜合費用額壓縮到%。財務(wù)管理的主題應是加強核算,增收節支,支持業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng )新,進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。我們將以加快財會(huì )管理創(chuàng )新為動(dòng)力,找準財會(huì )工作改革和突破口,實(shí)行積極有效財務(wù)措施。

 。ㄒ唬⿵娀杀竟芾,嚴格控制費用支出。

  對信用社實(shí)行綜合費用率、費用限額“雙軌制”管理辦法。以收定支“總額控制、單項包干、節約留用、超支自負”。

  一是以收入為基數,測算確定各社的應控費用額;并對存款、收息任務(wù)完成好的信用社獎勵費用。

  二是實(shí)行重大費用請示報告制度,信用社凡開(kāi)支1000元以上的,無(wú)論什么性質(zhì),事先寫(xiě)出請示報告,審批后方可入帳。

  三是堅持財務(wù)開(kāi)支公開(kāi)制,每月向職工張榜公布財務(wù)開(kāi)支明細帳,增加透明度。接受群眾監督,把住財務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門(mén),節支增效。

 。ǘ┐罅ΡP(pán)活信貸資金,積極收回到逾期借貸,努力提高借貸收息率。

  實(shí)行工效工資,切實(shí)落實(shí)“以包貸、包收、包管理、包效益”內部信貸崗位責任制,增加信貸人員的工作責任心,采取靈活多樣的辦法,積極清收借貸應收利息,防止人情收息,杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。創(chuàng )造一個(gè)新穎生動(dòng)的效益工作局面,借貸收息額力爭達到萬(wàn)元,借貸收息率力爭超7%。

 。ㄈ┝⒆阍黾哟婵羁偭,著(zhù)力調整負債結構。

  加大對低息存款的`考核力度,積極組織低成本存款,降低存款付息率,資金成本要比上年降低0.4個(gè)百分點(diǎn)。

 。ㄋ模蚀_調度資金,提高資金運用率。

  一是充分發(fā)揮聯(lián)社結算融資中心作用,幫助信用社算好資金頭寸,控制現金庫存和非營(yíng)業(yè)性資金占壓。清收應收款項,盡量減少無(wú)效資金占用。

  二是合理運用資金的時(shí)間差、地方差、空間差,進(jìn)行銀行業(yè)資金調劑和其它債卷投資,增加資金盈利。

  三、加快電子化建設步伐,提高會(huì )計電子化水平。

  目前我聯(lián)社營(yíng)業(yè)機構微機覆蓋面達x%。實(shí)現覆蓋面100%,要積極開(kāi)發(fā)借貸記帳軟件程序,充分體現真實(shí)準確、快捷的原則,向網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展,實(shí)現辦公自動(dòng)化。積極拓展結算渠道,強化結算功能,積極做好全國電子匯兌業(yè)務(wù)工作,加快資金匯劃速度。切實(shí)解決信用社結算難問(wèn)題,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,提高農信社的社會(huì )知名度,增加社會(huì )競爭力。

  四、加強財會(huì )人員培訓,提高會(huì )計隊伍素質(zhì)。

  目前信用社的老會(huì )計雖有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,但缺乏對財會(huì )工作的理性認識,年輕會(huì )計人員雖有一定的文化知識,但缺乏實(shí)際業(yè)務(wù)能力,特別是微機操作業(yè)務(wù)不熟,經(jīng)常因操作慢、亂、錯造成人為的機器故障而影響營(yíng)業(yè)。為此,今年會(huì )計培訓的重點(diǎn)是計算機操作員。舉辦3期學(xué)習班,將會(huì )計、出納、計算機操作員全部輪訓一次,培訓達300人次。培訓的形式:集中學(xué)習,以會(huì )代訓,崗位練兵相結合。培訓內容:政治思想教育,電腦知識,會(huì )計核算,財務(wù)管理等。逐步提高財務(wù)會(huì )計的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),并堅持開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),以老帶新,學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)技能,為爭在上級舉辦的業(yè)務(wù)技術(shù)比武中爭名次出精品。

  五、抓好會(huì )計檢查監督,為安全經(jīng)營(yíng)保駕護航。

  檢查的形式,常規檢查、專(zhuān)項抽查、重點(diǎn)檢查三結合的辦法,檢查面達到100%。重點(diǎn)對印、押、證、機,重要空白憑證的管理,杜絕一切差錯事故發(fā)生,化解會(huì )計風(fēng)險,堅持季末會(huì )計、賬、證、表集中會(huì )審四次以上,定期考評,通報獎優(yōu)罰劣。今年報表強調實(shí)事求是,擠干水分,突出“實(shí)”字。促進(jìn)業(yè)務(wù)穩健經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。

  六、加強調查研究,提高決策水平。

  1、要繼續堅持每月財務(wù)分析,每季財務(wù)工作總結,對信用社的財務(wù)狀況正確分析評價(jià),總結經(jīng)驗,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,正確決策。

  2、做好會(huì )計研究,深入基層社調查研究,從多方面尋找力點(diǎn),寫(xiě)出調查報告,找差距、查原因、想措施、促落實(shí),圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標搞好核算。

  3、加強上下級之間財務(wù)工作聯(lián)系,及時(shí)向領(lǐng)導反饋工作信息,為領(lǐng)導決策提供可靠的數字依據。

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