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終個(gè)人述職報告

時(shí)間:2023-04-18 11:30:43 述職報告 我要投稿

終個(gè)人述職報告

  在當下這個(gè)社會(huì )中,報告與我們的生活緊密相連,報告包含標題、正文、結尾等。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編為大家整理的終個(gè)人述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

終個(gè)人述職報告

終個(gè)人述職報告1

尊敬的領(lǐng)導:

  歲末臨近,新春將至,不知不覺(jué),20xx年轉眼間就要過(guò)去了,回顧這么多年的工作歷程,心情是緊張而愉快,工作是繁瑣而充實(shí)。我一直在輸變電運行一線(xiàn)上班,從最初一名普通變電值班員晉升正值班員,在不斷的工作累計中,我對工作的各個(gè)方面有了更深的了解和認知,對發(fā)生的各類(lèi)事故有一定的分析能力,做好了一名正班應盡的職責。

  一、思想方面

  自工作以來(lái),在單位領(lǐng)導的精心培養和教導下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)能是在思想上,學(xué)習還是工作上,都取得了長(cháng)足和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習,關(guān)心國家大事,自覺(jué)遵守各項法律法規和一切規章制度。

  二、學(xué)習方面

  我相信一分耕耘,一份收獲,所以我一直努力,不斷的努力學(xué)習,不斷的努力工作。20xx年我參加xxx大學(xué)電氣技術(shù)脫產(chǎn)學(xué)習,用x年的時(shí)間,以?xún)?yōu)異的成績(jì)取得了大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)。同年xx月,還在xxx職業(yè)技能培訓中心參加了變電值班員高級工培訓,同樣以?xún)?yōu)異的成績(jì)拿到了高級工證書(shū)。

  三、工作方面

  在工作中,能吃苦耐勞,認真負責。變電運行的`正常和千千萬(wàn)萬(wàn)人們的正常工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問(wèn)題,都要做到虛心誠懇的請教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結隨時(shí)反省,絕對不允許出現自欺欺人。而我自己身為一班之長(cháng),既是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者。我始終明確一點(diǎn),只有以身作則,身先士卒,班員才能信得過(guò),聽(tīng)得進(jìn),以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,帶動(dòng)他們。今年公司組織x次安規考試,一次調規考試,每次都取得較好的成績(jì),x月xx日我們班還參加由公司組織三個(gè)部門(mén)的標準化演練,得到其他部門(mén)的認可和公司領(lǐng)導的肯定。

  在具體操作中嚴格按《安全規程》做事,杜絕違章作業(yè)和誤操作事故的發(fā)生,能與副班嚴格執行“兩票三制”能正確地根據調度命令完成好每一個(gè)操作任務(wù),做到定期巡視,定期檢查,發(fā)現設備的隱患要及時(shí)上報并記入《值班記錄薄》和《設備缺陷記錄薄》中,盡快消除,以免事故的擴大。

  為提高我們處理事故的能力,我們在正常的學(xué)習技術(shù)之外,變電運行中心領(lǐng)導還為我們準備了一些反事故預演,以提高各位運行人員在遇到事故時(shí)不慌亂,能準確判斷,及時(shí)匯報,盡快處理在短時(shí)間內恢復了供電,把用戶(hù)的損失減少到最低。

  雖然我在運行崗位做了一些工作,也取得一些小小成績(jì),但我深感自身技術(shù)水平還不足、在今后要多多學(xué)習業(yè)務(wù),積累實(shí)際經(jīng)驗,拓寬思路,深化細化本職工作,使變電運行和班組管理逐步提高水平,努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  xx年x月x日

終個(gè)人述職報告2

尊敬的領(lǐng)導:

  20xx年至今任供氣車(chē)間副主任,從事工藝管理工作,不斷摸索工藝運行條件,對入爐煤比例的摻燒,從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開(kāi)展工作,在確保爐況xx小時(shí)穩定的基礎上,積極摸索爐況運行條件,為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎,在擔任車(chē)間跨班長(cháng),值班長(cháng)期間,堅持從細節入手,觀(guān)察條件的細微變化進(jìn)行及時(shí)的調整,對白煤消耗實(shí)行每x小時(shí)一結算和控制,消耗降低明顯,在擔任車(chē)間主任期間緊緊圍繞節能降耗,爐況安全穩定經(jīng)濟運行這條主線(xiàn)扎實(shí)有效的開(kāi)展工作,F將一年來(lái)的工作情況匯總如下:

  一、安全生產(chǎn)方面

  牢固實(shí)力安全第一的主導思想,堅持事前策劃,履行身身工作職責,周密部署,嚴格對方案進(jìn)行評審、統計,注意細節,確保工藝設備的安全穩定運行,在實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

  二、工藝管理方面

  20xx年在一系列試燒粒度煤,成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本,但是的煤耗基本控制在xx公斤左右,由于試燒粒度煤的成功,消耗有明顯降低,基本控制早xx公斤左右,后來(lái)在全集團推廣摻燒粒度煤,至今一直在摻燒運行。

  隨著(zhù)成本控制理念的逐步深入,為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,造氣的入爐煤原料成本尤為重要,所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破,我們在集團和廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件,工藝調整的思路主要是根據入爐煤質(zhì)進(jìn)行,結合風(fēng)壓、電流的變化,對入爐蒸汽和風(fēng)機風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調整,在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調整思想。在確保爐況穩定的基礎上摻燒量逐步增加,煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,有原來(lái)的xx到現在的xx,爐況的穩定程度得到了控制,摻燒的工藝條件日益成熟,使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。

  在爐況管理上,始終堅持“爐況長(cháng)周期安全穩定運行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作。針對入爐煤的特點(diǎn),積極摸索工藝運行條件,并制定符合實(shí)際的工藝指標。加大爐溫考核監督力度,從分挖掘內部潛力,調動(dòng)員工的積極性,確保了爐況長(cháng)周期安全穩定運行,使白煤小號得到了有效的控制,多次刷新歷史水平。

  三、存在的不足

  對某些危險源的辨識,特別是鹽夾套造氣爐的'危險源辨識不到位,存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過(guò)程中,不斷積累和完善應急事故預案的編寫(xiě)及演練,由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用,對節能降耗工作不夠到位,還需要進(jìn)一步的努力。

  四、今后的打算

  在今后的工藝管理中,在確保安全的前提下,力求有所創(chuàng )新:在造氣用煤方面不斷學(xué)習新技術(shù)摸索新工藝,為集團合成氨的有效降低服務(wù),完善各類(lèi)應急預案的編寫(xiě)、演練。

  五、工作體會(huì )

  回顧這一年的工作,雖然取得了一些成績(jì),但是面對當前的經(jīng)濟形勢,我深深的感覺(jué)到甘為的重要性,我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪,造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位,是企業(yè)成本控制的最要崗位,造氣崗位運行的好壞,直接影響著(zhù)企業(yè)的運行質(zhì)量,我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力,摸索造氣新工藝和新技術(shù),總結運行經(jīng)驗,做好節能降耗工作,為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  xx年x月x日

終個(gè)人述職報告3

尊敬的領(lǐng)導:

  本年度本人繼續擔任xx小學(xué)教導主任,并擔任xx班數學(xué)教學(xué)。一年來(lái),本人恪盡職守,勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)做好每一項工作,F將個(gè)人工作總結如下。

  一、個(gè)人教學(xué)工作

  我認為:一個(gè)好領(lǐng)導首先必須要做一個(gè)好教師。本人任教x年級數學(xué)已是第x年,在教學(xué)方面已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,逐漸形成個(gè)人教學(xué)風(fēng)格。教學(xué)上能率先垂范上公開(kāi)課和課改示范課。與新教師結對,向徒弟介紹教學(xué)經(jīng)驗,提供教學(xué)信息,解決在教學(xué)中遇到的實(shí)際困難,使徒弟能盡快進(jìn)入角色。教學(xué)課時(shí)與同行每周少幾節,為使在較少的時(shí)間內取得更好的成績(jì),非常注重課堂效率提高,力爭向課堂要質(zhì)量。在x年的任教中,對于學(xué)習習慣較差的學(xué)生本人堅持協(xié)助班主任,與其父母多溝通。平時(shí)能深入到學(xué)生當中去,了解他們的.思想動(dòng)態(tài),并與他們適時(shí)談心。絕大部分學(xué)生能信任本人,學(xué)習興趣較濃。

  主要業(yè)績(jì):20xx年小學(xué)畢業(yè)會(huì )考成績(jì)位于全鎮前列,被評為“縣優(yōu)秀教師”和“鎮十佳教師”稱(chēng)號,所撰寫(xiě)論文多篇獲省市不同等級。

  二、教導處工作

  (一)搞好校本教研培訓工作。

  1、在總結經(jīng)驗的基礎上,制定了學(xué)校教研工作計劃,計劃突出可操作性和實(shí)用性。安排教師個(gè)人書(shū)寫(xiě)教學(xué)計劃,做到早安排,早落實(shí)。

  2、開(kāi)展多種形式的校本教研活動(dòng)。實(shí)行分組教研(語(yǔ)文組、數學(xué)組、英語(yǔ)組);組織安排教師上公開(kāi)課、示范課;在xx年級課改班級中實(shí)行集體備課,指導教師編寫(xiě)課堂指南;

  3、成功組織全校語(yǔ)數教師進(jìn)行了期中考試分析會(huì ),通過(guò)分析查找教學(xué)中存在的不足,使教師在分析中反思,在反思中成長(cháng),在成長(cháng)中提高。

  (二)落實(shí)校本培訓評估方案。

  1、結合《xx縣中小學(xué)校本培訓評估辦法》,制定了學(xué)校切實(shí)可行的校本培訓方案。健全了校本培訓制度。

  2、開(kāi)展了校本培訓活動(dòng)。為適應新時(shí)期對教師的要求,組織了xx歲以下青年教師計算機基礎知識培訓。內容包括:收發(fā)電子郵件、網(wǎng)上資源搜索、制作多媒體課件,并取得了一定效果。

  3、組織了教師基本功比賽。上半年在全體教師中舉行了“鋼筆字書(shū)法大賽”,并評出了獲項。

  (三)安排組織全鎮畢業(yè)班x次月考。

  1、開(kāi)學(xué)初,安排了教師對月考命題。對月考試卷命題做出了要求,力求更接近畢業(yè)會(huì )考模型。打印了月考試卷。

  2、對每次月考監考,閱卷做出了具體安排。使x次月考都能圓滿(mǎn)完成,沒(méi)有出現差錯。

  3、對每次月考進(jìn)行了成績(jì)核算。對教師教學(xué)成績(jì)進(jìn)行了排名,評出了每次月考全年級前xx名名單和進(jìn)步之星名單。對獲獎學(xué)生頒發(fā)了獎狀,進(jìn)行了獎勵。

  (四)狠抓教學(xué)常規檢查與落實(shí)。

  1、每周組織年級主任對教師教學(xué)常規進(jìn)行了督查。

  2、本年度組織教組長(cháng)進(jìn)行x次大檢查,檢查包括:備課、聽(tīng)課、作業(yè)、試卷測評、教后反思等。

  3、對教學(xué)常常規檢查實(shí)行了周抽和月檢制度。對月檢情況進(jìn)行了通報,推出了典型和找出了不足。

此致

敬禮!

  述職人:xx

  20xx年x月x日

終個(gè)人述職報告4

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  真誠的感謝你在過(guò)去的這一個(gè)學(xué)期里給予我在工作和生活中的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛(ài),讓我保持正確的工作方向,獲得個(gè)人職業(yè)生涯中健康的營(yíng)養。恰逢一年一度的述職大會(huì ),在此,我對于你的付出致以我崇高的敬意和謝意。

  一個(gè)人的成長(cháng)是在一定的環(huán)境和一定的過(guò)程中形成的。在本期學(xué)生處的部門(mén)工作總結中我用了《在細節中成長(cháng)》作為主題,詳細匯報了本期來(lái)學(xué)生處在完成常規管理工作中的七大細節方面的成長(cháng)。今天,我同樣用《在細節中成長(cháng)》作為我的述職報告的主題,回顧在過(guò)去的這段時(shí)間我在工作中取得的成績(jì),反思工作中存在的失誤,期望得到大家的指導和幫助。

  一、部門(mén)管理工作流程明晰,干部培養初見(jiàn)成效

  本期來(lái),在學(xué)生處部門(mén)建設中,我注重了對部門(mén)工作運轉流程的打造,歷經(jīng)一年的成長(cháng),已經(jīng)逐步形成相對規范、順暢的工作流程。安全保衛、國家資助、常規管理、內勤服務(wù)四大體系各負其責、各盡所能!奈焕蠋熢谶@些工作中成長(cháng)很快,工作成績(jì)明顯。已經(jīng)具備獨擋一面的干部工作能力。

  二、班主任隊伍建設工作良好,競爭交流風(fēng)氣濃厚

  在班主任隊伍建設中,我的工作重點(diǎn)在兩個(gè)方面,一是營(yíng)造制度科學(xué)、管理民主、按質(zhì)評價(jià)的環(huán)境,二是重點(diǎn)幫扶、區別對待、積極鼓勵的班主任指導工作。

  在第一個(gè)方面,我們首先建立了科學(xué)的《班主任績(jì)效考評制度》并試行一個(gè)學(xué)期,效果良好;其次我們在管理上征求多方意見(jiàn),以數據說(shuō)話(huà),體現管理民主;最后對于班主任的津貼發(fā)放和評優(yōu)選先工作,我們同樣遵循數據考評和個(gè)人貢獻相結合的方式,真正體現按質(zhì)評價(jià)的思想。

  在第二個(gè)方面,我們把本期對班主任的指導放在新任班主任工作的'老師身上,通過(guò)各種方式進(jìn)行交流和指導,先后有韓雅伊、彭棟、陳威等老師,進(jìn)步明顯。同時(shí),有趙芮、馮海平等班主任工作積極主動(dòng)、成績(jì)突出,其他班主任也有一定的成長(cháng)。

  三、德育課題多次修改,終顯完善

  為提升我校學(xué)生德育工作的品質(zhì),探究適合于中職教育的德育指導性理論,我們于20xx年x月形成了我校德育科研課題《中職生職業(yè)規范能力培養的研究》并報xx市教科所。xx月x日參加了縣教科室組織的開(kāi)題報告會(huì ),在借鑒專(zhuān)家意見(jiàn)的基礎上,進(jìn)一步形成四個(gè)小課題:《中職生職業(yè)生涯設計與規劃的研究》、《中職生職業(yè)意識啟蒙的研究》、《中職生職業(yè)習慣培養的研究》、《中職班級職業(yè)化管理模式構建的研究》四個(gè)小課題,于20xx年xx月上報xx市教科所。

  在即將過(guò)去的這一學(xué)期里,課題組在學(xué)校領(lǐng)導、縣教研室、市教科所的專(zhuān)家指導下,謙虛學(xué)習,務(wù)實(shí)性地開(kāi)展一些工作,截止到目前為止,一大四小的課題研究格局已經(jīng)形成,各項準備工作基本就緒,計劃在20xx春設置3個(gè)課題實(shí)驗班級開(kāi)展課題研究工作。

  述職人:xxx

  20xx年x月x日

終個(gè)人述職報告5

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  一年來(lái)我始終堅持“以人為本、立足本職、求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng )新”的理念和作風(fēng),凝聚和團結全局一班人,以群眾滿(mǎn)意和社會(huì )滿(mǎn)意為衡量我們工作的一把尺子,以隊伍建設和廉政建設為基礎,依法行政,切實(shí)履行監管職能,服從于縣委縣政府的領(lǐng)導,服務(wù)于全縣經(jīng)濟的建設和發(fā)展,較好得完成了各項工作任務(wù),實(shí)現了全面發(fā)展,穩中求進(jìn)的目標,F將我一年來(lái)的工作、思想情況做如下述職。

  一、抓廉政建設,提高隊伍依法廉潔從政的意識

  今年以來(lái),我抓住xx的契機,扎實(shí)認真地學(xué)習,深刻領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì),并從自身上找原因,彌不足,虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議,與組織保持一致,從而樹(shù)立正確的.權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)和執政為民、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)的理念。

  一是加強機構建設和制度建設。把隊伍建設工作做第一要務(wù)來(lái)抓,成立了廉政建設領(lǐng)導小組,制定了廉政建設責任制,與局班子、股室長(cháng)及干部職工簽定了廉政建設責任書(shū),明確了目標及責任。

  二是認真開(kāi)展機關(guān)效能建設活動(dòng)。大力開(kāi)展對局干部職工的宗旨觀(guān)和政績(jì)觀(guān)、改革觀(guān)和發(fā)展觀(guān)、民主觀(guān)和法制觀(guān)以及誠信觀(guān)的教育,規范了行政辦事程序,完善了制度建設,嚴肅了工作紀律,重點(diǎn)對“政令不暢、作風(fēng)不實(shí)、效率不高、效能不佳、服務(wù)不優(yōu)、行為不端”五個(gè)方面的行為進(jìn)行自查自糾,并進(jìn)行了整改和提高。

  三是結合兩學(xué)一做學(xué)習教育活動(dòng),促進(jìn)了分局支部工作,強化了分局的宗旨觀(guān)念和服務(wù)意識,充分發(fā)揮了弘揚正氣、愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)模范帶頭作用。

  二、求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng )新、確保全局工作全面發(fā)展

  嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任?h鄉村結合實(shí)際及時(shí)調整充實(shí)了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,進(jìn)一步加強了對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導。

  加大力度宣傳安全工作。在xx沿線(xiàn)重新選點(diǎn)設立了大型廣告牌和標語(yǔ),溫馨提示過(guò)往游客及群眾,同時(shí)借助縣安全生產(chǎn)微信群,開(kāi)展安全知識宣傳。開(kāi)展安全社區和信息化平臺建設工作。

  三、廉潔自律、自我加壓,提升自身形象

  做為一個(gè)單位領(lǐng)導,手中握有一定的權力,如何正確行使這些權利,如何樹(shù)立良好的威信,這些一直是我認真思考,謹慎行為的問(wèn)題!捌渖碚,不令則行”,所以無(wú)論在思想和行動(dòng)上我都對自己高標準、嚴要求,要求別人做到的,自己先做到,率先垂范,帶頭執行,努力提升自己的人格魅力。我嚴格遵守各項工作紀律和工作制度,帶頭執行系統禁令,不接受管理對象的吃喝宴請,不收受管理對象的禮物,不以權謀私,嚴格規范自身的行政行為。

  注重與班子成員之間的溝通和交流,以誠相待,以心換心,充分發(fā)揚民主,不耍、不搞特權,增強班子凝聚力和性。在內部管理上,嚴格按制度辦事,一個(gè)標準、一把尺子到底,一視同仁,不厚此薄彼,不搞特殊。在生活上關(guān)心同志疾苦,限度的為干部職工謀取正當利益,解決他們生活和工作上的實(shí)際困難。在財務(wù)管理上,能?chē)烂C財經(jīng)紀律和財務(wù)制度,嚴格遵守“收支兩條線(xiàn)”,不私設“小金庫”,沒(méi)有違紀違規開(kāi)支現象的發(fā)生。

  回顧一年來(lái)的工作,所取得的成績(jì),除了自身的努力,更主要來(lái)自于縣委縣政府的正確領(lǐng)導和全局全體干部職工的共同努力,但真正做到為民,務(wù)實(shí)、清廉、高效,還有相當的距離,對自己要求還應更嚴格,業(yè)務(wù)水平和政治思想水平有待進(jìn)一步提高,政治上還應更加成熟,領(lǐng)導和管理水平有待加強,還應在今后的工作克服自我、超越自我、完善自我,不斷增強人格魅力,創(chuàng )造更加輝煌的明天。

  述職人:xxx

  20xx年x月x日

終個(gè)人述職報告6

你們好!

  忙忙碌碌,一年又逝。沉心靜思,有成功也有失落,有不足也有收獲,還有一些對未來(lái)工作的想法。

  x月x日調任企管理部經(jīng)理,負責企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少經(jīng)驗,我的工作就是摸索著(zhù)干,幸得魏總的支持和高總的指導,使我在企管部的工作得以順利開(kāi)展,且有了點(diǎn)作為,具體情況如下:

  一、學(xué)習和推動(dòng)現場(chǎng)7S管理

  我的日常工作就是對現場(chǎng)管理推動(dòng)、監督,使現場(chǎng)管理逐步提高,七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部,共同組織各車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行了現場(chǎng)管理的培訓與學(xué)習,使各車(chē)間主任和保管對7S管理從思想上危險區域都貼上了安全警示標志,重新制作并懸掛了新的標語(yǔ),倉庫里的成品、原材料碼放整齊了,車(chē)間的面貌有了明顯變化,當然這些成績(jì)的取得是和張總的大力支持和各車(chē)間主任、保管的努力是分不開(kāi)的。

  二、開(kāi)展了企業(yè)軟實(shí)力建設,提升了公司的知名度

  之前,公司的軟實(shí)力建設幾乎是空白,的榮譽(yù)也只是市里的,導致公司在項目資金的爭取和自身的長(cháng)遠發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導下,我企管部在三季度申報了兩項實(shí)用新型專(zhuān)利,現均已取得授權,魏總榮獲優(yōu)秀領(lǐng)導稱(chēng)號,我有幸獲得科技人才稱(chēng)號(都是國家行業(yè)級),此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證,這些成果不但為公司爭取了榮譽(yù),還擴大了公司在行業(yè)的影響力。

  三、日常檢查工作

  對于多數人來(lái)講,我的工作是一項得罪人的工作,因為我的職責里有得罪人的內容,就是對違章違紀現象進(jìn)行處罰,但是,為了維護制度和紀律的嚴肅性,我天天都要對車(chē)間進(jìn)行檢查,要及時(shí)的處理好違規現象,對好的現象和行為進(jìn)行表?yè)P或獎勵,樹(shù)立了正氣,弘揚了正氣。

  四、其他專(zhuān)項工作

  1、根據魏總的安排,我和人力資源部劉婧制定了考核辦法,對生產(chǎn)車(chē)間上半年的工作進(jìn)行了考核,在考核中評選出了先進(jìn)車(chē)間和個(gè)人,事情的本身很簡(jiǎn)單,但主要是使各車(chē)間的`工作有了清晰的思路和方向。

  2、以我為組長(cháng)的內審小組對公司進(jìn)行了一次內審,使各部門(mén)、各車(chē)間對質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認識,對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。

  3、十二月份對車(chē)間的設備進(jìn)行了全面檢查,摸清了公司的設備狀況,對公司的設備管理提供了依據。

  以上是我這一年的工作述職報告,如有不當之處,還請大家批評指正。謝謝大家!

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