工程類(lèi)的述職報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的工程類(lèi)的述職報告，希望對大家有所幫助。

　　工程類(lèi)的述職報告 篇1

　　20xx年又快過(guò)去了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現簡(jiǎn)單總結如下：

　　作為一個(gè)項目部的造價(jià)員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　1、對內的工作情況。

　　按公司的規定要求，在每月的月底，做好統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計劃下達給工地施工負責人。

　　在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對定額編制工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整，其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎，其定額材料含量作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據。平時(shí)在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的`成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數據，及時(shí)做好項目的成本核算工作。及時(shí)參加項目的會(huì )議，按公司的規章制度進(jìn)行值班等。

　　2、對外（對業(yè)主和監理）的工作情況。

　　每月月底向業(yè)主和監理提交的`施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據，及時(shí)與投資監理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價(jià)，提前向業(yè)主和監理報價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。

　　總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持以最低的支出來(lái)獲取的效益。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的利潤。

　　工程類(lèi)的述職報告 篇2

　　尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好!很高興可以進(jìn)入天遠工程機械有限公司工作，能夠加入這個(gè)優(yōu)秀的團隊并成為其中的一員我倍感榮幸。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)或同事們的幫助下使我可以在這里學(xué)到了很多以前在學(xué)校里沒(méi)有學(xué)到的東西，特別是與人交際和處理問(wèn)題上的能力�，F在我已經(jīng)進(jìn)入天遠并在這里工作三個(gè)月了，以下是我在這里三個(gè)月的工作中的一點(diǎn)感受。

　　剛進(jìn)入天遠時(shí)我接手的是小松的業(yè)務(wù)，這項業(yè)務(wù)包括兩個(gè)大方面的工作：一是每天首先看一下自己所負責人員當天的計劃，然后在TYMICS中整理服務(wù)人員前一天的日志并把服務(wù)人員前天的公里數發(fā)送給他們，以便他們核實(shí);二是對服務(wù)人員所接觸的用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，在這回訪(fǎng)中一是向用戶(hù)核實(shí);二是了解一下用戶(hù)對服務(wù)人員的評價(jià);三是在了解一下用戶(hù)對我們公司的意見(jiàn)或建議。雖然現在看起來(lái)已經(jīng)理清了自己的思路但當時(shí)只知道自己每天都很忙，工作多的做不完，后來(lái)曉影說(shuō)你自己每天來(lái)了以后你先別急著(zhù)做工作呢，先把你今天的工作整理一下，在知道自己做什么的時(shí)候在開(kāi)始工作，這樣的話(huà)你也不用每天都忙著(zhù)而不知道該做什么了。如果你接到了用戶(hù)的電話(huà)但不知如何處理可以轉到我這，但這些問(wèn)題你以后都要學(xué)著(zhù)自己去處理。確是這樣，我每天都試著(zhù)這樣做慢慢的我業(yè)余時(shí)間多了，也不像平時(shí)那樣忙了。其實(shí)讓我時(shí)間充裕的還有一個(gè)原因就是寇姐給我們的一個(gè)每日工作詳解，雖然這時(shí)我接手的是徐工，這個(gè)每日工作詳解對我來(lái)說(shuō)可能其中有好多工作我都不用做，但它對我來(lái)說(shuō)也是有很大的幫助的，我也像寇姐那樣把我每天要做的工作整理了一下，然后也給自己規定一個(gè)時(shí)間點(diǎn)去做一件事，剛開(kāi)始時(shí)我會(huì )給自己長(cháng)一點(diǎn)的時(shí)間來(lái)做一件事，但慢慢的`我會(huì )把做同一件事的時(shí)間減少，一是自己首先對這件工作有了了解;二是也提高自己的工作效率，這也就是常說(shuō)的熟能生巧吧。這也是我在這里學(xué)到的工作方法。

　　還有一個(gè)對我影響很大的就是每月必須做的月總結。剛開(kāi)始做月總結時(shí)自己都不知道做什么，看旁邊的同事在忙而且自己不知道應做什么心里只是急而有很多工作在平時(shí)里都沒(méi)有接觸到也不知應怎么做。但經(jīng)過(guò)一個(gè)月的月總結現在每個(gè)月的月總結中所用到的數據現在也知道在平時(shí)里整理以不至于到月底時(shí)不知道從那里下手。比如在我們平時(shí)工作中如有服務(wù)人員突發(fā)報修，這時(shí)他們的工時(shí)會(huì )是“待定”的這就需要我們去系統中去看他們到達用戶(hù)的時(shí)間和他們向我們說(shuō)要給這個(gè)用戶(hù)服務(wù)的時(shí)間之間的差。向這樣的工作我們可以平時(shí)就做而不用到月底才去做，這樣我們就減少了月底的工作量。

　　在這三個(gè)月中給我感受最深的就是要學(xué)會(huì )“學(xué)習”，這里的“學(xué)習”并不是簡(jiǎn)單的學(xué)習，而是去學(xué)習一種方法，去學(xué)習從這件事中所得到的教訓或從這件事中所總結出的經(jīng)驗。

　　我覺(jué)得我們這里每周的周例會(huì )正好為我們每一個(gè)人提供了一個(gè)可以互相學(xué)習的平臺，其中有好多的工作方法都是從每個(gè)周例會(huì )中所學(xué)到的。他不僅讓我們可以互相學(xué)習還讓我們彼此有了更近一步的交流和了解。

　　我們的工作不只是自己一個(gè)人工作，服務(wù)人員和用戶(hù)才是我們工作的核心。這也是判斷我們工作能力的一個(gè)重點(diǎn)。我認為我們正是一個(gè)連接用戶(hù)和服務(wù)人員之間一個(gè)紐帶，從這之中可以想象我們工作的得要性。

　　但這對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰，我這個(gè)人比較內向也不善于交流，但我也正好借用這個(gè)平臺來(lái)給我一個(gè)和別人交流的平臺、給我一個(gè)可以獨立解決問(wèn)題的空間、給我一個(gè)長(cháng)大的機會(huì )。首先我來(lái)說(shuō)一下我們平時(shí)和服務(wù)人員之間的溝通：我認為我們和他們之間應象朋友一樣，我接手徐工區以來(lái)，聽(tīng)說(shuō)他們以前根本沒(méi)有報過(guò)日志，現在突然讓他們報日志他們真的是有點(diǎn)不適應，這時(shí)公司給他們一段的適應時(shí)間。

　　在這段時(shí)間內也正是我們以后能否很好的合作的關(guān)鍵時(shí)刻，如果這段時(shí)間用好的話(huà)可能以后我們雙方的工作都好做，但如果我們這時(shí)溝通不好以后將會(huì )出現很多的問(wèn)題。比如他們平時(shí)報日志的時(shí)候如果我只是按照公司的要求來(lái)對他們進(jìn)行考核而不把這些考核政策或是他們那時(shí)做錯了不是第一時(shí)間通知他們的話(huà)那么他們也不會(huì )知道自己這里做錯了，以后他們還會(huì )在犯相同的錯誤。這樣的話(huà)以后我們之間的溝通將會(huì )有很大的阻礙。這也是我在這里和學(xué)校里所不一樣的，學(xué)校里會(huì )有老師教你，給你解決問(wèn)題的方法，但是在這里你要學(xué)會(huì )自己解決問(wèn)題、學(xué)會(huì )自己去進(jìn)行個(gè)人總結。還有一點(diǎn)就是在這里如論何時(shí)有了問(wèn)題都要第一進(jìn)間反映。

　　我們和用戶(hù)之間的溝通：其實(shí)我們和服務(wù)人員的工作重點(diǎn)就是我們和他們一起給這些用戶(hù)們做好服務(wù)。他們是一線(xiàn)的服務(wù)人員而我們則是二線(xiàn)的服務(wù)人員。如果在外的服務(wù)人員做的很好而我們則對用戶(hù)是一種推脫或是一上不放在心上的態(tài)度那么用戶(hù)對我們的評價(jià)也不會(huì )太好。我們的工作就是讓用戶(hù)時(shí)時(shí)記得我們，如果他們的車(chē)出現了問(wèn)題或故障后第一時(shí)間想到的也是我們。這些是對我們以后工作中努力的目標。

　　由于進(jìn)入公司的時(shí)間還比較短，各項工作還在摸索之中，因此工作中也存在很多的不足。在今后的工作中，我一定會(huì )總結經(jīng)驗吸取教訓，揚長(cháng)避短，不斷完善自我。以更飽滿(mǎn)的精神投入到工作當中，不辜負公司領(lǐng)導的殷切希冀。不足之處，懇請公司領(lǐng)導批評、指正。

　　工程類(lèi)的述職報告 篇3

　　尊敬的各位專(zhuān)家評委：

　　我叫xx，19xx年畢業(yè)于xx大學(xué)，機械系，機械制造工藝與設備專(zhuān)業(yè)。

　　畢業(yè)后分配到東辛作業(yè)二大隊見(jiàn)習，19xx年3月調到特車(chē)大隊工作，XX年6月調到工藝所工作，負責注水室增注工藝的研推，后在機采室做機械采油的研推工作，工作至今。XX年被聘為工程師。

　　從XX年以來(lái)，獨立和參與完成科技項目30余項，16項成果獲采油廠(chǎng)獎勵。1項成果獲分公司科技進(jìn)步三等獎。參與設計、推廣的2項產(chǎn)品獲國家專(zhuān)利。撰寫(xiě)論文7篇，撰寫(xiě)手冊多本。翻譯英文資料1本。

　　XX年被評為廠(chǎng)優(yōu)秀團員、優(yōu)秀技術(shù)干部，所在集體獲廠(chǎng)青年文明崗、先進(jìn)團支部稱(chēng)號。XX年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱(chēng)號。XX年、XX年所在集體獲廠(chǎng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號。

　　下面就近6年來(lái)的主要工作向各位專(zhuān)家做一匯報。

　　一、機械采油工藝技術(shù)工作

　　幾年來(lái)，設計措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油開(kāi)采、常規泵生產(chǎn)等采油工藝設計348份。XX年10月，負責管理水力噴射泵井5口，共產(chǎn)油4000噸，產(chǎn)氣8000方。XX年來(lái)推廣應用助流舉升技術(shù)兩井次，產(chǎn)油956.6噸，產(chǎn)天然氣58000方。

　　幾年來(lái)防偏磨配套12井次,產(chǎn)油4700噸, 產(chǎn)天然氣98000方。制作了《油井防偏磨配套工藝技術(shù)》，作為防偏磨的理論支持與技術(shù)支撐。幾年來(lái)，撰寫(xiě)《機械采油技術(shù)》手冊一本，測繪了抽油桿接箍護罩、參與了“φ70斜井泵的設計”。參與的“低滲低能油井增產(chǎn)配套技術(shù)推廣應用”獲油田科技進(jìn)步三等獎。參與完成的“雙級旋流除砂器”獲國家專(zhuān)利。參與設計的“抽油光桿調偏扶正密封器”獲國家專(zhuān)利。撰寫(xiě)論文4篇，分別發(fā)表在數字石油和化工、內江科技、現代制造技術(shù)與裝備、中國設備工程刊物上。

　　二、特種車(chē)輛的管理和技術(shù)改進(jìn)工作

　　采油廠(chǎng)經(jīng)常會(huì )戰，如何保證水泥車(chē)組上井施工一次成功，是當時(shí)特車(chē)大隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我開(kāi)展了系列工作。

　　通過(guò)加強人員組織、車(chē)輛組織，運用企業(yè)管理知識進(jìn)行科學(xué)管理，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行。

　　對于車(chē)輛出現的不合理問(wèn)題、出現的故障，我進(jìn)行了改制，保證了生產(chǎn)用車(chē)�！叭找肮捃�(chē)發(fā)動(dòng)機的拼制“、奔馳罐車(chē)傳動(dòng)軸的改制”等7項成果均獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎，“水泥車(chē)臺上排擋系統的改進(jìn)”成果XX年獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎。qc論文“加強企業(yè)管理 降低車(chē)輛修理費用”獲廠(chǎng)全面質(zhì)量管理三等獎。

　　在工作中我開(kāi)展科研活動(dòng)，研制一些專(zhuān)用工具，對一些問(wèn)題進(jìn)行研討。利用3年的時(shí)間撰寫(xiě)《水泥車(chē)泵工實(shí)用手冊》。XX年翻譯4000字的`英文資料《warranty and service book》即《擔保和維護書(shū)》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車(chē)應用效果分析及改進(jìn)意見(jiàn)”獲廠(chǎng)XX年開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )三等獎。XX年為廠(chǎng)參加局“開(kāi)發(fā)系統作業(yè)和特車(chē)設備年審”座談會(huì )，撰寫(xiě)論文“依靠科技進(jìn)步，對老、舊設備進(jìn)行改造是提高設備狀況的有效途徑”，并在座談會(huì )上發(fā)布�！八�泥車(chē)缸套按裝器的研制”、“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除” 獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎，后者XX年獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎。

　　通過(guò)在特車(chē)大隊技術(shù)管理崗，擔任特車(chē)二隊技術(shù)員、青工委主任和民兵排長(cháng)等職務(wù)，通過(guò)車(chē)輛管理、施工和維護等方面的工作，提高了特種車(chē)輛完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100%，保證了采油廠(chǎng)原油生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為采油廠(chǎng)增油上產(chǎn)做出了奉獻。

　　三、低耗高效的油田注水技術(shù)工作

　　編寫(xiě)注水井酸化設計106份。在大辦公室指導同事進(jìn)行了酸化增注和利用水嘴進(jìn)行水井調配等工作。工作中根據實(shí)際情況提出多項建議，其中兩項建議獲廠(chǎng)企管合理化建議三等獎、“關(guān)于永921砂礫巖油藏工藝的推廣與應用的建議” 獲廠(chǎng)企管合理化建議二等獎。參與套損、套變治理工作，提出研制“伸縮節系統”和“井底焊接技術(shù)”。

　　XX年9月至XX年9月，1年間做為主要負責人，現場(chǎng)組織實(shí)施酸化29口井，口口成功。節約勞務(wù)費，節約大筆資金，一年共增加注水14.8萬(wàn)方，保證了采油廠(chǎng)增注增產(chǎn)。

　　在科研方面，除認真完成上級布置的技術(shù)工作外，還要結合實(shí)際，做好一些解決生產(chǎn)難題的技術(shù)研究工作。例如:“伸縮節系統”、“井底焊接”、“油管內部探傷儀”等。部分已設計實(shí)施�！吧炜s節系統”已研制成功并付諸實(shí)施，可進(jìn)行油水井打撈、油水井施工�！坝凸軆炔刻絺麅x”由山東惠宇公司生產(chǎn)、施工成功，一套設備60萬(wàn)元。同時(shí)，我還在進(jìn)行著(zhù)解決φ70泵下行困難的研究，水泥車(chē)、罐車(chē)設備維護的研究，部分工藝技術(shù)的制作等工作。

　　過(guò)去的幾年，我做了我應該做的工作，也取得了一些成績(jì)，這是領(lǐng)導關(guān)心和同志們幫助的結果。今后，我將繼續努力工作，為石油事業(yè)作出更大的貢獻。

　　我的述職完畢，敬請評委批評指正!

　　工程類(lèi)的述職報告 篇4

　　隨著(zhù)時(shí)間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導下，**小區一期開(kāi)發(fā)ABC個(gè)標段總建筑面積5萬(wàn)平方米,本部負責**花園小區A標段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:#1層、（1#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、1#）3層、16#層、11#18層、小高層含車(chē)庫圖示建筑面積：3388M，高層圖示建筑面積：635458M。商鋪1#、#，面積 43 M，有 148M的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成 6 層，4#樓結構已完成層，8#結構樓已完成 13 層，1#結構樓已完成18層，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁，特對過(guò)去的工作總結如下：

　　一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

　　1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)�任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，即：根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區域，成立了三個(gè)項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

　　2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進(jìn)度目標是：小高層8年4月31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。

　　3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

　　二、做好事前控制

　　1、工期事前控制：

　　工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監理例會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現場(chǎng)施工計劃不盡人意，我部在三個(gè)標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進(jìn)作用。

　　、質(zhì)量事前控制：

　　1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。

　　質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。 3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí)，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)

　　行施工。

　　4對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

　　三、事中控制

　　1、基礎工程：

　　11本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學(xué)習，以便掌握，在施工中監督控制。

　　1施工開(kāi)始后，我們根據地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁，確定樁長(cháng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

　　13在樁基礎施工中，我們按規范要求，對高層3#、4#、8#、11#、1#五個(gè)棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

　　14本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時(shí)要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量。

　　、主體工程

　　1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進(jìn)入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范的要求。對不符合設計及相關(guān)規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關(guān)規范標準要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

　　在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長(cháng)度滿(mǎn)足不了設計及規范要求。通過(guò)的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿(mǎn)足了設計及規范要求。根據易出現的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個(gè)問(wèn)題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

　　3、模板工程

　　模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀(guān)質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑4小時(shí)后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿(mǎn)足了觀(guān)感質(zhì)量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時(shí)巡視檢查

　　的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現象得到了有效的遏制。

　　4、砼工程

　　施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來(lái)施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質(zhì)量，節約施工成本，供應到施工現場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠(chǎng)進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿(mǎn)足設計及砼規范要求，全部為合格。

　　5、砌筑工程

　　為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節：

　　51按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(cháng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現植筋不牢固及不通長(cháng)放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

　　5外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過(guò)嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來(lái)，減少了其它樓號發(fā)生相似現象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

　　53 在內墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時(shí)，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿(mǎn)，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿(mǎn)足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開(kāi)會(huì )議，提出嚴格要求，對凡是沒(méi)有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。

　　6、粉飾工程

　　61現在我項目部進(jìn)入內墻抹灰工程，只有小高層#、1#、14#、15#樓進(jìn)入內裝飾階段。 6內墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

　　63為保證內墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶(hù)不遺留隱患，我們協(xié)同監理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線(xiàn)，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶(hù)提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。

　　64內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進(jìn)行監督施工。

　　7、外墻面磚

　　為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的'必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線(xiàn)，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開(kāi)始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象，發(fā)現空鼓及時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。

　　8、屋面保溫及防水工程

　　81屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃#、1#、14#、15#小高層準備進(jìn)入施工。

　　8屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上，要求幢號監理員進(jìn)行全過(guò)程旁站監理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

　　9、鋁鋼窗安裝、防盜門(mén)安裝、防火門(mén)及管道井門(mén)的安裝

　　91目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門(mén)、窗安裝前為防止安裝出現偏差，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。

　　9為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來(lái)保證窗下口堵補密實(shí)，合格后方可開(kāi)始安裝。

　　93為防止出現透風(fēng)、結露、反霜、發(fā)霉、滲水現象的發(fā)生，我們項目部要求現場(chǎng)監理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

　　1、安裝工程

　　11我們項目部根據**小區安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內容：一是施工準備工作，二是策劃施工活動(dòng)過(guò)程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規定的要求。

　　1安裝工程前期施。為提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的進(jìn)度，必須加強建設單位、設計單位、監理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作，并要做到統一步調，共同做好施工準備工作。

　　1．3技術(shù)準備；項目部專(zhuān)業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風(fēng)與空調及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)相結合、相對照。發(fā)現有不合理或有疑問(wèn)的地方，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì )審的內容，并把會(huì )審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專(zhuān)業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線(xiàn)位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫(xiě)詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規范要求。

　　四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長(cháng)足發(fā)展

　　目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成%但還存在很多問(wèn)題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階。

　　1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

　　、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

　　3、工程開(kāi)發(fā)項目確定后，就應進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。

　　4、協(xié)調好各方之間的關(guān)系，特別是與監理單位的關(guān)系，如何調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理人員的潛能，實(shí)現“小業(yè)主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大

　　課題。因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。

　　5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專(zhuān)責工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強有力的措施及時(shí)的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

　　6、**工程項目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì )，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。

　　**工程項目一部

　　工程類(lèi)的述職報告 篇5

　　各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！過(guò)去兩年以來(lái)，我在第一工管部擔任技術(shù)副經(jīng)理，主要負責XX項目、XX項目及XX項目的三體運行及科技管理工作，20xx年4月份根據領(lǐng)導安排，主要負責XX項目組織與協(xié)調。在兩年的工作中，我更加重視加強自身政治修養，堅持原則，服從大局，公道正派，求真務(wù)實(shí)，為公司的改革發(fā)展勤奮工作�；仡欉@兩年的工作歷程，總結兩年工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導匯報自己兩年以來(lái)的工作總結、存在的不足及今后努力方向：

　　一、任職以來(lái)工作回顧

　　1、努力抓好工程質(zhì)量，完善質(zhì)量保證體系

　　XX、XX及XX各子項開(kāi)工前，編制了質(zhì)量保證體系，制定了質(zhì)量目標，編制和審核了QC小組活動(dòng)計劃，每個(gè)分項施工前，編制有針對性的工程技術(shù)質(zhì)量交底，履行簽字手續，記錄齊全，做到了事前控制。監督執行了三檢一驗制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給勞務(wù)，指定專(zhuān)人進(jìn)行指導整改，盡量減少不合格品的出現，并及時(shí)予以糾正和預防，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，在施工過(guò)程中，對接樁、防水及電渣壓力焊等特殊過(guò)程進(jìn)行了控制，并做好記錄。監督指導原材料進(jìn)場(chǎng)計劃、及時(shí)送檢，防止了不合格品的用在工程上；確保質(zhì)量保證資料與工程進(jìn)度同步。

　　2、提高環(huán)境管理認識，完善環(huán)境管理體系

　　在XX、XX項目及新開(kāi)工的XX，均建立環(huán)境管理目標，編制了項目部重大環(huán)境因素清單以及控制方案，做到污水達標排放。定期采用標語(yǔ)、海報、橫幅、圖片展覽、黑板報進(jìn)行宣傳等活動(dòng)，進(jìn)一步完善制度、強化監管，引導和動(dòng)員全體人員增強環(huán)境意識。

　　3、搞好職業(yè)健康安全體系建立，基本實(shí)現安全生產(chǎn)標準化

　　在XX、XX項目及新開(kāi)工的XX，根據工程的實(shí)際情況，編制了安全保證計劃，制定了項目部的安全生產(chǎn)、文明施工目標，更新了項目部危險源臺帳、重大風(fēng)險的危險源清單及控制措施和方案。

　　三個(gè)工程項目，均根據施工進(jìn)度，編制了基坑施工方案、車(chē)庫土方開(kāi)挖及降水方案、車(chē)庫模板施工方案等重大危險源控制施工方案及各種應急預案65項，并按程序進(jìn)行了審批，對班組及操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續齊全，驗收資料齊全，做到了技術(shù)先行，事前控制。

　　監督對進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行了班前安全教育及三級教育，開(kāi)展定期（周五）及不定期的安全檢查和巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，并做好了記錄；

　　在XX、XX項目通過(guò)了上海安保體系外審，XX項目還通過(guò)了公司“三合一體系”外審，通過(guò)內外審，發(fā)現了管理方面存在的部分問(wèn)題和不足，并采取措施做到了舉一反三，持續改進(jìn)，對項目在質(zhì)量、環(huán)境、安全管理方面的提高均有較大的促進(jìn)作用，目前三體系在本工程管部運行整體受控。

　　4、加強科技管理，

　　1、兩年來(lái)第一工程管理共完成科技進(jìn)步效益萬(wàn)元，主要由滾扎剝肋機械連接、節能等完成，通過(guò)科技管理，從而節約了大量工程費用，貫徹了綠色施工的理念，爭創(chuàng )節約型工地，提高了工程效益。完成公司下達的科技進(jìn)步效益計劃指標的106%。

　　2、分解本部下達的科技指標；加強現場(chǎng)技術(shù)指導及交底；及時(shí)辦好技術(shù)核定單及審核簽證；按計劃完成《SMW水泥土攪拌樁施工工法》和《深層水泥土攪拌樁施工工法》企業(yè)工法的編制、優(yōu)秀方案申報5篇、技術(shù)總結4篇、四新技術(shù)應用4篇；完成科研專(zhuān)題研究報告1項，為《PHC管樁的超深清孔施工研究報告科研立項》；完成科技論文4篇，在建筑知識雜志上發(fā)表論文《SMW工法在深基坑支護工程中的應用》一篇；積極組織相關(guān)人員學(xué)習科技管理文件，并按時(shí)參加公司科技文件學(xué)習。

　　3、按期完成XX及XX項目竣工資料及竣工圖編制工作，并取得檔案館驗收意見(jiàn)書(shū)。另外，參與編制了XX工程的技術(shù)標編制工作共21項。

　　5、XX項目情況：

　　20xx年4月18日調至XXX項目，一直努力做好本工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本管理，各樓號進(jìn)展情況如下：

　�。�1）、1#樓20xx年3月29日挖土，4月20日基礎完成，主體結構20xx年6月15日封頂，20xx年7月20日主體結構驗收；

　�。�2）、2#樓20xx年4月20號挖土，地下室20xx年7月4日出±，8月10日主體結構封頂，9月10日結構驗收。

　　本工程10月份進(jìn)入裝修及安裝階段，11月進(jìn)入室外總體施工，12月20日進(jìn)行竣工驗收，12月26日取得備案證明。

　　二、存在問(wèn)題及不足：

　　1.經(jīng)驗不足，技術(shù)管理水平有待提高，技術(shù)能力需提升，日常技術(shù)管理還停留在表面，局限于傳統的做法，新技術(shù)的應用后，沒(méi)有及時(shí)總結、提煉固化；

　　2.質(zhì)量、安全管理和控制還薄弱，執行質(zhì)量體系仍缺乏自覺(jué)性和主動(dòng)性，管理不嚴不到位，持續改進(jìn)能力弱；

　　3.方案編制確少針對性，且執行較差，有的施工方案，寫(xiě)一套做一套，不嚴格按方案實(shí)施，方案落實(shí)不到位，缺少監督指導；

　　4.技術(shù)安全交底不到位，無(wú)針對性，工人不清楚本工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)及危險源是什么，憑經(jīng)驗操作，質(zhì)量安全隱患不能徹底根治；

　　5.創(chuàng )新能力和科研項目管理能力還比較薄弱，無(wú)法及時(shí)完成公司下達的指標；

　　6、工期觀(guān)念不強，施工計劃執行不到位。一是施工計劃編制、安排缺乏前瞻性，沒(méi)有充分考慮現場(chǎng)作業(yè)條件和內外部環(huán)境，遇到資源、天氣等因素干擾時(shí)，往往束手無(wú)策，使計劃失控。如對梅雨季節、農忙等階段出現的“民工荒”現象，缺乏相應的應對措施，導致施工進(jìn)度受到影響。二是對施工計劃重視程度不夠，在執行過(guò)程中帶有隨意性，當工期、節點(diǎn)出現偏差時(shí)，沒(méi)有認真分析原因，及時(shí)采取果斷措施予以糾正，造成計劃“泡湯”，工期延誤；

　　7、成本控制措施落實(shí)不夠，管控能力不強。一是對勞務(wù)隊、專(zhuān)業(yè)分包單位缺乏有效掌控，未能完全按照合同約定的工作范圍及內容督促其完成相應工作，造成工完場(chǎng)不清、材料浪費等問(wèn)題，甚至另安排他人清理、收尾，加大了成本的投入。缺乏有效的協(xié)調與溝通，導致辦理工程簽證、變更滯后，工程量界定不淸，資料不完整或缺少有效證據。

　　三、今后的工作、學(xué)習計劃及努力方向

　　1、加強學(xué)習，努力提高自身綜合素質(zhì)

　　作為一名技術(shù)干部，在實(shí)際工作中我愈來(lái)愈發(fā)覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)知識的匱乏，在平時(shí)的工作中我一直堅持自學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，積極向經(jīng)驗豐富的老師傅、專(zhuān)家請教，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間參加相關(guān)執業(yè)資格培訓，爭取通過(guò)一級建造師資格考試。

　　2、不斷探索和實(shí)踐，積累工作經(jīng)驗

　　自參加工作以來(lái)，我圍繞清水混凝土、新型墻體材料、混凝土裂縫防治、基坑支護等新工藝、新技術(shù)，積極探索和實(shí)踐，在各類(lèi)施工中不斷探索新方法，針對施工工藝的特殊性，注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題，探索成功經(jīng)驗。

　　3、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究，提高理論創(chuàng )新水平

　　通過(guò)理論學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐，我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結和技術(shù)研究，使理論在實(shí)踐中升華。抽出時(shí)間進(jìn)一步完善《深層水泥土攪拌樁的施工工法》的編寫(xiě)工作。推廣運用“建筑業(yè)10項新技術(shù)”，并進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究總結。技術(shù)人員只能不斷的'研究總結，才能提高自己的技術(shù)水平，才能及時(shí)分析解決施工中遇到的疑難問(wèn)題。

　　4、加強進(jìn)度管理，確保工程進(jìn)度

　　為滿(mǎn)足業(yè)主工期要求，在今后的施工中，要精心策劃，科學(xué)組織，制定與趕工期、保安全、促質(zhì)量，相匹配的施工作業(yè)計劃，將未完工作量分解到每一天，落實(shí)到勞務(wù)隊和各專(zhuān)業(yè)分包，并建立施工進(jìn)度“日碰頭會(huì )”制度，及時(shí)修正偏差，處理協(xié)調問(wèn)題，確保當天任務(wù)當天完，力爭實(shí)現業(yè)主要求的工期目標。

　　5、加強施工中質(zhì)量管理和過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量

　　牢固樹(shù)立“質(zhì)量興業(yè)”理念，嚴格執行公司“三合一”體系文件，努力提升工管部各項目后續施工質(zhì)量。對各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行細致交底，規范施工工藝、操作流程。嚴格執行“三檢一驗”制度，突出事前控制、過(guò)程糾偏關(guān)鍵環(huán)節，爭創(chuàng )品牌工程。

　　6、加強現場(chǎng)文明施工管理力度，爭創(chuàng )文明工地

　　努力抓好施工現場(chǎng)的安全文明施工和綜合治理工作，包括對民工的教育、交底，施工現場(chǎng)的三寶四口、臨邊定期安全檢查并寫(xiě)出“隱患整改單”,按照“三定”的原則落實(shí)整改，督促落實(shí)整改，協(xié)助簽訂安全協(xié)議、綜合治理協(xié)議。為實(shí)現安全管理目標而努力奮斗，做到勤跑現場(chǎng)，少坐辦公室，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，重點(diǎn)抓好重大危險源的管理和控制，及時(shí)消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　7、加強項目成本管理

　　施工過(guò)程中注意收集、補齊、完善有利于工程決算的相關(guān)資料和證據，力爭通過(guò)友好談判，使XX項目取得好的效益，并進(jìn)一步加強對各項目進(jìn)行成本控制，科學(xué)合理配置現場(chǎng)資源。嚴把材料物資計劃、采購、驗收、使用各個(gè)關(guān)口，避免積壓，杜絕浪費。同時(shí)要做好分包管理和成品保護工作。

　　通過(guò)總結兩年的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

　　我堅信，在新的一年里，在公司領(lǐng)導、同仁及工管部趙經(jīng)理，閻書(shū)記的正確領(lǐng)導下，通過(guò)努力，自強不息，銳意進(jìn)取，用嚴肅、認真、科學(xué)、踏實(shí)的態(tài)度進(jìn)行工作，一定能完成20xx年所制定的目標，一定能完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，一定能為公司的跨越發(fā)展做出貢獻。

　　最后，借述職的機會(huì )，向對我的工作關(guān)心、支持、理解和幫助的各位領(lǐng)導及同仁、同事表示最衷心的感謝！

　　謝謝！

　　述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　工程類(lèi)的述職報告 篇6

　　我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而拼搏奮斗，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機會(huì )！作為一名質(zhì)量安全管理人員，20xx年在工程部領(lǐng)導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

　　一、主要工作表現

　　1、20xx年公司開(kāi)工建設項目有xxx樓及橋溝譚護坡工程、xx總場(chǎng)xx樓工程、xx鎮中心幼兒園工程、xx幼兒園工程、xx租房工程、xx便民服務(wù)綜合樓工程、xx鎮衛生院綜合樓工程、xx敬老院工程、xx中心學(xué)校工程、xx完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目。其中已經(jīng)進(jìn)行主體驗收的工程項目有：xxxx、xx樓、xx敬老院工程、xx中心學(xué)校工程、xx林業(yè)總場(chǎng)xx樓工程、xx衛生院綜合樓工程、xx，xx住宅樓工程�？偼旯っ娣e：六萬(wàn)余平米。其余工程均進(jìn)行基礎及基槽驗收。期間全程參與驗收過(guò)程，并詳細記錄驗收過(guò)程，驗收資料齊全，按公司規范要求，及時(shí)收集項目報建手續，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責任書(shū)，按月上報安全生產(chǎn)進(jìn)度表。

　　2、全年對公司自建項目xxx小區工地檢查xx次，其中專(zhuān)項質(zhì)量安全檢查xx次，分項工程驗收記錄xx次。冬季安全防火用電檢查，消防設施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各x次。公司招標項目檢查xx次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查x次、“三基工作”“打非治違工作”“標準化實(shí)施工作”“旬xx縣建設系統質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計xx次。

　　3、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿(mǎn)完成了公司x總20xx年初布置的安全任務(wù)。xx日發(fā)生了一起挖樁工人xx墜井事故，現已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松。

　　4、20xx年，我與工程部x部長(cháng)，xx共同編制了《三基工作實(shí)施方案》《打非治違各階段工作實(shí)施方案》《xx建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標準化實(shí)施方案》《工程部規章制度》《項目部規章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》《施工現場(chǎng)質(zhì)量安全檢查表》等xx余項方案、規范、表格。在制定規范的同時(shí)積極學(xué)習相關(guān)質(zhì)量安全規范知識，努力提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識水平，以便日后指導開(kāi)展工作。

　　二、工作不足之處

　　20xx年公司各項目共接受上級主管部門(mén)四季度建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工安全生產(chǎn)“三基、標準化”工作檢查，建設系統質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等檢查共計xx次，其中填寫(xiě)整改回復報告x次，檢查中出現了很多問(wèn)題，主要是工程報建手續不齊全，質(zhì)量安全保證體系不健全，人員交叉任職，項目部人員配備不齊全。安全生產(chǎn)責任制度建立和落實(shí)不到位，專(zhuān)項施工方案制度，審批和落實(shí)不到位，不能正確指導施工。施工機械，塔吊、施工電梯、龍門(mén)架的使用登記辦理不及時(shí)，施工現場(chǎng)消防設施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設不規范。

　　工程資料與施工進(jìn)度不符合。針對上述檢查問(wèn)題，在上報工程整改回復完成后，我總結了出現上述問(wèn)題的原因，首先在平時(shí)的工作檢查中，因為對具體的規范規章要求不熟悉，工作經(jīng)驗太少，沒(méi)有將書(shū)中學(xué)到的知識與具體施工現場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有經(jīng)常向x部長(cháng)及項目經(jīng)理咨詢(xún)具體規范要求，缺乏對工程質(zhì)量安全責任心，學(xué)習態(tài)度不認真，對陳部長(cháng)及公司布置的任務(wù)不能及時(shí)完成。導致無(wú)法指導開(kāi)展工作。其次是工程部制定了相應的規章制度要求項目部實(shí)施，由于平日缺乏施工現場(chǎng)實(shí)地檢查，導致不能及時(shí)發(fā)現工程施工過(guò)程中出現的`各種質(zhì)量安全問(wèn)題，出現上級單位領(lǐng)導檢查時(shí)出現的問(wèn)題。

　　三、20xx年工作目標

　　在即將到來(lái)的20xx年，隨著(zhù)新建工程數量的增加及新規范的頒布，我對自己也提出了新的要求和工作目標。我要更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全管理知識，不恥下問(wèn)，認真看書(shū)多與同事交流探討，虛心向領(lǐng)導請教工程中的問(wèn)題，努力考取工程相關(guān)的證件，積極提高自身素質(zhì)，迎合建筑行業(yè)的發(fā)展需要，做一名大地公司值得信賴(lài)的員工。其次新的一年我要加強與各項目工程聯(lián)系，多去工地實(shí)地檢查質(zhì)量安全問(wèn)題，了解工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量安全順利開(kāi)展，按公司制定的規章制度辦事，積極參與工程的全程監管工作，及時(shí)收集工程相關(guān)資料。通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距�？偨Y出工作中的不足，我會(huì )在日后的工作中努力克服，同時(shí)還要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　工程類(lèi)的述職報告 篇7

　　尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

　　大家好!承載著(zhù)收獲與喜悅，滿(mǎn)懷著(zhù)責任與夢(mèng)想，我們即將迎來(lái)了嶄新的20xx年。我于20xx年10月10日進(jìn)入到監理項目部，在總監辦中心試驗室工作。幾個(gè)月來(lái)，我按照局的總體工作部署，從本職出發(fā)，扎實(shí)開(kāi)展檢測試驗工作�，F作述職報告如下：

　　一、提高理論知識和業(yè)務(wù)水平

　　認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、黨的十八大精神，積極參加深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。認真學(xué)習監理項目部的相關(guān)文件及業(yè)主下發(fā)的《標準化管理文件》、《管理文件匯編》。通過(guò)學(xué)習，到鐵路和公路監理工作有一定的差別。

　　二、工作態(tài)度

　　熱愛(ài)本職工作，善于向技術(shù)好的同事學(xué)習，取他人之所長(cháng)，能夠認真對待領(lǐng)導交辦的每一項工作，工作投入。

　　三、全力以赴做好監理工作

　　幾個(gè)月來(lái)，領(lǐng)導給予我很大的期望和信任，安排我主管中鐵十八局的試驗工作。為了讓監理工作順利進(jìn)行，適應云桂鐵路項目的要求，我意識到自己必須要改變思想，轉變觀(guān)念。我認真學(xué)習了大量有關(guān)鐵路試驗規程等，同時(shí)也請教領(lǐng)導和同事一些技術(shù)問(wèn)題。工程進(jìn)展非常順利，我共見(jiàn)證試驗35次，見(jiàn)證取樣25次，平行試驗24次，抽檢16次，審查報驗單241次，巡查工地12次，發(fā)現問(wèn)題17件，對不合格的材料及時(shí)清退出場(chǎng)，并已整改到位。參加公司及指揮部培訓共8次，參加各種監理會(huì )議8次。

　　四、工作體會(huì )

　　(一)需要耐心、細致

　　開(kāi)工前，必須認真熟悉設計文件、驗標及規范的相關(guān)要求。認真檢查進(jìn)場(chǎng)原材料出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)檢驗報告等，不能馬虎輕率，要極力杜絕因監理工作原因造成的責任事故發(fā)生。

　　(二)需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、較高的技術(shù)水平

　　作為一名監理人員，必須要熟悉自己管段內結構工程的施工工藝，重、難點(diǎn)工程部位和薄弱環(huán)節，制定出有針對性的監理實(shí)施細則，合理安排監理重點(diǎn)，具備了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，我們說(shuō)的話(huà)才有執行力和說(shuō)服力。

　　(三)需要做到“腳勤、嘴勤、手勤”

　　監理工作綜合性較強，必須注意過(guò)程控制。所以，我們需要經(jīng)常在工地上巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保施工質(zhì)量。在施工現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出、糾正。作為監理人員，不懂的`問(wèn)題要經(jīng)常問(wèn)，不能不懂裝懂，盡量減少錯誤的指令。監理人員要常動(dòng)手做好監理日志，旁站記錄等，對出現的問(wèn)題要有分析，處理意見(jiàn)、處理結果，及時(shí)閉合。同時(shí)要養成良好的寫(xiě)總結的習慣，只有不斷積累，我們的業(yè)務(wù)水平才會(huì )提高。

　　(四)需要團隊精神。集體的力量是強大的

　　正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說(shuō)明群眾的智慧是無(wú)窮的。只有大家心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚團隊精神，才能所向披靡。

　　隨著(zhù)工程施工逐步進(jìn)展，也發(fā)現了自身的不足之處和工作上的一些疏忽。為了加強自己以后監理工作經(jīng)驗，我將加強學(xué)習驗標以及有關(guān)文件，通過(guò)上級領(lǐng)導指導，增強自身的水平。嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，加強對施工單位試驗室工作的監管與抽查工作。認真總結每月發(fā)現的問(wèn)題并作出下月的工作重點(diǎn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )資源的補充和監理人員的交流，加強自身管理，與時(shí)俱進(jìn)，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)積極為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　工程類(lèi)的述職報告 篇8

　　姓名：

　　部門(mén)：工程管理部

　　職務(wù)：工程部副經(jīng)理

　　任職年限： 半 年

　　下屬人數：  3人

　　提 綱

　　一、 本公司（或部門(mén)）的定位與關(guān)鍵職責；

　　二、 本年度已經(jīng)實(shí)現的關(guān)鍵績(jì)效指標 ；

　　三、 本年度的主要工作目標完成情況；

　　四、 本年度主要問(wèn)題及經(jīng)驗教訓總結；

　　五、 下一年度的關(guān)鍵目標與工作任務(wù)；

　　六、 對所在團隊工作改進(jìn)或公司管理建議意見(jiàn)；

　　七、 個(gè)人的工作總結及自我評價(jià)；

　　一、本部門(mén)的定位與關(guān)鍵職責

　　a)負責處理大廈所有工程系統發(fā)生的問(wèn)題，保障大廈水、電、氣、空調、電梯等等工程系

　　統的正常運行；

　　b)負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　c)在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下，及時(shí)供給各設備所需的能源，做好節約能源工作。

　　d)組織編制各種設備的保養、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實(shí)施。

　　e)組織收集、編制各種設備的技術(shù)資料、圖紙，做好設備的技術(shù)管理工作。

　　f)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作.。

　　h負責組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執行。

　　物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其實(shí)就對物管理暨硬件設備設施的管理工作。

　　二、本年度已經(jīng)實(shí)現的關(guān)鍵績(jì)效指標：

　　1、培訓上崗

　　工程管理部對工程技術(shù)人員實(shí)行培訓制度，所有員工均經(jīng)培訓后上崗。對入職的員工進(jìn)行在崗培訓和自檢制度，對在職員工進(jìn)行各方面的知識培訓(如思想教育、禮節禮貌、儀容儀表、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀律、專(zhuān)業(yè)知識技能)，培訓后要進(jìn)行考核，不合格員工必須淘汰。

　　2. 能源----節能指標

　　20xx年售樓中心亮相到年終12月低，能耗費用共計為91839元。在可控范圍之類(lèi)，在做好廣告效應和打響品牌的同時(shí)最大化的做好能源的控制，我部隨天氣、人員多少、環(huán)境溫度、及重大型活動(dòng)對能耗加以控制。

　　在耗材用品控制方面，工程部嚴格對需要加裝和改進(jìn)的項目做充分的評估，做到物盡其用，常用材料和易耗品做到盡量少庫存，杜絕浪費。

　　3．對工程人員每日作業(yè)內容明細

　　工程部人員是重新組建的團隊，面對環(huán)境不同所以采用方法不同，售樓中心既是客戶(hù)體驗中心又是重點(diǎn)展示區域所以要求較高。了解每日工作流程及所做事項那很有必要，所以就要求全員掌握并熟悉設備設施，方可對突發(fā)事件做到及時(shí)處理。

　　4. 對工程遺留問(wèn)題的跟蹤改進(jìn)

　　每一個(gè)項目都是遺留很多工程問(wèn)題，都需要物業(yè)工程人員大量是時(shí)間和精力去完善去完美。

　　對問(wèn)題的跟進(jìn)和解決其實(shí)也是鍛煉我們的交際和協(xié)調能力，通過(guò)我們的努力完善設施設備，更加的適應物業(yè)管理的需要 ，在處理問(wèn)題的工程中讓我們學(xué)到了如何處置，如何對待問(wèn)題，最重要一點(diǎn)是如何讓其更加完美。

　　5、抽查和整改員工績(jì)效考核制度的落實(shí)

　　為了確保作業(yè)計劃、維修標準、責任制的貫徹執行和落實(shí)，確保工程管理目標的實(shí)現，將實(shí)行檢查監督制度。

　　1）、員工每日自查：?jiǎn)T工依據本崗位責任制、衛生要求、服務(wù)規范，對作業(yè)的效果進(jìn)行自查，便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　2）、檢查員工每日巡查：對辦公樓區域內、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對崗位進(jìn)行全面的檢查，同時(shí)結合檢查所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)匯報。

　　3）、定期組織對我工程人員工作進(jìn)行檢查，制定考核計劃，完善工作。

　　4）、制定日常、每月、每年的工作計劃，嚴格依據計劃實(shí)施維保工作。 5）、整理并執行了各崗位工作流程、

　　6）、對本部門(mén)員工的行為規范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓，不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水準。 6、禮貌禮儀培訓和灌輸

　　1）、每天堅持檢查員工儀容儀表并要求員工相互檢查并保持。

　　2）、對客人要禮貌相待，見(jiàn)到客人要微笑，認識和了解每一位領(lǐng)導并能叫出名字。 3）、工作期間見(jiàn)到領(lǐng)導同事及客戶(hù)主動(dòng)打招呼、主動(dòng)問(wèn)好.、讓道。

　　三、本年度的主要工作任務(wù)與目標完成情況：

　　1. 對售樓中心的工程問(wèn)題跟進(jìn)、催促、追蹤、落實(shí)、整改滿(mǎn)足其使用要求。在接手售樓中心前，物業(yè)公司人員進(jìn)場(chǎng)較慢，加之沒(méi)有交接工作，所以存在大量的工程遺留問(wèn)題沒(méi)有解決，由于亮相時(shí)間緊迫，工程遺留問(wèn)題相對較多。施工單位相互推諉以及相關(guān)質(zhì)保期限不明確，責任主體不明確，造成跟進(jìn)難度大，工程部不怕閑言碎語(yǔ)，硬著(zhù)頭皮，催促、催促在催促，不斷報告不斷說(shuō)服相關(guān)人員，充分發(fā)揮主人翁的.工作作風(fēng)，并同施工方一到參與工程遺留問(wèn)題整改，為后期的物業(yè)管理打下了堅實(shí)的硬件基礎。

　　2. 充分的掌握了售樓中心各設備設施的情況，維修達到500次之多保障設備設施良好運行。如中央空調運行、供配電、電話(huà)網(wǎng)絡(luò )、監控系統、給排水、電梯、3D影音及LED大屏幕主機的控制、運行和保養等。在圖紙、資料不齊全、人員缺少的情況下，工程部加大對設備巡檢、發(fā)現問(wèn)題做到及時(shí)處理。對各部門(mén)報修第一時(shí)間作出反應，保證了各項設備能正常有序順利的運行。保障了售樓中心在高效、安全、有序、良好的環(huán)境下運營(yíng)。

　　3. 多次成功配合集團公司和部門(mén)，完成重要接待和慶典。不論是售樓中心亮相、各大型的促銷(xiāo)活動(dòng)、還是華商國際城開(kāi)盤(pán)儀式都無(wú)一差錯完成。協(xié)助各部門(mén)加強溝通通力協(xié)作，

　　工程管理類(lèi)述職報告(五)

　　年是合肥驊晉達置業(yè)有限公司投入實(shí)質(zhì)性運轉的第一年，也是工程部組建、項目實(shí)施的重要一年。一年來(lái)，工程部在集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導指導及各部門(mén)配合下，全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務(wù)。

　　轉眼間緊張忙碌的一年即將過(guò)去，在新的一年將要到來(lái)之際，工程部對在20xx年度部門(mén)所做的工作進(jìn)行總結。

　　一、在公司領(lǐng)導及集團領(lǐng)導的指導下完成了以下工作：

　　1、按集團公司《奧韻康城》的制度模式，起草了《合肥驊晉達置業(yè)有限公司工程部管理規定》、《“麥德龍生活廣場(chǎng)”現場(chǎng)管理規定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規定》、《甲供材料管理規定》、《對分包單位的管理規定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。

　　2、起草4月10日政府協(xié)調會(huì )我方要求協(xié)調的內容，參加協(xié)調會(huì )。 完成與協(xié)調會(huì )上政府職能部門(mén)（規劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對接工作，拜訪(fǎng)了相關(guān)責任人，了解下一步工作的情況。

　　3、協(xié)助公司辦公室裝修相關(guān)事宜。

　　4、完成現場(chǎng)臨時(shí)用電的報裝及送電。

　　5、現場(chǎng)確定臨時(shí)用水方案，了解供水公司臨時(shí)供水表具報裝的價(jià)格，供領(lǐng)導決策。取得破路證后，道路開(kāi)口接裝水表，完成臨時(shí)供水的安裝。

　　工程類(lèi)的述職報告 篇9

　　感謝公司領(lǐng)導的信任，由本人擔任公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問(wèn)題和不足�，F對本年度工作報告如下：

　　一、工作完成情況

　　掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問(wèn)題等進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構、工作方法；熟悉工程部人員配置，與各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現狀；處理解決在建工程歷史遺留問(wèn)題，召開(kāi)各工地工程例會(huì )，制定新的工作例會(huì )方法，將過(guò)去拖拉疲沓的工作例會(huì )改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問(wèn)題的工作例會(huì )；明確工程部各專(zhuān)業(yè)工程師職責，改變過(guò)去無(wú)目標、胡子眉毛一把抓的現象，制定周工作計劃，提高工作效率；明確各個(gè)工地具體責任人，由本人任總責任；落實(shí)上周的工地存在的問(wèn)題，明確責任人和監督人，有效的解決問(wèn)題；敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進(jìn)度計劃九份，對不合格的發(fā)回重做；對各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序實(shí)時(shí)跟進(jìn)驗收，發(fā)現問(wèn)題的，即時(shí)與施工單位和監理單位溝通，以求用最快的速度解決。

　　二、遵守公司規章制度，著(zhù)重執行力

　　適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過(guò)去從不打卡的習慣，至今為全勤。遵照領(lǐng)導的指示，開(kāi)展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項目。著(zhù)力打造工程部的執行力，追求結果，強調執行；對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。

　　三、目前在工作中的管理方法

　　按照專(zhuān)業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，按照公司指定的節點(diǎn)，制定下周項目?jì)瓤乩锍瘫�節點(diǎn)；由各專(zhuān)業(yè)工程師帶著(zhù)里程碑節點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專(zhuān)業(yè)工程的內部工作分解結構和內部時(shí)間節點(diǎn)；在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專(zhuān)業(yè)工程師、監理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專(zhuān)業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

　　四、存在不足之處，需改進(jìn)部份

　　我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時(shí)間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著(zhù)不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，專(zhuān)業(yè)學(xué)習需要進(jìn)一步加強，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。面對紛繁復雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問(wèn)題有時(shí)不夠全面周延。組織協(xié)調和靈活變通處理問(wèn)題能力不足，團隊意識需進(jìn)一步加強。

　　五、對今后的工作想法

　　將工程部的`人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核，專(zhuān)業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核，問(wèn)題消項。工作分解，溝通，風(fēng)險預控有效降低了管理風(fēng)險。經(jīng)常召開(kāi)不定時(shí)專(zhuān)題（現場(chǎng)）項目會(huì )議。從各專(zhuān)業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險；然后制作問(wèn)題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過(guò)程風(fēng)險的預控措施。定期溝通：定期與部門(mén)員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性。對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化。

　　各分項項目切實(shí)執行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：在工序展開(kāi)前進(jìn)行詳細的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時(shí)，能夠感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求。從而統一認識，在思想上統一質(zhì)量標準。發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過(guò)程中不斷地參照對比，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。及時(shí)總結樣板做法，在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

　　以上為我一年來(lái)的述職報告，不足之處請公司批評指正。

　　工程類(lèi)的述職報告 篇10

　　工程類(lèi)的述職報告可以這樣寫(xiě)：

　　第一段：概述。寫(xiě)在xxx的工作生活中，一年的時(shí)間又匆匆而過(guò)。本人通過(guò)對業(yè)主的盡心服務(wù)，團隊內的密切配合，與同事之間的互相幫助和交流，參加各種培訓學(xué)習等，在業(yè)務(wù)技能、專(zhuān)業(yè)知識、思想覺(jué)悟等方面得到很大的鍛煉和提高。

　　第二段：業(yè)務(wù)工作內容。列舉承攬的工程名稱(chēng)，投資額;參與的工程名稱(chēng)、擔任的職責(是負責人還是設計、校對等等)。

　　第三段：學(xué)習經(jīng)歷。積極參加各種培訓和活動(dòng)，參加的學(xué)習培訓，取得的證書(shū)，考的執照，發(fā)表的文章。通過(guò)學(xué)習掌握的新技能、新知識。如果有其他的活動(dòng)，也可以寫(xiě)。如運動(dòng)會(huì )、單位組織的其他文娛活動(dòng)等。

　　第四段：思想的提高�？梢耘e例說(shuō)明在團隊配合中認識到互相配合的重要性;舉例說(shuō)明為甲方服務(wù)過(guò)程中認識到不僅要業(yè)務(wù)好，服務(wù)意識也要跟上去等等。

　　第五段：今后的展望。先提下自身的不足，要誠懇，不要多，然后針對不足提出今后的學(xué)習鍛煉發(fā)展方向，有幾條具體措施最好。

　　最后一段：希望我今年的工作能為團隊帶來(lái)幫助，不使領(lǐng)導和同事失望。謝謝領(lǐng)導和同事這一年來(lái)對我的關(guān)心和幫助，在今后的工作中我會(huì )更加努力，爭取在業(yè)務(wù)、學(xué)習等各方面有更大的.提高以回報單位，匯報社會(huì )。之類(lèi)的話(huà)，不需要太多。

　　如果單位領(lǐng)導是講究人性的，關(guān)心員工的，可以適當寫(xiě)點(diǎn)與生活有關(guān)的。如果領(lǐng)導在某方面對你有明面上的照顧，應明確提出感謝;如領(lǐng)導的照顧不想讓別人知道的，就寫(xiě)的籠統一些，比如在一年中得到領(lǐng)導各方面的關(guān)心和幫助。

　　記住，你的述職報告是會(huì )讓你的直接領(lǐng)導和上級領(lǐng)導看到的，不需要寫(xiě)太多，但你對他們的感激之情要寫(xiě)出來(lái)，對你有過(guò)重大幫助的人(最好是直接領(lǐng)導)要點(diǎn)出來(lái)，這樣對你對他人都有好處。這也是你在工作崗位上要盡量做到的。

　　工程類(lèi)的述職報告 篇11

　　尊敬的公司領(lǐng)導：

　　時(shí)間飛逝、日月如梭，轉眼又到了xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門(mén)同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門(mén)管理、人員分工、現場(chǎng)管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：

　　一、今年工作完成情況

　　項目監理招標

　　狂年根據項目的開(kāi)發(fā)計劃，我部門(mén)配合項目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng )新街小學(xué);萬(wàn)通項目二期安置區B-8、A-5、A-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

　　編寫(xiě)工程管理制度

　　編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

　　召開(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì )

　　xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì )，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調工程類(lèi)工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

　　開(kāi)展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

　　按照集團年初的戰略布署，將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開(kāi)展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫(xiě)了《異地項目公司管理辦法》。

　　部門(mén)內部管理

　　為提高員工的管理能力及創(chuàng )新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內部推行輪流執行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執行經(jīng)理，手機版對部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝聚力。

　　外部管理

　　我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時(shí)，提前協(xié)商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門(mén)員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來(lái)，不接受項目上的宴請，切實(shí)遵守集團的規章制度。

　　工程質(zhì)量管理

　　我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監督和回訪(fǎng)。在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習�？傮w來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數項目外，大多數項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎懲力度。

　　工程安全管理

　　xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩定，沒(méi)有出現重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強了對萬(wàn)通B-5、6;凱悅項目開(kāi)發(fā)區這兩個(gè)工程的深基坑安全監督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對檢查發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預警，事后加強跟蹤落實(shí)。

　　工程進(jìn)度管理

　　各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達到了目標要求，重點(diǎn)工作節點(diǎn)均達到了集團要求。如凱悅項目開(kāi)發(fā)區7樓按計劃達到了五月份開(kāi)盤(pán);2樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點(diǎn)的要求。萬(wàn)通項目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點(diǎn)的要求。

　　在協(xié)助項目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現場(chǎng)參加工作協(xié)調會(huì )，解決項目困難。

　　在集團推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

　　根據集團的要求和各項目工程的實(shí)際情況，我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的'推廣，編寫(xiě)了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團整體工程水平的提高。

　　開(kāi)展培訓工作

　　狂年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對項目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓。

　　舉行工程技術(shù)比賽

　　由工程管理部和萬(wàn)通項目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識。

　　加強對各項目監理的管理

　　在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會(huì )，同時(shí)與項目監理積極進(jìn)行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。

　　二、明年工作計劃

　　部門(mén)明年繼續推行執行經(jīng)理制度，內部工作充分放權，對部門(mén)員工的鍛煉還要加強，在實(shí)踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會(huì )，提拔優(yōu)秀人才。

　　河南省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，工作總結范文進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調動(dòng)廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術(shù)團隊。

　　加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強預防管理。

　　三、對集團發(fā)展的建議

　　項目公司所報的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團又沒(méi)有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進(jìn)度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門(mén)、項目公司制定項目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

　　影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外，同時(shí)應盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，，推動(dòng)管理工作更上一步臺階。

　　工程類(lèi)的述職報告 篇12

　　本人叫______，20____年7月畢業(yè)于____大學(xué)______專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后加入____公司，入職后先后在設備部、工程部工作，作為一名新加入公司的職員，最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。為公司的發(fā)展出一份力，使自己的價(jià)值得到體現，現將這幾年來(lái)的主要工作匯報如下：

　　一、設備部期間的設備維護工作

　　來(lái)到公司后本人被分配到設備部熱控專(zhuān)業(yè)，在新的崗位上給本人最大的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。熱控檢修對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高，而本人正是在這方面有所欠缺，本人將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。讓自己適應工作中的知識技能，使自本人希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。

　　在設備部期間主要參與了一期的石灰石系統改造、機組大小修以及設備的日常維護工作，石灰石系統改造的控制部分全部由熱控專(zhuān)業(yè)自己干，系統接入DCS實(shí)現自動(dòng)監控運行，本人入廠(chǎng)后有幸趕上了這次改造，一期2×150WM發(fā)電機組DCS(分散控制系統)使用的是上海新華控制公司生產(chǎn)的__DPS400+系統，在組態(tài)時(shí)沒(méi)請新華技術(shù)人員，全部工作自己完成，在改造過(guò)程中本人做了圖形組態(tài)和部分邏輯，在參與的過(guò)程中讓本人較快的熟悉了系統，積累了經(jīng)驗。

　　在機組大小修和日常維護中，本人積極參與，經(jīng)常加班加點(diǎn)順利完成了任務(wù)。尤其是20____年初進(jìn)行的二號機組大修是機組的第一次大修，檢修項目多，人員經(jīng)驗較為不足，檢修前班組內多次組織討論會(huì )，提出整改建議，及早制定各個(gè)系統的檢修項目和實(shí)施方案。備品備件早布置早安排，在大修過(guò)程中檢修與現場(chǎng)清理同步進(jìn)行，通過(guò)大家的努力完成了機組的初次大修，大修除了一個(gè)“累”字，本人還學(xué)到了好多東西提升了自己，歷練了自己，為以后的工作大下了良好的基礎。

　　二、工程部期間的二期建設工作

　　20____年調入工程部參與二期建設，在這期間主要負責設備驗收和系統調試工作。設備驗收工作較為繁瑣，工作量大，牽扯的面也廣，最重要的是吃透合同、技術(shù)協(xié)議和相關(guān)技術(shù)標準，這對本人既是挑戰又是一個(gè)學(xué)習提高的機會(huì )，驗收過(guò)程中堅持原則，抓好數量質(zhì)量關(guān)，每周組織監理、施工單位、代保管單位、廠(chǎng)家、物資及專(zhuān)工進(jìn)行設備到貨驗收，并與項目部各有關(guān)單位的各個(gè)專(zhuān)業(yè)配合檢查，檢驗到貨設備的.數量、質(zhì)量是否合格，與各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極配合，嚴格把關(guān)。協(xié)調處理驗收過(guò)程中發(fā)現的各種問(wèn)題。對于有問(wèn)題的設備，如不解決，絕不讓其進(jìn)入現場(chǎng)安裝。

　　20____年4月份，機組開(kāi)始調試后本人開(kāi)始參加機組的調試工作，沒(méi)事的時(shí)候本人便自己去轉系統，多熟悉設備，掌握第一手的現場(chǎng)資料，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位、調試單位解決。例如，在調試過(guò)程中發(fā)現電動(dòng)執行器暴露的問(wèn)題較多，經(jīng)檢查發(fā)現有些問(wèn)題是沒(méi)有遵循執行器的調整步驟導致的，要求參與調試人員嚴格按照步驟進(jìn)行調試，有效的解決了問(wèn)題，保證了設備不在調試過(guò)程中被損壞，為了保證機組投產(chǎn)后的正常穩定運行，考慮到本人們運行人員操作方便，監視方便，提出了若干條熱工定值、保護邏輯修改建議，對設備及系統進(jìn)行改進(jìn)，為整套起動(dòng)的安全和穩定發(fā)揮了重要作用，也為將來(lái)機組的長(cháng)周期運行提供的有力的保障。監督檢查每個(gè)設備和系統啟動(dòng)前的聯(lián)鎖保護試驗，特別是涉及到機組跳閘和油系統聯(lián)鎖保護試驗，進(jìn)行信號模擬試驗和設備聯(lián)動(dòng)試驗確保每一個(gè)保護動(dòng)作的正確性和可靠性。采取多種措施，克服困難，在保證人身和設備安全的前提下，確保調試質(zhì)量。

　　基建期涉及到的單位較多，需要解決的問(wèn)題也多，許多問(wèn)題的處理關(guān)系到項目各參與方的利益，在碰到具體問(wèn)題時(shí)本人嚴格以合同、規范為依據，以公平公正為原則，合理解決問(wèn)題。正是在這種討論、交涉、爭論、爭執中成長(cháng)了自己，鍛煉了自己。

　　三、學(xué)習和提高

　　在思想上本人積極要求上進(jìn)，“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”等先進(jìn)的思想理論，按照PDCA管理原則和方法處理自己在學(xué)習和工作每一件事務(wù)，工作中本人遵章守紀、團結同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。電力生產(chǎn)和建設是一項技術(shù)性很強的工作，同時(shí)又是一項管理工程，要干好工作，必須掌握大量的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，在進(jìn)入公司的這幾年，在工作的各個(gè)方面都得到了鍛煉和提高，加上長(cháng)期的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，本人具備了較系統的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，積累了一定的工作經(jīng)驗，在技術(shù)業(yè)務(wù)水平、管理能力等各方面都已具備了一定的能力和條件，現申報工程師職稱(chēng)，懇請評委們審批。

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