2023領(lǐng)班述職報告

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用報告的情況越來(lái)越多，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編為大家整理的2023領(lǐng)班述職報告，希望能夠幫助到大家。

2023領(lǐng)班述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好！

　　我叫xx，于5月16日入職藍天灣，現任保安部C班的領(lǐng)班。入職以來(lái)，先是擔任消防監控員，由于自身工作認真負責，得到了部門(mén)領(lǐng)導的認可，連續兩年被評選為部門(mén)“優(yōu)秀員工“。于1月份晉升為領(lǐng)班一職。

　　身為領(lǐng)班首先要清楚自己的職責，現就本部應履行的職責我個(gè)人認為應有如下幾點(diǎn)：

　　1、執行上級領(lǐng)導的工作指令，并向其報告工作情況。

　　2、負責班組隊員工作班次的安排、考勤、考核。

　　3、主持班前班后會(huì )，檢查班前隊員的儀容儀表，布置工作任務(wù)，分配工作崗位，明確工作重點(diǎn)，提出要求，班后講評工作情況，及時(shí)糾正工作中的問(wèn)題，并做好記錄。

　　4、督導各崗隊員遵守工作規范和要求，堅守崗位。

　　5、教育和督促員工愛(ài)惜使用工作器具，做好維護保養工作。

　　6、負責交接班清楚，做好記錄。

　　7、抓好班組文明建設，做好隊員的思想工作。

　　在崗一年多以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)指導下，在部門(mén)積極進(jìn)取的氛圍下，在隊員的同心協(xié)力下，在上述職責的引導下，取得了一定的工作成績(jì)，并得到了部門(mén)及時(shí)的肯定，在終工作總結中，本班組光榮在被評為“優(yōu)秀班組”。

　　但成績(jì)只能代表過(guò)去，不能代表現在、將來(lái)。為了在以后的工作中取得更好的成績(jì)，現將一年來(lái)的工作等情況總結如下：

　　一、在工作中，牢固樹(shù)立以部門(mén)“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象“為目標，嚴格以“作風(fēng)紀律嚴、團隊精神強、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、服務(wù)意識好“為行為方向，腳踏實(shí)地地去開(kāi)展工作。

　　1、班組工作倡導以“兩性一感“相結合的工作方法為主，兩性一感即自主性、自覺(jué)性和對工作的責任感。

　�。�1）在各黃金周期間，尤其是今年的春節，本班組擔任中班的執勤任務(wù)，工作量較大，在車(chē)位嚴重緊張的情況下，車(chē)流量超過(guò)1200臺的歷史記錄，車(chē)輛疏導及時(shí)，�？枯^好，沒(méi)有發(fā)生堵車(chē)、撞車(chē)事故。充分體現了隊員強烈的責任感和主人翁意識。

　�。�2）在日常的巡邏過(guò)程中，巡邏人員憑著(zhù)對工作的盡職盡責，認真把不少事故隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，如出現過(guò)的客房垃圾桶因煙頭引起里面的煙蒂起火、空調水管因堵塞引起漏水等等。舉不勝舉都及時(shí)的得到了很好的解決。采取了相應的措施。

　　由此可見(jiàn)，安全工作無(wú)小事，我們應時(shí)時(shí)、事事應把安全工作放在第一，處處為安全著(zhù)想，有了安全才有旅游。

　　2、在部門(mén)內部培訓中，不單是慣述安全知識，自始至終慣述“村“的宗旨，并向多“員“性展開(kāi)培訓，即：安全員、宣傳員、服務(wù)員、要求隊員不僅僅是掌握本部的職能要求，同時(shí)也要求對酒店內各部的特性，以及周邊環(huán)境，有何服務(wù)處所等要掌握清楚，從而提高整體水平。

　　3、在對客服務(wù)過(guò)程中，強調親情化服務(wù)，觀(guān)察客人的每一個(gè)眼神，動(dòng)作，服務(wù)在客人開(kāi)口之前，近半年來(lái)中在服務(wù)中出現以下幾點(diǎn)好人好事現象。比如能主動(dòng)幫助客人提行李。下雨天，能主動(dòng)為客人打傘等等。

　　二、自身學(xué)習方面

　　1、提高自身的業(yè)務(wù)知識，更好地對客服務(wù)。加強對酒店文化知識的.學(xué)習，在部門(mén)內部領(lǐng)導的業(yè)務(wù)考核中，都取得了良好的成績(jì)，并在參加了度假村組織的知識競賽，取得了第二的好成績(jì)。

　　2、通過(guò)去年外出考察學(xué)習后，發(fā)現了自身的不足之處，在內部充分討論交流會(huì )中，根據度假村的實(shí)際情況，取長(cháng)補短。成績(jì)有所提高。在藍天灣大學(xué)堂的學(xué)習中，都能積極參加。認真學(xué)習。

　　一年多來(lái)，在取得上述工作成績(jì)之時(shí)，也存有以下幾點(diǎn)不足之處：

　　1、對工作的態(tài)度要求不夠嚴格，堅持性不強，缺乏工作的敬業(yè)性。

　　2、沒(méi)有及時(shí)看透隊員的心理，思想工作做得不夠透徹，至使存有個(gè)別隊員的思想自主性，與部門(mén)和指示精神有偏差。

　　3、有因思想態(tài)度不夠端正，導致出現自控性不強，標準提不高，落實(shí)工作不到位的現象。

　　4、在對8小時(shí)外的人員管控上，存有放松、松懈的思想，沒(méi)有考慮到部門(mén)的特殊性，對隊員的行為方向掌握不到位。

　　針對上述存有的不足，特別制定以下計劃：

　　1、自身的學(xué)習，尤其是身為一名基層管理者要加強對管理方面的學(xué)習，提高管理能力，增強對工作的敬業(yè)性，使自己成為一名合格的管理人員。

　　2、做好隊員的思想工作，經(jīng)常與隊員溝通，掌握隊員的心理動(dòng)態(tài)及其想法，針對隊員不同心理逐一開(kāi)展，最終達到全體一心，緊跟部門(mén)的前進(jìn)步伐，完成好上級領(lǐng)導下達的各項指示。

　　3、加大對各崗位、各區域的檢查力度。抓好崗位和標準，提高工作質(zhì)量，同時(shí)防止各區域內出現意外事故。

　　4、對工作的開(kāi)展，提前做好計劃、布置、安排，要有對工作的預防、預見(jiàn)性，提高工作效率，與隊員一起做好班組文明建設。

　　5、大力組織隊員向“雙爭“看齊，努力實(shí)現雙爭：即爭創(chuàng )五星級酒店，爭當優(yōu)秀員工。

　　特此述職！謝謝大家！

　　述職人：xx

　　述職日期：xx年x月x日

2023領(lǐng)班述職報告2

　　在回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正：

　　一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況

　　作為領(lǐng)班負責人，自然要擔當重任，上對得起領(lǐng)導，下對得起工人，對工人負責，絕不做損害工人利益的事；對主要的設備、系統的運行情況逐一進(jìn)行排查，假如發(fā)現問(wèn)題立即和上級取得聯(lián)系，絕不馬虎，在平時(shí)生活工作中，一切能夠實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。

　　二、班組安全管理方面

　　1、作為領(lǐng)班，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕三違現象發(fā)生。

　　2、班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的.安全生產(chǎn)情況做一總結！

　　三、雙述工作開(kāi)展情況

　　崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

　　四、學(xué)習情況

　　常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫學(xué)到老，活到老。不論是學(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習計劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！五、不足之處及工作打算

　　雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(cháng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！

　　1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極的去執行每一項工作。

　　2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

　　3、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動(dòng)力。

　　4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

　　5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到事事有著(zhù)落，條條有回音，項項有記錄

　　在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì )迎來(lái)明天的成功！

　　述職人：xxx

　　xx月xx日

2023領(lǐng)班述職報告3

　　進(jìn)入10月份以來(lái)，洗浴管理中心團支部以全面貫徹學(xué)習礦團委四季度工作會(huì )議精神為指導，深入開(kāi)展喜迎十八大詩(shī)歌朗誦比賽，積極參與敬老月系列活動(dòng)，認真開(kāi)展青工崗位練兵、青安崗隱患排查等各項活動(dòng)。具體工作開(kāi)展情況，匯報如下：

　　一、認真組織團員青年貫徹學(xué)習礦團委四季度工作會(huì )議精神

　　10月23日上午9時(shí)，洗浴管理中心團支部，認真召集團員青年及部分青工職工代表，在會(huì )議室召開(kāi)以認清形勢、把握實(shí)質(zhì)為主題的安全思想教育活動(dòng)，會(huì )上團支部書(shū)記帶領(lǐng)大家共同貫徹學(xué)習礦團委四季度工作會(huì )議精神。該團支部認真結合礦井面臨嚴峻的安全、經(jīng)濟形勢，針對單位工作實(shí)際，為實(shí)現安全服務(wù)季，保障安全服務(wù)年，更好、更全面的開(kāi)展好各項后勤服務(wù)工作，與會(huì )團員青年共同探討、總結出幾點(diǎn)工作方法：一是要迅速認清礦井形勢，在礦決戰四季度關(guān)鍵時(shí)刻，各班組團員青年要各負其責、發(fā)揮作用，強化對自身崗位青工安全形勢教育力度，進(jìn)而帶動(dòng)班組、崗位所有人員都能認清形勢、明確目標。二是轉變思想，消除由于安全、經(jīng)濟等不利因素帶來(lái)的思想壓力，逐步轉化為工作動(dòng)力，為全面開(kāi)展好后勤服務(wù)工作疏通脈絡(luò )。三是提升思想境界，扎實(shí)做好黨的`十八召開(kāi)期間消防安全、信訪(fǎng)穩定等各項工作，青安崗積極作為認真排查單位可能出現的不和諧音符，并有效化解在單位內部。四是牢固樹(shù)立一切工作看安全的理念，首先強化青工崗位培訓，鞏固安全技能、素質(zhì)；其次突出安全現場(chǎng)管理重點(diǎn)，加大男澡堂、洗衣房安全管理力度，帶著(zhù)標準查隱患，深挖、嚴整各類(lèi)隱患；三要嚴把工序流程關(guān)，各類(lèi)機電設備設施嚴格按照規程操作，設備檢修按照停送電管理標準執行，杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。

　　二、結合青工崗位實(shí)際做好安全工作部署，確保實(shí)現安全年

　　結合礦團委安全工作提出的幾點(diǎn)要求，針對團支部四季度如何協(xié)助單位開(kāi)展安全工作，進(jìn)行部署。要求青安崗員本著(zhù)以安全保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，青工密切配合團員青年，齊抓共管、互相監督，打好年終安全工作攻堅戰。一是加強職工安全思想教育，使全員青年職工能夠牢固樹(shù)立安全理念；二是加強現場(chǎng)安全管理，加大隱患排查力度、強化危險源防控能力、嚴格規范工作流程，確保安全工作常抓不懈；三是緊緊圍繞服務(wù)礦井主線(xiàn)，扎實(shí)做好后勤服務(wù)工作，以高標準、嚴要求的工作態(tài)度，為下井職工提供良好的就浴、換洗服務(wù)；四是加強人員管理，充分發(fā)揮青安崗員兵頭將尾作用，在工作中積極帶領(lǐng)，發(fā)揚爭先恐后風(fēng)格，以此調動(dòng)班組其他成員做好安全工作主動(dòng)性。

　　三、協(xié)助洗煤廠(chǎng)團總支，積極開(kāi)展喜迎十八大詩(shī)歌朗誦活動(dòng)

　　我單位團支部在洗煤廠(chǎng)團支部的帶領(lǐng)下，克服各種困難，抽調兩名團員參與詩(shī)歌朗誦活動(dòng)。多次在洗煤廠(chǎng)四樓會(huì )議室積極進(jìn)行排練，參與活動(dòng)人員思想高度重視，采取從網(wǎng)絡(luò )下載演講視頻學(xué)習、邀請專(zhuān)業(yè)老師現場(chǎng)指導等方式。對演講過(guò)程中存在的不足，準確、有效、及時(shí)的指出，虛心接受專(zhuān)業(yè)老師指導意見(jiàn)，認真進(jìn)行改進(jìn)、完善。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間緊張、有序的彩排，確保了各位參與活動(dòng)人員能夠熟練朗誦、扣時(shí)準確、流程順暢，為月底正式演做好了充分的準備。

　　四、繼續推行崗位危險源辨識及三位一體、手指口述安全確認標準

　　為全面協(xié)助單位做好安全管理工作，團支部嚴把隱患源頭治理關(guān)，以班組為單位，團員青年每班上崗前嚴格對照標準認真開(kāi)展隱患排查、崗位危險源辨識活動(dòng)，并認真做好隱患排查治理臺帳，本月累計排查隱患50條，均全部治理完畢，為實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供安全保障。同時(shí)嚴格按照礦三位一體、手指口述補充規定要求，印制三聯(lián)式安全確認表，并統一發(fā)放至每個(gè)班組，要求每班下班之前將安全確認表交單位，次日8：30之前統一上報礦安監處信息站，其余兩聯(lián)單位和班組進(jìn)行保存；同時(shí)嚴格按照礦總體要求，各重要崗位懸掛安全確認牌板，分別由班組長(cháng)、安全網(wǎng)員進(jìn)行確認并簽字。

　　五、積極動(dòng)員，認真參與敬老月各項活動(dòng)

　　在礦團委的周密部署下，團支部書(shū)記帶領(lǐng)一名團員認真參與礦文化廣場(chǎng)敬老月服務(wù)。為營(yíng)造良好的家庭氛圍，鼓勵妻子爭當孝老愛(ài)親模范，一名團員家屬在該團員的言傳身教下，也積極的參與到服務(wù)活動(dòng)中。通過(guò)活動(dòng)的認真參與，有效增強了團員青年尊重老人的自覺(jué)性，進(jìn)一步感染了團員家屬爭當好兒媳的自覺(jué)性，提高了團員自身孝敬老人的責任心。

2023領(lǐng)班述職報告4

各位領(lǐng)導：

　　我是超市的領(lǐng)班，到超市來(lái)已經(jīng)x年的時(shí)間了，幾年來(lái)，我系統地學(xué)習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與銷(xiāo)售技巧等基礎知識，學(xué)習新型的零售業(yè)的知識，力圖盡快融到家樂(lè )的發(fā)展中去。在店開(kāi)業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線(xiàn)，經(jīng)常和員工奮戰到深夜，直至開(kāi)店。至此，我開(kāi)始了開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)的征程。年初路北店的銷(xiāo)售額每天僅十余萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)半年的努力，市場(chǎng)終于打開(kāi)，家樂(lè )在的知名度提高，銷(xiāo)售額提高了，顧客滿(mǎn)意了，員工的臉充滿(mǎn)了喜悅，這一年我被評為“先進(jìn)員工”。

　　由于是剛來(lái)市工作，沒(méi)有人緣關(guān)系，一年來(lái)，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解市場(chǎng)及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關(guān)部門(mén)建立了良好地合作關(guān)系。為了開(kāi)拓市場(chǎng)，我每天與員工一起工作，并聽(tīng)取各項合理化建議，以應對激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境。目前，有超市多家左右，競爭對手們把店開(kāi)在了家樂(lè )店的周邊，面對這種環(huán)境，使年任務(wù)的完成與提高是一種考驗，員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出年的工作中心是“以服務(wù)促銷(xiāo)售，以管理降成本”。

　　一年來(lái)的服務(wù)規范的培訓、管理者的培訓，大家都不會(huì )忘記這個(gè)工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會(huì )吸引顧客，就能擺脫困境。一年來(lái)路北店銷(xiāo)售和管理上實(shí)現了雙盈利的目標，銷(xiāo)售額超計劃完成。比年增長(cháng)了85%，連續三年完成了集團下達的任務(wù)。

　　面對閃光的成績(jì)，我并不滿(mǎn)足。我認真分析商品結構及市場(chǎng)需求，及時(shí)調整商品結構并合理控制庫存，避免積壓資金。因路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷(xiāo)售。年初，公司在成立商品組，由我擔任組長(cháng)，為了使店在穩步發(fā)展，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢，我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合市場(chǎng)的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

　　年中，在我的帶領(lǐng)下，在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機、音像、圖書(shū)、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣(mài)場(chǎng)。商品品種比年增加了近一倍。品種的豐滿(mǎn)帶來(lái)了客流，管理的'加強降低了成本，服務(wù)水平的提高贏(yíng)得了顧客。年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中，路北店被評為“市民最滿(mǎn)意超市”。

　　在擔任路北店店長(cháng)及地區領(lǐng)班期間，面對店內外繁雜的工作我開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗，充分調動(dòng)各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng )造力。我認為“員工是企業(yè)最大的資本，只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力，企業(yè)才能長(cháng)存”。在我的領(lǐng)導下，路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。

　　當然，在工作中還有一些不足之處，今后認真做好本職工作。

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