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醫務(wù)后勤的述職報告
在人們素養不斷提高的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同的報告內容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的醫務(wù)后勤的述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫務(wù)后勤的述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
xx年即將過(guò)去，我們后勤部門(mén)在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門(mén)克服了人員少，事情雜等困難，為醫院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、處理突發(fā)事件的工作情況
由于醫院管線(xiàn)老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線(xiàn)和暖氣管線(xiàn)經(jīng)常有堵塞和管線(xiàn)爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現情況后，我們會(huì )立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內把問(wèn)題處理掉，保障了醫療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。
今年的xx月xx日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫院一扇大門(mén)的玻璃打碎了，我接到電話(huà)后馬上來(lái)到醫院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門(mén)修復好，沒(méi)有因為玻璃的損壞而影響到醫院的正常工作。
二、節能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。
冬季的到來(lái)，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的`電線(xiàn)等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患。 xx月份，我們對醫院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠(chǎng)家，由原來(lái)每桶6.50元調制到現在的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來(lái)的統一存放，到現在發(fā)放到各樓層，為各部門(mén)單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫院節約資金8000元左右。
另外我們還為各部門(mén)需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫院內部物品的潛力，減少不必要的支出。
醫務(wù)后勤的述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
20xx年在忙碌和充實(shí)中度過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、職責大，由于我正確理解領(lǐng)導的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調潛力，充分調動(dòng)員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：
一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平
后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來(lái)我們以加強監督管理，提升服務(wù)水平為指導，從多方面著(zhù)手，努力做好后勤工作。我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有計劃及時(shí)地申購辦公所需用品，做到不浪費，無(wú)過(guò)多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤(pán)點(diǎn)，對庫內物品熟悉、清楚。辦公儀器和日常生活方面出現故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。透過(guò)我們的努力配合，圓滿(mǎn)地完成了年的后勤和倉管工作。
二、車(chē)輛管理及維護
今年我們改革了用車(chē)制度，統一調度管理，做到出車(chē)有申請，歸車(chē)有記錄等工作流程；同時(shí)，車(chē)輛用油方面也制定出相關(guān)監督流程，排除了公車(chē)私用等狀況的發(fā)生。
在車(chē)輛安全運行方面我們與司機簽了出車(chē)安全職責書(shū)，保證出車(chē)安全，遵守交通規則。在保證工作正常運行的狀況下，加強車(chē)輛管理，做好車(chē)輛的正常保養及維修，為我院工作的開(kāi)展帶給了較好的服務(wù)。
三、做好全院衛生工作創(chuàng )造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛工作
對兩位衛生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節及職責的培訓與指導。制定相關(guān)衛生職責制度，要求每一天多轉、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。對醫院里的床單被罩等醫用品及員工的工作服做好及時(shí)、分類(lèi)、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。
對醫院保衛人員，進(jìn)行了安全防衛、防電、防火、防水培訓，強化安全意識，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。
四、協(xié)助辦公，盡心盡責
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內日常工作，做好文員統計工作，較好地完成了領(lǐng)導辦公室的.衛生及接待工作。在院內配合開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，營(yíng)造健康和諧的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明禮貌推薦，展示我院積極向上的精神面貌。
五、平面設計網(wǎng)絡(luò )推廣
由于我學(xué)習過(guò)一些相關(guān)的知識技能，所以在單位暫缺平面設計人員和網(wǎng)絡(luò )工程師時(shí)，我努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，積極把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過(guò)我們辦公室成員的共同努力學(xué)習，必須會(huì )在這些方面有所進(jìn)步和做出成績(jì)。
六、加強市場(chǎng)宣傳力度與管理
今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )和地面營(yíng)銷(xiāo)。地面營(yíng)銷(xiāo)有體檢、雜志、掛歷和下鄉掛宣傳牌。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新一年的挑戰，有職責心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼大局，著(zhù)眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。新的一年里，我會(huì )圍繞著(zhù)醫院的中心工作，明確個(gè)人職責做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調、當好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，期望能圓滿(mǎn)地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，為醫院發(fā)展起到積極作用。
醫務(wù)后勤的述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
后勤保障是醫院工作的一個(gè)重要環(huán)節，是一項復雜的系統工程，隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，后勤工作的改革也勢在必行。只有以人為本，立足本職、改變觀(guān)念，變“醫院要我服務(wù)”為“我要為醫院服務(wù)”，培養職工的`主人翁意識，有效發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識，增強創(chuàng )新思維，做出工作前瞻性計劃，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫療同步發(fā)展。
本年度，在院部的領(lǐng)導下，作為后勤總務(wù)科的負責人，我組織本科人員進(jìn)行了多次有計劃的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，牢記后勤圍著(zhù)臨床轉的原則，營(yíng)建寧靜和諧的工作氛圍，取得了較為突出的成績(jì)。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：
第一，認真組織后勤施工，修繕改造硬件設施，美化環(huán)境，塑造醫院良好形象。完成了婦科、門(mén)診、內二科、血透室改造與搬遷工作，在內科樓與外科樓間建設了連廊，內科樓廣場(chǎng)地面重新硬化1500多平米。內科樓外墻東西兩側粘貼了聚苯，粉刷了內科樓、原外科樓、新外科樓一樓二樓以及傳染科一樓墻面，裝修了五樓會(huì )議室，為新外。
科樓更換套裝門(mén)190套，換白鋼門(mén)8扇，為各樓安裝了紗窗，為血透室安裝了儲水灌，為后勤庫房更換了彩鋼瓦房蓋。建設了院內患者休閑廣場(chǎng)。精心展開(kāi)綠化工程，大力美化醫院環(huán)境：修剪榆樹(shù)墻幾百米，新建三個(gè)花壇，院內方磚縫噴灑除草劑二次，樹(shù)木防蟲(chóng)噴藥二次。
第二，保證各專(zhuān)業(yè)工種人員恪盡職守，及時(shí)完成維修任務(wù)。院內場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修任務(wù)繁雜而沉重，但是我科職工任勞任怨，盡職盡責，即使加班加點(diǎn)也隨叫隨到，保證了水、電的及時(shí)供應和相關(guān)設備的有效運轉。
電工對新舊外科樓、內科樓、機關(guān)樓、三門(mén)診、藥械樓、提升機、配電盤(pán)插座等進(jìn)行了維修和更換。尤其對三門(mén)診漏電線(xiàn)路整改多次，對內一科線(xiàn)路老化進(jìn)行了重新排線(xiàn)。
木工更換了門(mén)窗拉手、玻璃、各室病房的門(mén)鎖和柜鎖，維修了辦公桌椅和衣柜，在CT室墻壁增加鉛板，改造了內科樓、新外科樓的衛生間，對各科室門(mén)窗做了冬季防寒工作。
水暖工做了大量工作，及時(shí)維修氧氣管道，疏通下水管路，更換電水壺，為后勤樓地溝和下水道改換了管道，為放射科更換了暖氣。
洗衣房及時(shí)完成各科室床單被褥清洗及熨燙工作，縫紉工負責修補并自行加工制作各種手術(shù)用方巾、孔巾等。
車(chē)輛自檢自查，保養維修認真細致，保證醫療用車(chē)，完成運輸任務(wù)，保證了安全駕駛無(wú)事故。
第三，認真完成物資采購任務(wù)。我平時(shí)注重對采購工作人員的思想教育，要求他們加強廉潔自律，自覺(jué)抵制采購中的不正之風(fēng)，通過(guò)貨比三家，招標采購，保證采購物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。在采購、領(lǐng)用過(guò)程中嚴格照章辦事，后勤根據庫存量提報計劃，特殊備品由各科提供給后勤，后勤整理形成月計劃報院長(cháng)審批后，報公司采購部審批，然后我們后勤總務(wù)科負責采購，物資經(jīng)保管員、總賬、材料員驗收合格后入庫發(fā)放，票據由采購部進(jìn)行價(jià)格審核，簽字蓋章后入財務(wù)賬。
第四，廉潔自律，當好“班長(cháng)”。平時(shí)嚴格要求自己，能夠加強自身學(xué)習，不斷提高思想道德修養，學(xué)習貫徹上級關(guān)于廉政建設的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規定。工作中能夠堅持原則，務(wù)求實(shí)效，堅決反對弄虛作假。經(jīng)常和職工談心，交流思想經(jīng)常聽(tīng)取群眾對領(lǐng)導工作的意見(jiàn)，正確對待群眾批評。我科今年做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，也取得了一定成績(jì)，但同時(shí)也要看到，工作中還有很多缺點(diǎn)和不足，要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要堅持學(xué)習，解放思想，謙虛謹慎，腳踏實(shí)地。我將從以下幾個(gè)方面對自己提出更高要求：
一、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)方面的具體方案。
二、實(shí)施節能減排的細則，降低運營(yíng)成本，向綠色消費的目標邁進(jìn)。
三、積極推進(jìn)制度建設，在精細化管理上再下功夫，追求優(yōu)質(zhì)高效。
醫務(wù)后勤的述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
作為后勤保障處助理員，現將我xx年的工作學(xué)習情況向大家匯報如下：
一、工作主要內容
�。ㄒ唬⿲W(xué)習及執行X的規章制度。第一時(shí)間與xx后勤保障處對接，學(xué)習各項規章管理制度，嚴格按照國家移民局及總站的相關(guān)規定組織工程項目的設計、預算、審計、招標、驗收及結算工作。
�。ǘ┩七M(jìn)重大工程項目。在醫院及后保處領(lǐng)導的支持和各業(yè)務(wù)科室同事的協(xié)助下，完成了公寓房改造項目的設計、預算、招標等工作，目前已確定了施工及監理單位，項目施工前的全部前期工作已基本完成，下步將繼續按程序完成合同的簽訂工作，并做好xx年的施工安排。
�。ㄈ榛鶎愚k實(shí)事。本年度完成了以下工程項目：病案室改造及檔案柜采購、醫療區消防通道改造、生殖中心化糞池改造、肛腸科辦公室改造、婦產(chǎn)科病房天花緊急維修及手術(shù)室整改等。部分工程項目已開(kāi)展前期準備工作，如理療科花園改造、血透室布局改造等。
�。ㄋ模﹨f(xié)助完成歷史工程的審計工作。近年營(yíng)房業(yè)務(wù)口工作人員變化較大，部分已竣工驗收的維修項目因原負責人員離職而未進(jìn)行工程結算，導致無(wú)法正常向企業(yè)支付工程款。為解決上述問(wèn)題，在審計部門(mén)的協(xié)助下，對歷史竣工為結算的工程進(jìn)行逐項清理，全年共完成內一科搶救室改造、原生活區公寓房改造、生活區路面改造、生活區1號樓水管改造、原車(chē)庫樓班房改造等歷史工程項目的.結算工作。
�。ㄎ澹┩瓿蔂I(yíng)房日常工作。根據xxX的工作安排，完成xx年度營(yíng)房實(shí)力數據整理及醫院“十四五”建設規劃編制等工作。
二、工作存在不足
一是工作協(xié)調能力不強，沒(méi)能對所管理的工程項目做到認真負責，工程延誤較多，對科室的影響較大。二是責任心不強，對工程監管不到位，導致工程質(zhì)量參差不齊。三是積極性不足，未能在領(lǐng)導和科室發(fā)現問(wèn)題前，主動(dòng)解決潛在的營(yíng)房工作中問(wèn)題。上述不足之處將在今后的工作中重點(diǎn)加以改進(jìn)。以上是我的述職，懇請領(lǐng)導和同志們予以評議。謝謝大家！
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