有關(guān)工作述職報告

　　在現實(shí)生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的有關(guān)工作述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關(guān)工作述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　下午好！我是xx，于20xx年7月來(lái)到電纜公司工作，先在車(chē)間各工序實(shí)習，后在技術(shù)二部從事技術(shù)工作。一年來(lái)，我遵守公司的規章制度，嚴于律己、積極上進(jìn)，工作中始終保持認真的工作態(tài)度、踏實(shí)的工作作風(fēng)。生活中團結同事，互幫互助，營(yíng)造出良好的工作環(huán)境。在這一年的.時(shí)間里，自己的專(zhuān)業(yè)知識水平和工作能力都得到了非常大的提高，在此對公司領(lǐng)導的培養和同事的關(guān)愛(ài)表示真摯的感謝！現將一年來(lái)的工作內容和取得的成績(jì)向領(lǐng)導做一下簡(jiǎn)單匯報。

　　1 依據國家標準和生產(chǎn)計劃編制臨時(shí)生產(chǎn)工藝，負責工藝的下發(fā)、回收作廢等工作。

　　2 完成了各種規格電纜原材料消耗定額的編制、下發(fā)，據此建立原材料消耗定額臺賬。

　　3 接收合同評審表，配合市場(chǎng)部，依據招標文件要求，提供技術(shù)參數及消耗，并給予技術(shù)支持。

　　4 監督檢查生產(chǎn)工藝流程，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行反饋和解決。

　　5 20xx年底，成為元旦晚會(huì )籌備組一員，配合小組成員完成元旦晚會(huì )籌備、實(shí)施，總結環(huán)節，并且和本部門(mén)成員團體合作完成一個(gè)節目，獲得良好演出效果。

　　6 作為學(xué)生代表與新入廠(chǎng)大學(xué)生面對面交流，分享一年工作學(xué)習經(jīng)驗，簡(jiǎn)介產(chǎn)品基礎知識，協(xié)助新生轉變心態(tài)適應新工作新環(huán)境。

　　技術(shù)是企業(yè)的核心,提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的根本,,只有不斷地技術(shù)創(chuàng )新適應市場(chǎng)的需求，才能給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的效益和活力，扎實(shí)的技術(shù)能力和技術(shù)創(chuàng )新是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，也是提高產(chǎn)品市場(chǎng)核心競爭力和占有率的強力保障。作為一名技術(shù)人員，在今后的日子里，我將繼續立足腳下，踏實(shí)工作，努力學(xué)習新的知識，不斷的提高工作業(yè)務(wù)能力提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，為打造泰開(kāi)特色電纜品牌，開(kāi)拓國際市場(chǎng)做出自己樸實(shí)的貢獻！

有關(guān)工作述職報告2

　　20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)上級的指示精神，一年來(lái)，不管在工作、生活、學(xué)習上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長(cháng)期間及8月份開(kāi)始任經(jīng)理工作部部長(cháng)以來(lái)的工作、學(xué)習、管理等情況作以下述職：

　　一、履行職責情況

　　20xx年1～8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長(cháng)，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長(cháng)按經(jīng)理工作部部門(mén)職能組織、開(kāi)展工作，主要完成以下工作：

　　1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓學(xué)習工作。

　　2、公司的公文處理工作。

　　3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。

　　4、公司各種證件的年檢、換證工作。

　　5、公司人事、勞資管理工作。

　　6、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。

　　在公司3月19日新老領(lǐng)導交接以后，按新領(lǐng)導的要求，及時(shí)提供領(lǐng)導需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。

　　20xx年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長(cháng)以來(lái)，按經(jīng)理工作部新的部門(mén)職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習，積極工作，做好各種調查研究，及時(shí)提供領(lǐng)導所需的各種信息，做好領(lǐng)導的參謀助手，為領(lǐng)導決策提供依據。

　　無(wú)論任經(jīng)理工作部副部長(cháng)還是任部長(cháng)，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

　　二、存在的'問(wèn)題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時(shí)給領(lǐng)導的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時(shí)參不到位、謀不到點(diǎn)；第三，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會(huì )還不夠深，以致有時(shí)給領(lǐng)導辦事、辦文、辦會(huì )不盡如人意。

　　今后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；第二，加強學(xué)習，加強對公司發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，真正做好領(lǐng)導的參謀助手；第三，對領(lǐng)導的發(fā)言、講話(huà)、稿子多聽(tīng)、多看、多想，加深對領(lǐng)導的了解，領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導深層意圖，力爭辦事辦文辦會(huì )都能達到領(lǐng)導所希望達到的目標。

　　三、對公司今后開(kāi)展工作之鄙見(jiàn)

　　加強對公司各級干部的管理、培訓，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。

　　1、通過(guò)對干部的管理來(lái)加強對公司各種設備的管理、對成本的控制；

　　2、通過(guò)對干部的管理來(lái)加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的管理；

　　3、通過(guò)對干部的管理來(lái)促成公司各種人才的發(fā)現、培訓和使用；

　　4、通過(guò)對干部的管理來(lái)完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節個(gè)體操作的控制、實(shí)施。

　　制定合理、切實(shí)可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現以人為本的管理理念。

　　目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時(shí)也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時(shí)候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動(dòng)不起來(lái)，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現象，隨著(zhù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，我建議公司明年應開(kāi)展一些能調動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并建議相應的激勵手段，有獎?dòng)辛P，不能一味的罰，也不能一味的獎。

　　我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)相對穩定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動(dòng)起來(lái)，對公司來(lái)說(shuō)應該是一筆不可估量的財富。

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