企業(yè)述職報告

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)述職報告，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)述職報告1

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在一年里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助，本人充分發(fā)揮崗位職能，以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結匯報如下：

　　一、牢固樹(shù)立服務(wù)意識

　　1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

　　按照公司要求整理了對外發(fā)文和外部收文，認真做好公司各類(lèi)文件和各類(lèi)計劃的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料、合同、證件的整理存檔工作。

　　2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度

　　根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《公司證件、資質(zhì)外借審批手續》、《電動(dòng)車(chē)輛管理制度》、《辦公樓衛生管理制度》等。

　　3、完成公司各項會(huì )議、接待工作等后勤工作

　　對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報公司領(lǐng)導。

　　二、銳意進(jìn)取，努力提高公司知名度

　　在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的大力支持下，我和綜合辦公室全體同仁順利的完成了各項資質(zhì)的申辦工作。先后在6月19日取得《防爆電氣設備修理安裝資質(zhì)》;6月25日順利的通過(guò)了青島陽(yáng)光認證中心對公司總部的QHSE體系審核;8月8日我公司《一級壓力容器安裝、改造、維修資質(zhì)》上網(wǎng)公示;特別是對9月25日開(kāi)始的《石油化工檢維修資質(zhì)》審核感觸頗多，石油化工檢維修資質(zhì)是中石化為了規范石化檢維修隊伍新生的資質(zhì)，在申辦過(guò)程中毫無(wú)其他經(jīng)驗可以借鑒。

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和鼓勵下，我和整個(gè)取證團隊將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施;每月至少召開(kāi)一次工作會(huì )議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，確定完成的時(shí)間，對未完工作督促完成;根據執行中的實(shí)際情況適時(shí)調整工作計劃，加緊實(shí)施。工作計劃周密、執行得力、檢查細致,總結認真，歷時(shí)九個(gè)月，順利的通過(guò)了石油化工檢維修資質(zhì)六大類(lèi)二十四項的初審和整改工作。在《防爆電氣設備修理安裝資質(zhì)》過(guò)程中，首次采用了與雁翔機電公司聯(lián)合申請的辦法，整合了資源，節省了50%接待費用，共享了雙方的優(yōu)勢力量，一次性順利通過(guò)。并為以后申辦工作開(kāi)創(chuàng )了新的思路。

　　申請各類(lèi)資質(zhì)的九個(gè)月的艱辛、歡笑、焦慮、徹夜不眠等等所有的一切都歷歷在目，我為我們這個(gè)取證的團隊感到自豪與驕傲，也感謝各位同仁對我的幫助和關(guān)懷。

　　三、精益求精，明年工作再上新臺階

　　辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點(diǎn);再加上辦公室人員少，工作量相對比較大。如果沒(méi)有規范的工作程序和很高的工作效率，圓滿(mǎn)完成任務(wù)是難以辦到的。在具體工作中在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強了對重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì )議、重大事項以及上下左右、內外工作關(guān)系的協(xié)調;

　　以下是明年的工作安排：

　　1、積極配合x(chóng)x年3月1日開(kāi)始的煉油廠(chǎng)春季大檢修，認真完成工程計劃、鑒定項目的下發(fā)，準時(shí)上報廠(chǎng)部要求的檢修日報、周報等各項工作。

　　2、4月份開(kāi)始啟動(dòng)《石油化工檢維修資質(zhì)》復審和增項的準備工作，將新增的土建、清洗、帶壓堵漏作為重點(diǎn)項目實(shí)施。

　　3、5月份準備迎接QHSE體系審核，修改和完善體系文件，督促各二級單位做好迎審工作。

　　4、6月份，《防爆電氣設備修理安裝資質(zhì)》復審。QHSE現場(chǎng)審核。

　　5、7月份，《一級壓力容器安裝、改造、維修資質(zhì)》抽審。

　　6、8-9月份，《石油化工檢維修資質(zhì)》現場(chǎng)審核及問(wèn)題整改。

　　7、10-11月份，全年工程計劃匯總，配合預算部做好結算工作、

　　四、團結同志，積極發(fā)揮集聚效應

　　俗言說(shuō)：一只筷子容易斷，一把筷子折不彎。這句俗語(yǔ)揭示了團結的真諦，團結出力量，團結出效益。幾年來(lái)，本人在工作實(shí)踐中，以“與人為善”為宗旨，對待單位同事，無(wú)論是領(lǐng)導還是群眾、無(wú)論是年長(cháng)還是年幼、無(wú)論是人前還是人后，都是一個(gè)樣。在堅持大是大非原則前提下，誠心對待、高度尊重、親密團結。不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于工作的話(huà)不說(shuō)，不利于辦公室的.話(huà)不說(shuō)，不利于公司發(fā)展的話(huà)不說(shuō)。對待前來(lái)辦事的群眾，視若親人，做到“送一張笑臉、道一聲問(wèn)候、遞一把椅子、敬一杯茶水、給一個(gè)滿(mǎn)意”。

　　一年來(lái)，我們綜合辦公室雖然取得了一些成績(jì)，但距離公司上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新世紀，新形勢賦予了綜合辦公室新的歷史重任，綜合辦公室愿與全體同事一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為綜合辦公室的建設和公司的發(fā)展增磚添瓦。

　　述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

企業(yè)述職報告2

　　我叫xx，本人于20xx年7月畢業(yè)于丹東師專(zhuān)旅游管理服務(wù)系，20xx年七月—20xx年七月在丹東二十九中學(xué)擔任英語(yǔ)教師，20xx年七月至今，在我校擔任學(xué)校的招生、旅游專(zhuān)業(yè)的教學(xué)和班主任工作，20xx年獲本科學(xué)歷。20xx年晉升為旅游專(zhuān)業(yè)的高級講師。在各位領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事們的幫助支持下，通過(guò)自身的努力，較好地完成了各項任務(wù)。述職如下：

　　一、招生及教學(xué)工作

　　從20xx開(kāi)始至今一直從事我校的招生工作達十五年整，在招生工作中能夠認真與各學(xué)校溝通，學(xué)校兩校合并生源最好時(shí)期，我負責的這幾所學(xué)校招生人數是30人。至今在生源不好的情況下，我每年的招生人數都在這之上，最好的一年達70人之多，在完成本招生范圍內學(xué)校的同時(shí)，又主動(dòng)自行開(kāi)發(fā)了營(yíng)口和大石橋等地區的招生，至今效果良好。同時(shí)還擔任本專(zhuān)業(yè)《餐廳服務(wù)》、《客房服務(wù)》、《飯店服務(wù)心理》、《中國旅游地理》、《菜點(diǎn)酒水知識》、《營(yíng)養與食品衛生》、《旅游概論》、《旅游經(jīng)濟學(xué)原理》等十幾門(mén)專(zhuān)業(yè)課的`教學(xué)，年平均課時(shí)達400余課時(shí)，教學(xué)效果顯著(zhù)，并積極參加學(xué)校舉行的公開(kāi)課教學(xué)，尤其是在擔任多年的教研組長(cháng)工作中，多次被評為優(yōu)秀。20xx年又積極響應并配合學(xué)校的一體化教學(xué)工作，擔任專(zhuān)業(yè)負責人工作，安排本專(zhuān)業(yè)學(xué)生的教學(xué)、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱的編寫(xiě)及本專(zhuān)業(yè)學(xué)生的工學(xué)實(shí)習和學(xué)生管理，寒暑假也從未間斷過(guò)，收到較好的效果，得到了實(shí)習單位的高度評價(jià)。

　　二、班主任及分配工作

　　94年至今，班主任工作從未間斷，所帶的班級達十幾個(gè)之多。其中最多班級學(xué)生多達72人。得到了校領(lǐng)導及家長(cháng)的認可。此外還多年協(xié)助學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行分配工作，尤其經(jīng)濟危機時(shí)自己能克服工作及孩子念高中等各項負擔，不計較個(gè)人得失，經(jīng)常奔波于北京—深圳—大連之間，節假日還在深圳做學(xué)生工作。為學(xué)校減輕了分配上的負擔，得到了家長(cháng)好評，先后分配學(xué)生達300多人，效果良好。

　　三、取得的成績(jì)

　　在20xx年—20xx年連續兩年榮獲丹東市職業(yè)教育培訓先進(jìn)教師稱(chēng)號，20xx年—20xx年連續榮獲本校先進(jìn)教師稱(chēng)號。撰寫(xiě)論文《生態(tài)旅游教學(xué)之我見(jiàn)》被授予優(yōu)秀論文證書(shū)并獲一等獎、論文《淺談職教中的餐廳服務(wù)教學(xué)》獲得二等獎、論文《以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)旅游經(jīng)濟的發(fā)展》公開(kāi)發(fā)表、論文《淺談職業(yè)學(xué)校餐廳服務(wù)教學(xué)中菜單設計與制作》被遼寧省勞動(dòng)就業(yè)研究論文評審委員會(huì )評為優(yōu)秀論文并獲三等獎、論文《培養跨世紀旅游專(zhuān)業(yè)人才模式探析》被評為優(yōu)秀論文并獲得三等獎、《餐巾折花》教案獲三等獎。

　　今后，我要更進(jìn)一步加強自身的學(xué)習和修養，不斷提高自己的教育教學(xué)水平，努力完善自我，超越自我，為做一個(gè)教育事業(yè)的“孺子�！�，奉獻我微薄的力量。

企業(yè)述職報告3

老總、經(jīng)理、諸位領(lǐng)導干部、各位同仁：

　　新年快樂(lè )！可以借此機會(huì )給大伙兒拜個(gè)早年！

　　回望過(guò)去的一年，財務(wù)部門(mén)在公司領(lǐng)導的合理引導和各經(jīng)理的密切合作及各位同仁的大力支持下，在順利完成財務(wù)部門(mén)各項工作的與此同時(shí)，非常好地協(xié)調了企業(yè)的中心工作，在怎樣搞好資產(chǎn)生產(chǎn)調度，確保工程進(jìn)度款的付款，立即準確地申請辦理按揭貸款和購房款的追繳等領(lǐng)域也獲得了傲人的考試成績(jì)。自然，在獲得考試成績(jì)的并且也還具有一些不夠，下邊我一一向諸位領(lǐng)導干部和同事報告：

　　一、成本核算和預算管理工作中

　　機構會(huì )計主題活動(dòng)、解決與各領(lǐng)域的會(huì )計關(guān)聯(lián)就是我部的做好本職工作，伴隨著(zhù)項目的持續擴大，入帳、登帳工作中愈來(lái)愈關(guān)鍵。為提高工作能力，使財務(wù)核算從初始的測算和備案工作上擺脫出去。我們在今年初即開(kāi)展了電算化的執行，通過(guò)一個(gè)月的數據信息復位和三個(gè)月的手機上融合，整體財會(huì )人員統統靈活運用了財務(wù)系統的應用領(lǐng)域與實(shí)際操作，成本核算成功銜接到用電算化會(huì )計解決業(yè)務(wù)流程。這為財會(huì )人員節省了時(shí)間，還進(jìn)一步提高了信息的查看作用，為財務(wù)分析奠定了較好的基本，使會(huì )計工作上一個(gè)新的階梯。

　　財務(wù)部門(mén)一直每人必備較少，但在大家高效率、井然有序的機構下，可以分清主次妥善處置各項工作。財務(wù)部門(mén)每日都離不了資產(chǎn)的收付款與會(huì )計報銷(xiāo)、入帳工作中。這也是財務(wù)部門(mén)最日常最艱巨的工作中，一年來(lái)，大家立即為各類(lèi)里外經(jīng)濟活動(dòng)給予了該有的適用。通常達到了各單位對于我部的會(huì )計規定。企業(yè)資產(chǎn)總流量一直非常大，尤其是在8月至12月上繳銷(xiāo)售款的期內，現金流極大而繁雜，財務(wù)部門(mén)鄒治和胡蓉倆位朋友本著(zhù)“用心、細心、認真細致”的工作態(tài)度，各類(lèi)資產(chǎn)收付款安全性、精確、立即，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一切錯漏。全年度總計完成資產(chǎn)收付款達2億3757萬(wàn)余元。公司的各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)最后都將以財務(wù)報表的方法呈現出去。在會(huì )計核算工作上每一位財會(huì )人員恪盡職守，用心解決每一筆業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)節約各類(lèi)支出花費盡自已最高的勤奮。財務(wù)部門(mén)全年度審批初始票據12824張，解決會(huì )計記賬憑證2179張，準確地出示各種財務(wù)會(huì )計報表成千上萬(wàn)。

　　規章制度歸屬于公司的剛性管理方法，一切取得成功的公司無(wú)一例外的有其嚴苛的管理制度。長(cháng)天企業(yè)從無(wú)到有，從當時(shí)的三兩人在現在的數百人，標準各類(lèi)經(jīng)濟發(fā)展個(gè)人行為已日益變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主題風(fēng)格。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部門(mén)陸續實(shí)行了對于資產(chǎn)管理方法、合同書(shū)簽署、費用控制等層面的管理制度。為健全公司各類(lèi)內部管理方案，基本建設財務(wù)會(huì )計里外自然環(huán)境盡了大家應負的崗位職責。

　　財務(wù)部門(mén)除要盡職盡責地解決企業(yè)內部會(huì )計關(guān)聯(lián)外，為達成本費企業(yè)的每日任務(wù)，還需要妥善處置外界各領(lǐng)域的會(huì )計關(guān)聯(lián)。與外界創(chuàng )建并維持良好的聯(lián)絡(luò )。年度財務(wù)部門(mén)友善妥當地解決了各企業(yè)的往來(lái)款項的收入支出。與此同時(shí)與金融機構創(chuàng )建了優(yōu)異的銀企合作關(guān)聯(lián)、與稅收組織創(chuàng )建了較好的稅企關(guān)聯(lián)，全方位解決了車(chē)險公司遺留下財產(chǎn)的來(lái)往辦理手續，并順利完成了對統計分析、工商局等各單位相關(guān)材料的審報。

　　二、資產(chǎn)生產(chǎn)調度小牛在線(xiàn)工作中

　　資產(chǎn)對公司而言，就如“血夜”針對身體一樣關(guān)鍵。20xx年建設工程全面啟動(dòng)，各運營(yíng)監督機構逐漸創(chuàng )建，新員工持續加盟代理。資產(chǎn)要求日益提升。特別是在在1—7月份新項目無(wú)法獲得一切經(jīng)濟效益的情形下，企業(yè)承擔了很大的資產(chǎn)工作壓力。我部依據建設工程和企業(yè)發(fā)展的規定，為保證資產(chǎn)應用企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行，與公司總部一起籌備、科學(xué)安排生產(chǎn)調度資產(chǎn)。與此同時(shí)財務(wù)部門(mén)還全方位擔負了8月份逐漸的市場(chǎng)銷(xiāo)售收付款和按揭貸款工作中，在整體財會(huì )人員和招商合作工作人員的通力合作下竭盡全力地搞好了資產(chǎn)的迅速回攏。確保了銷(xiāo)售市場(chǎng)基本建設的順利開(kāi)展，立即還款了金融機構期滿(mǎn)借款，全年度總計進(jìn)行項目投資2。6億人民幣，還款期滿(mǎn)借款4500萬(wàn)余元。資產(chǎn)的順利運行確保了長(cháng)天和東方公司的一切正常運行，也是再次塑造了東方公司“AAA資信評估公司”的整體形象。

　　自新項目運行至今，一直有好幾家金融機構向企業(yè)開(kāi)展銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)推廣。為了更好地企業(yè)的穩步發(fā)展，財務(wù)部門(mén)與工商銀行東塘分行創(chuàng )建了銀行信貸關(guān)聯(lián)，以期到達累積企業(yè)信譽(yù)的目地。我部于3月—5月向銀行申請房產(chǎn)開(kāi)發(fā)借款3000萬(wàn)余元。期內搜集、梳理了很多材料，定編各種借款匯報，與金融機構工作人員商討借款工作中，多次招待金融機構各個(gè)領(lǐng)導干部的視查，在進(jìn)行借款工作中的與此同時(shí)與金融機構創(chuàng )建了較好的戰略伙伴關(guān)系，與此同時(shí)使大家對借款工作中得到全方位的掌握，學(xué)得了新的專(zhuān)業(yè)知識。

　　三、奮力幫助招商合作工作中

　　招商合作是年度的頭等大事，招商政策的好壞是否立即影響到公司的`生活和發(fā)展趨勢。財務(wù)部門(mén)幫助公司領(lǐng)導干了很多的財務(wù)分析和市場(chǎng)調研。全方位參加了企業(yè)招商政策的制訂，為企業(yè)制訂銷(xiāo)售價(jià)、租用價(jià)錢(qián)，頒布各類(lèi)招商政策和激發(fā)招商合作主動(dòng)性和能動(dòng)性給予會(huì )計參照。

　　因為老總、經(jīng)理恰當的管理決策和超前的的預料，及其全體人員的勤奮努力，招商合作工作中獲得了令人激動(dòng)的考試成績(jì)。依據會(huì )計數據統計截止到12月31日，渠道銷(xiāo)售：297個(gè)、住宅市場(chǎng)銷(xiāo)售262個(gè)，成交轉化率72。44%，成交量11560萬(wàn)余元，實(shí)付購房款9301萬(wàn)余元，還有未收購房款20xx萬(wàn)余元，資產(chǎn)利用率為82。62%；預訂店面67套，扣除訂金139萬(wàn)余元。租賃已有店面82套，扣除訂金59萬(wàn)余元，出租率53。25%。在這里5個(gè)月中，財務(wù)部門(mén)和招商合作部齊心合力，日夜奮戰，尤其是在審核至11月16日的按揭貸款中，主要表現了兩單位肯吃苦不怕苦的優(yōu)良工作態(tài)度。當月工商銀行東塘分行向企業(yè)派發(fā)按揭貸款2391萬(wàn)余元，創(chuàng )這家銀行月派發(fā)按揭貸款的最高紀錄。的確得到了傲人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　時(shí)光如梭，20xx年的工作中轉眼即是歷史時(shí)間。一年中，財務(wù)部門(mén)有很多應做而未做、應搞好而未做到的工作中，例如在財產(chǎn)實(shí)物性管理方法的建章建檔上，在各類(lèi)經(jīng)營(yíng)費用的操縱上，在標準成本核算程序流程、統一財務(wù)會(huì )計報表上，在立即精確地為公司領(lǐng)導報告財務(wù)報表，執行財務(wù)分析等領(lǐng)域都非常缺乏。在財務(wù)管理工作中大家也發(fā)覺(jué)企業(yè)的基礎管理工作較為欠缺；日常成本開(kāi)支較為隨便；企業(yè)對職工工作中要不沒(méi)有很確立嚴苛實(shí)際科學(xué)合理的規定；要不便是實(shí)行困乏；也是有一些職工在工作上不可以立在企業(yè)的態(tài)度和權益上這些。這種應該是20xx年財務(wù)會(huì )計要關(guān)鍵思索和處理的主題風(fēng)格，也是每一位長(cháng)天人如何提高自身、服務(wù)公司所要思索和優(yōu)化的基礎課。做為財會(huì )人員，我們在企業(yè)加強管理、標準經(jīng)濟發(fā)展個(gè)人行為、提升企業(yè)競爭力等層面還應負更高的責任與義務(wù)。大家將不斷匯總和自我反思，不斷嚴格要求自己，進(jìn)一步學(xué)習，以融入社會(huì )和公司的發(fā)展趨勢，與諸位共同奮斗，與企業(yè)共同成長(cháng)，。

　　感激諸位對我自己及財務(wù)部門(mén)的適用，謝謝你們。

　　最終祝公司興旺發(fā)達！

　　祝大家新春愉快，平安喜樂(lè )！

企業(yè)述職報告4

　　xxxx廠(chǎng)為xx年籌建的一個(gè)大型xxxx廠(chǎng)，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。xxx市地處山區，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9。25萬(wàn)平方公里。

　　對于企業(yè)內部，由于機構設置不合理，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實(shí)行等問(wèn)題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。我是在xxx年任職廠(chǎng)長(cháng)的。從我擔任廠(chǎng)長(cháng)以后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。

　　一、合理分工與放權的做法收到了實(shí)效

　　企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠(chǎng)長(cháng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠(chǎng)十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實(shí)、完善，黨群系統負責監督和把關(guān)。我自己又為他們創(chuàng )造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。

　　除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規定只有廠(chǎng)領(lǐng)導出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規定科級干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。放權的.效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

　　二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度

　　xxxx廠(chǎng)是一個(gè)建廠(chǎng)三十多年的老廠(chǎng)，用句老話(huà)說(shuō)就是"已歷三代"，廠(chǎng)內人際關(guān)系很復雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關(guān)系，無(wú)法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對企業(yè)的依賴(lài)性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。

　　首先對任何一項改革都要一刀切，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現，如某個(gè)職工對廠(chǎng)里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離xx廠(chǎng)，你的親戚、朋友們有不少在電廠(chǎng)，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。

　　另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話(huà)，告訴他怎么辦，那樣會(huì )給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話(huà)的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。

　　這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠(chǎng)長(cháng)談話(huà)壓力太大，有時(shí)甚至廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)錯了都不敢反駁），另一方面覺(jué)得領(lǐng)導對他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了�；�解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì )了。

　　三、運用學(xué)習和強化的方法進(jìn)行管理

　　我上任伊始，發(fā)現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。要讓干部們對號入座，如我經(jīng)常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除當場(chǎng)采用及時(shí)強化法進(jìn)行表?yè)P外，之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P，做為例子請大家學(xué)習，形成規模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。

　　另外，根據xxxx廠(chǎng)工作的需要，規定新員工一入廠(chǎng)便要進(jìn)行一周的安全規程的學(xué)習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠(chǎng)新工人較多的特點(diǎn)，對入廠(chǎng)新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。

　　以上就是我們廠(chǎng)工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家！

企業(yè)述職報告5

　　時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機遇與挑戰的二三年既將過(guò)去，通過(guò)上級領(lǐng)導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步�？吹焦�司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值。

　　我是于年月份到××公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導分工主要負責公司的對外合作及全區經(jīng)營(yíng)工作的資費管理與策劃工作。一年來(lái)，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jì)。對外合作工作成績(jì)明顯，郵政合作進(jìn)一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規，發(fā)展××用戶(hù)戶(hù)，網(wǎng)上通話(huà)用戶(hù)比例超過(guò)，在××任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實(shí)踐中�？偟母械�，自己能夠勝任本職工作，還是稱(chēng)職的�，F將二三年的主要工作情況述職如下：

　　一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中掌握干好工作的基本技能和知識

　　近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己�；仡櫧�一年來(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了“管理學(xué)”“客戶(hù)關(guān)系學(xué)”“客戶(hù)心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識”等學(xué)習書(shū)目，全面提高自己，力爭在語(yǔ)言表達的.能力上有突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

　　二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量

　　一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為公司的綜合職能部門(mén)，我注意隨時(shí)掌握各部門(mén)的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為公司負責，為部門(mén)負責，更是為自己負責，一年來(lái)，也有不少親屬、朋友想通過(guò)我為個(gè)人辦理規定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。

　　三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶(hù)，吸納新客源

　　一年中，由于××、××等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶(hù)，吸納新客戶(hù)方面，公司面臨著(zhù)巨大的挑戰，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過(guò)不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來(lái)鞏固公司客戶(hù)群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強了對××市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶(hù)群體，及時(shí)應對小靈通的開(kāi)通，針對市區學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了××卡，降低××費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了××發(fā)展用戶(hù)指標后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務(wù)，在全××任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強調本部門(mén)在開(kāi)展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅持用“真心”“愛(ài)心”和“恒心”來(lái)做好廣大客戶(hù)的服務(wù)工作，為客戶(hù)進(jìn)行親情服務(wù)。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢(xún)、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶(hù)心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹(shù)立了良好的形象。

　　四、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情

　　俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門(mén)副職，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開(kāi)勤，工作出成績(jì)也離不開(kāi)勤，作為一個(gè)部門(mén)的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無(wú)積卷，事不過(guò)夜。一年來(lái)，重大節

　　假日我基本沒(méi)有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(cháng)，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話(huà)講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話(huà)愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。

　　五、存在的問(wèn)題及下步打算

　　回顧一年來(lái)的工作，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

　　在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

企業(yè)述職報告6

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　您好！

　　日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，進(jìn)取展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自我所負責分管的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，就我前期分管的安全通風(fēng)和現任的生技科長(cháng)工作向公司領(lǐng)導作以下述職：

　　一、認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作

　　20xx年1～5月任雙和煤礦安全通風(fēng)科長(cháng)，全面協(xié)助安全副礦長(cháng)工作，主要負責安全和通風(fēng)管理工作，包括安全隱患排查、制定措施、落實(shí)整改、組織驗收，作業(yè)現場(chǎng)日常安全監督和巡查，通風(fēng)設施檢查和維護，通風(fēng)系統維護和測風(fēng)及風(fēng)量調節，編制安全通風(fēng)技術(shù)資料，定期組織召開(kāi)通風(fēng)例會(huì )，解決一通三防工作中問(wèn)題，調度通風(fēng)瓦斯人員值班和報表三對口管理，組織安全事故調查處理和安全培訓教育等工作。

　　20xx年6月～12月任xx煤礦生技科長(cháng)，全面協(xié)助技術(shù)負責人工作，主要負責現場(chǎng)工程技術(shù)和軟件資料管理，包括作業(yè)現場(chǎng)安全技術(shù)指導，校訂巷道中腰線(xiàn)，編制作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，定期對巷道工程質(zhì)量進(jìn)行監督管理，繪制礦井各類(lèi)迎檢和實(shí)際圖紙，每月對工程施工進(jìn)行驗收，協(xié)助礦井標準化驗收和日常標準化自評工作，負責井下工程施工測量和貫通管理，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對外檢查的保障工作。

　　二、服從公司安排，積極配合，全面支持

　　20xx年x月19日，由于人事變動(dòng)，公司從多方研究全面均衡，最終決定將我從雙和煤礦調至xx煤礦協(xié)助技術(shù)工作，對于我而言雖同屬一個(gè)公司的煤炭行業(yè)，工作范圍的變動(dòng)仍使我心有余悸，但這難得的挑戰和機遇我不會(huì )輕易放棄，我相信自我能接任并將工作很好的完成。我毫無(wú)猶豫的理解公司安排，我坦然的應對接下來(lái)的一切，此刻看來(lái)我的選擇是正確的，我也做到當初對自我的承諾，我離開(kāi)了熟悉的環(huán)境認識了新的朋友，學(xué)習到了新的知識。在xx工作期間，我感覺(jué)自我提高了很多，不論是井下煤層的認知和技術(shù)資料的完善，還是團隊的磨合，同事之間的信任、支持、配合，都讓我為此刻的團隊感到驕傲。

　　三、加強標準化建設，規范管理，科學(xué)管理

　　標準化建設工作是20xx年工作的一個(gè)重點(diǎn)，不論是上級部門(mén)還是煤礦自身，因為標準化建設是煤礦的必行之路，要想長(cháng)遠的發(fā)展和迎檢查過(guò)關(guān)，必須要求井下現場(chǎng)和地面資料滿(mǎn)足標準化規定。在到xx來(lái)之前，在雙和煤礦的主要工作便是標準化軟件資料清理和管理，主要由我和溫科長(cháng)兩人負責標準化各專(zhuān)業(yè)資料編制工作，對照煤礦安全質(zhì)量標準化考評方法，分專(zhuān)業(yè)、分章節、分小點(diǎn)逐條對照落實(shí)，比較資料并結合礦井實(shí)際情景匯編完成各專(zhuān)業(yè)標準化資料，并將各專(zhuān)業(yè)標準化資料分發(fā)至相應專(zhuān)業(yè)負責人，針對日常檢查項目和填寫(xiě)資料，對各專(zhuān)業(yè)負責人進(jìn)行培訓和講解，確保各專(zhuān)業(yè)人員明確標準要求和填寫(xiě)要求。雙和標準化工作剛剛小結恰好被調至xx，到這邊的第一件工作仍舊是標準化建設工作，所幸雙和標準化資料已基本完成，各類(lèi)資料已基本完善，還有前期xx煤礦已著(zhù)手標準化建設工作，在xx煤礦標準化驗收前所有資料短時(shí)間內便完成，并順利經(jīng)過(guò)標準化驗收。

　　四、規范工程質(zhì)量管理，做好技術(shù)保障工作

　　隨著(zhù)標準化建設的不斷推進(jìn)，標準化自評報告對于標準化驗收而言便是最終考評驗收的'關(guān)鍵，標準化自評報告覆蓋全部標準化建設工作情景及自評結果，自評報告中涉及的部署、投入、建設、系統、自評等圖字說(shuō)明必須與各專(zhuān)業(yè)自評和現場(chǎng)一致，自評報告經(jīng)各部門(mén)負責人協(xié)助，xx和xx公司專(zhuān)家指導，最終構成完整標準自評報告成功上報。

　　技術(shù)部門(mén)除井下作業(yè)施工技術(shù)指導外，還負責對內和對外技術(shù)資料管理，內部技術(shù)資料主要包括工資單價(jià)和各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，以及困難地點(diǎn)的具體施工方案和要求。對外迎檢資料主要包括規程措施、圖紙臺賬、報表記錄等，完成20xx年主要迎檢資料有修改上報三圖（采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風(fēng)系統圖）、“六打六治”打非治違工作、安全大檢查資料（隱患評估治理、頂板專(zhuān)項檢查、人員定位專(zhuān)項檢查、機電運輸專(zhuān)項檢查等）等工作。

　　測量是煤礦技術(shù)人員的基礎工作也是必備要求，按照測量在前施工在后，方案措施審批學(xué)習在前施工在后，邊施工邊校準保證工程達標的要求。20xx年7月完成701行人繞巷的全面貫穿施工工作，貫穿位置與測量位置一致，六水平和603運輸巷和605回風(fēng)巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進(jìn)行，隨著(zhù)工程不斷推進(jìn)測量工作將隨工程同步推進(jìn)，定期檢查工程質(zhì)量校正中腰線(xiàn)。協(xié)助xx完成20xx年采掘生產(chǎn)規劃，保證20xx年采掘接替正�？沙掷m發(fā)展。

　　五、不斷學(xué)習，加強自身修養和行為養成

　　學(xué)習我們不斷提高的基礎動(dòng)力，錯過(guò)最佳學(xué)習時(shí)間已是懊悔不已，再浪費青春那就是對自我的不負責，我不想永遠停留在那里，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試，還有很長(cháng)的路要走，我和別人的差距仍舊很大，僅有經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習并且別人更進(jìn)一步的學(xué)習，才有可能縮小與別人的差距。在即將過(guò)去的20xx年我學(xué)習了很多煤礦技術(shù)上的專(zhuān)業(yè)知識，我以前主要從事煤礦通風(fēng)安全管理，曾擔任過(guò)短時(shí)間技術(shù)員，但當時(shí)獨立完成技術(shù)資料較少，技術(shù)知識增長(cháng)緩慢，但到xx后xx不厭其煩的指導和同事們的幫扶、配合，技術(shù)工作開(kāi)展順利學(xué)習受益匪淺。在工作之余還努力讓自我養成看書(shū)的習慣，學(xué)習不能單一，專(zhuān)業(yè)之外的書(shū)對于我而言同樣重要，因為作為管理人員應多學(xué)習全面發(fā)展，力爭讓事情或問(wèn)題解決得更加有藝術(shù)和完美。

　　六、存在問(wèn)題

　　1、由于自身性格缺陷，性格較為內向，很多事情只會(huì )做不善于去交流，導致在工作中發(fā)現問(wèn)題自我能及時(shí)處理，或發(fā)現異常能快速調整，由于未能及時(shí)與大家溝通也許會(huì )導致問(wèn)題不能有效徹底解決或再次出現。

　　2、由于部門(mén)人員有限，僅有xx和我兩人負責技術(shù)工作，xx還得不定時(shí)對雙和進(jìn)行技術(shù)指導，再加上我自身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限，編制資料可能不夠完善，很多內部文件資料送審工作未能及時(shí)送簽或說(shuō)明，大部分審批簽字工作交由安全部門(mén)負責，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現象。

　　3、工作分配和調度上不合理，由于個(gè)人性格比較獨立，為人比較謙和，很多事情不愿給同事添加麻煩，或者本來(lái)就是別人的工作也不會(huì )計較，導致工作無(wú)法可持續推進(jìn)。

　　七、20xx年計劃

　　正所謂計劃趕不上變化，作為現代的年輕人更應當將眼光放長(cháng)遠些，對于我而言以后的路還很長(cháng)，增加自身閱歷和知識，養成一個(gè)良好的品行和素養，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)很重要，接下來(lái)要做的事就是：立足眼下做好自我的事即可。

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

企業(yè)述職報告7

　　近年來(lái)，玻璃工業(yè)設計研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“院”）面對轉型發(fā)展的復雜局面，面對做優(yōu)做大的緊迫形勢，面對管理提升的嚴格要求，按照國務(wù)院國姿委對總法律顧問(wèn)制度的總體要求和集團公司法制工作的總體部署，狠抓制度創(chuàng )新，加強隊伍建設，增強法治觀(guān)念，落實(shí)目標任務(wù)，將總法律顧問(wèn)制度建設與企業(yè)內控體系、新聞發(fā)言人制度、信息化等系統建設有機融合，初步實(shí)現了總法律顧問(wèn)工作融入日常管理、融入經(jīng)營(yíng)決策、融入業(yè)務(wù)培訓的“三融入”。本人作為副院長(cháng)兼總法律顧問(wèn)，緊密結合《國有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》對企業(yè)總法律顧問(wèn)和法律事務(wù)機構的規定，以及法制工作第三個(gè)三年目標的要求，認真履行7項職責，在院領(lǐng)導班子的大力支持和同事們的積極配合下，不斷推進(jìn)法治工作進(jìn)程，為企業(yè)的風(fēng)險防控、危機對應和安全發(fā)展開(kāi)展了大量切實(shí)有效的工作。20年經(jīng)集團公司推薦，院被國務(wù)院國資委評為“五五”普法先進(jìn)集體。

　　一、狠抓制度創(chuàng )新，加強隊伍建設

　　院作為一個(gè)具有近60年歷史的科研設計單位，在長(cháng)期的運營(yíng)管理過(guò)程中，建立健全了一整套規章制度。但隨著(zhù)院由科研設計模式向企業(yè)集團模式的新發(fā)展，隨著(zhù)《國有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》和集團公司對法制工作的新要求，隨著(zhù)風(fēng)險防控、危機應對和信息化建設的新形勢，進(jìn)行制度創(chuàng )新勢在必行。20年上半年，我們對執行多年的規章制度進(jìn)行了比較全面的修訂和增補，編印了包括113個(gè)規章制度的《職能管理手冊》；下半年，我們又在已經(jīng)建立的總法律顧問(wèn)制度的基礎上，結合內控體系建設的要求，開(kāi)展了管理流程的重新梳理，正在對所有規章制度進(jìn)行全面改造，并新增新聞發(fā)言人制度，擬通過(guò)此項工作，建立一整套適應集團管理模式的集運營(yíng)管理、內控體系、總法律顧問(wèn)制度、新聞發(fā)言人制度等為一體的企業(yè)管理制度。通過(guò)制度創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

　　目前，院的法律事務(wù)機構設在企業(yè)發(fā)展部，設有專(zhuān)職和外聘法律顧問(wèn)。此外，還有一支以黨群工作部牽頭、各職能部門(mén)配合的普法宣傳隊伍，保障了法制工作的縱深推進(jìn)和法律知識的廣泛普及。

　　二、普及法制教育，增強法治觀(guān)念

　　院長(cháng)期保持著(zhù)對內宣傳、普及教育的優(yōu)良傳統。近年來(lái)，我們根據不同時(shí)期的管理和發(fā)展需要，結合新的民商法的頒布，充分利用內部宣傳工具，開(kāi)展普法教育，增強廣大員工尤其是管理人員的法治觀(guān)念。不定期在《凱盛人》報開(kāi)辟普法專(zhuān)欄、全年利用院本部一樓大廳宣傳欄等宣貫了《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》等等。

　　同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習研討的形式，開(kāi)展普法教育，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。20年，重點(diǎn)組織相關(guān)職能部門(mén)和重要子公司的法務(wù)工作人員，學(xué)習了新修訂的《民事訴訟法》；組織科技部、人力資源部、玻璃新材料科技產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)人員，借鑒蘋(píng)果與三星的專(zhuān)利訴訟案例，結合新形勢下的'知識產(chǎn)權保護問(wèn)題進(jìn)行研討；組織各職能部門(mén)和凱盛重工、華光集團等重要子公司認真學(xué)習了國家國資委20年法制工作座談會(huì )會(huì )議精神，以及主任的批示和副主任的講話(huà)，結合院實(shí)際工作予以貫徹落實(shí)。

　　院持續推進(jìn)“六五”法制宣傳教育活動(dòng)，大力培育企業(yè)合規文化，除落實(shí)集團公司的要求外，還積極參加市組織的相關(guān)普法教育活動(dòng)。通過(guò)普法教育，增強了遵法立章、守法經(jīng)營(yíng)、依法管理的法治觀(guān)念，使全院管理人員步入了依法履職的軌道。

　　三、立足崗位要求，緊抓法務(wù)工作

　　本人作為副院長(cháng)，分管的工作多而雜，既兼總法律顧問(wèn)，又兼新聞發(fā)言人，如果偏廢或偏好任何一方，都可能影響一面的工作。態(tài)度決定行動(dòng)，兼職必須當作任職干。本人雖然不是法律專(zhuān)業(yè)出身，但為了勝任總法律顧問(wèn)工作，對相關(guān)民商法進(jìn)行了刻苦鉆研，并將知識應用到實(shí)際工作中。擔任總法律顧問(wèn)以來(lái)，以企業(yè)規章制度、重大經(jīng)濟合同和重要經(jīng)營(yíng)決策的法律審核為切入點(diǎn)，將企業(yè)法制工作不斷推向縱深。

　　通過(guò)法律審核和事先指導，有效防范法律風(fēng)險，杜絕重大違規違法行為的發(fā)生。20年，對新出臺的所有規章制度均組織了法律審核，審核率100%；出席領(lǐng)導班子會(huì )議，參與院的重大事項決策，組織審核重大決策事項（文件）6項（份），對重大決策事項以《法律意見(jiàn)書(shū)》形式提供法律審核意見(jiàn)；組織重要經(jīng)濟合同文本40份，審核率不斷提高。目前，正在收集下屬單位的各類(lèi)合同文本，擬集中進(jìn)行合同文本的審核，著(zhù)手合法合規的合同文本編制。

　　重視對下屬企業(yè)尤其是加盟企業(yè)和新立企業(yè)的法制建設工作的監督、指導和調研，對院本部對外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的部門(mén)進(jìn)行法律指導，努力杜絕違規類(lèi)的重大案件。將集團公司《關(guān)于20年法制建設工作的安排意見(jiàn)》電子版轉發(fā)給凱盛重工、華光集團、通遼矽砂公司等重要加盟企業(yè)，要求他們參照執行，并定期檢查落實(shí)情況。針對華利玻璃機具廠(chǎng)由大集體改制為院的分支機構對外經(jīng)營(yíng)的情況，為防范院的風(fēng)險，法務(wù)工作人員向其負責人介紹院的總法律顧問(wèn)制度、法律風(fēng)險防范機制和體系等，幫助分析其法律風(fēng)險控制點(diǎn)和對外合同管理的規范化等相關(guān)事項；法務(wù)工作人員與院國外業(yè)務(wù)部進(jìn)行了數次溝通，就切實(shí)加強境外業(yè)務(wù)的法律管理，有效防范涉外法律風(fēng)險等問(wèn)題進(jìn)行了細致的交流。

　　四、對照三年目標，抓好方案實(shí)施

　　院雖然在法制工作和總法律顧問(wèn)制度建設工作中取得了一定的成績(jì)，但與集團公司“對標世界一流，強化法律管理，全面落實(shí)中央企業(yè)法制工作新三年目標�！钡囊�求還有一定差距，要完成國家國資委確定的目標任務(wù)還任重道遠。為此，要按計劃切實(shí)抓好《實(shí)施方案》的落實(shí)和推進(jìn)，其中建議20年要重點(diǎn)開(kāi)展或完成以下工作：

　　1、進(jìn)一步加強法律工作隊伍建設，調整職能部門(mén)分工，整合法務(wù)工作資源，補充法務(wù)工作人員，提高業(yè)務(wù)水平。

　　2、進(jìn)一步完善總法律顧問(wèn)制度，基本完成“適應集團管理模式的集運營(yíng)管理、內控體系、總法律顧問(wèn)制度、新聞發(fā)言人制度等為一體的企業(yè)管理制度”建設。

　　3、進(jìn)一步加強規章制度、經(jīng)濟合同、重大決策的法律審核，力爭“三項審核率”達到100%；完成全院包括控股子集團、子公司的各類(lèi)經(jīng)濟合同文本的規范化。

　　4、進(jìn)一步將法制工作向縱深推進(jìn)，結合內控體系建設和管理提升的要求，著(zhù)手對控股子集團、子公司的規章制度進(jìn)行法律審核，逐步形成上下連動(dòng)、規范一致的法律工作機制。

企業(yè)述職報告8

　　一年的時(shí)間就要過(guò)去了，這一年里我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)完成了各項工作;在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠認真貫徹公司的發(fā)展基本路線(xiàn)，在公司"誠心、忍耐、探索"的方針和政策下進(jìn)步，通過(guò)報紙、電視及網(wǎng)絡(luò )積極學(xué)習政治理論、法律知識，遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，有效利用工作時(shí)間，保證工作順利完成，

　　一、工作職責

　　我是公司的企業(yè)集團采購員，負責公司國內所有企業(yè)集團采購任務(wù)，保障生產(chǎn)正常。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，明確工作的程序、方向，提高工作能力，在工作中形成一個(gè)清晰的思路，這一年我本著(zhù)把工作做的更好這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成以下本職工作：

　　1、在提高工作效率、保證及時(shí)性的原則下，完成國內原材料批準下的企業(yè)集團采購任務(wù)。

　　2、在公司全年進(jìn)行最大化節約成本的方針下，完成國內各類(lèi)固定資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)的.企業(yè)集團采購。

　　3、在保證生產(chǎn)率和信譽(yù)的前提下，完成國內企業(yè)集團采購合同的確定、執行及供應商的管理。

　　4、為建立好客戶(hù)之間的合作關(guān)系，按時(shí)、準確的編制完成每月付款計劃。

　　5、在貫徹落實(shí)ISO14000環(huán)境體系管理、ISO9000質(zhì)量體系管理、ISO18000職業(yè)健康體系管理方針中，全面了解公司信息的需求，順利完成信息收集并歸檔管理的任務(wù)。

　　二、工作能力

　　1、因為工作行業(yè)不同，在工作中和工作之余，認真、按時(shí)、高效率地完成了公司的各種緊急企業(yè)集團采購需求;比如，20xx年元旦公司放假檢修期間，在公司要正常供電開(kāi)工的最后一天時(shí)，突然檢查到動(dòng)力設施中有二臺西門(mén)子變頻器因故損壞不能正常工作，急需更換，在面臨各種困難(西門(mén)子供應商公司放假旅游去的)情況下，通過(guò)平時(shí)和供應商建立良好的關(guān)系和信譽(yù)，把二臺變頻器按照需求及時(shí)企業(yè)集團采購到位，保障了工作計劃中的順利開(kāi)機和正常生產(chǎn)。

　　2、為了公司工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

　　三、20xx年收獲

　　在"執行沒(méi)有任何借口"中，我在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后完成各項企業(yè)集團采購工作;在公司"成本年"的經(jīng)濟方針中提高了工作效率，同時(shí)在工作中學(xué)習、鍛煉自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了緊急臨時(shí)任務(wù)的積極性及高效率性。

　　總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后工作中我將認真學(xué)習各項政策規章制度，參加公司里相關(guān)的培訓，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

企業(yè)述職報告9

尊敬的領(lǐng)導：

　　一年的時(shí)間就要過(guò)去了，以下是我對這一年工作的述職報告：

　　一、對工作的認識和問(wèn)題

　　我從一個(gè)不善于溝通和交流變的活潑開(kāi)朗了許多，從而使我在工作上與同事之間的溝通交流中深刻的認識到自已的不足，總是在工作上固執己見(jiàn)，不聽(tīng)從大家給與的有效意見(jiàn)和見(jiàn)解，與同事之間心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作嚴重問(wèn)題。

　　二、工作改進(jìn)與措施及努力方向

　　當我認識到自已工作上的錯誤與不足時(shí)，認識到這系列的錯誤給自已工作上帶來(lái)的嚴重后果，我以決心努力改進(jìn)，在工作上與同事以一種謙虛認真的態(tài)度多多交流溝通學(xué)習，取長(cháng)補短，多聽(tīng)取大家的有效意見(jiàn)和見(jiàn)解，與同事之間建立友好關(guān)系，以便提高自已的工作效率，將自已的本職工作做的更好，對工作嚴肅認真，按時(shí)到崗，工作上聽(tīng)從領(lǐng)導按排。休息時(shí)間做到勞逸結合，與同事搞好團結。

　　一年多來(lái)的工作實(shí)踐使我體會(huì )到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，老老實(shí)實(shí)做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進(jìn)而創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　三、個(gè)人職責

　　我到貴公司上班有一年多了，這一年多是我人生旅途中的最難忘的一程，期間在同志們的關(guān)心支持下我很快容入這個(gè)集體當中，和大家一樣成為貴公司的普通員工，做好錄入工作，幾月份公司進(jìn)行學(xué)習培訓并使用軟件畫(huà)圖。在今年成立公司后，使我們在工作中學(xué)到了更多的知識，并很快的運用到工作中。在此感謝公司領(lǐng)導給我的機會(huì )讓我向美工發(fā)展。

　　四、工作感悟

　　歲首年終，我靜心回顧這一年的.工作生活，收獲頗豐。在工作這一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，感覺(jué)到自己逐漸成熟了。

　　我相信每個(gè)人都懷揣著(zhù)一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍，我的夢(mèng)想那就是與公司一起飛翔。在工作中，我毫無(wú)怨言，勇敢地經(jīng)受著(zhù)每一次工作中的困難和壓力，用堅定的意志，執著(zhù)地追求著(zhù)夢(mèng)想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛(ài)工作，一切會(huì )在意料之中。

　　五、工作展望及自已的發(fā)展方向

　　新的一年給了我們新的機遇和挑戰，抓住機遇，只爭朝夕，在工作中以“從嚴、從細、從實(shí)”的標準要求自己，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為公司的輝煌而努力。不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。

　　我會(huì )努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，利用空余時(shí)間學(xué)習與相關(guān)知識，盡可能的早日成為一名合格的員工。

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

企業(yè)述職報告10

尊敬的領(lǐng)導：

　　20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)日月賓館全體員工共同努力，企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xxxx萬(wàn)元，在全市重大活動(dòng)接待評比中，獲得六項殊榮�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我較好地履行了自己的職責，現將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、加強學(xué)習，提高管理水平

　　作為賓館總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的素質(zhì)，還要把握各方面的信息，使思想觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合。為此：

　　1、我認真學(xué)習黨的十八屆三中全會(huì )精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì )黨中央確定的各項工作方針和深刻內涵。

　　2、專(zhuān)注學(xué)習集團公司20xx年度工作會(huì )議和黨代會(huì )、職代會(huì )會(huì )議精神，把思想和行動(dòng)統一到集團公司制定的路線(xiàn)方針政策上來(lái)，把發(fā)展目標、工作思路融入到集團公司發(fā)展的大環(huán)境中通盤(pán)考慮。

　　3、注重學(xué)習高飯店的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，利用外出開(kāi)會(huì )、學(xué)習交流等機會(huì )，把對方值得學(xué)習、值得借鑒的'東西帶回來(lái)，讓部門(mén)經(jīng)理抓好落實(shí)，提高管理水平。

　　4、以敏銳的眼光看待行業(yè)競爭，強化“責任、危機、大局”意識，使經(jīng)營(yíng)骨干能夠認識到企業(yè)發(fā)展面臨的困難，把壓力轉變?yōu)閯?dòng)力，帶領(lǐng)員工克服困難、迎接挑戰。

　　二、堅持民主決策，倡導服務(wù)創(chuàng )新

　　“大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸�！眻F結班子成員，遇重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作。

　　繼續深化各部門(mén)經(jīng)濟考核指標。根據日月賓館實(shí)際情況，為確保完成集團公司考核指標，制定完善各部門(mén)考核辦法，實(shí)施過(guò)程中與各部門(mén)做好溝通、協(xié)調，相互支持、相互理解。

　　通過(guò)部門(mén)經(jīng)理早會(huì )、月度工作例會(huì )把創(chuàng )新理念灌輸到日常服務(wù)、管理中來(lái)，要求大家學(xué)會(huì )站在客人的角度考慮問(wèn)題，盡可能把別的酒店沒(méi)有的東西“亮”出來(lái)，把客人最需要的東西“拿”出來(lái)，動(dòng)員員工竭盡所能地為客人提供滿(mǎn)意而驚喜的服務(wù)。在去年的“誠信飯店”創(chuàng )建活動(dòng)中，我們通過(guò)召開(kāi)創(chuàng )建工作動(dòng)員大會(huì )，制定接待方案，開(kāi)展專(zhuān)項培訓，建立臺帳資料，倡導誠信待客等創(chuàng )新管理、創(chuàng )新服務(wù)措施，最終，日月賓館從寧波市200多家飯店中脫穎而出，成為三酒店中蟬聯(lián)市“十佳誠信飯店”的酒店，企業(yè)真正從服務(wù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新中嘗到了甜頭。正是憑借著(zhù)這份執著(zhù)和堅定，14年，日月賓館在全市重大活動(dòng)接待評比中獲得了一份又一份榮譽(yù)。

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

企業(yè)述職報告11

各位領(lǐng)導，各位評委：

　　大家好!

　　有一句歌詞這樣說(shuō)：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”特別是我們從事房地產(chǎn)工作，就是要不斷經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)雨的洗禮，以辛勤而務(wù)實(shí)的工作精神，以堅強而百折不撓的意志，迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功的彩虹。xxx企業(yè)在集團企業(yè)黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，按照年初制定的工作計劃，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，企業(yè)在施工建設、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、內部管理等方面協(xié)調有力推進(jìn)，各方面工作均取得了較好成績(jì)，較好完成了年初簽訂的工作目標�，F將20xx年以來(lái)的工作述職報告如下：

　　一、20xx年主要工作情況：

　�。ㄒ唬┲饕�經(jīng)營(yíng)指標的完成情況：

　　1、xx開(kāi)發(fā)建筑面積xx多平方米，實(shí)現xx%銷(xiāo)售，實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。

　　2、xx開(kāi)工建設總面積xx萬(wàn)平方米，已開(kāi)工的xx棟全部完成xx層，其中的棟完成xx層。該項目實(shí)現產(chǎn)值xx萬(wàn)元。

　�。ǘ�）各重點(diǎn)項目推進(jìn)情況：

　　1、項目順利交房

　　經(jīng)過(guò)一年多的建設，xx戶(hù)于20xx年xx月份順利完工，并于xx月xx日在相關(guān)部門(mén)的配合下成功組織了客戶(hù)交房，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到xx%以上。這充分體現出我們的前期建設及后續銷(xiāo)售等方面工作準備充分、內容完善，該項目順利回款xx余萬(wàn)元。

　　2、xx項目銷(xiāo)售完畢，預計20xx年xx月份可順利達到交房標準。

　　根據去年年初計劃，同和三期項目在第一時(shí)間開(kāi)工建設。經(jīng)過(guò)緊張有序籌備，企業(yè)在去年xx月xx日針對xx意向客戶(hù)組織了認購證。

　　二、主要工作

　�。ㄒ唬�、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)

　　作為魯股份有限企業(yè)副總經(jīng)理，地產(chǎn)有限企業(yè)總經(jīng)理，自己嚴以律己，要求自己在各個(gè)方面做員工的榜樣，注重以身作則、以誠待人，塑造形象，時(shí)時(shí)刻刻保持一種積極向上的精神狀態(tài)。一是注重思想修養抓學(xué)習。始終把加強思想政治學(xué)習放在自身建設的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此，我特別注意學(xué)習馬列主義基本原理、鄧小平理論，黨的十八屆六中全會(huì )精神，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論及房地產(chǎn)方面法律法規和企業(yè)管理工作方面業(yè)務(wù)知識，增強駕馭全局的工作能力。二是愛(ài)崗敬業(yè)重奉獻。從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作，屬于流動(dòng)工作性質(zhì)，難以大家小家同時(shí)兼顧，因此、自己能夠正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理

　　苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻，誠實(shí)敬業(yè)。

　�。ǘ�）、強化職能，做好企業(yè)管理工作

　　夯實(shí)企業(yè)管理基礎，堅持從制度的健全與執行抓起，從大事著(zhù)眼，從細節著(zhù)手，努力提高企業(yè)管理水平。一是圍繞中心，擺對位置，積極配合總經(jīng)理開(kāi)展工作，全面把握一把手的思想脈搏，當好參謀和助手。二是做好配合，為基層服務(wù)突出主動(dòng)性。領(lǐng)導就是服務(wù)，在開(kāi)展重要工作中，自己動(dòng)向總經(jīng)理匯報情況，以求統一認識、步調一致、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當好參謀，提高整個(gè)企業(yè)的整體行為，形成合力。通過(guò)努力，起調動(dòng)各方面的積極性、克服困難、有效的落實(shí)上級領(lǐng)導的安排部署，保證了全企業(yè)養護管理工作的順利進(jìn)行；四是對于自己全權負責的地產(chǎn)有限企業(yè)，在班子成員的大力支持、密切配合下，自己能夠積極帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營(yíng)、強管理、挖潛力、創(chuàng )效益。

　�。ㄈ�）、以企為家，與職工同甘共苦

　　多少年來(lái)，自己養成了一個(gè)好習慣，就是永遠身先士卒，與員工榮辱與共，風(fēng)雨同舟，同吃同住同勞動(dòng)。團結同志，善于溝通協(xié)調，關(guān)心體貼部屬。一直以來(lái)，與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍。關(guān)心和愛(ài)護同志，調動(dòng)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性，工作中遇到難以解決的問(wèn)題，懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。特別在在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵時(shí)期，自己經(jīng)常堅持沉在一線(xiàn)，與大家同吃同住同工作，及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中出現的問(wèn)題，早出晚歸，風(fēng)雨無(wú)阻。

　�。ㄋ模┖葑グ踩�，宣傳教育提升執行力

　　為避免和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保人身和財產(chǎn)安全，企業(yè)對安全工作進(jìn)行了細化。一是明確落實(shí)了安全工作第一責任人。制定了安全生產(chǎn)、安全防火、安全防汛實(shí)施方案和預案。同時(shí)，企業(yè)與各施工、監理單位簽訂了《安全生產(chǎn)、安全防火責任狀》；二是進(jìn)行了經(jīng)常性安全教育，使參建人員牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念。做到安全第一，預防為主，警鐘長(cháng)鳴；

　�。ㄎ澹┳⒅刭|(zhì)量，打造精品工程顯威力

　　質(zhì)量是工程建設中永恒的主題，為確保交通治理年工程建設質(zhì)量上臺階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識，廣泛開(kāi)展工程質(zhì)量重于泰山的.教育，逢會(huì )必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識；二是從企業(yè)到施工、監理單位，進(jìn)一步強化了工程質(zhì)量保證體系。

　�。�六）、職工為本，加強企業(yè)文化建設

　　在企業(yè)文化建設上，他非常注重增強職工的凝聚力，調動(dòng)職工的積極性。配合總段長(cháng)經(jīng)過(guò)調研，建設起具有本州特色的企業(yè)文化。

　　積極推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，全員動(dòng)員將創(chuàng )建先進(jìn)黨支部和爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動(dòng)貫徹到工作中，體現在自己具體的崗位職責上。加強黨風(fēng)廉政建設，建立健全干部管理監督機制，積極組織多種形式的教育方式，提高全員拒腐防變能力。扎實(shí)做好企業(yè)文化建設，通過(guò)特色的春節聯(lián)歡會(huì )、“紅色之旅”、趣味運動(dòng)會(huì )、籃球聯(lián)賽等豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，增強企業(yè)凝聚力。

　　20xx年，雖然取得了一些成績(jì)，眾所周知的大氣候影響，我們企業(yè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難，特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)受?chē)�家宏觀(guān)調控的影響比較明顯，一線(xiàn)城市樓盤(pán)降價(jià)對我們的銷(xiāo)售確實(shí)造成一定的影響。因此，新的一年，我們

　　我們在工程建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，向科學(xué)要效益，向管理要效益，向競爭要效益。一是抓營(yíng)銷(xiāo)，引入激勵機制機制。將營(yíng)銷(xiāo)成果與營(yíng)銷(xiāo)人員待遇掛鉤，實(shí)行重獎。進(jìn)一步提高工作效率。執行銷(xiāo)售提成的獎勵機制，推動(dòng)銷(xiāo)售管理工作的市場(chǎng)化運作，并且抓好資金回籠。二是抓規范，健全工作制度。進(jìn)一步制定并完善《工程審計管理辦法》、《工程項目管理辦法》等一系列規章制度；進(jìn)一步完善檔案館建設，實(shí)現檔案管理電子化。為企業(yè)規范管理有章可循。三是在安全質(zhì)量管理上，繼續開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，強化安全檢查，發(fā)現隱患責令其立即采取措施整改，防患于未然。同施工、監理單位簽訂工程質(zhì)量目標責任狀，施工單位同本單位工程治理人員、檢測人員、施工人員分別簽訂了責任狀，把工程質(zhì)量責任落實(shí)到人。四是抓思想，加強企業(yè)文化建設，就是繼續堅持以人為本的原則，開(kāi)展一系列活動(dòng)，營(yíng)造家園文化。

　　雖然，我們在工程建設管理方面探索出一點(diǎn)經(jīng)驗和體會(huì )，但是離上級領(lǐng)導要求，離兄弟單位還存在一定的差距，亟待百尺竿頭更進(jìn)一步，我們將再接再厲，精益求精，不斷改進(jìn)我們的工作，不斷提升我們的管理，不斷提高人員的素質(zhì)，為集團企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。

企業(yè)述職報告12

尊敬的領(lǐng)導：

　　承蒙領(lǐng)導信任，很榮幸能夠加入到智能設備有限公司這個(gè)欣欣向榮的大家庭!能夠跟隨公司，跟隨智總來(lái)做一番事業(yè)。能夠和這么多優(yōu)秀的員工共同進(jìn)行創(chuàng )造性的工作。

　　自7月6日來(lái)到公司至今已經(jīng)兩月有余了，期間在車(chē)間學(xué)習了兩個(gè)星期。榮部長(cháng)、羅部長(cháng)給予了很多的指導，車(chē)間的同事也給詳盡的解說(shuō)了各個(gè)產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)和主要的功能模塊。詳盡的了解了個(gè)產(chǎn)品的構造和組裝生產(chǎn)，并試著(zhù)組裝了一些產(chǎn)品部件。透過(guò)這個(gè)過(guò)程，對于各產(chǎn)品有了一個(gè)總體的認識。

　　之后智總、周總、齊公又進(jìn)行了系統的講解，透過(guò)講解對產(chǎn)品知識基本做到了熟悉。明白其用途、明白其按裝應用在哪里、明了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢、競爭性產(chǎn)品的特點(diǎn)。

　　在接下來(lái)的兩個(gè)星期，基本上是對公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市場(chǎng)政策、發(fā)展歷程。這個(gè)過(guò)程當中，市場(chǎng)、售后各環(huán)節開(kāi)始接觸、熟悉。

　　在進(jìn)入第二個(gè)月開(kāi)始接手市場(chǎng)部的全面工作。開(kāi)始了解銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節和售后具體工作，并把重點(diǎn)放在對市場(chǎng)管理、客戶(hù)管理和后期政策規劃上，著(zhù)手或準備著(zhù)手解決市場(chǎng)部的一些相關(guān)問(wèn)題。

　　為了更深入的了解市場(chǎng)和客戶(hù)狀況，隨同走訪(fǎng)了x公司、x公司、x公司。隨同走訪(fǎng)了x科技公司、x公司、設施公司。與大多數客戶(hù)作了深入的交流，了解了客戶(hù)想法、需求和推薦，并基本解決了一些欠款問(wèn)題，和客戶(hù)達成深化合作的`意向。

　　與市場(chǎng)、售后及內勤所有人員對于工作進(jìn)行了深入溝通，就市場(chǎng)、售后和內勤工作各個(gè)環(huán)節深層次的一些問(wèn)題進(jìn)行了了解。有如下不成熟的看法，請智總參考：

　　1、公司歷經(jīng)十多年的發(fā)展，完成了初步的資本積累，生產(chǎn)、研發(fā)潛力的積累，行業(yè)影響力的積累，生產(chǎn)工藝的積累，骨干型科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等人才的積累，這是我們的優(yōu)勢。

　　2、當我們初入市場(chǎng)或未達規�；�階段，我們傾全力去發(fā)展市場(chǎng)，我們能夠缺乏戰略規劃，集約性的生產(chǎn)管理，系統、模式性運營(yíng)管理。

　　但到這天這個(gè)歷史階段和規模階段，我們就務(wù)必強調戰略性的發(fā)展規劃，制度流程化的運營(yíng)管理，戰略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)管理和模式化的市場(chǎng)運營(yíng)管理了。

　　3、我們需要著(zhù)手解決的幾件事情

　　(1)生產(chǎn)質(zhì)量與我們x大公司的品牌、歷史、規模要相符，這是我們的基礎。

　　(2)相應的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng )新潛力及投產(chǎn)新產(chǎn)品的潛力和步伐，這是我們持續發(fā)展的基礎。

　　(3)售后服務(wù)標準化、規范化。

　　(4)管理制度化、流程化、職責化、高效化。

　　(5)市場(chǎng)運營(yíng)模式化，并強調渠道創(chuàng )新和高效化。

　　(6)公平、公正、激勵、高效的薪資體系的建立。這是健康、快速發(fā)展的根本。

　　(7)更有競爭力的市場(chǎng)政策的建立。

　　針對于上述拙見(jiàn)，已經(jīng)提交一份框架性的、著(zhù)力解決現階段人員積極性的政策供智總參考，期望能夠解決現階段最急迫的問(wèn)題，使得業(yè)務(wù)人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問(wèn)題。

　　這個(gè)階段做的主要事情還有：

　　(1)思考網(wǎng)站的規劃，主要是把在線(xiàn)洽談模塊的納入，強化網(wǎng)絡(luò )的營(yíng)銷(xiāo)力量和宣傳作用。

　　(2)管理軟件的應用或是紙質(zhì)管理工具的制定，強化管理的規范化。

　　(3)說(shuō)明書(shū)的標準化和質(zhì)量

　　(5)明年政策的思考以供智總決策參考。

　　上述為入司兩月的主要工作，當然也有很多的思考欠周，這也是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中智總都在指導進(jìn)行，所以才能夠有成長(cháng)，感謝智總!同時(shí)也感謝周總、齊公和所有員工!

企業(yè)述職報告13

　　招聘方面：

　　20xx年招聘工作異常艱難，原因之一是臺州市這幾年以來(lái)一直困擾各個(gè)企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標準不一，計件工資高于計時(shí)工資，新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應記件工資，一開(kāi)始因不熟練而工資偏低紛紛離廠(chǎng)。也影響了公司的信譽(yù)，給招聘帶來(lái)了難度。對策：新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行培訓，車(chē)間管理對其進(jìn)行技能培訓，行政人事部進(jìn)行安全素質(zhì)教育，培養員工對公司的歸屬感。使他（她）們懂得，進(jìn)入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得知識、提高自己能力。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長(cháng)的`空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。

　　安全方面：

　�。�1）、發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因情緒激化，用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。

　�。�2）一起治安案件，廠(chǎng)內一員工夜間將男友（社會(huì )人員）引進(jìn)廠(chǎng)內，兩人因生活瑣事?tīng)幊持敝岭p方大打出手，影響員工正常休息，直到xx0來(lái)到才平息。兩起被盜事件：廠(chǎng)內物資被盜（機焊員工所為）；廠(chǎng)內員工三輛電瓶車(chē)被盜。

　　原因：

　�。�1）門(mén)衛管理制度沒(méi)有效執行，導致外人隨便出入。

　�。�2）招聘員工沒(méi)進(jìn)行人員篩選，不合適的人進(jìn)入了不合適的崗位，沒(méi)有做到人崗匹配。

　�。�3）社會(huì )關(guān)系較復雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。對策：建全門(mén)崗制度并落實(shí)并建立與之對應的宿舍安全管理制度。根據公司的組織結構和人員定制定崗的基礎上進(jìn)行適當的調整以發(fā)揮員工的長(cháng)處和積極性。根據各部門(mén)的實(shí)際人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的招聘員工，以配備崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案，并嚴格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補齊。

企業(yè)述職報告14

　　20xx年初，由于工作需要，我被調到黨政綜合辦公室擔任主任助理一職。一年來(lái)，我在各級領(lǐng)導的指導和幫助下，以“嚴于律己、誠信待人”為宗旨，緊緊圍繞“強化管理，質(zhì)量提升”的工作理念，較好的完成了自己承擔及領(lǐng)導交待的各項工作�，F將一年來(lái)的工作、學(xué)習情況做以匯報，如有不足之處，敬請批評指證。

　　一、辦公室工作

　　初到辦公室工作，對于多年從事設計工作的我顯示出種種不適，部門(mén)領(lǐng)導及同事將辦公室工作情況及要點(diǎn)耐心細致的進(jìn)行了介紹，使我對這份工作有了更進(jìn)一步的認識，迅速的融入到這個(gè)團結務(wù)實(shí)、嚴肅活潑的大家庭中，較快的熟悉了本部門(mén)的各項業(yè)務(wù)，進(jìn)入了工作角色。

　　1.認真學(xué)習，樹(shù)立“辦公室無(wú)小事”的工作觀(guān)念。虛心向領(lǐng)導及同事學(xué)習工作經(jīng)驗及方法，取人之長(cháng)、補己之短，以謙虛、團結的姿態(tài)認真完成各項工作。在工作中我努力增強工作主動(dòng)性和責任感，自覺(jué)維護好辦公室形象，時(shí)刻注意加強自身的修養，將自己的理論知識同工作實(shí)踐大膽結合，學(xué)習如何撰寫(xiě)材料，不斷提高自己的文字功底和總結、提煉的能力，全年在辦公室成員的共同配合下，協(xié)助主任共完成工作計劃、總結、報告、講話(huà)等文件材料150余份；完成會(huì )議組織和來(lái)賓接待工作200余次；外派車(chē)輛接送客人等工作任務(wù)600余次。學(xué)習、研究LED大屏幕的制作，將企業(yè)信息通過(guò)LED屏幕及時(shí)的`傳遞給職工，使廠(chǎng)職工了解企業(yè)的相關(guān)信息及發(fā)展動(dòng)向。

　　2.加強協(xié)調、服務(wù)工作，做好領(lǐng)導助手。協(xié)調處理與各部門(mén)間的關(guān)系，特別是和其他部門(mén)同事一起參與了“國際首臺室內立式組裝及空載鼓網(wǎng)試驗見(jiàn)證會(huì )”等幾個(gè)大型會(huì )議的籌備及組織工作，使我的組織與協(xié)調能力有了很大的提高。電網(wǎng)主輔分離企業(yè)劃轉移交工作期間，協(xié)助主任加大新公司的宣傳力度，深入基層了解職工的思想情況，及時(shí)掌握信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)，準確報送信訪(fǎng)信息，保證企業(yè)劃轉移交工作的順利進(jìn)行。

　　二、團委工作

　　1.緊跟時(shí)代脈搏，提高團青隊伍思想建設。在廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以理想信念教育為核心，根據廣大團員青年的政治態(tài)度、思想傾向和關(guān)注熱點(diǎn)，起草了《青年思想引導手冊》；積極配合黨委組織號召團員青年參與“紅歌賽、紅詩(shī)會(huì )”等活動(dòng)，使團員青年樹(shù)立正確思想，緊密?chē)�繞在黨的周?chē)��?/p>

　　2.通過(guò)表彰先進(jìn)樹(shù)立標桿等方式，激勵團員青年努力工作。組織團員青年開(kāi)展年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人評選，參與上級公司舉辦的年度團青先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評選。通過(guò)表彰先進(jìn)等方式，創(chuàng )造比學(xué)敢超的氛圍，激勵青年學(xué)習身邊的榜樣，激勵團員青年愛(ài)崗敬業(yè)，用更高的熱情投入到自身工作中。

　　3.開(kāi)展培訓，提高團隊整體素質(zhì)。組織廠(chǎng)全體團員青年開(kāi)展了“展團青風(fēng)采、助企業(yè)騰飛”團隊拓展培訓活動(dòng)。培訓過(guò)程中大部分項目需要隊員共同完成，大家齊心協(xié)力、排除困難，完成了一個(gè)個(gè)具有挑戰性的任務(wù)，此項培訓加強了各部門(mén)青年之間的溝通與協(xié)調，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，使廣大團員青年樹(shù)立了在工作中團隊為上的意識，提高了團的凝聚力，進(jìn)一步帶動(dòng)團員青年做好黨的助手及后備軍。

　　4.利用現代化工具，掌握團青思想動(dòng)向，增進(jìn)交流，輔助企業(yè)增強內在凝聚力。

　　利用網(wǎng)絡(luò )平臺在團干部間先后建立了飛信等電子交流工具，節省了時(shí)間與紙張，同時(shí)也方便了與支部間的聯(lián)系。新的一年將建立廠(chǎng)團青電子交流平臺，為大家提供相互了解與溝通的渠道，輔助企業(yè)增強內在凝聚力，促進(jìn)各項工作的更好開(kāi)展。

　　自我評價(jià)和努力方向

　　1.自我評價(jià)：

　　優(yōu)點(diǎn)：

　�。�1）肯鉆研

　�。�2）能吃苦

　�。�3）具有較強的責任心和敬業(yè)精神，對工作認真負責。

　　不足：

　�。�1）管理經(jīng)驗少

　�。�2）應變能力相對不足

　　(3)協(xié)調能力有待提高

　�。�1）加強學(xué)習、不斷提高思維能力和文字功底，更好的做好本職工作。

　�。�2）強化服務(wù)意識，積極協(xié)助主任做好對內、外的溝通、協(xié)調工作。

　　20xx年，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導及同事給予諒解，但更感謝你們的信任與關(guān)懷。辦公室的工作不僅使我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，而且也提高了我的工作和協(xié)調能力，不同部門(mén)的鍛煉是我職業(yè)生涯中很珍貴的財富，我在珍惜的同時(shí)更堅定了做好本職工作的信心和決心。但我也認識到，要想把工作做得更好，時(shí)時(shí)處于主動(dòng)地位，還必須擺正自己的位置，提高自身綜合素質(zhì)，學(xué)習豐富的知識武裝自己。新的一年，我將再接再厲，繼續努力、不斷提高思維能力和文字功底，強化服務(wù)意識，揚長(cháng)避短、做到常懷感激之情、常葆進(jìn)取之心，積極向領(lǐng)導及同事學(xué)習，做好領(lǐng)導的參謀及助手、協(xié)調與各部門(mén)間的溝通，竭盡全力為打造電力修造行業(yè)的一流隊伍做出自己應有的貢獻。謝謝大家!

企業(yè)述職報告15

　　今天是我們xx集團總結過(guò)去、規劃未來(lái)的年度總結及表彰大會(huì )，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì )。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩的增長(cháng)。20xx年度工作回顧,

　　一、集團整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升

　　20xx年，xx集團被評為xx市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第xx位，鄞州區企業(yè)前xx強，并再次獲得了xx區政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線(xiàn)已基本覆蓋全國各主機廠(chǎng)并延伸至歐洲的大眾、xx等國際知名主機廠(chǎng)，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產(chǎn)傳統產(chǎn)品轉型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。

　　二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴大

　　20xx年重點(diǎn)投資的xx生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節；20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，xx南部商務(wù)區的xx大廈和xx電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進(jìn)行中。目前，xx集團有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設工作已基本完成。這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著(zhù)公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團隊和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工們表示最衷心的感謝！

　　三、20xx年度工作展望

1、xx集團未來(lái)發(fā)展定位：

　　目前，集團旗下?lián)碛衳x有限公司、xx模塑有限公司、xx有限公司、xx科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到xx生產(chǎn)基地。20xx年，xx集團將實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、利潤上繳董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)模式。

　　2、實(shí)行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

　　20xx年，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續完善各項制度、簡(jiǎn)化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予xx元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進(jìn)行相應的處罰。

　　3、實(shí)行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：

　　凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下，沿著(zhù)既定的戰略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進(jìn)行收支，做到有據可依，開(kāi)支有度。

　　4、實(shí)行年度績(jì)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jì)掛鉤的機制

　　為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jì)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績(jì)效考核小組根據工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作責任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jì)效考核獎金。

　　5、加強各環(huán)節成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計劃”（“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”)

　　在市場(chǎng)競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過(guò)程的`浪費，向生產(chǎn)一線(xiàn)要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶(hù)的計劃為基礎，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實(shí)現平穩有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運轉。

　　6、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現“機器換人”目標

　　公司斥資x億元，新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)從xx引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線(xiàn)。此外，公司繼續優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線(xiàn)，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng )新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現“機器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標。

　　7、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶(hù)的投訴、索賠，順利通過(guò)客戶(hù)的現場(chǎng)評審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續加強公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6S”現場(chǎng)管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。

　　8、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉型升級

　　20xx年初，在銷(xiāo)售副總王民軍領(lǐng)導的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開(kāi)國內外高端汽車(chē)市場(chǎng)，全面實(shí)現產(chǎn)品轉型升級打下了堅實(shí)的基礎。20xx年，我們將繼續以市場(chǎng)為導向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏(yíng)得公司新的發(fā)展。

　　9、繼續加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力

　　展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場(chǎng)競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰略，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新，提高自身綜合實(shí)力。

　　20xx年，公司計劃再引進(jìn)x名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新強、研發(fā)實(shí)力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺，提升科技創(chuàng )新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。

　　10、繼續擴大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現戰略目標

　　20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近x億元，面積xx萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與xx大眾、延鋒等客戶(hù)的聯(lián)系，成為主機廠(chǎng)身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠(chǎng)之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

　　總投資xx億元，擁有xx萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

　　此外，總投資xx億元的xx科技生產(chǎn)廠(chǎng)房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著(zhù)公司電鍍生產(chǎn)線(xiàn)的規模和水平都將邁上一個(gè)新的.臺階，極大提高集團的整體實(shí)力和競爭力。

　　公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神，必將開(kāi)啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì)，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！

　　最后，值此新春佳節來(lái)臨之際，衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝！

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