客服主管述職報告集合
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的客服主管述職報告集合，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
敬重的領(lǐng)導：
xx年轉瞬即過(guò)，對于我個(gè)人和整個(gè)xx客服部的員工而言，這是穩定發(fā)展的一年。一年來(lái)，在公司總部各部室領(lǐng)導、同事的悉心指導和項目各部門(mén)的無(wú)私幫助下，xx客服部比較順當的完成了xx全年的各項工作�，F將過(guò)去一年的工作狀況匯報如下：
一、日常工作開(kāi)展狀況
xx年，客服部嚴格執行公司總部的各項工作要求，制定了本部門(mén)重點(diǎn)工作安排，并以此為中心，主動(dòng)開(kāi)展日常的工作。主要包括以下方面：
1、交房及物業(yè)收費工作：去年項目交房共計xx戶(hù)，目前已交房戶(hù)為xx戶(hù)，剩余xx戶(hù)尚未交房；全年正常收取已交房客戶(hù)物業(yè)費xx元，地產(chǎn)補貼物業(yè)費xx元，完成全年預算數的xx%；水電能源費清欠xx戶(hù)，清欠率達到xx%。
2、社區文化活動(dòng)：全年共舉辦社區文化活動(dòng)xx余次，主要包括婦女節、母親節、物業(yè)開(kāi)放日、中秋樂(lè )團聚、圣誕節兒童自助午餐會(huì )等活動(dòng)，這些活動(dòng)豐富了業(yè)主們的精神文化生活，拉近了物業(yè)公司與業(yè)主的距離，便于增進(jìn)彼此的感情溝通，得到了地產(chǎn)領(lǐng)導及業(yè)主的一樣好評。
3、團隊建設活動(dòng)：全年開(kāi)展部門(mén)培訓xx余次，涵蓋物業(yè)基礎學(xué)問(wèn)、崗位學(xué)問(wèn)、形象禮儀、法律法規等多個(gè)方面，在提升員工業(yè)務(wù)素養的同時(shí)，也增進(jìn)了員工之間的溝通與互動(dòng)。在部門(mén)內部形成了良性競爭，敢追敢超的工作氛圍。
4、保潔監管：全年對保潔外包公司進(jìn)行了有效監管，依據保潔外包評分結果，全年共懲罰xx元。重點(diǎn)對問(wèn)題整改的落實(shí)和復查工作進(jìn)行關(guān)注，對包括大堂、電梯、樓層公區保潔、入戶(hù)保潔、垃圾房管理、車(chē)庫清潔等方面的工作進(jìn)行全天候檢查，實(shí)現了業(yè)主零投訴。
5、重點(diǎn)工作：xx年，項目先后經(jīng)驗了xx市創(chuàng )優(yōu)、項目外審、總部品質(zhì)檢查等工作。面對這些工作的重中之重，客服部全員在做好日常工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，同心同德，順當完成了上述工作。
二、工作中的不足
1、與其他項目相比，物業(yè)收費率不高。
2、員工對物業(yè)學(xué)問(wèn)了解比較欠缺，工作技能有待進(jìn)一步提高，工作主動(dòng)性和主動(dòng)性需進(jìn)一步調動(dòng)。
3、社區文化活動(dòng)的內容和形式需進(jìn)一步結合業(yè)主實(shí)際，真正達到業(yè)主滿(mǎn)足。
4、便民服務(wù)內容和類(lèi)別較少，缺乏開(kāi)展閱歷。
三、工作展望
新的一年，新的挑戰�？头咳w員工將以更加主動(dòng)的看法，服務(wù)好業(yè)主，維護好公司利益。堅持以客戶(hù)為中心，以客戶(hù)滿(mǎn)足為目標，為公司創(chuàng )建更高價(jià)值，力爭取得更多、更優(yōu)異的工作成果。
此致
敬禮！
述職人：xx
xx年x月x日
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