設備述職報告常用
在當下這個(gè)社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編精心整理的設備述職報告常用，歡迎閱讀與收藏。
設備述職報告常用1
20xx年，是xxxx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的.技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。
做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。
做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。
嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。
加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路
1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
20xx年是我公司實(shí)現xxxxxxxx戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻!
設備述職報告常用2
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！我在任職期間主要負責設備備件計劃、倉庫管理以及各種設備資料填寫(xiě)及保存工作。一直以來(lái)在領(lǐng)導的支持下，在各部門(mén)的積極協(xié)助下，團結一致，順利完成了部門(mén)各項工作任務(wù)�，F將本人的工作情況，從以下幾個(gè)方面，做簡(jiǎn)要匯報，請各位領(lǐng)導、給予考評。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
姓名：xxx年齡：xx性別：xx
工作經(jīng)歷：
xx年xx月—xx年xx月，在縱橫白灰廠(chǎng)調度員一職，20xx年6月至今，在縱橫白灰廠(chǎng)擔任設備管理員一職；主抓設備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設備資料填寫(xiě)及保存工作。曾多次榮獲公司及廠(chǎng)部先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。
二、工作方面
1、嚴格按照公司5S定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生，創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫。
2、按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當的間距、垛距、分層。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，做到月報表的數量準確。
4、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認識。
5、保證備件材料申購、調撥、報修等各項工作流程的順利開(kāi)展。
6、完成分廠(chǎng)的`物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
7、完成對所采購材料質(zhì)量、數量核對工作；對所購材料、設備的質(zhì)量、規格、型號必須符合設計要求。
8、完成對各類(lèi)材料、設備的分類(lèi)編碼。
9、完成填寫(xiě)、完善設備檔案。
10、完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。
11、完成整理保存各類(lèi)資料：報告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱(chēng)單、產(chǎn)品合格證等等。
12、完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。
13、完成按規定及時(shí)申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。
14、完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應材料，對送達現場(chǎng)的材料進(jìn)行入庫前檢驗。
15、按時(shí)參加分廠(chǎng)周三衛生、設備聯(lián)查，做好記錄，必要時(shí)對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。
16、對所承擔的工作全面負責，完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。
三、工作中存在的不足
總結這一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
1、有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
2、有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情況不夠及時(shí)。
四、今后工作計劃及目標如下：
1、團結同事，維護公司及分廠(chǎng)利益。不利于公司及分廠(chǎng)的話(huà)不說(shuō)，不利于公司及分廠(chǎng)的事不做。
2、注重形象，按時(shí)參加分廠(chǎng)開(kāi)展的各項檢查活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4、爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。
5、做好倉庫管理工作，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5S定置管理進(jìn)行整改，直到符合要求。
6、做好20xx年分廠(chǎng)的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
設備述職報告常用3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
20xx年，本人在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實(shí)干，團結部門(mén)同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，嚴格落實(shí)各項管理規章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。
下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：
一、學(xué)習方面：
不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提升個(gè)人素養 20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習入手，重點(diǎn)學(xué)習了有關(guān)設備管理的國家法律法規、行業(yè)相關(guān)規定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據自身實(shí)際情況制定了學(xué)習計劃，不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，努力提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、工作方面：
20xx年，公司設備管理工作緊密?chē)@xxxx公司設備管理工作會(huì )議精神，并結合20xx年公司設備管理工作安排，以貫徹落實(shí)xxxx公司設備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強化基礎資料，加強現場(chǎng)管理，完善xxxx公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。
(一)20xx年設備管理工作開(kāi)展情況
進(jìn)入20xx年以來(lái)，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、明確職責，轉變觀(guān)念，強化基礎建設工作。一是加強組織領(lǐng)導，健全組織機構。依照公司生產(chǎn)運作結構的調整情況，及時(shí)調整了公司設備管理委員會(huì )和各單位設備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xxxx公司和xxxx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實(shí)施細則》，進(jìn)一步規范了公司的設備管理。三是持續推進(jìn)精細化管理，打造xxxx設備管理特色模式。按照xxxx公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的現場(chǎng)管理，促進(jìn)設備現場(chǎng)管理工作上水平。一是加強月度考核與現場(chǎng)指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場(chǎng)標準化管理，嚴格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實(shí)現場(chǎng)巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實(shí)定期檢查制度。根據公司設備管理實(shí)施細則規定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設備管理專(zhuān)項檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據xxxx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxxxxxxxx公司設備基礎管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對設備管理現場(chǎng)標準化宣貫學(xué)習及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設備、管線(xiàn)、設備管理牌的顏色及規格進(jìn)行了規范整頓，為形成xxxx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進(jìn)行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。
4、加強設備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。根據xxxx公司《關(guān)于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)xxxx服務(wù)事業(yè)部與xxxx公司設備管理信息系統的整合，我公司先后組織18人分別參加了xxxx公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進(jìn)工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開(kāi)展設備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。20xx年，公司共評選出了“設備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎。
(二)20xx年公司設備管理重點(diǎn)工作安排
1、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡(luò )的作用。公司將根據《設備管理實(shí)施細則》相關(guān)規定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡(luò )，明確網(wǎng)絡(luò )內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長(cháng)的`作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實(shí)現。
2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作，逐步實(shí)現精細化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備管理制度和標準。20xx年公司將從設備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關(guān)制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實(shí)公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實(shí)處。
3、狠抓現場(chǎng)管理，加大監督檢查力度。設備現場(chǎng)管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場(chǎng)管理堅持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”的管理模式，設備出現故障落實(shí)到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專(zhuān)項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設備專(zhuān)項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進(jìn)行一次全面檢查，設備操作人員每?jì)尚r(shí)巡回檢查一次。
4、推廣應用xxxx公司設備系統，促進(jìn)設備管理的信息化和科學(xué)化建設。一是根據20xx年xxxx公司及xxxx服務(wù)事業(yè)部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓指導，切實(shí)提高基層單位種設備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。
5、繼續推廣應用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設備創(chuàng )效能力。20xx年公司將繼續加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng )效核心能力。鼓勵各單位結合工作實(shí)際，本著(zhù)確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應用“三新”技術(shù)。
設備述職報告常用4
20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)�，F在將工作報告如下，還望領(lǐng)導批評指證。
一年來(lái)，設備管理工作具體所做的事項簡(jiǎn)要如下：
1.檢查活動(dòng)焊機132臺次，機動(dòng)翻斗車(chē)131臺次，運輸機動(dòng)車(chē)輛105臺次，裝載機71臺次，吊車(chē)32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問(wèn)題87項。監督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動(dòng)翻斗車(chē)、運輸機動(dòng)車(chē)輛、裝載機、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患xxxx，及時(shí)對相關(guān)部門(mén)下達了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。
2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進(jìn)行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫(xiě)培訓。參加培訓的操作手達。
3.組織現場(chǎng)搶修機具、設備，及時(shí)解決了施工現場(chǎng)機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過(guò)程中安全事故的`發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調查統計，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無(wú)安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術(shù)性能、設備維修申請等各類(lèi)設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理相關(guān)基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備、施工機具的管理。
6.迎接、參加各類(lèi)設備、施工機具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格。
在設備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導、施工作業(yè)隊長(cháng)聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。
設備述職報告常用5
xxxx年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突飛猛進(jìn)的一年，車(chē)間設備管理工作努力向專(zhuān)業(yè)化、標準化、現代化發(fā)展，主要思路是掌握設備的狀態(tài)，抓好設備的操作使用，搞好設備的檢查修理，做好設備管理的基礎工作，提高設備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設備高效率、長(cháng)周期、安全、平穩地運行。在車(chē)間全體人員共同努力下，與上年相比設備管理水平明顯提高，設備故障率降低，主要設備運行正常，關(guān)鍵設備運行平穩，車(chē)間現場(chǎng)面貌進(jìn)一步改善，設備完好率達到 %，主要設備完好率達到 %，泄漏率達到 %，均超額完成年度計劃。
現就年自己的學(xué)習和主要工作總結如下：
一、 學(xué)習方面
切實(shí)加強理論學(xué)習，樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高從政治上認識問(wèn)題、分析問(wèn)題和指導實(shí)踐的能力，認真學(xué)習黨的十七大精神。
通過(guò)學(xué)習專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴寬了知識面。
二、 工作方面
1、 基礎管理
修訂車(chē)間設備臺帳，建立車(chē)間固定資產(chǎn)臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車(chē)間設備管理方面存在的問(wèn)題，認真進(jìn)行自查，完善和修訂車(chē)間設備管理制度，逐步提高車(chē)間設備管理基礎工作。
2、 維護管理
加強職工設備維護技能和操作技能的'培訓，減少違規操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運轉設備的潤滑管理，加強油霧潤滑系統的維護，每季度開(kāi)展設備潤滑管理周活動(dòng)，確保設備潤滑正常。
在裝置大檢修期間，對部分管線(xiàn)設備進(jìn)行防凍防凝措施技改，例如機泵出口單向閥加跨線(xiàn)等，確保設備管線(xiàn)不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設備防凍凝措施，嚴格按照防凍防凝安排表逐級落實(shí)檢查，并將設備防凍防凝檢查維護工作落實(shí)到人。
加強設備的特護管理，確保關(guān)鍵設備使用正常，運行平穩。定期召開(kāi)特護小組管理會(huì )議，分析討論運行存在問(wèn)題，及時(shí)組織處理。加強大型機組狀態(tài)監測系統的應用，掌握機組運行狀態(tài)，及時(shí)調整操作，確保機組在最佳狀態(tài)運行。
3、 檢修工作
逐項細致分析、討論大檢修項目，逐一核實(shí)大檢修材料數量和規格，精心編制大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，為大檢修的順利完成奠定基礎。檢修期間對遇到的困難和存在的問(wèn)題，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調，做到各個(gè)項目不延誤、不漏項。編制施工項目質(zhì)量卡片，從自檢項目到外協(xié)項目，逐項落實(shí)，責任到人，每個(gè)項目有監督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調督促，嚴把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。
4、 TnPM管理
按照車(chē)間TnPM管理活動(dòng)目標積極推行以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標的TnPM管理活動(dòng)，規范現場(chǎng)管理，提高設備效率。繼續開(kāi)展好6S，查找6源，一點(diǎn)課，點(diǎn)檢等活動(dòng)，建立車(chē)間的實(shí)體學(xué)習教室，積極改善裝置現場(chǎng)面貌，加強定置定位及可視化管理，規范現場(chǎng)標識線(xiàn)，現場(chǎng)設備名稱(chēng)，制定了辦公室6S檢查表，制作機泵檢查、清掃，取樣點(diǎn)等各類(lèi)標識牌。
三、 廉政方面
認真學(xué)習了《》和各級領(lǐng)導的紀檢會(huì )議報告，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場(chǎng)堅定，思想上充分認識到腐敗現象的極端危害性和危險性，自覺(jué)遵守國家法律法規，嚴格遵守廠(chǎng)里的各項規章制度，廉潔自律，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良作風(fēng)。
四、 問(wèn)題和不足
1、 學(xué)習深度不夠，表現在政治學(xué)習不夠系統，業(yè)務(wù)學(xué)習不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準確性。
2、 工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、 在職工培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
4、 在TnPM管理活動(dòng)開(kāi)展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。
5、 在設備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時(shí)掌握設備的腐蝕狀態(tài)。
五、 整改及今后努力方向
1、 進(jìn)一步加強政治理論知識學(xué)習，切實(shí)增強責任感和使命感，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )十七大精神和各級領(lǐng)導的講話(huà)精神，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，把個(gè)人的理想追求與我廠(chǎng)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標來(lái)指導實(shí)際工作。
2、 不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習，不斷對自己的工作、學(xué)習進(jìn)行總結，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、 愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹(shù)立和強化自身的表率作用，充分調動(dòng)車(chē)間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以“嚴、細、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、 加強職工培訓，通過(guò)知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設備維護知識，增強維護技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設備管理的熱情，使設備維護由強制變?yōu)樽杂X(jué)。
5、 加大設備的動(dòng)態(tài)管理，例如靜設備腐蝕監測、運轉設備狀態(tài)監測等，逐步向預知維修模式靠攏。規范各類(lèi)作業(yè)票和臺帳，繼續抓好基礎管理。持續深入開(kāi)展TnPM管理活動(dòng)，加強小組活動(dòng)，積極改善，提高素養，規范行為。
6、 加強與職工的交流，及時(shí)解決職工反映的問(wèn)題，采納職工提出的意見(jiàn)和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執行車(chē)間的規章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設備損壞的事故發(fā)生。
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