運行工個(gè)人述職報告范文
在人們素養不斷提高的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編整理的運行工個(gè)人述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
運行工個(gè)人述職報告范文1
(一)當真貫徹落實(shí)國家、省、州加速非公經(jīng)濟成長(cháng)相關(guān)文件,出格是連系我州現實(shí)擬定的配套政策,使全州各級各部門(mén)的思惟真正統一到誠心誠意為非公經(jīng)濟的成長(cháng)搞益處事上來(lái)。
(二)進(jìn)一步優(yōu)化情形,搞益處事。一是改變政府本能機能,增強處事意識。各級各部門(mén)要真正樹(shù)立率領(lǐng)就是處事、打點(diǎn)就是處事的不美觀(guān)念,把為非公經(jīng)濟供給優(yōu)質(zhì)高效處事作為主要職責,不竭增強處事意識,繼續開(kāi)展社會(huì )評議部門(mén)行風(fēng)軌制,周全促進(jìn)處事質(zhì)量的提高。二是鼎力成長(cháng)社會(huì )中介處事系統。撐持成長(cháng)各類(lèi)社會(huì )中介機構,加速籌資融資、市場(chǎng)開(kāi)拓、手藝撐持、信息處事、打點(diǎn)咨詢(xún)、人才培訓、平安評價(jià)、資產(chǎn)評估、海關(guān)報關(guān)、稅務(wù)代辦署理、商標代辦署理、海外市場(chǎng)代辦署理等公共性處事機構培植。加速成立中介組織執業(yè)尺度和看管機制,規范處事行為,提高處事質(zhì)量。三是加速培植創(chuàng )業(yè)教育系統。當真落實(shí)國家就業(yè)和再就業(yè)政策,鼓舞激勵全平易近創(chuàng )業(yè),以公益性處事機構為載體,向企業(yè)草創(chuàng )者供給政策咨詢(xún)和處事,解決草創(chuàng )階段的凸起堅苦,提高開(kāi)辦成功率。鼓舞激勵投資商投資成立創(chuàng )業(yè)教育基地,加速創(chuàng )業(yè)教育系統和創(chuàng )業(yè)孵化基地培植,為創(chuàng )業(yè)人員供給全程處事,非公企業(yè)成長(cháng)專(zhuān)項資金要對創(chuàng )業(yè)教育基地培植和創(chuàng )業(yè)教育勾當給以扶助。
(三)加年夜對非公經(jīng)濟的扶持力度。用好州級非公經(jīng)濟成長(cháng)專(zhuān)項資金,在資金的使用上,嚴酷按照扶持原則,嚴把項目審核關(guān),對項目實(shí)施跟蹤問(wèn)效,確保資金用在項目成長(cháng)上,有前提的縣也要在本級財政設立專(zhuān)項扶持資金。
(四)千方百計解決非公經(jīng)濟資金欠缺的`問(wèn)題。一是完美擔保系統。成立和完美非公企業(yè)擔保系統,鼓舞激勵多形式、多渠道組建非公企業(yè)擔保機構,初步形成省、州、縣三級非公企業(yè)信用擔保收集系統,成立三級聯(lián)保機制。指導企業(yè)增強內部財政打點(diǎn),對企業(yè)實(shí)施信用看管,成立企業(yè)信用網(wǎng)站,按期向社會(huì )發(fā)布守信企業(yè),曝光失蹤信企業(yè),對失蹤信企業(yè)給以必然賞罰。二是成立政、銀、企、保四方合作機制,搭建融資平臺。按期或不按期召開(kāi)各類(lèi)形式的銀政、銀企座談會(huì ),搭建銀企雙向交流的平臺。同時(shí)選擇一批成長(cháng)型企業(yè)舉薦給銀行,優(yōu)先給以信貸撐持和金融處事。
(五)進(jìn)一步增強非公經(jīng)濟運行剖析。今朝,我州非公經(jīng)濟統計監測系統已經(jīng)具備必然基本,此后要進(jìn)一步增強非公經(jīng)濟運行剖析,實(shí)時(shí)、周全、切確把握非公經(jīng)濟運步履態(tài),發(fā)現問(wèn)題實(shí)時(shí)協(xié)調整決,確保完成20xx年非公經(jīng)濟方針。
運行工個(gè)人述職報告范文2
20__年，供水公司在市局黨組的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)_，繼續堅持以經(jīng)濟效益為中心，聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展，按照市局目標管理體系要求把每一項工作抓緊抓好，各項工作有序開(kāi)展。
(一)20__年工作開(kāi)展情況
一、加大供水管網(wǎng)建設力度，供水量穩步提升
今年以來(lái)，供水公司緊跟__市高新區大力投資公共基礎設施步伐，把準提升供水量發(fā)展方向，以增加供水效益為主要著(zhù)力點(diǎn)，按照市局和董事會(huì )的要求，制定了切實(shí)可行的具體工作措施確保供水量提升。一是繼續加大供水管網(wǎng)建設力度。在成立供水管網(wǎng)建設項目部的基礎上，組織公司精干力量和人員向建設一線(xiàn)傾斜，強化施工規范，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)工地建設者的工作潛能和勞動(dòng)積極性，確保工程質(zhì)量和建設進(jìn)度共進(jìn)，安裝管道11600米。二是做好原有供水管網(wǎng)及配套設施的改造升級工作，改造供水管道860米，安裝水表51只，使管網(wǎng)設置更合理。三是擴大供水范圍，實(shí)現主營(yíng)收入突破。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，提高服務(wù)水平，簡(jiǎn)化工作程序，著(zhù)重關(guān)注用水大戶(hù)建
設進(jìn)度，盯上靠上做工作。今年總用水戶(hù)已達到265家，其中企事業(yè)用戶(hù)158家，村居107家。日均供水量已達8000方左右，今年供水量將突破280萬(wàn)方，與去年相比增長(cháng)39%，實(shí)現收入500萬(wàn)元，其中供水收入360萬(wàn)元，施工收入140萬(wàn)元。
二、切實(shí)加強安全生產(chǎn)管理，確保安全優(yōu)質(zhì)供水。
今年，公司按照對安全生產(chǎn)工作的總體部署，強化安全生產(chǎn)措施，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步規范了生產(chǎn)制度。加大了對易發(fā)生安全事故的.交通車(chē)輛、水庫運行、制水生產(chǎn)、工程施工環(huán)節的監管力度，保持水庫低水位運行，加強水庫巡護力度，確保了水庫不出現潰壩、投毒等各類(lèi)安全責任事故的發(fā)生。施工部門(mén)強化施工安全措施，加強了施工機械的使用管理，嚴格按操作規程施工。
制水生產(chǎn)嚴格按照《山東黃河水污染事件應急預案》、《山東黃河水量調度應急處置預案》和行業(yè)其它要求，不斷完善制水生產(chǎn)管理措施，將水質(zhì)檢驗項目增加至37項，并增加了對原水、出廠(chǎng)水、末梢水的水質(zhì)檢測頻率，獲得了__市市20_年度生活飲用水衛生A級單位資格。通過(guò)對普通快濾池水處理工藝改進(jìn)這一技術(shù)革新，濁度由去年的平均0.8減低到今年平均0.6，用藥成本保持在每方水0.0268元，比去年節約了0.002元。嚴格對涉水產(chǎn)品的管理，按照《__市市涉水產(chǎn)品索證準入管理規定》的有關(guān)要求，對涉水產(chǎn)品采取每批必檢，與產(chǎn)品出廠(chǎng)化驗單進(jìn)行比對，確保產(chǎn)品合格，保障優(yōu)質(zhì)供水。
三、努力打造“龍潭”純凈水、礦物質(zhì)水黃河特色水產(chǎn)品亮點(diǎn)。
今年，公司進(jìn)一步強化礦物質(zhì)水、純凈水生產(chǎn)管理措施，積極探索營(yíng)銷(xiāo)方式，啟用標準化生產(chǎn)模式。一是成立了質(zhì)量監督管理小組，聘請人員編制了質(zhì)量管理手冊和生產(chǎn)運行管理手冊，制訂了詳細的加工生產(chǎn)管理制度，定期按照制度進(jìn)行考核評分。二是提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，將過(guò)去的臭氧消毒方式改為國內技術(shù)領(lǐng)先的紫外線(xiàn)消毒方式，更換了反滲透膜，革新了生產(chǎn)工藝，確保了產(chǎn)品質(zhì)量達標;三是規范硬件配置，按照國家標準，投資2萬(wàn)余元，對廠(chǎng)房功能間進(jìn)行了重新設置，改建廠(chǎng)房120平方米，新啟用標準倉庫1個(gè)，對生產(chǎn)車(chē)間及輔助生產(chǎn)設備進(jìn)行了完善，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了衛生標準。今年將生產(chǎn)銷(xiāo)售礦物質(zhì)水和純凈水2.4萬(wàn)桶，銷(xiāo)量收入18.7萬(wàn)元。
(二)20__年工作思路
隨著(zhù)國家對“兩區”建設重點(diǎn)的投入和公司的發(fā)展，供水公司將圍繞“努力提升供水量，確保優(yōu)質(zhì)安全供水”這一工作主線(xiàn)，不斷完善基礎設施建設，努力提升供水量，不斷增加企業(yè)收益。一是繼續加大工程建設管理力度，強化施工規范，確保施工安全。二是牢牢把握發(fā)展機遇，提升服務(wù)水平，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中積極主動(dòng)做工作，努力擴大供水范圍，實(shí)現供水量穩步提升。三是通過(guò)增加和更新水質(zhì)檢測設備的配備，提高水質(zhì)信息化管理水平，確保供水安全。四是在生產(chǎn)中大力實(shí)施科技創(chuàng )新，通過(guò)出臺激勵政策和建立長(cháng)效的學(xué)習機制，總結和應用一批在行業(yè)內領(lǐng)先、能夠切實(shí)提高生產(chǎn)力的實(shí)用技術(shù)，真正在增收節支工作中起到實(shí)效。
下一步，供水公司將在市局黨組的堅強領(lǐng)導下，統領(lǐng)全局，開(kāi)拓創(chuàng )新，迎難而上，繼續保持經(jīng)營(yíng)效益穩步提升的強勁勢頭，力爭在供水量提升方面實(shí)現新的突破，確保各項工作順利進(jìn)行。
運行工個(gè)人述職報告范文3
一、精心準備新型工業(yè)化經(jīng)濟會(huì )議演講稿
年前市新型工業(yè)化大會(huì )已經(jīng)圓滿(mǎn)落幕，年后區新型工業(yè)化大會(huì )即將拉開(kāi)帷幕。為了更好的配合區新型工業(yè)化會(huì )議的召開(kāi)，我局領(lǐng)導安排各科室分工，做好各項準備工作，經(jīng)濟運行科主要著(zhù)手區長(cháng)講話(huà)稿。新型工業(yè)化會(huì )議涉及的.內容、高度深遠，為了使材料整體規劃更細致、精準，我科室主要負責人和科員，多次到到區政府辦找相關(guān)領(lǐng)導討論稿件內容。在區政府辦相關(guān)領(lǐng)導的指導下，我科室拿出初稿文件，經(jīng)過(guò)多次整理、修改，現在區長(cháng)演講稿已初具成型。
二、努力做好市經(jīng)信委下達的重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟運行監測、報表工作
xx年，經(jīng)濟運行科對應市經(jīng)信委處室有所調整，增加了市綜合處。年后恢復工作后，市經(jīng)信委對應處室下達了各種報表，我科室負責人安排分工，安排專(zhuān)人負責相關(guān)工作，積極做好市經(jīng)信委下達的文件，協(xié)調企業(yè)上報有關(guān)報表，并對企業(yè)提出的問(wèn)題給予解答，主動(dòng)帶企業(yè)到相關(guān)處室上報材料，對企業(yè)遺漏的事項主動(dòng)詢(xún)問(wèn)和給予更正。目前下達的各種文件正在一一落實(shí)中。
三、落實(shí)xx年工業(yè)獎勵企業(yè)申報材料和證明
高度重視區政府對xx工業(yè)獎勵的要求。年初，我局各個(gè)科室在相關(guān)分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下搜集各種相關(guān)材料，并聯(lián)系區相關(guān)部門(mén)給予配合，對設有獎勵的項目，積極聯(lián)系企業(yè)上報相關(guān)證明材料。經(jīng)濟運行科負責把各科室搜集來(lái)的資料進(jìn)行歸檔分類(lèi)、整理文檔，x局長(cháng)牽頭把相關(guān)證明材料上報區政府有關(guān)領(lǐng)導，目前各項準備工作已落實(shí)完畢。
四、召開(kāi)煤炭年檢企業(yè)座談會(huì )
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不知不覺(jué)間短暫的20xx年就結束了，在新的一年需回望過(guò)去展望未來(lái)。對于我們剛走出校門(mén)邁入工作的我們，對自己工作的漫漫長(cháng)路有時(shí)憧憬又有時(shí)迷茫。憧憬那些擁有青春與活力奮發(fā)向前的團隊下我們會(huì )變得更加美好，憧憬如西游夢(mèng)幻般知識與技能的雙豐收；迷茫那些艱辛地不斷探索過(guò)程中的無(wú)果與苦悶，迷茫如丈二和尚般看不清前方光明的道路。
作為剛踏出校門(mén)參加工作的我，沒(méi)有電力的常識經(jīng)驗，清晰的記得斷路器、隔離開(kāi)關(guān)等一些電力設備都是第一次接觸，這些陌生的設備引起了我的好奇心和探索的精神。作為一位電廠(chǎng)的的值班員，剛入職時(shí)熟悉各類(lèi)報表、各類(lèi)所接觸設備、設備檢修和各種相關(guān)的培訓下，漸漸認識到電廠(chǎng)運維的基本工作和淺淺的運行原理。下面對自己的20xx做個(gè)年度總結。
1.擁有強烈的進(jìn)取精神和學(xué)習動(dòng)力，但意志薄弱，容易受到外界因素影響。剛入職的'時(shí)候，面對一個(gè)新的環(huán)境，一個(gè)新的學(xué)習目標下，在努力地去熟悉光伏電站運維的同時(shí)不斷彌補電力相關(guān)知識，但都是想到一個(gè)學(xué)一個(gè)，知識顯得零零散散，沒(méi)有系統性的積累使自己很容易忘卻，也使自己的學(xué)習能力大幅下降。
2.做事認真負責，努力去解決自己力所能及的小事，但考慮事情不夠完善，沒(méi)有養成一套有邏輯性的做事方法。如去做一件事情前沒(méi)有充分考慮完全，簡(jiǎn)單到辦事能用到的相關(guān)資料、工具都沒(méi)準備齊全就慌忙出門(mén)，走到半路或用到的時(shí)才恍然大悟。到現在還沒(méi)總結出屬于自己的一套有邏輯性處事方法，做事或者解決問(wèn)題之前先冷靜想一想，頭腦里簡(jiǎn)單擬定處理方案，想想那個(gè)方案可以使自己失少得多，考慮自己失去的部分是否可以彌補回來(lái)。
3.在工作生活中善于發(fā)現問(wèn)題，總結規律，在發(fā)現的問(wèn)題中或多或少能想出幾個(gè)解決方案，但缺少團隊溝通能力。
4.主人翁意識薄弱，對于自己負責的事很專(zhuān)注，但別人負責的很不上心，沒(méi)有養成記筆記的習慣，導致許多東西自己經(jīng)手，過(guò)了許久后頭腦里僅有模糊的印象，也沒(méi)有形成一種高效率處理事務(wù)清晰的思路。
運行工個(gè)人述職報告范文5
1、修編制度標準，規范人員行為。組織完成了運行規范化管理標準、集控運行管理標準、制粉系統運行規定等制度的修編工作，為規范運行人員行為提供制度依據。完成了規程、系統圖、保護聯(lián)鎖傳動(dòng)單、設備啟停標準操作票、機組啟停工作指導卡、異常處理指導卡和經(jīng)濟運行操作指導卡等相關(guān)技術(shù)文件的修編，為規范運行人員的操作提供了技術(shù)支持。通過(guò)全方位、全過(guò)程管控，推動(dòng)自我加壓、自我約束，使得高標準、嚴要求成為“新常態(tài)”，部門(mén)的規范化管理走上了新臺階。
2、狠抓安全生產(chǎn)，筑牢安全防線(xiàn)。以“三票三制”為抓手，建立三票日檢查、周分析、月考核的監督管理標準；以績(jì)效考核為導向，多措并舉，通過(guò)現場(chǎng)監督、對講機監聽(tīng)等手段，開(kāi)展“兩確認、一停止”工作觀(guān)察，規范人員操作行為，避免人為誤操作；以放置巡檢抽查牌、調取視頻錄像、現場(chǎng)考問(wèn)等途徑，加大巡檢質(zhì)量檢查、管控力度；通過(guò)交接班提示、騰訊通通知、綜合信息平臺通報等方式，傳遞正確導向，表?yè)P優(yōu)點(diǎn)、警示不足；組織編制了安全技術(shù)應急演練培訓計劃，并通過(guò)桌面推演和仿真機培訓，提高了運行人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強了人員應急處理能力。通過(guò)事前提醒、事中監督、事后分析倒查等手段，實(shí)施全過(guò)程監督；堅持專(zhuān)業(yè)檢查和部門(mén)抽查相結合，定期檢查和不定期抽查相結合，監督補位相結合，共同構筑安全防線(xiàn)。
3、強化培訓管理，提升人員技能水平。完善培訓機制、創(chuàng )新培訓方法、細化培訓標準，部門(mén)培訓工作有了明顯提升。組織一線(xiàn)人員及專(zhuān)業(yè)管理人員完善運行試題庫的編寫(xiě)工作，編制了安全技術(shù)應急演練培訓計劃，并通過(guò)桌面推演和仿真機培訓，提高了運行人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強了人員應急處理能力。組織開(kāi)展了仿真機操作比賽、徒手測溫比賽、綠改知識競賽等活動(dòng)，達到鍛煉和提高隊伍素質(zhì)的目的。組織實(shí)施了各崗位的'針對性強化培訓，保證人員的技能水平能達并超過(guò)相應崗位的工作要求，全年共有4名巡檢通過(guò)副值崗位考試，3名副值通過(guò)了主值崗位考試，2名主值通過(guò)了值長(cháng)考試。
4、引入競賽機制，提升值際管理水平。建立了值間月度績(jì)效競爭機制，完善部門(mén)績(jì)效管理平臺，實(shí)現績(jì)效管理透明化，并以每日監督通報，每周審核分析、每月考核落實(shí)，分級審核，逐級把關(guān)來(lái)保證管理的實(shí)效性和考評結果的公平與公正。合理利用節能經(jīng)濟運行競賽管理平臺，建立值內、專(zhuān)業(yè)和部門(mén)的三級指標月度分析機制，通過(guò)強化日常經(jīng)濟運行指標的分析和調整，找出各值指標調整的優(yōu)缺，經(jīng)驗共享，規范調控，并通過(guò)不斷完善競賽規則，使得兩臺機組運行經(jīng)濟指標有了較大的提升。在國華電力大機組指標競賽中，我公司兩臺機組經(jīng)濟運行指標一直處于領(lǐng)先水平。
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水廠(chǎng)在今年汽油，包裝材料，事業(yè)性收費大幅上漲，水價(jià)走低的不利市場(chǎng)條件下，經(jīng)過(guò)努力，實(shí)現了最初的經(jīng)營(yíng)目標，產(chǎn)值200萬(wàn)，利潤與去年同比相等。
一、走好食品安全生產(chǎn)路線(xiàn)是重中之重。
食品安全已成為社會(huì )關(guān)注的主要焦點(diǎn)，水廠(chǎng)為食品行業(yè)，在安全方面不擺花架子，不打虛招子，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步。有針對性的制定了《水廠(chǎng)食品安全管理手冊》，此項制度的制定完善了水廠(chǎng)以往制度的不足，是生產(chǎn)各方面做到有章可循、有法可依，最大限度的降低了食品安全的風(fēng)險程度，有效地保證了我廠(chǎng)食品安全。也正是因為水廠(chǎng)管理制度的完善，有效的提高了水廠(chǎng)食品安全管理水平，使得水廠(chǎng)連續六年獲得省名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)獲得者稱(chēng)號，并獲得了省食品協(xié)會(huì )、市食品協(xié)會(huì )頒發(fā)的十萬(wàn)元獎金。
水廠(chǎng)作為國家食品安全法德嚴格遵循者，多次代表新華食品安全技術(shù)監督局向社會(huì )承諾，將嚴格遵守國家食品安全法律法規，以嚴格的'食品管理向社會(huì )提供符合國家食品標準、保證質(zhì)量的食品造福于人民。
二、嚴格執行制度化標準化建設。
水廠(chǎng)在20xx年國家推行食品安全準入制度開(kāi)始，便將食品安全準入制度作為我廠(chǎng)一大體系，此后的每次食品安全審核均一次就通過(guò)。并將之后的ISO9000質(zhì)量管理體系成功引用至水廠(chǎng)日常管理制度。去年公司進(jìn)行班組標準化施行，水廠(chǎng)標準化驗收通過(guò)后，形成了三大體系同時(shí)運行，同時(shí)保證了水廠(chǎng)食品安全。
三、堅持技術(shù)革新。
水廠(chǎng)建廠(chǎng)已有十余年的歷史，隨著(zhù)時(shí)間的推移生產(chǎn)設備的設備日益老化，頻頻發(fā)生故障幾乎接近于報廢。設備是創(chuàng )造產(chǎn)品的根本，沒(méi)有正常運行的設備水廠(chǎng)就無(wú)法向社會(huì )提供產(chǎn)品，不能滿(mǎn)足廣大顧客的需求。但隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程中各項成本的增加，各項資源費用的加大，以及歷史的原因馬上添置設備也不現實(shí)。針對這些現狀，水廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)刻苦鉆研同時(shí)聘請在專(zhuān)家對水廠(chǎng)現有設備狀況進(jìn)行剖析研究，經(jīng)過(guò)多次的設革新實(shí)驗，使得幾近報廢的設備開(kāi)始運行，基本能擔負起現有水廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的需要。
水廠(chǎng)始終堅持技術(shù)上的自主創(chuàng )新，在今年克服重重苦難，終于研制成功加侖、3加侖自動(dòng)灌裝生產(chǎn)線(xiàn)，使省境內加侖、3加侖沒(méi)有自動(dòng)灌裝線(xiàn)成為歷史。
四、交通安全。
在20xx年，水廠(chǎng)車(chē)隊行駛20萬(wàn)余里，通過(guò)對司機進(jìn)行安全行車(chē)培訓，對惡劣天氣下交通狀況制定安全措施，堅持對車(chē)輛行駛前后做好“三檢四勤”檢查工作，水廠(chǎng)車(chē)隊全年無(wú)一例交通事故發(fā)生。
五、提高員工生活條件，豐富員工生活。
營(yíng)造良好的民主氛圍，穩定職工關(guān)系是關(guān)鍵。水廠(chǎng)堅持開(kāi)好每一次民主會(huì )議，遇到問(wèn)題主動(dòng)征求骨干意見(jiàn)，并將廠(chǎng)里意圖告訴員工，是雙方都能站在不同的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，提出雙方都認可的意見(jiàn)及方法。
在去年一年中，水廠(chǎng)員工工資均相應上漲了百分之三十，工作時(shí)間根據不同工種進(jìn)行調整，勞動(dòng)強度明顯減輕，大大提高了員工的工作熱情。隨著(zhù)物價(jià)的上漲，為了保證員工正常的生活問(wèn)題，水廠(chǎng)籌建了單位食堂，雖然由于種種原因食堂未正常開(kāi)放，但食堂內部硬件設施基本齊全，不久將正常投入使用。水廠(chǎng)還為職工宿舍配備了電源、空調、電熱油汀等設施，由于食堂的未正常使用還為各單身宿舍購買(mǎi)了電磁灶，并且在水廠(chǎng)了解冬季員工洗澡難的問(wèn)題后，拿出部分資金為員工造建了浴室，安裝上了浴霸，以最大限度的提高員工生活水平。
針對不少合同工員工孤身在外、背井離鄉的狀況，水廠(chǎng)逢年過(guò)節對異地不回家的員工集中安排，組織不回家的員工聚餐，使員工感受到來(lái)自集體的溫暖。并在春天組織全體員工進(jìn)行了爬山、唱歌等活動(dòng)，豐富了員工生活。
回顧一年來(lái)的工作，水廠(chǎng)在各方面都取得了新的進(jìn)步，這與各級領(lǐng)導的指導和鞭策分不開(kāi)的。但也有很多欠缺之處，員工整體素質(zhì)亟待提高，一些特殊崗位的培訓還有待加強，設備陳舊存在一定的安全隱患急需解決等等。新的一年，市場(chǎng)競爭將更加激烈。但我們會(huì )克服面前的困難，在公司領(lǐng)導的全力支持下，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)做好各項工作，努力開(kāi)創(chuàng )和諧、穩定、安全的新局面。
運行工個(gè)人述職報告范文7
本人于1993年3月參加工作，工作于發(fā)電廠(chǎng)財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。
我在__年的一年來(lái)，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導下，用心參與公司黨委舉辦的各項實(shí)踐活動(dòng)。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導下的共產(chǎn)黨員，我用心投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生、奉獻社會(huì )為己任，爭當履行職責、恪守誠信、創(chuàng )造業(yè)績(jì)、用心變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，表現突出，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導和基層同志的一致好評。
本人自出任財務(wù)部副主任以來(lái)，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過(guò)程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經(jīng)管理規定及要求，認真抓好規范落實(shí)，強化了經(jīng)營(yíng)管理工作，當好公司經(jīng)營(yíng)者集團的參謀，把監督與檢查的職責落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái)，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎工作幾十項，效果顯著(zhù)，受到公司和部門(mén)領(lǐng)導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門(mén)的認可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進(jìn)行了年度考核，考核的.單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠(chǎng)，機械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會(huì )前順利完成考核任務(wù)，為職代會(huì )報告及時(shí)帶給了相應的數據。
春節后，參加完公司一年一度的公司職代會(huì )后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)(含設備公司)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠(chǎng)，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內費用指標，順利完成費用核定工作。
而后陸續對完工項目(含分公司所屬項目)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結果考核，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠對完工項目及時(shí)、準確的經(jīng)營(yíng)成果評價(jià)奠定了基礎。
調查了直流項目的預虧狀況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數，檢查了東北及內蒙地區的在建項目的財務(wù)基礎工作及成本過(guò)程控制，檢查的項目共有13個(gè)。發(fā)現了一些問(wèn)題，對于容易解決的問(wèn)題皆作了現場(chǎng)指導并直接整改，對于難以解決的問(wèn)題給予了相應的指導意見(jiàn)，并限期整改、復查，必須程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
一向以來(lái)，做為一名普通的領(lǐng)導干部，我十分注重學(xué)習，時(shí)刻用學(xué)習來(lái)充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針?lè )矫娴膶W(xué)習，用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎;另一方面，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，學(xué)習制度、條例、規定，職責一系列專(zhuān)業(yè)知識，為保障公司實(shí)現的經(jīng)濟效益，作出自己貢獻。
作為一名多年的共產(chǎn)黨員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委持續高度一致的堅定立場(chǎng)上。透過(guò)努力學(xué)習來(lái)堅定自己的政治信仰，透過(guò)努力工作來(lái)表現對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范，永遠持續共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，是我的思想追求。
運行工個(gè)人述職報告范文8
20xx年以來(lái)，自來(lái)水公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以黨的十八大精神為指導，以持續開(kāi)展“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以保障縣城區和產(chǎn)業(yè)集聚區的供水為根本，以發(fā)展為主線(xiàn)，服務(wù)為龍頭，解放思想、創(chuàng )新觀(guān)念，強力推進(jìn)各項工作，較好的完成了各項年度目標任務(wù)�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、20xx年度主要工作及措施
�。ㄈ﹦�(chuàng )新管理，打通供水服務(wù)最后一公里。創(chuàng )新是動(dòng)力之源、跨越之路。公司把創(chuàng )新帶動(dòng)作為供水事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，注重設備創(chuàng )新，服務(wù)創(chuàng )新，不斷提升供水服務(wù)檔次。一是積極探索用水計量新模式，推廣使用智能化水表。以科技為支撐，利用反射式光電傳感技術(shù)，直接讀取窗口值，使數據采集萬(wàn)無(wú)一失，計量更加準確。20xx年，在越秀國際、菜市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等小區成功推廣使用智能水表600多戶(hù)。二是加強二次供水管理，建立二次供水管理平臺。
�。ㄋ模┏晒�(dòng)南水北調固城水廠(chǎng)項目。供水設施作為支撐經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要基礎設施，20xx年，我們成功爭取到了南水北調水源，省發(fā)改委、省南水北調辦不但分配給了xxxx水源，而且同意將xxxx南水北調供水配套工程項目納入濮陽(yáng)市南水北調供水配套工程項目，批復建設資金予以支持。此項目得到了縣委、縣政府的高度重視，縣政府專(zhuān)門(mén)成立了由發(fā)改、財政、國土等部門(mén)成立的xxxx縣南水北調供水配套工程建設領(lǐng)導小組。目前，已完成了用水分析報告編寫(xiě)，水廠(chǎng)建設用地勘測定界，引水管線(xiàn)勘測等工作。
�。ㄎ澹┥钊腴_(kāi)展黨的.群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，著(zhù)力糾正“四風(fēng)”。
一是結合實(shí)際，突出行業(yè)特色。以實(shí)現四零（即在服務(wù)過(guò)程中做到“零距離”、“零缺陷”，實(shí)現“零投訴”、“零訴訟”，）服務(wù)為目標，在為群眾提供水質(zhì)優(yōu)、水量足、水壓夠，安全供水的同時(shí)，努力向供水服務(wù)人性化，服務(wù)手段智能化，服務(wù)功能現代化目標邁進(jìn)。二是以“優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、建群眾滿(mǎn)意窗口”為主題，突出做好“服務(wù)民生、服務(wù)社會(huì )”的兩大任務(wù)。制定印發(fā)了《縣自來(lái)水公司群眾服務(wù)月活動(dòng)方案》，通過(guò)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、征求服務(wù)對象的意見(jiàn)建議等方式，提升為民服務(wù)的整體水平。
�。ㄆ撸┮苑�定和諧為重點(diǎn)，不斷加強黨的思想政治文化建設。在思想觀(guān)念上，我們倡導“誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴格精細管理、學(xué)習思考創(chuàng )新、自強奮發(fā)求為”的核心價(jià)值觀(guān)；在經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅持持續改進(jìn)、注重細節，逐步落實(shí)“最低成本、最高效率、最優(yōu)效益、最好業(yè)績(jì)”的經(jīng)營(yíng)方針；在對外服務(wù)上，我們強調時(shí)效，力求樹(shù)立“水潤千家、情融萬(wàn)戶(hù)”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過(guò)廣大供水干部職工的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步和諧穩定。
�。ò耍┣袑�(shí)加強黨風(fēng)政風(fēng)建設和班子自身建設。20xx年，我們結合工作實(shí)際，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，形成了“一把手”負總責，班子成員分工負責的工作機制，把規范權力運行，強化監督懲處結合起來(lái)，經(jīng)常對照《廉政準則》，認真貫徹落實(shí)中央八項規定，進(jìn)一步完善了懲治和預防腐敗體系工作。始終把提高領(lǐng)導水平和執政能力作為核心工作抓緊抓好，堅持民主集中制原則，個(gè)人分工負責與集體領(lǐng)導相結合，完善議事規則和決策程序，使決策科學(xué)化、民主化。進(jìn)一步強化了“一崗雙責”意識，自覺(jué)把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建設結合起來(lái)，同時(shí)評議、考核，取得了較好的效果。
二、存在的問(wèn)題
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的認識到，供水事業(yè)發(fā)展還面臨著(zhù)一定的困難和問(wèn)題，供水服務(wù)品牌形象還不夠亮，個(gè)別同志趕超意識不夠強，還不能完全適應我縣趕超發(fā)展的需要，工作標準和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。具體體現在：
運行工個(gè)人述職報告范文9
在20xx年中，500kv變電運行工區在公司及有關(guān)部室的領(lǐng)導和支持下，本工區在各項工作都取得了不錯的成績(jì)，順利地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù).500kv變電運行工區安全情況整體較好，共發(fā)生公司定異常一次，未出現事故和障礙等。本工區在20xx年度重點(diǎn)強化了安全知識培訓和現場(chǎng)操作全過(guò)程的安全管理，以防人身、設備、電網(wǎng)事故為主，開(kāi)展安全性評價(jià)常態(tài)管理、生產(chǎn)現場(chǎng)安全控制工作、反事故斗爭及各種作業(yè)標準化工作和安全文化建設活動(dòng)，切實(shí)有效地抓好安全工作。截止20xx年12月25日，500kv變電運行工區連續安全運行1297天�，F將我工區一年來(lái)的安全工作匯報如下：
一、20xx年安全工作回顧
1、落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理：
年初工區領(lǐng)導組織全體職工認真討論公司20xx年度安全工作目標和計劃，按“三級控制”的原則，結合工區的實(shí)際重新修訂了工區和班組安全目標和保證措施，并與各班組和職工逐級簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)和安全承諾書(shū)，使廣大職工都能清楚地認識到“安全責任”的重要性，從而達到個(gè)人安全保班組，班組安全保工區、工區安全保全局的思想。建立健全了工區安全網(wǎng)絡(luò )，保證了安全監督體系的正常運作，使每位員工根據自己崗位真正負起了安全職責。
2、以開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)安全控制為抓手，繼續大力開(kāi)展反違章活動(dòng)：
按照省市公司目標管理要求，工區把生產(chǎn)現場(chǎng)安全控制作為一項工作重點(diǎn)，把抓現場(chǎng)安全管理作為評價(jià)各級人員是否落實(shí)安全責任制的主要指標，工區領(lǐng)導帶頭深入現場(chǎng)抓違章。把抓倒閘操作的全過(guò)程和許可驗收工作作為反違章的重點(diǎn)，有效地遏止了違章的重復發(fā)生。運行班組主要抓了運行值班勞動(dòng)紀律和交接班、設備巡回檢查制度的執行過(guò)程管理，對重大操作落實(shí)三級監護制度，操作中嚴格執行倒閘操作“六要、八步驟”。全年共查處違章現象30起，違章記分32分，罰款960元。較去年48分有較大幅度的下降。同時(shí)對違章現象進(jìn)行了分析、安全教育和采取防范措施，完成了公司下達了違章記分指標。
3、認真開(kāi)展安全性評價(jià)自查、整改、常態(tài)化工作，夯實(shí)安全基礎：
工區按照公司統一部署，組織人員對安全性評價(jià)華北第二版進(jìn)行學(xué)習、自查、整改。并將內容逐條分解到個(gè)人，堅持每月自評，有效地提高潁州變電站的安全度。截止12月底，共查出問(wèn)題61處，整改44條，安全度為73%，遺留問(wèn)題主要是設備問(wèn)題16條、安全管理1條。目前我工區還存在安全度不高、常態(tài)化執行不好和未使用軟件等問(wèn)題，因此明年將把該項工作作為重點(diǎn)工作抓好。
4、做好各種工作的標準化作業(yè)執行工作：
工區成立了標準化作業(yè)領(lǐng)導小組，按照公司要求本工區組織人員編寫(xiě)了設備巡視標準化指導書(shū)、倒閘操作標準化指導書(shū)和設備定期試驗輪換作業(yè)指導書(shū)。工區組織人員進(jìn)行了學(xué)習，讓每位值班人員清楚各項工作中的危險點(diǎn)，規范了運行人員的作業(yè)行為，提高了人員安全意識和業(yè)務(wù)技能.有效地防范了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)加強了人員思想教育，讓運行人員明白干任何工作均要使用作業(yè)指導書(shū)，不使用就是違章。通過(guò)正確使用幫助運行人員減少了差錯，保證設備的完好性，提高變電站設備健康水平。
5、提高認識，開(kāi)展安全文化建設：安全文化是一種保證長(cháng)期安全運行的重要手段。我工區今年按照公司安全文化建設實(shí)施綱要進(jìn)行了細化，并成立領(lǐng)導小組，從潁州變電站的實(shí)際出發(fā)，查找工作中的差距，分別到合肥、六安、宣城及本公司太和、牛莊、阜陽(yáng)變電站等單位進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習。我工區把環(huán)境治理作為突破口，加強設備標準化管理，通過(guò)培訓和思想教育提高人員素質(zhì)并認真開(kāi)展安全文化制度建設，全面落實(shí)省公司關(guān)于安全文化建設的文件精神。我們將利用明年超高壓公司組織的星級變電站評價(jià)活動(dòng)繼續做好此項工作，爭取在明年能夠有質(zhì)的突破。
6、認真開(kāi)展春、秋季安全大檢查和迎峰度夏安全檢查及全國安全月活動(dòng)：
根據華東、省、市公司的要求，我工區分別在4月和10月開(kāi)展了春、秋季安全大檢查活動(dòng)，共發(fā)現問(wèn)題71條，整改結束65條，其他的已匯報公司主管部室。在迎峰度夏工作中，本工區嚴格按照華東公司的要求進(jìn)行檢查，制定防汛預案，迎峰度夏期間保電措施和修訂防全站停電措施并落實(shí)到責任人。通過(guò)這一系列的安全檢查，提高了本工區的安全管理、設備管理及運行管理水平。在全國安全月活動(dòng)中，工區做好安全宣傳工作，組織人員學(xué)習安全生產(chǎn)法和各項安全規章制度，強化了全體人員的安全意識，達到了預期的效果。
7、強化兩票三制的管理：
這是工區的一貫宗旨。工區每月審核兩票執行情況，對兩票中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行考核，班組利用安全活動(dòng)會(huì )每周對兩票的執行情況進(jìn)行分析。由于今年的擴建工作任務(wù)繁重，工期拖的時(shí)間長(cháng)，運行人員思想有所放松，于8月份在公司安全檢查中被查出有不少兩票存在問(wèn)題，被定為異常。工區及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，分析原因，查找問(wèn)題的根源，認真進(jìn)行了考核，避免了問(wèn)題的重復發(fā)生。全年共執行工作票170份，其中不合格5份，合格率96.9%。執行倒閘操作票238份，其中作廢89頁(yè)，操作票合格率達100%，實(shí)現安全操作5438項，共有12人次實(shí)現千次操作無(wú)差錯。這與工區安全目標有一定差距，我們將在明年對兩票考核細則作調整，加大考核力度來(lái)提高合格率。
8、認真開(kāi)展安全培訓活動(dòng)，提高全員安全意識：
本工區結合今年公司教育培訓年活動(dòng)，大力開(kāi)展了安全教育培訓活動(dòng)。一月份組織人員對安規的條文進(jìn)行了逐條講解，使全體職工不但能夠背會(huì )了安規，還將其應用到實(shí)際工作中，取得了良好的效果；二月份組織工區人員參加緊急救護法培訓班和安全教育展室活動(dòng)；三月份加強了人員安全工器具使用上培訓；四月份對全站人員加強了勞動(dòng)保護用品的使用培訓；五月份進(jìn)行新安規的宣貫教育；六月份進(jìn)行電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習提高人員保電網(wǎng)意識；七月份參加公司舉辦的“月季杯”安全知識競賽活動(dòng)；九月份舉行新運行方式講座班；十一月份利用11.9消防日進(jìn)行防火演習，提高人員的防火意識，通過(guò)系列安全培訓活動(dòng)加強了人員的'安全意識。
9、認真做好安全日常工作：
定期更換鼠藥、鼠夾等防小動(dòng)物器具，電纜溝洞及時(shí)封堵；高溫天氣認真開(kāi)展特巡和閉燈巡查工作并用紅外測溫儀對重點(diǎn)部位進(jìn)行溫升檢查；春節期間、干燥天氣和麥收季節對草坪定期澆水，做好防火工作；每季度定期對消防器材進(jìn)行專(zhuān)項檢查，平時(shí)不定期進(jìn)行抽查，及時(shí)更換不合格的消防器材；共開(kāi)展反事故演習5次和操作演習2次，事故預想31次，提高了運行人員的業(yè)務(wù)技能。
二、20xx年安全工作存在的問(wèn)題：
1、安全管理有待進(jìn)一步加強。個(gè)別班組安全活動(dòng)質(zhì)量不高，對上級下發(fā)各類(lèi)安全文件學(xué)習、管理、落實(shí)不到位。
2、部分安全性評價(jià)隱患未消除，應督促公司有關(guān)單位抓緊時(shí)間整改。
3、習慣性違章依然存在，應加大違章記分力度。
4、220kv備制造質(zhì)量不高，嚴重影響設備的安全運行，存在極大的安全隱患，應加強對220kv設備的巡視和事故預想。
5、經(jīng)濟考核工作不到位，各項工作出現程度不同的滑坡，從今年的公司定異常就能反映該問(wèn)題的嚴重性，通過(guò)12月份工區安全生產(chǎn)分析會(huì )采取的防范措施爭取明年不會(huì )出現管理上的問(wèn)題。
6、目標管理離公司要求還有差距。
三、20xx年安全工作打算：
500kv變電工區20xx年的安全工作將繼續緊緊圍繞公司安全工作計劃開(kāi)展，全面貫徹落實(shí)，我工區打算做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、抓好兩票三制執行全過(guò)程管理，使用好微機開(kāi)票系統，努力提高兩票合格率，加強現場(chǎng)的工作監護和安全監督，確保安全生產(chǎn)。
2、開(kāi)展好安全性評價(jià)常態(tài)化工作，夯實(shí)安全基礎。
3、加大安全文化建設，提高人員素質(zhì)，加強規章制度的落實(shí)。
4、加強對生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，加大違章記分力度，力爭創(chuàng )無(wú)違章班組。
5、按照變電站管理規范要求，做好標準化工作。
6、結合季節特點(diǎn)，做好防火、防盜、防小動(dòng)物外破等安全例行工作。
7、繼續做好安全知識和安全技能培訓。
8、加強運行管理，爭創(chuàng )四星級變電站。
9、嚴格落實(shí)省市公司目標管理要求。
9、修改經(jīng)濟責任制考核制度，要用鐵的制度，鐵的面孔，鐵的處理來(lái)管理好穎州變電站。
總之，本工區今年在全體職工的共同努力下，圓滿(mǎn)地完成了公
司布置的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，我們將繼續保持好的傳統，分析安全工作中的不足和失誤，制定落實(shí)整改措施。我們有信心在20xx年度安全工作中取得更好的成績(jì)。
500kv變電運行工區
運行工個(gè)人述職報告范文10
我叫xxx，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，電氣高級技師，電氣助理工程師，現在xx車(chē)間電工副班長(cháng)，公司聘用二級技師。下面我將比照崗位責任書(shū)述職如下：
1、圓滿(mǎn)地保證所屬設備正常，準確無(wú)誤地按照生產(chǎn)需要安全供電，設備正常運轉。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中對重要設備進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現并處理設備的隱患。
3、組織并實(shí)施對電器設備進(jìn)行定期檢查維修，生產(chǎn)中出現的電氣設備故障處理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、對在一起工作的同事進(jìn)行有效的技術(shù)指導和安全監護，沒(méi)有一起人身及設備安全事故發(fā)生。
5、積極參加電氣設備的改造（40噸退火爐、20xx破條剪的搬遷、安裝調試）。
6、積極協(xié)助上級技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)工作，解決生產(chǎn)中出現的技術(shù)問(wèn)題，提供現場(chǎng)的技術(shù)參數。
7、較好地完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
8、能根據實(shí)際工作狀況提出行之有效的建議（20xx破條剪電源取向等）
以上是我述職情況，不妥之處敬請各位領(lǐng)導批評指正。我將繼續參加等級（二級技師）的競聘，下面就我今年的主要工作情況以及明年的工作打算向各位領(lǐng)導進(jìn)行匯報：
本人工作積極，責任心強，有一定的.電氣的專(zhuān)業(yè)理論知識和較高操作技能，能根據設備現狀和生產(chǎn)流程的變化，對設備的配置及控制進(jìn)行小改小革，并在工作中不斷探索新的工作方法，解決許多生產(chǎn)和設備維護中的難題。
本人所從事的工作是帶材車(chē)間所有電氣設備進(jìn)行維護和技術(shù)支持，本人利用自己扎實(shí)的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗，采用聽(tīng)、摸、看、詢(xún)問(wèn)的具體操作人員等方法，迅速判斷出電氣設備的故障，并加以解決。
1、飛剪高速跳閘問(wèn)題。
2、卷取機與全線(xiàn)速度不協(xié)調問(wèn)題。
3、36輥矯直機升速及速度不受控問(wèn)題。
4、40噸退火爐電氣改造的安裝調試。
5、飛剪亂尺不正常工作。
6、20xx破條剪拆遷安裝調試。
7、軋機主機電流波動(dòng)跳閘問(wèn)題。
8、40噸退火爐電源隔離開(kāi)關(guān)故障用廢舊隔離開(kāi)關(guān)組合，保證退火爐正常工作。
1、進(jìn)一步完善飛剪在剪切短料的精度（飛剪在剪切頻率高時(shí)的精度）。
2、進(jìn)一步改善各機組之間的速度匹配問(wèn)題。
3、著(zhù)重進(jìn)行圓盤(pán)剪的參數調整，消除圓盤(pán)剪低速振蕩問(wèn)題。
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