項目建設單位述職報告（精選6篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，為此要寫(xiě)好述職報告了。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？下面是小編精心整理的項目建設單位述職報告（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目建設單位述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好下午好！
回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)、光輝燦爛的20XX年。在新的一年里，我將全面服從公司領(lǐng)導安排、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強技術(shù)管理水平，在公司領(lǐng)導的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、20XX年完成的工作
我20XX年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線(xiàn)施工、井蓋整改及項目驗收工作。
20XX年4月份開(kāi)始負責貴德縣古城地下綜合管廊建設項目現場(chǎng)施工管理，至20XX年12月底完成倉門(mén)街管廊主體233.35米、衛門(mén)街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米，共計管廊主體施工533.8米；
管廊支架安裝倉門(mén)街233.35米、衛門(mén)街136.9米，共計完成370.25米。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名市政施工技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任心。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報。盡職、盡責、盡心、盡力去做好本職工作范圍內的相關(guān)工作。
三、存在的主要問(wèn)題和不足
1、自己從事市政道路年限短，經(jīng)驗不足、對工作存在理論知識嚴重貧乏，多是按部就班，缺乏創(chuàng )新性;
2、擔當意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車(chē)到站的.消極思想;
3、考慮問(wèn)題不全面、思路不清晰、對上級領(lǐng)導依賴(lài)性強。
四、20XX年工作計劃
1、與甲方、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開(kāi)挖問(wèn)題；
2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線(xiàn)；
3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開(kāi)挖部分；
4、積極配合完成公司領(lǐng)導安排工作。
五、今后努力的方向
1、開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，認真履行崗位職責，多總結經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
2、努力探索解決新問(wèn)題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會(huì )認真改進(jìn)，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導和同志們指出我的諸多不足和過(guò)失，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。
項目建設單位述職報告2
尊敬的領(lǐng)導及各位同事們∶
大家好。
忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻，回首20xx這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年，我們彷徨迷離區仍未放棄希望；放眼2016這一年也必將是充滿(mǎn)挑戰的一年，我們不懼挑戰卻始終渴望成功。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領(lǐng)導及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。
一.洛陽(yáng)路二期項目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收收尾階段。通過(guò)全體項目成員近兩個(gè)月的不懈努力和權力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預計本月底可達到俊前檢查的標準。
針對目前情況，甲方要求項目部上保本項目全部結算資料，目前土建結算資料暫未完成，其他各家結算資料已收集準備上報。各家上報產(chǎn)值情況如下∶
1.土建上報產(chǎn)值約：6450萬(wàn)元
2.安裝上報產(chǎn)值：1057.9855萬(wàn)元（不含簽證）
3.膩子上報產(chǎn)值：28.5968萬(wàn)元（不含30#樓幼兒園膩子）
4消火栓上報產(chǎn)值：（30#～33#樓消火栓系統）85.9043萬(wàn)元
�。ㄎ飿I(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬(wàn)元
5.配電室上報產(chǎn)值：136.9328萬(wàn)元（不含簽證費用）
共計上報計算產(chǎn)值約7837.234萬(wàn)元
總計為公司創(chuàng )造收益：約373萬(wàn)元（不計甲外包單位配合費）。
二.鎮江路12號片區項目與20xx年11月22號舉辦了開(kāi)工儀式，目前安全報監手續與20xx年12月11號申報齊全，建設單位正在加緊辦理施工許可證�，F場(chǎng)中組團土方開(kāi)挖已經(jīng)基本施工完畢，10-12#樓墊層已經(jīng)澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢，14#樓基礎機械開(kāi)挖已到位，目前正在進(jìn)行人工清槽，驗槽后墊層施工。6、7、8、9#樓底下車(chē)庫部位機械開(kāi)挖仍在進(jìn)行，5、22#樓部分車(chē)庫由于基坑內臨時(shí)道路占用暫未繼續開(kāi)挖。
三.未來(lái)一年的工作展望
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鎮江路12號片區項目自開(kāi)工以來(lái)必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念，確保從安全生產(chǎn)中要效益。項目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎上建立每月安全巡查制度，每天安排專(zhuān)人對現場(chǎng)及生活區進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現的隱患問(wèn)題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時(shí)整改。責任到人，分工到位。嚴格落實(shí)隱患整改到位！另外項目部通過(guò)不定期組織安全應急消防演練，工人定期進(jìn)行安全教育，嚴格落實(shí)新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓及交底工作，通過(guò)加強工人自身的安全意識，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對現場(chǎng)文明施工，項目部必須制定一套切實(shí)可行的管理辦法，保證辦公區及生活區干凈整潔，施工場(chǎng)地內材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無(wú)揚塵。積極創(chuàng )辦“安全文明示范工地”。
�。ǘ┵|(zhì)量及進(jìn)度管理控：
鎮江路項目堅持落實(shí)棟號長(cháng)原則，把質(zhì)量控制分工明確，責任到人。各棟號長(cháng)直接負責本棟號的質(zhì)量及進(jìn)度管理，嚴格要求分包執行各工序的分級報驗制度。項目部每天下班后組織項目碰頭會(huì )，對發(fā)現的問(wèn)題安排專(zhuān)人落實(shí)解決，舉一反三，杜絕問(wèn)題重復出現。未達到項目部及建設單位的`進(jìn)度要求，項目部必須通過(guò)合理安排勞力配置及各工程穿插來(lái)確保關(guān)鍵線(xiàn)路中關(guān)鍵工作節點(diǎn)得到有效落實(shí)，另一方面通過(guò)合理劃分流水施工，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。
�。ㄈ┥虅�(wù)管理：
總結以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗教訓，做到新項目開(kāi)工后，認真組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會(huì )出現的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設單位及監理單位往來(lái)文件的收發(fā)文記錄，為日后可能存在爭議和風(fēng)險的情況下為項目部收集第一手強有力的證據；建立各種材料的進(jìn)場(chǎng)臺帳及每月上報公司產(chǎn)值臺賬記錄等等。使新項目的商務(wù)管理工作更加規范化精細化。
最后祝愿公司在新的一年里穩中求勝，再創(chuàng )佳績(jì)！
我的述職完畢，謝謝！
項目建設單位述職報告3
20xx年在市委、國資委黨委和集團黨委的正確領(lǐng)導下，在集團各部門(mén)和工程部全體成員的支持下，我能夠緊跟集團各項工作部署，積極進(jìn)取、恪盡職守、履職盡責，較好地完成了各項本職工作�，F將個(gè)人一年來(lái)思想政治狀況、履職情況和廉潔自律情況做以下匯報：
一、加強政治理論學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
雖然我不是一名共產(chǎn)黨員，但在思想政治學(xué)習上仍不敢怠慢。首先在思想上，積極利用電視、電腦、報紙等媒介關(guān)注國內國際形勢，與身邊的黨員一同認真學(xué)習黨章、黨規，自覺(jué)踐行“兩學(xué)一做”教育，始終把維護黨的政治紀律融入到日常工作和生活中，時(shí)刻在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，牢固樹(shù)立政治意識、核心意識、大局意識，以合格黨員的標準嚴格要求自己。其次是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷學(xué)習新知識、新規范、新理論，豐富和完善自己的知識結構和業(yè)務(wù)水平，掌握干事創(chuàng )業(yè)、推動(dòng)發(fā)展所需的新思維、新本領(lǐng)，切實(shí)增強駕馭工作的能力和水平。三是加強工作方法的學(xué)習，向群眾學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習，不斷豐富經(jīng)驗，拓寬視野，只有樹(shù)立起終身學(xué)習的理念，成為一名學(xué)習型的干部，才能適應時(shí)代發(fā)展，才能為做好今后的工作奠定基礎，提供堅強的思想保證。
二、切實(shí)履行崗位職責，分管工作求真求實(shí)
20xx年在集團黨委的信任和支持下我成功競聘成為工程部副部長(cháng)。來(lái)到新的部門(mén)，新的崗位，在這近一年的工作里，我積極配合部門(mén)領(lǐng)導，團結部門(mén)全體成員，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，勇于吃苦、甘于奉獻、奮力拼搏，強化內部管理，提高管理層次，積極地按照集團公司要求有效開(kāi)展工作，順利實(shí)現了預定目標，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
1、作為20xx年市重點(diǎn)工程學(xué)府路改造工程中的一部分該工程于7月底進(jìn)行了水壓試驗，一次試壓成功。
2、盼盼路一級網(wǎng)管網(wǎng)改造工程施工難度特別大，施工中稍有閃失，后果不堪設想。施工前，通過(guò)同各參建單位的積極溝通，優(yōu)化了設計，制定了詳盡的施工方案和安全預案。施工過(guò)程中加強監管，認真核量，為工程施工創(chuàng )造優(yōu)越的外部環(huán)境。該已經(jīng)驗收合格。
3、參與其它工程項目的協(xié)調和監管。
4、對部分工程項目竣工驗收并核量。
5、對竣工資料進(jìn)行規范化管理。
6、負責本部門(mén)的訴訟工作。
在這一年的工程管理工作中，對自身的短板有了針對性的填補，讓我個(gè)人的管理水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高。
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針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
做為工程部副部長(cháng)，對每項負責的工程施工質(zhì)量都進(jìn)行了全程管理，做到對新到設計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結合現場(chǎng)地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進(jìn)行分析，反復復核圖紙的各項設計參數，發(fā)現與施工現場(chǎng)不相符的設計及時(shí)與技術(shù)、供應等部門(mén)協(xié)調溝通，進(jìn)行聯(lián)合實(shí)地勘察，提出相應的變更意向，最終行成可行性施工方案，避免對工程的開(kāi)展出現不必要的阻礙。
�。ǘ⿵娀a(chǎn)組織的嚴密性。
為保證工程的順利開(kāi)展，根據工程進(jìn)展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時(shí)材料計劃，保證現場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí)，對施工方進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導，做到了工前交底。對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格監督，詳細記錄實(shí)際發(fā)生工程量，作為驗工計價(jià)的依據。
在現場(chǎng)施工過(guò)程中與監理及時(shí)溝通，對施工隊，在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，利用我的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決，保證工程順利高效地進(jìn)行。
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在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的`常抓不懈，各施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準。尤其在施工過(guò)程中涉及到用戶(hù)、老百姓的問(wèn)題，都能主動(dòng)、熱情的為老百姓解決困難，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了用戶(hù)和老百姓的普遍好評。
�。ㄋ模┛壳爸笓]，及時(shí)解決問(wèn)題。與施工方一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。全年工期做到了全工期無(wú)休，做事不偷懶，遇事不推諉，不計個(gè)人得失，加班加點(diǎn)無(wú)怨言，全夜監工是常態(tài)的工作模式，提高了工作效率，有效地促進(jìn)施工組進(jìn)度。
�。ㄎ澹┭詡魃斫�，做好“傳、幫、帶”
針對部門(mén)人員隊伍年輕化，缺乏現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗，在出現臨時(shí)處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題時(shí)，利用自己的經(jīng)驗和技能與部門(mén)人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等方面的交流。針對各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討論，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；平時(shí)要求多看圖紙和各種規范，將理論和實(shí)踐相結合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中，做到業(yè)務(wù)上“傳、幫、帶”的常態(tài)化。
三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防線(xiàn)
1、講學(xué)習，提素質(zhì)，增強自身拒腐防變能力。能夠積極主動(dòng)參加學(xué)習“兩學(xué)一做”教育，通過(guò)學(xué)習《黨章》了解黨員的職責與義務(wù)；深入學(xué)習中央、省、市及國資委有關(guān)反腐倡廉系列文件和政策，提高自己政治素養。能按照《領(lǐng)導干部廉潔自律準則》規范自己的行為，強化廉潔自律意識，時(shí)刻做到自警、自省、自律，廉潔奉公，堅決反對腐敗，拒絕腐化墮落。堅持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當一名合格的帶頭人。在工作中，我做好廉潔工作的表率，嚴格要求自己，以身作則，注意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，尊重、團結每一個(gè)同志，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項規定。
2、講紀律，做表率，始終保持廉潔自律。做為一名中層干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性。在處事為人上，堅持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名干部應有的清正廉潔本色，時(shí)刻以一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己的一言一行。
四、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
回顧一年來(lái)，我在思想上、工作上、學(xué)習上都取的了一定的成績(jì)，但和公司領(lǐng)導要求和工程部其他領(lǐng)導同志比起來(lái)，還有差距和不足。主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，理論與實(shí)踐沒(méi)有很好的結合，面對新的發(fā)展沒(méi)能很好的賦予實(shí)踐運用，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平還需進(jìn)一步提高。今后要繼續主動(dòng)加強黨的理論和政策的學(xué)習，加強業(yè)務(wù)知識的不斷更新與學(xué)習。
2、由于是第一年擔任工程部副部長(cháng)，在心理上總是想把工作干得出色，加上自已的性格比較直率，工作力求快節奏，無(wú)形中給自己形成了工作壓力大，擔子重的錯覺(jué)，造成工作中有時(shí)情緒把控不到位，今后工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需提高。
3、對照黨的優(yōu)良傳統剖析自己的思想，個(gè)別方面仍有差距，今后繼續深入學(xué)習和落實(shí)《黨章》和《廉政準則》，增強做好自身廉潔自律的自覺(jué)和同身邊一切腐敗行為斗爭的勇氣，管好自己，管理身邊人。
盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會(huì )做出更大的貢獻！
以上是我20xx年工作述職報告，請領(lǐng)導審查！
項目建設單位述職報告4
我于20xx年3月份加入浙江創(chuàng )業(yè)建設工程有限公司，入職后在工程部工作，任土建安全員以及項目負責人，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司后，給我最大的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。安全員是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。
二、規范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的員工
作為一名公司的員工，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
五、在管理方面
作為項目負責人，在這幾年中我通過(guò)多學(xué)習、多請教、多動(dòng)腦，以及踏實(shí)勤懇、認真負責的`工作態(tài)度，從起初的各方面工作較生疏到現在對工程施工較為熟悉，得到了各方面的肯定、好評。在領(lǐng)導的指引下，同事的幫助下，我的技術(shù)和能力取得了的小小進(jìn)步。在今后的工作中我會(huì )揚長(cháng)避短，繼續學(xué)習，不怕苦不怕累，鉆研技能，即使遇到了挫折，也不灰心喪氣，喪失斗志;工作中出現了錯誤，要勇于承認，敢于承擔，汲取教訓，改過(guò)自新。
在工程施工的過(guò)程中，事先做好準備工作，與客戶(hù)及時(shí)溝通。在團體工作中，加強團隊合作，合理安排，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。繼續完善技能，學(xué)習與硬件有關(guān)的通信知識，爭取利用所學(xué)知識為事業(yè)一部的項目開(kāi)發(fā)貢獻力量。我能以工作為重，在各項任務(wù)和活動(dòng)中，服從領(lǐng)導安排，積極配合。
六、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐歷練了我對事業(yè)的忠誠
通過(guò)幾年的工作實(shí)踐，我積累了一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，歷練了我對事業(yè)的忠誠。一方面在自學(xué)中提升了自己的專(zhuān)業(yè)。加強自身學(xué)習，在作期間，還參加了我部組織的施工技能培訓班和公司組織的相關(guān)知識講座學(xué)習等。平時(shí)注重收集業(yè)務(wù)資料，從報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習有關(guān)的資料，并虛心向領(lǐng)導和同事們請教，在工作中不斷地摸索、創(chuàng )新，積累工作經(jīng)驗。另一方面，積極參加由工會(huì )組織的各項文藝活動(dòng)，活動(dòng)期間也得到了各方面的肯定、好評，并且在年度工會(huì )工作只中發(fā)揮了積極作用，被評為工會(huì )活動(dòng)積極分子。
七、工作崗位健全了我的品格，提高了我的宏觀(guān)駕馭能力和組織推動(dòng)能力
在實(shí)踐歷練中，我深知作為一名合格的工程施工人員，不僅要有較強的政治素質(zhì)、過(guò)硬的工作能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學(xué)會(huì )做人。參加工作后，我時(shí)常告誡自己：對做人要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實(shí)際行動(dòng)。通過(guò)幾年的磨練，我真切的感受到工作確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，也是一個(gè)干事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話(huà)說(shuō)“板凳坐得十年冷，文章不寫(xiě)半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。由于對通信工程有著(zhù)濃厚的興趣和熱情，積極努力完善理論水平和組織、管理、協(xié)調能力，讓各項能力充分提高。
回顧十幾年來(lái)的工作，雖然我取得了一點(diǎn)成績(jì)，但捫心自問(wèn)，我也存在一些不足之處。一是工作的預見(jiàn)性還不夠。二是創(chuàng )新能力不是很強。三是在加強聯(lián)系方面還做得比較欠缺�？傄詾樽约鹤鳛橐粋�(gè)技術(shù)員，在工作職責范圍內，應力爭做到不越權、不越位，只想干好領(lǐng)導交給的事項便夠了。這些，雖然不是什么原則性問(wèn)題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解決。
項目建設單位述職報告5
一、工程規模
工農橋位于新建立新路K0+700處，與新建立新路同屬一個(gè)工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項，批復文號：澄發(fā)改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預應力混凝土空心板簡(jiǎn)支梁橋，橋梁總長(cháng)22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車(chē)道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標準：無(wú)通航要求。
二、工程開(kāi)竣工日期
開(kāi)工時(shí)間：20xx年xx月xx日
竣工時(shí)間：20xx年xx月xx日
三、工程造價(jià)及中標情況
本工程經(jīng)過(guò)資格預審、考察現場(chǎng)、編制標書(shū)、投送標書(shū)、業(yè)主評定標書(shū)等程序后，確定江陰市市政建設工程有限公司為工農橋項目的施工單位，工程中標價(jià)180.65萬(wàn)元。項目經(jīng)理李國涵。
四、施工過(guò)程設計及變更情況
1、根據橋梁樁基放樣情況，由于現狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。
2、根據景觀(guān)要求，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠(chǎng)
家提供樣式，并進(jìn)行安裝。
五、安全與管理情況
本工程無(wú)工傷死亡事故，施工現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、衛生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
六、質(zhì)量查驗及整改情況
20xx年xx月xx日由重點(diǎn)辦組織，對立新路及工農橋工程質(zhì)量進(jìn)行了初步查驗，參加單位有質(zhì)監站、南通市市政設計研究院、江陰市市政工程建設有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗收組在實(shí)地觀(guān)察檢查后召開(kāi)了總結會(huì )，一致認為本工程各項質(zhì)量指標數據顯示工程內在質(zhì)量得到了較好的.控制，總體質(zhì)量是好的，符合施工圖設計要求。
存在問(wèn)題：
1、北側橋頭處橋臺側面塊石基礎砌筑存在通縫需及時(shí)整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現象，需及時(shí)處理。
施工單位接到整改通知書(shū)已將上述兩個(gè)問(wèn)題整改完畢：
�。�1）橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水。
�。�2）橋臺側面塊石基礎已重新錯縫處理，并用水泥漿密實(shí)勾縫。
七、經(jīng)驗體會(huì )
1、工程竣工后業(yè)主代表應會(huì )同監理組對工程質(zhì)量進(jìn)行首次核查，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改到位。
2、圖紙會(huì )審時(shí)應考慮沿線(xiàn)管線(xiàn)對施工的影響，避免因管線(xiàn)問(wèn)題影響施工進(jìn)度或變更設計方案。
項目建設單位述職報告6
今年來(lái)，住建局積極響應區經(jīng)濟工作會(huì )議精神，按照區“項目建設年”領(lǐng)導小組年初下達的工作任務(wù)及要求，堅持“全力引資項目，全局服務(wù)于項目”的宗旨，統一思想，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，注重實(shí)效，取得了較好的成績(jì)，全面完成了各項工作任務(wù)。重點(diǎn)建設項目“柳荷新苑綜合服務(wù)大樓”的投資額度5000萬(wàn)元已全部到位，重大項目“xx公司”增資3000萬(wàn)元由二級升一級的工作已完成，全年建設系統固定資產(chǎn)投資20個(gè)億的任務(wù)已全面完成。我局的具體做法是：
一、加強組織領(lǐng)導，明確工作目標
強有力的組織領(lǐng)導，是順利完成各項工作的基礎。為加強對“項目建設年”工作的組織領(lǐng)導，今年年初，我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，多名班子成員組成的“項目建設年”工作領(lǐng)導小組，舉全局之力，全方位地服務(wù)于引資項目的建設。具體工作由副局長(cháng)xx牽頭主抓，其他班子成員協(xié)助。同時(shí)，明確了全年的項目建設工作任務(wù)：
1、完成全年固定資產(chǎn)投資20個(gè)億；
2、完成一個(gè)投資5000萬(wàn)元以上的三產(chǎn)項目為重點(diǎn)建設項目（柳荷鑫苑綜合服務(wù)大樓）；
3、引資扶持公司做大做強（企業(yè)資質(zhì)由專(zhuān)業(yè)二級升為一級）；
4、做好建筑公司的合并升級工作。
二、強化工作措施，確保工作實(shí)效
有效的`工作措施，是保障計劃任務(wù)達到預期效果的主要手段。為確保工作目標的順利實(shí)現，我局出臺了一系列強有力的措施，一是將項目建設工作納入全局對每個(gè)工作人員進(jìn)行年度考核的主要考核指標，進(jìn)一步完善了相關(guān)的工作獎懲制度，極大的調動(dòng)了每個(gè)人的積極性，形成了全局上下人人想著(zhù)項目建設，個(gè)個(gè)為項目建設出謀劃策；二是對每一個(gè)有意向的投資建設項目，明確一名班子成員負責聯(lián)絡(luò )，從投資意向的確定到投入生產(chǎn)，實(shí)行全程跟蹤，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量讓投資商滿(mǎn)意；三是保障項目建設工作的工作經(jīng)費，在局經(jīng)費極為緊張的情況下，充分滿(mǎn)足項目建設工作經(jīng)費的需要；四是全局上下一心，分工合作，積極主動(dòng)為項目建設出謀劃策、排憂(yōu)解難。在“湖南安裝建設有限公司”由專(zhuān)業(yè)承包二級升為一級的過(guò)程中，我局xxxx，在公司選址、變更、機構設置等方面為企業(yè)提出了許多合理有效的建議，并調動(dòng)了個(gè)人和單位的所有關(guān)系，為企業(yè)服務(wù)，我局的服務(wù)工作得到了投資者的認可和高度評價(jià)；五是以“安全文明，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為目標，抓好項目的建設。每一個(gè)建設項目的施工，均按照立項、設計、審批、報建、監理、備案等程序依法建設，并派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現場(chǎng)指導，深得商家的好評。截止目前，我局引進(jìn)的各個(gè)項目，基本達到年初預定目標。柳荷鑫苑綜合服務(wù)大樓本年的投資計劃已完成，常德市安裝公司升級已完成，工業(yè)公司與安廈公司的合并升級已完成。
三、發(fā)揮職能優(yōu)勢，大力引進(jìn)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，增加固定財源。
一年來(lái)，局黨委按照全區工作的總體部署，在三產(chǎn)業(yè)建設上很下功夫，多渠道全方位出擊，全面為開(kāi)發(fā)商服務(wù)。一年來(lái)，在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)處于低谷時(shí)期，我區房產(chǎn)行業(yè)仍然保持較好的水平，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)量與銷(xiāo)售量保持去年水平。
總之，通過(guò)一年來(lái)的工作，在區項目建設領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，區發(fā)改局的大力支持和指導下，我局的項目建設工作取得了一定的成績(jì)，來(lái)年，我局將一如繼往，按照區委、政府的工作要求更加出色的完成工作任務(wù)。
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