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信貸部門(mén)負責人述職報告（精選22篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，好好準備一份述職報告吧。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧！以下是小編精心整理的信貸部門(mén)負責人述職報告，歡迎閱讀與收藏。
信貸部門(mén)負責人述職報告 1
20XX年在支行領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在部室全體同志大力支持下，以我行各項業(yè)務(wù)規章制度為指導，以貸款營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，以抓資產(chǎn)質(zhì)量為核心，強化市場(chǎng)定位，強化內控制度管理，強化信貸各項政策落實(shí)，較好地完成了本年度工作任務(wù)，現將履行職責情況述職如下：
一、本年度開(kāi)展的幾項工作
強化定位、加強指導，確保全行信貸工作適應地區經(jīng)濟和資金安全需要。今年在主管行長(cháng)的領(lǐng)導下，探索研究全行的信貸工作思路，堅持服務(wù)三農與開(kāi)拓城市商業(yè)零售業(yè)并重，加大信貸投放力度。
構建信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)控制體系，規范信貸業(yè)務(wù)操作規范。為嚴控信貸風(fēng)險，從員工崗位設置、建立健全崗位責任制入手，設計工作流程，設定管理制度，實(shí)施規范操作。
加強信貸質(zhì)量資產(chǎn)管理，全力清壓不良貸款及潛在風(fēng)險貸款。為規范管理，按照信貸政策、經(jīng)營(yíng)需要、控制化解風(fēng)險等要求，充分發(fā)揮信貸管理作用。
完善貸后監督檢查體系，查找貸后管理薄弱環(huán)節，全面整治貸后管理。加強新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶(hù)控制、逐人負責的管理制度。強化對借款人第一還款來(lái)源監管，所有的貸款要求專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)人專(zhuān)戶(hù)管理，有效約束還款第一還款來(lái)源。嚴格規范信貸業(yè)務(wù)檔案、臺賬系統管理。嚴格落實(shí)信貸檔案管理的各項規定，規范了權證檔案出入庫管理，對個(gè)人信貸檔案重新復查，有效地防范了信貸風(fēng)險。
二、思想作風(fēng)建設
當今世界正在發(fā)生著(zhù)人類(lèi)有史以來(lái)最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，知識經(jīng)濟的到來(lái)使得知識的'更新日新月異，因此我們就一定要勤于學(xué)習，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導自身工作的能力。
一是學(xué)理論。任職期間，通過(guò)系統的學(xué)習，理想信念堅定了，工作思路清晰了，讓我認識到作為一名共產(chǎn)黨員、部室的帶頭人，要時(shí)刻修正自身的權力觀(guān)，地位觀(guān)和利益觀(guān)，聽(tīng)從組織的安排，保證做到不為名所累，不為利所敷，不為欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作業(yè)績(jì)回報領(lǐng)導和同志們的期望和信任。
二是學(xué)管理。系統的學(xué)習了金融運作科學(xué)，經(jīng)濟管理、法律、營(yíng)銷(xiāo)、財稅、工商等知識，并結合市分行對信貸工作的要求，把握支行實(shí)際情況，提高自己的判斷力和決策力，加強自身組織協(xié)調能力。同時(shí)，我還充分地利用閑暇時(shí)間，積極學(xué)習計算機、因特網(wǎng)知識，開(kāi)闊了視野，豐富了知識，促進(jìn)了工作效率和高層次抓工作的自覺(jué)性。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
我本人在工作中存在一些不足，有些工作落實(shí)不夠徹底，工作經(jīng)驗也還不夠，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到以下幾點(diǎn)：
1、繼續強化貸后管理操作流程、監督責任制建設。在信貸業(yè)務(wù)上全面推行精細化管理，實(shí)行信貸業(yè)務(wù)監督全面覆蓋；建立風(fēng)險識別機制，按月召開(kāi)風(fēng)險分析會(huì )議，通過(guò)預警、分析、決策、督導等方式，及時(shí)逐筆逐項監督檢查我行信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，嚴把貸款管理關(guān)口；要嚴格執行信貸預警制度，對可能滋生的信貸風(fēng)險，要早發(fā)現、早處理，消除隱患。
2、全力壓控潛在風(fēng)險貸款。全面推行信貸業(yè)務(wù)精細化管理，要求各崗位人員恪盡職守，明確工作責任與內容。加大對存量貸款質(zhì)量的監控和管理，防止存量貸款劣變和抵貸資產(chǎn)貶損。加大現場(chǎng)和非現場(chǎng)檢查，督促處置方案的研究與落實(shí)，拓展不良資產(chǎn)處置思路，規范督導管理。
3、抓好隊伍建設，提高信貸整體素質(zhì)。結合信貸體制改革的需要，我們要抓好信貸隊伍培訓工作，開(kāi)展多形式信貸管理業(yè)務(wù)培訓，傳授新知識、新技能，努力提高信貸隊伍整體素質(zhì)，以適應現代商業(yè)銀行加強管理的需要。
信貸部門(mén)負責人述職報告 2
時(shí)間悄然走過(guò)，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年，作為農村信用社的一名小額信貸員感觸甚多，就本人小額貸款業(yè)務(wù)工作所作所為所思所想談?wù)匋c(diǎn)體會(huì )。首先談?wù)勎覀�(gè)人的工作態(tài)度，這份工作是我大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，因此我視其如寶。從培訓到工作這段時(shí)間里，常常聽(tīng)到很多人說(shuō)這份工作太辛苦、太勞累、農村環(huán)境太惡劣，然而對于出生農村的我其實(shí)那都是小事。有人說(shuō)工資太低，而我眼光不會(huì )那么膚淺，我看到是未來(lái)的舞臺而不是現在的待遇�，F在我真的特別喜歡這份工作，因為在這里我可以看到實(shí)現我人生的價(jià)值和夢(mèng)想。
在工作過(guò)程中，我發(fā)現這份工作單單不是放款收款那么簡(jiǎn)單而容易，而是要我們學(xué)的東西很多很多。比如：做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。
第一、我們要學(xué)會(huì )看人
因為我們是做信用貸款，如果你第一步看錯了，以后收貸款的時(shí)候說(shuō)再多的好話(huà)，恐怕都很難達到你預期的效果。收款最怕的就是這種有錢(qián)但不愿意還的人，而不是實(shí)在沒(méi)有錢(qián)沒(méi)有辦法還的人。
第二、我們要學(xué)會(huì )培養客戶(hù)、留住客戶(hù)。
我們是做業(yè)務(wù)，客戶(hù)是我們的上帝，那么我們怎么才能抓住我們的上帝的呢？貸款風(fēng)險控制原則其一
第三、我們要學(xué)會(huì )管理
我們的客戶(hù)多了，如果你沒(méi)有很好的管理能力，那么你的問(wèn)題就來(lái)了，問(wèn)題煩到你心煩、郁悶。首先你得學(xué)會(huì )合理分配你的時(shí)間，這樣你才能更好地工作。雖然你的時(shí)間是為貸戶(hù)而定，而貸戶(hù)是很多，你不可能滿(mǎn)足所有貸戶(hù)，那么我們就得學(xué)會(huì )如何管理好自己的貸戶(hù)。還有一個(gè)，你必須學(xué)會(huì )管理賬目，因為我們做的金融業(yè)務(wù)涉及是錢(qián)的問(wèn)題，而人們對錢(qián)是最嚴肅和認真的。我們不能馬虎、不能大意，我們要認真管理好自己的賬單對貸戶(hù)負責、對信用社負責、更是要對自己負責。
第四、我們要學(xué)會(huì )做人
極向上的精神風(fēng)貌，做到信用社就是我家，到信用社就像回到自己溫暖、和諧的家里一樣幸�？鞓�(lè )。面對顧客時(shí)，我們更好做好自己本職的工作，展現自己優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，做到貸戶(hù)和自己是親如一家人。還有我們要學(xué)會(huì )時(shí)�；卦L(fǎng)客戶(hù)。我們的業(yè)務(wù)不是放出貸款就完了，而是要收回貸款，那么我們就要保持和貸戶(hù)有良好的`聯(lián)系，有著(zhù)他們的'最新收成信息、有著(zhù)他們的思想動(dòng)態(tài)，這樣我們就不會(huì )被動(dòng)。如果做好這些工作那么我相信業(yè)務(wù)量會(huì )直線(xiàn)上升，以后的回收率更是百分之百。
第五、往后專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
1、在領(lǐng)導指導下，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。在做小額信貸員后，我本著(zhù)作為小額貸款業(yè)務(wù)工作，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己，加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。
2、認真、按時(shí)、高效率地做好貴社領(lǐng)導及隊長(cháng)交辦的具體工作。為了工作的順利進(jìn)行及與信用社之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，積極配合信用社其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真地對待工作的每個(gè)細節，熱心為農民服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，堅守崗位。
總結了這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在很多方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類(lèi)客戶(hù)資料太少，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的日子里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為貴社的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
信貸部門(mén)負責人述職報告 3
一、工作概述
銀行信貸部是銀行的重要部門(mén)之一，負責管理和運營(yíng)信貸業(yè)務(wù)。在過(guò)去的一年里，本部門(mén)全力以赴，圍繞客戶(hù)需求，積極開(kāi)展各項工作。通過(guò)團隊合作和創(chuàng )新思維，我們取得了顯著(zhù)的成績(jì)。以下將詳細總結和闡述本年度的工作情況。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展
1. 信貸產(chǎn)品創(chuàng )新
為了滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，我們在貸款產(chǎn)品創(chuàng )新方面取得了重要突破。我們結合市場(chǎng)需求，推出了新的住房貸款、汽車(chē)貸款以及創(chuàng )業(yè)貸款等產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅為客戶(hù)提供了多元化的選擇，還促進(jìn)了我們的業(yè)務(wù)增長(cháng)。
2. 風(fēng)險控制
在信貸業(yè)務(wù)的運營(yíng)過(guò)程中，我們非常重視風(fēng)險控制。通過(guò)建立有效的風(fēng)險評估模型和規范的審查流程，我們能夠及時(shí)識別和管理潛在的風(fēng)險。在過(guò)去一年中，我們成功降低了不良貸款率，并加強了對逾期貸款的追回工作。
3. 客戶(hù)服務(wù)
為了提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，我們積極提升客戶(hù)服務(wù)水平。我們引入了在線(xiàn)客戶(hù)服務(wù)平臺，為客戶(hù)提供便捷的貸款申請、查詢(xún)和還款服務(wù)。同時(shí)，我們組織了多次客戶(hù)培訓和宣講活動(dòng)，提高了客戶(hù)對信貸產(chǎn)品的理解和信任。
三、團隊建設
1. 人員培養
為了提高團隊整體素質(zhì)，我們注重人員培養和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升。通過(guò)組織內外培訓和知識分享，我們提升了員工的專(zhuān)業(yè)能力和信貸業(yè)務(wù)知識。此外，我們還注重團隊協(xié)作和溝通合作能力的培養，通過(guò)定期團隊建設活動(dòng)，增進(jìn)了團隊凝聚力。
2. 績(jì)效考核
為了激勵員工積極工作，我們建立了有效的績(jì)效考核體系。通過(guò)設定明確的目標和指標，并與員工進(jìn)行定期溝通和評估，我們加強了員工和團隊的工作動(dòng)力，有效推動(dòng)了工作的順利開(kāi)展。
四、創(chuàng )新優(yōu)化
1. 技術(shù)升級
本年度，我們重點(diǎn)推進(jìn)了信息技術(shù)的升級和應用。我們引入了新的貸款管理系統，實(shí)現了貸款操作的自動(dòng)化和信息化。通過(guò)電子化辦公和數據分析，我們提高了工作效率和決策的準確性。
2. 流程優(yōu)化
為了提高工作效率，我們對信貸審批流程進(jìn)行了優(yōu)化和簡(jiǎn)化。我們建立了更加規范的審批流程和標準化的`文件模板，減少了審批時(shí)間，并提高了工作效率。與此同時(shí)，我們還加強了各個(gè)環(huán)節的協(xié)調，保證了工作的順利推進(jìn)。
五、困難與不足
在本年度的工作中，我們也面臨了一些困難和不足之處。首先，市場(chǎng)競爭激烈，我們需要不斷提升自身核心競爭力。其次，部分信貸審批流程仍然存在繁瑣和時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題，需要更進(jìn)一步的改進(jìn)。最后，信貸風(fēng)險管理需要進(jìn)一步加強，以應對不確定的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境。
六、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我們將加強客戶(hù)洞察和市場(chǎng)調研，不斷推出具有競爭力的信貸產(chǎn)品。同時(shí)，我們會(huì )繼續優(yōu)化流程，提高效率，并加強風(fēng)險管理和內部控制。在人員培養方面，我們將注重培養團隊核心能力和創(chuàng )新意識，提高員工的整體素質(zhì)。我們相信，在大家的共同努力下，銀行信貸部將取得更加卓越的成績(jì)。
總之，過(guò)去的一年是銀行信貸部發(fā)展的豐收年。通過(guò)創(chuàng )新發(fā)展、風(fēng)險控制、客戶(hù)服務(wù)和團隊建設等方面的努力，我們取得了顯著(zhù)的成績(jì)。雖然面臨一些困難和挑戰，但我們相信，在團隊的努力下，未來(lái)的發(fā)展前景必將更加廣闊。
信貸部門(mén)負責人述職報告 4
20xx年，在上級領(lǐng)導的關(guān)心及全體同志的幫助下，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高�，F將本年度的如下：
一、加強學(xué)習，不斷強化綜合素質(zhì)
我是一個(gè)喜歡學(xué)習的人，特別在當今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習就更加重要，于是，我一方面加強政治理論學(xué)習。要做好金融業(yè)務(wù)工作，當一名銀行好信貸員，必須要有正確的政治思想。我認真學(xué)習黨的理論，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹(shù)立全心全意為客戶(hù)服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于專(zhuān)研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從銀行的工作安排，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位客戶(hù)，認真對待每一項工作，堅持把工作獻給銀行，把愛(ài)心捧給客戶(hù)，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了銀行領(lǐng)導和客戶(hù)的好評，為行事業(yè)的發(fā)展作出我自己的努力。二是不斷增強業(yè)務(wù)素養。我既鞏固已有的金融業(yè)務(wù)工作知識，又特別注重學(xué)習當今最新的金融業(yè)務(wù)前沿知識，因而在具體實(shí)際工作中，我基本能做好自己的工作，沒(méi)有出現差錯，取得較好成績(jì)，這一點(diǎn)，我自己感到很欣慰。
二、恪盡職守，做好信貸工作
今年，我分管5家企業(yè)的信貸工作，為切實(shí)做好各項工作，我嚴格執行各項信貸規章制度，強化管理，進(jìn)一步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
一是強化了嚴格執行了省、行信貸管理的`操作規程，從源頭上預防了信貸風(fēng)險。
二是強化了信貸存量的管理，對貸款實(shí)行了跟蹤管理，分別與5家企業(yè)重新簽訂還款協(xié)議，建立新的法律關(guān)系，保全了信貸資產(chǎn)的勝訴權。
三是加強了抵貸資產(chǎn)的管理，嚴格執行了《抵貸資產(chǎn)管理辦法》的規定，對接受所有抵貸資產(chǎn)通過(guò)了依法程序，有效地杜絕了暗箱操作，同時(shí)加強了對抵貸資產(chǎn)的'保管，防止了人為的資產(chǎn)損失。
三、堅持以身作則，履行黨風(fēng)廉政
我堅持做到了“四自”，即自重、自省、自警、自勵。
一是自重。時(shí)刻牢記自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。
二是自省。古語(yǔ)有云：以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以明得失。只有堅持自我反省，才能防微杜漸，防患于未然。
三是自警。就是用黨紀、國法、條規和反面典型時(shí)刻告誡自己，在大是大非面前要保持頭腦清醒。
四是自勵。生活與工作中，我始終做到成績(jì)面前不滿(mǎn)足，失敗面前不氣餒；工作上高標準，生活上低要求，始終保持一股旺盛的斗志。
上述是我20xx年工作的概況，是微不足道的，一些成績(jì)的取得，也離不開(kāi)上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持。本人深知，個(gè)人的力量畢竟十分有限，許多方面與上級的要求還有距離。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。今后，我要繼續加強學(xué)習，掌握做好信貸工作必備的知識與技能，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，為我行的發(fā)展，做出我應有的貢獻。
信貸部門(mén)負責人述職報告 5
20XX年，對本單位和自己來(lái)說(shuō)都是不平凡的一年，說(shuō)其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀(guān)的形勢看，xx對鹽池聯(lián)社下達了很?chē)栏竦目己巳蝿?wù)，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標也很?chē)栏�；其二是從自身看，自己調崗任客戶(hù)經(jīng)理，面臨新的問(wèn)題和壓力。但無(wú)論如何，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導下、在同事的幫助下，虛心學(xué)習、積極進(jìn)取、勇敢面對困難和壓力，以實(shí)際行動(dòng)為本單位順利完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅實(shí)的基礎。具體工作計劃如下，請領(lǐng)導審閱，不妥之處請批評指正。
一、積極學(xué)習
盡快進(jìn)入工作角色由于換崗為客戶(hù)經(jīng)理，面對新的崗位，實(shí)事求是的.講，自己的思想認識、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶(hù)經(jīng)理崗位來(lái)說(shuō)是很大的障礙，所以，為了很快適應這一新崗位，把工作干好、干出成績(jì)，要積極學(xué)習與信貸工作有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法，學(xué)習途徑一是相關(guān)書(shū)籍和資料；二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時(shí)虛心向其他兩位客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習請教，也要經(jīng)常和客戶(hù)溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。
二、提高認識，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款和存款
一是根據從業(yè)這幾年的體會(huì )，自己覺(jué)得，作為一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，不能只坐在營(yíng)業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶(hù)、等存款，還需要認識到一點(diǎn)，就是隨著(zhù)建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營(yíng)銷(xiāo)，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹(shù)立“走出去”意識，走出營(yíng)業(yè)室，出去調查調查市場(chǎng)、調查客戶(hù)，及時(shí)了解市場(chǎng)資金需求的方向和客戶(hù)的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料，在此基礎上營(yíng)銷(xiāo)貸款，保證貸款規模穩中有增。
二是“走出去”對于存款營(yíng)銷(xiāo)工作也有很大裨益，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識，到市場(chǎng)中去、到客戶(hù)當中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶(hù)充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處，吸引客戶(hù)入儲我社。
三是加大有貸客戶(hù)的資金“入社率”通過(guò)積極和有貸客戶(hù)，尤其是有貸大客戶(hù)的溝通，盡全力使有貸客戶(hù)的周轉及運作資金存取在我社、周轉在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶(hù)為我社存款穩定及增長(cháng)發(fā)揮積極作用。
三、勤調查重實(shí)際
保證新增貸款質(zhì)量客觀(guān)的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來(lái)源，要增加收入必須要增加規模，但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規模的同時(shí)，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社健康穩步發(fā)展的“生命線(xiàn)”所以，在以后的辦，貸過(guò)程中，注重調查，嚴格甄選貸款客戶(hù)和擔保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵(質(zhì))押貸款，同時(shí)自己將會(huì )對每一筆貸款做好貸前調查、貸中審查和貸后檢查，并且會(huì )把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。
四、盡己所能，積極收回不良貸款
在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時(shí)，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實(shí)際行動(dòng)擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長(cháng)期性工作去做，多向領(lǐng)導和有經(jīng)驗的同事請教，尋求對策，加強與貸款當事人及擔保人的溝通，多從當事人的角度出發(fā)想問(wèn)題、想對策，同時(shí)，借助社會(huì )力量，運用社會(huì )輿論，多策并舉做好不良清收工作。
信貸部門(mén)負責人述職報告 6
一年來(lái)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，針對本人自身?yè)涡庞蒙缰魅�，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面：
一是提高信貸人員綜合素質(zhì)，有效規避信貸風(fēng)險。
要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業(yè)道德教育，提高信貸人員的職責心和事業(yè)心，使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為信貸人員的自覺(jué)行動(dòng)，從而到達防范信貸管理人員道德風(fēng)險的目的。二要加強對信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓。
信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅僅要精通信貸業(yè)務(wù)，熟識貸款操作規程，還需要掌握企業(yè)的財務(wù)知識等，現有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠遠不能適應業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應利用多種方式，對信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓并考試，防范信貸管理人員的潛力差帶來(lái)的風(fēng)險。三要敦促信貸人員務(wù)必及時(shí)掌握各項法律法規，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器，這是時(shí)代對信貸人員提出的迫切要求。
二是結合實(shí)際狀況制定出有獎?dòng)辛P、權責對等的管理機制。
根據信用社的實(shí)際狀況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信用社信貸人員適時(shí)推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來(lái)明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作積極性。同時(shí)，明確職責貸款警戒點(diǎn)，當信貸人員職責貸款中不良貸款超過(guò)必須數額時(shí)，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來(lái)，防止因個(gè)人原因導致貸款質(zhì)量的繼續惡化和不良貸款的繼續增加。
通過(guò)一年的實(shí)踐，取得了預期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬(wàn)元，貸款收息收回率首次到達100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右，能夠說(shuō)群眾個(gè)人的`雙贏(yíng)。
三是明確各環(huán)節、各崗位的信貸職責，防止職責懸空和不切實(shí)際的集中。
每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調查人員、二級決策機構成員、以及貸后管理人員的職責比例，既杜絕將職責集中于調查人員一身的不切實(shí)際的做法，又防止“群眾清收”的形式主義現象，真正使貸款職責有著(zhù)落，保證各崗位、各環(huán)節人員能恪盡職守，各負其責。
非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款職責人。
對內部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴格按照規定進(jìn)行審查，清收職責應也由信貸崗位人員承擔。
四是對信貸人員加強合理的激勵和規范他們的工作過(guò)程。
持續信貸人員隊伍的相對穩定，使他們有足夠的時(shí)光熟悉各種狀況，并對信貸人員要帶給通暢的溝通渠道，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和推薦。
五是對信貸人員的工作過(guò)程進(jìn)行控制。
重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過(guò)程規范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過(guò)程中的吃、拿、卡、要等現象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進(jìn)行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不一樣的'狀況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習，通過(guò)培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。
分類(lèi)激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實(shí)際狀況，制定出相應的激勵辦法，營(yíng)造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實(shí)行末位淘汰制，調離信貸崗位。
六是嚴把貸款投向關(guān)：放貸不濫。
要求信貸人員“務(wù)必將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經(jīng)營(yíng)方向定位為：立足“三農”，服務(wù)城鄉，充當杠桿，實(shí)現“雙贏(yíng)”。一是著(zhù)力推行農戶(hù)小額信貸。二是著(zhù)力支持農村經(jīng)濟結構調整。
七是嚴把制度執行關(guān)。
在實(shí)際工作當中，嚴格執行“貸前調查”和“貸后回訪(fǎng)”制度。每個(gè)季度我均對貸款戶(hù)的貸款運作狀況進(jìn)行抽查回訪(fǎng)一次，次次都構成紀錄。通過(guò)貸后回訪(fǎng)，使自身對全社的貸款狀況了如指掌，并適時(shí)提前收回有風(fēng)險貸款。
信貸部門(mén)負責人述職報告 7
時(shí)間悄然走過(guò)，參加工作的日子已經(jīng)兩年半了，作為xx銀行xx支行的一名信貸員感觸甚多，回顧20xx年的工作，在總行及各位領(lǐng)導的關(guān)心及全體同志的幫助下，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行工作，較好的完成了本的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高�，F將本年度的工作述職如下：
一、加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)技能
一年來(lái)，我認真學(xué)習信貸知識，閱讀相關(guān)書(shū)籍，經(jīng)過(guò)不懈努力，終于掌握了基本的財務(wù)知識和信貸業(yè)務(wù)技能，第一時(shí)間熟悉總行新業(yè)務(wù)的流程，辦理了xx銀行第一筆商品融資貸款，并且與物流監管企業(yè)建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為我支行以后辦理商品融資業(yè)務(wù)打下基礎。
由于在信貸崗位上時(shí)間不長(cháng)，很多信貸知識沒(méi)有接觸到，因此每次總行組織的.相關(guān)培訓都積極參加，同時(shí)工作之余翻閱相關(guān)信貸書(shū)籍，增加自己的知識庫，通過(guò)上網(wǎng)查閱，及時(shí)掌握國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，降低因國家宏觀(guān)調控產(chǎn)生的信貸風(fēng)險。
二、認真仔細，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作
我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項工作任務(wù)，在工作中能夠積極主動(dòng)，認真遵守各項規章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。
作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理，我深感自己肩上擔子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風(fēng)險。因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強責任心。我深知信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)xx銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。
在貸前調查，我堅持貸款的總行制定的信貸管理制度，結合貸款新規，對每一筆貸款都一絲不茍地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來(lái)賬目的核對到房屋和設備的實(shí)地考察；從資產(chǎn)負債情況的計算、產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤的分析到經(jīng)營(yíng)項目現金凈流量的研究、貸款風(fēng)險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節我都仔細調查，沒(méi)有一絲一毫的懈怠。
在貸后檢查，每月不定期到企業(yè)倉庫進(jìn)行查看，及時(shí)了解產(chǎn)品行情，掌握原料的進(jìn)價(jià)和產(chǎn)成品的價(jià)格，分析企業(yè)當月盈利情況及在我支行的現金流入流出情況，撰寫(xiě)調查并定期上報總行，得到了總行貸后部門(mén)的通報表?yè)P。
三、積極主動(dòng)，完成總行下發(fā)任務(wù)
在總行開(kāi)發(fā)授信評級系統期間，積極與總行項目組配合，提前、高質(zhì)量的完成項目組下發(fā)的每一項任務(wù)，并受到總行領(lǐng)導的表?yè)P認可。在總行開(kāi)發(fā)的新業(yè)務(wù)中，認真學(xué)習、研究相關(guān)文件，梳理流程，積極與公司業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導探討修正現有流程的欠缺，得到了公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導的肯定。
回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對貸款風(fēng)險把控還不成熟；二是只滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽，在管理方面經(jīng)驗尚淺。
在新的一年里，我將努力克服自身的不足，在領(lǐng)導和同事的幫助下，認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，積極開(kāi)拓，履行工作職責，服從領(lǐng)導，當好參謀助手，與全體員工一起，團結一致，為我行經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成20xx年的各項任務(wù)目標做出自己應有的貢獻。
信貸部門(mén)負責人述職報告 8
20xx年，在總公司的直接領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我部圓滿(mǎn)完成了全年工作。我們也在努力完善信貸業(yè)務(wù)操作流程，提高風(fēng)險控制能力，取得了一定成效，為本行今年的信貸工作做出了應有的貢獻。
一、20xx工作回顧
今年工作的主要內容有：
1、嚴格信用審查制度，有效防范信用風(fēng)險。
20xx年，按照精細化授信管理的相關(guān)要求，根據《20xx年商業(yè)銀行法人客戶(hù)授信管理辦法》和《中國商業(yè)銀行法人客戶(hù)授信指引》銀監會(huì )商業(yè)銀行”，年初我司對444家客戶(hù)進(jìn)行評級。 ， 信用。獲得A級信用企業(yè)166家、AA級信用企業(yè)234家、AAA級信用企業(yè)40家、BBB級信用企業(yè)3家、BB級信用企業(yè)1家。授信金額1024，925萬(wàn)元，其中貸款569，632萬(wàn)元，承兌匯票455，293萬(wàn)元。對45家3A級及以上業(yè)務(wù)頻繁的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行循環(huán)授信，授信額度28.499億元，其中貸款16.549億元，承兌匯票11.95億元。
二是嚴格落實(shí)審核制度，有效防范和降低信貸風(fēng)險，確保信貸資金安全、流動(dòng)、高效。
在實(shí)踐中：
一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。從事特殊行業(yè)的客戶(hù)，還需提供主管部門(mén)頒發(fā)的特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級證書(shū)。如提供信息不完整，及時(shí)與客戶(hù)經(jīng)理溝通，要求補充合法有效的主體資格證明文件，確保借款人主體資格合法。
二是嚴格審核貸款政策，確保貸款投資符合國家財政政策。嚴格審查各項信貸的使用是否符合國家經(jīng)濟、金融和產(chǎn)業(yè)政策，嚴格禁止國家禁止、限制的行業(yè)和項目信貸資金進(jìn)入。
三是嚴格落實(shí)貸款新規，確保貸款用途規范。對與申請授信有關(guān)的市場(chǎng)前景調查分析數據進(jìn)行全面審核，分析其使用情況，審查其是否合理、真實(shí)，申請授信的理由是否充分，確保授信的使用是正確的'符合規定。
四是嚴格審查借款人的財務(wù)和償債能力，確保第一還款來(lái)源有保障。并根據相關(guān)財務(wù)信息，對客戶(hù)的各項財務(wù)指標進(jìn)行認真計量分析，客觀(guān)評價(jià)其是否處于正常水平，其還款來(lái)源是否充足。
20xx年共審核信貸業(yè)務(wù)987項，金額93.7231億元，其中貸款253項，金額45.142億元；開(kāi)具承兌匯票726張，金額48.5811億元。
2、加強風(fēng)險控制，規范信貸業(yè)務(wù)運作。
隨著(zhù)我行信貸經(jīng)營(yíng)管理架構和運作機制的改革，在從原有的法人管理模式向授權經(jīng)營(yíng)管理模式的轉變中，與信貸相關(guān)的職能管理工作業(yè)務(wù)也應該與之相匹配。為此，我部根據總行相關(guān)制度、職能銜接和分行實(shí)際分布情況，重新設計操作流程，下發(fā)相關(guān)管理制度，嚴控信用風(fēng)險，實(shí)施規范運作。
為規范信貸業(yè)務(wù)運作，今年我部梳理了總分行資產(chǎn)運作的若干新規章制度，并嚴格按照相關(guān)規定轉發(fā)相關(guān)部門(mén)。隨著(zhù)新的規則、規定和程序。過(guò)程中存在疑問(wèn)或理解上的分歧，操作難度較大。我部門(mén)積極與相關(guān)部門(mén)溝通，直至問(wèn)題解決。信貸管理制度、程序和標準得到全面規范，對提高我行信貸管理水平發(fā)揮了積極作用。
�。ㄒ唬橐幏妒谛艠I(yè)務(wù)的審批和運營(yíng)管理，我們堅持總行相關(guān)授信準入條件，對法人客戶(hù)進(jìn)行精細化管理，認真篩選、整理、分類(lèi)。
本著(zhù)“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、控制風(fēng)險、盤(pán)活資金”的原則，加大信貸投放力度，有效規避新增貸款風(fēng)險的發(fā)生。一是將固城厚德、望干集團、湖北衛東等客戶(hù)列為重點(diǎn)支持客戶(hù)，重新設計融資方案，及時(shí)與總行征信部溝通。目前，此類(lèi)企業(yè)已從總行獲得新的融資授信。額度有效解決了我行客戶(hù)的融資權問(wèn)題。
�。ǘ⿲�(shí)施授信業(yè)務(wù)精細化管理，特別是授權經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)施以來(lái)，根據總行制定的行業(yè)授信政策和授信管理規定，結合客戶(hù)實(shí)際情況，從規避信用風(fēng)險入手�？蛻�(hù)，及時(shí)劃定支持、維護、壓縮、退出四大類(lèi)，根據客戶(hù)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
�。ㄈ┘哟笳餍殴芾眢w系推廣力度，規范操作，嚴防風(fēng)險，積極做好相關(guān)新規新制度同起跑線(xiàn)培訓工作由總行下達，并采取以下措施：長(cháng)期從事本行業(yè)工作的人員進(jìn)出、派出，對具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的人員進(jìn)行面授強化培訓，特別是關(guān)鍵新業(yè)務(wù)操作流程、授信管理基本規定等培訓�，F有客戶(hù)經(jīng)理能夠盡快熟悉新業(yè)務(wù)標準流程，提升業(yè)務(wù)水平和新經(jīng)營(yíng)理念。
3、對接對口部門(mén)，規范上報各類(lèi)報表
為滿(mǎn)足總行相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)統計需求，包括各部門(mén)出具的各類(lèi)臨時(shí)報表人民銀行、銀監局、相關(guān)調查、銀企對接、中小企業(yè)統計。一是根據報告要求，克服我部門(mén)目前數據輸出困難，按月、按季及時(shí)、完整、真實(shí)地完成各項報告的報送工作。
4、抓好小企業(yè)俱樂(lè )部建設。我行根據會(huì )員發(fā)展情況召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)人員動(dòng)員大會(huì )，將工作分為部門(mén)、支行和個(gè)人。全行共有會(huì )員123人，超額完成了銀監會(huì )下達的100項任務(wù)，得到了經(jīng)營(yíng)管理辦公室的表?yè)P。
5、按照監管部門(mén)要求，做好“千萬(wàn)工程”金融服務(wù)活動(dòng)，緊緊圍繞“一品一增長(cháng)三高于“，抓好支農支小支縣工作的落實(shí)，設立專(zhuān)班，制定計劃，加強組織，及時(shí)報告。有限的信貸資源向“千萬(wàn)工程”傾斜，支持縣域經(jīng)濟龍頭企業(yè)發(fā)展。
6、推廣金融服務(wù)平臺應用，發(fā)揮融資導向作用
小企業(yè)金融服務(wù)平臺經(jīng)過(guò)近兩年的運營(yíng)，通過(guò)宣傳引導，融資平臺逐步被企業(yè)采用。熟悉、認識和應用。截至目前，通過(guò)金融網(wǎng)絡(luò )在我行申請融資交易1080筆，金額785824萬(wàn)元。網(wǎng)上使用率和融資總額位居全市金融機構前列，受到金融辦和銀監部門(mén)的好評。
7、為組織推進(jìn)“開(kāi)源行動(dòng)”，我部作為“開(kāi)源行動(dòng)”的組織部門(mén)，立即制定了分會(huì )“開(kāi)源行動(dòng)”以來(lái)的活動(dòng)計劃�？傂�，安排部署，分解任務(wù)。每周到各營(yíng)銷(xiāo)單位督促匯報。 “開(kāi)源行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，新增存款近5億元�！�
8、積極做好業(yè)余時(shí)間的存款收繳工作。
二、存在的問(wèn)題
1、從實(shí)際工作情況來(lái)看，存在工作不系統、重點(diǎn)不突出、管理目標短的問(wèn)題——學(xué)期。
2、窗口引導缺乏主動(dòng)性。
3、由于機構設置不足，工作處于被動(dòng)狀態(tài)。
4、20xx工作計劃
展望20xx，我部將圍繞分公司各項業(yè)務(wù)目標，認真貫徹落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)政策，認真貫徹落實(shí)總行提出的三年計劃。發(fā)展規劃以調整信貸結構為重點(diǎn)，以防范化解信貸風(fēng)險為重點(diǎn)，以?xún)?yōu)化信貸流程為重點(diǎn)，完善制度建設，強化基礎管理，進(jìn)一步增強前瞻性和主動(dòng)性工作，促進(jìn)改善本行的信用和風(fēng)險管理水平。推動(dòng)。
1、明確信貸投放重點(diǎn)，著(zhù)力優(yōu)化信貸結構。重點(diǎn)支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)政策的中小企業(yè)，重點(diǎn)支持有發(fā)展前景、有產(chǎn)品訂單的電子信息、紡織行業(yè)、裝備制造業(yè)、科技創(chuàng )新企業(yè)、現代服務(wù)業(yè)等行業(yè)，有利于帶動(dòng)當地中小企業(yè)。
2、繼續加強優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的培育和服務(wù)。 圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、城市優(yōu)質(zhì)企業(yè)、旅游、文化等我行壟斷優(yōu)勢行業(yè)客戶(hù)加強金融服務(wù)，著(zhù)力培育一大批優(yōu)質(zhì)核心客戶(hù)群 低風(fēng)險、高穩定性，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎。
3、做好團隊建設，提高整體信用質(zhì)量。 結合我行實(shí)際，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)人員多層次、深度培訓，加強和提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)。
4、做好超級權威的報批工作。
信貸部門(mén)負責人述職報告 9
時(shí)光荏苒，一年的時(shí)間轉瞬即逝�；厥准磳⑦^(guò)去的20xx年，有領(lǐng)導的關(guān)心與教誨，有同事的支持與幫助，有攻堅克難之后的喜悅與欣慰，也有惆悵彷徨之后的不悔抉擇。雖然我還是一個(gè)從事銀行工作的一名信貸員，但是經(jīng)過(guò)努力，我已經(jīng)從以前的不懂到了解，雖然剛接觸這些工作有些懵，但是我堅信，只要努力沒(méi)什么是做不好的，現將我一年中的工作情況作如下總結：
一、加強學(xué)習，提升自身素質(zhì)
一年來(lái)，我能夠認真學(xué)習銀行方面的`業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在學(xué)習的過(guò)程中，我逐漸總結出了符合自身特點(diǎn)的學(xué)習方法，即比較學(xué)習。跟其他同事比，我個(gè)人欠缺的就是我需要學(xué)習的；我們薄弱的就是我需要加強的；跟其他銀行比，與我們不同的就是我需要探索的`。
二、開(kāi)拓創(chuàng )新，尋找新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)
只有不斷開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，擴展業(yè)務(wù)，增加存款，才能提高效益。充分利用自己現有的的社會(huì )關(guān)系。然后逐個(gè)登門(mén)拜訪(fǎng)，拒絕、冷眼甚至辱罵不可避免，但是值得慶幸的是，通過(guò)這種方式，我在原有的營(yíng)銷(xiāo)和維護個(gè)人客戶(hù)的基礎上，還挖掘了不少新客戶(hù)，相信明年的儲蓄情況會(huì )有提升。
三、忠誠執著(zhù)，為盛京事業(yè)發(fā)展盡職盡責
銀行是我學(xué)生時(shí)代就夢(mèng)寐以求的工作場(chǎng)所。畢業(yè)之后，我非常幸運的得到了這份理想的工作。但是要成為一名合格的銀行工作人員也并不是一件非常容易的事情，必然需要不斷地學(xué)習、持續的磨練。說(shuō)實(shí)話(huà)，最初的我很懵懂，但是經(jīng)過(guò)接近一年的工作和了解，我發(fā)現我漸漸的喜歡上了這份工作，這是我最初始料未及的，而且我也一定會(huì )繼續努力下去。
初到崗位，我學(xué)習了信貸業(yè)務(wù)，個(gè)人住房按揭貸款，剛開(kāi)始接觸感覺(jué)很吃力，因為大部分的東西都不懂，但是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導們和同事們的幫助，漸漸的，我摸到了一些門(mén)路，大概的業(yè)務(wù)流程和與客戶(hù)溝通，到最后的錄入系統與組卷，已經(jīng)有了一些了解，我相信我還會(huì )繼續提高我的個(gè)人水平，爭取早日成手。
信貸部門(mén)負責人述職報告 10
伴隨著(zhù)20xx年尾聲的悄悄臨近，我走上工作崗位一年了，從剛開(kāi)始對業(yè)務(wù)技能的不自信，到現在可以獨自分析授信業(yè)務(wù)，其中發(fā)生的種種真的是受益匪淺�；仡欉@一年的工作，在銀行領(lǐng)導的關(guān)心及全體同事的幫助下，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技能，積極主動(dòng)地履行工作職責，及時(shí)總結工作中的不足，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個(gè)人的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了一定的提高�，F將這一年的經(jīng)歷與體會(huì )總結如下：
一、問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。
人無(wú)論從事什么職業(yè)，都需要不斷學(xué)習，在思想、文化、業(yè)務(wù)諸方面得到鮮活的“源頭之水”，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。
面對信貸員這個(gè)崗位，開(kāi)始我還有些不自信。實(shí)地了解客戶(hù)的基本情況、經(jīng)營(yíng)信息，調查掌握客戶(hù)的貸款用途、還款意愿，分析客戶(hù)的還款能力等等，這些對于只參加過(guò)幾天培訓的我來(lái)說(shuō)，有很大難度。起初，我總在心里想，如果自己分析錯誤，把錢(qián)放出去還不上怎么辦？于是經(jīng)常打電話(huà)給鄂爾多斯總行在培訓期間的師傅請教。與他們交流心中的疑惑，在得到細心的答復后，自己思考總結。在實(shí)踐中學(xué)習，讓我對信貸工作有了新的認識，也增加了自己的信心。
同時(shí)，我深深感覺(jué)到自己在這方面的不足，只從實(shí)踐中學(xué)習是不夠的，還需要理論知識的補充，于是我積極利用工余時(shí)間加強金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己。對行里提供的各種培訓，積極參加，對行里下發(fā)的各種學(xué)習資料能夠融會(huì )貫通，學(xué)以致用，業(yè)余時(shí)間，翻看金融書(shū)籍，參考成功信貸案例。
通過(guò)實(shí)踐中的`經(jīng)驗積累、專(zhuān)業(yè)化的培訓和自學(xué)，我漸漸地掌握了貸款業(yè)務(wù)和操作流程。業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言表達能力等方面，都有了很大的提高。
二、立足本職某進(jìn)取，辛勤澆灌信貸花
我熱愛(ài)我的本職工作，能夠認真對待每一項工作任務(wù)，把國家的金融政策靈活體現在工作中。認真遵守規章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，積極主動(dòng)地開(kāi)展業(yè)務(wù)，回顧這一年，辛勤的汗水終于換來(lái)了喜人的成績(jì)。
1、團結守紀，為提高經(jīng)營(yíng)效益盡心盡力。一年來(lái)，我與同事們團結一致，服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地做好本職工作。
2、強化意識，積極主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)貸款。慢慢接觸信貸工作后，我不斷強化自己貸款營(yíng)銷(xiāo)的意識，破除“懼貸”的思想，尋求效益好的貸戶(hù)，在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量的前提下，主動(dòng)做好貸戶(hù)的市場(chǎng)調查，對于那些有市場(chǎng)、講信用的個(gè)體工商戶(hù)給予信貸支持。
3、堅持信貸原則，做好信貸調查。我深知：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來(lái)，堅持對每一筆貸款都一絲不茍地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來(lái)賬目的核對到房屋和設備的實(shí)地考察；從資產(chǎn)負債情況的計算、產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤的分析到經(jīng)營(yíng)項目現金凈流量的研究、貸款風(fēng)險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節我都是仔細調查，沒(méi)有一絲一毫的懈怠。在貸前調查時(shí)，我做到了“三個(gè)必須”，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場(chǎng)核實(shí)簽字，并且做到生人熟人一樣對待，保證了貸款發(fā)放的合規、合法。
4、強化管理，努力清收各項貸款。催收到期貸款，詳實(shí)調查客戶(hù)當年的經(jīng)營(yíng)情況，了解客戶(hù)的收入情況，確保我行到期貸款的及時(shí)收回。
三、路漫漫其修遠兮，吾將上下求索。
一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績(jì)的取得，離不開(kāi)行領(lǐng)導的大力支持。本人深知，自己仍有許多不足之處，通過(guò)一年的磨礪與鍛煉，自己學(xué)會(huì )了很多知識以及做人的道理。信貸的路漫漫修遠，我也將上下求索。
在新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，積極開(kāi)拓，履行工作職責，服從領(lǐng)導。當好參謀助手，與全體職工一起，團結一致，為我行經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成將來(lái)一年的各項目標任務(wù)作出自己應有的貢獻。
信貸部門(mén)負責人述職報告 11
回顧總結20xx年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩，經(jīng)營(yíng)效率穩定。
一年來(lái)，通過(guò)信貸部門(mén)的共同努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了較為理想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
全年共發(fā)生交易245筆，累計貸款15714萬(wàn)元，累計貸款利息收入1萬(wàn)元。年末貸款余額12431萬(wàn)元，貸款周轉率：400%，12月末貸款總數：207筆，單筆貸款平均金額：60萬(wàn)元，貸款客戶(hù)數：76家。
20xx年貸款、到期貸款、利息回收率均100%，信貸資金實(shí)現良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益可觀(guān)。
二、建立規章制度，保障業(yè)務(wù)有序發(fā)展。
良好的制度管理是企業(yè)持續、穩定、長(cháng)遠發(fā)展的保障。面對成立時(shí)間短、人員結構新、業(yè)務(wù)辦理水平較低的不利局面，我公司始終堅持“兩條腿走路”，在開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘建設各項規章制度。
為保障小額貸款公司的健康發(fā)展和規范的業(yè)務(wù)運作，公司在成立初期，組織制定了《貸款管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《貸后管理制度》、《貸款五級分類(lèi)》、《貸款審核委員會(huì )工作規則》等規章制度。這些制度措施的落實(shí)，為信貸部門(mén)的正常運作和有效管理奠定了基礎，保證了各項工作規范有序開(kāi)展。
三、立足培訓，全面提升員工素質(zhì)。
征信部成立后，面對新公司、新人員、流程缺失、經(jīng)驗不足等客觀(guān)情況，李總讓我我們組織全體員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加大學(xué)習培訓力度，在最短的時(shí)間內適應工作需要。
一是做好職業(yè)道德培訓，引導相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；
二是學(xué)習理解公司制度制定的規章制度，并運用到實(shí)際工作中；
三是做好業(yè)務(wù)學(xué)習。針對新入職人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，有針對性地開(kāi)展了信用知識、金融知識、法律知識業(yè)務(wù)培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應工作需要。
四是努力開(kāi)拓市場(chǎng)，用好經(jīng)營(yíng)資金。
一年來(lái)，公司從領(lǐng)導到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方法積極營(yíng)銷(xiāo)，挑選了一批比較理想、比較穩定的客戶(hù)進(jìn)行跟進(jìn)和小額貸款公司的長(cháng)遠發(fā)展。奠定了良好的基礎。在規劃安排存量資金的'同時(shí)，對即將到期的貸款也按月安排，做好規劃安排，保證這部分資金占用的銜接，盡可能減少閑置資金可能的。同時(shí)，為擴大經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規模，爭取經(jīng)營(yíng)效益最大化，中信銀行借款500萬(wàn)元，省中小企業(yè)局500萬(wàn)元入股，保證經(jīng)營(yíng)連續性。
五是加強風(fēng)險防范，實(shí)現運營(yíng)資金良性循環(huán)。
本著(zhù)“寧缺勿濫”的原則，為市場(chǎng)客戶(hù)做出好的選擇。這也是保證貸款資金安全的首要條件。對每筆貸款實(shí)施有效擔保，為貸款安全提供第二還款來(lái)源。保證。同時(shí)，我們要求業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)流程中嚴格按照規定程序進(jìn)行，確保各項手續合法、完整、有效。
基于上述措施的嚴格執行和落實(shí)，20xx年以來(lái)信貸部辦理的各項業(yè)務(wù)均未出現任何缺陷，不存在拖欠利息的情況，保證了經(jīng)營(yíng)的良好流通資金。
信貸部門(mén)負責人述職報告 12
回顧20xx年，感謝公司給予的機會(huì )，讓我有幸成為公司這個(gè)大家庭的一員；感謝公司領(lǐng)導的信任，讓我從事我擅長(cháng)的工作；感謝師父的悉心教導，讓我提高實(shí)務(wù)操作能力；感謝公司同仁的支持、配合，讓我的工作順利完成。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我認真履行了，協(xié)助信貸部門(mén)在信貸業(yè)務(wù)調查、審查、檢查三個(gè)階段提供法律支持�，F將20xx年工作情況總結如下：
初到公司，結合我公司實(shí)際情況，我擬定了信貸業(yè)務(wù)合同、員工聘用合同，貸前調查資料、貸中審查資料、貸后檢查資料等，經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導修訂，公司經(jīng)理層討論通過(guò)并正式使用。同時(shí)還協(xié)助綜合管理部出具公司部門(mén)職責、員工崗位職責、以及日常管理等。
在日常業(yè)務(wù)中，積極參與信貸業(yè)務(wù)貸前調查，與客戶(hù)溝通交流、信貸業(yè)務(wù)資料、學(xué)習貸款項目評估，通過(guò)現場(chǎng)測評和財務(wù)指標分析借款人的借款用途、償還能力、資產(chǎn)保證等。在業(yè)務(wù)熟練后，嘗試設計了信貸業(yè)務(wù)操作流程，經(jīng)領(lǐng)導的耐心指導，在經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)，完善了信貸業(yè)務(wù)操作流程。
在業(yè)務(wù)受理環(huán)節。
為客戶(hù)提供信貸業(yè)務(wù)咨詢(xún)，收集客戶(hù)信貸資料，對客戶(hù)申請進(jìn)行初級評估，符合公司信貸業(yè)務(wù)條件的客戶(hù)，上報公司經(jīng)理層，落實(shí)經(jīng)理層的決策。協(xié)助信貸部辦理資產(chǎn)評估、與客戶(hù)簽訂合同、辦理公證、辦理他項權登記，等，全程為信貸業(yè)務(wù)提供法律支持。
在貸款審查環(huán)節。
對信貸部提交的客戶(hù)申請，按照崗位職責對客戶(hù)的`借款用途、還款來(lái)源、自有資產(chǎn)償債能力、借款方式等進(jìn)行評估，對業(yè)務(wù)潛在的風(fēng)險如實(shí)上報經(jīng)理層。參與貸審會(huì )討論，為貸審會(huì )提供法律，制作貸審會(huì )記錄，協(xié)助信貸部門(mén)落實(shí)貸審會(huì )。
在貸后管理環(huán)節。
協(xié)助信貸部進(jìn)行貸后管理，主要通過(guò)現場(chǎng)檢查客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是否正常，收集客戶(hù)財務(wù)資料，通過(guò)，判斷其各項財務(wù)指標是否在可控風(fēng)險范圍之內，進(jìn)而測算客戶(hù)有無(wú)還本付息的能力、有無(wú)潛在違約行為，撰寫(xiě)貸后檢查等。對涉訴案件到司法部門(mén)辦理立案、報案、訴前保全，協(xié)助司法部門(mén)辦理查封、扣押等。
在日常工作中，在做好本職工作的同時(shí)，積極加強業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)自己購買(mǎi)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )、以及公司提供的各種學(xué)習培訓機會(huì )，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。
在與其他部門(mén)的配合中，積極協(xié)助其他部門(mén)辦理事務(wù)，加強了與其他部門(mén)的協(xié)作能力，增進(jìn)了與其他部門(mén)的感情，贏(yíng)得了公司其他同仁的認可。
20xx年，我將繼續認真履行崗位職責，盡心盡力的完成公司領(lǐng)導安排的`各項工作。在20xx年的基礎上，我將加強與信貸部、貸后管理部同事的溝通、協(xié)調，做到部門(mén)之間信息的無(wú)縫對接，防止傳遞時(shí)間影響業(yè)務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)數量。在業(yè)務(wù)操作中，要提高執行力度、強度，繼續加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高項目評審能力、以及撰寫(xiě)風(fēng)險評審報告的能力。
最后，再次感謝公司領(lǐng)導對我的信任，感謝師父的悉心指導，在新的20xx年里，一定不辜負領(lǐng)導的期望，一如既往認真完成各項工作，積極和其他部門(mén)配合，共同迎接收獲的20xx年。
信貸部門(mén)負責人述職報告 13
20xx年，在縣聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，在各級黨委政府的關(guān)心支持，在聯(lián)社信貸部等各部門(mén)的指導，在全體同事的幫助下，我認真學(xué)習銀行業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行年度工作職責，較好的完成了本年度的年度工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了一定的提高。本年度，個(gè)人年度工作述職如下：
一、理清年度工作思路
一項年度工作首先要有一個(gè)年度工作計劃，今年初，我計劃在年度工作和學(xué)習上兩不誤，學(xué)習方面，我加強金融理論的學(xué)習，學(xué)習現代銀行經(jīng)營(yíng)之道，學(xué)習銀行管理模式，在信貸上尤其學(xué)習貸款新規。在年度工作方面，年初我就將存款、貸款、四五級不良貸款、財務(wù)收入、110和108科目等各項指標任務(wù)認真分析。通過(guò)分析，針對性地作出一些決策，例如在不良貸款方面，我將全年的到期貸款和不良貸款以表的形式列出來(lái)，然后按時(shí)間順序排列出來(lái)，再合規合理地降低不良貸款。又如將所有欠息大戶(hù)導出來(lái)，在平時(shí)的年度工作中有所重點(diǎn)地盤(pán)活信貸資金，同時(shí)也增加財務(wù)收入。
二、服從社主任的安排、團結同事
一年來(lái)我服從社主任的年度工作安排，團結同事，同時(shí)為社主任積極計謀獻策，配合同事積極完成各項日常年度工作，我想以自己的年度工作責任感來(lái)獲得領(lǐng)導和同事的認可，所以我努力培養自己的耐心、責任心、所以也從來(lái)沒(méi)有向上級領(lǐng)導嘮叨過(guò)，也沒(méi)有議論是是非非，我覺(jué)得作好自己，讓別人去說(shuō)吧。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職年度工作
我熱愛(ài)自己的本職年度工作，信貸年度工作一年來(lái)，我能夠認真的去對待每一筆貸款，我能夠態(tài)度溫和地對待每一個(gè)客戶(hù)，對于貸款條件不符合客戶(hù)、不良貸款戶(hù)和欠息戶(hù)，我也能和氣的`作出解釋和勸說(shuō)，所以我得到每個(gè)客戶(hù)的尊重和好評。在信貸年度工作方面，我認為信貸年度工作的最高境界是“莫愁前路無(wú)知己，天下誰(shuí)人不識君”，一年來(lái)，我在信貸年度工作上的深入，在我社貸款管轄區域內的市場(chǎng)有了很深的了解。
信貸部門(mén)負責人述職報告 14
領(lǐng)導和同志們：
大家晚上好！
現在我就今年以來(lái)我行的個(gè)貸業(yè)務(wù)情況向大家匯報如下：
行里指派由我負責管理個(gè)貸業(yè)務(wù)，我深切的感受到領(lǐng)導對我的信任，同時(shí)也掂量出了這份責任的分量。日常工作中我干一行愛(ài)一行，積極參加支行及上級行的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)，踴躍參入行里的集體活動(dòng)，思想上行動(dòng)上與行里的指導思想保持高度一致。業(yè)務(wù)辦理中個(gè)貸中心人員更是統一思想廉潔奉公，嚴格按照信貸流程合規操作。近年來(lái)經(jīng)過(guò)全行上下的營(yíng)銷(xiāo)積累，我行個(gè)貸業(yè)務(wù)已在當地形成了較響的品牌，實(shí)現了良好的`社會(huì )效應，業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，業(yè)務(wù)量急劇增加，面對人手少，壓力大加班多的工作實(shí)際，作為老大姐領(lǐng)頭雁，我率先垂范，任勞任怨。在工作與生活上，團結同志敢于承擔責任的工作作風(fēng)影響并成就了甘于吃苦、勇于奉獻的團隊精神；開(kāi)朗率直、樂(lè )觀(guān)豁達的性格營(yíng)造出一個(gè)快樂(lè )的工作氛圍，不同程度的緩解了大家的情緒疲勞，使大家能切身體驗并享受我工作我快樂(lè )。
截至10年8月底，我行個(gè)人類(lèi)貸款余額42324萬(wàn)元（其中住房35754萬(wàn)元，消費6570萬(wàn)元），1-8月份累計發(fā)放個(gè)人類(lèi)貸款 18858 萬(wàn)元，實(shí)現凈新增14446萬(wàn)元，僅8個(gè)月時(shí)間已完成市行核定全年新增任務(wù)的240.7%，當地同業(yè)余額占比53.2%，新增占比73%；不良率目前是0.001%，控制在了上級行的不良要求之下。營(yíng)銷(xiāo)上報新按揭樓盤(pán)13個(gè)，為國稅局、電業(yè)局、建設局、勞動(dòng)局等11個(gè)單位完成了優(yōu)質(zhì)公司綜合授信8000多萬(wàn)元，業(yè)務(wù)受理過(guò)程中本著(zhù)一攬子營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理念，借單位團購和優(yōu)質(zhì)公司授信的契機，營(yíng)銷(xiāo)貸記卡、風(fēng)箏龍卡數百張，辦理短信、電話(huà)銀行簽約上百戶(hù)，我行借款人儲蓄卡開(kāi)卡率達95%。在上半年市行舉辦的旺季營(yíng)銷(xiāo)、百日競賽兩大活動(dòng)中我行以新發(fā)放和凈新增雙向居高的絕對優(yōu)勢獲得市建行系統第一名，我們的工作也得到了支行領(lǐng)導的肯定與表彰，個(gè)貸中心被評為先進(jìn)集體，我個(gè)人也先后被授予支行優(yōu)秀行員、市行優(yōu)秀黨員、市行營(yíng)銷(xiāo)能手以及省行服務(wù)模范的榮譽(yù)稱(chēng)號。這些成績(jì)的取得是大家齊心協(xié)力、共同努力的結果，借此機會(huì )我誠摯的向支持信任我的領(lǐng)導和同志們表示感謝！特別向個(gè)貸中心的兄弟、姐妹們加班加點(diǎn)，吃苦耐勞的敬業(yè)精神，相互體諒、團結一心的奉獻精神及團隊精神表示衷心的感謝！謝謝！
下半年及明年的工作打算：
一是繼續發(fā)揚好的傳統，找出自己工作中的不足，在維護好存量貸款的基礎上，轉變思想從行動(dòng)上加大營(yíng)銷(xiāo)力度，確保我行個(gè)貸業(yè)務(wù)全市第一名的品牌效應；
二是積極深入市場(chǎng)摸清市場(chǎng)需求，加強與上級行的交流與溝通，及時(shí)掌握信貸政策，拓展新業(yè)務(wù)品種，為我行下一步的個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)方向做好參謀；
三是防范信貸風(fēng)險，密切關(guān)注不良貸款，加大催收力度，及時(shí)借助法律手段保全我行信貸資產(chǎn)，將我行資金損失降至最低；
四是日常工作中廉潔奉公、杜絕吃拿卡要發(fā)放違背我行信貸政策的人情款，做到人情與合規同行；
五是通過(guò)對借款人電話(huà)回訪(fǎng)、熟人側面了解、面談交流等形式識別篩選出優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，實(shí)行差別化服務(wù)，儲備我行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體，保證我行個(gè)貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展！
最后希望我們個(gè)貸中心在三株玉樹(shù)的映襯下五朵金花重放異彩，為我行的個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展再寫(xiě)輝煌！
謝謝大家！
信貸部門(mén)負責人述職報告 15
回顧20xx年，在各位領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我努力學(xué)習和實(shí)踐向零售銀行轉型的重要思想，在學(xué)習上自我加壓，工作上積極進(jìn)取，生活上嚴格要求，全力協(xié)助xx分管信貸管理系統、企業(yè)征信系統、個(gè)人征信系統、在線(xiàn)審批、信貸報表及部門(mén)的綜合管理等幾項工作，較好地發(fā)揮了綜合管理的組織、協(xié)調和保障三大作用�，F將述職及述廉情況報告如下：
一、工作成績(jì)方面
我的20xx年，可以用10個(gè)字來(lái)概括，那就是：既默默無(wú)聞，又轟轟烈烈。默默無(wú)聞表現在：信貸管理系統、企業(yè)征信系統、個(gè)人征信系統、在線(xiàn)審批、信貸報表及部門(mén)的綜合管理等幾項工作特別需要深入，需要細致，需要默默無(wú)聞；轟轟烈烈表現在以下幾個(gè)方面：
一是客戶(hù)進(jìn)入退出標準誕生了。根據我行情況，結合市場(chǎng)實(shí)際，我組織有關(guān)人員制訂了授信客戶(hù)的進(jìn)入與退出標準，明確了房地產(chǎn)、汽車(chē)、商品流通等幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的客戶(hù)選擇標準，明確了支行進(jìn)行客戶(hù)選擇的目標和方向。
二是風(fēng)險承包責任制推行了。目前，由于我行的信貸文化比較落后，推行風(fēng)險承包責任制后，既提高了支行客戶(hù)經(jīng)理的風(fēng)險意識，又增強了授信審查人員的責任意識。
三是39個(gè)信貸誠信企業(yè)產(chǎn)生了。經(jīng)過(guò)半年的細致篩選、推薦及交叉評選，我行客戶(hù)xx集團有限公司、汽車(chē)內飾件有限責任公司、電子有限公司等39家企業(yè)獲得xx銀行業(yè)首屆“信貸誠信單位”稱(chēng)號，這是我行誕生的第一批信貸誠信企業(yè)，對擴大我行影響、壯大我行的.優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群產(chǎn)生了重要影響。
四是企業(yè)征信系統正式上線(xiàn)了。按照人總行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部平穩地淘汰了信貸咨詢(xún)系統，成功完成了信貸管理信息系統與全國企業(yè)征信系統接口程序的開(kāi)發(fā)、存量客戶(hù)信息的整理和有關(guān)數據的報送工作，經(jīng)中國人民銀行征信管理局驗收，我行客戶(hù)信息正式提交全國企業(yè)征信系統入庫，為全行查詢(xún)授信客戶(hù)信息、防范信用風(fēng)險提供了信息保障。
五是在線(xiàn)審批開(kāi)始推進(jìn)了。在科技部的大力支持之下，經(jīng)過(guò)反復磋商、協(xié)調和測試，我行遠郊支行的部分授信業(yè)務(wù)已經(jīng)推行了在線(xiàn)審批，審批方式和審批效率進(jìn)一步改善，也標志著(zhù)我行授信業(yè)務(wù)的電子化管理水平得到進(jìn)一步提高。
六是綜合管理工作基本邁入了正軌。具體表現在以下幾個(gè)方面：一是職責分工基本明確；二是信貸管理系統得到進(jìn)一步優(yōu)化；三是信貸檔案完成了一期交接；四是完成了引資上市所需信貸資料的準備工作；五是迎接了各種專(zhuān)項檢查6次；六是組織了全行的信貸培訓5期。
二、廉潔自律方面
作為一名黨員干部，我深刻認識到廉潔自律的重要性，并以推進(jìn)案防工作為契機，認真學(xué)習銀監會(huì )的“十三條軍規”，堅持踏踏實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，在具體的工作中嚴格遵守黨員干部廉潔自律各項規定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒(méi)有利用職權和職務(wù)上的影響謀取不正當利益；沒(méi)有私自從事?tīng)I利活動(dòng)的行為；遵守公共財物管理和使用的規定；沒(méi)有假公濟私、化公為私的行為；沒(méi)有利用職權和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益；做到了勤儉節約，沒(méi)有講排場(chǎng)比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。同時(shí)，為了防范商業(yè)賄賂，還擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規定》，簽訂了《反商業(yè)賄賂承諾書(shū)》，做到了警鐘常鳴，進(jìn)一步規范了自己的行為。
三、存在的不足
一年來(lái)，本人在思想素質(zhì)、理論水平和工作能力等方面取得了一定的進(jìn)步，組織和協(xié)調能力也得到了一定的鍛煉，但工作中還存有一些差距和不足，與我行當前快速發(fā)展的要求相比，還有一些應該改進(jìn)的地方，主要表現在以下三個(gè)方面：
(一)理論水平有待于進(jìn)一步提高。學(xué)習不夠刻苦，思想上存有“惰性”，有時(shí)借口工作忙、事務(wù)多，放松了對學(xué)習的要求，缺乏刻苦鉆研的勁頭。有時(shí)認為自己從事銀行工作年限長(cháng)，有一定的理論功底，滿(mǎn)足于淺嘗輒止、淺顯認識，缺乏對理論的深刻理解，忽視了金融理論的不斷更新。
(二)思想還不夠成熟。在工作創(chuàng )新上做得還不夠，缺乏新點(diǎn)子、新辦法，有時(shí)工作中存在懶惰和急躁情緒，在改革創(chuàng )新和銳意進(jìn)取方面存在不足。
(三)工作還不夠深入。工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇事不夠冷靜，缺乏一抓到底的作風(fēng)和精、細、準的工作方法，工作布置得多，檢查得少。
四、我的三點(diǎn)體會(huì )
(一)和諧是一種生產(chǎn)力
回顧一年來(lái)的工作，我切身感受到：信貸部是一個(gè)和諧、務(wù)實(shí)、高效的團隊，在這個(gè)團隊里，既有分工，又有協(xié)作，相互配合，相互支持。在這樣的團隊里工作，心情舒暢，干勁很足。
(二)團隊是力量的源泉
從資料庫建設到案件綜合治理，從迎接有關(guān)部門(mén)的檢查到整改報告，從結構調整到考核任務(wù)的完成，時(shí)間緊，人手少，任務(wù)重，但我們都圓滿(mǎn)地完成了，這全靠團隊的力量，整體作戰能力強大的團隊是我們能夠完成如此巨大工作量的力量源泉。
(三)無(wú)私的奉獻最感人
為了配合全行檔案管理的移交工作，xx在同志們的配合之下，集中2個(gè)月的時(shí)間，加班加點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了8年信貸檔案的移交工作，沒(méi)有出過(guò)任何差錯···為了確保企業(yè)征信系統如期上線(xiàn)，在6、7、8三個(gè)月，xx沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)星期天，全年所有的信貸報表都是在月初報出的，然而，每一個(gè)節日都在月初，但是，在他那里，沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)一聲怨氣，在他身上，沒(méi)有看到過(guò)一絲不滿(mǎn)。為了維護和優(yōu)化企業(yè)征信系統，為了組織和協(xié)調檔案移交以及迎接銀監局的教育貸款等專(zhuān)項檢查工作，xx帶起甲板上班。這些事情，在綜合管理工作中，只是眾多默默無(wú)聞工作中的一小部分···
在此，感謝信貸部這個(gè)和諧的團隊，感謝朝氣蓬勃、充滿(mǎn)活力的各位同事，特別是敢于在綜合管理工作崗位上默默無(wú)聞的奉獻者，謝謝你們!20xx年，我們繼續戰斗!
五、20xx年的打算
20xx年，將是我行又快又好發(fā)展的一年，我將在總行各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導之下，努力提高管理水平，當好助手，確保完成總行下達的年度經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)。
信貸部門(mén)負責人述職報告 16
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好!
時(shí)光轉瞬即逝，緊張、充實(shí)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，我和同志們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨煉了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高。當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!
任職以來(lái)，在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，我十分注重提高自己的理論素質(zhì)、政策水平和思想修養。及時(shí)了解把握黨的路線(xiàn)方針和政策，認真執行上級聯(lián)社的各項規章制度，正確理解上級指示精神。1年來(lái)，我積極參加了上級黨委組織的各種活動(dòng)，自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法規， 在工作和生活中，嚴于律已，努力做到率先垂范，圓滿(mǎn)地完成了聯(lián)社下達的各項任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要在以下幾方面作了努力：
一、在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，我全面貫徹落實(shí)了市、區聯(lián)社提升效益，做大規模的思想
在全社積極倡導、精心培育了以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標的經(jīng)營(yíng)理念。20xx年3月，我從兩場(chǎng)社調入沙湖社，面對不良貸款比重大，存款急劇滑坡的局面，我深感肩頭的責任重大。我在分析形勢，吃透經(jīng)營(yíng)現狀的基礎上，和班子成員精誠團結、協(xié)調運作，及時(shí)組織召開(kāi)了各種會(huì )議，充分調動(dòng)了廣大員工的工作積極性。
一是明確提出了客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的指導原則，市場(chǎng)定位及目標，精心設計了客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的方法和步驟，研究了操作性較強的掛鉤考核辦法，及時(shí)響應上級聯(lián)社推出了客戶(hù)經(jīng)理制，并定位了一名儲蓄外勤，變客戶(hù)圍著(zhù)銀行轉為銀行圍著(zhù)客戶(hù)轉，吸引了一大批優(yōu)良客戶(hù)落戶(hù)信用社；
二是改革資金組織考核辦法，進(jìn)一步完善存款業(yè)務(wù)激勵機制；把存款業(yè)務(wù)抓得好壞直接與職工利益掛起勾來(lái)，將存款任務(wù)分解到各網(wǎng)點(diǎn)、柜組、員工，直接與其責任工資掛鉤，按月通報、分段計獎。
三是強化窗口服務(wù)，一方面積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明競賽活動(dòng)，為沙湖樹(shù)立形象，提高競爭力；另一方面從提高服務(wù)質(zhì)量入手，推行承諾服務(wù)，促進(jìn)資金組織工作超常規發(fā)展。
四是在存款業(yè)競爭中采取以存定貸，以貸引存和鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)的方針拓展業(yè)務(wù)，使我社的吸儲資金有了新的增長(cháng)；同時(shí)貸款增量得到了優(yōu)化，存量得到一定的活化。在財務(wù)管理中實(shí)行量入為出，厲行節約的原則，嚴格費用管理，加強費用報批審核，號召全體職工節約每一滴水、每一度電，當年實(shí)現了較好的綜合效益，并獲得了市聯(lián)社20xx年度增效獎。
二、在搞活內部機制上，加大改革力度
在建立能上能下的干部聘任機制，能多能少的收入分配機制方面，進(jìn)行了有益探索，出臺了《沙湖信用社績(jì)效掛鉤實(shí)施辦法》，有效調動(dòng)了全員的工作積極性。20xx年5月，根據聯(lián)社安排，并推動(dòng)人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，按照德才兼備的用人原則，對信用社重要崗位推行公開(kāi)選拔、競爭上崗，為真正實(shí)現能者上，庸者下，平者讓的原則，通過(guò)制訂方案、思想發(fā)動(dòng)、考察考核的程序，理事會(huì )遵循公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)宗旨，有十二名同志競聘到新的.工作崗位。對于競聘成功的同志，我要求他們制定詳細的工作計劃，加強對他們的考核；幫助他們解決學(xué)習、工作、生活中遇到的各種難題；鼓舞他們的士氣，使他們迅速進(jìn)入了角色。在他們的帶動(dòng)下，形成了全社職工積極向上的好風(fēng)氣，為信用社完成全年工作打下了良好的基礎。
三、在形象塑造上，提出了按照統一標準、經(jīng)濟適用、美觀(guān)大方、體現特色的原則
集中有限財力對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造的建議，獲得了理事會(huì )的一致通過(guò)。一年來(lái)，我社先后按照市聯(lián)社CIS要求對社本部、芙蓉分社進(jìn)行了全面裝修改造，為橋頭分社購買(mǎi)新門(mén)面也即將拓址。其中社本部配合市政府進(jìn)行了亮化工程改造，同時(shí)對營(yíng)業(yè)設施進(jìn)行了更新、開(kāi)發(fā)、升級，增強了城市機構的服務(wù)功能，通過(guò)印刷傳單，為儲戶(hù)印贈儲蓄紀念袋和掛歷，懸掛標識燈箱，積極參與公益活動(dòng)等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美譽(yù)度。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品位，我督導出臺并組織實(shí)施了柜臺人員服務(wù)規范和處罰辦法，組織開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高了服務(wù)效率。
四、在基礎管理上，堅定不移地狠抓從嚴治社
堅持靠制度管人管事。
一是抓制度的建立健全，根據我社實(shí)際制定出了《臨柜人員崗位考核辦法》、《會(huì )計基本制度》、《廉政建設制度》等一系列規章制度，從而使各項工作都有章可循，該怎么做，不該怎么做，職工心中一清二楚。
二是抓制度的落實(shí)。制度再多再好，不抓落實(shí)，就形成虛設。我及時(shí)督促各線(xiàn)主管人員積極大膽地開(kāi)展工作，每月進(jìn)行了一次安全檢查、衛生檢查；每季進(jìn)行了一次財會(huì )檢查、信貸檢查；不定期地組織人員進(jìn)行稽核監察，使職工養成了嚴格按操作規程辦理業(yè)務(wù)的良好習慣，大大提高了我社的基礎管理水平。一年來(lái)，我社未發(fā)生一起違法、違規案件，差錯事故也大幅減少，年底各線(xiàn)考核均獲得較好的成績(jì)。
五、在隊伍建設中重點(diǎn)抓了班子建設
上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)，任職以來(lái)， 我高度重視班子建設，加強團結，不斷強化措施，使班子建設沿著(zhù)正確的軌道前進(jìn)。一是充分發(fā)揮民主集中制原則，尋求思想上的統一，堅持做到多通氣、勤商量，對于信用社的重大決策、各項規章制度的實(shí)施都在理事會(huì )上進(jìn)行討論研究，把工作決策建立在集體智慧的基礎上。另一方面在行動(dòng)上瞄準一致的目標，各司其職，各負其職，不相互推諉責任，這種旺盛的工作熱情和精神風(fēng)貌，直接感染了全體職工，我們一道開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
六、工作中堅持兩手抓
兩手都要硬的方針，加強了黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設，在此方面我帶頭廉潔自律，自覺(jué)接受群眾監督，嚴格執行了黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，以身作則，牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，比較好地堅持了艱苦奮斗、勤儉辦社的優(yōu)良作風(fēng)，任職期間我沒(méi)有發(fā)生任何違規、違法行為。同時(shí)，加強和改進(jìn)了職工思想政治工作，加強了對班子成員和身邊工作人員的管理和監督。20xx年，沙湖信用社再次獲得了市級文明單位稱(chēng)號。
回顧這一年來(lái)，在工作中收獲不小，但離上級的要求還有差距，也存在不足，特別是在科技知識的學(xué)習方面。在今后的工作中，我將總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足、再接再勵，和沙湖信用社全體干職工一道，共同打造信合事業(yè)的美好明天！
信貸部門(mén)負責人述職報告 17
我叫XX，中共黨員，大學(xué)本科文化，經(jīng)濟師職稱(chēng)，20xx年xx月至今任市分行信貸管理部副總經(jīng)理。一年來(lái)，在市分行黨委、主管行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門(mén)負責人的指導下，我勤勤懇懇、任勞任怨，通過(guò)自己的不斷努力，工作取得了一定的成績(jì)，為規范全行信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有效防范和控制信貸風(fēng)險貢獻了自己的力量�，F將一年來(lái)思想、學(xué)習、工作情況報告如下：
一、加強政治理論學(xué)習，不斷提高政治覺(jué)悟和管理水平
能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅持講大局、講發(fā)展、講穩定，依法合規經(jīng)營(yíng)，從政治上、思想上確保黨的路線(xiàn)方針政策的貫徹執行。在日常中，始終把學(xué)習作為增長(cháng)知識和才干的重要途徑，重點(diǎn)學(xué)習了黨章常規一系列文件，努力把握其基本觀(guān)點(diǎn)，領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，增強政治鑒別力。
二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高工作能力
在工作中我始終不斷堅持學(xué)習，認真鉆研農行各項業(yè)務(wù)知識，對信貸專(zhuān)業(yè)知識做到學(xué)而不厭，同時(shí)堅持依據工作實(shí)際聯(lián)系業(yè)務(wù)學(xué)習，從而業(yè)務(wù)技能和學(xué)識水平得到了很大的提高，使自己成為一名在信貸管理方面具有專(zhuān)長(cháng)的人。
三、認真履行工作職責，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)穩健發(fā)展
1、認真做好本年度客戶(hù)評級工作。堅持對所有應評級客戶(hù)均須評級的原則，落實(shí)評級制度有關(guān)要求，統一按照總行打分卡進(jìn)行評級。加強風(fēng)險意識，嚴格控制評級提升比例，審慎確定高風(fēng)險行業(yè)、新建企業(yè)和小企業(yè)評級，確保評級結果的審慎性，至9月末我行存量法人客戶(hù)年度評級工作全面完成。同時(shí)在2月份組織各行開(kāi)展了內部評級系統的測試工作，按新的評級標準對客戶(hù)進(jìn)行了評級測試，取得了較好效果，為下一步內部評級系統的正式運行打下了好的基礎。
2、認真完成客戶(hù)分類(lèi)管理和信貸資產(chǎn)減值測試工作。一是督促各支行按季開(kāi)展法人信貸客戶(hù)十二級分類(lèi)測評，堅持適度從嚴的分類(lèi)標準，落實(shí)監管部門(mén)提出的夯實(shí)貸款質(zhì)量、不良貸款總量和占比要適度反映經(jīng)濟發(fā)展規律的新要求，按照審慎原則確保信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)真實(shí)反映；二是對新發(fā)放貸款，積極督促前臺部門(mén)嚴格按十二級分類(lèi)管理辦法進(jìn)行了貸前測評，為信貸業(yè)務(wù)決策提供依據；三是認真抓好分類(lèi)偏離度管理，加大分類(lèi)監測、檢查力度，確保風(fēng)險分類(lèi)的政策制度得到有效落實(shí)；四是每月按規定做好信貸資產(chǎn)減值測試工作。
3、組織實(shí)施CMS數據整改和補錄、C3業(yè)務(wù)培訓和演練工作，全面推廣應用C3系統。Ｃ3推廣應用是農行今年信貸管理工作的一件大事，事關(guān)全行信貸管理的成敗。我具體負責推廣應用C3系統有關(guān)工作，在行領(lǐng)導的`高度重視和全體信貸從業(yè)人員的積極參與下，克服一切困難，加班加點(diǎn)，我行推廣應用C3系統工作有條不紊地有效開(kāi)展，嚴格按上級行要求在3月底前完成對全行信貸人員的培訓及CMS二期的數據整改和補錄工作，在4、5月按上級行C3推廣實(shí)施工作安排組織進(jìn)行了兩次C3業(yè)務(wù)演練，基本達到熟練操作C3系統、熟悉上線(xiàn)操作流程，為正式切換打下堅實(shí)基礎的演練目的，實(shí)現C3系統6月初在我行正式切換上線(xiàn)。
4、嚴格履行職責，優(yōu)質(zhì)高效做好貸款審查工作。在信貸業(yè)務(wù)審查過(guò)程中，嚴格執行國家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，以信貸新規則為準則，以防范風(fēng)險為前提，以促進(jìn)有效發(fā)展為目的，規范審查行為，努力提高審查質(zhì)量和效率，切實(shí)把好貸款準入關(guān)。一是嚴格把握審查重點(diǎn)。即重點(diǎn)審查信貸客戶(hù)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和貸款擔保抵押三個(gè)方面，深層次進(jìn)行風(fēng)險揭示和提示風(fēng)險防范措施，防范風(fēng)險。二是嚴格把準貸款投向，我行增量貸款除三農個(gè)貸外，全部投放在A(yíng)A級以上的優(yōu)良客戶(hù)和低風(fēng)險業(yè)務(wù)上，優(yōu)化了信貸結構。三是適應業(yè)務(wù)發(fā)展需要，力求高效、快捷地做好審查審議工作。對基層行上報的信貸事項，基本做到了即到即辦，爭取在在最短的時(shí)間內完成審查審批手續并及時(shí)審批下達。四是積極支持服務(wù)前臺，對前臺部門(mén)資產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中的合理需求，力求做到有求必應，及時(shí)排憂(yōu)解難，使一部分優(yōu)質(zhì)貸款做到了快投放早受益。
5、加強信貸風(fēng)險監控工作，有效防范信貸風(fēng)險。對新發(fā)放信用、客戶(hù)經(jīng)理貸后管理工作情況進(jìn)行在線(xiàn)檢查，按月對到、逾期信用進(jìn)行提示，對到期貸款收回情況、新增信用形成不良進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)布信貸在線(xiàn)監控檢查通報，定期進(jìn)行信用業(yè)務(wù)總體運行分析和信用投向分析。加強對到逾期和不良貸款的管理，不良貸款實(shí)現了雙降，至9月末全行不良貸款余額1085萬(wàn)元，比年初下降262萬(wàn)元，不良率0.23%，比年初下降0.2個(gè)百分點(diǎn)。
6、扎實(shí)開(kāi)展信貸從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓工作，多次參與信貸業(yè)務(wù)培訓。農行經(jīng)營(yíng)戰略的轉型和服務(wù)“三農”市場(chǎng)定位的確定，對信貸人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求，因此緊貼市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓是迫在眉睫的大事，一年來(lái)我共參與組織開(kāi)展信貸培訓5次，首先對全行現行信貸管理制度進(jìn)行了認真梳理、匯編，為每一個(gè)信貸從業(yè)人員學(xué)習、查閱、執行制度提供了便利；其次是每次培訓都進(jìn)行了授課，精心準備講課材料，制作PPT，培訓過(guò)程中結合實(shí)際，注重實(shí)效，在對制度辦法的講授中穿插案例分析，實(shí)行制度培訓和案例培訓相結合，取得了較好的培訓效果。
四、存在的不足
1、學(xué)習內容不夠全面，學(xué)識水平和業(yè)務(wù)技能跟農行股改后的新要求還存在一定差距，雖然我平時(shí)比較重視學(xué)習，但學(xué)習的內容上局限于本崗位業(yè)務(wù)所需，對全行業(yè)務(wù)的一些基本知識如經(jīng)濟資本增加值、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展、貸款定價(jià)等涉獵不多，而農行股改上市后，對員工提出了新的更高的要求，因此學(xué)習新業(yè)務(wù)，掌握新理論，適應新要求，不斷提高自己的履職能力將是我努力的目標。
2、工作主觀(guān)能動(dòng)性不夠強，作為一名副職，我在積極配合支持正職開(kāi)展工作的同時(shí)，有時(shí)過(guò)份依賴(lài)正職，不能主動(dòng)表達自己的意見(jiàn)，不能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
3、業(yè)務(wù)理論水平、文字綜合能力還有一定欠缺，有時(shí)在開(kāi)展一些信貸方面的調研、完成領(lǐng)導交辦的工作時(shí)，由于業(yè)務(wù)理論水平、文字綜合能力有所欠缺，常有力不從心的感覺(jué)，距離上級行和領(lǐng)導的要求有一定差距。
4、組織領(lǐng)導和把握全局能力還有待加強，工作中有時(shí)存在不敢管的思想，不能主動(dòng)帶動(dòng)本部室人員共同完成工作任務(wù)。
五、今后工作思路
1、積極配合前臺部門(mén)繼續加大信貸資產(chǎn)有效營(yíng)銷(xiāo)，把握好信貸投放重點(diǎn)，確保有效投放。
2、進(jìn)一步提高審查、審議、審批效率。在有效控制風(fēng)險的前提下，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，嚴格執行限時(shí)辦結制度，定期監測辦結效率，加快審查、審議和審批進(jìn)度。
3、加強風(fēng)險控制，積極防范各類(lèi)風(fēng)險的發(fā)生。在大力拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步加強對信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控，積極防范信貸風(fēng)險，正確處理好有效發(fā)展與風(fēng)險控制的關(guān)系，實(shí)現風(fēng)險防控與業(yè)務(wù)發(fā)展的和諧統一。
總之，不管崗位如何變遷，我仍將一如既往地嚴格要求自己，努力克服自身不足，始終保持良好的工作心態(tài)，始終保持積極的進(jìn)取精神，恪盡職守，扎實(shí)工作，為農行的發(fā)展作出更大的貢獻。
信貸部門(mén)負責人述職報告 18
本人大學(xué)畢業(yè)到現在已經(jīng)幾年了，畢業(yè)以后我就考取了銀行的工作，并被分配做銀行的信貸員。在剛開(kāi)始的時(shí)候我并不熟悉我的工作，還好我勤奮好學(xué)，很快便熟悉了業(yè)務(wù)，我終于平穩的度過(guò)的實(shí)習期，我開(kāi)始了我在銀行做正式信貸員的工作。
20xx年即將結束了，在過(guò)去的一年中，我的工作可以用出色來(lái)形容，因為的我工作業(yè)績(jì)都出現了大幅度的上漲。這是對我多年以來(lái)努力工作和學(xué)習的回報，我對自己今年的工作打個(gè)滿(mǎn)分，因為我已經(jīng)盡我的努力工作了。
今天借這個(gè)機會(huì )，我將20xx年的工作情況向在場(chǎng)的領(lǐng)導和同事們述職：
一、各項工作目標完成情況
1、經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。
全轄24個(gè)獨立核算的信用社，貸款利息收回率達到%；貸款收息率%。全年實(shí)現總收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增長(cháng)%；實(shí)現凈利潤萬(wàn)元，社社盈余。實(shí)現凈利潤xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)了xx%；所有者權益達xx萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本和資本公積分別達xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元。
2、各項存款穩步增長(cháng)。
年末各項存款余額突破10億元大關(guān)，達到xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%，完成上級分配任務(wù)的xx%；存款月均余額達xx萬(wàn)元，完成分配的xx%。
3、信貸支農力度強勁，貸款結構平緩合理。
全年累計投放貸款xx萬(wàn)元，較年初增長(cháng)了xx%，各項貸款年末余額xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%。其中農業(yè)貸款余額xx萬(wàn)元，占各項貸款余額的xx%。年末存貸占比為xx%。
4、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。
年末不良貸款余額xx萬(wàn)元，占各項貸款余額的xx%，較年初下降xx個(gè)百分點(diǎn)。按貸款五級分類(lèi)劃分正常類(lèi)貸款xx萬(wàn)元，占比xx%，關(guān)注類(lèi)貸款xx萬(wàn)元，占比xx%，不良貸款xx萬(wàn)元，占比xx%。
其中次級類(lèi)貸款xx萬(wàn)元，占比xx%，可疑類(lèi)貸款xx萬(wàn)元，占比xx%，損失類(lèi)貸款xx萬(wàn)元，占比xx%。四級分類(lèi)與五級分類(lèi)相比，不良貸款下降xx萬(wàn)元，占比下降xx個(gè)百分點(diǎn)。(不含央行票據置換部分)
二、主要工作措施
(一)加強信貸綜合管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
1、全面推開(kāi)全轄貸款五級分類(lèi)試點(diǎn)工作。
2、狠抓貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風(fēng)險。
年內共審批貸款筆，金額萬(wàn)元，杜絕打回上報貸款筆，金額萬(wàn)元。同時(shí)加大到期貸款收回率的監管力度，定期預警，有效防止了不良貸款的前清后增的現象；
3、加大大額貸款序時(shí)檢查頻率
按季對金額在10萬(wàn)元以上大額貸款跟蹤上門(mén)檢查一次，對存在的問(wèn)題及時(shí)糾正與整改，全年共檢查大額貸款筆，金額萬(wàn)元，發(fā)出預警整改通知一些社，涉及金額萬(wàn)元。
4、狠抓信貸隊伍建設，督促學(xué)習
以“信貸通報，以案說(shuō)教，法規教育”為題材，全年組織信貸員學(xué)習培訓班2期，從而進(jìn)一步提高了信貸人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，信貸人員的信貸業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險防范意識以及依法管貸水平有了較大程度的提高。
5、強化主任責任意識，提高全轄管貸水平，依法規范信貸管理。
今年對xx四個(gè)信用社全面進(jìn)行了信貸檢查，檢查金額以改往年正常貸款在1萬(wàn)元以上檢查為不論金額大小全面進(jìn)行了檢查，檢查達到了鎖定貸款風(fēng)險，摸清貸戶(hù)底數，依規管貸促發(fā)展的效果，推動(dòng)了管理發(fā)展的動(dòng)力。
6、有效整合脫水行業(yè)貸款，采取予多、予少的管理策略，重點(diǎn)進(jìn)行規模扶持。
3月份，首先對全轄支持的22家脫水菜廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行了前期調研，提出了有力整合脫水菜行業(yè)貸款的管理措施，按照適度壓縮貸款規模，穩健扶持發(fā)展的方略，全年重點(diǎn)支持脫水行業(yè)貸款家，投放金額xx萬(wàn)元，延續了產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁。
匆匆忙忙中，一年的時(shí)間很快過(guò)去了。這一年里，我在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事的幫助下，認真履行職責，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。
我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務(wù)，把金融政策及精神靈活的運用在工作中，工作中能夠采取積極主動(dòng)認真遵守規章制度，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
1、提高工作質(zhì)量。
2、嚴格規章制度。
作為一名信貸內勤，我深感自己肩上的擔子的分量，稍有疏忽就可能出現信貸風(fēng)險。因此，我不斷提醒自己，要增強責任心。對xx年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放，更好的堵絕了向不良客戶(hù)發(fā)放貸款及一戶(hù)多貸，把借冒名貸款消滅在萌芽狀態(tài)之中。如：借款人xx，來(lái)我社貸款，經(jīng)過(guò)客戶(hù)信息查詢(xún)發(fā)現本借款人在資產(chǎn)部有不良記錄，拒絕了xx貸款申請。xx再三請求我都謝絕。
3、堅持信貸原則、做好貸款的審查。
我深知，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計，責任重于泰山絲毫馬虎不得。一年來(lái)，我堅持貸款的“三查”制度和聯(lián)社制定的`信貸管理制度，對每筆貸款都一絲不茍地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)驗項目的現狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性，每一個(gè)環(huán)節我都仔細審查，沒(méi)有一絲一毫的松懈。在貸前審查時(shí)，我做到了“三個(gè)必須”
(1)貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件；
(2)貸款人與保證人必須到場(chǎng)簽字；
(3)并且做到了生人熟人一樣對待，保證了貸款發(fā)放的合規合法。
4、精誠團結，為提高經(jīng)營(yíng)效益盡心盡力。
作為信貸內勤的我xx年累放102筆，金額14943.7萬(wàn)元，年累收利息及本金4千余筆左右，共計收回利息3800余萬(wàn)元，本金18205.4萬(wàn)元，但沒(méi)有出現過(guò)一筆差錯。
回首全年，總的感覺(jué)是忙與累，但我覺(jué)得很充實(shí)。
自己感到仍有不少不足之處：
一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠、不透；
二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng )新意識不強；
三是只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽；
四是有時(shí)脾氣急躁，時(shí)不時(shí)的發(fā)點(diǎn)脾氣。
五是處理問(wèn)題時(shí)工作方法需要改進(jìn)。
信貸部門(mén)負責人述職報告 19
各位領(lǐng)導及同事們：
回顧20xx年，我在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全行的經(jīng)營(yíng)目標，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，通過(guò)營(yíng)造良好的信貸文化，建立風(fēng)險控制長(cháng)效機制，使我行的信貸管理水平進(jìn)一步提高，風(fēng)險防范能力不斷增強，結構調整取得初步成效，信貸規模、質(zhì)量與效益實(shí)現了同步增長(cháng)�，F將20xx年度的個(gè)人述職及述廉情況報告如下：
一、取得的主要成績(jì)及措施
�。ㄒ唬┬刨J規模、質(zhì)量和效益實(shí)現同步增長(cháng)。在過(guò)去的一年中，我部堅持以發(fā)展為主題、以效益為核心、以質(zhì)量為基礎的經(jīng)營(yíng)管理思想，各項授信業(yè)務(wù)在更加合規和穩健的基礎上保持了快速發(fā)展。一是客戶(hù)數量有明顯增加。我部將新增客戶(hù)數納入考核體系，使全行的授信客戶(hù)由年初的1701個(gè)增加到年末的1983個(gè)，客戶(hù)群進(jìn)一步擴大，表內外授信余額達到276.94億元，比年初凈增加了33.09億元。自營(yíng)貸款余額為156.1億元，比年初凈增加33.62億元，增幅達到27，增長(cháng)速度是近幾年來(lái)最快的一年。二是信貸資產(chǎn)的質(zhì)量明顯提高。在轉化了“洲際酒店”等存量不良貸款的基礎上，嚴格控制新增不良貸款，使資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯改善，不良貸款比率和余額實(shí)現雙降，不良貸款率已經(jīng)降至1.53，不良率是我行成立以來(lái)的最低點(diǎn)。三是信貸資產(chǎn)效益有逐步改善。加強了利率和利息回收的業(yè)務(wù)管理，平均利率水平由年初的6.13提高到年末的6.61，較年初提高了0.48個(gè)百分點(diǎn)；年末的收息率為97.9，較去年末的80.35提高了17.55個(gè)百分點(diǎn)，盈利能力有所提高，信貸規模、質(zhì)量和效益實(shí)現了同步增長(cháng)。
�。ǘ┓婪讹L(fēng)險的能力進(jìn)一步加強。為了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場(chǎng)競爭能力，我部著(zhù)眼于建立和完善風(fēng)險監測、預警與防范的長(cháng)效機制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防范信貸風(fēng)險的能力得到進(jìn)一步提高。
1、在貸前調查方面。一是加強貸前調查，統一調查報告格式。我部下發(fā)了《商業(yè)銀行關(guān)于加強公司類(lèi)信貸業(yè)務(wù)貸前調查的指導意見(jiàn)》，要求客戶(hù)經(jīng)理要深入到客戶(hù)中去，調查到詳細情況。在此基礎上，又在全行范圍內推行了統一的公司類(lèi)授信業(yè)務(wù)調查報告格式，規范了信貸調查報告的內容。二是建立了客戶(hù)進(jìn)入與退出標準，優(yōu)化客戶(hù)結構。根據我行情況，結合市場(chǎng)實(shí)際，我部在年初就制訂了授信客戶(hù)的進(jìn)入與退出標準，明確了房地產(chǎn)、汽車(chē)、商品流通等幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的客戶(hù)選擇標準，指導支行進(jìn)行客戶(hù)選擇，提高客戶(hù)質(zhì)量，更好地防范授信風(fēng)險。三是狠抓人員培訓，提高信貸隊伍素質(zhì)。20xx年我部采取舉辦培訓班、召開(kāi)視頻會(huì )和崗位互動(dòng)等多種方式，開(kāi)展了5期信貸業(yè)務(wù)的培訓，使客戶(hù)經(jīng)理在客戶(hù)選擇、風(fēng)險評估、貸后管理以及銀行承兌、貿易融資等方面的業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險控制能力有所增強。
2、在授信審查方面。一是清理和完善規章制度，理順審查機制。20xx年，我部對信貸管理制度進(jìn)行了全面清理，并制訂和完善了《xx市商業(yè)銀行20xx年授信投向指引》、《xx市商業(yè)銀行法人客戶(hù)公開(kāi)授信管理辦法》、《xx市商業(yè)銀行關(guān)于進(jìn)一步加強房地產(chǎn)貸款管理的通知》等11個(gè)辦法制度。二是嚴格執行政策法規，切實(shí)防范政策性風(fēng)險。對不符合《貸款通則》規定的借款主體及貸款用途不予審批；對產(chǎn)能過(guò)剩、高污染、高能耗以及資源耗費型企業(yè)的授信業(yè)務(wù)實(shí)行嚴格控制。三是規范授信審查審批，切實(shí)防范信用風(fēng)險和操作風(fēng)險。重點(diǎn)是嚴格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時(shí)，加強對股東背景的審查，嚴禁對信用等級在BBB以下的客戶(hù)進(jìn)行授信。四是修訂合同文本，規避授信業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險。在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款合同》、《最高額抵押借款總合同》、《抵押合同》等16個(gè)格式合同文本的修訂，更好地控制和規避了合同文本中的法律風(fēng)險。
3、在貸后管理方面。一是建立分片聯(lián)系制度，完善風(fēng)險預警機制�？傂匈J后管理中心按支行分片，實(shí)行定點(diǎn)聯(lián)系制度，在總行與各分支機構之間搭建起貸后管理信息溝通的雙向互動(dòng)橋梁。同時(shí)，還建立了授信業(yè)務(wù)60日到期監控制度，先后下發(fā)整改通知和加強授信后管理通知39份，向總行領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)報送重要風(fēng)險預警信息5條。二是現場(chǎng)檢查和非現場(chǎng)檢查相結合，加強貸后跟蹤管理。貸后管理中心在加強非現場(chǎng)檢查的同時(shí)，加大了現場(chǎng)檢查的力度，并針對貸后管理的薄弱環(huán)節和存量授信業(yè)務(wù)出現的風(fēng)險苗頭，適時(shí)策劃和啟動(dòng)了風(fēng)險敞口300萬(wàn)元以上公司授信業(yè)務(wù)調查、銀行承兌匯票簽發(fā)業(yè)務(wù)調查、房地產(chǎn)專(zhuān)項調查、年內到期授信業(yè)務(wù)調查、樓宇按揭業(yè)務(wù)調查等9項重點(diǎn)調查和現場(chǎng)檢查。全年共查出各類(lèi)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險問(wèn)題73個(gè)、管理問(wèn)題11個(gè)，涉及問(wèn)題授信金額7.49億元。三是編制貸后管理手冊，規范貸后管理行為。20xx年，為了解決貸后管理不到位，基礎管理仍顯薄弱等問(wèn)題，我部貸后管理中心編寫(xiě)了《貸后管理手冊》，全面規范了貸后管理的制度、流程和標準，對提高我行的貸后管理水平必將起到積極作用。
4、在信息系統管理方面。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現在以下幾個(gè)方面：一是信貸管理系統進(jìn)一步優(yōu)化，數據質(zhì)量得到提高。我行信貸管理信息系統通過(guò)一年的使用，在各部室、支行提出的相關(guān)需求基礎上，我部與科技部反復磋商，初步確定了信貸管理信息系統優(yōu)化方案，使該系統得到不斷優(yōu)化，系統的統計、查詢(xún)和監測功能開(kāi)始發(fā)揮。二是企業(yè)征信系統正式上線(xiàn)，信息查詢(xún)更加快捷方便。按照人總行全面征信管理的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統與全國企業(yè)征信系統接口程序的開(kāi)發(fā)、存量客戶(hù)信息的整理和有關(guān)數據的報送，經(jīng)中國人民銀行征信管理局驗收，我行客戶(hù)信息已按時(shí)提交全國企業(yè)征信系統入庫，為全行查詢(xún)授信客戶(hù)信息、防范信用風(fēng)險提供了信息保障。三是個(gè)人征信系統全面啟用，信用查詢(xún)實(shí)現全覆蓋。我行對私業(yè)務(wù)在個(gè)人征信系統中的查詢(xún)率達到100，該系統拓寬了我行個(gè)人客戶(hù)信用信息的查詢(xún)渠道，提高了個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的審批效率，同時(shí)，在宏觀(guān)調控背景下，為預防假按揭提供了有效的防范工具。四是在線(xiàn)審批開(kāi)始推行，電子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鑒其它先進(jìn)銀行的經(jīng)驗，我行遠郊支行的部分授信業(yè)務(wù)已經(jīng)推行了在線(xiàn)審批，審批方式和審批效率進(jìn)一步改善，也標志著(zhù)我行授信業(yè)務(wù)向電子化審批邁出了重要的一步。
�。ㄈ┬刨J結構調整取得初步成效。截止20xx年12月31日，我行貸款余額為167.07億元（不含貼現38.24億元），存貸比為56.7％（含貼現的'存貸比為69.7％）。其中，我行最大十戶(hù)貸款余額為32.26億元，占我行資本凈額的135.75，比去年末下降了62.67個(gè)百分點(diǎn)；余期一年以上的中長(cháng)期貸款余額為47.18億元，中長(cháng)期貸款比例為766.27，較年初增加了470個(gè)百分點(diǎn)；關(guān)聯(lián)交易授信余額為36.84億元，較年初的38.52億元下降了1.68億元，各項信貸結構調整指標均圓滿(mǎn)完成了董事會(huì )下達的目標任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)了我行的結構調整，大額授信、集中度風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險有所釋放。
�。ㄋ模┓瓷虡I(yè)賄賂及案件防范扎實(shí)推進(jìn)。為了弘揚誠信、敬業(yè)、創(chuàng )新、清廉的企業(yè)精神，防范商業(yè)賄賂，我在不斷加強思想建設，抵制拜金主義、享樂(lè )主義的同時(shí)，與部室員工一起認真學(xué)習了《銀監會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加強案件風(fēng)險防范的通知》及銀行業(yè)案件專(zhuān)項治理第九次、第十次會(huì )議精神，輸理和查找了近兩年來(lái)本部室及業(yè)務(wù)管理條線(xiàn)內控管理中的薄弱環(huán)節和案件風(fēng)險防范中存在的問(wèn)題，并針對問(wèn)題進(jìn)行了整改，擬訂了《授信人員廉潔自律暫行規定》，簽訂了《信貸管理部治理商業(yè)賄賂承諾書(shū)》，進(jìn)一步規范了授信行為，做到了警鐘常鳴，營(yíng)造了一個(gè)反腐倡廉、人人自律的氛圍。
二、當前信貸管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╆P(guān)聯(lián)交易授信余額居高不下。由于歷史的原因，我行關(guān)聯(lián)交易授信余額一直較高，20xx年末為33.3億元，是我行資本凈額的185，大大超過(guò)銀監局關(guān)于“關(guān)聯(lián)交易總額不得超過(guò)資本凈額50”的規定。實(shí)行結構調整以來(lái)，雖然加大了關(guān)聯(lián)交易的控制力度，但因資產(chǎn)重組的需要，20xx年地產(chǎn)集團被列為我行的關(guān)聯(lián)方，關(guān)聯(lián)貸款余額增至38.5億元。今年，高發(fā)司又向我行申請了1.7億元中長(cháng)期貸款，xx國際信托投資公司拆借資金4.5億元（目前歸還了3億元），致使關(guān)聯(lián)交易余額居高不下，目前仍高達36.84億元，占資本凈額的155.05，超出監管指標105個(gè)百分點(diǎn)。
�。ǘ┲虚L(cháng)期貸款比例呈增長(cháng)趨勢。12月末，我行余期1年以上的中長(cháng)期貸款余額為47.18億元，余期1年以上的中長(cháng)期存款余額為6.16億元，中長(cháng)期貸款比例為766.27，超出xx銀監局年初給我行下達的監管指標（120）646.35個(gè)百分點(diǎn)。主要原因是：
�、儆嗥谝荒暌陨系闹虚L(cháng)期存款降至6.16億元，比年初下降了6.74億元；
�、趚x特鋼系列增加中長(cháng)期貸款5億元；
�、踴x國開(kāi)行聯(lián)合貸款增加中長(cháng)期貸款4.66億元；
�、転檗D化xx酒店貸款，xx公司增加中長(cháng)期貸款8000萬(wàn)元，xx公司新增中長(cháng)期貸款1.9億元。
�。ㄈ┘卸蕊L(fēng)險仍很突出。主要表現在以下幾個(gè)方面：
�、俳刂�20xx年末，單戶(hù)貸款1億元以上的客戶(hù)共有32戶(hù)，占我行客戶(hù)總量的1.6％，貸款余額61.9億元，占全部貸款總額的37.06，即37的貸款資源集中在不足2的客戶(hù)中；
�、谧畲笫畱�(hù)貸款余額之和高達32.26億元，占資本凈額的135.75；
�、廴袉螒�(hù)超比例的企業(yè)共有6戶(hù)，授信總額為43.59億元，占全部授信總額的15.5，集中度風(fēng)險比較突出。
三、明年的打算
為了充分發(fā)揮地方性商業(yè)銀行的優(yōu)勢，提高我行的核心競爭力，促進(jìn)我行業(yè)務(wù)又快又穩地發(fā)展，我在20xx年的思路是：優(yōu)化管理，提高效率；控制風(fēng)險，促進(jìn)發(fā)展。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化管理，提高效率
1、進(jìn)一步明確信貸投向和客戶(hù)目標，使全行的營(yíng)銷(xiāo)做到有有的放矢。為了明確業(yè)務(wù)方向，有效提高效率，我們的基本思路是圍繞“扶優(yōu)扶強，以質(zhì)量和效益為核心，穩步推進(jìn)信貸結構的調整”這個(gè)指導思想，逐步將信貸資源向綜合回報高的優(yōu)強企業(yè)集中；逐步降低市政及酒店貸款占比，提高優(yōu)強的工業(yè)企業(yè)、優(yōu)強的商貿流通企業(yè)、良好的小企業(yè)貸款和個(gè)人貸款占比；逐步退出現有回報低、風(fēng)險高的貸款。
2、改進(jìn)和完善信貸流程，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應的信貸管理模式。按照總行關(guān)于事業(yè)部制構想和流程銀行的要求，改進(jìn)信貸流程，對授權和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的調整，確保我行的審批流程能適應我行的業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。
3、提高貸款審批的效率，適應市場(chǎng)競爭和拓展客戶(hù)的需要。在有效控制風(fēng)險的前提下，為了提高審貸效率，重點(diǎn)要做好以下幾項：一是充實(shí)信貸審查人員，確保適當的人力資源；二是全面推行在線(xiàn)審批，通過(guò)提高電子化管理水平的方式提高業(yè)務(wù)審批效率。
4、加強貸款的后評價(jià)，為優(yōu)質(zhì)的合作項目及客戶(hù)開(kāi)啟綠色通道。通過(guò)加強貸后管理，對存量客戶(hù)的合作情況實(shí)施后評價(jià)，從中篩選出合作回報高、業(yè)務(wù)風(fēng)險低的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，并在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)啟綠色通道，實(shí)行差異化管理，進(jìn)一步提高對優(yōu)強企業(yè)授信項目的審批速度。
�。ǘ┛刂骑L(fēng)險，促進(jìn)發(fā)展
1、繼續完善授信管理制度，為信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展及風(fēng)險控制提供制度保證。通過(guò)完善信貸管理的相關(guān)制度，防范授信業(yè)務(wù)的合規性及操作風(fēng)險，修訂房地產(chǎn)貸款及按揭貸款管理辦法等一系列信貸管理制度。
2、嚴守信貸審查的第二道防線(xiàn)，防范信貸業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。一是要進(jìn)一步完善統一的調查報告格式，使支行上報的信貸調查報告更加完整和規范；二是總行要針對各個(gè)行業(yè)的不同特點(diǎn)，分別制訂行業(yè)審查要點(diǎn)，逐步形成一套符合商業(yè)銀行實(shí)際、又能有效控制風(fēng)險的信貸審查標準和方法。
信貸部門(mén)負責人述職報告 20
歲月總在不經(jīng)意間溜走，轉眼間xx年已離我們遠去，xx年已經(jīng)到來(lái)，歲月終了，過(guò)去的xx年有歡笑，有悲傷，有過(guò)失敗，也有過(guò)成功。古語(yǔ)有云“溫故而知新”，今天在此給自己做個(gè)小小的總結，總結昨天，才能過(guò)好今天，守望明天。
過(guò)去的一年是我辛苦的一年，也是收獲最多的一年。這一年里，我從回到家鄉，這一年我從一個(gè)不懂信貸業(yè)務(wù)的人成為了一名信貸工作者，我了解了信貸，了解了我的工作。這一份工作教我懂得了什么是團隊，什么是認真，什么是自我與團體，它教會(huì )我成長(cháng)，教會(huì )我認識自我，提升自我。在領(lǐng)導和各位同事的幫助下，我漸漸成長(cháng)，由一名不懂信貸業(yè)務(wù)的工作者成長(cháng)為一名合格的信貸人員，只有自我不斷的學(xué)習，加強責任心，才能做好自己的工作，才能更好的成長(cháng)。
作為一名信貸工作人員，我們：
一要“手勤”，要做好信貸的搜集，及時(shí)記錄，信貸員要不厭其煩地搜集信息，詳細填寫(xiě)表格和資料，做到隨時(shí)記錄，隨時(shí)查詢(xún)，隨時(shí)聯(lián)系；
二要“腦勤”，信用社信貸工作的特殊性使我們要接觸各行各業(yè)的人群，這就需要我們不斷自身知識的學(xué)習，不斷“充電”，學(xué)習各項法律法規，信貸制度等金融知識，以提高自身的金融理論水平。了解市場(chǎng)行情，從而判斷客戶(hù)所述經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)性，多思考，多驗證，不盲目，不一味的相信客戶(hù)；
三要“腳勤”，信貸工作性質(zhì)決定了信貸員要有“踏破腳皮”的不怕苦不怕累的精神。
信貸員常常要去到借款人的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地調查，才能解他們的家庭情況，社會(huì )影響，經(jīng)營(yíng)收入，資金投向，信貸需求。
最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，信貸員一定要“心正”，首先，信貸員要有一顆“誠心”。要真誠熱愛(ài)我們的信用社信貸事業(yè)，品行端正，對人忠誠，維護信用社利益；其次要有一顆“公心”，平等公平的對待客戶(hù)，要對客戶(hù)一視同仁，不能因為親朋和非故，使用不同的服務(wù)標準，降低貸款要求；再次，要有一顆“廉心”，信貸員權利雖小，卻是貸款的第一個(gè)關(guān)口和責任人，要廉潔自律，堅決不能吃，拿，卡，要，要遵守信貸員工作守則，否則，將會(huì )給信用社帶來(lái)不可估量的.損失。心正則身正，身正方能站得穩，才能真正成為一名合格且優(yōu)秀的信貸員，才能真正的防止風(fēng)險，控制風(fēng)險。這樣才能更好的完成自己的工作，為我社的信貸工作添一塊磚，加一塊瓦。
新的一年里，新的工作，新的高度，也是新的騰飛。26周歲，人已不再年少，有更多的責任，也有更新的自我，總結，成長(cháng)在，守望!
信貸部門(mén)負責人述職報告 21
縣聯(lián)社：
2006年是推進(jìn)建設社會(huì )主義新農村宏偉目標任務(wù)的第一年，是實(shí)施第十一個(gè)五年發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，是全面深化農村信用社改革、促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵年，是省聯(lián)社成立后全省農村信用社新的管理體制運行的第一年。今年，在省聯(lián)社和縣委、縣政府的領(lǐng)導下，按照平?jīng)鍪秀y監分局和人民銀行涇
川支行的監管要求，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，深入學(xué)習貫徹黨的十六屆五中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )精神，認真履行服務(wù)“三農”宗旨，緊緊圍繞年初全縣信用社工作會(huì )議確定的工作目標，按照抓改革、抓管理、抓發(fā)展的工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以深化改革為動(dòng)力，以加快發(fā)展為目標，以開(kāi)拓創(chuàng )新為手段，以強化管理為保證，進(jìn)一步加快改革與發(fā)展步伐，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和信貸管理工作達到了預期目標。
信貸工作緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展題，積極實(shí)施信貸營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步改進(jìn)支農服務(wù)，完善貸款操作，完善資產(chǎn)負債結構治理；規范管理，穩健經(jīng)營(yíng)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高技術(shù)化服務(wù)水平為重點(diǎn)，促進(jìn)綜合實(shí)力明顯提高，傾力推動(dòng)我縣農村信用社各項工作和地方經(jīng)濟的穩步健康發(fā)展。
一、2006年信貸指標完成情況
圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心，各項業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，各項信貸指標提前超額完成計劃。
�。ㄒ唬┬刨J投放：積極實(shí)施有效信貸營(yíng)銷(xiāo)策略，各項貸款在上年42489萬(wàn)元的基礎上凈增5059萬(wàn)元，貸款余額達到47548萬(wàn)元，占年計劃放出5000萬(wàn)元的101.18，其中：累計放出29014萬(wàn)元，累計收回23955萬(wàn)元。
�。ǘ┐尜J比例：存貸比例達到93，在年初99.69的基礎上下降了7.69個(gè)百分點(diǎn)，比原年計劃95多降2個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)負債比例日趨合理。
�。ㄈ╋L(fēng)險管理：通過(guò)上半年的“百千萬(wàn)”活動(dòng)，和10月份清收不良貸款“百日攻堅”活動(dòng)，清收盤(pán)活不良貸款4717萬(wàn)元，余額在年初4803萬(wàn)元的基礎上下降了773萬(wàn)元，余額為4030萬(wàn)元（其中：逾期貸款余額403萬(wàn)元，呆滯貸款余額3627萬(wàn)元），占比由年初的11.3降至8.48，下降了2.82個(gè)百分點(diǎn)，比原年計劃2.5個(gè)百分點(diǎn)多降0.32個(gè)百分點(diǎn)，達到央行票據置換標準。其中年內收回“三違”貸款1071萬(wàn)元，收回公職人員拖欠貸款104萬(wàn)元，收回村組集體貸款38.63萬(wàn)元。當年計提風(fēng)險撥備840萬(wàn)元，呆帳準備金余額達到2097萬(wàn)元。按月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析，落實(shí)會(huì )議決議并按時(shí)報送風(fēng)險管理會(huì )議紀要。
�。ㄋ模├麧櫮繕耍嘿J款利息收回3645萬(wàn)元，完成年計劃3603萬(wàn)元的101.17，實(shí)現凈利潤251萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┬刨J登記咨詢(xún)系統：在做好信貸登記咨詢(xún)系統的日常登記、咨詢(xún)、維護、上報工作的基礎上，5月份完成了信貸登記咨詢(xún)系統的版本升級和更新。
�。﹤�(gè)人征信系統：12月份，人行平?jīng)鲋行闹型ㄟ^(guò)統一培訓，我縣于12月15日如期完成了全轄20個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人征信系統基礎數據的錄入和首次上報工作。
�。ㄆ撸┵J款審批：基層上報審批的貸款上戶(hù)調查面達了到100％，2006年，基層上報審批貸款127筆4855.37萬(wàn)元，信貸部門(mén)及時(shí)調查審查，入戶(hù)調查127筆4855.37萬(wàn)元，及時(shí)逐級提交會(huì )議審批，其中聯(lián)社審委會(huì )審批76筆3878.3萬(wàn)元，聯(lián)社審貸小組審批29筆164.47萬(wàn)元，有22筆812.6萬(wàn)元不符合審批條件貸款（占16.7），寫(xiě)明原因退回呈報社未審批。
�。ò耍┱{查監測：合理匡算，靈活運用資金，及時(shí)搞好各社資金余缺調劑，全年共向16個(gè)信用社調劑資金8580萬(wàn)元，截止年底，調劑資金余額3450萬(wàn)元。及時(shí)解決了資金的供需矛盾。搞好調研，當好參謀，按要求進(jìn)行信貸調查；按時(shí)報送各種信貸報表27種，建立、更新各類(lèi)臺帳13類(lèi)。
�。ň牛┲мr再貸款：對目前使用支農再貸款的'3家信用社（12月末余額1800萬(wàn)元，年初余額6500萬(wàn)元），認真指導規范使用、照章管理，及時(shí)登記和更新支農再貸款臺賬，按條件審查，及時(shí)發(fā)放，充分發(fā)揮支農再貸款的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
�。ㄊ┬刨J培訓：在堅持經(jīng)�；�、多渠道培訓的基礎上，結合信貸業(yè)務(wù)新的變化于4月17日――19日對轄內所有信貸人員、會(huì )計、部分代辦員進(jìn)行了貸款五級分類(lèi)集中培訓，10月1日對轄內信用社主任、信貸主辦進(jìn)行了第二期信貸業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)利用下鄉督促、檢查工作的時(shí)間，對信貸人員經(jīng)常性進(jìn)行現場(chǎng)輔導培訓，督促其盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，以適應工作要求。
�。ㄊ唬┬刨J管理：本著(zhù)“信貸隊伍整體素質(zhì)不斷提升，貸款風(fēng)險降到最低限度”的管理目標，加強風(fēng)險意識教育，提升全員的遵紀守法、合規經(jīng)營(yíng)意識。通過(guò)貸款五級分類(lèi)貸款搜集信息資料，信貸檔案管理逐步向規范化、標準化軌道邁進(jìn)。3月28日，參加聯(lián)社案件綜合專(zhuān)項治理工作對信貸管理工作
信貸部門(mén)負責人述職報告 22
一年來(lái)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，針對本人自身?yè)涡庞蒙缰魅�，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面：
一是提高信貸人員綜合素質(zhì)，有效規避信貸風(fēng)險。要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業(yè)道德教育，提高信貸人員的責任心和事業(yè)心，使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為信貸人員的自覺(jué)行動(dòng)，從而達到防范信貸管理人員道德風(fēng)險的目的。二要加強對信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通信貸業(yè)務(wù)，熟識貸款操作規程，還需要掌握企業(yè)的財務(wù)知識等，現有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠遠不能適應業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應利用多種方式，對信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓并考試，防范信貸管理人員的能力差帶來(lái)的風(fēng)險。三要敦促信貸人員必須及時(shí)掌握各項法律法規，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器，這是時(shí)代對信貸人員提出的迫切要求。
二是結合實(shí)際情況制定出有獎?dòng)辛P、權責對等的管理機制。根據信用社的實(shí)際情況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信用社信貸人員適時(shí)推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來(lái)明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作積極性。同時(shí)，明確責任貸款警戒點(diǎn)，當信貸人員責任貸款中不良貸款超過(guò)一定數額時(shí)，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來(lái)，防止因個(gè)人原因導致貸款質(zhì)量的繼續惡化和不良貸款的'繼續增加。通過(guò)一年的實(shí)踐，取得了預期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬(wàn)元，貸款收息收回率首次達到100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右，可以說(shuō)集體個(gè)人的雙贏(yíng)。
三是明確各環(huán)節、各崗位的信貸責任，防止責任懸空和不切實(shí)際的集中。每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調查人員、二級決策機構成員、以及貸后管理人員的責任比例，既杜絕將責任集中于調查人員一身的不切實(shí)際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現象，真正使貸款責任有著(zhù)落，保證各崗位、各環(huán)節人員能恪盡職守，各負其責。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款責任人。對內部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴格按照規定進(jìn)行審查，清收責任應也由信貸崗位人員承擔。
四是對信貸人員加強合理的激勵和規范他們的工作過(guò)程。保持信貸人員隊伍的相對穩定，使他們有足夠的時(shí)間熟悉各種情況，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。
五是對信貸人員的工作過(guò)程進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過(guò)程規范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過(guò)程中的吃、拿、卡、要等現象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進(jìn)行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的情況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習，通過(guò)培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類(lèi)激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實(shí)際情況，制定出相應的激勵辦法，營(yíng)造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實(shí)行末位淘汰制，調離信貸崗位。
六是嚴把貸款投向關(guān)：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經(jīng)營(yíng)方向定位為：立足“三農”，服務(wù)城鄉，充當杠桿，實(shí)現“雙贏(yíng)”。一是著(zhù)力推行農戶(hù)小額信貸。二是著(zhù)力支持農村經(jīng)濟結構調整。
七是嚴把制度執行關(guān)。在實(shí)際工作當中，嚴格執行“貸前調查”和“貸后回訪(fǎng)”制度。每個(gè)季度我均對貸款戶(hù)的貸款運作情況進(jìn)行抽查回訪(fǎng)一次，次次都形成紀錄。通過(guò)貸后回訪(fǎng)，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時(shí)提前收回有風(fēng)險貸款。
八是處理好“三個(gè)關(guān)系”：一是信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系。信用社貸款業(yè)務(wù)的收益來(lái)自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系作為重來(lái)抓。二是貸款營(yíng)銷(xiāo)與嚴格管理關(guān)系。當前在加大有效信貸投入時(shí)，嚴格控制新的不良貸款發(fā)生。把握好貸款投入，并用準用好信貸增量，杜絕違規發(fā)放貸款、“壘大戶(hù)”的現象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。并認真落實(shí)貸款“三查”制度，強化信貸監督與管理，嚴格貸款審批制度和操作程序，規范信貸行為。同時(shí)，要求各位信貸人員根據“三農”的特點(diǎn)和企業(yè)、農戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長(cháng)或縮短，真實(shí)反映貸款占用形態(tài)。三是責任追究與激勵政策的關(guān)系。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰，對正確決策帶來(lái)良好經(jīng)濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調動(dòng)信貸員發(fā)放、管理、收回貸款的積極性。
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