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質(zhì)量班長(cháng)述職報告（精選13篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，該是好好寫(xiě)述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量班長(cháng)述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
質(zhì)量班長(cháng)述職報告 1
我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于重慶科技學(xué)院資源勘查工程專(zhuān)業(yè)，20xx年8月?lián)巫鳂I(yè)一大隊大修一隊技術(shù)員�，F將我任職以來(lái)工作、學(xué)習情況向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報。
一、加強學(xué)習，努力提高自身綜合素質(zhì)
本人在思想上積極要求上進(jìn)，平時(shí)能自覺(jué)地學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”等先進(jìn)的思想理論，認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神，積極向黨組織靠攏，于20xx年7月向黨組織提交了入黨申請書(shū)。
作為一名技術(shù)干部，在實(shí)際工作中我愈來(lái)愈發(fā)覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)知識的匱乏，在平時(shí)的工作中我一直堅持自學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，積極向經(jīng)驗豐富的老師傅、專(zhuān)家請教，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。20xx年，以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)石油大學(xué)專(zhuān)升本考試，通過(guò)更高層次的.學(xué)習來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，并順利通過(guò)了油田舉行的井控技術(shù)、硫化氫等取證培訓。
二、不斷探索和實(shí)踐，積累工作經(jīng)驗
自參加工作以來(lái)，我圍繞作業(yè)、大修、側鉆等新工藝、新技術(shù)，積極探索和實(shí)踐，在各類(lèi)施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，通過(guò)啃透設計、優(yōu)化施工方案等準備，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù);在側沙20-35井側鉆中，鉆遇長(cháng)達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用PDC鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過(guò)2-3米，在此情況下，我同本隊其他技術(shù)人員通過(guò)仔細分析設計，共同展開(kāi)討論，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類(lèi)型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用YC-537鉆頭。問(wèn)題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”，僅用29天就順利完鉆，創(chuàng )造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鉆紀錄。
三、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究，提高理論創(chuàng )新水平
通過(guò)理論學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐，我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結和技術(shù)研究，使理論在實(shí)踐中升華。其中：《套銑筒的母錐打撈器的研制與應用》在20xx年作業(yè)一大隊技術(shù)座談會(huì )上獲優(yōu)秀獎，參與編寫(xiě)的QC成果《縮短占井周期，提高側鉆井經(jīng)濟效益》獲得處三等獎;20xx年編寫(xiě)的QC成果《提高泥漿泵完好率，縮短側鉆周期》獲得處一等獎、局三等獎。20xx年2月，榮獲作業(yè)一大隊“優(yōu)秀技術(shù)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
質(zhì)量班長(cháng)述職報告 2
在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，xx年是股份公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：
1、在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控，而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數據評價(jià)，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動(dòng)機出廠(chǎng)以后才暴露出大量的問(wèn)題�；谇败�(chē)之鑒，xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，用準確的數據描述并預測未來(lái)用戶(hù)使用的質(zhì)量。對應這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制；將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點(diǎn)。廠(chǎng)內周質(zhì)量故障分析會(huì )，與車(chē)廠(chǎng)的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時(shí)、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。
xx年的質(zhì)量指標（外場(chǎng)在線(xiàn)故障率、廠(chǎng)內試車(chē)故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項xx年較以前有長(cháng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(cháng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
2、寫(xiě)作參考產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作
xx年新品的研制項目比較多，既有對現有新產(chǎn)品的改型換代長(cháng)遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動(dòng)機和xx系列前驅動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現實(shí)性；強調執行計劃的嚴肅性；年初在制定計劃時(shí)深入細致的分析研究，使計劃比較符合實(shí)際，在執行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調出現的問(wèn)題，強調任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠(chǎng)的新品例會(huì )等及時(shí)解決出現的問(wèn)題，保證計劃的順利實(shí)現。
xx年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動(dòng)機批量生產(chǎn)，前驅變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。
3、技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結構的調整工作
技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預見(jiàn)性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場(chǎng)的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動(dòng)機從零件到裝試線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和逐工序測評，并結合新產(chǎn)品結構調整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行補充完善，專(zhuān)項技術(shù)改造，涉及組織結構調整和新產(chǎn)品結構調整的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行堅決的調整，對204車(chē)間齒輪線(xiàn)進(jìn)行調整和專(zhuān)項技術(shù)改造，對207和212車(chē)間曲軸線(xiàn)進(jìn)行合并調整，對211和213車(chē)間沖壓焊接線(xiàn)進(jìn)行了合并調整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。
4、技術(shù)改造工作
完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規劃工作，配合x(chóng)研究院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行反復的調研和設計，并與國內外廠(chǎng)家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線(xiàn)，齒輪線(xiàn)和xx發(fā)動(dòng)機的'毛坯生產(chǎn)線(xiàn)。
對超短機的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的設計，建成缸體專(zhuān)用補充生產(chǎn)線(xiàn)，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線(xiàn)和吸氣管柔性線(xiàn)，超短機的裝配試車(chē)線(xiàn)。完成前驅變速器的裝配線(xiàn)。新的缸體線(xiàn)協(xié)調，廠(chǎng)內安裝和調試。
5、其他工作
xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤(pán)，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。
狠抓了售后服務(wù)工作，強調以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車(chē)廠(chǎng)建立了定期的售后服務(wù)走訪(fǎng)制度，溝通了和車(chē)廠(chǎng)的關(guān)系，為整機營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部分障礙。
牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。
6、不足之處
自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng )新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位，成效不顯著(zhù)。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻不大。技術(shù)人材的培養，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。
7、重點(diǎn)工作
首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩定和質(zhì)量穩中提高工作，對外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線(xiàn)工作。重點(diǎn)抓好xx前驅動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線(xiàn)的整體規劃工作——新新產(chǎn)品建線(xiàn)，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺；老線(xiàn)的新產(chǎn)品結構調整工作。抓好新缸體線(xiàn)轉產(chǎn)工作。
質(zhì)量班長(cháng)述職報告 3
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先理解了質(zhì)量管理培訓。經(jīng)過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量構成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響構成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，經(jīng)過(guò)我方驗收后構成質(zhì)量。所以，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量
首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽撕芏喙ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，所以作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的'留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。
2、施工質(zhì)量
施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。所以，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情景，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會(huì )上，對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一齊進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
在工作實(shí)踐中，我不僅僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，并且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。
質(zhì)量班長(cháng)述職報告 4
為進(jìn)一步規范維修市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，引導維修企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以完善維修企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)考核機制為手段，凈化維修市場(chǎng)，加快維修市場(chǎng)誠信體系建設，完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制和市場(chǎng)退出機制，從而為提升維修行業(yè)整體水平，促進(jìn)道路運輸業(yè)又快又好發(fā)展。我處對全市的一類(lèi)及二類(lèi)維修企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)考核，考核以《維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法》為依據，嚴格按照省、市相關(guān)文件和要求，結合我市的實(shí)際，對全市維修企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)評審工作�，F將20XX年維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作做如下總結：
一、加強組織領(lǐng)導，確�？己艘�(jiàn)實(shí)效
為切實(shí)加強維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核的組織領(lǐng)導，我處成立了以處長(cháng)為組長(cháng)，分管處長(cháng)為副組長(cháng)，汽修辦工作人員為成員的考核小組，考核組具體負責維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核的全面工作，同時(shí)召集轄區內的維修企業(yè)召開(kāi)質(zhì)量信譽(yù)考核動(dòng)員大會(huì )，確�？己斯ぷ髀涞綄�(shí)處。
二、嚴格考核程序，強化行業(yè)管理
各維修企業(yè)接到通知后，按照規定時(shí)間上報了維修運輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核自查、自評情況報告，考核組根據維修企業(yè)上報的自查、自評情況，分別深入到一、二類(lèi)維修企業(yè)進(jìn)行認真仔細的考核，本著(zhù)“公平、公正、客觀(guān)、透明、實(shí)事求是”的原則，以“一查、二看、三詢(xún)問(wèn)、四評議”的`考核方式從運輸安全、經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì )責任及相關(guān)制度的建立對維修企業(yè)進(jìn)行考核。
三、以考核促管理，以信譽(yù)樹(shù)形象
經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月認真仔細的考核，確定了我市維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核的名次，從排名順序看，我市的鑫達汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司經(jīng)營(yíng)行為規范，社會(huì )責任感強，特別是在維修救援方面成績(jì)突出，受到了考核組的好評；通元汽車(chē)修配廠(chǎng)相應的制度不太健全；大眾轎車(chē)維修中心維修設備和條件有限。
通過(guò)對維修企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)考核，進(jìn)一步規范了維修經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)行為，提高了維修企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)度，為維修市場(chǎng)的健康、有序發(fā)展奠定了基礎。
質(zhì)量班長(cháng)述職報告 5
為了更好的完善客服中心全體工作人員的服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度以及公司效益，現根據客服中心的實(shí)際情況提出做以下整改方案，相信在公司領(lǐng)導的正確指導下、在各部門(mén)的配合支持下，一定能很好的完成這次整改方案。具體工作步驟如下：
一、加深理解、提高服務(wù)意識。
人事部給客服中心全體人員進(jìn)行培訓，培訓內容可包括：了解整改的必要性及重要性；服務(wù)禮儀，儀容、儀表、文明禮貌用語(yǔ)；日常事故處理的方式方法，通過(guò)培訓使大家更深的認識何為服務(wù)、如何做好服務(wù)。真正做到“賓客至上、服務(wù)第一”。
二、總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新。
每周可進(jìn)行例會(huì )總結，總結上周的工作完成情況、未能解決的事件、好的處理方法經(jīng)驗以及存在的問(wèn)題，下周的'工作計劃，客服工作人員可在日常工作中不斷總結讓自己發(fā)現日常中存在的不足，以便自己及時(shí)糾正；了解各部門(mén)目前狀況，相互幫助、配合、學(xué)習。真正做到服務(wù)創(chuàng )新，打造品牌，樹(shù)立口碑。
三、熱情周到服務(wù)，落實(shí)工作。
對客戶(hù)的訴求及時(shí)處理，并一一做回訪(fǎng)；相關(guān)信息及時(shí)出通知或溫馨提示告知客戶(hù)。在工程部、總務(wù)部及IT部等相關(guān)部門(mén)的支持下對VIP客服中心的相關(guān)硬件設施進(jìn)行定期維護，為客戶(hù)在享受VIP客服中心提供的相關(guān)服務(wù)時(shí)，設備能正常運轉。只有大家齊心協(xié)力將工作做得更細致，做到“急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想”。取得客戶(hù)對我們的信任，對工作的認可，客服人員熱情的服務(wù)客戶(hù)，耐心細致的向客戶(hù)解釋每一項客戶(hù)不明白的事情，讓客戶(hù)在我商場(chǎng)消費時(shí)能有更加愉悅的心情，并得到客戶(hù)的表?yè)P，加深與客戶(hù)之間的感情。
相信通過(guò)一段時(shí)間的整改，服務(wù)質(zhì)量會(huì )有更好的提升。當然，VIP客服中心全體工作人員在以后的工作中還是要不斷創(chuàng )新、不斷學(xué)習、不斷總結。建立長(cháng)效機制。
質(zhì)量班長(cháng)述職報告 6
為進(jìn)一步提高我區食品生產(chǎn)環(huán)節質(zhì)量安全水平，強化食品生產(chǎn)安全監管，提高人民群眾的滿(mǎn)意度、獲得感、安全感。繁昌區全面開(kāi)展食品生產(chǎn)環(huán)節質(zhì)量安全水平提升行動(dòng)，通過(guò)四項舉措，力促食品質(zhì)量水品提升。
一是全面整治催提升。
以開(kāi)展食品生產(chǎn)環(huán)節大米、肉制品、進(jìn)口冷鏈食品等各類(lèi)專(zhuān)項整治行動(dòng)為契機，統一許可審查標準把握的尺度，利用20xx年的“換證期”，加強生產(chǎn)企業(yè)現場(chǎng)指導，幫助有條件整改提高，達到許可標準，實(shí)現“地面墻面光滑平整易清潔化、用具不銹鋼化、生產(chǎn)車(chē)間亮潔化，生產(chǎn)環(huán)境綠色環(huán)保優(yōu)美化，筑牢食品安全第一道防線(xiàn)。食品生產(chǎn)質(zhì)量提升行動(dòng)期間，通過(guò)整治行動(dòng)淘汰10余家食品生產(chǎn)企業(yè)。
二是示范創(chuàng )建引提升。
圍繞“食安安徽’品牌創(chuàng )建走前列，食品生產(chǎn)示范園區建設邁上新臺階”主線(xiàn)，統籌抓好食品質(zhì)量提升、規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng )新、體系認證等重點(diǎn)工作，通過(guò)推進(jìn)食品安全示范園區建設，引領(lǐng)后進(jìn)企業(yè)穩步增長(cháng)，形成百花爭鳴的質(zhì)量提升氛圍。目前，繁昌區已有1家生產(chǎn)企業(yè)獲得“食安安徽”品牌，培育8家“食安安徽”品牌創(chuàng )建企業(yè)，初步建成1個(gè)食品生產(chǎn)示范園區，擬于9月份申請“食安安徽”品牌示范園區認證。
三是追溯建設促提升。
自20xx年起，我區全面推進(jìn)食品生產(chǎn)電子追溯體系建設，引導企業(yè)采用先進(jìn)適用的現代化信息技術(shù)手段，搭建覆蓋食品全鏈條的食品生產(chǎn)過(guò)程可追溯電子信息平臺，確保食品來(lái)源可溯，過(guò)程可控，去向可追；20xx年至今，致力于食品安全智慧監管系統建設，將轄區內規模以上食品生產(chǎn)企業(yè)納入智慧監管建設范疇，實(shí)現食品生產(chǎn)全程可視，過(guò)程可管，源頭可溯。
四是政策扶持助提升。
繁昌區政府制定了《繁昌區質(zhì)量提升獎勵扶持若干規定》，在蕪湖市對通過(guò)“食安安徽”品牌認證食品企業(yè)給予獎勵的'基礎上，將1萬(wàn)元的獎勵標準大幅提升到5萬(wàn)元。同時(shí)，經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )將強化基礎設施管護，設置專(zhuān)職食品安全管理人員，均衡財政資金投入，強化全環(huán)節、全產(chǎn)業(yè)鏈扶持。連續六年開(kāi)展小作坊食品安全治理，通過(guò)“整治一批、規范一批、提升一批”的模式，創(chuàng )建示范小作坊51家，省級食品小作坊集中經(jīng)營(yíng)示范區1個(gè)，獎補資金近100萬(wàn)元。
質(zhì)量班長(cháng)述職報告 7
為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工質(zhì)量意識，加強管理層人員責任心，7月份開(kāi)展了以“抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng )品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，回顧一個(gè)月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過(guò)認真分析問(wèn)題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣。各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。
一、領(lǐng)導高度重視
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，公司書(shū)記史秋影主持召開(kāi)了各基層單位書(shū)記動(dòng)員會(huì )，會(huì )議主要內容是宣傳“降本保效保安穩工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現抓質(zhì)量成效的工作安排，同時(shí)希望各單位做好宣傳和落實(shí)。
二、加強質(zhì)量培訓
在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習的高潮，深入學(xué)習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內容，層層簽訂質(zhì)量責任書(shū)，質(zhì)量責任書(shū)明確了各級主管部門(mén)質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法，通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。
1、洗選設備廠(chǎng)對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量，逐步開(kāi)展員工對圖紙識別能力的培訓。
2、礦車(chē)修造廠(chǎng)組織員工進(jìn)行了座談，他們從不同的'角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶(hù)的認可。在生產(chǎn)管理中，車(chē)間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們認識到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng )品牌的產(chǎn)品。
3、勞保廠(chǎng)在質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開(kāi)展了加工質(zhì)量評比活動(dòng)，促進(jìn)職工的干勁，進(jìn)一步深入開(kāi)展四質(zhì)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。
4、綜機設備檢修廠(chǎng)開(kāi)展了質(zhì)量知識問(wèn)答活動(dòng)。主抓質(zhì)量工作的副廠(chǎng)長(cháng)根據這個(gè)廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解，同時(shí)對所學(xué)的質(zhì)量知識進(jìn)行了現場(chǎng)提問(wèn)，被提問(wèn)的員工回答流利，贏(yíng)得了陣陣掌聲。
質(zhì)量班長(cháng)述職報告 8
今年以來(lái)，我鄉黨委政府和計生辦精心籌備，周密部署完善全員人口信息系統數據工作，多措并舉,切實(shí)提高了全員人口數據質(zhì)量，主要有以下幾方面：
一、領(lǐng)導重視，組織得力。
我鄉黨委政府對本年信息核查工作高度重視，提出“掛村聯(lián)社包戶(hù)”，各包村工作組都積極配合計生辦的信息核查工作。在進(jìn)入婚齡而未婚和身份證錯誤缺失人員的核查工作中，因為本鄉存在空掛戶(hù)口多等客觀(guān)原因，鄉計生辦發(fā)給村一級的調查表始終核查不回完整數據，數據質(zhì)量得不到明顯的改善，鄉黨委書(shū)記XX在知道這個(gè)情況后，積極與灣丘派出所進(jìn)行聯(lián)系溝通，最終計生辦在灣丘派出所核實(shí)到重復人口數據XX人、身份證錯誤缺失數據XX人，極大的改善了我鄉存在的頑固信息，使我鄉的全員人口數據質(zhì)量得到了進(jìn)一步的完善。
二、對照數據找差距。
縣人口計生局經(jīng)常給各鄉鎮計生辦下發(fā)《全員人口信息的數據質(zhì)量評估表》，通過(guò)《全員人口信息的數據質(zhì)量評估表》我鄉可以及時(shí)發(fā)現系統數據存在的問(wèn)題，并及時(shí)打印出相關(guān)核查表發(fā)給村一級進(jìn)行核查然后對系統差錯項進(jìn)行修改。
三、集中改錯與經(jīng)常性督導相結合。
縣人口計生局每隔一段時(shí)間就會(huì )下發(fā)各種差錯項信息表，集中時(shí)間要求計生辦修改錯誤信息，這樣一方面保證了修改錯誤的時(shí)間，另一方面我鄉計生辦發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)與其他鄉鎮相互溝通交流，不僅能及時(shí)解決問(wèn)題而且提高了全員系統的應用能力。除此之外，縣人口計生局主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導還不定期帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入我鄉，督促檢查數據的`糾錯工作，進(jìn)行現場(chǎng)業(yè)務(wù)指導，幫助我鄉及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。
四、整合資源，加強數據比對。
我鄉通過(guò)建立人口信息臺賬，逐村逐社分析核對全員人口系統數據、每月人口信息統計報表數據，并與第六次人口普查資料核對；與公安部門(mén)報戶(hù)信息以及遷入、遷出信息、死亡信息、民政部門(mén)婚姻登記信息等資料進(jìn)行核對。結合全員系統，按照新的流動(dòng)人口統計口徑全縣開(kāi)展了流動(dòng)人口信息核查工作，并加強了行政企事業(yè)單位和流動(dòng)人口聚焦區等地區的人口統計核查、補充、完善等工作。
質(zhì)量班長(cháng)述職報告 9
為全面提升我縣食品安全整體水平，扎實(shí)推進(jìn)食品安全示范縣創(chuàng )建工作，落實(shí)中央、省、市關(guān)于加強食品安全工作的重要決策，促進(jìn)小作坊集聚加工區規范發(fā)展，以“政府統籌、部門(mén)指導、企業(yè)主唱、市場(chǎng)運作”為指導，統一規劃，引入市場(chǎng)競爭，實(shí)現資源集約利用，加大集聚加工區的扶持力度，促進(jìn)食品生產(chǎn)加工小作坊的整合升級，將集聚加工區建設與鄉村振興等重大戰略有機結合起來(lái)，引導傳統特色食品小作坊傳承發(fā)展，提升食品小作坊食品安全管理水平，保障人民群眾飲食安全。
一、統一規劃集聚加工區建設實(shí)施，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規范化轉型升級
按照省制定的食品小作坊集中加工區建設工作指引和市局的'工作安排，結合我縣獲證小作坊以涼果生產(chǎn)加工為主的實(shí)際，按照“在自然村落中長(cháng)期積淀、穩定形成的生產(chǎn)當地傳統特色食品品種的食品小作坊集聚村居”的指導思路，把現有涼果小作坊較為集中的鳳江鎮東光村作為我縣首批食品小作坊集聚加工區試點(diǎn)建設，于20xx年12月已全面完成規劃建設，實(shí)現統一規范管理，有效推動(dòng)食品小作坊規范管理和改造提升，提升食品安全水平和綜合競爭力，試點(diǎn)工作取得初步成效，為揭陽(yáng)市食品小作坊集聚加工區建設提供了帶頭模范作用。
二、舉辦食品生產(chǎn)加工小作坊質(zhì)量安全提升培訓班，提升食品小作坊食品安全管理水平
9月16日，為進(jìn)一步規范我市食品生產(chǎn)加工小作坊生產(chǎn)管理行為和提升食品質(zhì)量安全水平，市市場(chǎng)監管局在我縣鳳江鎮東光村舉辦食品生產(chǎn)加工小作坊質(zhì)量安全提升培訓班，此次培訓活動(dòng)旨在精準幫扶市場(chǎng)主體，落實(shí)“千企萬(wàn)坊”幫扶活動(dòng)、“全國個(gè)體工商戶(hù)服務(wù)月”“質(zhì)量月”和“食品安全宣傳周”活動(dòng)。市市場(chǎng)監管局副局長(cháng)楊楚平要求各級市場(chǎng)監管部門(mén)和各食品生產(chǎn)加工小作坊要提高認識，認真貫徹落實(shí)食品安全“四個(gè)最嚴”要求，守住食品安全底線(xiàn)；進(jìn)一步強化日常監管，強化風(fēng)險防控；進(jìn)一步以服務(wù)促質(zhì)量提升，進(jìn)一步加強小作坊集聚區建設。食品生產(chǎn)專(zhuān)家就食品生產(chǎn)加工小作坊蜜餞等食品添加劑使用技術(shù)要求、加工過(guò)程技術(shù)規范及臺賬管理應用等內容進(jìn)行輔導講課，具有較強的針對性和實(shí)用性。市“千企萬(wàn)坊”幫扶的小作坊和揭西縣鳳江鎮東光村集聚區的小作坊共35家參加了培訓。
質(zhì)量班長(cháng)述職報告 10
為貫徹實(shí)施仙河社區管理中心技術(shù)監督處關(guān)于做好20XX年度“中國石化質(zhì)量日”宣傳工作的通知精神，認真開(kāi)展好“中國石化質(zhì)量日”宣傳活動(dòng)，反映質(zhì)量管理在社會(huì )經(jīng)濟中的重要作用，推動(dòng)質(zhì)量管理的發(fā)展，物業(yè)管理二公司對本次活動(dòng)高度重視，緊緊圍繞活動(dòng)主題“維護質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主線(xiàn)，突出活動(dòng)的重點(diǎn)，制定了活動(dòng)方案�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，認真組織
對今年的中國石化質(zhì)量日活動(dòng)，物業(yè)管理二公司領(lǐng)導高度重視，要求把此項工作落實(shí)好。公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立辦公室，制定了活動(dòng)方案。同時(shí)，利用周例會(huì )的機會(huì )，廣泛對基層進(jìn)行動(dòng)員和部署，積極開(kāi)展系列宣傳活動(dòng)，以提高全社會(huì )對質(zhì)量日活動(dòng)的關(guān)注和重視程度。
二、實(shí)施情況
1、為進(jìn)一步促進(jìn)職工對質(zhì)量日的了解、關(guān)注、重視和參與，按照社區中心有關(guān)要求，物業(yè)管理二公司圍繞“中國石化質(zhì)量日”開(kāi)展了一系列宣傳工作。該公司緊密?chē)@今年的重點(diǎn)工作，以“精細管理年”活動(dòng)為主線(xiàn)，結合本單位工作性質(zhì)，突出重點(diǎn)，明確目標，認真搜集質(zhì)量管理法規法律，重點(diǎn)做好宣揚質(zhì)量日活動(dòng)中突出的發(fā)展主題，重點(diǎn)解決生產(chǎn)建設中的質(zhì)量問(wèn)題，以及質(zhì)量管理工作在精細化管理工作中的重要基礎作用，進(jìn)一步提高廣大干部職工對質(zhì)量管理的認識，營(yíng)造了有利于質(zhì)量管理發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)了該公司質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。
2、公司各小區管理處通過(guò)懸掛橫幅、LED字幕屏滾動(dòng)播放、張貼宣傳欄等方式，積極宣傳中國石化質(zhì)量方針，質(zhì)量目標和社會(huì )責任口號，積極營(yíng)造質(zhì)量日的'活動(dòng)氣氛。并在各小區組織職工開(kāi)展質(zhì)量知識答題競賽活動(dòng)，通過(guò)考試的形式讓職工更加清楚質(zhì)量日活動(dòng)中突出發(fā)展主題，進(jìn)一步提高廣大干部職工對質(zhì)量管理的認識。
3、積極組織學(xué)習了國家有關(guān)質(zhì)量法律法規、《仙河社區管理中心質(zhì)量管理實(shí)施細則》，不斷提高廣大員工的質(zhì)量素質(zhì)，增強全員質(zhì)量管理意識。公司始終遵循“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，完善質(zhì)量管理制度，精細管理，扎實(shí)工作。物業(yè)管理二公司始終認為質(zhì)量是企業(yè)的生命，堅持質(zhì)量第一，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展；落實(shí)質(zhì)量責任，推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展；抓質(zhì)量，講誠信，樹(shù)服務(wù)品牌。
三、取得成效
經(jīng)過(guò)“中國石化質(zhì)量日”宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了公司各級對質(zhì)量管理的認識，使廣大干部職工增強了質(zhì)量管理意識，了解了相關(guān)的法律、法規、認識到了質(zhì)量管理在運營(yíng)管理中的重要作用，不斷提高質(zhì)量素質(zhì)，收到了優(yōu)良的社會(huì )成效。
質(zhì)量班長(cháng)述職報告 11
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，20xx年x月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1. 領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。564各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
3.加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
4. 嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的'提高。
5.質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然x月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
x月xx日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束，，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地
質(zhì)量班長(cháng)述職報告 12
在中國水利水電第九工程局有限公司、一分局領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在監理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，加強管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效�，F將我項目部質(zhì)量工作總結如下：
一、施工質(zhì)量形勢
在項目部質(zhì)量部和各部門(mén)全體人員的共同努力下，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩定，良好運轉。截至目前，本項目部沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。
二、施工質(zhì)量主要工作情況
我項目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的`重要指標精神，組織各施工隊對每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，從思想和觀(guān)念上充分認識工程質(zhì)量的重要性，我項目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量工作：
�。ㄒ唬� 技術(shù)交底
在每一道工序施工前，項目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，對工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著(zhù)重提醒，對可能引起施工質(zhì)量問(wèn)題的部位和工藝提前預測，重點(diǎn)控制這些部位。
�。ǘ� 過(guò)程檢查
我項目嚴格執行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、項目部終檢，層層把控，對可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素提前檢查，對不合格的成品一律不準使用，對檢查過(guò)程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應的質(zhì)量處罰，并責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現場(chǎng)發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題一般都是混凝土澆筑下落高度過(guò)高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對這類(lèi)問(wèn)題我項目部都提出了相應控制措施，都得到了有效的控制。
三、成品保護
對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進(jìn)行保護，針對高溫季節和寒冷季節施工，我項目都制定了相應的方案、措施，施工中嚴格按照方案、措施執行，例如高溫季節對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養護，澆筑時(shí)間盡量選在晚上澆筑�；炷翝仓笤谖催_到上人強度以前，禁止進(jìn)入下一道工序施工。
四、質(zhì)量分析培訓
項目部每個(gè)季度都按期舉行質(zhì)量分析會(huì )議，對現場(chǎng)施工近階段出現的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現的問(wèn)題提出的處理措施進(jìn)行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與，全員控制。
質(zhì)量班長(cháng)述職報告 13
荊州航道測繪處20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結為了堅持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)中游航道科學(xué)發(fā)展的基礎，提升中游航道服務(wù)能力，我處按照武漢局統一安排于20xx年9月認真開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)�，F將活動(dòng)總結如下：
一、緊密結合活動(dòng)主題，切實(shí)做好各項宣傳工作
本次活動(dòng)伊始，我處便在玉和坪躉船顯眼處懸掛了本次活動(dòng)的宣傳口號“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任”的巨大橫幅，并印發(fā)了宣傳手冊，積極營(yíng)造本次活動(dòng)的良好氛圍。處長(cháng)涂傳勇組織全體人員集中學(xué)習了漢道科信（20xx）107號文，傳達了武漢局開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的.相關(guān)內容，并提出了活動(dòng)方案和目標，并成立了以涂傳勇為組長(cháng)的本次“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，確定了人員分工和詳細內容。
二、結合航道測量實(shí)際，全面開(kāi)展測圖質(zhì)量及提高工作效率自查
1、測圖質(zhì)量歷來(lái)作為測繪單位的生命線(xiàn)，測繪人員始終將測繪成果質(zhì)量作為檢驗的唯一標準，各級領(lǐng)導始終高度重視測繪成果質(zhì)量。在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展初始，荊州處領(lǐng)導就對近期以來(lái)測繪工作中出現的有關(guān)測繪質(zhì)量的問(wèn)題召集測繪處及航道科人員共同展開(kāi)一次測繪工作環(huán)節查擺會(huì )，從測量工作中的外業(yè)數據采集到內業(yè)成圖再到成果審核，逐一進(jìn)行梳理，每個(gè)測繪人員結合自己的崗位職責和擔負的具體工作認真分析隱藏的不利于測繪質(zhì)量的“常見(jiàn)病，多發(fā)病”。測繪管理人員對最終成果的審核和質(zhì)量把關(guān)上進(jìn)行了規范的詳細說(shuō)明和個(gè)別硬性要求。
2、就查擺會(huì )上找出的各種影響測繪質(zhì)量的細節問(wèn)題，我處積極尋找解決方式和探索有效的解決途徑，如，針對測量規范，組織青年測工開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，對我處現有各項儀器設備進(jìn)行整理，組織專(zhuān)班開(kāi)展“航道測繪質(zhì)量檢驗指南”的編撰工作等。
三、總結階段
9月30日在本次活動(dòng)結束之際，我處召開(kāi)會(huì )議，經(jīng)過(guò)認真討論，總結和歸納了測繪工作中出現的個(gè)別偶然因素和人為因素，
一是事務(wù)性的因素造成質(zhì)量問(wèn)題，例如：各項儀器設備混雜，無(wú)法統一，各自的系統環(huán)境不一，個(gè)別儀器設備老化等，
二是思考性的因素，如：人員更替較快，新進(jìn)人員有待進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平，遇到技術(shù)問(wèn)題不肯開(kāi)動(dòng)腦筋，不主動(dòng)作為，不按章執行等。在今后工作中一要管理規范化，計劃科學(xué)化；
二要強化學(xué)習，爭創(chuàng )學(xué)習型單位；
三要增強管理意識，提高管理水平；
四要在宣傳和總結方面加大力度，提高質(zhì)量就是市場(chǎng)意識。
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