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物業(yè)強電主管述職報告（精選12篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的物業(yè)強電主管述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物業(yè)強電主管述職報告 1
20xx年度在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿(mǎn)成功首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我周?chē)耐聜�，我只不過(guò)做了一點(diǎn)應該做的工作，盡了一點(diǎn)應盡的責任。經(jīng)過(guò)多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、學(xué)習創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在楚天物業(yè)管理處，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，但卻起著(zhù)保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
一、較好的完成了所下達的任務(wù)指標
截止到x月份，我們工程總做好每一項工作，保持了較長(cháng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績(jì)。
二、安全保持了較穩定的局面
一年來(lái)，我們按照今年初提出的`“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過(guò)程的安全生產(chǎn)，積極參加公司所組織各項安全活動(dòng)，在安全上重視調查研究到施工現場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力，確保了全過(guò)程的安全，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認真落實(shí)服務(wù)和規范化管理
一年來(lái)，以公司規定為準則，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情況反應該，馬上做出回應該的積極性，規范工作程序，對業(yè)主實(shí)行服務(wù)，堅持全天24小時(shí)電話(huà)保持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報修電話(huà)就立即上門(mén)檢修，一般故障立即修，特殊事故說(shuō)明情況作好解釋工作不過(guò)夜。對不方便的用戶(hù)，主動(dòng)去幫助，一個(gè)天跑上三四趟，誠信服務(wù)盡努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評。在實(shí)際工作中更是積極主動(dòng)。抄、核、差是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時(shí)審核糾錯。
盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績(jì)，但也要正視存在的問(wèn)題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標進(jìn)行提高，工作紀律要進(jìn)一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強。
物業(yè)強電主管述職報告 2
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)綜合樓強電班組在物業(yè)領(lǐng)導正確指引下以及在其他部門(mén)積極配合支持下還有通過(guò)全體班組成員的努力圓滿(mǎn)完成了物業(yè)領(lǐng)導，酒店以及辦公樓層下達給我們班組的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，為了更好的服務(wù)與綜合樓，總結20xx年的主要工作為20xx年打好工作基礎。
一、班組管理方面
嚴格遵守公司的安全規章制度，嚴格執行配電系統運行維護保養得規范要求，參照年度計劃完成綜合樓配電室的運行，檢修和清掃的工作，綜合樓強電系統出現故障時(shí)及時(shí)處理，接到報修時(shí)確保在十分鐘到達現場(chǎng)以提高設備設施的完好率，為綜合樓提供良好的辦公以及客人入住的環(huán)境奠定了基礎。
二、班組主要工作方面
本年度完成各種維修單共1000多份維修單，對各個(gè)樓層豎井內分配電柜分配電箱按保養計劃定期進(jìn)行保養維護全年內至少四次，全部樓層分配電箱500多面每次，主要工作如下：
1.B1-3層及辦公樓層集中了餐飲，會(huì )議，廚房，辦公都有不同的要求制定了針對性的巡視方案，對各樓層定期多次的巡查落實(shí)到日常的規范中，把被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作。
2.配電室內控制柜電壓表電流表維修更換20多塊。
3.跟進(jìn)工程遺留問(wèn)題，客房床頭電源，以及B1餐廳內墻上插座電源已修復完成。
4.給董事長(cháng)辦公樓層加裝照明線(xiàn)路以及安裝浴霸排風(fēng)扇，二層董事長(cháng)餐廳加裝電源等。
5.對餐飲廚房排煙機更換電機的線(xiàn)纜和電機皮帶，以及對包間更改線(xiàn)路等。
6.客房樓層團隊入住前提前對樓層進(jìn)行排查問(wèn)題及時(shí)解決和修改插座線(xiàn)路，加裝維修照明設施等等。
7.B2洗衣房?jì)扰棚L(fēng)機電源，以及蒸干機電源還有空壓機電源修復完成。
三、班組能源管理方面
在能源管理降低能耗的.方面，我們對整個(gè)綜合樓公共區域設備設施有針對性的進(jìn)行排查，將各個(gè)樓層公共照明區域在保證合理的照明情況下我們關(guān)閉其它照明設施，特別是夜間巡視時(shí)關(guān)閉不用的照明燈具避免浪費資源。
四、班組培訓方面
本年度班組培訓情況，根據公司會(huì )議精神加強培訓專(zhuān)業(yè)技能知識，提高員工的應對能力及工作態(tài)度安全防范措施等，全年班組培訓十余次，其中安全操作，專(zhuān)業(yè)知識占了大半，把人身的安全及設備的安全放到首位，爭取在實(shí)際工作中不出現一次安全事故。
五、20xx年工作計劃
積極的執行領(lǐng)導安排的工作以及報修工作，在完成維修工作的同時(shí)對各設備設施進(jìn)行保養維護，具體如下：
1.配電室設備設施每天巡視至少五次，衛生每天一次，各個(gè)配電柜每半年一次。
2.各樓層強電豎井配電柜以及分配電箱每周巡視至少三次，衛生每?jì)稍乱淮�，每季度保養一次。
3.各樓層強電照明插座安全出口等設施每周至少巡視三次。
物業(yè)強電主管述職報告 3
遵照安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行的方針，嚴格執行配電系統規范要求、參考年度工作計劃，工程部經(jīng)過(guò)一年工作，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時(shí)對各樓層配電豎井內母線(xiàn)插接箱、配電柜按維保計劃定期進(jìn)行了保養。使大廈主配電設備處于良好的運行狀態(tài)。定期進(jìn)行維護保養的設備包括：高低壓配電柜、備用發(fā)電機組、變壓器、各樓層配電柜�？刂葡到y的保養項目：消防系統的排煙風(fēng)機、正壓送風(fēng)、排氣風(fēng)機、消防泵系列的控制柜、控制箱，其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養次數均超過(guò)四次。檢修保養過(guò)的配電柜總數在300面次以上，配電箱達500多面次，無(wú)特殊情況保持二至三人專(zhuān)門(mén)從事維保工作，以下是今年工作分項完成情況：
一、主要工作：
1、每年三月對大廈避雷帶接地電阻遙測，大廈配電干線(xiàn)絕緣電阻遙測，配電室高壓安全用具送往相關(guān)部門(mén)進(jìn)行年度耐壓檢測。為設備的安全使用及人身財產(chǎn)的安全提供有力的保障。
2、每季度配合保安部對大廈消防聯(lián)動(dòng)設備進(jìn)行檢查、試驗。在四月份聯(lián)系消防維保單位，根據維保協(xié)議對大廈消防報警系統及聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行檢測。下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行分區檢測。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，從而保證了大廈消防報警系統及消防聯(lián)動(dòng)系統始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統進(jìn)行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。全年聯(lián)合消防維保單位對大廈消防報警系統及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面檢測兩次，進(jìn)入客戶(hù)單元內檢測煙感探測器約650多個(gè)左右，手動(dòng)報警器約70個(gè)左右，在地庫三層及地下二層進(jìn)行了消防卷簾門(mén)，煙感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設備的系統聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設備工作在正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。
3、每月對大廈立體照明、泛光照明、路燈進(jìn)行檢修，對電梯電源配電柜，各處風(fēng)機電源配電控制柜及強電間配電設備進(jìn)行檢查檢修維護保養。
4、每月大廈電力能源抄表統計，抄報大廈能源日報，對每月的電力能源損耗進(jìn)行分析，發(fā)現異常及時(shí)找出原因，并加以整改。
5、每周對備用發(fā)電機組起機檢查，保證備用發(fā)電機組保持良好的備用狀態(tài)。提高大廈的供電質(zhì)量。
二、換季保養：
完成大廈制冷、供暖氣前的空調配電系統的保養，具體包括：冷水機組配電系統、循環(huán)泵控制單元、地下一層空調機組控制柜、冷卻塔控制柜、終端風(fēng)機盤(pán)管電源接觸器，大廈內客戶(hù)用電配電控制柜及線(xiàn)路檢修保養工作。對大廈消防控制系統，消防泵，噴淋泵及消防穩壓泵等電源配電控制柜維護保養工作。
三、物業(yè)管理軟件：
配合項目物業(yè)管理軟件中設備信息及全年的工作維保計劃錄入編制設備維修維護，。
四、班組培訓：
加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態(tài)度為了提高班組專(zhuān)業(yè)知識技能，根據公司會(huì )議精神又重點(diǎn)對員工進(jìn)行了如何關(guān)注細節及如何提高執行力等專(zhuān)題培訓，今年班組共進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓二十余次，請廠(chǎng)家培訓二次，其中安全操作和專(zhuān)業(yè)知識占培訓總時(shí)一半以上，做到把人身及設備安全放在首位，力爭班組里每個(gè)員工都能精通配電原理及熟練操作大廈內所有電器設備。提高消防意識，減少大廈消防隱患。為了配合工程部部門(mén)建設，工程部?jì)炔考訌姸嘣R的培訓，爭取培養出一專(zhuān)多能的人才，技術(shù)過(guò)硬一流的團隊。
五、施工改造以及比較大的維修項目：
在沒(méi)有影響大廈正常運行維修的前提下，強電組還完成應客戶(hù)要求及其它的改造項目，具體有如下：
1、地下三層消防栓系統加設了超高壓控制裝置。因創(chuàng )新大廈消防栓系統為維新大廈，科技大廈，B07車(chē)庫等項目共用系統，如其中一項目有一誤報，消防泵就會(huì )啟動(dòng)，如不及時(shí)停泵可能損壞整個(gè)消防栓水系統。該裝置能夠避免此類(lèi)事故。把消防水系統壓力控制在規范范圍之內。
2、整改地下二層風(fēng)機房線(xiàn)路。作為保結辦公室。
3、對B座1218電氣線(xiàn)路進(jìn)行整改。以消除電氣消防隱患。
4、創(chuàng )新大廈工程部在客服部及保安部的幫助下，在春節期間對大廈公共區域及客戶(hù)單元內進(jìn)行了消防安全檢查。做出整改項目十余項。對客戶(hù)單元發(fā)出二十張左右整改通知單。
5、根據項目下達的任務(wù)，協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)家及施工單位安裝衛生間熱水器并協(xié)調調試。使創(chuàng )新大廈在以人為本對客服務(wù)等方面又提高了一步。
6、為配合園區道路施工，進(jìn)行室外射燈照明線(xiàn)路的整改。
7、整改辦公室插座電源線(xiàn)路，保證服務(wù)器不受干擾，按規程與照明線(xiàn)路分開(kāi)。
8、協(xié)助成志鍵管整改A座第下一層插座電源線(xiàn)路。
9、整改創(chuàng )新大廈內部電熱水器電源線(xiàn)路，以消除消防安全隱患。
10、能源消耗方面，七月份，在于工周工的安排下更換了電梯廳的照明燈具，估計減去成本費用大約每年可節約2010多元。
11、聯(lián)系了施耐德廠(chǎng)家對大廈配電設備401斷路器進(jìn)行維修更換及更換地下二層配電室直流屏的免維護鉛酸蓄電池，保證和監視變配電系統的正常運行及大廈安全供電。
12、在不影響正常營(yíng)業(yè)的情況下，對杏園餐廳強電設備間配電設備進(jìn)行檢查整改，共整改更換電器開(kāi)關(guān)六塊，整改重新敷設線(xiàn)路二百余米，改裝二套配電柜，保證杏園餐廳配電設備正常運行。
13、對大廈公共區域能源損耗加裝電度計量表，為能源分析提供有力的.依據，制定出合理的節能計劃及節能方案，在不影響服務(wù)品質(zhì)的情況下，最大程度的節約能源。
14、協(xié)助相關(guān)施工單位對大廈樓標燈進(jìn)行了整修，保證了大廈的整體外觀(guān)形象。
六、二裝施工方面：
創(chuàng )新大廈二裝管理，大廈今年上半年共有5家客戶(hù)進(jìn)行二次裝修，工程部從客戶(hù)使用角度考慮，幫助減少或消除不必要的浪費，替客戶(hù)把關(guān)，為客戶(hù)節約成本。由于今年二裝的面積比較大，工程部在周工的安排下增加巡檢人員，加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約四十余項，施工違章三十余次，勒令停止施工兩次。同時(shí)，加強對水電等管線(xiàn)隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈房屋的破壞，協(xié)調客戶(hù)電力進(jìn)戶(hù)線(xiàn)路敷設到工程驗收全進(jìn)程，嚴格控制施工質(zhì)量，消除隱患，為客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境。
七、能源利用情況：
根據節約能源、經(jīng)濟運行的方針，大廈上半年能源利用情況基本保持在合理范圍之內，控制在預算之內，并達到節能計劃標準。近期周工又制定出空調機組合理的運行方案。我們每天對能源進(jìn)行分析，發(fā)現異常及時(shí)找出原因。盡可能的節約能源。和去年相比共節約電力能源349760千瓦時(shí)，費用約二十八萬(wàn)多元。對大廈重要客戶(hù)全年用電能源進(jìn)行分析，提醒客戶(hù)提高節能意識，大廈工程部又聯(lián)系了幾家節能公司對大廈的各項數據進(jìn)行檢測。從工程技術(shù)方面，以制定出適合創(chuàng )新大廈運行的節能措施。準備在明年年實(shí)施，更大限度的節約能源。
八、工作存在的問(wèn)題及相應的整改措施：
1、由于缺乏管理大廈的經(jīng)驗，在日常工作中時(shí)常出現這樣和那樣的問(wèn)題及錯誤，設備巡視檢查工作不到位，過(guò)于條例化，程序化，對設備的維護運行不能夠深入細化，不能夠及時(shí)發(fā)現細小問(wèn)題，對工作過(guò)于粗心。針對次問(wèn)題，重新制定巡視內容，程序細化，合理安排，具體的巡視內容及巡視時(shí)間進(jìn)行詳細的分析及詳細的安排。
2、對日常工作的安排缺少提前預防，提前控制的超前意識。往往是出現了問(wèn)題，才想辦法怎樣去處理，以致可能造成不必要的損失。針對著(zhù)個(gè)問(wèn)題，最好的方法首先要了解大廈設備的運行狀況，各項技術(shù)數據，維修維護保養周期，及設備的使用壽命，作出詳細的設備保養，設備檢修及設備更換的詳細計劃。
3、對外委單位監督管理力度欠缺，在全年的外委監督管理工作存在很多的問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反饋給部門(mén)領(lǐng)導，造成工作很大的被動(dòng)。對于此類(lèi)問(wèn)題要加強外委設備的巡視力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)單位現場(chǎng)處理，實(shí)施專(zhuān)人跟蹤，直到問(wèn)題全面完好處理。重大問(wèn)題要隨時(shí)上報工程經(jīng)理。
4、執行力及管理能力欠缺。加強各方面的學(xué)習，積極參加公司各項技術(shù)的培訓及一些活動(dòng)組織。加強二次裝修程序的管理，減少工程隱患及消防隱患。
物業(yè)強電主管述職報告 4
20xx年即將過(guò)去，在新的一年即將到來(lái)之際，為了更好在新的一年開(kāi)展各項工作，現總結這一年中的各項工作。2xxx年在國電中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，物業(yè)部、客服部、秩序維護部等部門(mén)的大力配合下，強電班組的共同努力下，奔著(zhù)安全第一、業(yè)主之上的原則，團結一致忘我的工作，工程部強電得到了國電集團、龍源集團業(yè)主的認可和一致表?yè)P。
一、20xx年的主要工作如下：
�。ㄒ唬┍Ｙ|(zhì)量、抓安全、保進(jìn)度
今年我們強電班組在人員流動(dòng)性非常大，且大半年來(lái)招不來(lái)新員工，再加上工作量大的情況下等等，一切一切的重擔都壓在了在職的強電員工的肩上，但我們強電在職員工沒(méi)有被困難所嚇倒，反而化阻力為動(dòng)力，進(jìn)行加班加點(diǎn)完成日常工作及領(lǐng)導安排的所有工作。確保了在工程部的整體工作進(jìn)度上不掉隊、不拉后腿。同時(shí)也圓滿(mǎn)的完成了與各部門(mén)配合協(xié)調，抽調人員配合其他部門(mén)的工作；其強電班組全年共完成B、C棟保修單4805張，保證日常維修率達到100％。同時(shí)根據年度工作計劃，對B、C棟大廈246個(gè)配電箱進(jìn)行定期全面的維護及保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保大廈的`供電安全。結合工作實(shí)際，在班組內展開(kāi)從理論到實(shí)踐的學(xué)習，使班組的員工的電氣、儀表和接觸器知識不斷加深和互相滲透，不定期舉行技術(shù)交流活動(dòng)，遇到工作上的難題，在班組上互相討論，虛心請教，提高了自身的技術(shù)水平，同時(shí)也帶動(dòng)了全班組的學(xué)習的積極性。例如電
機單車(chē)的學(xué)習，先掌握單車(chē)實(shí)際的理論，再看看各個(gè)部件外觀(guān)及了解各個(gè)部件的功能等等。做到了先掌握理論再到實(shí)際操作，保證不違章操作，也增強了自身的技術(shù)本領(lǐng)，把學(xué)到運用到實(shí)際工作當中，為我們的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅定的基礎，又為公司培養出人才。在這融洽的班組中，各自學(xué)到了各自需要的知識和技術(shù)，又增加了員工之間的凝聚力。
�。ǘ�)抓服務(wù)質(zhì)量，注重日常之細節
B、C棟公共區域燈具數量5575套，為保證燈罩內保持干凈、整潔，我們強電人員定期清理燈罩內的異物（小蟲(chóng)），每清理一套燈具就要上下梯子一趟，工作一天下來(lái)累的腰酸腿疼，但我們員工從來(lái)沒(méi)有一句怨言，一句牢騷，認真做好本職工作，我們根據實(shí)際情況，定期對老總辦公區域的燈具、電器設備進(jìn)行維護保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的解決處理。
(三）業(yè)主設備設施改造工作
1、完成了C棟B1保溫箱線(xiàn)路增容改造，增加線(xiàn)路的工作，我們強電班組在人員少，工作量的情況下，進(jìn)行加班加點(diǎn)的完成線(xiàn)路增容，并單獨為每個(gè)保溫箱回路上加裝了漏電保護期，保證了保溫箱的安全使用。
2、由于國電集團領(lǐng)導調整，部分房間內地插需要移位，針對這一情況，我們的工作就一定跟上，做到了工位安裝完畢，電源、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )都能正常使用，不影響業(yè)主辦公。
3、完成B、C棟13部電梯的年檢工作。
二、20xx年工作不足
�。ㄒ唬⿲T工服務(wù)意識和服務(wù)水平的培訓還不是很到位，服務(wù)水平還有提高的空間。
�。ǘ└黜椆芾碇贫纫讯ㄖ�，但落實(shí)力度不夠，員工穩定性較差，管理水平還需更上一個(gè)臺階。
三、20xx年的工作思路
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步挖掘節能潛力，并做好節能宣傳工作，努力提高全員節能意識，例如在電源開(kāi)關(guān)面板，空調面板上貼上節能提示，同時(shí)加強物業(yè)用電節能教育，在耗能設備啟停方面定制節能措施，做到為業(yè)主多省錢(qián)，為公司多創(chuàng )收入。
�。ǘ﹥�(yōu)化工作流程，對設備設施的管理做到及時(shí)、嚴密、細致。
�。ㄈ└叨汝P(guān)注業(yè)主的需求，為業(yè)主提供人性化管理，把讓業(yè)主滿(mǎn)意，創(chuàng )中興品牌的理念落實(shí)在行動(dòng)上。
�。ㄋ模⿲T工的培訓工作要技能水平，服務(wù)意識，安全意識思想境界幾方面并重，提高員工的整體素質(zhì)。
物業(yè)強電主管述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導和同事們：
我在這里代表電力設計單位提交我們的安全述職報告。自成立以來(lái)，我們一直注重安全工作，積極遵守國家有關(guān)法律法規和行規。在過(guò)去的一年中，我們認真履行各項職責，全面加強安全管理，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，大力實(shí)施安全生產(chǎn)五大工程，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
一、加強安全制度建設
我們高度重視安全制度建設，積極推動(dòng)制度創(chuàng )新，不斷完善和加強各項制度的管理和執行。
在過(guò)去的一年中，我們制定了一批涉及安全管理的政策和文件，完善了安全管理制度，進(jìn)一步加強了安全體系建設，實(shí)現了各項措施的全覆蓋和有效執行，并加強了安全職責的落實(shí)和人員管理，保證了安全管理系統的穩健運轉。
二、全面加強安全監管
電力設計單位是電力行業(yè)的重要組成部分，必須牢記安全監管是我們的重要職責和使命。我們全面加強安全監管，嚴格把關(guān)，確保在施工、運營(yíng)、維護中的安全風(fēng)險得到有效控制。
在過(guò)去的一年中，我們加大了安全檢查力度，采取多種方式，確保各種安全措施得到落實(shí)。對與通訊、輸電線(xiàn)路、變電站一線(xiàn)工作相關(guān)的人員，進(jìn)行日常安全培訓，提高宣傳教育的`質(zhì)量和效果，保障了安全知識傳遞的全面性。
三、加強安全應急管理
在安全生產(chǎn)中，安全應急管理是學(xué)習和實(shí)踐的重要內容，能否迅速應對突發(fā)事件，直接關(guān)系到群眾生命和財產(chǎn)安全。我們全面加強安全應急管理，增強了應急能力和應急反應能力，確保在突發(fā)事件中，能夠迅速做出處理，妥善處理險情。
在過(guò)去的一年中，我們認真組織，開(kāi)展安全演練，強化了應急預案的編制和管理，增加了應急處理設備和器材，為實(shí)現大規模應急響應提供了充分的保障。
總之，我們在安全工作中，堅持全面自查和專(zhuān)家檢查相結合，深化安全生產(chǎn)標準化建設，開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，落實(shí)責任制，形成了強大的安全管理機制。在未來(lái)的工作中，我們將不斷挖掘體系內部的優(yōu)勢資源，并對各類(lèi)安全風(fēng)險給與重視，繼續加強專(zhuān)題研究，不斷改進(jìn)完善和加強安全管理措施，推進(jìn)安全職責的落實(shí)，為提升電力行業(yè)綠色健康發(fā)展水平，貢獻力量。
特此報告！
物業(yè)強電主管述職報告 6
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是電力設計單位的安全部門(mén)負責人。感謝領(lǐng)導給予我這次發(fā)言的機會(huì )，我將結合我們單位今年的安全工作情況，向大家做一份安全述職報告。
一、安全管理制度和基礎建設
為了保障電力設計單位的安全，我們單位本年度加強了安全管理制度的修訂和完善，并制定了一系列的安全操作規程和流程。我們設立了安全管理崗位，定期召開(kāi)安全會(huì )議，強調員工的安全意識和責任感。另外，在基礎建設方面，我們對單位內部的消防系統進(jìn)行了全面的檢查和維護，確保了消防設備的完好性和可用性。
二、安全培訓和意識提升
為了提高員工的安全意識和技能，我們單位開(kāi)展了一系列的安全培訓和演練活動(dòng)。我們邀請了相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行安全知識的講解，組織了逃生演練和應急演練，提高了員工在緊急情況下的反應能力和安全自護能力。同時(shí)，我們還開(kāi)展了崗位安全知識的考核，促使員工對自己的職責和工作內容更加清楚。
三、事故分析和應急預案
本年度我們遺憾地發(fā)生了一起事故，但通過(guò)事故的認真分析和總結，我們從中得到了一些寶貴的經(jīng)驗教訓。我們及時(shí)修訂了應急預案，并對相關(guān)責任人進(jìn)行了問(wèn)責。同時(shí)，我們也對其他未發(fā)生事故的`區域進(jìn)行了檢查和隱患排查，及時(shí)消除了一些潛在的安全隱患。
四、安全宣傳和獎懲機制
為提高員工的安全意識和工作積極性，我們單位開(kāi)展了一系列的安全宣傳和教育活動(dòng)。我們利用每個(gè)月的例會(huì )時(shí)間，組織員工參與安全知識競賽，提供獎勵以激勵員工對安全的重視。同時(shí)，我們還在單位內部設置了安全標語(yǔ)和宣傳板，讓員工時(shí)刻關(guān)注安全。對于那些在安全工作中表現突出的員工，我們進(jìn)行了表彰和獎勵，提高了員工的安全責任感和使命感。
總結以上的工作情況，我們電力設計單位今年在安全工作上取得了一定的成績(jì)，但也發(fā)現了一些問(wèn)題和不足之處。在明年的工作中，我們將繼續加強安全管理制度的完善和執行，不斷提升員工的安全意識和技能，加強安全設備和基礎建設的維護，全面改善安全工作的環(huán)境，更好地保障員工的生命安全和身體健康。
最后，我要代表安全部門(mén)向全體員工致以誠摯的感謝，感謝大家對安全工作的支持和配合。未來(lái)，我們將繼續加強安全工作，共同構建一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境。
謝謝大家！
物業(yè)強電主管述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
按照省公司“四好”領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核要求，我代表公司領(lǐng)導班子向各位領(lǐng)導和同志們簡(jiǎn)要匯報一年來(lái)的工作情況。
一、領(lǐng)導班子履職情況
一年來(lái)，班子成員帶領(lǐng)全體員工，認真貫徹落實(shí)省公司各項決策部署，不斷深化“大建設”體系建設，務(wù)實(shí)進(jìn)取、真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，在公司的經(jīng)營(yíng)管理、工程項目建設管理、黨風(fēng)廉政建設和“大建設”體系建設中，發(fā)揮了可靠的政治保證和組織保障作用，各項工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)局面穩定
公司管理的四個(gè)在建工程項目未發(fā)生安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)“雙零”目標。
�。ǘ┰诮üこ添椖拷ㄔO里程碑節點(diǎn)控制有序
20xx年計劃里程碑節點(diǎn)22個(gè)，其中13個(gè)節點(diǎn)已進(jìn)行調整，全年應完成里程碑節點(diǎn)9個(gè)，實(shí)際完成9個(gè)，節點(diǎn)完成率100%。
�。ㄈ┎粩嗵嵘こ藤|(zhì)量水平，工程創(chuàng )優(yōu)工作有了新的突破
20xx年，十樊Ⅱ回500kV輸電線(xiàn)路工程順利投產(chǎn)送電；荊州南500kV變電站工程參加國網(wǎng)公司20xx年度第三批項目管理流動(dòng)紅旗競賽成績(jì)優(yōu)異；江夏500kV變電站工程不但榮獲中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎，近期更是喜獲20xx年度中國建設工程魯班獎，實(shí)現了省公司“魯班獎”歷史性突破。
�。ㄋ模﹫猿忠婪◤膰乐纹�，嚴格落實(shí)中央八項規定，從嚴控制“三公”經(jīng)費支出
認真貫徹中央厲行節約的各項規定，落實(shí)省公司各項管控措施，建立健全相關(guān)制度，嚴格執行審批流程，從嚴控制公車(chē)、會(huì )議、差旅、接待等費用。
20xx年，公司“三公經(jīng)費”支出同比去年下降22.7%，其中公務(wù)接待費用下降51.13%，會(huì )務(wù)費下降33.69%。公司公車(chē)運行費用下降11%。
�。ㄎ澹┎粩嗌罨按蠼ㄔO”體系建設
按照省公司的要求，結合實(shí)際深入推進(jìn)“大建設”體系建設，實(shí)現了由總包公司向xx公司的平穩過(guò)渡，原總包公司清算、注銷(xiāo)工作正在有序推進(jìn)。
�。┙Y合公司工作實(shí)際，找準建設管理單位黨建工作著(zhù)力點(diǎn)，積極創(chuàng )新基層黨組織建設
荊州南500kV變電站工程、500kV三峽右——江陵線(xiàn)路π進(jìn)宋家壩輸電線(xiàn)路工程以業(yè)主項目部牽頭，成立了臨時(shí)黨支部，加強了對流動(dòng)黨員的教育管理，使黨組織深入電網(wǎng)建設第一線(xiàn)，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，促進(jìn)各項工作扎實(shí)推進(jìn)。
二、班子自身建設情況
�。ㄒ唬┎粩嗵岣哒嗡刭|(zhì)，加強黨性鍛煉
認真學(xué)習宣貫黨的十八大、十八屆三中全會(huì )精神，貫徹省公司20xx年黨建工作會(huì )議暨反腐倡廉工作會(huì )議各項要求，不斷提升領(lǐng)導班子成員的政治覺(jué)悟和免疫力，努力打造學(xué)習型、和諧型、勤廉型、績(jì)效型領(lǐng)導班子。
�。ǘ﹫猿置裰骷兄�，增進(jìn)班子團結協(xié)作
工作中發(fā)揚黨內民主，堅持集體領(lǐng)導，落實(shí)集體領(lǐng)導下的個(gè)人分工負責制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及重大事項和比較敏感的問(wèn)題，嚴格落實(shí)“三重一大”決策程序和要求，做到“事事有規矩、辦事有程序、決策有依據”。
�。ㄈ�(shù)立“終身學(xué)習”理念，不斷提高自身素質(zhì)
不斷加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)理論學(xué)習，緊抓學(xué)習、思考、實(shí)踐三個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步完善班子成員個(gè)人自學(xué)、公司組織集中學(xué)習和參加省公司培訓“三位一體”的理論學(xué)習機制，促進(jìn)學(xué)習經(jīng)�；�、制度化、常態(tài)化。
三、個(gè)人履職情況
20xx年，我擔任湖北省電力公司xx公司主任、黨總支部副書(shū)記。分工負責公司行政全面工作，與黨總支部書(shū)記、副主任傅建均同志共同管理公司的干部人事工作，協(xié)助書(shū)記管理公司的黨務(wù)工作。一年來(lái)，自己按照職責分工的要求，緊緊依靠班子其他成員，團結全體員工，突出抓了以下工作：
�。ㄒ唬﹫詻Q、及時(shí)、全面貫徹落實(shí)省公司各項決策部署認真貫徹落實(shí)省公司四屆五次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )會(huì )議精神和省公司黨委的各項決策部署，深化推進(jìn)“大建設”體系建設，服從大局、把握重點(diǎn)，認真履職履責，公司工作業(yè)績(jì)不斷提升。
�。ǘ┚o盯安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真履行公司建設安全管理職責，對現場(chǎng)安全工作常抓不懈。今年以來(lái)，先后開(kāi)展專(zhuān)題安全活動(dòng)14次，對各施工現場(chǎng)進(jìn)行了36次稽查，自查自糾各類(lèi)安全隱患248條，下發(fā)隱患整改通知24份。經(jīng)施工單位整改，業(yè)主項目部、監理項目部組織復查閉環(huán)，隱患整改率達到100%，確保了公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�。ㄈ┮浴皠�(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)為抓手，提升工程質(zhì)量水平
樹(shù)立“過(guò)程創(chuàng )優(yōu)、一次成優(yōu)、自然成優(yōu)”的工程建設理念，堅持質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，建設精品工程。對所有管理項目，都制定有創(chuàng )優(yōu)方案，以工程達標投產(chǎn)和創(chuàng )優(yōu)為目標，促進(jìn)工程建設水平整體提升。把創(chuàng )優(yōu)工作納入常態(tài)管理，將創(chuàng )優(yōu)標準落實(shí)到項目管理細節和過(guò)程中，不斷加強工程創(chuàng )優(yōu)力度。
�。ㄋ模┳ズ�黨風(fēng)廉政建設，認真貫徹中央“八項規定”認真宣貫黨的'十八大、十八屆三中全會(huì )精神，貫徹落實(shí)省公司20xx年黨建工作會(huì )議暨反腐倡廉工作會(huì )議各項要求，積極開(kāi)展黨員純潔性教育；同時(shí)認真落實(shí)中央“八項規定”，改進(jìn)公司會(huì )風(fēng)、文風(fēng)、話(huà)風(fēng)、事風(fēng)，進(jìn)一步規范公務(wù)接待工作，明確達標、創(chuàng )優(yōu)、流動(dòng)紅旗檢查、驗收等大型活動(dòng)接待工作的范圍和標準，嚴格公車(chē)管理，從嚴控制“三公”費用支出。
�。ㄎ澹┳骱帽砺�，保持廉潔勤政
推行“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，在工作中嚴格標準、嚴明紀律、嚴格考核，工作評價(jià)做到指標細化、注重細節，形成腳踏實(shí)地、說(shuō)實(shí)話(huà)、做實(shí)事。嚴格律己，遵守領(lǐng)導干部廉潔從政、反商業(yè)賄賂“四個(gè)不準”的各項規定，自覺(jué)接受黨員和干部群眾的監督。
�。┦冀K堅持民主集中制的原則
堅持集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的制度，充分發(fā)揮了班子成員集體智慧和整體功能作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及重大事項和比較敏感的問(wèn)題，按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，由班子集體討論決定。
�。ㄆ撸┳ズ脝T工隊伍和諧穩定工作
高度重視員工隊伍和諧穩定工作，注重發(fā)揮干部表率作
物業(yè)強電主管述職報告 8
一年來(lái)，按照公司黨委的統一安排，認真履行職責，按照崗位職責要求，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設工作、黨群工作、物業(yè)管理服務(wù)工作，較好地完成了年度各項工作目標任務(wù)�，F將一年來(lái)工作情況報告如下：
一、認真履職，年度目標任務(wù)全面完成。
1.完成營(yíng)銷(xiāo)階段性工作。3月份之前，完成春節保電工作、完成部分客戶(hù)資產(chǎn)移交工作、完成部分營(yíng)銷(xiāo)增收工作、完成高壓大客戶(hù)報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用電檢查等營(yíng)銷(xiāo)日常工作。
2.進(jìn)行公司文明環(huán)境建設及檢查工作。按照公司年初文明環(huán)境創(chuàng )建及考核的意見(jiàn)的安排，綜合服務(wù)中心組織人員分別對6xx1區公司所轄的供電所按照屋面處理、內外墻墻面粉刷、地面處理、簡(jiǎn)易材料棚搭建，所內職工食堂冰箱配置、淋浴洗澡間淋浴器、噴頭、浴霸、衣帽柜配備等基本項目現場(chǎng)核實(shí)。對確實(shí)需要進(jìn)行屋面處理、內外墻墻面粉刷、簡(jiǎn)易材料棚搭建的，由綜合服務(wù)中心人員會(huì )同各xx公司管理人員現場(chǎng)測量實(shí)際面積。所內職工食堂需配置冰箱、需修建和改建淋浴洗澡間并配備淋浴器、噴頭、浴霸、衣帽柜等設備的，都經(jīng)過(guò)雙方確認，做到應配必配，節約資金，將有限的資金使用在確實(shí)需要的地方，防止虛報項目、浪費資金。全市共確定7個(gè)試點(diǎn)供電所分別達到省公司五星及四星級驗收標準，達到了預期的效果。同時(shí)按照要求，每月對機關(guān)本部各單位、部門(mén)及各xx公司的文明環(huán)境進(jìn)行檢查、評比、通報，對環(huán)境衛生差的單位按規定予以考核。
3.認真貫徹落實(shí)中央“八項規定”，嚴格執行《國家電網(wǎng)公司黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》和落實(shí)“兩個(gè)責任”有關(guān)要求，強化領(lǐng)導干部履行“一崗雙責”、嚴守廉潔從業(yè)紀律“紅線(xiàn)”，較好完成了年度黨風(fēng)廉政建設責任目標。
4.黨支部采取多種措施，加強組織建設、領(lǐng)導班子建設，黨員、干部隊伍建設等方面的工作，取得較好的成效。
5.強化黨員素質(zhì)提升，全面建設一流的員工隊伍。
6.開(kāi)展后勤服務(wù)黨員特色活動(dòng)。開(kāi)展了“黨員進(jìn)小區”活動(dòng)、黨員綜合治理定期巡視，組織黨員、入黨積極分子開(kāi)展搶修在一線(xiàn)、值守在一線(xiàn)、服務(wù)在一線(xiàn)等活動(dòng)，搭建了黨員服務(wù)平臺，黨員的模范帶頭作用得到有效提升。
7.加強團隊文化建設，提升團隊凝聚力。積極開(kāi)展內容豐富、形式多樣的文化活動(dòng)，以提高員工的團隊意識、大局意識，大大加強了團隊凝聚力，提高了員工工作熱情和工作效率。
8.突出“四個(gè)建設”，班子凝聚力感召力進(jìn)一步增強。全面提高員工政治思想素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)隊伍的凝聚力和戰斗力，為各項工作的順利開(kāi)展提供堅強的保證，狠抓了員工隊伍的思想政治建設。
二、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育情況及突出問(wèn)題整改落實(shí)情況
針對查找出的政治理論學(xué)習不夠深入，理論功底淺薄、黨性修養不夠高，改造主觀(guān)世界不夠自覺(jué)主動(dòng)，缺乏艱苦奮斗的'精神、密切聯(lián)系群眾不夠，宗旨觀(guān)念有所淡化的思想問(wèn)題和政治紀律約束意識不強等5項問(wèn)題，從認真組織黨員干部進(jìn)一步加強理論學(xué)習，增強理論功底、進(jìn)一步改進(jìn)全體黨員干部的工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，增強宗旨意識、樹(shù)立大局觀(guān)念，促進(jìn)后勤工作上水平，努力工作，無(wú)私奉獻、進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng )新，增強工作實(shí)效、認真執行廉潔從政和廉潔自律的各項制度，加強對黨員干部及員工的職業(yè)道德教育等5個(gè)方面進(jìn)行了針對性的整改。全體黨員管理人員積極帶頭貫徹和落實(shí)上級黨政各項決策和部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責做好各項工作，并主動(dòng)提出新思路、新方案，拿出新舉措，開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
三、今后工作的計劃和目標
1.開(kāi)展作風(fēng)和執行力建設。
2.完善運行機制建設、找準工作載體、確保穩定大局。
3.創(chuàng )新黨建工作，積極用創(chuàng )新的精神推進(jìn)支部建設。
4.強化執行力建設，優(yōu)化隊伍結構，提高員工素質(zhì)。
5.以加強公司全面管理活動(dòng)為契機，支部積極支持行政工作，共同研究解決后勤管理工作中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步建立健全管理、服務(wù)等各個(gè)層面的規章制度體系，從根本上把精細化、規范化管理貫穿于管理、文明建設始終，明顯提高管理水平。
物業(yè)強電主管述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導：
我們自去年x月份畢業(yè)后，便來(lái)到xxx送變電建設公司工作，在南寧經(jīng)過(guò)短暫的培訓后，我們被分配到xx省送xxx公司各工程施工隊擔當技術(shù)負責人，開(kāi)始了邊摸索學(xué)習邊對工作實(shí)際負責的涯。工程中我們從三通開(kāi)始，到根底施工，組塔和放線(xiàn)，自始自終我們都在現場(chǎng)負責，親歷其中，感想頗多。借此時(shí)機我代表我們新來(lái)技術(shù)員就我們半年多來(lái)在工地生產(chǎn)一線(xiàn)的工作做一個(gè)書(shū)面。
從學(xué)生到一名工程施工技術(shù)員，這需要一個(gè)過(guò)程，要適應多種轉變：角色的轉變、行事思路的轉變、對人際關(guān)系的重視等等。
首先，作為剛入職的一名新員工，學(xué)習是最主要的，所謂實(shí)習就是在實(shí)踐中學(xué)習。工地施工的很多東西是永遠也無(wú)法從課堂中學(xué)來(lái)的，需要自己在實(shí)踐中去體悟。這一點(diǎn)我們感悟最深。無(wú)論是測量放線(xiàn)還是吊桿定位，這里沒(méi)有什么大學(xué)問(wèn)，但是沒(méi)有在實(shí)踐中總結出來(lái)的'經(jīng)驗就很難有效率地去做好它。所謂書(shū)上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。工程建設一線(xiàn)的實(shí)踐造就合格的工程師，在今后的工作中，我們要繼續努力實(shí)踐、反思實(shí)踐和再實(shí)踐，這樣才會(huì )較快地成長(cháng)為一名技術(shù)骨干！
其次，在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視，這一點(diǎn)發(fā)現是以前所從沒(méi)有過(guò)的，現在的工作一般都是團隊行為，一個(gè)公司，一個(gè)班組，都是一個(gè)團隊，必須要統一協(xié)調，發(fā)揮團隊精神，工作效率才會(huì )高。就是自己的本職工作也需要周?chē)说膮f(xié)助，否則也會(huì )寸步難行。這一點(diǎn)在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒(méi)有一項工作是可以能夠由自己完成的，必須要借助身邊人的力量。同時(shí)在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執行力效率的提高。人是社會(huì )的高級動(dòng)物，是理性和感性因素的體。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分到每個(gè)人都把自尊放在很重要的位置，無(wú)論他是處于什么樣地位，在向他們提或交代任務(wù)的時(shí)候，措詞的注意、換位的思考可以防止很多怨言乃至沖撞。從而保持一個(gè)較好的工作氣氛，使得工作得以順利展開(kāi)。
再次，平安、質(zhì)量、進(jìn)度，這是我們對工程管理著(zhù)重點(diǎn)方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓。在線(xiàn)路施工中，平安、質(zhì)量和進(jìn)度是對立和統一的矛盾體，處理不好就會(huì )暴露出不同程度的質(zhì)量和平安問(wèn)題，引發(fā)重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大，各方面的損失都很?chē)乐�！進(jìn)度更是受到影響，工期一拖再拖。經(jīng)濟效益沒(méi)有了，社會(huì )效益更是損失沉重！“防城港事故”就是一個(gè)典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路。
最后，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認識。時(shí)代在開(kāi)展，實(shí)踐在更新。公司管理體制方面也要與時(shí)俱進(jìn)，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉變，在轉變的過(guò)程中，對合作伙伴的選拔和培養就顯得很重要，功夫在詩(shī)外，工程管理的最高水平也在工程部之外。我認為在企業(yè)文化、等方面的建設和對各穩定施工隊伍在管理、技術(shù)和平安等方面的投入，可能才是提高工程管理水平的可行之道。
就我們在工地現場(chǎng)工作6個(gè)多月以來(lái)，對我們所接觸的施工隊伍來(lái)說(shuō)，在工作中能很明顯地他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安全意識缺乏、過(guò)于注重經(jīng)驗而缺乏理論的指導，這些都難以適應電力建設的嚴要求和高標準。像線(xiàn)路施工這樣一個(gè)帶有粗放色彩的勞動(dòng)密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設方面卻具有很大的挖掘空間。這一點(diǎn)既需要他們隊伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。這樣才能合作出水平、合作出效益。
物業(yè)強電主管述職報告 10
在一年的工作中，每個(gè)人都在為公司的發(fā)展做出貢獻。作為電力公司的一員，我始終把提高服務(wù)質(zhì)量，保障穩定供電，提高顧客滿(mǎn)意度作為自己的職責。
今年，我們公司在團隊合作、技術(shù)創(chuàng )新以及工作效率等方面取得了巨大的進(jìn)步。我們通過(guò)加強人員培訓，不斷創(chuàng )新服務(wù)模式以及改善內部管理等措施，推動(dòng)了公司工作的快速進(jìn)展。其中，我也積極參與了許多的工作，我想分享幾個(gè)代表性的案例。
一、改善服務(wù)體驗
今年，我所分管的客服中心，在公司整個(gè)客服隊伍中列為了第一位，而且得到了很多客戶(hù)的好評。在這個(gè)過(guò)程中，我團隊的共同保持了高度敬業(yè)的.職業(yè)風(fēng)范，我們對待每一個(gè)用戶(hù)的態(tài)度和質(zhì)量也得到了充分的提升。例如，在高峰期，我們優(yōu)化了客服的排隊規則，通過(guò)自動(dòng)語(yǔ)音識別技術(shù)為客戶(hù)提供更全面深入的解答。我們也改善了現場(chǎng)服務(wù)流程，減少客戶(hù)等候時(shí)間�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們致力于在服務(wù)品質(zhì)層面不斷優(yōu)化，將客戶(hù)的需求和公司目標更加貼合。
二、提高工作效率
大家都知道，電力公司的維修服務(wù)是關(guān)系到用戶(hù)生命安全的重要服務(wù)之一。在發(fā)現問(wèn)題時(shí)，一定要在最短的時(shí)間內修復保障電力安全。我和小伙伴們經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化流程、整理數據確立指標的方法，開(kāi)展了工作效率的質(zhì)量提升工作。這項工作大大縮短了維修流程，可及時(shí)解決市場(chǎng)電力裝置出現的故障并保證其正常使用。在保護顧客安全的同時(shí)，也減少了公司運營(yíng)成本，提高了市場(chǎng)競爭力。
三、推進(jìn)環(huán)保與綠色可持續發(fā)展
為適應未來(lái)的可持續發(fā)展，我們電力公司順應政策、顧客和企業(yè)的需求，轉型提出了很多環(huán)保關(guān)鍵領(lǐng)域的計劃。同時(shí)，我們也為大力推行“能源清潔化”作出了努力，實(shí)現了通過(guò)生物動(dòng)力、光能發(fā)電和化學(xué)能源轉化等多種方式促進(jìn)市場(chǎng)電力裝置轉型的偉大轉型。特別是針對電力發(fā)展前景不清、環(huán)境污染大等問(wèn)題，我們提出新的可持續發(fā)展思路，推動(dòng)新的節能技術(shù)改進(jìn)，通過(guò)卡內組件和卡內系統兩個(gè)方面提高電力發(fā)展綠色能源的應用率。
在這一年的工作中，我們每個(gè)人都得到了很大的成長(cháng)與進(jìn)步。我在公司的成長(cháng)也恰恰反映在團隊合作中的貢獻和進(jìn)步上。作為下一年的目標，我會(huì )繼續在為公司發(fā)展的道路上不斷提升自己的能力，同時(shí)帶領(lǐng)團隊不斷進(jìn)步，將電力公司的各項服務(wù)項目做到更加優(yōu)質(zhì)高效，以促進(jìn)公司的更快進(jìn)步和發(fā)展！
物業(yè)強電主管述職報告 11
各位領(lǐng)導，各位同事：
感謝大家在20xx年對我的關(guān)心和幫助，現我將自己一年以來(lái)的工作各位匯報如下：
一、關(guān)于個(gè)人。
首先端正心態(tài)，明確職責，作為電氣運行人員，做好設備巡檢，及時(shí)記錄各設備運行參數等情況，按時(shí)準確無(wú)誤的完成各項操作任務(wù)，同時(shí)全面掌握電廠(chǎng)，中央變及化肥的運行情況，確保整個(gè)電力系統正常;其次事情做小，增強責任心，運行操作可以是運行方式的倒換，也可以是簡(jiǎn)單斷路器的拉合，幾次事故也更是讓我認識到這點(diǎn)，在車(chē)間的等級培訓學(xué)習及《運規》學(xué)習中，我更是從基礎開(kāi)始，逐步豐富自己的`理論知識，平時(shí)工作中嚴格遵照各規程，執行各票制度，及時(shí)溝通信息，嚴謹對待每一次操作任務(wù);勤于學(xué)習，揚長(cháng)避短。我認認真真參與各種培訓，比如車(chē)間的等級培訓上課，公司安排的培訓等，總結學(xué)習心得，對于車(chē)間各項大的操作，包括大檢修也都積極參與，認真學(xué)習其方案步驟，增加自己實(shí)踐經(jīng)驗;向身邊優(yōu)秀的同事學(xué)習，并請教專(zhuān)業(yè)方面的知識，勤勤懇懇，努力提高自我技能水平;友愛(ài)和善，團結周?chē)�。尊敬長(cháng)輩，和身邊的人和諧相處，和班組成員之間也有良好的溝通，每天上班的工作氛圍好。
二、關(guān)于班組。
班組中我的角色讓我肩負更大的責任，在今年這一年里，班組各崗位人員共同努力下，遵守公司及車(chē)間各項規章制度，刻于職守，基本完成領(lǐng)導安排的各項工作內容，包括設備管理及文明生產(chǎn)等，不論春夏秋冬，都做好本職工作，檢修期間班組人員都積極參加各變電所檢修工作，并按照要求完成檢修內容。同時(shí)做好班組臺賬，安全學(xué)習，班組會(huì )議等記錄，按時(shí)上交批閱，對于車(chē)間的組織各項活動(dòng)如消防演練，班組也積極參與，實(shí)踐學(xué)習安全知識。對于新分到人員，班組熱情的歡迎并互相幫助，在較短時(shí)間進(jìn)入崗位角色。
三、工作缺失。
對我自己平時(shí)，有些懶惰，放松了學(xué)習，無(wú)形中怠慢了工作，對班組管理有些松散，對崗位人員的學(xué)習方面還要求太少，面對這些問(wèn)題除了自我反省外，嚴格要求自己學(xué)習進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)班組人員學(xué)習，還制定班組管理制度，傳達給班組所有成員，嚴格按照制度執行，讓班組工作制度化，規劃化，希望在班組所有成員的共同努力下，把甲班工作做的漂漂亮亮。
以上就是我的述職報告，請各位領(lǐng)導及同事提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家!
物業(yè)強電主管述職報告 12
20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又呈現在面前。一年來(lái)工程部強電專(zhuān)業(yè)在公司領(lǐng)導和工程部經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，強電專(zhuān)業(yè)的工作取得了客戶(hù)的認可，在取得成績(jì)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認真總結。
一、培訓工作：今年我專(zhuān)業(yè)完成了36項培訓，增加培訓次數6項，其中包括技術(shù)、指導書(shū)、員工手冊、勞動(dòng)紀律等工作培訓，每季度進(jìn)行一次以培訓內容為基礎的筆試考核。對新員工增加了培訓次數。
二、服務(wù)計劃：今年我專(zhuān)業(yè)順利完成服務(wù)計劃28項，其中增加10項維保計劃內容。制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù).做到日常維修工作的計劃性，合理性，根據公司相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的規定，強電專(zhuān)業(yè)安排日常巡檢 對相關(guān)設備，各類(lèi)風(fēng)機，照明系統，強電井，空調新風(fēng)系統.電梯機房動(dòng)力設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的`安全使用和運行。
三、換季保養：完成大廈制冷、供暖氣前的空調配電系統的保養，具體包括：冷水機組配電系統、循環(huán)泵控制單元、地下四層空調機組控制柜、冷卻塔控制柜、終端風(fēng)機盤(pán)管電源控制箱，大廈內客戶(hù)配電控制柜檢修保養工作。對大廈消防控制系統，消防泵，噴淋泵及消防穩壓泵等電源配電控制柜維護保養工作。
1、 每年三月對大廈避雷帶接地電阻遙測，大廈配電干線(xiàn)絕緣電阻遙測，配電室高壓安全用具送往相關(guān)部門(mén)進(jìn)行年度耐壓檢測。為設備的安全使用及人身財產(chǎn)的安全提供有力的保障。
2、每季度配合保安部對大廈消防聯(lián)動(dòng)設備進(jìn)行檢查、試驗。在地下二層及地下四層進(jìn)行了消防卷簾門(mén)，消防水泵等消防設備的系統聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設備工作在正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。
3、 對大廈泛光照明，對電梯電源配電柜，各處風(fēng)機電源配電控制柜及強電間配電設備進(jìn)行檢查檢修維護保養。
4、 每月大廈電力能源抄表統計，對每月的電力能源損耗進(jìn)行分析，發(fā)現異常及時(shí)找出原因，并加以整改。
5、每年三月份將進(jìn)行對配電室的高低壓配電柜換季保養工作，確保在一年中整個(gè)大廈供電正常。
四、驗收及創(chuàng )收工作：
1、入住驗收：20項。退租驗收：32項。裝修前驗收：16項。 裝修后驗收：14項。
2、今年我專(zhuān)業(yè)在不影響日常工作和客戶(hù)辦公的情況下，完成創(chuàng )收工作95項，總計金額：51963.8元。
五、二裝施工方面：
今年我大廈內裝修客戶(hù)較多，以及大廈公區改造面積較大。工程部從客戶(hù)使用角度考慮，幫助減少或消除不必要的浪費，替客戶(hù)把關(guān)為客戶(hù)節約成本。在工程部宋經(jīng)理的安排下，增加巡檢人員，增加巡視時(shí)間，加大對二裝的管理力度，同時(shí)，還要求各專(zhuān)業(yè)加強對水電等管線(xiàn)隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈房屋的破壞，協(xié)助客戶(hù)全進(jìn)程驗收，嚴格控制施工質(zhì)量，消除隱患，為客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境。
五、強電專(zhuān)業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復多次進(jìn)行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。
六、組織新老員工學(xué)習公司各項規章制度，講述入戶(hù)維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng )造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。提高新老員工的責任心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調動(dòng)工作積極性。
七、臨近年底，強電專(zhuān)業(yè)人員制定方案，組織安排技術(shù)人員對大樓空調機房設備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并作處理，避免設備設施進(jìn)一步損壞，造成更大的財產(chǎn)損失。在此基礎上，組織全體強電專(zhuān)業(yè)人員對強電系統。電梯設備進(jìn)行安全檢查，保障設備設施安全運行。
八、強電專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，人員來(lái)自不同的單位，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在學(xué)習力方面存在差距.如何調動(dòng)員工積極性 在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在今年下半年中，我大廈整體用電不高，而在用電公攤上卻高于往年，在查找方面面臨很大的困難，首先我們在記錄上不到位，沒(méi)有記錄準確時(shí)間和地點(diǎn)，為我們的工作增加難度。在新的一年里，相信在公司領(lǐng)導的有效管理下，工程部經(jīng)理的精心安排下，一定能克服不足之處。 最后 自己作為強電主管，分管強電，電梯的專(zhuān)業(yè)維修保養工作，深感責任大，擔子重，這是公司領(lǐng)導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年里開(kāi)創(chuàng )嶄新的工作局面。
九、20xx年除了完成全年維護保養計劃外，預計完成以下工作：
1、對大廈公區能源消耗加裝電度計量表，為能源分析提供有力的依據。
2、整改大廈公區照明系統控制部分，以便節約能源。
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