水泥廠(chǎng)操作員述職報告（精選10篇）
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，該是好好寫(xiě)述職報告了。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的水泥廠(chǎng)操作員述職報告（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
水泥廠(chǎng)操作員述職報告1
各位領(lǐng)導、各位同仁
你們好！
每年的中層干部考核述職發(fā)表會(huì )，實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓會(huì )。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度、不同的思想認識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預期的目的和效果。
作為企業(yè)基層干部的培訓不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓，也應該重視在理論上的提升培訓，正如毛澤東所述“學(xué)習實(shí)踐再學(xué)習再實(shí)踐”，這樣才能使我們的干部培訓得更加有效，成長(cháng)得更加全面。
中層干部扮演著(zhù)承上起下的角色，俗話(huà)說(shuō)：基層靠實(shí)干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學(xué)會(huì )“無(wú)條件的執行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執行命令的一個(gè)奇妙的混合物，三分決策，七分執行�！霸谀隳軌蚬芾碇�，你應該學(xué)會(huì )怎樣服從”中層管理者要謹記一點(diǎn)：你是來(lái)協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見(jiàn)完全相反，當你的建議無(wú)效時(shí)，你也應該完全放棄自己的意見(jiàn)，全心全力去執行上司的決定，執行力就是競爭力，成敗的關(guān)鍵在于執行。我想，作為基層的中層干部，這些就是當前我們最需要培訓得到提高的內容之一。
我很高興今天有機會(huì )和大家進(jìn)行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。
在職期間本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規定要求自己，自覺(jué)做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，中共中央關(guān)于黨建、社會(huì )主義建設的新理論、新思想，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導保持高度一致。一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，個(gè)人做到了潔身自好，清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親，不與民爭利。
在20xx年度，受公司委托，我繼續主持熟料分廠(chǎng)的全面工作并且擔任公司生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著(zhù)公司的任務(wù)和指示，對熟料分廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)指標進(jìn)行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到月和各班組。
一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，就如何分解55萬(wàn)噸熟料指標，實(shí)現公司號召的新年首季首月開(kāi)門(mén)紅，我積極組織分廠(chǎng)各班組長(cháng)就20xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核，并且上報公司認可。為實(shí)現年終目標確定了基礎。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、季度安全考核等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在窯系統大修、市場(chǎng)導致煤炭質(zhì)量下降、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(cháng)323天（20xx年12月29日—20xx年xx月17日）的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的88.67%；回轉窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的81.07%，熟料質(zhì)量合格率在80%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，各部門(mén)的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng)，在這里我表示深深的感謝。
二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而熟料生產(chǎn)的成本核心在于煤耗和電耗的控制。影響煤耗的因素又分為操作原因和客觀(guān)原因。因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì )影響窯系統順利運行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統壓力、溫度、喂料量、回轉窯筒體溫度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的三個(gè)率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響熟
料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動(dòng)、原料水份突出等多方困難下實(shí)物煤耗控制在175kg。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車(chē)間管理體制，在日常操作、安全常識、市場(chǎng)形勢、工藝技術(shù)、設備管理等方面對員工進(jìn)行培訓和講解，每周二我要求中控室組長(cháng)開(kāi)展中控操作分析、總結、學(xué)習會(huì )議，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析、總結學(xué)習會(huì )議；我對班組長(cháng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求�？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導責任”。圍繞著(zhù)這個(gè)思路要求每個(gè)班組長(cháng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得了較好的效果。
四、制度是公司、廠(chǎng)部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個(gè)人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現在班組長(cháng)的考核上，再由班組長(cháng)具體管理員工。在工作中發(fā)現制度不完善存在漏洞就組織班組長(cháng)討論并修改，日積月累制度的完善修改得到提高。作為生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)我在公司所有機修人員中挑選出相對出色的機修工作為常白班使用，實(shí)行常白班機修工合并使用分開(kāi)管理辦法最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動(dòng)維護了制度的尊嚴。
五、設備運行和維護再上新臺階。作為生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)我深刻認識到設備運轉率就是我的核心工作，更具實(shí)際情況窯系統、生料系統、煤磨系統、水泥制成系統設備運轉連續性要求高，每個(gè)單臺設備的運轉好與壞直接影響整個(gè)公司的工作計劃。我在結合公司設備管理辦法的同時(shí)要求熟料分廠(chǎng)、水泥制成車(chē)間、包裝系統制定實(shí)行每臺設備分配到個(gè)人、劃分責任到人的方法效果明顯。短時(shí)間內設備衛生基本達到了設備見(jiàn)本色、極大的減少了設備的跑、冒、滴、漏現象，設備利用率達89.86%以上。
六、緊隨公司步伐、滿(mǎn)懷信心積極開(kāi)展技改工作。在8月份進(jìn)行窯系統大修時(shí)針對煤磨平時(shí)飽磨現象頻繁存在安全隱患現象的主要原因是下料的不穩定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱(chēng)從實(shí)際運行后的情況來(lái)看飽磨現象確實(shí)得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統的安全運轉系數，篦下拉鏈機圍墻的加固和內部結構的改造等等一件一件問(wèn)題的解決和處理，做到了邊設計、邊施工、邊生產(chǎn)，真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果，在平時(shí)工作中職工提出變更意見(jiàn)上百條，做到積極配合公司其他部門(mén)。工作中我們取得了一定成績(jì)，但是也暴露出很多不足，總結了很多經(jīng)驗教訓。
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jì)，但是在實(shí)際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：生產(chǎn)中能耗高、中控操作員水平偏低、班組長(cháng)管理落實(shí)不到位、現場(chǎng)勞動(dòng)紀律差事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗！
述職人：xxx
20xx年xx月18日
水泥廠(chǎng)操作員述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xxx，我的工作目標是保證散裝袋裝水泥的正常出庫，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一年來(lái)在廠(chǎng)領(lǐng)導的栽培和信任以及相關(guān)部門(mén)的配合幫助下，圍繞這一目標，我努力做到愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守，以服從領(lǐng)導，團結同事，扎實(shí)工作為準則，堅持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、保持飽滿(mǎn)的工作熱情，堅持高標準、嚴要求較好的完成了自己的本職工作，和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)�，F總結如下：
一、改變思想、主動(dòng)工作
在思想和行動(dòng)中，正確處理得與失、個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，勇于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，服從領(lǐng)導、團結同事，虛心請教、及時(shí)溝通，營(yíng)造和諧的工作氛圍，無(wú)論何時(shí)都能與同事和睦相處，團結協(xié)作。
在工作崗位上，努力發(fā)揚主動(dòng)性，積極肯干，不怕苦不怕累，堅持實(shí)施“積極主動(dòng)、盡力而為、絕不推脫”的工作原則，及時(shí)調整工作狀態(tài)，保證旺盛的工作精力，盡職盡責完成工作任務(wù)。
二、加強安全管理、提高安全意識
在工作中始終堅持以人為本、安全第一的原則。
1、組織職工學(xué)習貫徹上級下達的安全文件，學(xué)習安全操作規程，增強安全意識，學(xué)習安全防護技能，提高自我保護意識，做到“三不”傷害;2、加強安全檢查，做到每班檢查，科室每一周不低于兩次檢查，及時(shí)排除安全隱患，決不讓小隱患發(fā)生大事故;3、時(shí)常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產(chǎn)”，尤其針對我科室工作地點(diǎn)車(chē)輛多的特點(diǎn)，提醒職工工作中加強自我保護意識，防止車(chē)輛撞傷。
三、盡職盡責，做好本職工作
一年來(lái)我主要做了以下工作：
1、及時(shí)準確上報水泥出庫日報月報表;
2、每月按時(shí)向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況;
3、每月按時(shí)參加廠(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作;
4、積極組織職工學(xué)習廠(chǎng)下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動(dòng)》等文件;
5、積極組織職工參加水渣場(chǎng)地清理、食堂改造、水管更換等工作，并保質(zhì)保量完成;
6、為不影響裝車(chē)，解決因水泥倉結塊造成裝車(chē)不順利、最多時(shí)裝一車(chē)要掏倉五六次的問(wèn)題，我以身作則，加班加點(diǎn)，提前處理，努力做到不影響裝車(chē)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意;
7、加強設備管理。做到勤維護勤保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使設備處于良好狀態(tài)，從不因設備故障影響水泥出庫;
8、加強衛生管理，做到場(chǎng)地、設備保持干凈整潔。接管廠(chǎng)區衛生以來(lái)，每天打掃，做到了經(jīng)常檢查督促，保持衛生;
9、組織并參加廠(chǎng)《安全操作規程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、應知應會(huì )學(xué)習并參加考試，通過(guò)學(xué)習加強了安全意識，提高了安全防范技能;
10、組織職工學(xué)習廠(chǎng)文化守則，結合我科室主要面對客戶(hù)的特點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習了服務(wù)理念，即主動(dòng)、熱情、周到、友善，令每位職工明白：為客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)的重要職責，更體現企業(yè)整體形象，每一個(gè)人都要把客戶(hù)當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶(hù)服務(wù);
11、積極處理工作中出現的問(wèn)題。如在水泥9號倉空倉的情況下，我及時(shí)同包裝車(chē)間楊主任溝通，通過(guò)調倉，未影響水泥出庫
12、為防止因水泥結塊對散裝車(chē)卸車(chē)造成影響，我們及時(shí)焊了篩筐，并做到每車(chē)安放，以防患于未然，客戶(hù)沒(méi)有因有塊提出意見(jiàn);
13、了解本廠(chǎng)水泥品種及價(jià)格，對水泥客戶(hù)做到熱情周到，想方設法留住客戶(hù)。如西三環(huán)采購水泥時(shí)，客戶(hù)詢(xún)問(wèn)價(jià)格后，馬上準備走，我經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)了解，把客戶(hù)帶到了廠(chǎng)長(cháng)辦公室，談成水泥銷(xiāo)售意向;
14、督促檢查水泥出庫，確保水泥出庫品種、數量準確無(wú)誤。
當然，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通，在今后生活工作中，會(huì )加強學(xué)習，努力提高文化水平、業(yè)務(wù)能力，與人交往，主動(dòng)熱情。歡迎大家提出意見(jiàn)和建議！
四、工作計劃
繼續做到認真學(xué)習貫徹上級下發(fā)的文件及會(huì )議精神，積極主動(dòng)做好自己的本職工作，認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。嚴格水泥出庫制度，確保出庫品種、數量準確無(wú)誤;加強維修保養，確保設備正常使用;時(shí)刻做到以人為本，安全第一，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故;提高服務(wù)意識，做到主動(dòng)、熱情、周到、友善，把客戶(hù)當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶(hù)服好務(wù)。望各位領(lǐng)導及同事們指導監督。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
水泥廠(chǎng)操作員述職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年即將過(guò)去，我們xx市xx水泥特約經(jīng)銷(xiāo)中心從今年5月份成立到現在也已歷經(jīng)8個(gè)月。感謝xx水泥集團各位領(lǐng)導對我們的關(guān)心和信任，為我們銷(xiāo)售團隊提供了發(fā)展的平臺，感謝今天參加我們座談會(huì )的各位同仁的厚愛(ài)和支持，才能有今天特約經(jīng)銷(xiāo)中心的成績(jì)。下面我就一下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導及同仁做以匯報。
一、努力學(xué)習全面提升團隊素質(zhì)
作為一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)水泥已進(jìn)20年的我們，深感現今銷(xiāo)售市場(chǎng)的復雜，艱難，用戶(hù)的挑剔，我們銷(xiāo)售中心從不斷學(xué)習總結水泥銷(xiāo)售的渠道、價(jià)格、運輸環(huán)節，了解水泥的各種指標，到客戶(hù)接待，賬項來(lái)往，不斷總結經(jīng)驗和教訓。還從法律的角度對銷(xiāo)售合同進(jìn)行完善，就是有損失也要降低到最小程度。
二、努力工作，順利完成各項任務(wù)
1、進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。走訪(fǎng)了全市85%以上的水泥經(jīng)銷(xiāo)商，使xx水泥出現在全市各個(gè)角落。
2、做好各類(lèi)顧客的售后服務(wù)，絕大多數客戶(hù)對我們抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。
3、8個(gè)月經(jīng)銷(xiāo)pc32.5，水泥1.5萬(wàn)噸，po42.5，水泥0.5萬(wàn)噸，和我們聯(lián)系的客戶(hù)有10家，和12個(gè)運輸戶(hù)建立長(cháng)期關(guān)系。
三、來(lái)年打算
1、計劃全年銷(xiāo)售水泥突破6萬(wàn)噸。
2、完成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋率85%以上。
3、力爭和其他大戶(hù)同價(jià)位運行，這還需要xx水泥集團的大力支持和各位同行的鼎力相助。
4、加大獎勵力度：今年是我們經(jīng)銷(xiāo)中心試運行，對一如既往參與其中的業(yè)務(wù)經(jīng)理給予微薄獎勵。明年我們將根據各自的業(yè)績(jì)按2000噸、5000噸、8000噸、10000噸標準給予重獎。
5、要求運輸戶(hù)簽訂運輸職業(yè)承諾書(shū)，并交押金5000元，以防止運輸戶(hù)參行擾亂市場(chǎng)價(jià)格。
總之：20xx年即將成為過(guò)去，在20xx年的工作中，我們特約經(jīng)銷(xiāo)中心將以服務(wù)各銷(xiāo)售戶(hù)為主要任務(wù)，力爭做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓xx集團放心。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
水泥廠(chǎng)操作員述職報告4
在過(guò)去的xx年中,在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹黨的十八屆四中全會(huì )精神，全廠(chǎng)干部職工，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿(mǎn)的工作熱情為動(dòng)力,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作,圓滿(mǎn)完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。
一、工作成績(jì)
(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：
泉興水泥公司從建廠(chǎng)伊始,就把安全管理做為各項工作的重中之重來(lái)抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時(shí)加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規考試，要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問(wèn)題和出現問(wèn)題的處理方法做到應知、應會(huì )。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)現各種事故隱患四十余項，并進(jìn)行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
(二)、經(jīng)營(yíng)管理取得長(cháng)足的進(jìn)步:
本1-5月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬(wàn)噸，銷(xiāo)售25.4萬(wàn)噸，達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本泉興公司處于調試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤并不樂(lè )觀(guān)，本累計實(shí)現銷(xiāo)售收入3326.3萬(wàn)元，虧損1045.2萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠(chǎng)家，進(jìn)廠(chǎng)前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠(chǎng)，禁止出現“關(guān)系戶(hù)”;對全廠(chǎng)計量設備的檢驗與測定，嚴格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠(chǎng)內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。
(三)、二線(xiàn)工程施工進(jìn)展順利：
在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設第二條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線(xiàn)的工作經(jīng)營(yíng)，結核二線(xiàn)安裝實(shí)際，深入現場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線(xiàn)安裝、調試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，抽調各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線(xiàn)安裝、調試的順利進(jìn)行。二是對二線(xiàn)安裝調試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調整，并對各個(gè)部門(mén)的工作內容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線(xiàn)生產(chǎn)例會(huì )制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，由各單位對施工中碰到的問(wèn)題匯報，領(lǐng)導小組進(jìn)行協(xié)調、解答，通過(guò)日常調度及召開(kāi)例會(huì )的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線(xiàn)的按時(shí)投產(chǎn)。
(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:
由于全興公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現成的規章制度,為此,全興公司多次召開(kāi)會(huì )議,對各個(gè)處室的工作職責和范圍進(jìn)行了劃分,結合泉興公司工作實(shí)際,借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗,編制下達了一系列規章制度,使各項工作職責明確,做到凡事有人負責,凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問(wèn)題和困難
在看到上半年各項工作成績(jì)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開(kāi)展還不規范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項資本金的注入也不規范。
由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對投標價(jià)格進(jìn)行了上調，對投標結果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排：
面對泉興水泥面臨的`問(wèn)題，必須依靠?jì)|達投資公司，對泉興集團進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì )，同時(shí)要求泉興集團改變管理模式，真正實(shí)行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí),泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續強化安全生產(chǎn),牢固樹(shù)立”安全第一,預防為主”的方針,遵循安全生產(chǎn)的客觀(guān)規律,樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān);二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度,努力開(kāi)拓市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率;三是強化企業(yè)管理,全面提升職工隊伍素質(zhì);四是依靠科技進(jìn)步,不斷創(chuàng )新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩定的意見(jiàn)和建議
面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強大后盾,加大對泉興集團的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理負責制這一管理模式,維護職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運作,不要因為泉興公司投資較少,而輕視泉興水泥。結合各公司情況來(lái)看，泉興水泥公司是管理、運作最為規范的合作企業(yè)，只要加大管理，規范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應有的回報。
水泥廠(chǎng)操作員述職報告5
不知不覺(jué)在化驗室里工作了近兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里，學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗，同時(shí)也得到了不少的教訓。
一、通過(guò)學(xué)習，不斷完善自我
從工作的第一天開(kāi)始，就感到工廠(chǎng)和學(xué)校的不同，化驗室不像學(xué)校的實(shí)驗室，如果是在學(xué)校實(shí)驗室里是戰前練兵，那在化驗室里就是真刀真槍的實(shí)戰了。為了保證打樣的質(zhì)量和數量，我必須每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。但是，光是仔細是不夠的。過(guò)去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識，現在要使之系統化并融會(huì )貫通，需要不斷的實(shí)踐。通過(guò)兩個(gè)月的工作，我的化驗專(zhuān)業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有了新的起點(diǎn)，下一步就是通過(guò)不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務(wù)，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。
二、擺正心態(tài)，培養良好的工作態(tài)度
化驗室的工作是極其重要的，如果不能?chē)栏癜凑湛蛻?hù)的要求仿出他們需要的樣，不僅會(huì )有或多或少的經(jīng)濟上的損失，更重要是會(huì )影響到公司聲譽(yù)。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過(guò)程要有科學(xué)依據、結果經(jīng)的起推敲和考驗。要在這個(gè)崗位上盡職盡責，不僅要有過(guò)硬的理論知識，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹慎、仔細。更要規范實(shí)驗流程，確保打樣結果的準確性。同時(shí)還要承擔起這份責任，不辜負領(lǐng)導的信任與期望。
三、團結他人，協(xié)作發(fā)展
沒(méi)有最強的個(gè)人，只有最強的團隊。只要團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽(tīng)取他人意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
四、提高安全意識，規范操作
常言道：安全高于生命，責任重于泰山�；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦�，其中不乏有毒有強烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設備，只有嚴格按照實(shí)驗規范，才能確保安全。
五、要吃的了苦，耐的住寂寞
說(shuō)實(shí)話(huà)，化驗室的工作和廠(chǎng)里車(chē)間里的工作比起來(lái)，相對輕松很多很多，但是一天工作12個(gè)小時(shí)，換做是誰(shuí)，都是能難吃的消的。而且，日復一日，月復一月的同樣的工作，單調性可想而知。但是，這就是社會(huì )，只有付出耕耘，才會(huì )得到收獲�？嗖豢�，想想紅軍兩萬(wàn)五；累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。
水泥廠(chǎng)操作員述職報告6
回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。
總結過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì )都要根據當時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會(huì )的內容。每次檢修搶修時(shí)，計劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門(mén)的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現場(chǎng)管理、設備管理，確保生產(chǎn)正常
今年公司現場(chǎng)管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場(chǎng)衛生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現場(chǎng)管理取得較大成效。燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個(gè)管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。
我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開(kāi)展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開(kāi)展節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一度電的活動(dòng)，達到了嚴格控制成本的效果。
四、合理分配勞動(dòng)報酬，增強員工凝聚力
在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過(guò)預分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應有的貢獻。
水泥廠(chǎng)操作員述職報告7
我們燒成工段在公司與分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357。1萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、基礎管理：
1）我們燒成工段在分廠(chǎng)的指導帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動(dòng)紀律與工作執行力。對各項規章制度進(jìn)一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認真學(xué)習公司與分廠(chǎng)各項規章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達公司與分廠(chǎng)各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠(chǎng)生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn)，工段每天對員工的工作執行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對檢查結果按照制度進(jìn)行獎懲，考核結果公開(kāi)上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動(dòng)查找對比差距，起到調動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規范而打擊員工工作積極性的現象發(fā)生。
2）在運行管理上，我們以穩定運行為目標，把物流輸送線(xiàn)作為生命線(xiàn)。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(cháng)以及C1A進(jìn)口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠(chǎng)的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素，積極協(xié)調利用分廠(chǎng)資源，對燒成工段設備與工藝進(jìn)行運行評估，通過(guò)對隱患排查，制定檢修計劃。分廠(chǎng)領(lǐng)導對檢修計劃多次評審，在分廠(chǎng)的組織下，分別于二、五、九三個(gè)月份內進(jìn)行了計劃檢修，及時(shí)排除了影響運行隱患。同時(shí)我們工段在分廠(chǎng)三級點(diǎn)檢的基礎上，又制定了詳細的點(diǎn)檢計劃于點(diǎn)檢周期，并責任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監控措施。著(zhù)重抓住兩臺磨機的預檢修質(zhì)量，并有專(zhuān)人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨多次實(shí)現了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長(cháng)期安全穩定運行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎。
3）在班組管理上，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì )，不搞“一言堂”，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議，對于員工反應的問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調解決，我們職責范圍內解決不了的，及時(shí)上報分廠(chǎng)。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過(guò)去的“要我干”轉變?yōu)槲乙�。我們�(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C，方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。
二）環(huán)保管理：
根據分廠(chǎng)清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強了對現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對各油站及各設備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強度，設備衛生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協(xié)調研究，利用磨機預檢修機會(huì )，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場(chǎng)環(huán)境衛生治理力度，對現場(chǎng)衛生死角徹底清理，并把設備包機到人�，F場(chǎng)基本上做到了設備見(jiàn)本色，衛生無(wú)死角，窗明幾亮，無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當中。
水泥廠(chǎng)操作員述職報告8
在對即將過(guò)去的一年里，我在操作方面取得了一定的進(jìn)步。一年以來(lái)，我克服了操作中的一些困難，在自身技能薄弱的情況下，加強自身技能的學(xué)習，利用上、下班期間勤下現場(chǎng)，掌握設備、工藝的實(shí)際狀況，與現場(chǎng)巡檢人員多交流，了解巡檢人員對故障的處理過(guò)程與結果，并探討更好的處理方式，進(jìn)一步提高操作員的生產(chǎn)指揮能力，下面是我一年來(lái)工作的簡(jiǎn)單回顧：
一、勤做操作筆記，提高操作技能。
自身操作技能的提高，很大一部分是通過(guò)對生產(chǎn)中處理的各種故障不斷總結完善后才能達到的。俗話(huà)說(shuō)“好記性不如爛筆頭”對工況調整做好記錄。例如前期46.2米處高溫，雖然前期檢修時(shí)檢查剩余磚厚在150-170mm，但耐火磚工作面已受化學(xué)侵蝕，強度下降，抗熱工變化性能下降，曾經(jīng)此處還易接跨圈存在較大的安全隱患，尤其遇窯系統熱工不穩時(shí)，磚的損壞較大。
當時(shí)窯內光點(diǎn)位置：近光：40m，遠光：50m，主光點(diǎn)：45m，燃燒器小車(chē)前輪距軌道限位鐵：700mm，標尺刻度：上下：8.5，左右8.5。當時(shí)高溫區極不穩定，經(jīng)研討后制定了高溫預案：系統總風(fēng)控制在-4300pa，分解爐出口控制在-800pa-1100pa，分解爐出口在855-866之間，五溜子控制在840-850之間，窯速2.3-3.2r/min，頭煤11.8t/h羅茨風(fēng)機電流及壓力在24.5kpa/103A左右，內外流100/70燃燒器小車(chē)前輪軌道限位鐵：700mm，標尺刻度：上下：6.5，左右：7，三次風(fēng)擋板在10%，為以后的應急操作提供了便利。
二、按操作規程控制，不斷提高自己的操作技能。
我始終按照《中控操作規程》來(lái)規范自己，它是三班統一操作思想的有效工具。通過(guò)定期開(kāi)展的操作會(huì )，對規程中不適宜的控制參數，進(jìn)行及時(shí)的調整。前期生產(chǎn)使用大量無(wú)煙煤，當時(shí)由于不甚了解無(wú)煙煤的特征，使窯況出現波動(dòng)，甚至停窯清窯尾集料，極大的增加的現場(chǎng)的勞動(dòng)量，使生產(chǎn)造成被動(dòng)。
水泥廠(chǎng)操作員述職報告9
水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì )及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導，全廠(chǎng)職工同心同德、團結一致、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在一線(xiàn)的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現了二線(xiàn)的安裝調試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元，各項工作都取得不錯的業(yè)績(jì)。
根據工作需要，水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場(chǎng)、認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習業(yè)務(wù)知識。根據目前工作實(shí)際，認真地開(kāi)展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設抓二線(xiàn)、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等，現將具體情況總結如下：
一、加強政治思想學(xué)習，精神文明建設有所提高。
首先，我們繼續學(xué)習貫徹“三個(gè)代表“重要思想，對廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項活動(dòng)。切實(shí)加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和實(shí)際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現狀，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線(xiàn)建設
二線(xiàn)的安裝建設是重點(diǎn)工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線(xiàn)建設提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線(xiàn)建設如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施
一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會(huì )同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線(xiàn)建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調度會(huì )，并且每天早晨8：00在施工現場(chǎng)組織安裝、土建、監理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進(jìn)展情況、當天的工作計劃以及現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)調度、檢查、安排。四是為保證設備進(jìn)廠(chǎng)不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調人員到廠(chǎng)方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線(xiàn)建設在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導班子及各處室、車(chē)間的職責進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續兩次降價(jià)，平均每月節約60萬(wàn)元。二是嚴格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過(guò)，三是對銷(xiāo)售環(huán)節加強管理，針對銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調度會(huì )，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導親自帶隊對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，要求銷(xiāo)售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調客戶(hù)。
在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠(chǎng)的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。
五、認真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題
目前職工反映較強烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施
一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū)，針對大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復;對于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規范。二是整頓職工宿舍，安排專(zhuān)人管理，就室內供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題，先后在廠(chǎng)內打了四眼臨時(shí)水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠(chǎng)范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。
六、建立、健全各項規章制度。
新班子調整后深感水泥企業(yè)的規章制度的缺乏，靠得是制度規范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會(huì )議制度”、“領(lǐng)導班子職責劃分”、“相關(guān)處室職責劃分”、“勞動(dòng)紀律管理規定”、“質(zhì)量管理規定”和“技術(shù)創(chuàng )新管理規定”等規范。
七、狠抓安全不放松
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開(kāi)展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現了安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安，本年度盡管x年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯的成績(jì)，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現在：
一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀(guān)條件的制約，水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟分析不規范，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴展：雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng)，但開(kāi)發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售激勵機制還有待于完善提高;面對公司當前存在的問(wèn)題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績(jì)，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：
一是進(jìn)一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機結合起來(lái)，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術(shù)標準，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷(xiāo)合同，實(shí)行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實(shí)行倒推成本管理。。
二是定期開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現公司存在的問(wèn)題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據。
三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，加大對周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設等項目，充實(shí)完善榴園本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
四是嚴格各項費用開(kāi)支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，細分市場(chǎng)，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標掛鉤的制度，確保完成全年銷(xiāo)售收入和利潤任務(wù)。
五是進(jìn)一步更新觀(guān)念，創(chuàng )新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰略，增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。
水泥廠(chǎng)操作員述職報告10
回顧這段時(shí)間的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠(chǎng)的美好明天而奮斗不止。
我深知水利普查是一項重大國情調查，不僅需要業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，而且還要樹(shù)立強烈的責任心。自葉集區成立普查辦以來(lái)，摸索新軟件，按時(shí)參加普查培訓學(xué)習，下基層記錄，去現場(chǎng)調查，每一樣工作都力爭完成出色。
一、原陽(yáng)縣概況
1、原陽(yáng)縣基本情況
原陽(yáng)縣屬河南新鄉地區，地處豫北平原，南臨黃河，北面是余河通道，地勢西南偏高，東北偏低，土系黃河沖積平原，其地理坐標東經(jīng)自113。36~114。15度，北緯34。55~35。11度，其四鄰，東接封丘，西鄰武陟、獲嘉，背靠新鄉、延津，南于中牟和鄭州郊區隔河相望，被稱(chēng)為“鄭州市的后花園、新鄉市的南大門(mén)”。全縣轄14個(gè)鄉，3個(gè)鎮，一個(gè)農牧場(chǎng)，總人口68萬(wàn)，區域總面積1339平方公里。
原陽(yáng)縣地處黃河、海河兩大水系，屬大陸性暖溫帶季風(fēng)型氣候，四季分明，光熱充沛，土質(zhì)肥沃，耕作條件好。全年無(wú)霜期224天，年平均氣溫14。4℃，年平均降水量549。9毫米。原陽(yáng)縣淺層地下水儲量豐厚，探明儲量4。8億立方米，年可開(kāi)采量1。4億立方米�，F有3處引黃堤閘，5個(gè)引水口門(mén)，干渠12條，總長(cháng)207公里，支渠68條，總長(cháng)228。5公里，引黃能力可達88立方米/秒，年引水量可達5。5億立方米。水質(zhì)適于生活用水和工業(yè)用水。
2、普查試點(diǎn)重點(diǎn)和要求
根據《國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展第一次全國水利普查的通知》（國發(fā)〔xx]4號）要求，原陽(yáng)縣第一次全國水利普查的重點(diǎn)為：一是河流湖泊基本情況，包括數量、分布、自然和水文特征等：二是水利工程基本情況，包括數量、分布、工程特性和效益等；三是經(jīng)濟社會(huì )用水情況，包括流域和區域人口、耕地、灌溉面積等經(jīng)濟社會(huì )主要指標以及城鄉居民生活和各行業(yè)用水量、水費等：四是河流湖泊治理保護情況，包括治理達標狀況、水源地和取水口監管、入河湖排污口及廢污水排放量等；五是水土保持情況，主要為水土保持措施普查；六是水利行業(yè)能力建設情況，包括各類(lèi)水利機構的性質(zhì)、從業(yè)人員、資產(chǎn)、財務(wù)和信息化狀況等。
要求：一是必須如實(shí)填寫(xiě)、按時(shí)報送普查數據，確�；A數據真實(shí)可靠。任何單位和個(gè)人都不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改普查資料。要保持普查表的整潔，不得任意涂改；二是對在普查中所獲得的涉密資料和數據，必須嚴格履行保密義務(wù)，嚴禁向無(wú)關(guān)人員擴散或談?wù)撈詹閷ο蟮木唧w情況；三是普查員赴現場(chǎng)調查，必須佩帶普查員工作證件。要講文明，懂禮貌，衣著(zhù)整潔，盡量不影響調查對象正常的生活和生產(chǎn)，不侵犯其利益，不得與其發(fā)生糾紛。不得自作主張、隨意處理普查中遇到的情況，更不得編造或隱瞞普查中發(fā)現的問(wèn)題；四是工作證件按照全國水利普查機構規定的統一格式，由縣普查辦負責制作和發(fā)放。發(fā)放的證件必須登記造冊，加蓋印章。普查員及普查指導員工作證件只限于水利普查工作時(shí)使用，不得用于其他用途；五是要高度重視安全問(wèn)題；六是普查員和普查指導員人選一經(jīng)確定，不得調整
二、水利普查試點(diǎn)工作情況
三個(gè)多月以來(lái)，原陽(yáng)縣按照《原陽(yáng)縣第一次全國水利普查試點(diǎn)總體方案》要求，認真開(kāi)展水利普查工作，并圓滿(mǎn)完成了各階段的工作任務(wù)，達到了預期目的。在普查工作中，我們也發(fā)現了一些好的經(jīng)驗和做法，列舉如下：
�。�1）普查機構組建。原陽(yáng)縣強化了試點(diǎn)工作的政府推進(jìn)和協(xié)調力。如：綜合考慮普查工作的各個(gè)環(huán)節，將可能涉及到的單位負責人列為“原陽(yáng)縣第一次全國水利普查工作領(lǐng)導小組”成員，相關(guān)單位列為成員單位，并明確責任，使人人有壓力，個(gè)個(gè)有責任，避免了普查工作中推諉扯皮。其次，從水利局抽調34名業(yè)務(wù)骨干充實(shí)縣普查辦公室，具體負責落實(shí)各項普查任務(wù)，保證了普查工作的順利開(kāi)展。
�。�2）普查指導員和普查員的選聘。原陽(yáng)縣委、縣政府嚴把調查人員選調關(guān)，一是從水利局、各鄉（鎮）抽調了業(yè)務(wù)能力、責任心較強的103名干部、職工擔任普查指導員；二是充分發(fā)揮大學(xué)生村官的人才資源優(yōu)勢，選聘了467名大學(xué)生村官擔任普查員，充實(shí)到普查一線(xiàn)，保證了普查人員的迅速到位；三是要求各村配備一名協(xié)查人員，專(zhuān)門(mén)負責帶路、引導、協(xié)調等工作，確保了普查工作的順利開(kāi)展。在選調的普查員和指導員中，除去各村配備的帶路、協(xié)調人員外，全部具有高中及中專(zhuān)以上文化程度，其中大專(zhuān)及以上文化程度的占62%，而且大多數人員基層工作經(jīng)驗豐富，素質(zhì)較高。
�。�3）人員培訓。普查指導員和普查員選調完成后，5月16日至21日，我縣先后在原陽(yáng)賓館和各鄉（鎮）會(huì )議室舉辦了“原陽(yáng)縣第一次全國水利普查專(zhuān)業(yè)培訓班”，對全縣的水利普查員和普查指導員進(jìn)行了認真細致的培訓。通過(guò)六天的培訓，提高了全體普查人員對開(kāi)展第一次全國水利普查重要意義的認識，熟練掌握了普查路線(xiàn)和流程，掌握了水利普查專(zhuān)業(yè)知識及普查成果控制方法；使技術(shù)骨干、普查指導員、普查員熟練掌握了各項普查內容的指標含義、普查表填報要求、數據收集及處理方法、相關(guān)技術(shù)規定；使全縣普查人員掌握了普查工作應有的知識和技能，推動(dòng)普查試點(diǎn)工作正常有序進(jìn)行。參加本次培訓的涉及水利局機關(guān)、三個(gè)灌區和各鄉（鎮）共708人，其中水利局機關(guān)60人，三個(gè)灌區130人、各鄉（鎮）干部51人、大學(xué)生村官467人。
為確保培訓質(zhì)量，主要采取了三項措施：一是原陽(yáng)縣縣委、縣政府和縣水利局給予了高度重視，曾多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究培訓方案，并根據試點(diǎn)方案要求，縣普查辦公室組織授課人員認真準備，事先小范圍試講，提出改進(jìn)意見(jiàn)；二是正式培訓中，劃分了七個(gè)專(zhuān)業(yè)組，針對各個(gè)專(zhuān)業(yè)的普查內容進(jìn)行培訓；三是縣普查辦公室對103名普查指導員以業(yè)務(wù)指導、工作流程為重點(diǎn)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)講解。
�。�4）宣傳動(dòng)員。xx年5月13日，原陽(yáng)縣委、縣政府在縣會(huì )務(wù)中心組織召開(kāi)了“原陽(yáng)縣第一次全國水利普查動(dòng)員會(huì )”，縣主要領(lǐng)導、各鄉（鎮）鄉（鎮）長(cháng)、主管農業(yè)的副鄉（鎮）長(cháng)和縣直有關(guān)單位負責人參加了會(huì )議。會(huì )議強調了這次水利普查的重要意義，對水利普查的內容、特點(diǎn)和基本規律、實(shí)施步驟、時(shí)間安排等作了詳細介紹。針對下一步水利普查工作提出了明確要求。同時(shí)，要求各鄉鎮也要相繼召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，深入廣泛的動(dòng)員社會(huì )一切力量參與水利普查。
在宣傳方面，首先擬訂工作計劃，制作宣傳品。宣傳組擬定了《原陽(yáng)縣第一次全國水利普查宣傳工作計劃》，并協(xié)調宣傳部、廣播電視局等部門(mén)以及各鄉鎮，形成通力協(xié)作工作局面，廣泛開(kāi)展了水利普查社會(huì )宣傳動(dòng)員。先后懸掛宣傳口號條幅37條，設計、制作下發(fā)宣傳單3000張、版面6塊。
其次采取多種形式進(jìn)行宣傳。在縣城主要路口設置宣傳版面、主要道路懸掛條幅、張貼宣傳單。清查過(guò)程中還通過(guò)普查員發(fā)放宣傳單等方式實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)宣傳。宣傳內容簡(jiǎn)潔、明了、寓意深刻，使得普查對象一目了然。
第三，多種渠道進(jìn)行宣傳。堅持戶(hù)外宣傳與報刊、電視宣傳聯(lián)動(dòng)，切實(shí)增強第一次全國水利普查宣傳活動(dòng)的權威性和視覺(jué)沖擊力。根據水利普查工作進(jìn)程及時(shí)編發(fā)簡(jiǎn)報、信息開(kāi)展面上宣傳；動(dòng)員會(huì )、普查指導員和普查員培訓會(huì )等幾次較大的活動(dòng)請新聞媒體參與報道。在整個(gè)試點(diǎn)過(guò)程中，宣傳組編寫(xiě)簡(jiǎn)報6期、在電視臺播報新聞8次。
�。�5）制定規章制度，嚴格規范管理。根據《第一次全國水利普查試點(diǎn)總體方案》要求，結合原陽(yáng)縣實(shí)際，我們制定了考勤及請銷(xiāo)假制度、考核獎懲制度、證件管理制度、保密制度、普查表交接驗收制度、錄入工作制度和數據錄入崗位責任制等一系列規章制度，使普查工作有章可循，保證了普查質(zhì)量。
�。�6）積極組織協(xié)調，保障普查物資。根據試點(diǎn)方案要求，縣普查辦公室迅速組織人員完成了培訓教材、機電供水井清查表、普查表、臺賬表、工業(yè)企業(yè)單位清查表、建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)單位清查表等各種資料的印制，制作了普查員和普查指導員證件、宣傳橫幅，購置了全套普查員用具，配備了電腦、打印機、復印機、掃描儀、gps定位儀等現代化設備，保障了普查物資的按時(shí)到位。同時(shí)積極協(xié)調有關(guān)單位，落實(shí)培訓會(huì )議場(chǎng)地、交通工具等后勤保障工作。由于經(jīng)費沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，我縣一是爭取財政支持，從其他經(jīng)費中先劃撥一部分用于水利普查；二是在硬件設施采購上，找關(guān)系戶(hù)先行賒購。
�。�7）明確普查范圍，合理劃分分區。為明確各普查小組的普查范圍，分清普查責任，確保普查對象不重不漏，縣普查辦綜合考慮縣域內清查對象分類(lèi)特點(diǎn)、數量及分布情況又按照普查內容劃分了普查分區。如：河湖組根據原陽(yáng)縣實(shí)際情況，原陽(yáng)縣河湖治理保護情況普查按縣域劃分了一個(gè)普查分區；行業(yè)能力普查組按機構類(lèi)型劃分為行政機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)單位、社會(huì )團體單位四個(gè)清查分區；經(jīng)濟社會(huì )用水普查組按行業(yè)劃分了居民生活用水、農業(yè)、公共供水企業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)五個(gè)分區；水利工程普查組和灌區專(zhuān)項普查組按照灌區共劃分了韓董莊引黃灌區、祥符朱引黃灌區和堤南引黃灌區三個(gè)分區；地下水取水井普查組按照全縣鄉鎮行政區劃共分17個(gè)普查分區。
�。�8）普查數據處理與質(zhì)量控制。在數據錄入上，主要是建立數據錄入質(zhì)量控制的各項制度，如普查表交接驗收制度、錄入工作制度和數據錄入崗位責任制等，設錄入人員和復核人員崗位。要求錄入差錯率低于1%。數據錄入后，進(jìn)行計算機審核操作。根據實(shí)際情況，對于計算機審核出的提示信息須查明原因，進(jìn)行校正或上報時(shí)附加說(shuō)明。如為填表錯誤，則需進(jìn)一步核實(shí)，更正普查表，重新錄入，校正情況做到有記錄和經(jīng)手人簽名。
在質(zhì)量控制方面。一是通過(guò)典型調查、抽查和交叉作業(yè)等多種方式檢查各階段工作質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。對帶有共性的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)向省、市級普查辦公室匯報，防止出現大范圍的系統性誤差；二是建立值班制度，確�；鶎悠詹槿藛T能及時(shí)解決普查中遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題；三是采取內業(yè)分析與外業(yè)調查相結合的方式復核清查和普查表。
三、主要問(wèn)題與建議
1、宣傳動(dòng)員不到位。首先，宣傳時(shí)間短，重視力度不夠，缺乏全縣整體的普查宣傳氣勢，難于形成家喻戶(hù)曉的普查氛圍，顯得震撼力和深度不夠。相關(guān)單位和群眾對普查員還有很大的猜忌和警惕心理，拒絕提供相關(guān)數據、不給予配合等情況時(shí)有發(fā)生。其次，針對性不強。對不同的普查對象，如居民區、工業(yè)企業(yè)單位、水利社團單位等沒(méi)有采取不同的方式和形式開(kāi)展相應的宣傳工作。第三，宣傳內容單薄，沒(méi)能在短時(shí)間內使普查對象明白，如實(shí)申報普查資料的重要性和必要性，達不到數據收集取得到、取得全、取得真的宣傳目的。
2、普查員選調難，業(yè)務(wù)培訓效果較差。一是人員選調難。水利普查工作量大、任務(wù)繁重。此次試點(diǎn)抽調的普查指導員和普查員基本來(lái)自水利局和大學(xué)生村官，幾乎集中水利局的全部人力，大學(xué)生村官更是全部參與，導致很多日常工作處于停滯狀態(tài)。本次試點(diǎn)，工作時(shí)間短，普查指導員和普查員可以暫時(shí)放棄日常工作，全力投入到試點(diǎn)中。但正式普查規模大，時(shí)間跨度長(cháng)，僅從水利局選調人員難于滿(mǎn)足普查需要，必需要擴大從機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )和高校中選調普查員比例。正式普查時(shí)人員如何抽調，是各級普查辦公室面臨的主要問(wèn)題之一；二是兩員選調要突出責任心。指標的理解程度固然重要，但責任心才是關(guān)鍵。年輕有文化與文化程度不高但熟悉當地情況，是選調兩員不可或缺的因素。但通過(guò)試點(diǎn)我們認為兩員素質(zhì)和責任心才是確保普查質(zhì)量的最重要因素。試點(diǎn)中我們感到，不熟悉當地情況是相對的，可以采取其他措施來(lái)解決，如應選調一部分當地村干部作為陪調人員。而責任心和素質(zhì)達不到要求，將會(huì )制約普查登記的數據質(zhì)量；三是人員固定難保證。選調普查員、普查指導員時(shí)，一定要充分考慮到人員因種種原因不能到位等因素，留有余地。從這次試點(diǎn)工作情況看，“兩員”按照普查數量選調，工作任務(wù)繁重，富余人員很少，幾乎就是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，工作開(kāi)展后經(jīng)常出現人員不到位、補充不及時(shí)等情況。因此，今后兩員選調中，應要求5—10%的人員儲備，以防止因各種原因變動(dòng)，從而導致普查員不足的被動(dòng)局面出現；四是普查指導員的選調要求一定要高于普查員。普查指導員要具備一定工作經(jīng)驗和組織協(xié)調能力，能獨立處理普查工作中遇到的常見(jiàn)情況和問(wèn)題。同時(shí)應先于普查員選調，在培訓前就應明確哪些人是普查指導員，不能在培訓后再行區分。這樣有利于普查指導員在今后普查工作中指導、組織普查員工作，增強普查指導員對普查員的指導和協(xié)調作用；五是培訓效果較差。本次試點(diǎn)中，由于普查指導員和普查員合在一起培訓，時(shí)間不足，教材統一，培訓內容既交叉又重復，普查員與指導員工作職責模糊不清。培訓過(guò)程過(guò)于注重理論解讀，沒(méi)有實(shí)際案例講解分析，可操作性?xún)热莶欢�，沒(méi)有對文明禮儀方面的內容進(jìn)行講解。調查的技巧、普查表填表規則等方面的講解過(guò)于簡(jiǎn)單，培訓既不到位，效果也差強人意。今后，要延長(cháng)培訓時(shí)間，并對普查指導員、普查員分開(kāi)培訓，培訓教材要有針對性，區別各自職責和工作內容，教材內容要簡(jiǎn)單明了，側重于應知應會(huì )，如何操作，同時(shí)要增加普查員觀(guān)察力、判斷能力、調查技巧、文明禮儀等方面的培訓內容。
3、各部門(mén)協(xié)調不到位。水利普查是一項系統工程，需要各部門(mén)之間的相互配合，通力協(xié)作，但縣普查辦在普查工作過(guò)程中收集個(gè)別部門(mén)資料數據卻非常艱難，有時(shí)奔波數趟都拿不到資料，建議下一步上級部門(mén)進(jìn)行綜合協(xié)調。
4、普查資金不能及時(shí)到位。由于本次水利普查工作量大，投入人員多，購置新設備多，需要大量資金來(lái)開(kāi)展工作，但上級普查經(jīng)費不能按時(shí)落實(shí)，給普查工作造成了一定困難。建議普查工作正式開(kāi)始后，要先行下發(fā)普查經(jīng)費。
5、地下水取水井專(zhuān)項普查存在問(wèn)題。一是鄉鎮道路多數未命名，在填寫(xiě)水井具體位置時(shí)，無(wú)具體格式，填寫(xiě)方式多種多樣；二是對機電供水井普查表中的地下水類(lèi)型的選擇存有異議，概念不清；三是多數機電井的水泵深埋地下，或時(shí)間已久或管理人員更換，對水泵型號無(wú)從考證，造成水泵型號一項無(wú)法填寫(xiě)；四是普查和清查分開(kāi)進(jìn)行需要耗費大量的財力、物力，建議正式普查開(kāi)始后，將普查和清查一起進(jìn)行。
6、經(jīng)濟社會(huì )用水普查存在問(wèn)題。一是第三產(chǎn)業(yè)單位是否包括所有國家機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)、村委會(huì )、居民委員會(huì )及學(xué)校，這些單位是否應全部填寫(xiě)清查表；二是工業(yè)企業(yè)、建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)單位是否只調查有組織機構代碼的單位；三是農村飲水安全工程xx年初建成投入使用的萬(wàn)人以上集中供水廠(chǎng)，無(wú)xx年供水量及用水人口，不具有法人資格，由縣級水利部門(mén)統一管理，是否納入公共供水企業(yè)清查范圍？
7、行業(yè)能力建設普查存在問(wèn)題。一是引黃灌區下屬水利所是鄉鎮最基層的水利服務(wù)機構，能否視同為鄉鎮水利站；二是p601—605表所涉及的年末從業(yè)人員合計是否包括離退休人員；三是我局下屬農村自來(lái)水廠(chǎng)主要承擔農村飲水安全職能，不具備獨立的法人資格，而且經(jīng)拍賣(mài)后經(jīng)營(yíng)管理權已經(jīng)交由個(gè)人，只向水利主管部門(mén)繳納大修基金，是否應該只清查不普查；四是清查中部分法人單位未辦理組織機構代碼證，而組織機構代碼為普查表的必填項目，遇此情況如此解決？
8、水利工程基本情況普查存在問(wèn)題。原陽(yáng)縣縣灌溉渠道分為引水渠、總干渠、干渠、支渠、斗渠、農渠和毛渠。灌區的引水渠是否列入引調水工程范圍內和灌區專(zhuān)項調查一起進(jìn)行。
9、灌區專(zhuān)項普查存在問(wèn)題。根據“灌溉面積普查表”中要求，本表要以行政村為單位并由村民委員會(huì )填寫(xiě)，但是在實(shí)際工作中村民委員會(huì )由于灌區水費征收問(wèn)題填報灌溉面積少于實(shí)際灌溉面積，致使有些數據不符合實(shí)際數據，還是由普查辦結合水利所人員進(jìn)行實(shí)際普查，得到實(shí)際數據。表格以行政村為單位填寫(xiě)沒(méi)有考慮到實(shí)際工作中村委是否能如實(shí)上報數據。
10、河湖基本情況普查存在問(wèn)題。一是河湖基本情況普查，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)培訓教材，經(jīng)多次咨詢(xún)省普查辦，說(shuō)是河湖基本情況普查，省水文局開(kāi)始工作，但各縣普查辦按“在地原則”也應該普查。如黃河在我縣境內的堤防、控導工程等縣級普查辦應普查。建議黃河由流域委通過(guò)河務(wù)局普查，避免重復普查。二是河湖開(kāi)發(fā)治理保護情況普查規模以上河流名錄沒(méi)有及時(shí)下發(fā)，影響縣級普查機構工作效率。
11、軟件錄入存在漏洞。數據錄入軟件問(wèn)題較多，基本上都是一邊錄入一邊改正，極大的影響了數據錄入速度。如：表q601，錄入后聯(lián)網(wǎng)的其他機器無(wú)法查看，下面的日期無(wú)法表示10號以后的日期；手機號碼不能完整輸入，機電井清查表同時(shí)錄入編碼錯亂等。
我只有做好一份工作才能算一份成績(jì)，個(gè)人取得了成績(jì)就是集體多一份成績(jì)，聚少成多、聚沙成塔，集體才能真正取得一流的成績(jì)。
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