監理工程師年終述職報告（通用15篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！以下是小編為大家收集的監理工程師年終述職報告，希望能夠幫助到大家。
監理工程師年終述職報告 1
20xx年很快就要過(guò)去。一年里，在公司領(lǐng)導的悉心支持和同事們配合下，通過(guò)自身努力，較好地完成了自己的本職工作。為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的工程監理業(yè)務(wù)水平，現就本人的監理工作情況述職如下：
一、項目基本情況：
1、基本概況：西起xx以東，東至規劃xx，設計起點(diǎn)樁號為Kx+742.設計終點(diǎn)樁號為Kx+418，為東西走向，里程1676米；道路等級為城市次干道，設計車(chē)速60km/h，道路設計紅線(xiàn)寬42米，綠線(xiàn)寬66米；全線(xiàn)工程內容包括：道路、雨水箱涵、結構、排水、交通設施、綠化、照明等；計劃工期為135日歷天，實(shí)際開(kāi)工20xx年x月，基本完工20xx年x月；
2、參建單位及項目監理機構設置：建設單位，xx市政基礎設施投資建設有限公司；設計單位，xx市政工程設計研究院；施工單位，xx建設集團有限公司；項目監理機構，xx監理組，配置工程師4人；
二、遵循“不斷深化監理服務(wù)、努力規避監理風(fēng)險”指導思想，開(kāi)展監理
�。ㄒ唬�、順應市場(chǎng)趨勢、把握全局、克服阻力、盡力協(xié)同配合，輸出監理服務(wù)
隨著(zhù)監理市場(chǎng)逐步放開(kāi)，監理服務(wù)主體進(jìn)一步呈現多元化態(tài)勢，加之近年大型房建、市政項目相對萎縮嚴重，緊靠原有的“粗獷、簡(jiǎn)單”監理模式，已無(wú)法滿(mǎn)足當下市場(chǎng)需求，唯有在相對避免較大監理風(fēng)險的基礎上，深化服務(wù)：
1、變阻力、壓力為動(dòng)力，加強市政專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力向“門(mén)內漢”蛻變，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)服務(wù)基礎。從房建轉向市政監理，何以開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化監理？唯有“提前學(xué)、聯(lián)系現場(chǎng)學(xué)、偷學(xué)、持續學(xué)”、“學(xué)中干、干中學(xué)”，變被動(dòng)為主動(dòng)，最終較為圓滿(mǎn)的完成了該標段現場(chǎng)監理；
2、積極響應指揮部、項目公司部署及要求，組織監理組工程師、協(xié)助或督導標段，有效配合實(shí)施如下監理：履約檢查一次、勞動(dòng)競賽二次、參與各部門(mén)檢查多次；
3、以“依據充分、系統閉合、強化安全及功能使用管控、秉持據實(shí)客觀(guān)有據原則”為指導，協(xié)同監理組工程師，完成進(jìn)度計量支付審查。堅持做到：不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數據準確。未經(jīng)收或經(jīng)驗收不符合規定的工程量不予簽認。截止目前，完成進(jìn)度計量審查x次，涉及金額xx千萬(wàn)元；變更簽證審查一次；
4、把握形勢、服從大局、轉變既有觀(guān)念，主動(dòng)加大夜間監理強度，確保24h旁站到位、驗收到位，在實(shí)體質(zhì)量得以保障的前提下，較好的.實(shí)現了項目公司工期目標；
5、堅持“服務(wù)無(wú)止境、滿(mǎn)意是標準”思維，在一如既往配合業(yè)主開(kāi)展監理的同時(shí)，沉下心、彎下身，以“過(guò)程良性配合、力求實(shí)體質(zhì)量保障”為目標，一改之前“高位監理”模式，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，以幫、教、協(xié)調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，將日常監理管控要素掰開(kāi)揉碎溶于協(xié)調、溝通、查驗之中，使標段的現場(chǎng)管理工作得到較大提升；
(二)、堅持“預控監理、主動(dòng)監理、過(guò)程監理、閉環(huán)監理”與陽(yáng)光監理并舉，最大限度規避監理風(fēng)險
通過(guò)近年因現場(chǎng)質(zhì)量安全事故導致監理頻繁受罰案例不難發(fā)現，本應提供專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)、項目管控服務(wù)的監理，“規避風(fēng)險、盡力自�！睂�，卻不得不成為時(shí)下項目監理工程師現場(chǎng)主要工作內容之一。
1、授權意味責任、執業(yè)態(tài)度決定履職效果。授權不僅僅是權力，更是一種業(yè)務(wù)品質(zhì)信任。自受命進(jìn)入現場(chǎng)，始終秉承“如履薄冰”危機意識不敢放松，在把控大局的前提下，堅守底線(xiàn)思維，堅持問(wèn)題導向，綜合運用溝通洽商、監理指令、現場(chǎng)查驗等手段，使xxx項目監理基本處于受控狀態(tài)；
2、將“預控監理、主動(dòng)監理”貫穿項目始終。項目監理成效好壞，某種程度講，在于預控環(huán)節到位與否。項目監理實(shí)踐中，針對市政項目易引發(fā)的質(zhì)量安全風(fēng)險、結合之前的監理經(jīng)歷，提前通過(guò)聯(lián)系單、微信群發(fā)布、及時(shí)現場(chǎng)管控等方式，予以杜絕或避免，如：xx路段箱涵深基坑開(kāi)挖，及時(shí)下發(fā)通知單；xx年11月，應政府要求務(wù)必完工，監理組及時(shí)下發(fā)“進(jìn)入冬期施工指令”聯(lián)系單；
3、堅持“閉環(huán)監理”、強化“痕跡”留存。監理風(fēng)險之所以引發(fā)，大多因各項監理工作間不閉合有關(guān)。xx項目監理過(guò)程中，堅持做到“五閉合”，即：監理與其他參建主體管控目標或方向閉合、質(zhì)量監理與履行安全監理及進(jìn)度計量支付閉合、現場(chǎng)工序驗收與技術(shù)資料同步閉合、工序資料簽認與變更簽證聯(lián)動(dòng)、現場(chǎng)制約與協(xié)調指導閉合；“四到位”：溝通協(xié)調到位、監理指令到位、現場(chǎng)查驗到位、影像留存全面；監理文件編制，堅持“二十七字方針”：定性要準、內容要明、措辭要穩、依據充分、時(shí)限要清、及時(shí)行文、立場(chǎng)分明；截止11月底，監理組累計下發(fā)：聯(lián)系單x份、通知單19份、方案審查6份、計量審查6份；影像留存：計量影像x張、指令截屏72張、質(zhì)量缺陷x張、見(jiàn)證檢測142張、安全隱患73張、完工專(zhuān)項檢查96張；
4、堅持以身作則、行業(yè)自律、倡導陽(yáng)光監理。俗話(huà)講“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，目前監理之所以不被廣泛認同，除去業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”優(yōu)先等因素外，或多或少與部分監理主觀(guān)動(dòng)機相關(guān)�！懊咳找辉獔蟪�，長(cháng)久領(lǐng)取。一次一百元，僅限一次”的民間商業(yè)理論，同樣適用監理：著(zhù)眼長(cháng)遠，用專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)品質(zhì)贏(yíng)得業(yè)主深切認同，以期獲得長(cháng)久合作，遠非“索賄、受賄”所比；以此，項目監理實(shí)踐中，通過(guò)倡導陽(yáng)光監理，不僅諸多監理指令得以在現場(chǎng)順利貫徹。更通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，深受指揮部、項目公司、標段的認同與配合；
三、積極認識當前存在不足、繼續探索改進(jìn)，拓寬后續監理之路
�。ㄒ唬�、厘清當前不足，急足前行
1、市場(chǎng)競爭意識不強、工程師執業(yè)素養亟需提升。當下監理領(lǐng)域處于相對尷尬局面，固然與業(yè)主項目管理不規范、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”盛行有關(guān)。不可否認的是，工程師“市場(chǎng)生產(chǎn)力”意識不強、服務(wù)理念依然停留在之前監理的認知水平，難以適應時(shí)下業(yè)主多元化的服務(wù)需求；加之，因年齡及知識結構構成不合理、崗位轉型周期過(guò)長(cháng)等因素，面對安寧街西延項目監理時(shí)，諸多不專(zhuān)長(cháng)、不適感暴露無(wú)遺，如：GPS導線(xiàn)測量監理復核、進(jìn)度計量支付工程量計算規則掌握不清、瀝青面層質(zhì)量控制要點(diǎn)及通病預防等；
2、工程師獲得感較低、監理身份認同感、歸屬感差異化明顯。監理取費的低下，注定了工程師收入普遍偏低的現實(shí)，從而導致獲得感差，進(jìn)而引發(fā)工程師難以全身心的投入與付出。與此相關(guān)，身份認同感、歸屬感則相應低落，最終導致人員的頻繁流動(dòng)、監理服務(wù)的較大波動(dòng)或失穩；
3、團隊預控監理、風(fēng)險預判及規避總體水平，仍需進(jìn)一步提升。通過(guò)安寧街西延三標段項目監理、農商行辦公樓裝修監理實(shí)踐，與以往“未入腦、不進(jìn)心預控監理”相比，雖有加強，但仍存有諸多潛在責任風(fēng)險或隱患，預控監理依然處于缺乏系統性評估及防范階段。具體講：
以xx項目為例，隸屬政府PPP模式項目，開(kāi)工遲、工期緊，更強調完工節點(diǎn)。以致于不得不違背工序所需合理技術(shù)間歇、連續趕工，從而造成部分主要使用功能檢測項目未規范實(shí)施。進(jìn)而部分竣工資料，監理不得不簽認，極易引發(fā)后期責任風(fēng)險；
4、部分監理工程師解決實(shí)際問(wèn)題的水平或能力，應進(jìn)一步加強。以上述二項目現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)監理工程師現場(chǎng)執業(yè)效果為例，仍存在效果達不到業(yè)主預期。簡(jiǎn)言之，通過(guò)查驗，難以發(fā)現實(shí)質(zhì)問(wèn)題或始終停留在表象，監理工作深度、寬度、高度缺乏；與此關(guān)聯(lián)，主動(dòng)解決、有效解決問(wèn)題的意識、水平，更是差強人意；
�。ǘ�、給公司些許不成熟建議
1、區分不同監理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，組建專(zhuān)業(yè)化監理部，確保團隊穩定、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢明顯、服務(wù)更加優(yōu)良；綜合信息收集、研判、運用，更應完善或提升；
2、針對后續監理服務(wù)愈加多元化、差異化趨勢，及早策劃并開(kāi)展相應監理試點(diǎn)，充分發(fā)揮“木桶長(cháng)板優(yōu)勢”、彌補“木桶短板負面效應”；
3、完善監理員、專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監理工程師績(jì)效考核體系，尤其是涉及崗位或報酬梯級晉升方面；
監理工程師年終述職報告 2
本人xxx，20xx年8月份受公司委派到樹(shù)高·威尼斯城項目任總監理工程師，現我把自己一年的的工作情況做出匯報，請領(lǐng)導予以審查。
一、工作崗位及職責
�。�1）把監理部?jì)炔拷ㄔO和人員素質(zhì)提升作為工作的首要重點(diǎn)。在日常工作中，對大家遇到的難點(diǎn)及時(shí)給以幫助，對專(zhuān)業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時(shí)予以協(xié)調和調解，注重化解不良情緒。每天巡查現場(chǎng)，及時(shí)聽(tīng)取相關(guān)各方對監理工作的意見(jiàn)和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足和缺點(diǎn)及時(shí)向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。本年度，監理項目部各人員都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟，無(wú)論是大局觀(guān)、合作配合意識，還是工作水平、業(yè)務(wù)能力都得到了普遍提高。
�。�2）嚴格按照監理合同履行監理職責，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，保證工作按計劃進(jìn)度進(jìn)展，平時(shí)加強與業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導溝通，從而保證了監理費按照合同及時(shí)支付到位。
�。�3）抓生產(chǎn)的同時(shí)抓安全，要求總包單位建立健全安全生產(chǎn)責任制、做好工人進(jìn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)教育培訓，監理單位每周四組織建設單位、施工單位及分包單位進(jìn)行現場(chǎng)安全聯(lián)合大檢查，包括查思想、查管理、查隱患、查整改，并出具安全檢查會(huì )議紀要，本年度無(wú)安全生產(chǎn)事故。
3、崗位認知
認真遵守國家的相關(guān)法律及公司的各項管理制度，愛(ài)崗敬業(yè)，提升堅持為業(yè)主服務(wù)的的思想意識、嚴格按照設計要求和相關(guān)標準進(jìn)行工程監理工作。及時(shí)協(xié)調施工現場(chǎng)各參建單位的工作關(guān)系及現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，培養項目員工內部凝聚力，提升項目?jì)炔抗芾硭�，增強項目員工業(yè)務(wù)能力，擴大宣傳公司品牌，在項目全體監理人員的大力支持自己的艱辛努力下，圓滿(mǎn)完成了本年度的監理任務(wù)，同時(shí)也獲得了業(yè)主和管理公司的一致認可。
二、注重“三控、三管、一協(xié)調”切實(shí)處理好與業(yè)主、施工單位、監理單位的三者關(guān)系：
在現場(chǎng)監理工作過(guò)程中，我能按監理規范要求抓住質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面來(lái)控制，并注重事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量、安全第一、業(yè)主滿(mǎn)意的要求。
1、質(zhì)量控制：
工程施工的核心部分在工程質(zhì)量方面；
項目監理部開(kāi)工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系，對不符合工程施工要求的，及時(shí)要求施工單位整改，并監督檢查施工單位的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量管理制度并監督其有效實(shí)施。
以國家有關(guān)技術(shù)規范、施工圖紙為依據，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件進(jìn)行審查。
嚴格落實(shí)分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構配件進(jìn)場(chǎng)報驗制度、見(jiàn)證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進(jìn)場(chǎng)的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監理人員對觀(guān)感質(zhì)量驗收合格后，按照規范要求取樣送檢，檢測通過(guò)后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現場(chǎng)，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；
對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監理部提出報驗，同時(shí)上報施工方案，對待驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，項目監理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；
定期對施工單位現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問(wèn)題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位？還有什么問(wèn)題未整改到位？本次檢查新發(fā)現了什么問(wèn)題？等等。
對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。
�。�7）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節點(diǎn)、混凝土澆筑、節能保溫等施工過(guò)程，及時(shí)部署監理人員采取跟蹤旁站的方法開(kāi)展監理工作；每天對已驗收通過(guò)的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗收做準備。
2、進(jìn)度控制：
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，監理部要切實(shí)做好編制項目監理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。嚴格監督施工企業(yè)按照已批準的進(jìn)度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，向建設單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。
3、投資控制：
認真審核月、季、年度工程量報表，做到不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數據準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規定的工程量不予簽認。
4、安全文明管理：
認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的觀(guān)念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對現場(chǎng)的安全問(wèn)題，監理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書(shū)面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
對施工單位現場(chǎng)安全控制存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必須達到規范要求。
三、建立項目監理部?jì)炔繄F隊建設制度
實(shí)現監理工作目標，要依靠項目監理部全體人員的努力，一年來(lái)，自己始終能夠秉承“:至誠共贏(yíng)、敬畏客戶(hù)、專(zhuān)業(yè)負責、感恩敬業(yè)”的核心價(jià)值觀(guān)。
在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進(jìn)項目監理部監理人員之間的溝通和交流，創(chuàng )立良好的內部工作環(huán)境和人際關(guān)系，提升監理部的綜合水平，以項目監理部的整體素質(zhì)來(lái)保證監理目標的實(shí)現。要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長(cháng)期盯守在施工現場(chǎng)，把公司的利益置于個(gè)人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無(wú)論是業(yè)主、施工單位，還是監理部?jì)炔咳藛T遇到的各種問(wèn)題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務(wù)主動(dòng)；對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現問(wèn)題的環(huán)節，堅持親臨指揮和協(xié)調；監理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn)；節假日均做到與大家一起在現場(chǎng)度過(guò)。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏(yíng)得了所有內、外部人員的信任，增進(jìn)監理人員內部的溝通，增加了監理部的凝聚力，大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，取長(cháng)補短，做到心往一處想，勁往一處使。發(fā)揚了團隊精神。
四、監理程序的執行情況和監理人員的學(xué)習情況：
1、監理工作中，我嚴格按照《工程建設監理規范》以及公司程序文件和公司的作業(yè)指導書(shū)，遵照監理工作流程，帶領(lǐng)項目監理部全體人員認真落實(shí)監理規劃和監理實(shí)施細則中的工作內容。
從實(shí)際效果來(lái)看，程序文件執行的'好，實(shí)際的監理工作做的也較好。在日常的監理工作中，我項目監理部人員要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)歷在實(shí)踐工作中掌握監理程序和公司要求，對處理的事情要進(jìn)行匯報，以便于及時(shí)糾正錯誤。學(xué)習結合實(shí)踐工作，使我項目監理部監理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。
2、不斷加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。作為一名監理人員，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。平時(shí)我從不放松加強理論和實(shí)踐的學(xué)習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”工作，具體在現場(chǎng)如何落實(shí)等監理程序，根據工程實(shí)際情況不同，積極主動(dòng)為建設單位提出合理化建議，使建設單位認可了我監理部的工作成果。
為了把現場(chǎng)的監理工作做好、實(shí)現監理目標，在現場(chǎng)工作中我們能按照公司的學(xué)習要求每周組織大家學(xué)習新知識，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料，熟悉各項驗收規范和強制性條文，從各方面豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。
在監理工作中我們能堅持原則，靈活運用。如果工作過(guò)于死板，很可能達不到我們監理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好，以后的工作更難以開(kāi)展。所以在監理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監理措施來(lái)進(jìn)行工作。鼓勵大家要創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來(lái)實(shí)現監理目標。
五、樹(shù)立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則，盡心盡職，全心全意爭當一名好員工
作為一名監理工程師，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現場(chǎng)施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏(yíng)得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監理作用的基礎。自己作為監理部的總監、項目負責人，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場(chǎng)監理隊伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設，進(jìn)而影響到監理公司的市場(chǎng)聲譽(yù)和競爭力。
在實(shí)際工作中，我能堅持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己的位置。自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財不取、不法之事不做，樹(shù)立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規章制度；服從組織分配，認真完成公司及監理部交給的各項任務(wù)。嚴格履行自己的崗位職責，公平及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，平時(shí)不計時(shí)間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。對公司及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作，能保質(zhì)保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失職。發(fā)現問(wèn)題根據情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
回顧一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，一是；必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，只要我們能夠做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，充分熟悉并掌握專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，就能對每一工序，每一環(huán)節，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。二是；加強團隊建設，注重內部團結，人心齊才能使泰山移。三是；作為項目總監既是領(lǐng)導者又是排頭兵，工作上應處處起模范帶頭作用，這樣自己才能有號召力、團隊才能有向心力、凝聚力。四是：應注重與業(yè)主的溝通與施工單位的協(xié)作以得到他們的工作支持。
六、20xx年度工作報告
�。�1）管理改進(jìn)從監理人員自身的業(yè)務(wù)能力抓起，提高自身的管理意識、技術(shù)水平以及溝通協(xié)調的能力，定期組織項目部?jì)炔咳藛T的學(xué)習培訓，對公司下發(fā)的各類(lèi)學(xué)習文件及時(shí)學(xué)習，確保項目部各人員把握公司精神和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。由于前期青云項目，監理內部管理、人員協(xié)調配合、資料收集整理等工作一直處于被動(dòng)狀態(tài)，造成甲方不太滿(mǎn)意監理工作，正是通過(guò)上述一系列的改進(jìn)措施，得到了甲方和管理公司的肯定。
�。�2）提前預知施工單位對某一項工作的下一步想法和做法，做好應對的準備不打無(wú)把握之仗，積極的配合建設單位、施工單位做好現場(chǎng)的各項工作。
�。�3）通過(guò)公司組織的檢查、測評、評審工作以及項目部的自查，工作中存在的問(wèn)題能夠及時(shí)的改進(jìn)，使之項目部各人員增強了責任意識，并取得了良好的成效。
�。�4）施工管理離不開(kāi)“事前、事中、事后”控制，監理部全體監理工程師在項目管理過(guò)程中，做到事前、事中、事后控制，加強對關(guān)鍵施工節點(diǎn)質(zhì)量管理和關(guān)鍵施工材料的見(jiàn)證取樣等工作，發(fā)現施工中存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監理通知或監理工作聯(lián)系單，從而保證了工程質(zhì)量。
�。�5）在施工項目管理過(guò)程中，必須將施工技術(shù)現場(chǎng)管理作為項目管理的一個(gè)重要組成部分，賦予其同資金管理、合同管理等同樣的地位，使其相互協(xié)調，有機配合，以便達到施工項目的質(zhì)量要求
施工工序檢查問(wèn)題：在建筑施工項目實(shí)施期間，建筑施工工序檢查是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，每一道施工都影響整個(gè)建筑的壽命是否最長(cháng)，質(zhì)量是否達標。因此，必須在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，嚴格按照相關(guān)制度和政策要求，認真檢查驗收每一道工序，驗收達標之后方可進(jìn)入下一道工序。
監理工程師年終述職報告 3
本人自 20xx年 7 月份任xx項目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為 原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如 下。
xx項目為福建龍巖市重點(diǎn)的工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單 位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是 本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開(kāi)工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規劃建設開(kāi)始，組 織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設計，對 項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程 數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部 技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本 職工作，克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地 完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根 據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí) 行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真 組織編寫(xiě)施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、 雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施， 建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設 質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度 控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì) 量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新 技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成 本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況， 下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面
認真貫徹執行福建省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公 路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標 準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化 合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強與監理方的溝通交流， 認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程， 落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材 料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、自身認識及下一步工作目標
工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當 中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身 在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻 保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用 自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾 正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作， 增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的 能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上 的`指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng) 性。
“以德育才，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為 公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論 在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，多開(kāi)展自我批評，認真查找自身的缺點(diǎn)和有足。
時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認識到廉正建設的重要性。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)， 在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本 職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
監理工程師年終述職報告 4
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的'工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
一、現場(chǎng)工作總結
1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。對進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。
二、存在的不足和建議
1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確；在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應該從實(shí)施情況著(zhù)手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員，對我們監理人員進(jìn)行培訓，以增強專(zhuān)業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì )
我做為監理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。
監理工程師年終述職報告 5
20xx年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首20xx年初，雖然公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當時(shí)按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門(mén)工作范疇細則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門(mén)成員結構組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律，有向心力的團隊更好的.為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在20xx年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化，首先是的離職，按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的結構，將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的接替的研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置。離職，影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě)，為了保證設備參展，我連續加班，五一長(cháng)假也不例外，最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。
這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。
xx自動(dòng)線(xiàn)項目，上自動(dòng)打孔機項目，自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。
我還努力培養新人，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。
20xx年公司完成自動(dòng)機x臺，其中我獨立完成了三臺的電氣設計工作，程序設計和廠(chǎng)內調試工作，xx的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作，廠(chǎng)內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線(xiàn)工作等等。在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。
在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中維修維護數十次。
20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài)，但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過(guò)難關(guān)，我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓，實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監督我的工作。
監理工程師年終述職報告 6
現將自己20xx年的工作、學(xué)習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。
20xx年來(lái)，根據管理公司工作安排，我擔任省熱電廠(chǎng)bop標段項目總監，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務(wù)和支持，加強管理和監督的工作思路，我來(lái)到項目部很快融入到這個(gè)團隊中來(lái)，并以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實(shí)際情況，狠抓落實(shí)，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當中去。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監督工作，積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現的棘手問(wèn)題，努力維護公司形象，堅決捍衛公司利益，為公司管理提供真實(shí)、有價(jià)值的現場(chǎng)信息，同時(shí)在項目部?jì)炔勘M力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進(jìn)展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內外部經(jīng)營(yíng)壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著(zhù)各項工作任務(wù)，目前，項目主體工程已全面完工。
一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監督，為項目工程提供有力的支持
眾所周知，外委項目是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險極高的運作模式，目前電力建設市場(chǎng)競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開(kāi)拓市場(chǎng)。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開(kāi)拓市場(chǎng)。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏(yíng)。如果管理跟不上，沒(méi)有及時(shí)有效地控制和監督，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是相當大的�，F場(chǎng)控制、現場(chǎng)監督和現場(chǎng)管理是公司項目風(fēng)險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監全面負責公司現場(chǎng)支持、管理和監督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關(guān)，工作成效對于整個(gè)公司來(lái)講，至關(guān)重要，處處都要體現和貫徹嚴謹的工作精神。
要想把工作干得好，干得出色，讓公司領(lǐng)導放心，讓全體職工滿(mǎn)意，讓現場(chǎng)感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)，就首先要從思想上認識到項目總監工作的重要性。作為項目總監，我深知項目部規范運作的重要性，因為項目總監的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現和自我價(jià)值的實(shí)現，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，尤為重要。
所以在日常工作中，我時(shí)刻提醒自己作為公司派往現場(chǎng)的項目總監，一定要有風(fēng)險意識，只要現場(chǎng)工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進(jìn)度，把責任落實(shí)到人，直到完全解決，得到滿(mǎn)意的結果為止。當項目部職工因對工作有畏難情緒，而出現抱怨、發(fā)牢騷等現象，我總是和大家談心，耐心地開(kāi)導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績(jì)給予鼓勵，支持職工大膽工作。日常管理和監督中，我時(shí)刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡(jiǎn)單的施工，而是要從長(cháng)遠的角度出發(fā)，樹(shù)立“干一個(gè)工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀(guān)念，通過(guò)干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過(guò)這種方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。對于棘手問(wèn)題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部?jì)炔恳蟆肮ぷ鲝拿總�(gè)細節做起，從我做起”的觀(guān)念，并落實(shí)到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目部有序推進(jìn)保駕護航。
二、努力化解各種矛盾，認真落實(shí)每項工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量
bop標段的工作范圍廣、數量大、工作緊、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰。特別是今年以來(lái)，隨著(zhù)工程不斷地推進(jìn)，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現場(chǎng)甚至出現債務(wù)人沖擊項目部的現象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來(lái)心里負擔，思想波動(dòng)很大，一度造成部分分項停工40多天，給現場(chǎng)帶來(lái)很大的負面影響，業(yè)主有意見(jiàn)，總包方電建一著(zhù)急，施工隊擔心，現場(chǎng)突然間一片混亂。
作為陜西電建派往項目的總監，面對現場(chǎng)復雜的局面，我沒(méi)有退縮，知難而進(jìn)，勤奮工作，深入開(kāi)展調查研究，探實(shí)真實(shí)情況，利用自己財務(wù)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務(wù)狀況，針對現場(chǎng)實(shí)際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：
1、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現場(chǎng)狀況和存在的問(wèn)題，對因主客觀(guān)原因造成的停工向他們道歉，同時(shí)表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來(lái)，
2、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說(shuō)服工作，爭取他們的理解，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續工作中的資金支援。
4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務(wù)，規范工作流程，有效統籌利用現有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時(shí)為項目工程提供有力的支持，嚴格執行分包合同，嚴把資金關(guān)，努力降低運作風(fēng)險。
三、嚴格自律，加強自身廉政建設
一年來(lái)，我積極參加公司組織的'廉政建設理論學(xué)習和實(shí)踐活動(dòng)，收集報刊雜志上關(guān)于廉政建設的理論文章，在有關(guān)政治方向、重大原則問(wèn)題上，能旗幟鮮明、立場(chǎng)堅定，把廉政建設理論學(xué)習同政治理論學(xué)習結合起來(lái)，把學(xué)習與日常工作有機結合起來(lái)，在擴大學(xué)習范圍，增強學(xué)習效果的同時(shí)，把學(xué)習成果帶到管理中去。
我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規章制度，作風(fēng)上端正，對涉及費用等敏感問(wèn)題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關(guān)”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，為此，我能正確對待接受公司領(lǐng)導和廣大職工的監督，能自覺(jué)地做到一切以公司利益為重。
四、總結經(jīng)驗，爭取更好的工作業(yè)績(jì)
通過(guò)20xx年一年來(lái)的工作，使我有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì )：
1、作為項目總監，要搞好自身工作，團結和領(lǐng)導好本部團隊，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務(wù)實(shí)、踏實(shí)、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。
2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實(shí)，是做好項目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作，需要科學(xué)的工作方式，要做好一個(gè)項目，更需要制度化管理。
3、加強風(fēng)險意識，經(jīng)營(yíng)的多元化更要強化風(fēng)險意識。
一年來(lái)，雖然在工作方法和能力方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但也存在著(zhù)明顯的不足和差距：
一是我們外委項目風(fēng)險可控性還基本屬于初級化，有待今后進(jìn)一步加強提高。
二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開(kāi)拓，制定出更為科學(xué)合理的方案，提高工作效率。
三是工作中本人有急躁情緒，過(guò)于理性化，工作中急于求成，今后加強改進(jìn)。
謝謝大家！
監理工程師年終述職報告 7
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導，同事對我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。
進(jìn)入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著(zhù)走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在專(zhuān)監的崗位，需要學(xué)習較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應該學(xué)習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習他們的人際關(guān)系的協(xié)調，
我們應該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監理人員學(xué)習；我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎，工作之初就高起點(diǎn)、嚴要求，來(lái)共同提升我們的服務(wù)水平、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監理工作學(xué)習的'一些心得：
首先是做人的道理；
我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，正逐步走向規范化，我們也要努力成長(cháng)為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。
我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會(huì )對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當中我們不僅要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)更要學(xué)習做人的道理，向老工程師們學(xué)習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二是關(guān)于監理人員工作方面的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┦侵匾暭w學(xué)習和自己學(xué)習的統一。我們單位監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，大多數監理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要重視學(xué)習，到工地不說(shuō)外行話(huà)，并能切實(shí)解決工程中出現的問(wèn)題，為建設單位出謀劃策。早來(lái)的監理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習，重視實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì )一點(diǎn)，重視經(jīng)驗的積累，應盡快趕上。
�。ǘ┦侵匾暪ぷ鞣椒�，搞好關(guān)系協(xié)調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調。監理是一種服務(wù)行為，我們是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強檢查驗收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項目總監進(jìn)行協(xié)調。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結果只能是“為短期利益，出賣(mài)了自己的未來(lái)”。
�。ㄈ┦菄腊奄|(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負法律責任。
最后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì )認真努力，為公司美好的明天做貢獻。
希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng )輝煌。
監理工程師年終述職報告 8
轉眼間，一年的是時(shí)間即將過(guò)去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，創(chuàng )造著(zhù)世界的文明，去迎接著(zhù)人類(lèi)更美好的未來(lái)。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規范化管理。建設單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話(huà)和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類(lèi)或D類(lèi)，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監管工作得以順利進(jìn)行。
20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想，巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個(gè)人享受，有時(shí)為了節儉十幾元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評。
1、擔任項目總監以來(lái)，始終貫徹了嚴格監理，熱情服務(wù)的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執行建設工程相關(guān)的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了xx企業(yè)精神，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。
2、項目監理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規范、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。
3、工作認真負責，認真執行上級行政主管部門(mén)的規定；在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。我永遠先想到的是我肩負著(zhù)公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了公司的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
4、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監督管理，依據相關(guān)的條文、政策的規定；體現施工過(guò)程中的驗評分離，強化驗收；完善手段；過(guò)程控制的指導方針、體現出公司管理的規章制度，對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施，實(shí)行了相應的'獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門(mén)管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5、認真履行了一名總監的本職工作；編制了監理規劃及專(zhuān)項監理細則、組織每周一次的監理例會(huì )及協(xié)調會(huì )、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。
6、本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和較強的施工現場(chǎng)監督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法、誠信、公正、科學(xué)的準則執業(yè)。所擔任總監項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔任總監的項目被評為優(yōu)秀監理部榮譽(yù)稱(chēng)號。每管理一個(gè)項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新，為公司多培養既懂技術(shù)，又會(huì )管理的復合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監理工程師，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會(huì )出更多的力。
監理工程師年終述職報告 9
一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人，首先我務(wù)必擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年能夠說(shuō)是我學(xué)以致用，增強實(shí)踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監理部和西岳新家園項目監理部。陜教院項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫忙下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監理工作，并對現場(chǎng)構成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。在西岳新家園項目，因屬還未正式開(kāi)工項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續辦理提出合理推薦，并對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及各樓號定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同狀況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理推薦，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽(yáng)光城卡地亞項目監理部擔任土建監理工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮，因為我身負重任。陽(yáng)光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開(kāi)工階段，銷(xiāo)售示范區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫忙下，安排我負責a標段的現場(chǎng)監理工作，我也明
白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有相信自己能夠把公司交給我的工作干好。剛開(kāi)始，我主要對現場(chǎng)實(shí)際狀況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監理合同資料，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監理部工作要求高。我用心思考本工程監理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，應對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。應對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴格按照監理規范，監理合同資料，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。
對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究施工方內部管理狀況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，職責具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現的較大問(wèn)題，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，達標后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監督控制，我發(fā)現隨著(zhù)施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監理工作量增加的同時(shí)，但現場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀(guān)質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時(shí)等現象。我作為a標段主要職責人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監理人員，這是我務(wù)必要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，應對現場(chǎng)實(shí)際狀況，我當天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監理報驗程序的'文件，經(jīng)過(guò)總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，就文件資料對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，職責落實(shí)到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度�，Fa標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在陽(yáng)光城項目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專(zhuān)項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，推薦施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監，總監提出了較好的施工推薦，施工方采取了該推薦，不僅僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未出現任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認真學(xué)習了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據本工程實(shí)際狀況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設單位要求的施工進(jìn)度節點(diǎn)為依據，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監審核通過(guò)后，我認真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現場(chǎng)實(shí)際完成狀況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。
三、監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，應對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有職責感和使命感，不尊重自己工作的監理人員就應好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
四、反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作
在陽(yáng)光城項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握務(wù)必到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實(shí)施監理，我務(wù)必在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是務(wù)必讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我務(wù)必掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
監理工程師年終述職報告 10
20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導和項目部的領(lǐng)導關(guān)懷下，完成了本年度的各項工作。在這一年的工作和學(xué)習中，我的專(zhuān)業(yè)知識和工作能力有了更進(jìn)一步的提高，在工作中我堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿(mǎn)意率100%，監理責任事故率0”的質(zhì)量目標完成工程監理工作。在這年終歲末之時(shí)，總結自己工作中的成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。
一、工作內容及職責
1、工作內容
20xx年5月15號我被調派到xx水廠(chǎng)二期管網(wǎng)工程項目部，在項目總監華玉森帶領(lǐng)和指導下?lián)瓮两▽?zhuān)業(yè)監理工作，這也是我首次主管土建監理工作。xx水廠(chǎng)二期管網(wǎng)工程土建項目包括辦公樓土建、出廠(chǎng)道路、土建廠(chǎng)區圍墻、綠化工程，工程現已完成了辦公樓土建、出廠(chǎng)道路、土建廠(chǎng)區圍墻，現已進(jìn)入冬季施工，綠化工程計劃年后施工。
2、主要職責
�、贆z查施工單位投入工程的人力、主要設備的`使用及運行狀況。
�、跈z查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設備、構配件的質(zhì)量并進(jìn)行見(jiàn)證取樣。
�、茯炇諜z驗批、隱蔽工程、分項工程。
�、萏幹冒l(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。
�、迏⑴c工程變更的審查和處理。
�、呤占�、匯總、參與整理監理文件資料。
二、工作與學(xué)習心得
xx水廠(chǎng)二期管網(wǎng)工程涉及施工專(zhuān)業(yè)較廣泛，包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專(zhuān)業(yè)是大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)，對土建專(zhuān)業(yè)基本的質(zhì)量驗收、施工工序掌握較為成熟。道路工程質(zhì)量監督管理工作是做監理以來(lái)第一次接觸，道路圖紙發(fā)下來(lái)的時(shí)候，開(kāi)始認真學(xué)習圖紙，看圖紙簡(jiǎn)直就是丈二和尚摸不著(zhù)頭腦，不知從何入手，質(zhì)量控制要點(diǎn)不知是哪些方面，然后每天晚上查閱資料、研讀規范，不懂的地方就向華總監討教，根據華總監所提出的重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習。在道路施工時(shí)，根據那段時(shí)間學(xué)習及華總監的指導進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢驗控制，在道路施工完成后，我總結了以下幾點(diǎn)關(guān)于道路施工基本知識及質(zhì)量控制要點(diǎn)：
1、基本知識
本工程廠(chǎng)區連接道路設計各技術(shù)指標及參數均按公路—IV級標準確定，也就是四級公路標準。
�、偎募壒�，是一般能適應各種車(chē)輛折合成載重汽車(chē)的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉鎮、村等的支線(xiàn)公路。
�、诠方Y構組成包括：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線(xiàn)設施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范圍內的路基部分，在結構上分為上路床(0～30cm)及下路床(30～80cm)兩層。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150cm的范圍內填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。
2、質(zhì)量控制要點(diǎn)
本工程廠(chǎng)區連接道路結構層為：C30混凝土面層厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯實(shí)。
�、俾坊┕�
基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。并將路基范圍內的清理留下的坑洞、墓_填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實(shí)至路槽底。
灰土拌合及壓實(shí)：施工前需做土的標準擊實(shí)試驗、含水量率、天然稠度，熟石灰鈣鎂含量實(shí)驗。上面的試驗合格后，按照圖紙設計及規范要求對現場(chǎng)現場(chǎng)鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進(jìn)行碼方檢驗。檢驗符合設計要求配合比及規范要求后，用灰土拌和機均勻拌合，拌合完成后進(jìn)行現場(chǎng)取樣做灰劑量試驗，現場(chǎng)檢驗灰土含水量方法：手握成團，兩指一捏即碎，即為含水量符合要求。壓實(shí)后進(jìn)行現場(chǎng)壓實(shí)度取樣實(shí)驗，壓實(shí)度檢測方法有：灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱(chēng)量法、取土器法、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法，本工程采用環(huán)刀法取樣，公路環(huán)刀取樣標準：依據《城市道路工程施工及驗收規程》(DBJ08—225—1997)取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率為每層1000㎡測一組，每組3點(diǎn)。
�、诼访媸┕�
本工程路面為C30混凝土面層厚18cm，路面采用商品砼澆筑，商品砼進(jìn)場(chǎng)前需廠(chǎng)家提供材料備案證、合格證、實(shí)驗報告、原材料合格證、檢驗報告(砂石、水泥)、實(shí)驗室配合比報告單、出廠(chǎng)合格證。上面的證明資料文件提供完整并檢驗合格后，再允許商品砼進(jìn)場(chǎng)，砼進(jìn)場(chǎng)后需進(jìn)行坍落度試驗抽檢，坍落度不符合設計標準的應及時(shí)退場(chǎng)�；炷翝仓䲡r(shí)應先用振動(dòng)棒振搗完成后再移動(dòng)振動(dòng)梁，振搗時(shí)現場(chǎng)應按規范標準控制好振動(dòng)的時(shí)長(cháng)、次數、范圍。
上面是我在本工程廠(chǎng)區連接道路施工時(shí)總結的幾點(diǎn)基本知識和控制要點(diǎn)，希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。
三、工作中不足之處
1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自己的本職工作要求還存有一定差距。
2、開(kāi)展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng )新精神。
3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強現場(chǎng)監督管理職能，應是我今后工作中的重點(diǎn)。
四、明年工作計劃
20xx年是忙碌的一年也是充實(shí)的一年，學(xué)習了更多的新專(zhuān)業(yè)知識，使自己的身心得到了鍛煉，即有工作的失誤也有工作的成果，有苦有樂(lè )，20xx年即將來(lái)臨，在新的一年里將繼續加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自己工作能力，拓寬工作思路及專(zhuān)業(yè)知識，在工程質(zhì)量管理上抓細節、抓重點(diǎn)，在業(yè)務(wù)能力上提高自己處理問(wèn)題的方式方法及溝通能力，堅持以“三控三管一協(xié)調”作為自己工作基本工作內容，堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿(mǎn)意率100%，監理責任事故率0”的質(zhì)量目標完成工程監理工作。
監理工程師年終述職報告 11
時(shí)光荏苒，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體同事的支持配合下，按照公司要求，圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)，下面就我分管的工作做以下匯報：
一、崗位職責與年度目標
按照分公司工作分工，我主要負責各工地事宜。本年度在xx月，目前施工已全部完成，內業(yè)資料也接近尾聲，計劃于20xx年xx月xx日前將內業(yè)資料上交xx同事。
二、主要工作成績(jì)
作為工地負責人，我始終貫徹“嚴格監理、熱情服務(wù)”的宗旨。嚴格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準則。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。
1、在全體人員的努力工作和大力配合下，于20xx年xx月xx日交工驗收，最終評定得分xxx分，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
2、工期非常緊張，在人員有限的情況下，我帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的努力，在業(yè)主要求時(shí)限內完成工作內容。
3、組織監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度，隨時(shí)了解每個(gè)員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力。
4、質(zhì)量控制方面
�。�1）以國家有關(guān)技術(shù)規范、施工圖紙為依據，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件進(jìn)行審查。
�。�2）嚴格落實(shí)分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構配件進(jìn)場(chǎng)報驗制度、見(jiàn)證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進(jìn)場(chǎng)的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監理人員對觀(guān)感質(zhì)量驗收合格后，按照規范要求取樣送檢，檢測通過(guò)后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現場(chǎng)，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；
�。�3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監理部提出報驗，同時(shí)上報施工方案，對待驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，項目監理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；
�。�4）定期對施工單位現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問(wèn)題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位？還有什么問(wèn)題未整改到位？本次檢查新發(fā)現了什么問(wèn)題？等等。
�。�5）對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。
�。�6）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節點(diǎn)、混凝土澆筑、節能保溫等施工過(guò)程，及時(shí)部署監理人員采取跟蹤旁站的方法開(kāi)展監理工作；每天對已驗收通過(guò)的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗收做準備。
5、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，總監辦要切實(shí)做好編制項目監理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。嚴格監督施工企業(yè)按照已批準的進(jìn)度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，向建設單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。
6、安全文明管理
牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的觀(guān)念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對現場(chǎng)的安全問(wèn)題，監理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書(shū)面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
對施工單位現場(chǎng)安全控制存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必須達到規范要求。
三、主要不足之處和今后打算
存在不足之處：
1、在內部管理上有所欠缺。
2、監理費用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。
今后打算：
1、在管理上進(jìn)一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內部管理制度來(lái)要求全體人員，自己帶好頭。
2、加大監理費用催收力度，主要是增加次數。
3、遇事多思考，安排工作之前要加強溝通，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。
四、體會(huì )和感悟
總結過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，我認為作為工地負責人應該從大局出發(fā)帶動(dòng)每一個(gè)監理工程師認真履行監理職責，一步一個(gè)腳印的開(kāi)展監理工作，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏(yíng)得業(yè)主的信任和滿(mǎn)意。
1、要以嚴謹的工作態(tài)度和高度的責任心，以身作則，維護公司形象和利益，加強監督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，一個(gè)工程項目不是“一個(gè)人”的項目而是一個(gè)“團隊”的`項目。
2、擺正我們監理的位置。監理是受建設單位的委托，在監理合同約定的范圍內行使監理的權利和承擔監理的義務(wù)。進(jìn)行嚴格監理、熱情服務(wù)。要做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認真行事，加強與建設單位的溝通和協(xié)調工作。
3、認真領(lǐng)會(huì )業(yè)主對監理的要求，領(lǐng)會(huì )業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過(guò)不過(guò)分，首先要認真聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，認真思考業(yè)主提出的問(wèn)題，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，要注意把握一個(gè)度，必須要掌握原則。
4、工地負責人是一個(gè)監理部的核心，一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)監理人員的行為，工作上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么復雜，都不應該情緒化，不應把不良行為帶到監理部。
監理工程師年終述職報告 12
大家好！我是安全監理部的xx，非常榮幸地站在這里，向大家匯報我一年來(lái)的工作。在過(guò)去的一年里，我秉持著(zhù)嚴謹、負責的工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地開(kāi)展了各項安全工作。在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，有效地保障了項目的安全施工，取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)。
首先，我針對項目安全管理制度進(jìn)行了全面的，并對不符合規定的內容提出了有針對性的建議和改進(jìn)建議。通過(guò)與各個(gè)部門(mén)的溝通合作，順利推進(jìn)了安全管理制度的修訂工作，并確保了新制度的貫徹執行。同時(shí)，我還積極參與了項目組的安全培訓工作，定期組織安全知識培訓和演練，提高了各崗位員工的安全意識和應急處置能力。
其次，我加強了對施工現場(chǎng)的.和檢查工作。通過(guò)定期走訪(fǎng)和現場(chǎng)巡查，發(fā)現并及時(shí)糾正了一些存在的安全隱患和違規行為。我與承包單位保持了密切的聯(lián)系，并組織開(kāi)展了多次安全策劃會(huì )議，確保了施工過(guò)程中的各項安全措施的落實(shí)。在我嚴格的下，項目施工期間沒(méi)有發(fā)生重大的安全事故，保障了工程的順利進(jìn)行。
再次，我加強了與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)作。通過(guò)與建設單位、承包單位、監理單位等各個(gè)部門(mén)的緊密合作，我及時(shí)了解到了項目進(jìn)展情況和存在的安全問(wèn)題，并能夠針對性地提出解決方案。我與各方面建立了良好的工作關(guān)系，加強了信息的交流和共享，為項目提供了全面的安全支持。
最后，我還參與了安全評審和事故調查工作。針對項目的安全隱患和事故進(jìn)行全面分析和評估，提出了相應的整改意見(jiàn)和建議。我主動(dòng)參與了事故調查工作組，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行了詳細的調查，分析事故原因并制定了相應的事故預防措施。
總的來(lái)說(shuō)，我在過(guò)去的一年里，扎實(shí)地開(kāi)展了各項安全監理工作，保障了項目的安全施工和順利完成。但是，我也深知自己還存在一些不足之處，比如在現場(chǎng)檢查中需要更加細致入微，加強與施工人員的溝通和交流等。在新的一年里，我將繼續努力，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和工作水平，為的發(fā)展和項目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻！
謝謝大家！
監理工程師年終述職報告 13
歲月匆匆，轉瞬間，20xx年已近尾聲�；赝�，既有對本年成就的欣慰，亦懷揣著(zhù)對未來(lái)的熱切期盼。欣慰之處在于：在部門(mén)領(lǐng)導的悉心指導下，我深入領(lǐng)悟公司文化精髓，秉承服務(wù)理念，勤勉努力，不僅圓滿(mǎn)完成了本職工作，還出色達成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。對于未來(lái)，我滿(mǎn)懷期待，深知在監理工作中尚有許多知識與技能待我學(xué)習與提升，我將以總結經(jīng)驗、反省不足為途徑，不斷提升自身監理業(yè)務(wù)能力，力爭成為公司更為出色的'一分子。以下為我本年度監理工作概覽：
自20xx年3月加入公司以來(lái)，我被派遣至XX項目監理部，負責土建現場(chǎng)監理工作。一年間，我始終遵循領(lǐng)導指示，忠誠履行土建工程師職責，堅持理論與實(shí)踐并重，嚴格遵守監理合同與規范流程。通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗等手段，密切監控總包與分包單位的每一道施工工序，針對發(fā)現的質(zhì)量安全問(wèn)題，深究其源，要求施工單位立即整改，并持續跟蹤確保措施落實(shí)到位，以防同類(lèi)問(wèn)題再現。同時(shí)，嚴格核查施工方提交的報驗資料，嚴禁不合格材料用于工程，并對關(guān)鍵部位施工實(shí)施預置旁站，詳實(shí)記錄，確保隱蔽工程驗收無(wú)遺漏、高標準。
夜間，我細致審查各施工單位上報的專(zhuān)項方案，據此制定監理細則，時(shí)常工作至深夜。實(shí)踐中，我深刻體會(huì )到監理的責任重大，需秉持公平、公正、守法、誠信的原則，積極維護甲方利益，確保工程質(zhì)量和施工安全，唯有高超的專(zhuān)業(yè)技能、全面的綜合素質(zhì)及堅定的職業(yè)道德，方能勝任監理重任，妥善行使監理職責。
目前，我負責1#樓、A區別墅、樣板別墅的裝飾裝修及園林工程等土建監理任務(wù)。作為一名青年監理人，我深感肩負責任之重，常以嚴謹態(tài)度探究工程難題，分析因果，積累解決方案。領(lǐng)導的關(guān)懷、同事的協(xié)作及甲方的認可，均為我提供了莫大的動(dòng)力與信心，我堅信，自己將在監理道路上不斷前行，為公司發(fā)展添磚加瓦。
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在監理公司的工作已經(jīng)走過(guò)了整整一年時(shí)間�；仡欁叱龃髮W(xué)校園，進(jìn)入社會(huì )，投身工作的這一年時(shí)光，比較順利地完成了從應屆生到實(shí)習生再到一個(gè)監理員的角色轉變。在領(lǐng)導的培養下，前輩的幫助下，同事勉勵下，這一年我成長(cháng)了很多；在自身的探索，學(xué)習，工作中，這一年我收獲了很多。
借此機會(huì )對這一年的工作進(jìn)行總結，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)再接再厲，發(fā)現錯誤及時(shí)改正，以便在日后的工作中不斷提升，完善。
一、一年工作概況這監理公司這一年的工作，根據自身情況，可以劃分為如下三個(gè)階段。
1、輔助性工作階段初入公司，因為并非通信相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，對通信工程的相關(guān)知識很不了解，僅從事一些諸如設計方案核對，竣工文件審核，以及協(xié)助沈陽(yáng)聯(lián)通公司進(jìn)行室內分布工程物料決算等輔助性工作，并沒(méi)有馬上投身工程現場(chǎng)。
也正是這段時(shí)間的工作，讓我對通信工程的相關(guān)技術(shù)有了基礎的了解，并且在前輩的幫助下對監理工作的性質(zhì)，內容，程序等都有了一定認識，之后也跟前輩去了幾個(gè)室內分布的現場(chǎng)，這些都為日后工作的開(kāi)展打下了良好的基礎。
2、初入工程現場(chǎng)適應階段新年之后，被派往錦州項目部，投身xxx網(wǎng)（三期）基站工程現場(chǎng)監理工作。
這段時(shí)間的工作是艱苦的，也是收獲頗多的。
這段時(shí)間正是因為工作壓力大，強度高，提供了讓自己限度實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。在順利完成這期工程監理工作的同時(shí)，提高了業(yè)務(wù)溝通能力，增長(cháng)了工作經(jīng)驗，解了相關(guān)技術(shù)。
3、正式進(jìn)入角色階段春節之后，繼續在錦州項目部工作，并參加了公司組織的通信工程監理技術(shù)、管理等方面知識的培訓，以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓。
隨之而來(lái)的是xx市xx網(wǎng)（四期）基站工程、xx市G網(wǎng)（xx期）基站工程、配套傳輸工程、xx市小區覆蓋工程、xx市室內分布工程及xx工程的現場(chǎng)監理工作，除此之外，還完成了一些輔助性的工作，例如：影像資料采集、工程相關(guān)材料歸檔等，這對監理工作的整體性是很大的補充。
通過(guò)工程現場(chǎng)中的不斷工作，培訓中的不斷學(xué)習，以及兩者相輔相成，理論聯(lián)系實(shí)際，收獲頗多。這段不短的時(shí)間里也基本適應監理工作，能夠將生活，日常工作，工程密集時(shí)的工作安排妥當了�？梢员容^自豪地說(shuō)正式進(jìn)入了通信工程監理這一角色。
二、一年學(xué)習概況前面提到，工作本身就是不斷學(xué)習的過(guò)程，公司組織的通信工程監理技術(shù)、管理等方面知識的培訓，以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓也提供了很好的學(xué)習契機。
通過(guò)公司組織的培訓，比較系統的了解了工作相關(guān)應該掌握的知識體系，在工作之余通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，相關(guān)書(shū)籍自學(xué)了一些工作中常見(jiàn)常用的通信知識，工程中的規范要求以及工程監理的相關(guān)法律法規。
組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面也是作為一個(gè)優(yōu)秀的工程監理工作者應當具備的重要能力。通過(guò)領(lǐng)導的幫助，與同事的交流，加之工作上的.鍛煉，這些都有了很大的提高。
三、優(yōu)點(diǎn)和不足人貴自省。
通過(guò)回顧一年工作中，自己的一些表現，自身存在的優(yōu)點(diǎn)和不足體現的尤為清晰。在自己身上工作熱情，學(xué)習態(tài)度以及克服困難等方面，一直以來(lái)都是值得發(fā)揚的優(yōu)點(diǎn)。不足之處，也是正在解決的問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：技術(shù)水平還很有限，工作上不夠注重細節，面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。
在今后的工作，努力改正這些方面的不足，爭取能夠在不斷學(xué)習中提高技術(shù)，達到勝任監理工作的水平；改掉做事不夠細致的毛病，不在細節上丟分；以一個(gè)成年人應有的穩健，去面對工作出現的問(wèn)題，冷靜的解決問(wèn)題；需要同事間相互協(xié)作的工作時(shí)，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，積極配合同事。無(wú)論是工作能力，還是對于工作相關(guān)技術(shù)，在這短短地一年中，都有了從無(wú)到有，從弱到強的極大提高。這一年的工作中，收獲頗多，在接下來(lái)的時(shí)間里，仍要不斷學(xué)習，不斷提高。
積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)，在工作中改正自身各個(gè)方面的不足。最后再次感謝，這一年里，各位領(lǐng)導，各位同事對我這個(gè)新人的關(guān)心、幫助。
監理工程師年終述職報告 15
金士寶 七個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導和工地同志們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就七個(gè)月來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報。
一、工作情況
初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監理工作，面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監理工作引入正常軌道。
在實(shí)際監理工作中，本人借簽高速公路監理工作管理模式，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。 根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車(chē)親自驗貨抽檢，同時(shí)對沙石料的級配作重點(diǎn)監控，即節省造價(jià)又確保了質(zhì)量。
加強事中控制，在監理路緣石施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的路緣石有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批路緣石采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，對不合格的半成品進(jìn)行了清場(chǎng)處理，確保其各項技術(shù)指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的.環(huán)節，本人及監理組所有成員有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三個(gè)項目工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區所有監理任務(wù)并順利交驗，其余兩個(gè)項目路基工程也全部完工，七個(gè)月的監理工作雖然順利完成，但也有不足，例如：市政工程施工時(shí)，是多單位多工種同時(shí)交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監理，所以協(xié)調工作難做，重復施工及相互推諉扯皮現象較多。在后續施工中我們將建議業(yè)主專(zhuān)門(mén)抽調專(zhuān)人協(xié)調多部門(mén)穿插作業(yè)，避免或減少類(lèi)似現象再次發(fā)生。
二、幾點(diǎn)建議
一、嚴格執行監理程序
目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹
監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。
二、進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)
加強監理工作人員培訓，組織員工認真學(xué)習《市政監理規范》及《 地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。上述為本人七個(gè)月來(lái)從事監理工作的總結，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
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