衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告通用
在當下社會(huì )，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編收集整理的衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告通用，歡迎閱讀與收藏。
衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告通用1
一年來(lái)，在縣委、縣政府及縣衛生局的正確領(lǐng)導下，在醫院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰略，在醫院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng )新，實(shí)現了基礎建設、人才隊伍建設和重點(diǎn)學(xué)科建設的新突破。結合黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，嚴格按照中央八項規定、衛計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實(shí)履行院長(cháng)職責，經(jīng)過(guò)不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務(wù)。簡(jiǎn)要匯報如下，不足之處，敬請批評指正。
一、思想和學(xué)習情況
要做事，首先要學(xué)會(huì )做人，這是自己多年來(lái)奉行的準則。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修養，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學(xué)習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問(wèn)題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領(lǐng)導集體。二是求真務(wù)實(shí)，勤于院務(wù)。堅持深入實(shí)際、深入科室，關(guān)心職工生活，堅持院長(cháng)行政查房，不斷提高醫療質(zhì)量和管理水平，推動(dòng)醫院改革朝著(zhù)正確方向前進(jìn)。
二、廉潔自律情況
堅持廉潔從政，注重人格修養，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺(jué)接受群眾監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺(jué)性、堅定性。時(shí)刻銘記醫院院長(cháng)的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著(zhù)想，為病人著(zhù)想，為醫院的發(fā)展著(zhù)想，以?xún)?yōu)良的品德素養贏(yíng)得職工的信賴(lài)和支持，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)清正廉潔的內涵。積極開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風(fēng)險、權力職責風(fēng)險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險，查找廉政風(fēng)險點(diǎn)38個(gè)，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條，進(jìn)一步推動(dòng)醫院反腐倡廉建設。
三、黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)中，嚴格貫徹落實(shí)中央八項規定和省、市相關(guān)規定
在執行中央八項規定、市委五項規定及衛計委九不準方面，秉著(zhù)認真貫徹落實(shí)、切實(shí)轉變工作作風(fēng)的思想，帶頭執行規章制度，不自制特權；帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私；帶頭倡導節儉之風(fēng)，不奢侈浪費；嚴格按照規定配置辦公用房；發(fā)揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公平、公正、公開(kāi)為準則開(kāi)展工作和黨務(wù)活動(dòng)，把作風(fēng)建設作為推動(dòng)醫院發(fā)展有力推手，牢固樹(shù)立黨的群眾觀(guān)點(diǎn)，自覺(jué)貫徹黨的群眾路線(xiàn)，對干部職工反映的問(wèn)題，真心實(shí)意地解決，堅持“有問(wèn)必答”的工作作風(fēng)，討論和決策以大局、長(cháng)遠、整體利益出發(fā)，積極推動(dòng)醫院的發(fā)展。
四、履行醫院管理職責情況
隨著(zhù)醫院管理體系的不斷加強和完善，以及先進(jìn)的醫院管理理念的引進(jìn)，我院已形成了一套自主實(shí)用、規范高效、運轉順暢、監管有力的醫院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
1、基礎建設上臺階
今年，我院基礎設施建設實(shí)現了新的跨越，新建的8834㎡醫療綜合樓投入使用，使開(kāi)放床位數達到了450張，標志著(zhù)我院步入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。根據實(shí)際發(fā)展需求，高標準、高起點(diǎn)進(jìn)行設備引進(jìn)和更新。20xx年共投入1144萬(wàn)元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動(dòng)生化免疫一體機、全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀、超聲刀、口腔全景機、X線(xiàn)口腔成像系統、無(wú)創(chuàng )呼吸機等大小醫療設備116臺（套），20xx年購置的西門(mén)子1T核磁共振、西門(mén)子128層螺旋CT也正式投入臨床使用。隨著(zhù)高新設備不斷應用于臨床，醫院整體診療水平得到了迅速提升。
2、內涵建設有創(chuàng )新
在人才培養上采取“派出去、請進(jìn)來(lái)”的方式進(jìn)行人才培養，切實(shí)打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。加強學(xué)科建設上今年新設了新生兒科、腎內科，成立了血液透析科，使專(zhuān)科特色更加突出，病員量持續增加。在醫療質(zhì)量上加強核心制度的落實(shí)，堅持“三基三嚴”學(xué)習和考核，嚴格落實(shí)院科兩級病歷質(zhì)控制度。實(shí)行院級領(lǐng)導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫院技術(shù)創(chuàng )新上積極鼓勵引進(jìn)開(kāi)展新技術(shù)項目，每年開(kāi)展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開(kāi)展“二甲”醫院所有技術(shù)項目及三級醫院諸多技術(shù)項目，部分項目填補了全市縣級醫院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專(zhuān)家志愿者三支志愿者服務(wù)隊，深入到學(xué)校、社區、村鎮、居民家中進(jìn)行免費體檢、義診、送醫送藥等。
近年來(lái)，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著(zhù)成效，滿(mǎn)意度始終保持在98%以上，達到了患者滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。
3、公立醫院改革穩步推進(jìn)
一是嚴格執行《國家基本藥物目錄》，落實(shí)藥品采供“三統一”及“零差率”銷(xiāo)售。藥品降價(jià)率達15%，切實(shí)讓利于廣大患者。全年讓利671萬(wàn)元。二是加強縣鎮一體化建設。20xx年，我院在托管工作上持續推進(jìn)，從管理、技術(shù)、設備、醫療、學(xué)科建設等方面給予了大力支持，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)傳幫帶、無(wú)償援助先進(jìn)醫療設備、提供學(xué)科發(fā)展基金等。使xx和xx中心衛生院的綜合能力得到了迅速提升，業(yè)務(wù)量成倍增長(cháng)，縣鎮一體化工作取得了顯著(zhù)成效。
一年來(lái)，通過(guò)全體職工的精誠協(xié)作，全院門(mén)急診人次22萬(wàn)人，同比增長(cháng)了1%；出院人數12131人，同比增長(cháng)了1%；手術(shù)1552例；床位周轉次數38次/床；床位使用率106%；120急救站院外出診1417次；為不同人群做健康體檢16275人次。接收進(jìn)修實(shí)習進(jìn)人員144名；全年無(wú)醫療事故，無(wú)不安全事故，無(wú)違違反計劃生育政策情況發(fā)生。醫院被省衛計委評為陜西省“群眾滿(mǎn)意的醫療衛生機構”，成為全省兩家，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫院。并被省衛計委作為唯一推薦的縣級醫院參加全國“群眾滿(mǎn)意的醫療衛生機構”的評選。
盡管在過(guò)去的一年里，我的工作取得了一定的成績(jì)，履行了一個(gè)院長(cháng)應盡的職責。但是靜下心來(lái)思考，仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，比如自己在理論學(xué)習方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強。醫院專(zhuān)科人才短缺，技術(shù)人員結構不合理、編制過(guò)少的現狀還沒(méi)有很好的進(jìn)行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全院職工團結一致，奮力拼搏，為醫院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。
衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告通用2
上個(gè)任期，我院領(lǐng)導班子緊緊圍繞XX醫院“十二五”規劃總體目標，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，積極探索建立科學(xué)管理長(cháng)效機制，提升醫院綜合實(shí)力，確保醫院實(shí)現了可持續發(fā)展。作為業(yè)務(wù)副院長(cháng)，我一直把追求社會(huì )效益、維護病人利益、構建和諧醫患關(guān)系放在首位，愛(ài)崗敬業(yè)，克己奉公，較好的完成了履行了分管領(lǐng)導職責�，F將三年來(lái)的履職情況匯報如下：
一、政治思想和學(xué)習情況
認真學(xué)習黨的“十八大”和十八屆四中全會(huì )精神，緊密聯(lián)系本人分管工作及單位實(shí)際，深入開(kāi)展“黨的群眾路線(xiàn)”和“三嚴三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)，時(shí)刻牢記兩個(gè)“務(wù)必”、“八項規定”，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。堅決貫徹民主集中制，嚴格按程序辦事，重大事項集體討論、集體決策。加強品行修養，培養健康情操，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想作風(fēng)。尊重和團結班子成員，一切從大局出發(fā)。注重衛生管理知識、市場(chǎng)經(jīng)濟知識和法律知識的學(xué)習，積極探索新形勢下公立綜合醫院面臨的挑戰和機遇，并以此為依據創(chuàng )造性的開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
二、分管工作情況
�。ㄒ唬⿵娀A質(zhì)量管理，切實(shí)保障醫療安全
近年來(lái)，我帶領(lǐng)醫務(wù)科、護理部嚴格落實(shí)各項醫療、護理核心制度，并進(jìn)一步開(kāi)展醫院感染管理，不斷強化醫護人員的法制意識、醫療安全意識和防范意識。建立健全醫院、科室、個(gè)人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，調整、充實(shí)了質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避免了差錯事故的發(fā)生，實(shí)現了醫療質(zhì)量與經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的良性循環(huán)，醫院業(yè)務(wù)邁上了新臺階。
�。ǘ┘訌妼W(xué)科人才建設，提高整體內涵品味
1、加強XX科、XX科、XX科三個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科建設，在資金和政策上給與大力支持。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我院的重點(diǎn)專(zhuān)科建設卓有成效：產(chǎn)科推廣新技術(shù)、新項目“XXXX”，降低了剖宮產(chǎn)率，并于去年順利通過(guò)了“愛(ài)嬰醫院”復評；外二科在院內率先開(kāi)展XX術(shù)和XX術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時(shí)間，減少了醫療費用。重點(diǎn)專(zhuān)科已成為我院業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭，有效提升了品牌效應。
2、3年來(lái)，我院共招聘工作人員人，引進(jìn)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才人。目前共有正高名，副高名，中級職稱(chēng)名。各級技術(shù)人員的充實(shí)，使我院的梯隊建設更趨合理，為醫院的發(fā)展注入了新的生機和活力。同時(shí)，我們狠抓醫務(wù)人員相關(guān)基礎知識、技能的培訓和學(xué)習，規范診療行為，增強核心競爭力。
3、為滿(mǎn)足日益發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，近幾年醫院陸續購置了XXX等一批醫療設備，提高了診療準確性和醫療救護水平，滿(mǎn)足了臨床需要。并設專(zhuān)項資金鼓勵新技術(shù)、新項目的研究和運用。
�。ㄈ┘訌姾侠碛盟幑芾�，防止藥物濫用
加強抗生素使用監控力度，堅持處方點(diǎn)評，每月向全院進(jìn)行藥比公示，實(shí)行抗生素使用動(dòng)態(tài)監控，必要時(shí)予以及時(shí)干預，并將合理用藥情況與個(gè)人醫德規范考核及勞務(wù)效益工資掛鉤。經(jīng)過(guò)嚴格管理和監控，我院基本杜絕了濫檢查、濫用藥現象，未發(fā)現醫務(wù)人員收受藥品回扣、“紅包”和開(kāi)單提成等問(wèn)題。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)防保建設，提高應急處置能力
1、除有效組織開(kāi)展區域內疾病防控、計劃免疫和衛生宣教等工作外，無(wú)論是面對來(lái)勢兇猛的手足口病，還是呈暴發(fā)流行趨勢的登革熱，我都堅持站在抗擊疫情的最前沿，帶領(lǐng)工作人員及時(shí)控制疫情蔓延，為XX人民的生命安全和身體健康撐起一片藍天。
2、為了切實(shí)加強應對突發(fā)性公共事件的能力，我嚴格按照上級有關(guān)文件要求，認真總結經(jīng)驗，牽頭制定了XX醫院突發(fā)事件應急處置預案，組建應急隊，提高應急處理能力。并多次組織、配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展突發(fā)公共衛生事件急救演練，確保公共衛生事件發(fā)生時(shí)應急響應迅速、及時(shí)，切實(shí)保障人民群眾生命安全。
三、廉潔自律情況
一直以來(lái)，我堅持克已奉公，全心全意為為病人著(zhù)想、為醫院?jiǎn)T工著(zhù)想，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，不辱人民醫生的形象。認真學(xué)習和深刻理解反腐敗理論、嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。堅守信念防線(xiàn)、道德防線(xiàn)、法紀防線(xiàn)，潔身自好，不以私情廢公事，不拿原則作交易，不用職權謀私利。重大經(jīng)濟活動(dòng)按規定及時(shí)向組織匯報，堅決抵制商業(yè)賄賂。因黨性?xún)?yōu)良，工作表現突出，被評為XX鎮20xx年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
成績(jì)代表過(guò)去，奮斗成就未來(lái)。今后，我將繼續努力，爭取做到以下幾點(diǎn)：
一、繼續強化醫療質(zhì)量和醫療安全檢查考核，建立更加完善的質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò )體系；
二、進(jìn)一步加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設，尤其是XX科建設，提升醫院核心競爭力；
三、要求全體醫務(wù)人員廉潔自律、無(wú)私奉獻，并率先垂范，帶頭抵制不正之風(fēng)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想；
四、積極配合、協(xié)助班子成員工作，廣開(kāi)言路，上下一心，為開(kāi)創(chuàng )新醫改形勢下基層醫療衛生工作新局面不懈努力。
衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告通用3
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
近年來(lái)，在上級領(lǐng)導和院長(cháng)的關(guān)心和全體職工的共同努力下，我院齊心協(xié)力,開(kāi)拓創(chuàng )新,闊步前進(jìn),在縣衛生局的正確領(lǐng)導下，在鎮黨委、政府的關(guān)懷下,帶領(lǐng)全院職工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )十七大精神及醫療衛生各項方針、政策,結合我院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會(huì )效益,維護群眾利益,構建和諧醫患關(guān)系放在第一位,通過(guò)強化內部管理,構建長(cháng)效機制,提高競爭實(shí)力,提升衛生院形象,團結拼搏,開(kāi)拓創(chuàng )新,扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調發(fā)展,并通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心,以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛生院管理年活動(dòng),促進(jìn)了我院持續、健康、協(xié)調發(fā)展。同全院同志一道，做了以下工作:
一、積極參加學(xué)習，提高自身素質(zhì)。認真學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)、遵紀守法、職業(yè)道德、醫德規范，自覺(jué)接受職工和社會(huì )各界的意見(jiàn)，并虛心聽(tīng)取，改進(jìn)不足。認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、醫院管理知識，提高自身能力。
二、接受監督，廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著(zhù)想，為病人著(zhù)想，不辱單位形象。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制。帶頭執行兩個(gè)《條例》。認真履行黨內監督職責，正確行使黨內監督的權利，嚴格遵守黨的各項紀律規定，做到遵守紀律不動(dòng)搖，受民監督，讓民滿(mǎn)意，規范行為，做遵紀守法的表率。
三、心系群眾,用實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得群眾的理解和支持。從我做起，能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,在征得防�？坡毠ね獾那疤嵯�,我們在衛生院經(jīng)濟基礎還很薄弱的情況下，防�？茋栏駡绦袊椅飪r(jià)政策,讓利于民,Ⅱ類(lèi)有價(jià)疫苗等收費價(jià)格都在物價(jià)部門(mén)規定的標準以下,充分尊重并自覺(jué)維護病人的知情權、選擇權等合法權益,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象,主動(dòng)改進(jìn)工作,及時(shí)受理、妥善處理患者的投訴,減少了科室與患者糾紛的發(fā)生,構建了和諧的醫患關(guān)系。
為提高全民的健康保健意識,我們先后為全鎮小學(xué)生進(jìn)行了體檢,在全鎮發(fā)放了《健康保健手冊》。通過(guò)以上舉措使人民群眾意識到土門(mén)鎮衛生院確實(shí)是他們自己的衛生院,是值得支持和信賴(lài)的衛生院,衛生院的建設和服務(wù)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。
四、關(guān)心職工,用誠心和愛(ài)心調動(dòng)大家的工作積極性。職工利益無(wú)小事,我始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。院領(lǐng)導班子對職工進(jìn)修、學(xué)習、培訓，只要是衛生院工作需要,只要是有利于衛生院建設和發(fā)展,我們院領(lǐng)導班子都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習的單位,我們還積極幫助職工根據衛生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對衛生院發(fā)展有所貢獻,對老百姓的身體健康有所幫助。
過(guò)去,由于種.種原因,衛生院內職工同職工之間出現過(guò)爭吵,我積極配合院長(cháng)針對這一情況,主動(dòng)介入,摸清問(wèn)題的癥結,利用各種關(guān)系,通過(guò)各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題,解開(kāi)他們思想癥結,通過(guò)努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進(jìn)了衛生院全面工作。
五、醫防并重,努力尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。醫防并重,以防為主是我們一貫堅持的辦院方針,我們根據衛生院發(fā)展需要及社會(huì )需求及時(shí)添置了一些急需的醫療設備并將繼續加大投資力度,根據本地區疾病的發(fā)病率高低適時(shí)開(kāi)展新的診療項目,設置新的科室。在上級疾控中心支持下，為各村配備了冷鏈冰箱，確保了疫苗的安全運轉。
在公共衛生工作方面,我與防�？聘髀毠こψ龊没A免疫、疾病預防控制的基礎上,切實(shí)執行好國家的各項惠民政策，居民健康檔案建立，各疫苗接種我院均按規范操作,接種率均達到衛生局的要求,取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
六、增強素質(zhì),提高為患者服務(wù)的水平為適應新時(shí)期衛生院發(fā)展的需要,非常重視防�？婆c全鎮各村衛生室的防疫工作,今年以來(lái)我們在院長(cháng)領(lǐng)導下狠抓防疫保健工作,制定了一系列規章制度和獎懲制度,由于措施得力,我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高。
對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資，我們預防保健科定期組織各村衛生室醫生學(xué)習免疫規劃、孕產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產(chǎn)婦管理等業(yè)務(wù)培訓。
由于多管齊下,防疫保健科業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,衛生院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強,衛生院在群眾中的信譽(yù)度有了顯著(zhù)改善。
七、穩中求進(jìn),促進(jìn)衛生院健康、穩定、和諧發(fā)展。在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，對衛生院的發(fā)展,我們相繼制定了短期規劃,中長(cháng)期規劃,不論是短期規劃還是中長(cháng)期規劃,都離不開(kāi)一個(gè)“穩”字,社會(huì )效益始終放在首位。我們與防�？剖腋髀毠ず透鞔逍l生室村醫在預防保健工作中一定要有科學(xué)的態(tài)度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學(xué)檢查，合理用藥，力求盡善盡美。
八、存在的問(wèn)題和不足:雖然我院經(jīng)過(guò)多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫院形象也有很大的改善，但還存在不少問(wèn)題:1、由于底子薄，收入的提高遠遠不能滿(mǎn)足發(fā)展的需要。病房陳舊，設備簡(jiǎn)陋的問(wèn)題制約著(zhù)衛生院預防保健科的發(fā)展。2、隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增加，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來(lái)，防保隊伍人手少，遠遠不能滿(mǎn)足全鎮人民的需要。
同時(shí)，借此機會(huì )，向三年多來(lái)給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導、與我風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!上級組織的考核，領(lǐng)導、朋友和同志們對我過(guò)去工作的信任、關(guān)愛(ài)和期望將永遠銘刻心中，將成為今后做好工作的動(dòng)力!
謝謝!
衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告通用4
一年來(lái)，在縣委、縣政府及縣衛生局的正確領(lǐng)導下，在醫院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰略，在醫院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng )新，實(shí)現了基礎建設、人才隊伍建設和重點(diǎn)學(xué)科建設的新突破。結合黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，嚴格按照中央八項規定、衛計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實(shí)履行院長(cháng)職責，經(jīng)過(guò)不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務(wù)。簡(jiǎn)要匯報如下，不足之處，敬請批評指正。
一、思想和學(xué)習情況
要做事，首先要學(xué)會(huì )做人，這是自己多年來(lái)奉行的準則。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修養，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學(xué)習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問(wèn)題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領(lǐng)導集體。二是求真務(wù)實(shí)，勤于院務(wù)。堅持深入實(shí)際、深入科室，關(guān)心職工生活，堅持院長(cháng)行政查房，不斷提高醫療質(zhì)量和管理水平，推動(dòng)醫院改革朝著(zhù)正確方向前進(jìn)。
二、廉潔自律情況
堅持廉潔從政，注重人格修養，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺(jué)接受群眾監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺(jué)性、堅定性。時(shí)刻銘記醫院院長(cháng)的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著(zhù)想，為病人著(zhù)想，為醫院的發(fā)展著(zhù)想，以?xún)?yōu)良的品德素養贏(yíng)得職工的信賴(lài)和支持，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)清正廉潔的內涵。積極開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風(fēng)險、權力職責風(fēng)險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險，查找廉政風(fēng)險點(diǎn)38個(gè)，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條，進(jìn)一步推動(dòng)醫院反腐倡廉建設。
三、黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)中，嚴格貫徹落實(shí)中央八項規定和省、市相關(guān)規定
在執行中央八項規定、市委五項規定及衛計委九不準方面，秉著(zhù)認真貫徹落實(shí)、切實(shí)轉變工作作風(fēng)的思想，帶頭執行規章制度，不自制特權;帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私;帶頭倡導節儉之風(fēng)，不奢侈浪費;嚴格按照規定配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公平、公正、公開(kāi)為準則開(kāi)展工作和黨務(wù)活動(dòng)，把作風(fēng)建設作為推動(dòng)醫院發(fā)展有力推手，牢固樹(shù)立黨的群眾觀(guān)點(diǎn)，自覺(jué)貫徹黨的群眾路線(xiàn)，對干部職工反映的問(wèn)題，真心實(shí)意地解決，堅持“有問(wèn)必答”的工作作風(fēng)，討論和決策以大局、長(cháng)遠、整體利益出發(fā)，積極推動(dòng)醫院的發(fā)展。
四、履行醫院管理職責情況
隨著(zhù)醫院管理體系的不斷加強和完善，以及先進(jìn)的醫院管理理念的引進(jìn)，我院已形成了一套自主實(shí)用、規范高效、運轉順暢、監管有力的醫院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
1、基礎建設上臺階
今年，我院基礎設施建設實(shí)現了新的跨越，新建的8834㎡醫療綜合樓投入使用，使開(kāi)放床位數達到了450張，標志著(zhù)我院步入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。根據實(shí)際發(fā)展需求，高標準、高起點(diǎn)進(jìn)行設備引進(jìn)和更新。20xx年共投入1144萬(wàn)元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動(dòng)生化免疫一體機、全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀、超聲刀、口腔全景機、X線(xiàn)口腔成像系統、無(wú)創(chuàng )呼吸機等大小醫療設備116臺(套)，20xx年購置的西門(mén)子1.5T核磁共振、西門(mén)子128層螺旋CT也正式投入臨床使用。隨著(zhù)高新設備不斷應用于臨床，醫院整體診療水平得到了迅速提升。
2、內涵建設有創(chuàng )新
在人才培養上采取“派出去、請進(jìn)來(lái)”的方式進(jìn)行人才培養，切實(shí)打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。加強學(xué)科建設上今年新設了新生兒科、腎內科，成立了血液透析科，使專(zhuān)科特色更加突出，病員量持續增加。在醫療質(zhì)量上加強核心制度的落實(shí)，堅持“三基三嚴”學(xué)習和考核，嚴格落實(shí)院科兩級病歷質(zhì)控制度。實(shí)行院級領(lǐng)導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫院技術(shù)創(chuàng )新上積極鼓勵引進(jìn)開(kāi)展新技術(shù)項目，每年開(kāi)展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開(kāi)展“二甲”醫院所有技術(shù)項目及三級醫院諸多技術(shù)項目，部分項目填補了全市縣級醫院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專(zhuān)家志愿者三支志愿者服務(wù)隊，深入到學(xué)校、社區、村鎮、居民家中進(jìn)行免費體檢、義診、送醫送藥等。
近年來(lái)，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著(zhù)成效，滿(mǎn)意度始終保持在98%以上，達到了患者滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。
3、公立醫院改革穩步推進(jìn)
一是嚴格執行《國家基本藥物目錄》，落實(shí)藥品采供“三統一”及“零差率”銷(xiāo)售。藥品降價(jià)率達15%，切實(shí)讓利于廣大患者。全年讓利671.47萬(wàn)元。二是加強縣鎮一體化建設。20xx年，我院在托管工作上持續推進(jìn)，從管理、技術(shù)、設備、醫療、學(xué)科建設等方面給予了大力支持，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)傳幫帶、無(wú)償援助先進(jìn)醫療設備、提供學(xué)科發(fā)展基金等。使xx和xx中心衛生院的綜合能力得到了迅速提升，業(yè)務(wù)量成倍增長(cháng)，縣鎮一體化工作取得了顯著(zhù)成效。
一年來(lái)，通過(guò)全體職工的精誠協(xié)作，全院門(mén)急診人次22.31萬(wàn)人，同比增長(cháng)了1.7%;出院人數12131人，同比增長(cháng)了1.9%;手術(shù)1552例;床位周轉次數38.9次/床;床位使用率106.9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次。接收進(jìn)修實(shí)習進(jìn)人員144名;全年無(wú)醫療事故，無(wú)不安全事故，無(wú)違違反計劃生育政策情況發(fā)生。醫院被省衛計委評為陜西省“群眾滿(mǎn)意的醫療衛生機構”，成為全省兩家，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫院。并被省衛計委作為唯一推薦的縣級醫院參加全國“群眾滿(mǎn)意的醫療衛生機構”的評選。
盡管在過(guò)去的一年里，我的工作取得了一定的成績(jì)，履行了一個(gè)院長(cháng)應盡的職責。但是靜下心來(lái)思考，仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，比如自己在理論學(xué)習方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強。醫院專(zhuān)科人才短缺，技術(shù)人員結構不合理、編制過(guò)少的現狀還沒(méi)有很好的進(jìn)行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全院職工團結一致，奮力拼搏，為醫院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。
衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告通用5
尊敬的各位領(lǐng)導：
首先我謹代表xx鎮中心衛生院對衛計局各位領(lǐng)導、專(zhuān)家和xx鎮陳鎮長(cháng)擠時(shí)間蒞臨我院檢查指導工作表示熱烈歡迎！遵照區衛生局《關(guān)于做好20xx年度綜合目標考核的通知》（遂船衛發(fā)【20xx】243號）要求，我代表院班子述職述廉述法和五年相關(guān)工作，敬請領(lǐng)導和同志們評議。
五年來(lái)，我院各項工作在區衛計局和xx鎮黨委、政府的堅強領(lǐng)導和鼎力支持下，全院職工奮力拼博，秉承“夯實(shí)基礎，改善環(huán)境；更新觀(guān)念，完善管理；健全機制，突出績(jì)效；增添設備，提高技能；強化質(zhì)量，保障安全”的發(fā)展思路，克難攻堅，銳意進(jìn)取，除超額完成既定的各項目標任務(wù)外，還取得了可喜的成績(jì)。
一、十二五主要成績(jì)
20xx年11月11日，我院才有了一塊屬于自己的陣地，應該算是全區最年輕的衛生院。近年來(lái)，xx衛生院幾經(jīng)碾轉，歷經(jīng)磨難，全院職工不離不棄，風(fēng)雨同舟，生死與共，可以說(shuō)是九死一生，僅管理、更名、轉型等就達10余次的更迭。醫院一切白手起家，從零起步，從無(wú)到有，從小到大，從弱到強。醫院占地由師校門(mén)口的幾百平米發(fā)展到現在的3600平米，并有自已獨立的院落；建筑面積從開(kāi)善寺的一二三樓三套房300平米，發(fā)展成現在的門(mén)診、住院兩幢樓3000余平米，特別是20xx年在門(mén)診樓修建后的第三年，又投資320.3165萬(wàn)元完成了住院樓建設，這是醫院歷的巨大飛躍；醫院在崗職工由原來(lái)的5、6人發(fā)展成現在的50人；臨床由零發(fā)展為內外婦產(chǎn)兒、中醫、針炙、康復、碎石等科室；醫療設備從零發(fā)展到彩超等萬(wàn)元以上設備50臺件；年業(yè)務(wù)收入由零發(fā)展到現在的500余萬(wàn)元。十二五期間實(shí)現了五連跳的跨越發(fā)展。
二、20xx年主要工作
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標。截止10月31日全院實(shí)現醫療業(yè)務(wù)收入519萬(wàn)元，同比增長(cháng)167萬(wàn)元，增長(cháng)47.4%；住院1311人次，增長(cháng)33%；門(mén)診24830人次，增長(cháng)14%。
�。ǘ┗A設施。爭取到了鄉鎮衛生院業(yè)務(wù)用房改選項目及資金140萬(wàn)元，現正開(kāi)工建設，明年3月1日前我院將舊貌煥新顏，一個(gè)開(kāi)放式的全新面貌將呈現在世人面前；今年還投資了5萬(wàn)元改造了多功能會(huì )議室；投資3.3萬(wàn)元整改了放射室。
�。ㄈ┗A設備。新增了德國西門(mén)子OAMN3彩超、低速自動(dòng)平衡離心機、全血球分析儀、LEEPIII標準型陰道鏡，安裝了3個(gè)工作站。還有今年6月就考察并迫在眉睫到位的DR正由上級統一采購。
�。ㄋ模┗A學(xué)科。
一是中醫康復理療科。市區殘聯(lián)在援助30萬(wàn)元的康復理療設備的基礎上，還把我院作為市區殘疾人免費康復訓練中心，康復理療事業(yè)得到快速發(fā)展。
二是體外碎石科。采取引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)，租賃設備等靈活方式，開(kāi)設了體外碎石科，并取得了可觀(guān)的效益。
�。ㄎ澹┗A人才。新進(jìn)帶編職工4人，其中定向招聘醫學(xué)本科1名，目前正在成都市三醫院參加為期3年的規范化培訓，1名醫學(xué)本科、1名康復專(zhuān)科、1名放射專(zhuān)科正由上級考核招聘；同時(shí)走出去參加短期培訓6人；得到市、區好醫生獎勵各1名；新提拔了4名中層干部充實(shí)管理團隊。
�。┕残l生。高標準保質(zhì)按量完成12大項公共衛生及重大公共衛生服務(wù)項目，半年檢查排名全區第2，多次代表船山接受到國家、省、市、區領(lǐng)導調研檢查并獲好評。
�。ㄆ撸┞毠ご�。特別是今年工改后，醫院社會(huì )保障支出由去年的49萬(wàn)元陡增到今年的109.9萬(wàn)元，但全院職工待遇并未下降，收入凈增長(cháng)了44.69萬(wàn)元，人均增長(cháng)9600元，增幅20%。
�。ò耍┢渌ぷ�。臨時(shí)性指令性任務(wù)全面完成。
一是醫聯(lián)體。與市第一、三醫院、區婦幼保健院分別簽訂了醫療機構聯(lián)合體協(xié)議；
二是雙簽約。我院10名臨床醫生與34名鄉村醫生分組與19014戶(hù)居民簽訂了健康雙簽約服務(wù)協(xié)議，雙簽約服務(wù)人口53314人，簽約率96.54%；
三是醫療保障。完成了各項會(huì )議、商貿活動(dòng)，開(kāi)工慶典、強制拆遷、進(jìn)村入戶(hù)到社區等醫療保障。
這些成績(jì)的取得，來(lái)之不易，得益于區衛計局和龍鳳鎮黨政的正確領(lǐng)導和全力支持，是班子成員團結協(xié)作，中層干部無(wú)私奉獻和全院職工奮力拼博的結果。
三、20xx年特色工作
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。在得到上級全力支持并批準的前提下，大膽改革，銳意創(chuàng )新，采取合作共贏(yíng)的方式培植了體外超聲碎石科，并取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
�。ǘ┩卣狗⻊�(wù)領(lǐng)域。通過(guò)堅苦的爭取和創(chuàng )建打造，成為市區殘疾人康復定點(diǎn)單位，且不受區域和人次的限制，受省到殘聯(lián)領(lǐng)導高度贊譽(yù)，表示還要加大援助力度。
�。ㄈ┦痉饵c(diǎn)打造。目前正在全力打造全區流動(dòng)人口衛生計生均等化服務(wù)示范點(diǎn)。
�。ㄋ模┗ヂ�(lián)網(wǎng)+打造。在率先完成全區鄉鎮了衛生院信息化試點(diǎn)建設的基礎上，與四川駿逸富頓科技有限公司簽訂了包括微問(wèn)診互聯(lián)網(wǎng)醫療服務(wù)合作、健康卡金融自動(dòng)設備及醫院信息化改造合作、慢性病及術(shù)后康復等智能穿戴設備等信息技術(shù)合作，無(wú)償贈送15萬(wàn)元的信息設備并長(cháng)駐一名工作人員；與深圳金衛信息技術(shù)有限公司簽訂了兒童預防接種短信服務(wù)協(xié)議。
�。ㄎ澹╊I(lǐng)導關(guān)懷。即國家衛計委重點(diǎn)傳染病防控和計免工作檢查；省級5次，即省重傳委艾滋病防控、省衛計委中醫提升工程、省碘缺乏病、省殘聯(lián)康復工作、省安全消防檢查；市級4次，即麻疹疫情防控、全市計免交叉、中醫工作、公共衛生檢查；區級檢查無(wú)數次。
四、主要做法
就是抓住一個(gè)重點(diǎn)，實(shí)施兩線(xiàn)突破，突出三個(gè)創(chuàng )新，爭取四大支持，五創(chuàng )歷史新高，夯實(shí)六大舉措。
�。ㄒ唬┮粋�(gè)重點(diǎn)
以基礎設施改造建設為重點(diǎn)。
一是中央項目的鄉鎮衛生院業(yè)務(wù)用房改造，資金140萬(wàn)元；
二是上級支持的院壩鋪設改造，項目資金50萬(wàn)元；
三是自籌資金改造的醫療廢物暫間和消毒供應室5萬(wàn)元；
四是功能科集中區改造。
�。ǘ﹥删�(xiàn)突破
一是醫療業(yè)務(wù)量和質(zhì)的突破。20xx年我院醫療業(yè)務(wù)收入、門(mén)診就診人次和住院病人總數均突破歷史水平，創(chuàng )歷史新高。
二是公共衛生實(shí)與虛的突破。如健康檔案的更新分到每個(gè)職工頭上限期完成；老年人檢查體檢進(jìn)村入戶(hù)逐個(gè)完成；印制健康教育專(zhuān)刊12期700余份；二類(lèi)疫苗預防接種達107萬(wàn)元，實(shí)現了兩連番；公衛資料收集整理也虛實(shí)結合，有條不紊，全面完成，我院公衛工作集中了全區一半以上的各項檢查。
�。ㄈ┤髣�(chuàng )新
一是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。針對我院空白科室，沖破傳統經(jīng)營(yíng)模式的束縛，適應現階段醫改及醫療市場(chǎng)規律，采取靈活多樣，但又符合醫改政策，并得到上級認可的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展了體外碎石科，正在談判重啟口腔科，擬發(fā)展外科。
二是創(chuàng )新就診模式。開(kāi)展健康雙簽約服務(wù)，實(shí)行家庭醫生制，改變了傳統的就診模式。
三是創(chuàng )新服務(wù)模式。在成為船山區殘疾人康復定點(diǎn)后，我院又積極與國開(kāi)區民政事務(wù)管理局、市殘聯(lián)協(xié)調，打破了數量、部門(mén)及區域限制，包括健康人群的康復鍛煉市殘聯(lián)均予以適當補貼，我院中醫科業(yè)務(wù)收入翻了一番。
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1、政策支持。一是醫保政策的支持。我院住院起付線(xiàn)較同級醫院低50元，報付比高5%；醫�？傁揞~費用較比年有較大幅度增長(cháng)；二是區衛計局對我院探索開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)模式和兩癌篩查時(shí)將復橋、保升、西寧等4個(gè)鄉鎮部分項目集中到我院的政策支持；三是民政政策的支持。在全區敬老院統一病人診療的時(shí)候，區民政局繼續同意我院按原途徑原方式開(kāi)展工作。
2、資金支持。今年得到上級領(lǐng)導的鼎力支持，在保證常規資金的基礎上，爭取到非常規資金305萬(wàn)（包括建設項目資金140萬(wàn)元）。
3、設備支持。市區殘聯(lián)援助設備30萬(wàn)元，微問(wèn)診贈送設備15萬(wàn)元。
4、智力支持。我院向來(lái)堅持正確的用人導向，用想干事、能干事、會(huì )干事、干好事的.人，崇尚用心、用情、用智慧，唾棄人浮于事、溜須拍馬、光說(shuō)不練、靠關(guān)系走捷徑，醫院用人風(fēng)氣實(shí)現了根本好轉；今年區醫院對口支援4人，區保健院2人。
�。ㄎ澹┪鍎�(chuàng )新高
全年業(yè)務(wù)收入、門(mén)診病員、住院病員、預防接種收入、職工收入均創(chuàng )歷史新高。
�。┝椗e措
一是年內三次修訂經(jīng)營(yíng)管理方案；
二是修訂了完善了7個(gè)院內管理制度；
三是充實(shí)完善并落實(shí)了分級診療制度；
四是村衛生室基本藥物全部實(shí)行了集中采購配送；
五是實(shí)行了基本醫療和公共衛生的目標管理；
六是聘請了金信會(huì )計師事務(wù)所對我院收支帳務(wù)進(jìn)行跟蹤審計，實(shí)行第三方監管，加強醫院廉政建設，全年無(wú)一起不廉潔行為發(fā)生。
五、主要問(wèn)題
當然在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到，我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個(gè)問(wèn)題。
�。ㄒ唬╆犖榻ㄔO。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏，青黃不接，斷層嚴重，招引聘存在重大難度，亟需的人才進(jìn)不來(lái)；人才結構極不合理，缺乏能獨立支撐和拔尖引領(lǐng)帶隊人才，11個(gè)在崗臨床醫生中，有4名主治醫師值班時(shí)不敢獨立處理病人。
�。ǘ┗A設備。除新借來(lái)價(jià)值100多萬(wàn)元的西門(mén)子OAMN3彩超說(shuō)得出口拿得上臺面而外，基本沒(méi)有高端設備，還停留在五年前上級免費配置的基礎上睡大覺(jué)，與群眾需求和診療需要嚴格脫節，半年前考察好的DR至今也音訊全無(wú)。
�。ㄈ┙�(jīng)濟壓力。前所未有，工改前我院的社會(huì )保障49萬(wàn)左右，人均1萬(wàn)多元，工改后達109萬(wàn)，人均2.5萬(wàn)，致使增補的工資至今仍無(wú)法兌現；上交各項費用款項29項，無(wú)謂的捐費支出每年達10萬(wàn)之多；住院樓建設還欠帳25.2萬(wàn)元。
�。ㄋ模┽t保政策。實(shí)行總額限制，今年前9個(gè)月就用完了全年指標，超出部分若按去年95%撥付，相當于每收治一個(gè)病人就要損失100多元，病人越多虧損越大，與醫改的分級診療政策背道而馳，同時(shí)也將加大醫�；鸬膲毫�。
�。ㄎ澹┓⻊�(wù)質(zhì)量。服務(wù)意識與服務(wù)行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠，個(gè)別職工還沒(méi)有轉變服務(wù)觀(guān)念，有編制、高高在上、自以為是、官僚衙門(mén)作風(fēng)的老思想還在作怪，還在唆使身邊同事，不僅影響了職工福利，更影響了職工待遇。管理部門(mén)及人員的不擔當、和浠泥、一團和氣、求平求穩的和諧作法更增加改善服務(wù)的難度。
六、十三五規劃
未來(lái)的五年，是我院升級轉型的關(guān)鍵五年，也是決定醫院生存發(fā)展方向的五年，面對眾多的機遇與更大的挑戰，需要有長(cháng)遠的、戰略的眼光來(lái)抉擇。力求做到四個(gè)堅持，即堅持醫德立院、醫技強院、服務(wù)興院的中心思想；堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨；堅持共發(fā)展、共風(fēng)險、共榮譽(yù)，發(fā)展為重、穩定為重、團結為重的三共三重原則；堅持以人才隊伍建設為關(guān)鍵、以完善設施設備為支撐、以深化改革創(chuàng )新為動(dòng)力、以強化管理服務(wù)為保障的核心理念。建立起流程合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷、與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相適應，并能在高手如林激烈的醫療市場(chǎng)競爭中留有自己的一席之地。
七、20xx年工作要點(diǎn)
�。ㄒ唬┌l(fā)展醫療業(yè)務(wù)。做大做強做優(yōu)基本醫療，業(yè)務(wù)收入達600萬(wàn)元；夯實(shí)分級轉診制，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)策略，把龍鳳衛生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過(guò)來(lái)。
�。ǘ┞鋵�(shí)公共衛生。改變現有的公衛績(jì)效管理方式，做好、做實(shí)、做細基本公共衛生和重大公共服務(wù)項目，努力為轄區居民健康服好務(wù)。
�。ㄈ┨嵘O施設備。采取多種形式，添置DR、彩超、生化分析儀等先進(jìn)設備，提升診療技術(shù)水平。
�。ㄋ模┬抻喒芾矸桨�。進(jìn)一步加大績(jì)效方案的刺激力度，建立有獎投訴舉報機制和推諉病人處罰機制，充分挖掘全院職工的工作潛能。
�。ㄎ澹┘訌婈犖榻ㄔO。采取多種方式引進(jìn)和培養一批進(jìn)得來(lái)、用得上、留得住、能成長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，計劃招引臨床1名、康復1名、公衛1名，選送3人進(jìn)修學(xué)習，形成合理的人才結構和人才梯隊。
�。⿵娀t院管理。象企業(yè)管理一樣抓醫院管理，象民營(yíng)醫院一樣抓醫院營(yíng)運。以服務(wù)創(chuàng )信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以效益謀發(fā)展。
總之，20xx年我們雖取得了一定成績(jì)，但離上級要求和群眾的期盼還有一定差距。我們相信，有衛計局和龍鳳鎮黨政領(lǐng)導的關(guān)心支持以及全院職工的共同努力，在今后的工作中，我們將倍加努力，在搞好公共衛生各項工作的同時(shí)，認真拓展業(yè)務(wù)，力求醫療業(yè)務(wù)不僅是數量上的增長(cháng)，而且還要有質(zhì)的提高。
衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告通用6
尊敬的各位領(lǐng)導：
一年來(lái)，在衛計局和xx鎮黨政領(lǐng)導以及同事們的大力支持下，較好地履行了支部書(shū)記和院長(cháng)的崗位職責�，F將個(gè)人履職盡責及廉政情況報告如下：
一、堅定信念，提高政治素養
一年來(lái)，我始終堅持堅定的政治信念，在思想上和行動(dòng)上始終與大政方針政策保持高度一致，時(shí)刻把政治素養放在立世安身的第一位，牢固樹(shù)立奉獻勝于享樂(lè )的人生觀(guān)、事業(yè)重于生活的價(jià)值觀(guān)、黨性高于一切的自律觀(guān)、服務(wù)先于個(gè)人的公職觀(guān)、整體大于局部的大局觀(guān)，自覺(jué)做到忠于職守，敬業(yè)奉獻，勇于進(jìn)取，奮發(fā)有為。
二、加強學(xué)習，提高履職能力
加強學(xué)習既是事業(yè)要求，又是工作所迫，我始終堅持“非學(xué)無(wú)以立德、非學(xué)無(wú)以增智、非學(xué)無(wú)以廣才”的指導思想，除參加上級組織的學(xué)習培訓外，在繁忙的工作之余，減少應酬，擠時(shí)間學(xué)習，做到工作和學(xué)習兩不誤、兩促進(jìn)。既全面系黨的路線(xiàn)方針，又學(xué)習加快推進(jìn)衛生發(fā)展的相關(guān)政策，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設支部書(shū)記的主體責任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力。
三、忠于職守，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展
一年來(lái)，我以?xún)冬F當初承諾（做到三個(gè)心：讓領(lǐng)導放心、讓職工安心、讓服務(wù)對象舒心；兩個(gè)意：讓自己活得有意義，讓職工過(guò)得有意義），和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、克己奉公，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，咬定發(fā)展不放松，埋頭實(shí)干，扎實(shí)工作。
�。ㄒ唬┘訌娬{研，理清思路。明確了20xx年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規劃，確保醫院發(fā)展有章可循，不迷失方向。
�。ǘ┘訌妶F結，聚力發(fā)展。緊密團結院支部、行政一班人，充分發(fā)揮院領(lǐng)導班子整體功能作用，充分調動(dòng)干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，集中精力抓大事、想大事、謀發(fā)展、促跨越。
一是爭取項目強基礎，改善病員就診環(huán)境；
二是人才建設強隊伍，增強醫院發(fā)展后勁；
三是醫療管理強質(zhì)量，激發(fā)職工競爭活力；
四是打造科室強特色，努力提升服務(wù)能力；
五是執行政策強落實(shí)，實(shí)現醫療業(yè)務(wù)新突破；
六是建章立制強管理，提高管理服務(wù)水平；
七是廉政建設正行風(fēng)，樹(shù)立務(wù)實(shí)清廉形象；
八是文化建設強群團，凝心聚力加快發(fā)展。
在全面完成各項目標任務(wù)的基礎上，還取得了可喜成績(jì)（在班子述職中已有敘述，這里不再重復）。
�。ㄈ┘訌妳f(xié)調，創(chuàng )優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領(lǐng)導的重視，經(jīng)常向上級相關(guān)部門(mén)匯報工作，努力協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，營(yíng)造醫院寬松的發(fā)展環(huán)境。
�。ㄋ模┙ㄕ铝⒅�，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫院管理制度和績(jì)效經(jīng)營(yíng)方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人平等，全年有3名院領(lǐng)導、5名中層干部和7名職工受到制度處罰。
四、勤政廉潔，自覺(jué)履行職責
我常常告誡自己，必須時(shí)刻注意“自重、自省、自警、自勵”，自覺(jué)履行黨風(fēng)廉政建設的主體責任，過(guò)好”三關(guān)”。
一是過(guò)好權力關(guān)。我始終正確看待和行使手中的權力，從不敢放松對自己的約束，在用人上，以干成之事評判干事之人，以德才兼備群眾公認作為選賢任能的標準，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親；在公務(wù)活動(dòng)中，勤政奉公，不假公濟私；在理財時(shí)，帶頭嚴格執行各項財經(jīng)制度，不私帳公報；在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守，抵制行業(yè)不正之風(fēng)。
二是過(guò)好金錢(qián)關(guān)。作為院長(cháng)，直接參與經(jīng)濟活動(dòng)機會(huì )多，我總是確立正確的價(jià)值取向，警惕拜金主義的影響，自覺(jué)做到不見(jiàn)利忘義，不見(jiàn)利忘紀，在基礎建設上成立了基建領(lǐng)導小組，在藥品上成立了藥事委員會(huì )，在物資上成立了采購辦，在醫院內審小組的基礎上，又聘請了金信會(huì )計師事務(wù)所，建立第三方監管機制，對醫院各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監察。
三是過(guò)好苦樂(lè )關(guān)。醫院事多面大工作繁重，但我沒(méi)有絲毫退縮，一心撲在工作上，雖然感覺(jué)辛苦，但我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的信任，群眾的期盼，總是以苦為榮，竭盡全力。
一年以來(lái)，盡管我在工作上取得了一些成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足。
一是時(shí)有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是機器，對個(gè)別壞人和壞事因外界的干預未能?chē)栏衤鋵?shí)制度已深?lèi)和唇^，時(shí)有怨言，甚至想放棄；
二是生性耿直，沉浮淺，有話(huà)直說(shuō)，不轉彎磨角，容易傷害領(lǐng)導和同事間的感情；
三是管理制度和管理規范執行還有不到位的地方；
四是人民群眾對醫院服務(wù)感到不方便、不放心、不滿(mǎn)意的問(wèn)題仍然比較突出；
五是不搞協(xié)調勾兌，討厭喝酒打，不背棒添貼、陽(yáng)奉陰違，不搞歪門(mén)邪道是我的不足，不會(huì )喝酒、不會(huì )來(lái)事、不人云亦云隨流逐流、不溜須拍馬是我的缺點(diǎn)，特別是有話(huà)直說(shuō)、講真話(huà)、生性耿直、為人正直、不同流合污是我的致命弱點(diǎn)。
對于我身上存在的其他缺點(diǎn)和問(wèn)題，還需要在與同事們的進(jìn)一步交流中發(fā)現和改進(jìn)，需要在座的領(lǐng)導和同事們給予中肯的批評�？傊�，在今后工作中，我愿和大家一起在開(kāi)拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中奮進(jìn)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情，和大家一起團結奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢，投入到醫院建設發(fā)展之中，開(kāi)創(chuàng )醫院發(fā)展新局面。
謝謝大家！
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