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品質(zhì)年度述職報告通用
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編精心整理的品質(zhì)年度述職報告通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
品質(zhì)年度述職報告通用1
隨著(zhù)鄉村發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，食品安全已成為衡量人民生活質(zhì)量、社會(huì )管理水平的一個(gè)重要方面。一年來(lái)，我鄉在市委、市府和市食品辦的正確領(lǐng)導下，以實(shí)施食品安全為總抓手，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局，緊緊圍繞確保人民群眾飲食安全。健康這一中心任務(wù)，發(fā)揚領(lǐng)導實(shí)抓，部門(mén)實(shí)助，干部實(shí)干的“三實(shí)”精神，各部門(mén)嚴格按照責任分工，切實(shí)履行監管職能，認真抓好各項食品安全工作任務(wù)的落實(shí)，積極穩妥地推進(jìn)我鄉食品安全專(zhuān)項整治和食品放心工程工作的順利開(kāi)展，同時(shí)整合資源提升監管效能，健全提高監管水平，集中整治食品安全法行為，使我鄉的食品安全監管工作取得了階段性進(jìn)展�，F將一年來(lái)我鄉在食品安全專(zhuān)項整治工作總結如下：
1、政府高度重視，健全監督
近年來(lái)，鄉委、鄉政府始終把實(shí)施“食品安全”作為整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的重中之重來(lái)抓，把它列為鄉政府“民主工程”之一，進(jìn)一步擺在了政府工作的突出位置。每年的年初、年中、年末都組織召開(kāi)村長(cháng)工作會(huì )議專(zhuān)題研究部署食品安全監管工作。鄉政府還專(zhuān)門(mén)成立了由鄉長(cháng)任組長(cháng)的實(shí)施食品藥品放心工程領(lǐng)導小組，每年都抽調執法人員進(jìn)行拉網(wǎng)式普查，對發(fā)現的問(wèn)題采取有針對性的措施，及時(shí)進(jìn)行了處理。同時(shí)成立了由分管副鄉長(cháng)任主任、鄉政府配一名質(zhì)監員，食品安全監管相關(guān)職能各村長(cháng)任成員食品安全協(xié)調成員領(lǐng)導機構，并在負責處理我鄉食品安全綜合協(xié)調等各項工作。在鄉委、鄉政府領(lǐng)導成員出現變動(dòng)的情況下，保證做到了領(lǐng)導不缺位，機構運轉正常。
xx年12月我鄉在鄉級食品安全機構的基礎上，在全鄉行政村聘請了17名行政村食品監管員，統一由我鄉開(kāi)展培訓教育工作，主要職責是負責所在行政村的食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和食品安全動(dòng)態(tài)，同時(shí)協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)對涉及食品案件的查處工作，從而構筑起縱向到底、橫向到邊、反應敏捷、全覆蓋無(wú)盲村的鄉、村二級食品監管網(wǎng)絡(luò )。鄉村食品安全協(xié)調工作設立以來(lái)，運行情況良好，食品安全監管力度大大提高，受到了廣大人民群眾的普遍歡迎。
2、建章立制，制定方案，食品安全綜合監督工作順利開(kāi)展
今年是第十一個(gè)五年計劃的第四年，也是我鄉積極推進(jìn)改革開(kāi)入和自主創(chuàng )新的一年，食品安全工作顯得特別重要。在鄉委和鄉政府的正確領(lǐng)導下，根據指標精神，我鄉在深入調查研究的基礎上，制定出臺《食品安全協(xié)調成員工作制度》、《食品安全聯(lián)合執法工作制度》、《食品安全事故監督罕辦制度》、《重大食品安全事故應急預案》、《xx年食品專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》等一系列制度和文件，為全面加強食品安全綜合監管工作提供了制訂保障，確保了食品安全工作的順利開(kāi)展。
3、加大宣教力度，營(yíng)造良好氛圍
為使食品安全意識深入民心，在全社會(huì )營(yíng)造良好的食品安全氛圍，鄉委各職能部門(mén)在我鄉綜合協(xié)調下根據各自職責，在不同層面采取多種群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式加大了宣教力度。通過(guò)印發(fā)《食品安全監管工作動(dòng)態(tài)》、《食品安全預警信息》等宣傳資料、定期和不定期在宣傳信息結合本地實(shí)際利用宣傳車(chē)用本鄉一展巡回宣傳等形式，相繼開(kāi)展了“3·15”、食品安全宣傳周、產(chǎn)品質(zhì)量月、拒絕假劣保健食品等大型食品安全宣傳活動(dòng)。全鄉共印發(fā)張貼《食品衛生法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《獸藥管理條件》等普法宣傳材料，出動(dòng)宣傳車(chē)5次，食品監管工作做到了“普法教育與普及科學(xué)知識相結合，宣傳教育活動(dòng)與專(zhuān)項行動(dòng)相結合，集中宣傳與長(cháng)效推進(jìn)相結合”。我們充分發(fā)揮了加強食品流通領(lǐng)域的監管工作力度。
為強化企業(yè)法人作為食品安全第一責任人的責任，我鄉企業(yè)在鄉內的生產(chǎn)加工企業(yè)逐一簽訂食品安全承諾書(shū)，從原材料、生活設備、工藝流程、從業(yè)人員、產(chǎn)品標準、檢驗能力、環(huán)境條件、儲存、運輸、包裝等各環(huán)節保證食品質(zhì)量衛生安全的幾個(gè)方面嚴格落實(shí)企業(yè)責任，共簽訂食品安全承諾書(shū)2份，確保了生產(chǎn)加工環(huán)節的食品安全。
4、工作中存在的問(wèn)題
盡管我們毫不放松地抓，監督不懈地打，但受利益驅動(dòng)，制假售假案件仍時(shí)有發(fā)生，擾亂了正常的市場(chǎng)秩序。特別是食品安全工作，面寬、量大、戰線(xiàn)長(cháng)，給監管工作帶來(lái)很大難度。首先，食品安全監管的專(zhuān)門(mén)工作人員沒(méi)有經(jīng)費，食品安全監管工作經(jīng)費欠缺，檢驗檢測設備沒(méi)有，監控手段滯后等問(wèn)題，都削弱了人員隊伍的力量。其次，農業(yè)初步品的農藥殘留問(wèn)題還不同程度地存在;有些食品生產(chǎn)加工小企業(yè)、小作坊加工工藝落后，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證;鄉村結合部和各村食品經(jīng)營(yíng)條件差，進(jìn)貨渠道混亂;小餐飲單位和街頭食品攤點(diǎn)數量多、分布廣、流動(dòng)大，衛生條件差，各類(lèi)經(jīng)營(yíng)成分復雜，管理水平參差不齊，發(fā)生隱患仍不同程度存在。
在今后的工作中認真加以解決，下步我們將努力實(shí)現新突破，實(shí)施食品放心工程，要實(shí)現新突破，強化食品安全的源頭治理，繼續大力實(shí)施名牌產(chǎn)品、名優(yōu)企業(yè)帶動(dòng)戰略，推動(dòng)食品質(zhì)量的提高，強化日常監管規范，虛心學(xué)習借鑒各地的先進(jìn)經(jīng)驗，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，更深入、更扎實(shí)、更有實(shí)地把食品放心工程推向更高的發(fā)展水平，為營(yíng)造更加放心安全的食品消費環(huán)境而努力奮斗。
品質(zhì)年度述職報告通用2
20xx年，我們技術(shù)品質(zhì)部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的品質(zhì)方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為xx項目經(jīng)理部的穩步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執行產(chǎn)品品質(zhì)標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習運用，更好的完成了項目部對我們部門(mén)的各項要求。
也就在這一年，我們技術(shù)品質(zhì)部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)品質(zhì)部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)品質(zhì)部各同仁在新的一年為xx項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。
本年度的工作主要包括x項目、xxx二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區、x罐區的土建、安裝工作及x單元的技改工作、二期x大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應對著(zhù)一期生產(chǎn)的挑戰，施工過(guò)程復雜、繁瑣。
管道最高壓力x3Mpa，x%射線(xiàn)檢測Ⅱ級合格管線(xiàn)數量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度。在統籌協(xié)調并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術(shù)文件要求，結合現場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。
各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學(xué)習規范及相關(guān)的.驗收品質(zhì)標準，用這些標準來(lái)指導現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導的指導和全部門(mén)員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個(gè)、設備4x臺(其中非標設備x臺、鋼結構xx噸;
土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標儲罐及管廊施工項目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。
其次，在技術(shù)品質(zhì)部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術(shù)品質(zhì)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、品質(zhì)把關(guān)的基礎上，技術(shù)品質(zhì)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線(xiàn)，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
品質(zhì)年度述職報告通用3
20xx年即將成為過(guò)去，在公司領(lǐng)導的有力指導下，通過(guò)各部門(mén)配合，隨著(zhù)新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功，使得20xx年成為了我公司進(jìn)步的階段。面對市場(chǎng)，我部門(mén)更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將我公司以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保制造精美產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO、TS16949質(zhì)量管理體系，部門(mén)各項工作有順序的進(jìn)行。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰之時(shí)，我們對過(guò)去一年工作做了如下幾方面總結：
一、部門(mén)取得成績(jì)
1、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗。
2、加強檢驗人員工作崗位培訓工作，要求部門(mén)人員都掌握多種檢驗技能，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運轉。
3、加強了部門(mén)溝通，車(chē)間人員質(zhì)量意識的增強和質(zhì)量培訓工作，使人員的工作態(tài)度向工作質(zhì)量轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)工作質(zhì)量做好。
4、過(guò)程控制從而更好的發(fā)現產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，對產(chǎn)品進(jìn)行分析并改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。
5、在質(zhì)量方面：嚴格控制進(jìn)貨檢驗、過(guò)程檢驗、終檢體系的監控。與生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)的溝通工作，排除信息等待現象，做好相關(guān)檢驗記錄，實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性。
6、在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
7、協(xié)助生產(chǎn)保證了批量訂單“211臺中國電信，248臺中國電網(wǎng)，50臺長(cháng)安冷藏，10臺部隊軍車(chē)，20臺單排冷藏，72臺公安系統車(chē)”的按時(shí)交付客戶(hù)使用。
8、不合格品全年控制到了70次。
9、為了全面系統地評價(jià)整車(chē)質(zhì)量，加強評審力度，充分發(fā)揮評審對質(zhì)量保證的有效性，達到使客戶(hù)滿(mǎn)意，建立完善了評審制度。
二、部門(mén)存在問(wèn)題
從整體來(lái)看，20xx年我們還有問(wèn)題存在之處：
1、對出現不合格項及時(shí)通知生產(chǎn)，分析原因，并采取糾正措施，凡出現產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶(hù)的投訴的處理要求有糾正預防措施。
2、缺乏對新入職員工標準化初期管理，影響后期產(chǎn)品質(zhì)量。
3、今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。
4、對于公司例會(huì )中形成的決議我們工作做得還不夠。必須充分認識到這一點(diǎn)，進(jìn)行深刻的反思后開(kāi)始行動(dòng)做好此項工作。
5、作為品質(zhì)檢驗部門(mén)，對于現場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì )平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監控上，從而真正能夠做到品檢科的職責。
三、總結經(jīng)驗教訓
1、加強了部門(mén)各工作崗位的管理和培訓工作
部門(mén)今年在生產(chǎn)量大，任務(wù)緊人員不足的時(shí)候，適當加強思想溝通工作，使部門(mén)各人員都掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
2、在生產(chǎn)流程的控制方面
嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程體系的監控。加強與試制車(chē)間、技術(shù)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)的溝通工作，排除信息不符現象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗記錄，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎;在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中，通過(guò)對流程的控制來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場(chǎng)所的現場(chǎng)監督，對生產(chǎn)場(chǎng)所的監督主要是對工藝參數的管理。
3、品檢科在今年的質(zhì)量控制過(guò)程中，能?chē)栏癜凑障嚓P(guān)體系文件做好各項工作
對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴把質(zhì)量關(guān)，對出現的不合格項及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)，分析原因，并采取糾正措施。凡出現產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施;對下道工序的要求制定了預防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩定，客戶(hù)反映良好。
4、質(zhì)量月統計報表完善，質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計
現已形成品質(zhì)月報統計，能直觀(guān)的反映各工位質(zhì)量狀況，以便于各工位采取有效措施即時(shí)改善。
四、今后的發(fā)展方向
產(chǎn)品品質(zhì)作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)才能提高顧客滿(mǎn)意度。品檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)的部門(mén)，為迎接我公司的快速發(fā)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身專(zhuān)業(yè)技能，來(lái)適應產(chǎn)品多樣性，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開(kāi)展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);及時(shí)學(xué)習更新，以使應用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO、TS16949為目標的質(zhì)量管理方法和政策，繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。過(guò)去的一年品檢科人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。20xx年我們工作的總體指導思想是：認清形勢，提高認識，堅定信心，鼓足干勁，全面完成20xx年公司各項目標任務(wù)。
我們的工作計劃為：
1、加強培訓，提高檢驗人員綜合質(zhì)量監控能力，讓各檢驗人員嚴格按標準作業(yè)，規范操作。
2、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作。完善公司質(zhì)量目標指標，制定統計和糾正預防措施作業(yè)辦法。加強對各部門(mén)質(zhì)量體系的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
3、統計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，直觀(guān)的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。并通過(guò)報表和審核對目標指標的達成情況進(jìn)行真實(shí)的統計，直觀(guān)的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進(jìn)行跟蹤，要求責任部門(mén)改進(jìn)，確保目標指標的達成。
4、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段。嚴格進(jìn)貨檢驗，加強過(guò)程質(zhì)量控制，穩固全車(chē)型檢驗和出廠(chǎng)檢驗。
5、質(zhì)量目標分解與展開(kāi)。對公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行展開(kāi)，從而使質(zhì)量目標更具有操作性，只有明確了自己的質(zhì)量目標，知道了努力的方向，明白了應該干什么，什么時(shí)候干，怎樣去干，干到什么程度，才能夠充分調動(dòng)其積極性，以確保質(zhì)量目標的完成。
6、針對生產(chǎn)運行所出現的問(wèn)題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時(shí)”的檢測數據，同時(shí)加強各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升，做好服務(wù)工作。
新的一年，檢驗人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實(shí)現，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰的準備。最后祝領(lǐng)導身體健康，合家幸福!以上是我們一年來(lái)工作的總結，接下來(lái)我們要依靠團隊的力量去迎接新一年的挑戰，保質(zhì)保量的完成20xx年工作計劃，為我公司的發(fā)展壯大貢獻我們的力量。
品質(zhì)年度述職報告通用4
轉瞬間已進(jìn)入新的一年，在過(guò)往的20xx年里，在公司各級領(lǐng)導及各部門(mén)同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各項工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷(xiāo)售情況呈明顯增加趨勢，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩步提升，而各部門(mén)、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結。
一、市場(chǎng)分析
我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測的市場(chǎng)占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的規范化管理是核心競爭力構成的基礎，同時(shí)也是先決條件。
品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著(zhù)公司整體發(fā)展目標，認真執行公司的各項規章制度，履行各類(lèi)檢驗標準，擔負著(zhù)公司三體系運行，原材料入廠(chǎng)檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規試驗，計量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監控及廠(chǎng)內電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。
二、原材料方面
原材料入廠(chǎng)都要經(jīng)過(guò)我部進(jìn)行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時(shí)處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門(mén)、倉庫等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠(chǎng)前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，盡管如此，在出廠(chǎng)的產(chǎn)品中還是出現了一些本應該可以避免的問(wèn)題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進(jìn)一步增加完善。
三、工作中存在的問(wèn)題
生產(chǎn)員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進(jìn)方向：加大過(guò)程控制，可有效預先發(fā)現錯誤及不良，減少完工后的返工工時(shí);針對質(zhì)量意識，識圖能力，檢驗標準，工藝標準，處罰標準等進(jìn)行宣貫培訓，加大處罰力度，和風(fēng)險的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗手續還沒(méi)有。應嚴格按體系規定執行。
四、其他工作
年初焊機車(chē)間動(dòng)力、照明線(xiàn)纜的敷設安裝送電。出租廠(chǎng)房、宿舍和工程庫的電源切改。門(mén)衛變壓器恢復供電和后來(lái)的撤銷(xiāo)供電。更換門(mén)衛室的供電電纜。新大門(mén)的電源切改供電。各個(gè)辦公室的照明維修。
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