2023企業(yè)中層干部述職報告范文
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的2023企業(yè)中層干部述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
2023企業(yè)中層干部述職報告范文1
各位領(lǐng)導，同志們：
20xx年，是國家實(shí)施“十四五”規劃的第一年，本人自年初擔任xx，主要分管xx。
20xx年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長(cháng)上升期，特別是國家推進(jìn)xx開(kāi)發(fā)開(kāi)放的決策，無(wú)疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面，我向在座的領(lǐng)導和同志們述職述廉，請予評議。
一、加強理論學(xué)習，努力提高政治思想認識
一年來(lái)，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習，通過(guò)集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步認識樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執政興國的第一要務(wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現最廣大人民的根本利益。
以黨員領(lǐng)導干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發(fā)展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個(gè)方面學(xué)習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。
在日常工作和社會(huì )生活中勇于開(kāi)展批評與自我批評，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會(huì )生活中能?chē)栏褚笞约�、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監理、分包供應商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會(huì )主義榮辱觀(guān)的積極實(shí)踐者。
認真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，持續提高對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認識，努力做一名合格的黨員干部。
通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，共寫(xiě)學(xué)習體會(huì )4篇，對牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、嚴于律己，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制
作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時(shí)一方面工作，一方面學(xué)習踐行兩個(gè)《條例》、《一航局領(lǐng)導干部廉潔自律行為規范》及《關(guān)于落實(shí)實(shí)施意見(jiàn)》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規定，自覺(jué)遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規定》，牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來(lái)由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部，支部都一一登記，并每月按時(shí)上報公司紀委辦。
在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設工作中，我始終堅持三個(gè)觀(guān)點(diǎn)：
一是堅持黨風(fēng)廉政建設與項目施工管理工作的高度統一性，從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設對項目施工管理工作的促進(jìn)作用，從而增強黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性；二是堅持黨風(fēng)廉政建設與履行職責的互融共進(jìn)性，把黨風(fēng)廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，在履行職責的過(guò)程中首先作到自覺(jué)嚴于律己，維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔；三是堅持黨風(fēng)廉政建設與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性，加強黨風(fēng)廉政建設的根本目的是為了規范“權力”運行。
基于上述三點(diǎn)認識，在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問(wèn)題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標預測完成情況
20xx年項目部主要承建了xx。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價(jià)為約7億元，預計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。
1、施工產(chǎn)值情況
1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，其中xx工程完成萬(wàn)元，xx工程完成萬(wàn)元，xx工程完成8360萬(wàn)，xx工程完成萬(wàn)元。
2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng )獎等預測指標
項目部所承建的三項工程工期均滿(mǎn)足合同及業(yè)主要求；全年來(lái)無(wú)重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。
xx已獲得xx市文明工地稱(chēng)號。工程已通過(guò)市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監督站組織30家業(yè)主、監理、施工單位到該工地進(jìn)行觀(guān)摩，并給予了高度評價(jià)和肯定，同時(shí)xxx工程已通過(guò)市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。
四、項目管理開(kāi)展的主要工作及活動(dòng)
�。ㄒ唬⿵娀吮竟芾�，構建項目管理梯隊
項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標，依據我項目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：
1、強化領(lǐng)導班子建設
一是按照創(chuàng )建“四好”班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領(lǐng)導班子成員堅持每周三、日召開(kāi)二次碰頭會(huì )，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問(wèn)題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問(wèn)題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。
2、強化部門(mén)管理
一是根據工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調力度，力爭達到同步提高；二是生產(chǎn)會(huì )職能部門(mén)根據施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進(jìn)意識；三是強化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責。
3.分包作業(yè)隊伍配備
根據公司現有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內部二次招標選擇作業(yè)隊，通過(guò)嚴細考查，確定作業(yè)隊伍；認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責，規避企業(yè)風(fēng)險；在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務(wù)意識，注重培育——工藝設計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調及時(shí)、到位——引導整體素質(zhì)提升——文化建設融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。
實(shí)現項目管理過(guò)程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束；隨著(zhù)企業(yè)規模的快速增長(cháng)，僅有人員規模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開(kāi)，制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩定性，確保管理工作有序、規范進(jìn)展的根本保證。
4、強化標準、制度的學(xué)習及應用
每項工程開(kāi)工伊始，項目部就組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員收集、學(xué)習規范標準，并采用內貫、講課等多種形式學(xué)習企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調主管、分管領(lǐng)導的監督檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。
5、項目制度制定及執行
在工程管理過(guò)程中，項目部還依據工程實(shí)際情況及實(shí)際問(wèn)題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會(huì )議制度；五個(gè)層次的職工培訓辦法；職能部門(mén)管理制度等。
除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)獎勵辦法等。
通過(guò)以上制度的建設及強化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養了一批施工管理人才，同時(shí)使項目管理運行更加有序、高效。
�。ǘ┡ν菩腥珕T經(jīng)營(yíng)思想，做好后續項目的經(jīng)營(yíng)工作
根據公司職代會(huì )精神及半年工作會(huì )議精神，牢固樹(shù)立生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續的思想，在項目管理過(guò)程中努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
一是要求全體員工依賴(lài)精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展潛能，注意細節，在每一個(gè)細節上下足工夫，以“品牌戰略”、“高目標導向”的思想為指導，做到高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續的目標；
二是積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作，全力做好經(jīng)營(yíng)基礎工作；
三是充分利用各種資源，做好后續項目的經(jīng)營(yíng)工作。
�。ㄈ┘訌婍椖课幕ㄔO，構建項目持續發(fā)展的精神動(dòng)力
在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設優(yōu)秀的項目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現企業(yè)綜合管理水平的高低。
因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設工作會(huì )精神，根據公司20xx 年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)，把踐行項目文化、創(chuàng )建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰略相結合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。
1.開(kāi)展“節能降耗”活動(dòng)
按照公司“十四五”規劃、職代會(huì )精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，樹(shù)立全員節約環(huán)保意識，充分調動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng )造性，不斷提高全體員工節能降耗的自覺(jué)性。
通過(guò)開(kāi)展“節約降耗”活動(dòng)，各職能部門(mén)、各個(gè)施工區域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實(shí)到施工管理過(guò)程中，堅持每周檢查對照制度，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展和任務(wù)完成，使得工程的節約效益、綜合效益、社會(huì )效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。
2.開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)
認真落實(shí)公司20xx年關(guān)于開(kāi)展《開(kāi)展“用心澆筑您的滿(mǎn)意”服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部20xx年綜合活動(dòng)征求意見(jiàn)、建議表；征求業(yè)主、監理意見(jiàn)、建議表；征求分包商意見(jiàn)、建議表，開(kāi)展了回訪(fǎng)活動(dòng)，共走訪(fǎng)用戶(hù)10余次，滿(mǎn)意率為98。
在開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)中取得的成效：
1、提高了“大服務(wù)”意識；
2、密切了與業(yè)主、監理之間的關(guān)系；
3、得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.加強職工素質(zhì)教育
職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設的重要組成部分。在工程管理過(guò)程中，我們將提升員工的責任心，作為企業(yè)文化建設的重點(diǎn)之一。
充分利用各種會(huì )議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進(jìn)行培訓，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài)，來(lái)展現企業(yè)和項目部的實(shí)力。
以“做每項服務(wù)都要從顧客著(zhù)想，干每項工程都要讓顧客滿(mǎn)意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時(shí)注重培養職工“品牌服務(wù)”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實(shí)關(guān)心”意識和“互動(dòng)雙贏(yíng)”意識。
從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認識。切實(shí)把“用心澆注您的滿(mǎn)意”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。
五、存在的不足及今后努力的方向
工作中雖然取得一些成績(jì)，但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。
�。ㄒ唬┧枷胝J識方面
一是要進(jìn)一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，要善于運用馬克思主義的觀(guān)點(diǎn)分析、判斷問(wèn)題，增強工作的預見(jiàn)性，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識；
二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)；
三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現區別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
�。ǘ╉椖抗芾矸矫�
1.強化提升人員素質(zhì)
近年來(lái)項目部領(lǐng)導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項目部各管理部門(mén)綜合能力參差不齊，部分部門(mén)還有較大的提升空間；部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過(guò)硬；部分基礎工作，不嚴不細，時(shí)常出現非技術(shù)性錯誤及失誤；在工程細部及過(guò)程的細節管理上還有一定差距；年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間短，施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實(shí)、不系統，工作程序、思路不清晰等問(wèn)題。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統、規范的培訓、學(xué)習、交流和提高，進(jìn)一步創(chuàng )新管理思維，強化提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)潛能，并要建立長(cháng)效機制。
�。�1）考評制度的建立。分級考試，領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現狀；激發(fā)學(xué)習的自覺(jué)性；為“量”到“質(zhì)”的轉變打好基礎。
�。�2）長(cháng)期培訓教育體系的建立。分級培訓：領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層（分包）；長(cháng)期固定培訓教材、時(shí)期、題庫；加大對bt、bot等現代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導。
�。�3）激勵機制的建立。崗位職能的調整，按現代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn)；考試、考評與績(jì)效考核結合逐步完善。
�。�4）利用社會(huì )資源機制的完善。規�？焖僭鲩L(cháng)，物資、設備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。
2.強化制度的執行力度
分析一年來(lái)項目管理出現的問(wèn)題，歸根結底是制度的落實(shí)不到位、執行力度不夠或執行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統的監督檢查機制，從根本上確保制度的有效執行。
對以上存在的問(wèn)題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強學(xué)習，一是進(jìn)一步加強黨的基本政治理論知識的學(xué)習，增強運用科學(xué)理論知識認知問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；二是進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性；三是向各位領(lǐng)導、同事、全體職工學(xué)習，增強熱愛(ài)企業(yè)、奉獻企業(yè)的經(jīng)驗積累。
以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
2023企業(yè)中層干部述職報告范文2
根據局(部)關(guān)于中層干部述職工作的有關(guān)要求，現將20xx年的工作情況匯報如下：
一、加強政治理論學(xué)習，努力提高自身政治理論和思想道德水平
認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大工作報告精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用科學(xué)的理論武裝自己，堅持正確的政治方向，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，與黨的路線(xiàn)和行業(yè)發(fā)展戰略保持高度一致，為行業(yè)的發(fā)展獻計獻策，以?xún)蓚�(gè)維護為宗旨，尊重領(lǐng)導團結同志，始終沖在專(zhuān)賣(mài)工作的最前沿。
二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高總覽全局和管理市場(chǎng)的能力
通過(guò)不斷地努力學(xué)習，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導能力，為更好地為我縣的專(zhuān)賣(mài)隊伍建設工作和新型專(zhuān)賣(mài)管理工作服務(wù)。我采取邊學(xué)習、邊總結、邊提高、邊指導的方法，有效地提高自身的組織協(xié)調和創(chuàng )新能力，為專(zhuān)賣(mài)管理工作的健康穩定發(fā)展，適應行業(yè)不斷改革發(fā)展作出積極的貢獻。
三、圍繞本職工作，不斷創(chuàng )新進(jìn)取，各項工作均取得長(cháng)足進(jìn)步
作為縣級局的專(zhuān)賣(mài)科長(cháng)，如何切實(shí)履行好工作職責，保證專(zhuān)賣(mài)各項工作落實(shí)到位，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，為縣局(部)總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱;另一方面，也以此作為對個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰與檢驗。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)職能作用的諸多方面、每個(gè)環(huán)節做起，推動(dòng)工作的有效開(kāi)展。歸納起來(lái)，主要是從以下方面著(zhù)力：
1、大力宣傳，營(yíng)造良好氛圍
自進(jìn)入xx年以來(lái)，利用“3.15消費者權益日”、《煙草專(zhuān)賣(mài)法》頒布17周年和“12.4”法律法規宣傳為契機，在全縣各個(gè)鄉鎮、村莊和集市進(jìn)行宣傳，通過(guò)設立咨詢(xún)臺，出動(dòng)宣傳車(chē)，發(fā)放宣傳材料和懸掛條幅等形式，積極開(kāi)展煙草專(zhuān)賣(mài)法律、法規宣活動(dòng)，深入開(kāi)展普法工作。
2、“打大戶(hù)、破網(wǎng)絡(luò )”工作
20xx年我帶領(lǐng)全體專(zhuān)賣(mài)人員加大“打大戶(hù)、破網(wǎng)絡(luò )”工作力度，積極聯(lián)合公安、交通、工商等部門(mén)，加大打擊力度，廣泛搜集信息，對于有潛力可挖的案件，聯(lián)合公安部門(mén)聯(lián)合審理，力爭將破網(wǎng)絡(luò )工作完成。全年共打擊非法經(jīng)營(yíng)大戶(hù)27個(gè)，刑事拘留6人，行政拘留1人，嚴厲打擊了涉煙違法分子的囂張氣焰，使卷煙市場(chǎng)得到進(jìn)一步凈化。
3、加強信息點(diǎn)建設
為了進(jìn)一步管理轄區卷煙市場(chǎng)，凈化市場(chǎng)非法三煙，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，強化卷煙零售終端建設，按照市局工作部署，積極開(kāi)展信息點(diǎn)建設工作，在全縣范圍內建立信息點(diǎn)100個(gè)，積極與公安、交通、交警、工商、鹽務(wù)局等部門(mén)協(xié)調溝通加強聯(lián)系，建立信息聯(lián)系并確定各鄉鎮派出所、工商所所長(cháng)、交通、交警各中隊長(cháng)及鹽務(wù)局稽查大隊長(cháng)為我們的信息聯(lián)絡(luò )員，來(lái)收集卷煙市場(chǎng)信息，以此來(lái)更好的管理轄區市場(chǎng)。
4、加強內部監管
我作為專(zhuān)賣(mài)科長(cháng)，同時(shí)也是內部專(zhuān)賣(mài)監督管理科科長(cháng)，在做好外部管理的同時(shí)，加大內部同級監管的力度，從到貨確認、落地銷(xiāo)售、小票的張貼都做到了全程監督，并通過(guò)內部檢查來(lái)進(jìn)行自查自評，確保內部的規范經(jīng)營(yíng)，防止違規違紀行為的發(fā)生。
5、加強專(zhuān)賣(mài)隊伍建設
專(zhuān)賣(mài)管理是塑造公司形象的關(guān)鍵，結合當前專(zhuān)賣(mài)管理工作現狀，我堅持從長(cháng)遠出發(fā),進(jìn)一步理清工作思路，在具體工作上，提高隊伍整體素質(zhì)。通過(guò)加強專(zhuān)賣(mài)人員的培訓，提高專(zhuān)賣(mài)隊伍素質(zhì)，特別是在6、7月份按照市局開(kāi)展學(xué)習培訓月的要求，與法規科一道加強人員的學(xué)習培訓工作，提高專(zhuān)賣(mài)人員的執法素質(zhì)和政治覺(jué)悟，增強專(zhuān)賣(mài)人員的大局意識和紀律意識，為此聯(lián)合法制科，特制定培訓計劃和培訓實(shí)施方案，對專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行培訓并進(jìn)行考試測評。
四、廉潔自律，促進(jìn)黨風(fēng)建設，樹(shù)立良好形象
按照領(lǐng)導廉潔自律有關(guān)要求和規定，始終做到自尊、自愛(ài)、自省、自警和自律，既管好自己，又管好其他同志，時(shí)刻保持清醒頭腦，不麻痹大意，做到警鐘長(cháng)鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。本人按照規定從嚴要求自己，從來(lái)沒(méi)有出現向零售戶(hù)“吃拿卡要”現象。
應該說(shuō)，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)專(zhuān)賣(mài)近一年的工作，在專(zhuān)賣(mài)同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。
1、煙草專(zhuān)賣(mài)形成了“兩所一大隊”的管理隊伍模式，切合本地實(shí)際的一套規范化管理工作運行機制。市場(chǎng)監管的力度不斷加大，打擊非法三煙的力度不斷增強。公開(kāi)擺賣(mài)違禁卷煙的現象基本杜絕，無(wú)證經(jīng)營(yíng)得到一定程度的遏制。
2、專(zhuān)賣(mài)隊伍執法能力不斷增強。專(zhuān)賣(mài)人員法律政策水平、業(yè)務(wù)知識技能不斷提高、管理能力不斷增強。截止現在，專(zhuān)賣(mài)共查獲涉煙違法案件166起，查獲各類(lèi)卷煙38.852萬(wàn)支，查獲煙絲煙葉5.2311噸;打擊非法經(jīng)營(yíng)大戶(hù)26個(gè)，刑事拘留6人，行政拘留1人。并保持了無(wú)訴訟、復議敗訴案件發(fā)生，執法能力和素質(zhì)得到了進(jìn)一步錘煉和提高。
3、隨著(zhù)專(zhuān)賣(mài)工作的不斷深入，我縣的卷煙銷(xiāo)量有了大副增長(cháng)，卷煙檔次不斷提高，卷煙品牌不斷上升，電子結算率不斷上升，這與專(zhuān)賣(mài)人員的辛勤工作也是分不開(kāi)的。
五、20xx年的不足
1、信息點(diǎn)建設工作還不到位，存在有其名無(wú)其實(shí)的情況，信息點(diǎn)沒(méi)有發(fā)揮必要的作用。
2、欠缺信息經(jīng)營(yíng)的能力和經(jīng)驗，很多案源一抓就斷，無(wú)法深入，致使破網(wǎng)絡(luò )工作得不到有效突破。
3、與公安機關(guān)配合有待加強，事實(shí)證明沒(méi)有公安部門(mén)的全力支持，專(zhuān)賣(mài)管理工作很難深入開(kāi)展，案件經(jīng)營(yíng)無(wú)法突破。
六、20xx年的工作思路
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，作為專(zhuān)賣(mài)工作的第一責任人，我要堅決貫徹落實(shí)上級工作部署，立足本職，開(kāi)拓創(chuàng )新。為深入貫徹二月二日市局電視電話(huà)會(huì )議上徐總的工作報告，我將帶領(lǐng)全體專(zhuān)賣(mài)人員，緊密團結在局(部)領(lǐng)導班子周?chē)�。提高執行力，加強市�?chǎng)管理，加強溝通，強化隊所聯(lián)動(dòng)。以換發(fā)許可證為契機，進(jìn)一步整合零售戶(hù)，提高市場(chǎng)控制力，提高零售戶(hù)的誠信度。將信息點(diǎn)建設工作落到實(shí)處，學(xué)習兄弟縣市的先進(jìn)經(jīng)驗，加強信息經(jīng)營(yíng)能力，加強與公安、工商部門(mén)的協(xié)作配合，將打大戶(hù)破網(wǎng)絡(luò )作為零九年專(zhuān)賣(mài)工作的重中之重來(lái)抓，凈化市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益，全面完成市局下達的必須判刑或勞教兩人以上，必須破獲一個(gè)國家局標準的網(wǎng)絡(luò )案件的任務(wù)指標。
各位領(lǐng)導，各位同志，我將把這次述職作為對我個(gè)人的一次考核機會(huì )，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，發(fā)揮特長(cháng)，克服不足，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，團結全體干部職工，開(kāi)拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)臨邑煙草的改革與發(fā)展做出新的貢獻。
2023企業(yè)中層干部述職報告范文3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
時(shí)光如梭，歲月如歌，轉眼又是一年。按照公司中層干部年度考核的要求，下面我從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面作下述職。
一、加強學(xué)習，提高政治素質(zhì)。
一年來(lái)先后學(xué)習政治素質(zhì)有了新提高，理論素養有了新進(jìn)步。同時(shí)，為了拓寬視野，提高潛力，還學(xué)習了企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面的書(shū)籍。堅持學(xué)以致用，學(xué)用相長(cháng)的原則，把學(xué)習到的知識轉化為實(shí)際工作潛力。一年來(lái)，撰寫(xiě)讀書(shū)心得筆記3萬(wàn)余字。
二、提高潛力，為公司發(fā)展服務(wù)。
堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的方針，貫徹局黨委和公司黨委各項工作部署，聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng )新工作。
一是開(kāi)展了“一二三四五”目標管理活動(dòng)，實(shí)現了黨建工作資料與形式的創(chuàng )新，提高了工作創(chuàng )新潛力。
二是圍繞中心工作，提高了服務(wù)發(fā)展的潛力。深化了“共產(chǎn)黨員工程”，年初共立項13項，促進(jìn)了經(jīng)濟工作的完成。本采暖期局黨委開(kāi)展了“三崗、三進(jìn)、三樹(shù)共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)，指導基層支部做好立項工作，全公司共立項28項，發(fā)揮了基層黨組織和廣大黨員的作用，提高了廣大用戶(hù)對惠涌供熱的滿(mǎn)意度，并在全局作了經(jīng)驗交流。
三是開(kāi)展榮辱觀(guān)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，提高了精神禮貌建立潛力。在干部職工中開(kāi)展“揭查擺，思議行”知榮明恥大討論活動(dòng)。出刊榮辱觀(guān)教育專(zhuān)刊三期，樹(shù)立典型，彰顯先進(jìn)，引領(lǐng)風(fēng)尚，受到了局相關(guān)部門(mén)的表?yè)P。同時(shí)還加強了組織發(fā)展工作、思想政治工作，綜合治理工作，推進(jìn)了企業(yè)精神禮貌建設。
三、夯實(shí)作風(fēng)，注重調查研究。
一年來(lái)能夠加強作風(fēng)建設，提高工作效率，經(jīng)常下基層企業(yè)調研，了解理論學(xué)習和黨建工作進(jìn)展狀況，傾聽(tīng)干部職工對黨建工作的意見(jiàn)和推薦，及時(shí)反映一線(xiàn)干部職工為公司發(fā)展拼搏奉獻的突發(fā)事、感人事，注意發(fā)現和宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)典型，以正確的輿論引導人，感染人，激勵人，為推進(jìn)和諧惠涌建設凝聚精神力量。在與同事相處中能夠與人為善，團結同志，關(guān)心他人，和諧共事。
四、愛(ài)崗敬業(yè)，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
一年來(lái)，起草撰寫(xiě)各類(lèi)文稿10余萬(wàn)字，出刊惠涌簡(jiǎn)報12期，為了辦好簡(jiǎn)報，使之成為展示企業(yè)形象的窗口和平臺，堅持從嚴要求，精益求精，勤奮工作，力求全面反映公司的新氣象、新變化，簡(jiǎn)報的質(zhì)量有了新提高。為提高一線(xiàn)報道員公文寫(xiě)作水平，舉辦了通訊報道員培訓班，撰寫(xiě)了萬(wàn)余字的培訓大綱，并作了講解，使一線(xiàn)報道員文字潛力有所增強，為辦好《xx》發(fā)揮了用心的作用。
五、廉潔自律，做到為民務(wù)實(shí)清廉。
學(xué)習中央加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭文件，增強反腐倡廉意識，貫徹落實(shí)局黨委和公司黨委關(guān)于黨員干部廉潔自律的若干規定，自重、自省、自警、自勵，樹(shù)立正確的權力觀(guān)和榮辱觀(guān)，做到能干事、會(huì )干事、不出事。
回顧一年來(lái)的工作有成績(jì)，有進(jìn)步，但也有差距和不足，主要是創(chuàng )新意識不強，開(kāi)拓潛力較弱，在圍繞經(jīng)濟工作中心，加強黨建工作上還有待改善和提高。
總之，我要把這次年度考核當作新的起點(diǎn)，以更敬業(yè)的態(tài)度、更負責的精神，更扎實(shí)的工作、更無(wú)悔的奉獻，為公司的做強做大而兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、勤奮工作。
謝謝大家！
2023企業(yè)中層干部述職報告范文4
本人自去年x月進(jìn)入xxx公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的了解，已全面地了解xxx公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本著(zhù)在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項。
個(gè)人心態(tài)的快速轉變與定位：來(lái)到xxx一廠(chǎng)，因為廠(chǎng)情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導，是一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì )適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，并給予機會(huì )讓我擔負(銀碳、綠油、車(chē)啤)工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規劃和考驗，所以我會(huì )用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對現在的工作，只要我努力，一定會(huì )在xxx公司做出成績(jì)。
xxx公司的認知：主要體現在：
�、�、 人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。
�、�、 基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。
�、�、 職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。
�、�、 機械設備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。
�、�、 生產(chǎn)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì )失去技術(shù)力量。
�、�、 環(huán)境管理、設計不到位，當生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。
生產(chǎn)設備具有一定的規模，這是我們工廠(chǎng)在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個(gè)廠(chǎng)之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的“瓶頸”，相互取長(cháng)補短，使xxx公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。
管理方法的認知和理解：
�、�、 首要為安全生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當班領(lǐng)班、組長(cháng)搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn);
�、�、 看緊出數與貨期，按公司月目標計劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時(shí)交貨率;
�、�、將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴謹地調查與采集，并用E—mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;
�、�、注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長(cháng)期嚴抓不懈;
入職半年來(lái)的工作成績(jì)：
1、以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了xxx生產(chǎn)部這一團隊，并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現出統籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制;
2、通過(guò)學(xué)習，已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車(chē)啤的生產(chǎn)出數和品質(zhì)改善;
3、與其它部門(mén)，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決;
4、通過(guò)不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規范及改變部分人紀律觀(guān)念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。
5、經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長(cháng)、領(lǐng)班加強車(chē)間的“5S”活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠(chǎng)房所應有的新形象;
6、在工作中善于發(fā)現問(wèn)題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善;
7、剛入職時(shí)發(fā)現生產(chǎn)線(xiàn)上員工操作不規范，在我強烈的反映和制訂了詳細規范下，現生產(chǎn)工序員工都已能按操作規范作業(yè)。
8、主導成立擦花小組，每?jì)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。
工作中的不足之處和需要加強改善的事項：
1、巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調配好員工工作，有著(zhù)相當的不可推卸的責任;
2、協(xié)調能力和推動(dòng)能力有待提高，對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒(méi)有達標有一定責任。
以后工作的初步計劃：
1、應生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長(cháng)進(jìn)行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會(huì )盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰我的工作;
2、工作中努力學(xué)習PCB生產(chǎn)制程技術(shù)。
3、繼續在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數據呈報經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn);
4、主導推行成立擦花改善小組，監督各工序的PCB板操作規范的方法，提升員工品質(zhì)意識。
5、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善
6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標。讓xxx電路板廠(chǎng)在安靜與詳和中迎來(lái)新的一頁(yè)，并祝愿xxx電路板廠(chǎng)在末來(lái)日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績(jì)。
2023企業(yè)中層干部述職報告范文5
緊張、忙碌的一學(xué)期即將結束。本學(xué)期，在xxx校長(cháng)的直接領(lǐng)導下，在生活教師、夜班護理員和保潔員阿姨的共同努力下，生活區的整體工作取得了一定的進(jìn)展和提高。但是，與xxx校長(cháng)開(kāi)學(xué)初提出的“穩中有進(jìn)，穩中改革；服務(wù)育人，管理育人；管理工作要規范化、程序化”的工作原則及四條工作重點(diǎn)和十條要解決存在的問(wèn)題，還有一定差距，需要在今后工作中不斷加強和改進(jìn)。下面把本學(xué)期的工作向領(lǐng)導和全體老師匯報如下：
一、聽(tīng)從領(lǐng)導，服從分配，統一理念，找準定位
本學(xué)期因工作調整，有幸與在座各位再次一起共事。生活區的工作對我來(lái)說(shuō)，盡管不太陌生，但是，也是一次新的挑戰。它與總務(wù)處的工作不同，一個(gè)是管理任人擺布的物，一個(gè)是管理有個(gè)性、有思想、活生生的人。所以，面對兩千多名學(xué)生的服務(wù)與管理，要說(shuō)沒(méi)有壓力，那是不現實(shí)的。我把這份壓力變成動(dòng)力，接受了這次挑戰，并且只有一個(gè)目標，把這份工作做好，力爭保一方平穩，讓領(lǐng)導放心。生活區的工作非常繁雜，可是，每件事情都很重要。開(kāi)學(xué)前的迎新準備工作，開(kāi)學(xué)后的學(xué)生情緒穩定工作，學(xué)生衣、食、注行的服務(wù)與管理工作，學(xué)生思想品德教育和行為規范教育工作，學(xué)生的安全教育工作等。通過(guò)我們的.優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科學(xué)管理，逐步培養學(xué)生良好的勞動(dòng)觀(guān)念、集體意識、組織紀律、艱苦樸素、生活習慣和行為習慣，為學(xué)生打好學(xué)會(huì )做人的基矗
二、深入實(shí)際，調查研究，不斷完善管理方法
要做好這份工作，尤其是要做好一份自己不太熟悉的工作，必須深入實(shí)際，調查研究。本學(xué)期，我幾乎每天都到學(xué)生寢室、餐廳、操場(chǎng)，觀(guān)察問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，與老師、學(xué)生交流溝通，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，只有這樣，才可以證實(shí)自己的管理是否正確，因為服務(wù)對象和服務(wù)者，是管理者一切指令的受益者和實(shí)行者，只有他們的反映和實(shí)施的結果，才能準確地檢驗自己的指令是否正確，是否完善，以此來(lái)改變自己的管理工作。另外，還可以及時(shí)了解他們的需要、愿望和要求，可以從他們那里吸取智慧和營(yíng)養，還能夠使我盡快了解、熟悉生活區工作性質(zhì)和特點(diǎn)，以最佳狀態(tài)進(jìn)入工作角色。
三、加強生活教師隊伍建設，發(fā)揚團隊精神，營(yíng)造良好的工作氛圍
生活區的工作要做到“學(xué)生滿(mǎn)意、家長(cháng)滿(mǎn)意、學(xué)校滿(mǎn)意”，生活教師隊伍的整體素質(zhì)很關(guān)鍵。必須有一支與學(xué)校辦學(xué)理念保持一致的管理隊伍和具有高尚品德，腳踏實(shí)地，熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)學(xué)生，具有服務(wù)意識和管理學(xué)生能力的生活教師隊伍。本學(xué)期，xxx校長(cháng)非常重視生活區管理工作，通過(guò)競聘，讓能力較強的教師從事管理工作兼生活教師，加強了管理隊伍的力量。為了提高全體員工的整體素質(zhì)，我們加強了統一理念培訓，業(yè)務(wù)（常規工作）培訓，勞動(dòng)紀律培訓，安全教育培訓，管理學(xué)生方式方法培訓，教職工日常行為及儀表禮儀規范培訓，如何接待家長(cháng)及參觀(guān)者的培訓等。通過(guò)培訓，基本上統一了思想，統一了認識，統一了觀(guān)念，能夠把學(xué)校的辦學(xué)思想、辦學(xué)思路，得到進(jìn)一步的貫徹和落實(shí)，提高了對工作的責任感和責任心，提高了服務(wù)意識和管理能力。生活教師的組織紀律性，對工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，有了很大的提高。簡(jiǎn)單粗暴的工作方法，也有了明顯的改進(jìn)。對畢業(yè)班的學(xué)生，我們從本學(xué)期以開(kāi)始，就要求生活教師提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和嚴格管理，要做好學(xué)生情緒穩定工作，保證學(xué)生考試時(shí)具有良好的精神狀態(tài)，取得好的成績(jì)。
另外，工作氛圍對一個(gè)部門(mén)來(lái)講也是非常重要的。良好的工作氛圍，能夠增強隊伍的凝聚力和團結協(xié)作的精神，工作互相補位，提高工作效率，大家能夠心情舒暢、精神愉快的完成各自的工作任務(wù)。本學(xué)期有五位老師請假，在生活教師非常緊張的情況下，老師們不計較個(gè)人得失，齊心協(xié)力主動(dòng)補位，沒(méi)有因為老師短缺而影響工作。在工作中相互提醒，相互幫助，蔚然成風(fēng)，特別是對那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓的新聘教師，為了使他們盡快了解萬(wàn)里的辦學(xué)理念，掌握生活區的工作特點(diǎn)和工作程序，盡快的進(jìn)入工作角色，以師帶徒的方式，向他們傳授方法和經(jīng)驗。因為生活區的工作，不是靠幾個(gè)或十幾個(gè)人就能干好的，而是要靠在坐每一位老師的共同努力，只要每一塊木板一樣高，才能保證生活區的工作水平整體提高�，F在生活區這種良好的工作氛圍正在形成，整體意識和集體意識已經(jīng)成為生活區的主流，通過(guò)我們生活區組織的那臺晚會(huì )和本學(xué)期的整體工作，充分體現生活區的凝聚力和團隊精神。
四、建立健全各項規章制度，力求管理工作規范化、程序化
俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規矩不成方圓，一個(gè)部門(mén)如果沒(méi)有相應的規章制度，這個(gè)部門(mén)就會(huì )出現無(wú)序的混亂局面，如同一盤(pán)散沙，沒(méi)有任何凝聚力和戰斗力。本學(xué)期，根據生活區的工作性質(zhì)和生活教師的工作特點(diǎn)，制定了生活教師獎金分配制度。目的是通過(guò)獎金的調整，調動(dòng)大家的工作積極行、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，體現優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的分配原則。對生活教師的考核，采用三級量化考核辦法，即組長(cháng)、干事、生活區不定期的聯(lián)合檢查。把檢查結果及時(shí)反饋給生活教師，便于及時(shí)糾錯和改進(jìn)，并與工資直接掛鉤。通過(guò)檢查評比，表?yè)P獎勵工作優(yōu)秀者，批評處罰工作較差者，維護了大多數努力工作者的切身利益。樹(shù)立了正氣，改變了干與不干，干好與干壞都一樣的不良風(fēng)氣，充分調動(dòng)了大多數生活教師的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。另外，還制定了生活教師工作制度，安全隱患檢查制度，學(xué)生貴重物品和現金管理制度，生活區物品領(lǐng)用管理制度，生活教師工作程序及職責等。這些制度，非常明確的提出哪些該做，那些不該做，應該如何做，對我們任何人都是一種約束和規范，也是對我們的一種最好的保護。這些制度，只有在大家的自覺(jué)遵守下，才能保證了我們生活區各項工作的順利進(jìn)行。
五、在生活管理中，加強德育服務(wù)含量，為學(xué)生打好做人的基礎
“準軍事化管理，平民化教育，德育人人，人人德育”是我校的辦學(xué)理念。根據我校學(xué)生的情況，他們思想活躍，接受新事物快，家庭條件優(yōu)越（物質(zhì)生活、文化生活、教育條件、接受信息條件）。而現在他們正處在長(cháng)身體、長(cháng)知識時(shí)期，分辨是非能力較低，可塑性很強。在信息渠道多、傳播快、覆蓋面大的環(huán)境條件下，有些不健康的思想觀(guān)念和生活方式，都會(huì )對他們產(chǎn)生不良影響。一些學(xué)生信仰模糊、法制觀(guān)念淡薄，在前途理想、勞動(dòng)觀(guān)念、集體主義、組織紀律、艱苦奮斗、行為習慣、道德風(fēng)貌等方面，都不同程度的存在一些問(wèn)題。針對學(xué)生所存在的問(wèn)題，我們采取了一下方法：對學(xué)生要“管”。惰性，人皆有之，戰勝惰性的關(guān)鍵就是訓練。習慣的養成也只能不間斷的操練和約束。學(xué)生是教育的對象，嚴格要求，嚴格管理，堅持不懈是行為訓練的必由之路。要使人的偶然行為鞏固下來(lái)成為經(jīng)常性習慣行為，一定要在明理中強化，在強化中明理。事實(shí)上這就是對學(xué)生愛(ài)的具體體現，當然，嚴格要求和管理，并不是簡(jiǎn)單、粗暴的體罰或訓斥。
本學(xué)期，充分利用生活區廣播的宣傳作用，從檢查“六不規定”為切入點(diǎn)，加強學(xué)生良好行為習慣的培養。結合學(xué)校的接送工作，利用廣播、早操講評，做好學(xué)生回家、返校時(shí)應注意事項的教育工作。為防止學(xué)生物品丟失，我們制定了學(xué)生課間進(jìn)寢室班主任簽字制度。為了控制學(xué)生早操、早讀遲到現象，我們制定了值日生證制度，還有損壞公物賠償制度，使物品損壞降到最低限度。本學(xué)期通過(guò)全體生活教師堅持不懈的嚴格要求和嚴格管理，學(xué)生在生活區的表現有了明顯的改進(jìn)，使很多同學(xué)改掉了以前的不良行為習慣，違犯“六不規定”的現象越來(lái)越少，最后兩次檢查，只有三、四人。
2023企業(yè)中層干部述職報告范文6
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
在上級領(lǐng)導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過(guò)程里接觸和學(xué)習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長(cháng)了許多。但就本人因素，工作效益沒(méi)有達到公司想要的結果。
雖然xx年工作到現在已經(jīng)完成，現在回想起來(lái)感受很深刻：哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗;哪些地方不完善需要改進(jìn);哪些地方事前沒(méi)有想到;哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導致;有什么地方是缺少管理知識導致;另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現在我把這些情況結合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見(jiàn)。
“學(xué)無(wú)止境”以前我對它只是表面的了解，通過(guò)這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學(xué)習的知識還很多。
工作中存在的問(wèn)題如下：
1.現場(chǎng)人員組織、安排混亂
原因是：①工作前準備不充分，沒(méi)有進(jìn)行多次有力有效的溝通培訓。
�、跊](méi)有統一“度量衡”—沒(méi)有一種向用戶(hù)解釋的“有力的、有效的”說(shuō)法。
�、蹧](méi)有計劃，即使有計劃也沒(méi)有進(jìn)行討論研究后的完整性科學(xué)性。
�、軟](méi)有安排制定負責人。
�、輿](méi)有進(jìn)行監督檢查。
2.施工中的材料、工具準備不完善。
3.當天完成的資料沒(méi)有進(jìn)行監督、整理、歸檔。
4.完成的和未完成的工作沒(méi)有及時(shí)統計整理。
另外，通過(guò)對其他方面工作的總結，還發(fā)現有更多的不足：
1.工程、設備安裝、設備維護，沒(méi)有事前計劃。
2.工作拖拉。(主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急)
3.工作不細致。
4.不能夠合理使用資源。(人力、物力)
5.工作方法不正確。(信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導致工作進(jìn)展不利)
6.決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時(shí)有效地完成。
7.不能夠顧全大局，沒(méi)有戰略思想。
8.缺乏財務(wù)知識。
9.但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現了以下幾點(diǎn)：
總結工作，有失也有得，俗話(huà)說(shuō)：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤”
1.做任何事情事前必須有一個(gè)工作計劃。
2.合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。
3.任何項目都必須有一個(gè)指定的負責人(項目經(jīng)理)，統一思想統一指揮，任何人都負責，結果就是任何人都不負責。
4.對工作要做到及時(shí)檢查監督。
5.下決定要果斷。
6.補充自己所缺乏的知識：
�、咆攧�(wù)知識
�、倨綍r(shí)多向會(huì )計請教、咨詢(xún)。
�、谠趯�(shí)踐中學(xué)習。
�、乒芾碇R
�、倨綍r(shí)工作與人交往中積累經(jīng)驗。
�、诳匆恍┕芾矸矫娴臅�(shū)。
�、羌夹g(shù)知識
�、俟ぷ髦蟹e累經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來(lái)。
�、跊](méi)有做過(guò)的事情，多向有經(jīng)驗的人請教、學(xué)習。
�、劭磿�(shū)
以上是我對xx年的工作總結。下面再說(shuō)一下我20xx年的工作計劃：
1.搞好制造廠(chǎng)的管理工作。
�、佘�(chē)間的管理
a安全
“安全第一，質(zhì)量為本”
定期(每月兩次)對車(chē)間內所有的電器設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。出現問(wèn)題的經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員(電工)確認能使用后才能繼續使用。
要求工作人員發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。
長(cháng)時(shí)間在外施工時(shí)，使用電動(dòng)設備前要求使用者進(jìn)行檢察。
b衛生
主要是車(chē)間的衛生。
衛生的好、壞能間接影響工作效率的高、低;還能影響設備的質(zhì)量。
每天安排人員進(jìn)行值日。
c工具、材料
工具亂擺亂放直接影響工作的效率。
各種工具規定它的擺放位置，要求每個(gè)人使用后必須放到原來(lái)的位置。特別是小件工具編號對號入座。
�、谌藛T的管理
a思想
思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。
作為一個(gè)管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導、影響員工有正確的思想。
b制度
�、墼O備制造項目化：有一個(gè)合理、有利、有效的流程
每周五為設備公司會(huì )議日，與會(huì )者對本周工作進(jìn)行總結，對下周工作進(jìn)行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。
�、偌児こ淌┕�
a.人員的分配。b.材料的管理(擺放整齊有序，出入明確清晰)。c.工具的管理：擺放整齊，使用安全。
�、谡{壓箱安裝工程施工
a.人力資源的分配。b.材料和工具的管理。c.現場(chǎng)的安全。d.計劃。
3.加強自身的學(xué)習和提高
xx年完成公司交給的任務(wù)(100萬(wàn)收入，20萬(wàn)利潤)的同時(shí)，配合財務(wù)控制好設備公司的各項支出，以本人的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)設備公司的員工創(chuàng )佳績(jì)、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規范每個(gè)人的行為，打造一支專(zhuān)業(yè)化的工程團隊。
俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動(dòng)和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長(cháng)一智，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次。
以上是我的述職報告以及xx年的工作計劃，本人將認真聽(tīng)取領(lǐng)導的教誨，會(huì )拿“項目管理”這個(gè)工具，把未來(lái)幾個(gè)月的工作做完善、做完美。
此致
敬禮!
2023企業(yè)中層干部述職報告范文7
作為一名技術(shù)部技術(shù)員，我始終秉承領(lǐng)導滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意、游客滿(mǎn)意的原則，做好每一項設備維修維護和保養工作�；仡欉^(guò)去的工作，我的工作主要有以下幾個(gè)方面：
一、樹(shù)立服務(wù)意識，做好技術(shù)保障工作。
我期中一項重要的工作是確保運營(yíng)部單體設備正常運行，因此需要我樹(shù)立服務(wù)意識，做好設備的技術(shù)保障工作。在工作崗位上，我嚴于律己，自覺(jué)加強理論修養，努力提高思想覺(jué)悟，恪守公司的各項規章制度。積極參加公司和部門(mén)組織的理論學(xué)習，全力做好設備日常的保養維修工作和景點(diǎn)改造任務(wù)。努力延長(cháng)設備的使用壽命，節約成本。認真查找設備發(fā)生故障的原因，讓設備時(shí)刻正常運轉，降低故障率，保證單體的節目保持良好的演出效果。
二、按照公司制度要求，做好庫房管理工作。
在領(lǐng)導的指導下，根據公司和技術(shù)部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領(lǐng)取物品必須簽字，及時(shí)更新數據并核對庫存，做到賬實(shí)相符，月底盤(pán)點(diǎn)。確保每月的庫房盤(pán)點(diǎn)無(wú)差錯無(wú)出入。積極配合完成了集團財務(wù)對部門(mén)庫房的審計工作。
三、其他方面工作。
在領(lǐng)導的指導下，完善和優(yōu)化了運營(yíng)部相關(guān)單體的操作員運行操作手冊和運行日記，并客觀(guān)公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點(diǎn)和配合安保消防檢查工作。
四、克服不足，提升自我，做好接下來(lái)的工作。
在工作中，我還存在一些不足之處，主要體現在：
1、在工作中有時(shí)考慮不夠周全，出現了一些小疏忽。
2、本職工作范圍內的業(yè)務(wù)知識還需要進(jìn)一步學(xué)習。
在今后的工作中，我將在公司和部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，嚴格要求自己，堅決服從領(lǐng)導的工作安排，更加認真學(xué)習，積累工作中的經(jīng)驗，養成嚴謹的工作態(tài)度，虛心請教，做好與同事的溝通和交流。多看，多問(wèn)，多學(xué)，多練，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態(tài)度，出色的完成領(lǐng)導交給的每一項工作任務(wù)！
2023企業(yè)中層干部述職報告范文8
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
輝煌的20xx年即將過(guò)去，讓我們迎來(lái)期待已久的20xx年�；仡櫞T果累累的20xx。在公司的正確領(lǐng)導下，和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下。我安全部三分隊的全體同仁。本著(zhù)以人為本，服務(wù)社會(huì )的理念。大力推崇服務(wù)為先，用心做事的職業(yè)道德觀(guān)念。以高素質(zhì)的服務(wù)形式，持續提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為營(yíng)造和諧、有序、舒暢的社區環(huán)境。建立相互信任、相互尊敬。實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)化、標準化、人性化。確保管理質(zhì)量的一致性。而做出不懈的努力。將業(yè)主滿(mǎn)意，作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則。為，本著(zhù)安全、舒適、文明、規范的服務(wù)宗旨，樹(shù)立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮斗。
在此，我將20xx年的工作做以匯報：
一、為確保公司的正常運轉和支持公司的不斷發(fā)展壯大，我分隊在管理處的安排下，大力的支援公園大地的后期入伙。
二、結合公司的要求，帶領(lǐng)隊員認真學(xué)習，公司下發(fā)的禮節禮貌和服務(wù)禮儀的規范。使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規范、更標準、更統一的提升。為我們更好的服務(wù)，和樹(shù)立公司的品牌形象奠定了良好的基礎。
三、帶領(lǐng)分隊配合管理處，圓滿(mǎn)完成“六一兒童節”、“八月中秋節”、十一、圣誕、元旦、和春節等節日的籌備、組織、和現場(chǎng)秩序的維護工作。
四、加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓。建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標準完成任務(wù)的安全管理隊伍。
五、加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養。樹(shù)立了一支：生活上互相互助、工作上積極配合，團結、奮進(jìn)、凝聚力強、戰斗力強的優(yōu)秀團隊。
六、加強隊員的軍事體能訓練。打造了一支，相互間能?chē)烂芘浜�，團結意識強、紀律意識強、軍事過(guò)得硬。迅速、快捷、能及時(shí)應對各類(lèi)突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍。
七、加強自身和隊員的安防意識的學(xué)習和培訓。確保了小區正常的生活秩序，和一年間無(wú)刑事案件、無(wú)意外事故的發(fā)生。保證了小區的人員生命安全和財產(chǎn)安全。
八、加強自身及隊員的消防意識，和消防技能的學(xué)習及培訓。及時(shí)排查、處理火災的隱患。提高消防意識。認真落實(shí)公司的方針、政策，時(shí)刻做好消防迎檢工作。并配合管理處圓滿(mǎn)完成，年度消防演習。
九、在這一年的工作中，不斷的學(xué)習、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專(zhuān)業(yè)技能和應對技巧。堅決服從公司的領(lǐng)導，認真領(lǐng)會(huì )、執行公司的管理策略。和工作指示精神。并貫徹落實(shí)到，實(shí)際工作當中去。始終把維護公司的利益放在第一位，確保公司的正常運作和小區的安全。
以上是我在這一年中，做的較好的方面�？v觀(guān)這一年的工作�？陀^(guān)自我剖析，自己在下列方面中還存在不足之處�？险埜魑活I(lǐng)導給于批評和指證。待在以后的工作中進(jìn)一步加強改正和學(xué)習。
一、工作中有松懈的情況。
二、業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識還有待提高
三、工作經(jīng)驗還需進(jìn)一步的積累和請教學(xué)習。
四、對團隊的管理和建設有待加強。
20xx年即將成為過(guò)去，滿(mǎn)懷期待20xx年的到來(lái)。新的一年，意味著(zhù)新的機遇，和新的挑戰。我堅信，在公司領(lǐng)導英明的決策下、和帶領(lǐng)下，我們鴻榮源物業(yè)公司的明天，將會(huì )更好。為我們鴻榮源物業(yè)公司奉獻的全體同事們，也將會(huì )更好。我。做為公司的一份子。在明年的工作中。我將一如既往。全心全意的為公司貢獻我的一份微薄之力。
此致
敬禮！
述職人：xxx
xx年x 月x 日
【企業(yè)中層干部述職報告】相關(guān)文章：
企業(yè)中層干部述職報告07-27
企業(yè)中層干部述職報告13篇11-10
企業(yè)中層干部述職報告13篇11-10
企業(yè)中層干部述職報告11篇09-30
企業(yè)中層干部工作的述職報告范文12-20
2021電力企業(yè)中層干部述職報告12-26
中層干部述職報告11-04