述職報告分割車(chē)間生產(chǎn)統計曹麗梅014

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家收集的述職報告分割車(chē)間生產(chǎn)統計曹麗梅014，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　我叫曹麗梅，感謝領(lǐng)導給我這次匯報工作的機會(huì )，我的述職報告共分三個(gè)部分：第一部分:個(gè)人情況；第二部分:前期工作總結；第三部分：下步工作思路。

　　第一部分：個(gè)人情況

　　20xx年11月份進(jìn)入北大荒肉業(yè)，在副產(chǎn)品車(chē)間做統計工作，09年3月份進(jìn)入寶泉嶺雙匯，3-5月在漯河總部學(xué)習，回來(lái)先后任食堂班長(cháng)、屠宰車(chē)間數據班長(cháng)，7月份至今任分割車(chē)間生產(chǎn)統計。

　　第二部分：前期工作總結

　　1、工作認識：

　　由于在總部學(xué)習的是屠宰報表，但因工作需要把我調到分割車(chē)間任生產(chǎn)統計。由于我對分割車(chē)間很陌生，從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)，甚至連產(chǎn)品都不認識，這就意味一切要從頭來(lái)，重新學(xué)習新的東西，能不能學(xué)好心里一點(diǎn)底也沒(méi)有。二是，分割產(chǎn)品繁多，需要考核的生產(chǎn)指標也多，對于這些生產(chǎn)指標的分析和如何控制更是大難題，而且總部的幫扶老師沒(méi)幾天就要走了，我能獨立完成每天的報表工作嗎？但我深信既然領(lǐng)導把我安排在這個(gè)崗位，我要努力把工作做好。于是我刻苦鉆研，努力學(xué)習，每天認真核對各種單據，抓緊時(shí)間向幫扶老師請教，每天都抽時(shí)間到車(chē)間去學(xué)習，虛心向車(chē)間員工學(xué)習產(chǎn)品，了解產(chǎn)品之間的關(guān)系，虛心向數據班長(cháng)、計數人員學(xué)習，熟悉分割車(chē)間的數據交接流程，使自身快速的適應、擔負起這項工作，在總部幫扶老師走后，做到了獨立完成每天的工作任務(wù)。

　　2、20xx年指標完成情況

　　在事業(yè)部下達的四項考核指標中，20xx年累計指標完成的情況分別是：分割肉出品率46.11，分割損耗率-0.04，分割下料率0.1，

　　寶泉嶺雙匯述職報告

　　預冷損耗1.22，只有預冷損耗這一項沒(méi)有完成事業(yè)部下達的1%的指標。

　　二、指標未完成原因和所存在的問(wèn)題：

　　1、指標沒(méi)有達標，主要是預冷損耗，由于打膘白條加工量較大，并且為保證市場(chǎng)供應打膘白條需要一部分的備貨，造成分割投入白條與打膘下料的投入不匹配，影響預冷損耗率出現忽高忽低。

　　2、數據人員更換頻繁，流動(dòng)性大，經(jīng)常有新的數據人員上崗，由于對工作不熟悉，容易出現錯誤。

　　第三部分：下步工作思路

　　如果我還在分割車(chē)間生產(chǎn)統計的'崗位上工作，首先把工作重點(diǎn)放在控制生產(chǎn)指標上，加強車(chē)間數據管理工作，對車(chē)間各種單據的真實(shí)性進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，對指標異�，F象深入分析。主要是白條的預冷損耗率，從磅前刮水磅后噴淋抓起，加強白條庫的管理，監督白條庫管認真填寫(xiě)臺帳，定時(shí)對白條進(jìn)行噴淋，嚴格控制好庫溫，按時(shí)填寫(xiě)庫溫記錄和白條噴淋記錄。經(jīng)常查看白條磅的校磅記錄，確保白條領(lǐng)料數據的準確性。

　　其次，協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導做好各項工作，控制分割下料的產(chǎn)生量，對各線(xiàn)班長(cháng)建立考核制度，用制度管理人。加強撿拾落地碎肉的工作，控制分割損耗率。

　　第三，加強數據人員的敬業(yè)精神、認真負責態(tài)度，提高工作能力，希望公司領(lǐng)導能經(jīng)常組織培訓。

　　我希望通過(guò)20xx年的努力，爭取讓分割車(chē)間的生產(chǎn)指標前進(jìn)一大步，排名在全集團公司的前列。

　　我的報告完畢，謝謝各位領(lǐng)導，各位評委！

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