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個(gè)貸崗位員工年終述職報告（通用9篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的個(gè)貸崗位員工年終述職報告，希望對大家有所幫助。
個(gè)貸崗位員工年終述職報告 1
在領(lǐng)導的關(guān)心下，在同志們的幫助下，在自身的努力下，本人能夠以扎實(shí)的工作作風(fēng)，和同事們一起圓滿(mǎn)完成了xx年的工作任務(wù)，在本職工作中發(fā)揮了應有的作用，現將本人一年的工作述職如下：
一、思想作風(fēng)建設情況
�。ㄒ唬┧枷肷夏軓膰缽母咭笞约�，自覺(jué)加強政策理論和管理知識的學(xué)習，努力提高政治理論水平，一年來(lái)，我學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策和法規，思想認識有了較大提高，充實(shí)了理論知識，開(kāi)闊了工作思路，豐富的經(jīng)驗，對我們小額貸款公司的前景充滿(mǎn)了信心。
�。ǘ⿲W(xué)習上能不斷充實(shí)自己
自覺(jué)加強基礎理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平和操作能力，為更好的為xx小額貸款公司奉獻自己的努力，自和行以來(lái)，我刻苦學(xué)習，掌握了較為全面的理論知識和專(zhuān)業(yè)知識，尤其是我剛到本公司以來(lái)，為盡快適應新的崗位，進(jìn)入角色，我不斷完善自身，提高業(yè)務(wù)水平，擴大知識面，一是向領(lǐng)導請教，二是向老同志學(xué)習，三是從書(shū)本上學(xué)習相關(guān)知識。通過(guò)自身的努力，本人的業(yè)務(wù)水平和工作能力有了較明顯的提高。
�。ㄈ┳黠L(fēng)上嚴格要求自己
不斷增強法制觀(guān)念， 按章辦事，廉潔自律，我一直以一名合格的客戶(hù)經(jīng)理身份要求自己，工作走在前，廉潔奉公，對情況復雜，政策性，第感性強的問(wèn)題，我能加強請求匯報，未出現越權行事的情況，能堅持經(jīng)常性的制度學(xué)習，加強對資料，材料的管理，能及時(shí)應對多種特殊情況的發(fā)生。
二、履行職責情況
在職業(yè)活動(dòng)中，我把服務(wù)客戶(hù)放在首位，有了這種心境，與客戶(hù)交流就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解，總結起來(lái)，我主要做了以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┦菄栏褡咴L(fǎng)客戶(hù)程序，對客戶(hù)的財產(chǎn)進(jìn)行一對一的登記，做到不謊報，不虛報，并對照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行財產(chǎn)如實(shí)評估，使客戶(hù)的.資料詳實(shí)，回來(lái)后認真寫(xiě)報告，并上交上級審批，
�。ǘ┦且源罂蛻�(hù)為核心，針對大客戶(hù)，我在不違反公司規定的范圍內，極力為客戶(hù)提供方便，如有需要，第一時(shí)間給客戶(hù)相關(guān)信息和幫助，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
�。ㄈ┦亲龊每蛻�(hù)的維護工作。在客戶(hù)辦理手續前后，針對客戶(hù)的現實(shí)需求，極大限度的給他們提供幫助，有時(shí)對刁鉆的客戶(hù)會(huì )不厭其煩地一天跑三四趟，誠信的服務(wù)提高了公司在群眾中的認知度和公信度，經(jīng)常會(huì )有老客戶(hù)介紹新客戶(hù)的現象。
三、存在的問(wèn)題和下一步打算
�。ㄒ唬┮炭鄬W(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，為小額貸款公司貢獻聰明才智。今后，我要進(jìn)一步加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，要經(jīng)常走訪(fǎng)客戶(hù)，抓好大客戶(hù)目標管理，作好客戶(hù)維護，加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度，積極拓展優(yōu)良客戶(hù)，切實(shí)提高我公司的收益。
�。ǘ┮獓栏褚�，廉潔自律，做一名優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理。在接下來(lái)的工作中，我一定嚴格按照公司的法規制度要求自己，清醒頭腦，改掉不足，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，以公司的利益為重，絕不干有損于公司形象和利益的事情，堂堂正正辦事，清清白白做人，繼續保持一名優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理的本色。
以上述職，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導及同事予以批評指正！
個(gè)貸崗位員工年終述職報告 2
這是比較繁忙也是比較嚴峻的一年。由于金融環(huán)境整體萎縮，我們公司在20xx年的經(jīng)營(yíng)中也是舉步維艱，但是在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導和同事們的共同努力下，我們做到效益最大化，風(fēng)險最小化，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標，堅持依法合規審慎經(jīng)營(yíng)，適度信貸規模，嚴控信貸風(fēng)險，進(jìn)一步優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量、促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)較好的發(fā)展�，F將我一年來(lái)的工作總結如下，不妥之處懇請董事長(cháng)批評指正：
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)完成情況
公司到目前實(shí)現總收入xx萬(wàn)元，其中貸款利息收入xx萬(wàn)元。
二、工作措施及開(kāi)展情況
1、以發(fā)展為宗旨，不斷優(yōu)化信貸質(zhì)量。
我公司在堅持穩中發(fā)展的同時(shí)提高服務(wù)態(tài)度，立足主動(dòng)熱情，實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提高。為了對貸款實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，信貸部制定了：貸款發(fā)放的操作規程，對貸款的審查建立了多套完整的表格管理格式，對貸后工作檢查制定了具體操作流程。同時(shí)，公司堅持邊工作邊學(xué)習的原則，堅持周五下午學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，周一早晨例會(huì )，對一周的工作進(jìn)行總結。
2、以“規范”為前提，全面提升貸款管理水平
創(chuàng )建農戶(hù)小額貸款管理示范點(diǎn)。公司為做好小額農貸發(fā)放的試點(diǎn)，對惠民縣農戶(hù)重點(diǎn)扶持。為了防范信貸風(fēng)險，今年信貸部對信貸檔案建立電子化臺賬管理，建立檔案信息，嚴格進(jìn)行考評考核，保證到期貸款按時(shí)收回。
3、以“控險”為核心，全方位化解信貸風(fēng)險
根據董事長(cháng)的有關(guān)要求，我們不斷在工作中化解風(fēng)險，結合我公司實(shí)際情況，對貸款建立風(fēng)險預警機制，每月末對下一月的貸款戶(hù)，逐筆建立預警催收臺賬，做到按時(shí)、定時(shí)催收貸款本息。
一是要求信貸員對發(fā)放的貸款進(jìn)行了全面整理，杜絕違規貸款的情況發(fā)生。
二是嚴格執行貸款五級分類(lèi)，實(shí)現風(fēng)險管理。按照“按月分類(lèi)、實(shí)時(shí)調整”的原則開(kāi)展風(fēng)險分類(lèi)工作。
三是及時(shí)做好了信貸的報表填報、考核以及對不良貸款的監控工作。發(fā)現不良貸款信號時(shí)及時(shí)采取措施并向董事長(cháng)反饋信息，定期發(fā)給客戶(hù)到期貸款通知。
三、存在的問(wèn)題
回顧一年來(lái)的工作，我們雖然做出來(lái)較大的努力，但與董事長(cháng)的要求還有很大的差距，主要表現在：
一是信貸人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，思想方面認識還不夠；
二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量還有待提高；
三是貸后管理還有待加強。
四、下一步工作計劃
1、認清形勢，及早謀劃。由于受到國內整體金融環(huán)境的影響，預計20xx年金融業(yè)將面臨更大的壓力，對信貸運營(yíng)勢必帶來(lái)影響。因此，要精心組織，確�！叭缫豢臁�，圓滿(mǎn)完成工作目標。
一是及早研究。要充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場(chǎng)競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場(chǎng)走勢；
二是及早謀劃。要進(jìn)一步發(fā)揮連續作戰精神，把握工作主動(dòng)權，組織員工認真學(xué)習銀監會(huì )文件精神；
三是及早準備。要認真制定下一年的信貸工作方案，制定計劃。確保有壓力、有信心；四是行動(dòng)要快。公司員工都要齊抓共管，努力克服思想松懈、紀律渙散、行動(dòng)緩慢的現象，確保明年信貸工作穩步、健康、有序開(kāi)展。
2、科學(xué)發(fā)展、統籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷(xiāo)力度。
一是繼續加大對“三農”貸款的投放力度。強化為農服務(wù)意識，積極推廣農戶(hù)聯(lián)保貸款、小額信用貸款、切實(shí)解決農民貸款難，緊緊扎根農村，努力擴大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。
二是加大對優(yōu)良客戶(hù)的培植，保證信貸額度。在今年的基礎上，根據企業(yè)的.行業(yè)、性質(zhì)及產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、技改投入等實(shí)際情況，對明年的企業(yè)信貸額度，貸款結構進(jìn)行合理的調整，確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。對貸款的發(fā)放，在保證無(wú)風(fēng)險和合法審查的前提下，減少環(huán)節，提高辦事效率。
3、落實(shí)制度，強化問(wèn)責機制，全方位化解信貸風(fēng)險。
一是解放思想，積極探索收放新思路。針對不同借款人或企業(yè)要杜絕形成的不良貸款；
二是加大貸款三查力度。明確收貸責任，嚴禁向高風(fēng)險企業(yè)和個(gè)人投放貸款，同時(shí)要杜絕重放輕收的思想觀(guān)念，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現貸款風(fēng)險趨勢，杜絕不良貸款發(fā)生。
4、結合貸款五級分類(lèi)，強化信貸業(yè)務(wù)培訓。
一是每月進(jìn)行一次全面的貸款五級分類(lèi)。以經(jīng)理為首，帶領(lǐng)信貸員對貸款客戶(hù)共同調查、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識水平。
二是執行信貸人員例會(huì )制度。加強對信貸人員政治覺(jué)悟及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，不斷強化合規經(jīng)營(yíng)和盡職意識，不斷學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗，找出存在的差距，糾正不足。
總之，我將緊緊圍繞信貸扶農的工作目標，加強信貸管理制度建設，突出對貸款的監控，有效化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險，促使公司信貸工作邁上新臺階。
個(gè)貸崗位員工年終述職報告 3
xxx公司成立于xx年xxx月，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所為xxx，注冊資本xx萬(wàn)元。公司現有從業(yè)人員xx人。承蒙董事會(huì )的信任，我成為新公司的總經(jīng)理，現就一年來(lái)的履職情況報告如下：
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
開(kāi)業(yè)以來(lái)，我公司本著(zhù)“公平、自愿、誠信、互利”的原則，秉持“便捷、靈活、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持安全性、流動(dòng)性、效益性相統一，在自治區金融辦的重視下，董事會(huì )的幫助下，公司全體員工的努力下，取得了一定的經(jīng)濟、社會(huì )效益。
截止到20xx年12月31日，我公司累計發(fā)放貸款xx萬(wàn)元（xx筆），累計收回貸款xx萬(wàn)元（xx筆），貸款余額xx萬(wàn)元（xx筆）。累計利息收入xx萬(wàn)元，累計實(shí)現稅收xx萬(wàn)元。至今未發(fā)生一筆貸款風(fēng)險損失。
二、制度建設情況
一是建立科學(xué)的法人治理結構；二是完善“三會(huì )一審”決策機制，實(shí)現董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制和總經(jīng)理領(lǐng)導下的.部門(mén)崗位分工責任制；三是加強內部控制制度建設，建立健全風(fēng)險控制機制，確定信貸業(yè)務(wù)操作流程、各崗位職責；四是實(shí)施人才戰略并打造學(xué)習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學(xué)習，經(jīng)常組織學(xué)習，為提升公司整體素質(zhì)和打造知識型團隊奠定了基礎；五是加強企業(yè)文化建設，為公司發(fā)展注入動(dòng)力，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。
三、風(fēng)險控制情況
公司高度重視發(fā)展業(yè)務(wù)與控制風(fēng)險的關(guān)系，建立完善貸款審批流程，嚴格執行貸款管理的“三查”制度。對于貸前的調查施行雙人調查負責制，認真核對客戶(hù)資料的真實(shí)性、完整性，尤其對客戶(hù)信用、客戶(hù)收入證明、銀行流水等做認真調查。在落實(shí)相應的貸款條件下，簽訂書(shū)面《借款合同》、《借款憑證》等。貸后進(jìn)行定期或不定期的檢查，落實(shí)貸款資金使用是否正常，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否正常，有無(wú)重大變化。實(shí)行“盡職免責”原則。
四、深化服務(wù)細節，穩步提升服務(wù)質(zhì)量
加強業(yè)務(wù)培訓，提高對外服務(wù)能力，把服務(wù)內容和服務(wù)標準落實(shí)到每一個(gè)客戶(hù)服務(wù)細節中去，從而樹(shù)立“服務(wù)無(wú)小事”的對外服務(wù)觀(guān)念，并逐步形成創(chuàng )新服務(wù)機制，打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)團隊，積極探索，降低放貸風(fēng)險。
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步加強同行業(yè)間的溝通與聯(lián)系，努力營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)，以適應企業(yè)的發(fā)展需要。
3、要從公司的可持續發(fā)展出發(fā)，創(chuàng )新業(yè)務(wù)，控制風(fēng)險，規范化經(jīng)營(yíng)，堅持“忠誠于國家、坦誠于員工、真誠于客戶(hù)、信誠于社會(huì )”的為商根本，嚴格遵守國家法律法規及自治區金融辦的相關(guān)規章制度，在風(fēng)險可控的情況下，為中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、“三農”及個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
4、我們要把追求自身利益和承擔社會(huì )責任結合起來(lái)，不貸款給偷稅漏稅、污染嚴重、不道義的企業(yè)，把我們的企業(yè)做強、做好積極幫助中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、“三農”及個(gè)人等重點(diǎn)群體融資創(chuàng )業(yè)。
今后的工作中，我將不斷增強大局意識、責任意識、效率意識和質(zhì)量意識，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以創(chuàng )新管理、高效務(wù)實(shí)為出發(fā)點(diǎn)作好本職工作，不辜負董事會(huì )對我的信任和期望，為xxxx做出新的貢獻。
個(gè)貸崗位員工年終述職報告 4
xx年，對于身處改革浪潮中心的天和銀行員工來(lái)說(shuō)有許多值得回味的東西，尤其是xx年4月轉型為個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)中心管理崗位上的我，感觸良多。一年來(lái)，我在工作中能緊跟上級領(lǐng)導的步伐，圍繞著(zhù)我支行工作重點(diǎn)和發(fā)展思路開(kāi)展工作，用行動(dòng)和成績(jì)體現出個(gè)人愛(ài)崗敬業(yè)，積極奉獻的敬業(yè)精神。
全年我個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)中心個(gè)人貸款余額時(shí)點(diǎn)16.07億元，比xx年增長(cháng)1.8億元，任務(wù)完成率84%；日均余額14.54億元，比xx年增長(cháng)1.4億元，任務(wù)完成率66.9%
回顧過(guò)去的一年，總體感覺(jué)很不容易，工作強度、壓力和責任均比較大，在王八行張、孫副行長(cháng)的支持及個(gè)貸中心同事的配合下，雖然未能完成任務(wù)，但業(yè)績(jì)也已取得了較大的增長(cháng)，且整個(gè)個(gè)貸中心有了許多的轉變，這些良好的變化都將成為未來(lái)持續發(fā)展的基礎。以下將本人xx年的工作情況匯報如下：
一、充分利用政策和個(gè)貸產(chǎn)品開(kāi)拓一手房地產(chǎn)按揭市場(chǎng)。
xx年，針對北天新城區內的新開(kāi)發(fā)樓盤(pán)較多，且我支行在該地區有較強的資源優(yōu)勢，我中心在領(lǐng)導的正確指示下，將業(yè)務(wù)主要集中在房地產(chǎn)一手樓宇按揭，針對不同的樓盤(pán)競爭情況采取多項切實(shí)可行的措施，實(shí)行“一盤(pán)一策”，加強對大北苑、富華半島等樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)推廣，并取得了可喜的成績(jì)。其中面對雅閑居“小天雅”按揭貸款的白熱化競爭，在工、農、中、建等6家銀行都利用各種手段極力爭取該項目的不利形勢下，我中心員工并未沮喪或放棄，而是有目的了解他行政策和客戶(hù)的細致需求，與他行展開(kāi)“差異化”服務(wù)，同時(shí)利用我行首套房貸的優(yōu)勢創(chuàng )造性地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，截止至xx年12月31日，該項目成功放款154筆，貸款金額合計約1.2億元，約占該項目已售按揭總額的42%，（其中從他行“奪走”的房貸業(yè)務(wù)就達到66套，金額五千余萬(wàn)元）。在該項目的整體營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，中心人員在節假日仍加班加點(diǎn)，一邊走訪(fǎng)客戶(hù)一邊同貸審部門(mén)溝通，付出了大量辛勤的汗水，充份體現這個(gè)集體的凝聚力和敬業(yè)精神。
二、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)嚴把風(fēng)險防控關(guān)，確保貸款質(zhì)量。
本人自xx年4月受領(lǐng)導任命為個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)中心負責人，由于之前從事的是風(fēng)險審查崗，所以我也將白己原來(lái)的工作優(yōu)勢帶入到新的崗位上。面對去年個(gè)貸質(zhì)量下降以及今年房地產(chǎn)政策變化的不利因素，因而在日常的個(gè)貸審查時(shí)，按照領(lǐng)導的要求，我總是將風(fēng)險防控放在重要位置。
在對待有問(wèn)題或存在或有風(fēng)險的貸款，能堅持原則，客觀(guān)公正，嚴把信貸質(zhì)量關(guān)，盡力不使我支行負擔相應的信貸風(fēng)險。而對于符合貸款條件的或優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，我要求中心員工都以最快的速度做好相關(guān)流程工作，并親白配合后續與總行溝通的工作，培養部門(mén)形成上下一致和盡力為客戶(hù)服務(wù)的信貸思路。
截止至12月31日，經(jīng)本人審查的個(gè)人貸款共746筆，金額約2.5億元，目前尚無(wú)不良貸款產(chǎn)生。
三、加強個(gè)貸條線(xiàn)的隊伍建設，努力打造具備進(jìn)取精神的業(yè)務(wù)團隊。
由于個(gè)人貸款業(yè)務(wù)筆數多、流程繁雜，且由于須嚴格執行面簽制度，所以因客戶(hù)需求需集中在節假日簽約，另需配合樓盤(pán)駐點(diǎn)等原因，加班現幾乎成為我部員工正常工作的一部分，條線(xiàn)人員的工作頻度高、壓力大，平常感覺(jué)非常辛苦。所以我認為需要建設積極的團隊精神，支撐整個(gè)團隊的戰斗力和凝聚力。對此，我每周都盡力抽出時(shí)間，定期與個(gè)貸相關(guān)人員進(jìn)行思想交流，聽(tīng)取意見(jiàn)，同時(shí)日常能主動(dòng)關(guān)心大家的生活，盡力去調解其工作與生活之間的矛盾，解放大家的思想負擔，引導內部秩序趨向井然。但因時(shí)間和經(jīng)費的原因，一直未能組織員工進(jìn)行相應的交流和拓展活動(dòng)，這也是我本年工作中的一個(gè)遺憾，希望來(lái)年能實(shí)現。
一些不足之處：
一、面對壓力有時(shí)白我調節較差。
xx年，是我行的跨越式發(fā)展第一年，任務(wù)定量幾乎是往年的成倍之多。而這一年又是國家對房地產(chǎn)宏觀(guān)調控最嚴厲的一年，各類(lèi)房地產(chǎn)限制政策層出不窮，在擠壓房地產(chǎn)泡沫的同時(shí)也打壓了部分剛性需求的釋放。首付比率的提高、優(yōu)惠利率的取消、三套房和外地人限購政策的出臺？構對房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生極大影響，反映在銀行業(yè)務(wù)方面，則是個(gè)人按揭業(yè)務(wù)的全面萎縮。
面對著(zhù)業(yè)務(wù)增長(cháng)和市場(chǎng)環(huán)境不好的雙重壓力，我有時(shí)會(huì )覺(jué)得盲目和無(wú)所適從。面對一筆業(yè)務(wù)，在積極跟進(jìn)并完成流程后，最終由于政策的原因而無(wú)法放款，對我的'積極性都造成較大打擊。一開(kāi)始的我確實(shí)難以適應，影響到了白己的工作、生活、甚至健康。后來(lái)，在家人、同事及領(lǐng)導的開(kāi)解及幫助下，我漸漸認識到了營(yíng)銷(xiāo)不是一蹴而就，也不是急功近利的工作，需要多方面的積累和嘗試，更需要對領(lǐng)導的指示和要求有更加認真的理解。這樣才逐漸地進(jìn)入工作角色，重拾信心帶領(lǐng)部門(mén)員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。所以來(lái)年我希望白己能在對待工作壓力上有更好的進(jìn)步。
二、中心員工素質(zhì)參差不齊，部分人員的專(zhuān)業(yè)度、職業(yè)性較差，影響到整個(gè)中心的士氣。
由于我中心為今年新成立部門(mén)，員工是由原個(gè)人部、風(fēng)管部、支行、網(wǎng)點(diǎn)拼湊而成，所以個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神有較大差距，部分員工對工作熱情度不高，部分員工因個(gè)人原因頻繁休假甚至缺勤，部分員工因工作熟練度不夠造成業(yè)務(wù)屢有疏漏？冠些問(wèn)題都或多或少影響到整個(gè)中心的士氣和干勁，也間接影響到業(yè)務(wù)的發(fā)展。這些不光是員工的問(wèn)題，我作為管理者或多或少也有一定的責任。
xx年，市場(chǎng)環(huán)境可能更加惡劣，根據最新的報道，政府將保持對房地產(chǎn)行業(yè)的調控政策，而部分城市也擬出臺取消房貸利率優(yōu)惠的政策等等。這些都無(wú)不對按揭貸款業(yè)務(wù)產(chǎn)生消極影響，而為防范風(fēng)險各行也必將趨向“擇優(yōu)裁劣”，集中優(yōu)勢資源營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。下年我行也將陸續與望天、都城公等優(yōu)質(zhì)新客戶(hù)發(fā)展業(yè)務(wù)，這些企業(yè)一般都具有規模大、專(zhuān)業(yè)度高、辦事流程規范的特點(diǎn)，因而對銀行服務(wù)的選擇上也趨向于合作意向好、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的團隊。
我中心現在無(wú)論是功能設置還是人員配備，均距他行平均水準有較大差距，在工作中可能很難達到這些企業(yè)的要求，或不能高質(zhì)高效的完成與企業(yè)合作的業(yè)務(wù)。所以為了來(lái)年更激烈的市場(chǎng)競爭，希望能在領(lǐng)導的指導和安排下，能對中心的整體配置做出適當地調整。如：盡量使中心功能獨立化，業(yè)務(wù)上采取白主營(yíng)銷(xiāo)考核，將各支行的個(gè)人類(lèi)（不含經(jīng)營(yíng)性）貸款全部統籌入中心管理，不依靠各支行發(fā)展個(gè)人業(yè)務(wù)，使中心專(zhuān)注作個(gè)人，支行專(zhuān)注做對公；人員上白主管轄，適當增加和調配中心的部分人手，尤其可考慮將一部分學(xué)歷高、活力強、沖勁足的年輕員工補充到個(gè)貸條線(xiàn)中來(lái)，激發(fā)他們的進(jìn)取心和事業(yè)心，而不再依靠支行客戶(hù)經(jīng)理補充配備，既清晰了工作目標又使人員各司其職，同時(shí)使兩個(gè)條線(xiàn)的業(yè)務(wù)都能達到“專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注”。而在工作中我也將會(huì )以更大的熱情和責任心做好管理工作，把控相關(guān)風(fēng)險，調解相關(guān)問(wèn)題，使整個(gè)團隊精神更加奮進(jìn)，整體流程更加順暢。
三、與其他一些部門(mén)負責人相比仍有許多差距，如工作經(jīng)驗淺、專(zhuān)業(yè)度不夠等問(wèn)題。
這些問(wèn)題，我希望領(lǐng)導能給予相應的指點(diǎn)，我也將本著(zhù)一貫的敬業(yè)、專(zhuān)注精神努力改正，爭取更大的進(jìn)步。
總的說(shuō)來(lái)，xx年度個(gè)貸中心的工作策略是符合市場(chǎng)實(shí)際的，團隊是務(wù)實(shí)肯干的，本人對中心的工作成績(jì)基本認同，對失誤的地方也應負有責任。因而本人xx年白我評價(jià)為稱(chēng)職。
個(gè)貸崗位員工年終述職報告 5
時(shí)光如電，轉瞬即逝，彈指一揮間，就過(guò)去了，在擔任xx支行這一年的客戶(hù)經(jīng)理期間，我勤奮努力，不斷進(jìn)取，在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時(shí)，思想意識方面也取得了不小的進(jìn)步�，F將工作狀況述職如下：
一、工作方面
在支行行長(cháng)和各位領(lǐng)導同時(shí)的關(guān)心指導下，我用較短的時(shí)間熟悉了新的工作環(huán)境，在工作中，認真學(xué)習各項金融法律法規，積極參加行里組織的各種學(xué)習活動(dòng)，不斷提高自身的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，到了新的工作環(huán)境，工作經(jīng)驗、營(yíng)銷(xiāo)技能等都存在必須的.欠缺，加之支行為新設外地支行，要開(kāi)展工作，就務(wù)必先增加客戶(hù)群體。
工作中我始終“勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦”去爭取客戶(hù)對我行業(yè)務(wù)的支持，擴大自身客戶(hù)數量，在較短的時(shí)間內通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性，搜集信息、尋求支持，成功營(yíng)銷(xiāo)xx貴族白酒交易中心、xx市電力實(shí)業(yè)公司、xx市中小企業(yè)服務(wù)中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和業(yè)務(wù)，雖然目前賬面貢獻度還不大，但為未來(lái)儲存了上億元的存款和貸款。
至12月末，個(gè)人累計完成存款xxx多萬(wàn)元，完成全年日均xxx余萬(wàn)元，代發(fā)工資、PS商戶(hù)、通知存款等業(yè)務(wù)都有新的突破。
二、個(gè)人體會(huì )
擔任客戶(hù)經(jīng)理以來(lái)，我深刻體會(huì )和感觸到該崗位的職責和使命�？蛻�(hù)經(jīng)理是我行對公眾服務(wù)的一張名片，是客戶(hù)和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶(hù)的交際風(fēng)度和言談舉止，均代表著(zhù)我行形象。平時(shí)不斷學(xué)習溝通技巧，掌握溝通方法，以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進(jìn)的工作方式來(lái)對待工作。
從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信息，及時(shí)掌握客戶(hù)動(dòng)態(tài)，拜訪(fǎng)客戶(hù)中間橋梁，下到企業(yè)、機關(guān)，深入客戶(hù)，沒(méi)有公車(chē)時(shí)坐公交，天晴下雨一如既往，每一天對不一樣的客戶(hù)進(jìn)行日常維護，哪怕是一條信息祝福與問(wèn)候，均代表著(zhù)我行對客戶(hù)的一種想念。
熱情、耐心地為客戶(hù)答疑解惑，從容地用簡(jiǎn)單地姿態(tài)和親切的微笑來(lái)應對客戶(hù)，快速、清晰地向客戶(hù)傳達他們所要了解的信息，與客戶(hù)良好的溝通并取得很好的效果，贏(yíng)得客戶(hù)對我工作的普遍認同。在信貸業(yè)務(wù)中，認真做好貸前調查、貸后檢查、跟蹤調查，資料及時(shí)提交審查及歸檔。
累計發(fā)放貸款xx余萬(wàn)元，按時(shí)清收貸款xxx萬(wàn)元，其中無(wú)一筆不良貸款和信用不良產(chǎn)生，在優(yōu)質(zhì)獲取營(yíng)業(yè)利潤的同時(shí)實(shí)現個(gè)人合規工作，保證了信貸資金的安全。
三、存在的問(wèn)題
在過(guò)去的一年，雖然我在各方面取得了必須的成績(jì)，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。
�。ㄒ唬┦菍W(xué)習不夠，應對金融改革的日益深化和市場(chǎng)經(jīng)濟的多樣化，如何掌握最新的財經(jīng)信息和我市發(fā)展動(dòng)態(tài)，有時(shí)跟不上步伐。
�。ǘ┦菍ν诰颥F有客戶(hù)資源，客戶(hù)優(yōu)中選優(yōu)，提高客戶(hù)數量和質(zhì)量，提升客戶(hù)對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。
�。ㄈ┦沁M(jìn)一步客服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，多干少說(shuō)，在實(shí)踐中完善提高自我，以上不足我正在努力改正。
四、今后努力地方向
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規章、新的業(yè)務(wù)、新的知識的學(xué)習專(zhuān)研，改善工作方式方法，用心努力工作，增強服務(wù)宗旨意識，拿出十分的勇氣，拿出開(kāi)拓的魄力，夯實(shí)自我的業(yè)務(wù)基礎，朝著(zhù)更高、更遠的方向努力，用“新”的工作解決實(shí)際工作中遇到的種種困難。
個(gè)貸崗位員工年終述職報告 6
尊敬的公司領(lǐng)導：
我于4月份就任公司行政人事部經(jīng)理以來(lái)，很快進(jìn)入到實(shí)際工作中去。
對于一個(gè)新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。在董事長(cháng)及總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理的幫助下工作得以順利開(kāi)展，工作中也有不足，下面我從兩大方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導給予幫助和指正。
第一部分，年度工作總結
行政工作
1、公司規章制度及文字材料的擬定
根據公司組織機構，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執行。有人把制度比喻成游戲規則，我更覺(jué)得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據公司實(shí)際情況制定了《貸款管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規章制度。
2、加強溝通，做好上傳下達、內外協(xié)調
搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀(guān)察，有效傳達到各部門(mén)；在與各部門(mén)溝通中嚴格貫徹執行上級決定，并收集整理各部門(mén)信息意見(jiàn)，做到及時(shí)反饋與完善。
3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理
行政主管就相當于一個(gè)管家。想要把所有的費用降到最低，首先要了解本地的市場(chǎng)價(jià)格。我特地跑去市場(chǎng)多家咨詢(xún)，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，確定最低價(jià)。對公司現有的固定資產(chǎn)、辦公用品領(lǐng)用進(jìn)行登記，責任到人。
4、車(chē)輛管理
為加強公司車(chē)輛使用管理，合理安排調度車(chē)輛，行政人事部對車(chē)輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車(chē)的證照、年審、保險、日常維護、保養、檢驗、清潔、派車(chē)等事項，過(guò)程中嚴格按照制度執行，做到管理有序。
在接手工作兩個(gè)多月以來(lái)，對行政管理事務(wù)做到統一計劃、統一管理，積極想辦法降低各種成本費用。當好“管家”是我對自己的要求，為公司開(kāi)源節流、創(chuàng )造好的辦公條件是我最終的追求。
人事工作
1、人員招聘
在公司開(kāi)業(yè)前期，在總經(jīng)理的指導下，采取多種招聘形式，圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)業(yè)人員的供給。
一是到人才市場(chǎng);
二是利用網(wǎng)絡(luò );
三是通過(guò)內部員工的推薦。
目前，公司各部門(mén)人員基本齊全，主要的招聘方式為網(wǎng)絡(luò )招聘。
2、薪資體系的建立
通過(guò)薪酬的導向作用，實(shí)現人員合理調配和價(jià)值的體現，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰略性的薪酬體系。根據銀川本地的薪資水平狀況確定本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平在本地區同行業(yè)相似規模的企業(yè)以及本地區同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員。
3、加強所屬員工的思想教育，強化責任意識。
人事部門(mén)在公司中發(fā)揮著(zhù)組織、協(xié)調、培訓、管理和員工基本生活保障等作用，人事部定期舉行培訓，為公司員工全面、正常、有序進(jìn)行工作打下良好的基礎。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處：
1、計劃性不強
計劃是行動(dòng)的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。
2、培訓不夠系統
由于公司各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足公司的發(fā)展，這就需要針對不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓，但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的'繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，可通過(guò)基層管理培訓，建立考核晉升制度。
3、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。
第二部分，20xx年工作計劃
在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求。工作方面做以下計劃：
1、行政主要是辦公室工作，事無(wú)巨細又千頭萬(wàn)緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導和同事當好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。
2、協(xié)助各部門(mén)工作，積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)。繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理事件處理。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。
3、關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活。關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調動(dòng)工作積極性的有效措施。切實(shí)改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當中。
4、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動(dòng)的流程和考核機制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績(jì)。
5、建立完善的培訓機制。年初制定本年度的培訓計劃，并根據每個(gè)月的實(shí)際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，內容依據當前的員工狀態(tài)及出現的問(wèn)題而定。
隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人才招聘，加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度�？梢灶A料來(lái)年我的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻！
以上的述職敬請領(lǐng)導審議。
個(gè)貸崗位員工年終述職報告 7
我在職期間，能夠嚴格遵守國家金融法規和xx銀行的各項規章制度，認真履行工作職責。認真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導的戰略部署和工作安排，以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以追求經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化為目標，積極適應市場(chǎng)變化，認真分析當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢和金融環(huán)境，制定相應的部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展方向；強化部門(mén)員工的管理，努力提升部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平以及防范風(fēng)險的能力，較好地完成了聘期內各項業(yè)務(wù)指標。任職期間內工作職責履行情況本人任職以來(lái)，帶領(lǐng)xx部門(mén)較好地完成了大部分的業(yè)務(wù)指標，各項業(yè)務(wù)得到了持續健康的發(fā)展。
一、主要財務(wù)指標情況
截止20xx年xx月末，我部實(shí)現人民幣存款余額xx億元，完成分行任務(wù)的×%，業(yè)務(wù)管理費、員工費用、經(jīng)濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為部門(mén)持續穩健發(fā)展夯實(shí)了基礎。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展情況
�。�1）存款業(yè)務(wù)穩步發(fā)展。截止xx年xx月末各項人民幣存款余額達到xx億元，（企業(yè)存款xx億元，其中活期存款xx億元；保證金類(lèi)存款xx億元。儲蓄存款xx億元，其中保證金類(lèi)存款xx億元；活期存款xx億元），美元存款xx萬(wàn)美元，理財產(chǎn)品銷(xiāo)售額xx億元，完成全年任務(wù)的xx%。
�。�2）貸款業(yè)務(wù)穩健增長(cháng)。截止xx年xx月末部門(mén)各項貸款敞口余額xx億元，較年初新增xx億元；其中對公業(yè)務(wù)新增xx筆，金額xx億元，個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款新增xx筆，金額xx億元。
三、采取的主要工作措施
調動(dòng)部門(mén)員工主觀(guān)能動(dòng)性，深入挖掘存量客戶(hù)潛力，加大對重要客戶(hù)的`維護，加強低成本資金營(yíng)銷(xiāo)力度，確保存款總量和市場(chǎng)份額地持續增長(cháng)。加強對公結算賬戶(hù)數量營(yíng)銷(xiāo)，夯實(shí)客戶(hù)基礎。特別是加強基本結算賬戶(hù)和存款額度高、貢獻度大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，將賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與存、貸款營(yíng)銷(xiāo)結合起來(lái)。加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價(jià)值的�？蛻�(hù)開(kāi)戶(hù)，不斷擴大客戶(hù)群體。
四、存在的問(wèn)題和不足
�。�1）對我行的一些新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)學(xué)習不夠，對產(chǎn)品屬性、業(yè)務(wù)流程不十分了解，營(yíng)銷(xiāo)指導不到位。
�。�2）個(gè)別考核指標尚未到分行要求。
本人鄭重聲明，我對任職期間內本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險或損失承擔相應的責任。我對以上述職報告內容的真實(shí)性和完整性負責，在審計過(guò)程中向審計組提供真實(shí)和完整的資料。
個(gè)貸崗位員工年終述職報告 8
在xx年度的工作中，市分行個(gè)貸中心的領(lǐng)導領(lǐng)導和同事的幫助下，學(xué)習工作均取得了一定的成績(jì)�，F將我一年來(lái)學(xué)習和所做的工作述職如下：
一、加強政策業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
過(guò)去的一年，自己利用中心每周一次的例會(huì )和學(xué)習時(shí)間加強政治學(xué)習，認真學(xué)習了中國共產(chǎn)黨十七大會(huì )議精神。以共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，在思想上與黨中央保持高度一致，積極參加黨組織的各項活動(dòng)。
不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習。我自從進(jìn)入農行工作后一直從事財務(wù)會(huì )計工作，我到個(gè)貸中心前在川大脫產(chǎn)學(xué)習兩年，這期間銀行的許多操作系統和流程都改變。到個(gè)貸中心對于我來(lái)說(shuō)完全是一個(gè)新的崗位、新的環(huán)境。因此我自加壓力多學(xué)多看多動(dòng)手，認真學(xué)習銀行各項規章制度，虛心向同志們學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在較短時(shí)間內具備了獨立完成工作的能力。認真學(xué)習了《銀行從業(yè)人員基礎課程》和《個(gè)人理財專(zhuān)業(yè)》課程，并通過(guò)了資格考試。利用工作之余根據自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)和單位所需努力自學(xué)，通過(guò)了xx年的國家司法考試。
二、工作方面
1、xx年一月從xx大學(xué)畢業(yè)后于三月份調入市分行個(gè)人貸款中心，一年來(lái)的工作主要負責個(gè)貸中心的貸款業(yè)務(wù)受理。在工作中能認真搞好個(gè)人貸款資料受理的收集和初審工作，并及時(shí)傳遞貸款資料，并做好貸款受理的登記工作，能認真仔細的做好對客戶(hù)的咨詢(xún)解釋。
2、服從組織的工作安排，為配合x(chóng)x銀行改革，從五月到七月底抽調進(jìn)行了不良資產(chǎn)責任認定工作。在受理工作繁忙的情況下毫無(wú)怨言的兼職做好了八月份到十二月份的法律審查工作
三、認真做好廉潔自律
去年以來(lái)，我不斷加強對法律、法規和農業(yè)銀行各項規章制度以及信貸新規則的學(xué)習，并自覺(jué)履行和遵守，同時(shí)嚴格按照黨員的標準來(lái)要求自己。在對待客戶(hù)上沒(méi)高低之分，做到一視同仁。不做有損黨員形象、農行形象的事，能自覺(jué)接受群眾的監督，沒(méi)有任何違法違紀行為。
四、嚴格遵守勞動(dòng)紀律
本人嚴格遵守農行制定各項勞動(dòng)紀律，不遲到、早退，做到有事請假，積極參加各項集體活動(dòng)，能團結同志，尊重領(lǐng)導和同志。
xx年已經(jīng)過(guò)去，我在領(lǐng)導的`指導下、在同志們的幫助下取得一些進(jìn)步。認真地履行了自己的職責，做了應做的工作，為農業(yè)銀行的發(fā)展和股改做了一定的努力，也取得了一定的成效。但與單位、領(lǐng)導的要求還有一定的差距。在新的一年里，我決心認真學(xué)習努力實(shí)踐，提高自己的理論知識和操作能力，為xx的發(fā)展做出更大的努力。
個(gè)貸崗位員工年終述職報告 9
在支行領(lǐng)導和同志們的幫助和指導下，本人能夠認真貫徹支行工作部署，堅持“增存就是增效”經(jīng)營(yíng)理念，把組織存款、壓降不良貸款放作為中心工作，發(fā)揮自己在本職崗位上應有的作用，和同事們一道較好地完成了支行下達的工作任務(wù)，為全行扭虧為盈做出了貢獻�，F將度工作述職如下：
一、思想作風(fēng)建設情況
1、思想上能從嚴從高要求自己，自覺(jué)加強政策理論和管理知識的學(xué)習，努力提高政治理論水平和管理能力。一年來(lái)，我思想認識有了較大提高，充實(shí)了理論知識、開(kāi)闊了工作思路，豐富了領(lǐng)導經(jīng)驗，對我們x銀行改革的前景更加充滿(mǎn)了信心。
2、學(xué)習上能不斷充實(shí)自己，自覺(jué)加強基礎理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平和操作能力。為更好地為x銀行奉獻自己的聰明才智，自入行以來(lái)，我刻苦學(xué)習，掌握了較為全面的理論知識和專(zhuān)業(yè)知識。尤其是組織安排我主持客戶(hù)部工作后，為盡快適應新的崗位，進(jìn)入角色，我不斷完善自身，提高業(yè)務(wù)水平，擴大知識面。
一是不管工作有多忙，堅持反復學(xué)習業(yè)務(wù)書(shū)籍，認真閱讀金融法規、業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作辦法，以提高自己的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力。
二是參加總行組織的x的貸款調研活動(dòng)，并參與了x等制度的起草工作。
三是親自組織支行網(wǎng)上銀行、外匯知識、保險業(yè)務(wù)培訓班，與全行員工一起學(xué)習、探討業(yè)務(wù)，共同發(fā)展。
一年來(lái)，通過(guò)自己的努力，本人的業(yè)務(wù)水平和工作能力有了進(jìn)一步的提高。
3、作風(fēng)上能?chē)栏褚笞约�，不斷增強法制觀(guān)念，按章辦事，廉潔自律。我主持客戶(hù)部工作后，作為一個(gè)部門(mén)的'帶頭人，我以客戶(hù)經(jīng)理的標準嚴格要求自己，工作走在前頭，講求奉獻，廉潔奉公。對情況復雜，政策性、敏感性強的問(wèn)題，我能夠加強請示匯報，未出現越權行事的情況；針對客戶(hù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，能切實(shí)按要求對部門(mén)員工進(jìn)行依法辦事、廉潔自律的教育，堅持經(jīng)常性的制度學(xué)習，平時(shí)注意加強部門(mén)管理，加強內控管理和信貸檔案管理；能夠嚴格執行客戶(hù)經(jīng)理制度，檢查和督促各項規章制度的落實(shí)、執行情況。
二、履行職責情況
在職業(yè)活動(dòng)中，我把服務(wù)基層、服務(wù)客戶(hù)放在首位，有了這種心境，與網(wǎng)點(diǎn)、客戶(hù)交流就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解。大家都知道，我們客戶(hù)部與機關(guān)保障部門(mén)相比，多了經(jīng)營(yíng)的職能，與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相比，多了管理的職能，我們既要管理、又要經(jīng)營(yíng)，上對省行所有的業(yè)務(wù)部門(mén)，下對所有網(wǎng)點(diǎn)，外對重點(diǎn)客戶(hù)，對于僅有x名客戶(hù)經(jīng)理，要管理近x億存款、x億貸款的客戶(hù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，我們的任務(wù)是相當繁重的、責任也是相當大的。我和同事們一道主要做了以下三方面工作：
1、以大戶(hù)目標管理為核心，抓好存款組織工作。針對我行存款連年大幅增長(cháng)，面臨的困難和問(wèn)題更多、更為嚴峻的形勢。我和同事們牢固樹(shù)立“存款就是增效”的經(jīng)營(yíng)理念，認真做好年度工作計劃和考核方案，定期或不定期走訪(fǎng)x個(gè)目標大戶(hù)，積極為客戶(hù)解決遇到的困難和問(wèn)題；積極拓展市場(chǎng)，全力以赴做好x的公關(guān)，發(fā)展了x等一批有發(fā)展潛力的客戶(hù)。同時(shí)，認真處理客戶(hù)抱怨，降低了客戶(hù)的投訴率，維護了我行的社會(huì )形象。
2、以清收壓降不良貸款為重點(diǎn)，抓好信貸資產(chǎn)的管理，不良貸款占比較年初下降了x個(gè)百分點(diǎn)。我主持客戶(hù)部工作后，針對由于歷史原因，我行不良信貸資產(chǎn)居高不下的現象：
一是定期或不定期組織部門(mén)客戶(hù)經(jīng)理研究和分析管理信貸企業(yè)的情況，對信貸客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)排隊。
二是深入x等信貸企業(yè)，了解生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和信貸資金使用情況。
3、以網(wǎng)上銀行為突破口，以代理業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，積極推動(dòng)全行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。以網(wǎng)上銀行為突破口，為x企業(yè)安裝網(wǎng)上銀行，同時(shí)做好x的維護，促進(jìn)了我行電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
本人經(jīng)過(guò)總結回顧，認為自己一年來(lái)的工作是稱(chēng)職的，但仍然存在以下不足：工作經(jīng)驗有待豐富，工作系統性不夠強；今后本人將一步加強學(xué)習，虛心求教，克服不足，將工作做得更好。
1、放下思想包袱，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，當一名合格的客戶(hù)部經(jīng)理。作為客戶(hù)部負責人，不同于其他保障部門(mén)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，承擔管理和經(jīng)營(yíng)的雙重職能，工作擔子是很重的，需要具備把握宏觀(guān)全局、處理微觀(guān)事物的能力，今后本人一定會(huì )放下思想包袱，放開(kāi)手腳，積極主動(dòng)協(xié)助主管行長(cháng)抓好工作，當好助手，按照“三個(gè)規范”要求管理業(yè)務(wù)，發(fā)展業(yè)務(wù)。
2、刻苦學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻聰明才智。今后，我要進(jìn)一步加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，要經(jīng)常深入網(wǎng)點(diǎn)，走訪(fǎng)客戶(hù)，抓好大戶(hù)目標管理，做好客戶(hù)維護，加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度，積極拓展優(yōu)良客戶(hù)，抓好不良貸款清收，切實(shí)提高我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高我行的綜合實(shí)力。
3、嚴格要求，廉潔自律，做一名優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理。作為信貸業(yè)務(wù)的負責人，我一定要保持清醒頭腦，嚴格要求自己，廉潔自律，絕不干有損于國家集體和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正辦事，繼續保持一名優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理的本色。
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