鋼鐵企業(yè)述職報告（通用14篇）
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編為大家整理的鋼鐵企業(yè)述職報告（通用14篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鋼鐵企業(yè)述職報告 1
日月如梭，光陰似箭，轉眼間20xx年就要過(guò)去了。新的20xx年已將來(lái)臨，回顧過(guò)去的一年，確實(shí)有值得總結的很多。
20xx年1月—5月鋼廠(chǎng)車(chē)隊人心混亂、責任性差、工作推脫扯皮，造成生產(chǎn)任務(wù)不能完成，事故頻發(fā)。如煉鋼生產(chǎn)出來(lái)的紅渣堆積如山，司機不想往外拉，還發(fā)生偷盜等現象�；疖�(chē)司機在車(chē)上不打掃衛生，甚至少數人還在車(chē)上抽白面。汽車(chē)司機躲避工作，在工作期間還有打撲克的現象。整體素質(zhì)低下，遲到早退、脫崗、串崗、睡崗等現象比比皆是�；旧a(chǎn)任務(wù)不能完成，對外服務(wù)工作也差，外界評價(jià)極差。鑒于如此混亂局面，車(chē)隊隊長(cháng)自行辭職，造成工作無(wú)人干，工人更是緊隨其后，有事沒(méi)事共寫(xiě)辭職報告10余份。給廠(chǎng)部造成了一種無(wú)法控制的情形。
6月份后，受陳總經(jīng)理之命，我到車(chē)隊后，深入工人中進(jìn)行調查研究，發(fā)現不是工人們思想混亂，跟不上公司的指導思想，主要是車(chē)隊領(lǐng)導不善于管理，不是工人不干工作，主要是車(chē)隊領(lǐng)導不能以身作則。通過(guò)仔細的思想工作，根據陳總經(jīng)理的.指導思想，提出了：一切以工作為主，一切為了工作，榮譽(yù)比金錢(qián)更主要，制度面前人人平等等一系列的正確思想，并制定了切合實(shí)際的勞動(dòng)紀律、工作程序、安全措施等制度，一切以制度管理人等制度。穩定了人心，工人們都安心工作了，在10天以?xún)韧瓿闪税肽陙?lái)積存下的紅渣任務(wù)，除對軋鋼、煉鋼的生產(chǎn)任務(wù)完成外，還支援了常盛鐵廠(chǎng)的土建生產(chǎn)任務(wù)，支援電廠(chǎng)的雜務(wù)工作，調撥裝載機支援李掌、王章、白云石車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，總公司山頂修廟等雜務(wù)工作，路途運輸的拋、冒、漏現象也徹底杜絕，整體取得了一定的成績(jì)。
在新的一年里，為了實(shí)現陳總經(jīng)理“三年創(chuàng )一流”的宏偉目標，我們一定要做好以下幾點(diǎn)：
一、堅決完成鋼廠(chǎng)、軋鋼的各種服務(wù)工作及外單位的幫扶工作。
二、思想上繼續教育職工增強團結精神，做到以廠(chǎng)為家。
三、做到愛(ài)護車(chē)輛設備，按時(shí)保養維護車(chē)輛，確保車(chē)輛正常運行。
四、牢記安全第一，以人為本的宗旨，時(shí)刻保持高度警惕，做到警鐘長(cháng)鳴，把安全工作放在一切工作的首位。
五、繼續實(shí)行一切以工作為重，做到一聽(tīng)、二看、三落實(shí)，把各項工作做到實(shí)處。
鋼鐵企業(yè)述職報告 2
在過(guò)去的20xx年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在X工長(cháng)X工長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了與同事們的共同奮斗和自己的積極努力，做了很多的工作，取得了一定的成績(jì)，感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，在工作中，能服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。
一、爐內操作方面
本人從進(jìn)廠(chǎng)至今已有四年多，對爐內的一些知識已了解的較多，爐溫能基本看清高低，爐內的走料情況、各種參數、熱壓的高低影響，都有了很好的了解，什么時(shí)候爐溫有下行，從風(fēng)口和實(shí)時(shí)趨勢，能夠有所察覺(jué)，對一些特殊的爐況，如出現“崩料”后，應該怎樣處理，懸料后，先后應怎樣處理。爐溫太低了應該減凡加焦等。對上料的一些精聊入爐，爐料的篩分工作、清篩等。其間還加強學(xué)習一些關(guān)于高爐操作的理論知識，不懂就問(wèn)，加強工長(cháng)的培訓工作，在此期間，也取得了較好的成績(jì)。
二、降本降耗成效顯著(zhù)
在今年的降低焦比，低硅冶煉的時(shí)期，我們努力做好爐溫的控制，盡可能控制在0.5以下，節約成本，產(chǎn)量連續幾個(gè)月第一，為沙鋼作出了應有的貢獻。
三、爐外的管理工作
作為一個(gè)副工長(cháng)，爐前的管理也是非常重要的，要知道，爐前出鐵的好壞直接影響爐內的順行工作，所以抓好爐前是必要的，看好他們打泥量的多少，鐵口的深度，爐前出鐵的多少，及時(shí)反饋給工長(cháng)，爐內做好及時(shí)的調劑，保證好爐況的順行，對外界的風(fēng)口噴吹情況，包子到位情況，沙壩的好壞，沖渣水等都關(guān)心到位，遇到特殊情況及時(shí)反映給相關(guān)崗位，避免意外事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)方面
安全來(lái)自警惕，事故出于麻痹，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，煉鐵行業(yè)是一個(gè)要求安全性很高的行業(yè)，所以我們在平時(shí)的工作中一定要把安全放在首位，嚴格按規章作業(yè)，杜絕違規違紀，對一些違紀現象，如開(kāi)口時(shí)正對鐵口方向，橫跨大溝，出鐵時(shí)橫跨渣鐵溝，取樣時(shí)樣瓢潮濕等現象要杜絕，避免被燙傷或灼傷。
爬爐頂的時(shí)候要帶好煤氣報警器，并且起碼要二人才能上爐頂，在工作之余，要給新工人講解以前出現過(guò)的事故，讓他們吸取以前的.教訓，平時(shí)在工作中要嚴加注意，做到“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓事故重復發(fā)生，對發(fā)現的安全隱患要及時(shí)的整改，做到“安全第一、預防為主”，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。
五、生產(chǎn)工藝及操作
從事煉鐵生產(chǎn)已四年多，但對于高爐煉鐵生產(chǎn)工藝還不是特別精通，對于高爐生產(chǎn)操作知道的還不是很透徹，對煉鐵缺乏系統、深刻的認識和理解，在生產(chǎn)中出現問(wèn)題時(shí)，不能正確判斷，做好最佳最快的的處理，從而造成生產(chǎn)任務(wù)的影響，在爐溫平衡方面做的還不是很到位，對爐前出鐵造成了一定的影響。針對自己存在的不足，在以后的.工作中，我爭取從以下幾個(gè)方面做起：
1、加強自身學(xué)習，努力自我完善
要利用業(yè)余時(shí)間加強煉鐵專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，學(xué)工藝，學(xué)操作，學(xué)煉鐵設備，同時(shí)要經(jīng)常向工長(cháng)、爐長(cháng)、以及以前來(lái)指導的生產(chǎn)煉鐵專(zhuān)家指教，虛心學(xué)習他們的豐富的爐內生產(chǎn)操作經(jīng)驗，提高自我專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
2、多實(shí)踐，加強操作水平
平常要多操作，多鍛煉自己，勤查料，勤看風(fēng)口，時(shí)刻把握好爐溫的走勢，及時(shí)的退負荷、上負荷，及時(shí)的減風(fēng)氧，加減噴煤，多跑料批，為爐外的出鐵提供有利條件，對修風(fēng)的步驟、斷電、斷水等特殊情況要了如指掌，避免事故發(fā)生，造成公司不必要的損失，同時(shí)，對爐前的督促也要到位，完成公司和工段下達的生產(chǎn)任務(wù)。
我相信，只要大家一起努力，沙鋼的明天會(huì )更加美好！
鋼鐵企業(yè)述職報告 3
光陰似箭，20xx年轉眼間就快過(guò)去了，在20xx年度的工作中，我認真積極鉆研轉爐提釩、半鋼冶煉技術(shù)及爐況維護技術(shù)。并積極參與持續改進(jìn)煉鋼廠(chǎng)各項經(jīng)濟技術(shù)指標，降低生產(chǎn)成本工作�，F將20xx年度工作總結和20xx年的工作計劃總結如下：
一、20xx年度工作總結：
1、在思想方面：能積極參與轉爐區和廠(chǎng)部舉辦的各種學(xué)習和各項活動(dòng)，和其他同事一起學(xué)習研究和探討技術(shù)，積極參加夜校培訓等，不斷提高自身全面素質(zhì)。認真完成領(lǐng)導賦予的各項工作，并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。
2、積極實(shí)施煉鋼廠(chǎng)快節奏生產(chǎn)項目，積極的做好生產(chǎn)組織，縮短輔助時(shí)間，大大提高了生產(chǎn)效率，為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時(shí)間保障。
3、認真做好爐況過(guò)程維護工作，始終以沒(méi)有爐況就沒(méi)有一切做為自己的生產(chǎn)過(guò)程控制的準則。每爐根據半鋼成份情況，合理調整類(lèi)石墨用量，保證吹煉過(guò)程c—t平衡，并及時(shí)與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節奏時(shí)間投料和噴補，通過(guò)大家共同的努力，確保了2#轉爐的正常穩定運行。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面，堅持操作按照操作規程，搞好過(guò)程控制，確保質(zhì)量穩定受控。
5、安全方面，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本爐座全體員工樹(shù)立起高度的安全責任意識，做到了本爐座全年無(wú)輕、重傷。
6、在班組人才培養方面，積極培養本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來(lái)的學(xué)生不斷學(xué)習新知識、新崗位。
7、積極參加煉鋼廠(chǎng)科技降成本項目，不斷探索轉爐半鋼冶煉，做好過(guò)程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。
二、20xx年度工作計劃和目標
1、加強班組基礎管理工作，抓好安全管理，帶領(lǐng)班組員工團結一心，積極主動(dòng)的完成廠(chǎng)部和車(chē)間下達的目標任務(wù)。
2、繼續主動(dòng)參與公司及廠(chǎng)部的'各項科技項目攻關(guān)及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠(chǎng)各項經(jīng)濟技術(shù)指標控制中，認真執行廠(chǎng)部相關(guān)控制措施。
3、積極參與轉爐區和廠(chǎng)部舉辦的各種學(xué)習和各項活動(dòng)，和其他同事一起學(xué)習研究和探討新技術(shù)，解決新問(wèn)題；積極參加夜校培訓等，不斷收獲新知識，提高自身理論知識。繼續鉆研轉爐半鋼冶煉技術(shù)，嚴格按規程操作，確保吹煉過(guò)程穩定，使生產(chǎn)質(zhì)量穩定受控。
4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運行。
5、在班組人才培養方面，能及時(shí)傳達廠(chǎng)部和車(chē)間的精神，調動(dòng)員工的積極性，讓有上進(jìn)心的員工能夠通過(guò)不斷的學(xué)習，能夠走上關(guān)鍵崗位。
在今后的工作中，我將認真學(xué)習各項規章制度，提高自身的操作水平，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，積極適應集團公司未來(lái)發(fā)展的新要求；我還將以更加飽滿(mǎn)的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！
鋼鐵企業(yè)述職報告 4
20xx年末來(lái)到鋼鐵，時(shí)間飛快已過(guò)去了將近五年，回首過(guò)去的時(shí)光，我已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工人，經(jīng)過(guò)幾年的.不斷學(xué)習、進(jìn)步、實(shí)踐，認真按照公司、廠(chǎng)部、車(chē)間的各項規章制度，崗位操作規程來(lái)工作，使自己成為真正的素質(zhì)強技術(shù)硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標。
從來(lái)到鋼鐵，經(jīng)過(guò)最初在公司的學(xué)習和“廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級”三級安全教育，使自己對工作安全，工作程序有基本了解，再到車(chē)間對安全知識技能培訓后在成品車(chē)間上崗了，參加了燒結廠(chǎng)三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時(shí)與施工單位配合，親眼見(jiàn)證了三燒的建設，投產(chǎn)，直到現在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。
在成品車(chē)間投產(chǎn)工作后，有了自己的崗位成三，在這期間認真理解所在崗位的操作規程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學(xué)會(huì )了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統的部件。工作中勤于發(fā)現問(wèn)題，并解決及時(shí)匯報問(wèn)題，能夠更好的處理皮帶系統的一些問(wèn)題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規程，規章制度，與同事間互相學(xué)習交流做好工作中的互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導的開(kāi)導使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完成本崗位工作。
工作之余始終保持學(xué)習態(tài)度，積極參加班組各項學(xué)習活動(dòng)，更努力學(xué)習安全操作技能，目的很明確，只有多學(xué)習安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能，將來(lái)在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著(zhù)工作性的變化，工作能力的提升，在領(lǐng)導和老師傅的'幫助指導下伴隨著(zhù)自己不解的努力，我由成三崗位調整到帶冷機，經(jīng)過(guò)培訓與老師傅的講解，了解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的，帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過(guò)渡的環(huán)節，是燒結工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩定對于燒結生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機是由132個(gè)小臺車(chē)，4臺風(fēng)機、2臺電機減速機，柔性傳動(dòng)組成。在以后的工作中遵守勞動(dòng)規章制度，確保安全，在班前后會(huì )上認真學(xué)習安全操作規程，扎實(shí)自己，使自己做到堅守崗位，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，了解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時(shí)加水處理，各風(fēng)機儀器儀表的檢點(diǎn)，勤測量風(fēng)機溫度。
班中認真執行安全規程，對設備做到會(huì )使用，會(huì )檢查，會(huì )維護，會(huì )排除故障，經(jīng)常不定時(shí)對設備、安全防護設施進(jìn)行檢點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報解決問(wèn)題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無(wú)隱患。經(jīng)過(guò)學(xué)習這些，自己能很好的把工作做好，面對各種突發(fā)事故，計劃檢修停機，臨時(shí)性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。生產(chǎn)過(guò)程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認”進(jìn)行工作，注意觀(guān)察設備運行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產(chǎn)，因此必須養成嚴謹的工作習慣，隨時(shí)做好工作記錄。
安全生產(chǎn)工作，車(chē)間、班組都將其作為頭等大事來(lái)搞，凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過(guò)程控制、工作安全臺賬、互保聯(lián)保責任書(shū)、各確認制度等。通過(guò)這些活動(dòng)牢固的樹(shù)立了安全第一，預防為，主綜合治理的思想，并且配合車(chē)間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。
在今后工作中多找不足，學(xué)習安全知識、操作技能，從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺階。
鋼鐵企業(yè)述職報告 5
我于20xx年9月10日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)月了，現將這三個(gè)月的工作情況總結如下：
一、努力學(xué)習，虛心求教，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識。
雖然我參加工作已有一定的時(shí)間，但以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)軟件行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。但要有效開(kāi)展公司活動(dòng)，必須了解公司和與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。因此，為了適應新形勢下工作的需要，我的前期很大一部分工作就是再學(xué)習，了解和熟悉公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)。在三個(gè)月的試用期間，我主要通過(guò)如下幾種渠道加強學(xué)習：
一是向周?chē)睦贤聦W(xué)習，遇到不懂的問(wèn)題虛心求教；
二是通過(guò)公司宣傳冊、宣傳網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進(jìn)行學(xué)習，包括在寫(xiě)新聞稿時(shí)向技術(shù)部、業(yè)務(wù)部等部門(mén)提供的資料學(xué)習等；
三是在網(wǎng)上搜索相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習；
四是先后到江西新余項目組、湖北新冶鋼計質(zhì)量項目組等各個(gè)項目組實(shí)地學(xué)習。
經(jīng)過(guò)在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。
二、逐漸將宣傳策劃工作落到實(shí)處。
公司的宣傳工作主要是做好公司網(wǎng)站；辦好公司內刊；與相關(guān)行業(yè)組織建立良好的關(guān)系，并做好在其媒介上的宣傳，在客戶(hù)行業(yè)中樹(shù)立公司的良好形象；在公司內部打造和諧的企業(yè)文化，包括適時(shí)印制各種公司的宣傳冊等相關(guān)宣傳資料，策劃各種活動(dòng)積極調動(dòng)員工積極性，使員工自覺(jué)融入到企業(yè)文化建設中來(lái)，以達到全體員工對企業(yè)文化的認同和參與。
我進(jìn)入公司以來(lái)，在逐步熟悉公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎上，圍繞以上工作重點(diǎn)積極開(kāi)展工作：
一是及時(shí)更新公司網(wǎng)站內容，先后攥寫(xiě)了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上，及時(shí)對外傳遞公司的最新成果和動(dòng)態(tài)，并收集了一些與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)新聞，以期對公司有點(diǎn)借鑒作業(yè)；
二是針對原有網(wǎng)站的一些弊端，提出了調整修改方案，目前正在修改中；
三是提出了出版公司內刊的.方案，舉辦了刊名征集活動(dòng)，目前刊名征集活動(dòng)在廣大同事的積極參與下已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，出刊事宜正在進(jìn)行之中，計劃出20xx年1月1日前出版公司第一期內刊；
四是積極是相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)系。在11月的時(shí)候，拜訪(fǎng)了中國鋼協(xié)信息及自動(dòng)化推進(jìn)中心的王巍巍處長(cháng)和冶金自動(dòng)化設計研究院的初秀蘭高工，了解了相關(guān)行業(yè)媒介的一些情況，為及時(shí)取得行業(yè)動(dòng)態(tài)消息和以后在行業(yè)媒介宣傳公司奠定了基礎。目前，我已向快訊和冶金自動(dòng)化雜志投稿，并正在和他們取得聯(lián)系，爭取在20xx年1月左右的時(shí)間在行業(yè)媒介上見(jiàn)到公司宣傳文章；
五是根據公司業(yè)務(wù)需要聯(lián)系相關(guān)印務(wù)公司印制了公司手提袋和代理產(chǎn)品Sixmet的宣傳冊。
三、服從領(lǐng)導安排，積極配合其他部門(mén)工作，與同事團結合作。
從某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，宣傳工作的目的就是配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作，因此，在工作中我十分注重與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，向他們學(xué)習，也請他們提出意見(jiàn)和建議。同時(shí)，我還十分注重服從領(lǐng)導安排，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作，如跟隨業(yè)務(wù)部門(mén)到業(yè)務(wù)單位武鋼設計研究院簽訂合同，并替業(yè)務(wù)部門(mén)去武漢遞送發(fā)票等。只要是與同事團結合作的事情，我都會(huì )以熱情的態(tài)度去完成。
當然，人無(wú)完人，在工作中我還存在很多不足之處，如工作不夠積極大膽，不夠細心和敬業(yè)，缺乏創(chuàng )造性。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，爭取更有成效地開(kāi)展各項工作。
總之，在三個(gè)月的試用期間，我認為我能夠較積極、主動(dòng)并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
鋼鐵企業(yè)述職報告 6
一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，型鋼廠(chǎng)成果突破性地獲全國一等獎
20xx年以來(lái)，組織開(kāi)展了型鋼廠(chǎng)qc活動(dòng)并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量20xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠(chǎng)參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠(chǎng)沒(méi)有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度山東省冶金系統質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開(kāi)展項目的大型軋鋼車(chē)間qc小組被評為20xx年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠(chǎng)注冊成立了46個(gè)qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠(chǎng)內進(jìn)行了發(fā)表。
二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓工作，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼的典型
繼20xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班之后，進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了型鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼第一個(gè)系統開(kāi)展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的`流程，運用物場(chǎng)理論和知識庫，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使型鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史最好水平
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項，比1998年建廠(chǎng)至20xx年年十年申報的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng )出歷史最好水平。
四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復評
經(jīng)過(guò)半年左右的認真準備，在開(kāi)展了材料編制報送、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專(zhuān)業(yè)評審會(huì )。會(huì )上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復評，意味著(zhù)保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競爭力具有重要意義。
五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作
按照規定認真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節的工作。20xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開(kāi)的20xx年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會(huì )上，型鋼廠(chǎng)實(shí)施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線(xiàn)圓盤(pán)鋸片性能的研究與應用》等9個(gè)項目分獲技術(shù)創(chuàng )新獎二、三等獎。20xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
六、積極準備，順利通過(guò)韓標認證審核
參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年之久的積極準備，使型鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了韓標認證現場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。
七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作
年初組織各車(chē)間、科室進(jìn)行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開(kāi)展過(guò)程中，給予聯(lián)絡(luò )和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車(chē)間以降低服務(wù)差錯率為主要內容的六西格瑪項目進(jìn)行指導，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。
八、起草管理制度，促進(jìn)工作開(kāi)展
根據廠(chǎng)里的安排，起草了《專(zhuān)業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實(shí)施后調動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng )新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠(chǎng)內項目鑒定、立項、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。
九、參與廠(chǎng)內技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作
20xx年初，參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標后，成立了8個(gè)改善團隊。參與組織項目例會(huì )等工作，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。
十、做好《科技快訊》工作
嚴格落實(shí)相應的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。20xx年，已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長(cháng)了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了型鋼廠(chǎng)專(zhuān)版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長(cháng)四分之一。
十一、積極參與準備，順利通過(guò)各類(lèi)認證審核
20xx年，通過(guò)積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠(chǎng)順利通過(guò)了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
十二、此外還開(kāi)展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。
今后將繼續努力，加強學(xué)習，為型鋼廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。
鋼鐵企業(yè)述職報告 7
我廠(chǎng)在黨委及上級部門(mén)的領(lǐng)導下，按照年初的工作部署和要求，緊密結合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和醫院“管理年”活動(dòng)，深入開(kāi)展誠信服務(wù)，進(jìn)一步加大行業(yè)作風(fēng)建設，對生產(chǎn)，銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)整治，并取得了明顯的成績(jì)，現將半年工作總結如下：
1、工程建設中，在保證工藝技術(shù)、設備先進(jìn)性的基礎上，全方位降低工程投資。
在這樣的'壓力下，在整個(gè)招標過(guò)程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規定，本著(zhù)“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，認真進(jìn)行招標、評標，在滿(mǎn)足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進(jìn)，力爭為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設備。為此，僅進(jìn)口合同一項就比國內同類(lèi)項目節約資金1.5億多元人民幣。中國教育指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴格控制，全方位節約工程投資。
2、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，參照同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現低成本運轉，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng )效。
120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，我廠(chǎng)迅速成立了對標挖潛、降本增效領(lǐng)導小組，逐層召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準同行業(yè)先進(jìn)指標，著(zhù)手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現降本增效。
對安鋼來(lái)說(shuō)，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產(chǎn)線(xiàn)能否低成本運作，早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠(chǎng)作為這條嶄新生產(chǎn)線(xiàn)的“駕馭者”，在成廠(chǎng)之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關(guān)之際，我廠(chǎng)瞄準同類(lèi)型生產(chǎn)線(xiàn)先進(jìn)指標，結合安鋼實(shí)際著(zhù)手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
鋼鐵企業(yè)述職報告 8
目前，我廠(chǎng)已成立了以廠(chǎng)長(cháng)及各科室、車(chē)間主要領(lǐng)導為成員的組織機構，已經(jīng)掀起“對標挖潛”活動(dòng)的高潮。下一步，我們要發(fā)揮黨、政、工、團的整體優(yōu)勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進(jìn)，全面實(shí)現我廠(chǎng)的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動(dòng)。
1、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮我廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)勢。
面對我廠(chǎng)設備大型化、工藝現代化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的國際一流的生產(chǎn)線(xiàn)，我廠(chǎng)將努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題。勤動(dòng)腦、深鉆研，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩定順行。并積極開(kāi)展合理化建議、“講理想、比貢獻”等活動(dòng)，調動(dòng)全廠(chǎng)職工的工作熱情，營(yíng)造良好氛圍，充分挖掘設備潛力，駕馭好這條先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)。并盡早著(zhù)手新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮我廠(chǎng)的先進(jìn)設備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)勢。
2、從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，繼續發(fā)揚“自我動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)。
從指揮部到第二煉軋廠(chǎng)成立以來(lái)，電燈、水管、車(chē)輛及生產(chǎn)、辦公器具維護中，本著(zhù)“自己動(dòng)手，修舊利廢”的.原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開(kāi)展群眾性資源節約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門(mén)、小創(chuàng )造、小發(fā)明推廣等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)革新生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。
3、細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節省資金。
在我廠(chǎng)，辦公用品管理，嚴格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標準發(fā)放，力爭用有限的資金購置常用和急需的辦公用品，滿(mǎn)足日常辦公需要。復印、紙張、長(cháng)途電話(huà)管理，在嚴格執行目前管理制度的基礎上，結合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善管理制度，最大限度控制用量。計算機及易耗品管理中，領(lǐng)取必須經(jīng)車(chē)間科室主要領(lǐng)導簽字蓋章并經(jīng)分管領(lǐng)導同意，對計算機附件的領(lǐng)取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。本著(zhù)“節約、經(jīng)濟、實(shí)用”的原則，嚴格按公司標準和廠(chǎng)部實(shí)際發(fā)放。
4、開(kāi)展節約資源“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導廣大干部職工從我做起，爭做節約資源的先鋒。
在我廠(chǎng)廣大干部職工中廣泛開(kāi)展以“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一顆螺絲釘”為主要內容的節約資源主題實(shí)踐活動(dòng)，提倡循環(huán)用水、提倡使用節能產(chǎn)品、提倡使用公用工具、提倡簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大干部職工牢固樹(shù)立“節約資源，人人有責”的意識，培養節約型消費觀(guān)，養成節約資源、愛(ài)護環(huán)境的意識和良好的行為習慣，爭做節約資源的先鋒。
鋼鐵企業(yè)述職報告 9
來(lái)到xx廠(chǎng)已經(jīng)x個(gè)多月了，到崗位工作也有一段時(shí)間了。對于我這個(gè)進(jìn)入xx大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將這一年來(lái)工作總結如下：
一、工作態(tài)度
從剛入廠(chǎng)到現在，深刻體會(huì )到，不管是在哪個(gè)崗位，積極認真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。
二、工作面貌
xx今年虧損x個(gè)億，全廠(chǎng)已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們在“戰危機，求生存”口號的號召下，應該轉變自己的工作作風(fēng)，多想著(zhù)為公司做點(diǎn)實(shí)事，為xx明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。
三、技術(shù)支持
進(jìn)入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來(lái)講，我已經(jīng)對現場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學(xué)習。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過(guò)硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習，創(chuàng )新。以后要穩扎穩打，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。
四、工作計劃
剛剛投身到自己的'崗位，想法和問(wèn)題很多。需要掌握和學(xué)習的東西更多！我想只有踏實(shí)肯干的勁頭、認真負責的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏(yíng)得同事們的認可，領(lǐng)導們的肯定。我目前無(wú)法從事與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，所以時(shí)刻不能放棄對本專(zhuān)業(yè)的繼續深造。同時(shí)，為了配合好廠(chǎng)里的工作，我需要做好自己份內工作的同時(shí)，積極學(xué)習工藝，計算機，土建，電氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識，預計在20xx各個(gè)專(zhuān)業(yè)齊頭并進(jìn)。
鋼鐵企業(yè)述職報告 10
今年以來(lái)，隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟的調控，經(jīng)濟下行壓力增大，需求增長(cháng)趨緩，鋼鐵等相關(guān)行業(yè)都受到了巨大的沖擊，國內鋼鐵市場(chǎng)整體一片跌勢，不同鋼鐵價(jià)格下調，由于下游需求疲軟，而外鋼進(jìn)口又急劇增加，港口鋼鐵庫存持續攀升，導致國內鋼鐵供需矛盾日益惡化。我公司的鋼鐵銷(xiāo)售也經(jīng)歷了前所未有的壓力和挑戰，下面我將我公司20xx匯報如下：
一、鋼鐵銷(xiāo)售逆勢求進(jìn)。
鋼鐵化廠(chǎng)處于限產(chǎn)、保爐、庫存大、資金回籠慢、后續資金不足等現狀。面對種種被動(dòng)局面，我部克服重重阻力，迎難而上，今年1—6月份共計銷(xiāo)售鋼鐵xx噸，圓滿(mǎn)完成了今年上半年的銷(xiāo)售任務(wù)指標。
二、把握市場(chǎng)效益為先。
面對瞬息萬(wàn)變的鋼鐵市場(chǎng)，充分掌握用戶(hù)和周邊競爭對手的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存、價(jià)格等各項指標信息情況，更顯得尤為重要，我部采取“走出去”的調研方式，做到了知己知彼，準確掌握了我公司鋼鐵價(jià)格的市場(chǎng)定位，并科學(xué)合理地把握了價(jià)格調整的時(shí)間差，實(shí)現了我公司的效益最大化。
三、鋼鐵管理精益求精。
質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，尤其是現在鋼鐵購銷(xiāo)由賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng)，那種“蘿卜快了不洗泥”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，如果質(zhì)量都無(wú)法保證，那我們企業(yè)的前途和命運也無(wú)法保證。銷(xiāo)售部結合原材料部門(mén)，一方面從井下源頭抓起，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入倉庫；本著(zhù)對用戶(hù)負責任的原則，堅持“以誠立業(yè)，以信鑄魂”的管理理念，不摻雜，不使假，不急功，不近利，用優(yōu)質(zhì)的鋼鐵贏(yíng)得了市場(chǎng)和用戶(hù)的認可。
面對當前日趨低迷的鋼鐵市場(chǎng)，以及競爭對手的各種優(yōu)勢，下一部計劃為：
1、密切關(guān)注國內各省市的鋼鐵價(jià)格變化，掌握大背景下的鋼鐵市場(chǎng)走向，為我公司的鋼鐵價(jià)格在市場(chǎng)中準確定位，實(shí)現效益最大化提供決策依據。
2、積極收集客戶(hù)信息，包括采購數量變化、采購渠道變化、鋼鐵庫存變化、鋼鐵消耗情況等等。
3、堅持“以質(zhì)取勝”，進(jìn)一步加強鋼鐵管理，重視鋼鐵的變化，對于客戶(hù)提出的'鋼鐵要求要及時(shí)反饋解決，進(jìn)行必要的二次加工，以?xún)?yōu)質(zhì)的鋼鐵，增強我公司市場(chǎng)競爭力。
4、“走出去”開(kāi)展市場(chǎng)調研，了解主要競爭對手及周邊鋼鐵市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，掌握他們的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存、價(jià)格等各項指標信息情況。
5、增強危機意識，著(zhù)眼長(cháng)遠，積極鞏固老用戶(hù)，開(kāi)辟拓展新用戶(hù)或者潛在用戶(hù)，做到未雨綢繆。
6、轉變以往的工作方式、方法和作風(fēng)，加強對銷(xiāo)售員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，打造一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)頑強、敢打敢拼的銷(xiāo)售隊伍。
7、提升服務(wù)質(zhì)量。堅持“市場(chǎng)導向客戶(hù)至上”的營(yíng)銷(xiāo)理念，認真對待和改進(jìn)用戶(hù)提出的意見(jiàn)和建議，倡導微笑服務(wù)。
20xx年銷(xiāo)售工作任務(wù)將十分艱巨，我們要切實(shí)增強責任感和使命感，凝心聚力，真抓實(shí)干，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇，為圓滿(mǎn)完成全年銷(xiāo)售工作任務(wù)而努力！
鋼鐵企業(yè)述職報告 11
尊敬的各位領(lǐng)導、員工代表：
大家好！
20xx年，我主管調度系統，在部長(cháng)的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn)，結合回廠(chǎng)原燃料的實(shí)際情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好原料結構組合，和成本指標優(yōu)化，深入推進(jìn)對標挖潛和降本增效措施，加強生產(chǎn)過(guò)程和指標監控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調控。通過(guò)生產(chǎn)系統的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩步推進(jìn)，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標提升做了應有的工作。具體工作匯報如下:
一、強化內部隊伍管理，抓好調度系統及科室建設。
�。ㄒ唬┘訌娬{度管理。在公司的正確領(lǐng)導及各部門(mén)分廠(chǎng)的大力支持下，調度系統統一步伐，始終從內部抓起，嚴格按照公司有關(guān)規定，不斷完善調度系統協(xié)調指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規違紀進(jìn)行及時(shí)教育和處罰，對工作突出的`人員進(jìn)行表?yè)P和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。
�。ǘ┣袑�(shí)抓好調度系統和計劃目標科室建設。為提高內部員工管理水平和綜合能力素質(zhì)，采用多種方式抓培訓。
一是加強新員工的幫扶及培訓工作，對新員工采取定目標、找方法的培訓方式，力求盡快達到崗位要求
二是訂閱專(zhuān)業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專(zhuān)題文章組織學(xué)習、組織員工多次參與各分廠(chǎng)異常情況分析會(huì )、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問(wèn)題的水平。
三是內部每周不定期開(kāi)展經(jīng)驗交流會(huì )，安排階段性生產(chǎn)監控重點(diǎn)，分析總結整體工作情況，以找差距、傳亮點(diǎn)來(lái)促使個(gè)人提升。
四是及時(shí)傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標進(jìn)行對比。
二、加強生產(chǎn)組織管理，強抓過(guò)程監控調節管理，嚴格考核制度。
作為公司生產(chǎn)組織的執行和管理機構，始終堅持公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是的原則進(jìn)行管理。
�。ㄒ唬└骷壒芾砣藛T堅持下現場(chǎng)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調度員嚴格按公司安排事項、對重點(diǎn)崗位、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行檢查督促，加強現場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調和指揮；當班調度員按照《生產(chǎn)組織管理規定》《工藝紀律考核辦法》等規章制度，每班堅持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀律檢查，強化生產(chǎn)過(guò)程和指標監控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點(diǎn)的調控和措施落實(shí)，積極進(jìn)行現場(chǎng)糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。
�。ǘ﹪栏癜凑丈a(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、調節、考核。每月對各分廠(chǎng)進(jìn)行一次全面工藝紀律執行情況檢查，每日對各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項抽查，查處問(wèn)題及時(shí)溝通，督促整改到位，對影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核，對重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執行。
�。ㄈ┳ズ藐P(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。
1、關(guān)注回廠(chǎng)原料質(zhì)量及庫存結構現狀，通過(guò)指標監控和實(shí)際數據分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內部自給品質(zhì)稍差、但有價(jià)格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本，實(shí)現系統降本。同時(shí)加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結構穩定。
2、針對生產(chǎn)中出現的事故故障及時(shí)進(jìn)行信息傳遞匯報、做好動(dòng)態(tài)情況跟蹤監控，根據實(shí)際狀況做出合理的調控和生產(chǎn)組織管理。及時(shí)了解事故原因和影響時(shí)間范圍，對事故處理進(jìn)行跟蹤，根據處理進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調控，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩定有序運行。
3、加強鐵前系統各單位產(chǎn)品質(zhì)量監控，在最大限度優(yōu)化原料結構組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時(shí)積極參與公司組織的品種開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng )新、對標挖潛及節能減排等工作，對參與的工作加強監控督促，及時(shí)傳遞信息并糾偏。
三、全面推行計劃目標管理，實(shí)現指標優(yōu)化，效益提升。
公司今年強化計劃目標管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標優(yōu)化，成本受控。
�。ㄒ唬┓e極推行落實(shí)20xx年“對標挖潛、降本增效”“節能減排”措施，通過(guò)檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產(chǎn)指標得到提升，成本效益明顯。
�。ǘ┳龊弥�、月生產(chǎn)計劃目標規劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應急預案，認真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟指標統計分析，做到每周、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。
�。ㄈ﹪栏癜凑沼媱澤a(chǎn)和計劃檢修原則進(jìn)行安排和抓好落實(shí)，根據生產(chǎn)中出現的問(wèn)題情況變化，及時(shí)做好動(dòng)態(tài)調控，確保各項工作有計劃進(jìn)行。
�。ㄋ模┤径葋�(lái)鋼材價(jià)格持續下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產(chǎn)部積極配合財務(wù)部落實(shí)成本分析研究，每周、每月進(jìn)行成本測算及監控，為公司成本控制提供數據支持和依據。
四、實(shí)施精細化調度管理，積極開(kāi)展降本管理工作。
公司高度重視生產(chǎn)細節管理，在日常生產(chǎn)組織中，通過(guò)貫徹和實(shí)施調度精細化管理，積極開(kāi)展降本工作。
�。ㄒ唬┰谌粘Ｉa(chǎn)組織中，對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調控，確保了均衡生產(chǎn)，為節能降耗作出了一定的貢獻。
�。ǘ﹥�(yōu)化運輸線(xiàn)路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運輸需求進(jìn)行調研，根據生產(chǎn)和原料、鋼材運輸實(shí)際，組織好原料及產(chǎn)品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。
五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導和單位的大力支持下，順應公司的發(fā)展形勢，積極投入生產(chǎn)組織和調度管理，取得了一定成績(jì)；但也存在不足：
一是管理知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。
二是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，對調度培訓方式方法有待完善，培訓效果有待提高，調度指揮系統基礎單元建設還有待加強，尤其是新調度指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。
20xx年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責，緊緊圍繞生產(chǎn)，做好以下工作：
一是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，精益求精，調度指揮系統基礎單元還有待持續加強，以提高組織指揮和管控水平。
二是繼續加強調度指揮系統建設，加強相互之間的溝通交流，達到信息暢通、指揮協(xié)調暢通，處理問(wèn)題及時(shí)到位的目的。
三是修改完善相關(guān)管理規定，以更好的適應新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。
我的述職報告完畢，謝謝大家，請審議！
鋼鐵企業(yè)述職報告 12
一、 生產(chǎn)情況
上半年，我們鋼鐵公司煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計劃指標低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比計劃提高0.48%；完成成本2729.05元，比計劃節省4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比計劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比計劃提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比計劃節省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩，受客觀(guān)因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
1~6月份，白灰車(chē)間出現輕傷一起，煉鋼系統連續八個(gè)月沒(méi)有出現工傷事故，全廠(chǎng)杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來(lái)，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統的運行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，控制廠(chǎng)區二次揚塵，廠(chǎng)區衛生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的.完成。
三、節能降耗
節能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著(zhù)清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節能降耗作為一項重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節約成本，我們加強了設備的維護保養，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節約一度電，節約一滴油，節約一根焊條，全力做好節能降耗工作，努力實(shí)現降本增效目標。
四、問(wèn)題與不足
生產(chǎn)方面：由于設備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強。
安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車(chē)間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產(chǎn)。
環(huán)保和節能降耗方面：立足現有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來(lái)越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。
五、下半年工作
針對上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故
全面落實(shí)上級精神，堅持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現任何工傷事故。
2、穩定員工思想，提高工作效率
思想是工作的基礎，無(wú)論形勢如何變化，我們煉鋼廠(chǎng)全體員工都要堅定信念，穩定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。
3、加強生產(chǎn)組織，抓好節能降耗
針對上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現降本增效目標。
4、加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故
繼續做好除塵系統的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠(chǎng)區衛生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。
回顧過(guò)去這半年的工作，有成績(jì)也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠(chǎng)同志一道，認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)工作的新局面。
鋼鐵企業(yè)述職報告 13
您好！本人在主持工作以來(lái)，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報如下：
一、對照崗位描述的各項內容進(jìn)行檢討總結：
1、任職資格方面：文化程度不能適應公司的發(fā)展需求，現在報名參加MBA學(xué)習，學(xué)制為一年，來(lái)增長(cháng)自己的知識；年齡符合要求；專(zhuān)業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒(méi)有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗上不能勝任該部長(cháng)的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語(yǔ)言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學(xué)習與交流。
2、工作目標方面：對同行競爭對手沒(méi)有收集過(guò)資料，沒(méi)有評估過(guò)別人的優(yōu)勢，只是憑感覺(jué)在工作，感覺(jué)每天都在忙，卻沒(méi)有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒(méi)有做好工廠(chǎng)的愿景規劃與目標的實(shí)施階梯。應該向豐田公司學(xué)習方針管理、以目標為導向。
3、工作指標方面：具體在下面給予說(shuō)明匯報。
4、崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠(chǎng)部長(cháng)圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設上來(lái)展開(kāi)工作，進(jìn)行PDCA的循環(huán)；部分工作在開(kāi)展并推動(dòng)較慢，但沒(méi)有持續一點(diǎn)一滴的做下去，做一段時(shí)間就停下來(lái)了或做后的效果沒(méi)有有效的評定；現在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門(mén)協(xié)調，沒(méi)有主動(dòng)服務(wù)。
5、主要權力方面：沒(méi)有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績(jì)效與業(yè)績(jì)考核上不夠細與認真，導致了長(cháng)期的一種惰性。
6、主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過(guò)失，在工作中可以承擔責任，沒(méi)有解脫與狡辯，仔細回想確實(shí)是工作沒(méi)有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價(jià)。
7、工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開(kāi)展與持續，但有部分的工作就丟三落四的沒(méi)有有效的開(kāi)展。
二、團隊的組建：
1、今年增強了技術(shù)隊伍的勢力，由技術(shù)總工負責技術(shù)隊伍的建設，但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒(méi)有引進(jìn)到位；
2、對于生產(chǎn)課的班子組建從系長(cháng)、課長(cháng)人員得到了精簡(jiǎn)，特別是將幾個(gè)歷來(lái)表現不好的系長(cháng)進(jìn)行了清理，使得該團隊能認真落實(shí)事項；但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學(xué)習。
3、設備課的班子建設比較差，是工廠(chǎng)頭痛的事；后來(lái)有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒(méi)有到位。
4、對于自動(dòng)系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調整了自動(dòng)系的人員，在生產(chǎn)線(xiàn)存在一些設備調整問(wèn)題、人員散漫問(wèn)題、效率低問(wèn)題上，將原有的20來(lái)人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒(méi)有目標；外檢包裝人員的合并精簡(jiǎn)。
工廠(chǎng)從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。
三、員工培訓與激勵方面：
1、依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組織進(jìn)行了實(shí)施，特別是對于公司程序文件的學(xué)習；
2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法，發(fā)揮現有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺(jué)通過(guò)早到、縮短中午休息時(shí)間、延遲下班來(lái)提升個(gè)人的產(chǎn)量；
3、組織了員工的技能比賽，通過(guò)此活動(dòng)增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。
四、安全方面：
1、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改,并現場(chǎng)對員工進(jìn)行培訓。每月底組織生產(chǎn)系長(cháng)、設備人員進(jìn)行安全檢查，各部門(mén)互相查找安全隱患，進(jìn)行整改。
2、對全廠(chǎng)員工分期分批進(jìn)行安全培訓，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓，指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現場(chǎng)操作培訓與安全培訓。
3、現場(chǎng)每日生產(chǎn)例會(huì )上、班組日會(huì )上，積極宣導安全操作要求，系長(cháng)不定時(shí)巡線(xiàn)，檢查員工操作安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失職，導致了安全事故的發(fā)生。通過(guò)總結主要是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中出，對安全事故沒(méi)有按照四不放過(guò)原則進(jìn)行，現場(chǎng)的作業(yè)防護工作沒(méi)有到位；從現在起按制度嚴格執行考核，招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責任的落實(shí)，健全安全領(lǐng)導工作，開(kāi)展一日安全活動(dòng)。五、生產(chǎn)管理方面：目標名稱(chēng)計算公式年份區分經(jīng)營(yíng)目標目標實(shí)績(jì)(單位:萬(wàn)片，人均產(chǎn)量：片) 1月2月3月4月5月6月合計20xx年(批次入庫數生產(chǎn)計劃達成率÷生產(chǎn)計劃數) × 100% 20xx年同比20xx年生產(chǎn)計劃實(shí)際產(chǎn)量達成率達成率目標經(jīng)營(yíng)目標生產(chǎn)計劃實(shí)際產(chǎn)量達成率達成率目標生產(chǎn)計劃實(shí)際產(chǎn)量達成率實(shí)際產(chǎn)量達成率目標入庫總數人數人均產(chǎn)量達成率目標入庫總數人數人均產(chǎn)量達成率入庫總數人數人均產(chǎn)量人數人均產(chǎn)量20xx年(入庫總數÷人均產(chǎn)直接數) × 100% 20xx年同比20xx年量(片)人工
五、下步改善思路：
1、依據確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓練與培訓，每月補充10%的人員進(jìn)行培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會(huì )被淘汰，不會(huì )因為市場(chǎng)訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會(huì )一下子招較多人，生產(chǎn)線(xiàn)也消化不了，沒(méi)有人手培訓，帶來(lái)的品質(zhì)與安全問(wèn)題防不勝防。
2、通過(guò)員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。
3、與物控部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性溝通，跟進(jìn)物料到位；
4、做好生產(chǎn)前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時(shí)間，把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實(shí)施物料配送到現場(chǎng)，模具的更換與調整統一由班長(cháng)與工序骨干來(lái)完成，其余作業(yè)人員只負責一些簡(jiǎn)單的調整；
5、鼓勵員工會(huì )檢驗、會(huì )操作、會(huì )調整與更換模具，通過(guò)一些技能比賽來(lái)提升員工熱愛(ài)崗位工作；提高了員工自己獨立解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率；
6、組建設備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設備人員加入，通過(guò)強化設備保養及設備的預防維修工作，最大化的提高設備的`利用率，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠(chǎng)原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復設備；
7、建立科學(xué)合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動(dòng)線(xiàn)的備件、模具上面重點(diǎn)的實(shí)施改善，做到不應備件不到位而影響停產(chǎn)；
8、通過(guò)設備調整與產(chǎn)品定線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開(kāi)展；
9、通過(guò)管理制度與生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現場(chǎng)管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作；
10、招聘IE工程師及成立專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)管理小組，依據現行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到湖北的手工線(xiàn)實(shí)施，優(yōu)化人員。
六、質(zhì)量管理方面
1、在今年建立三標體系認證工作后，質(zhì)量指標完成情況如下：目標名稱(chēng)計算公式年度12廢品率(廢品數/投料數)x100% 11年12返工返修率(返工品數/投料數)x100% 11年一次交驗合格率(內部) 12年11年年年區分目標業(yè)績(jì)達成率目標業(yè)績(jì)達成率計劃業(yè)績(jì)達成率計劃業(yè)績(jì)達成率計劃業(yè)績(jì)達成率計劃業(yè)績(jì)達成率1-不合格品數/外檢檢驗總數) x100%
2、現場(chǎng)造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序�？蛻�(hù)抱怨方面：今年客戶(hù)抱怨30次，主要表現在包裝、外觀(guān)與清潔度、尺寸超差方面。
3、主要影響因素：
a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒(méi)有到位，對外觀(guān)的要求關(guān)注，導致在工序中出現壓傷；
b.人員的技能不熟練，設備的工序能力指數達不到要求導致調試時(shí)間長(cháng)、從而使設備也處于不穩定狀態(tài)，導致不良品上升；
c.自動(dòng)線(xiàn)的傳送及程序反應不正常、造成廢品；
d.現場(chǎng)管理人員督導、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒(méi)有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒(méi)有做到不放過(guò)、責令降低遏制；
e.過(guò)程控制沒(méi)有嚴格、成品把關(guān)不嚴導致不良品流出，沒(méi)有有效的管控，質(zhì)量責任落實(shí)不徹底、沒(méi)有找到真因。
4、下步改善思路：
a.從原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢查，到生產(chǎn)過(guò)程、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制，實(shí)施質(zhì)量責任負責制度，誰(shuí)制造不良誰(shuí)負責，誰(shuí)將不良流入后工序考核誰(shuí)；
b.執行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量；
c.做好產(chǎn)品定線(xiàn)生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動(dòng)、更換工裝夾具的頻率及調試所導致的不良；
d.重點(diǎn)關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線(xiàn)模具的使用周期監控工作；
e.通過(guò)設備的維護和保養，減少了設備維修頻率及精準度，進(jìn)而減少了因設備異常所導致的不良；
f.切實(shí)落實(shí)了對“首件、三檢制”的管理與監督工作，由品質(zhì)課執行每天檢查與糾正。
g.提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；
h.利用生產(chǎn)例會(huì )及專(zhuān)項質(zhì)量會(huì )議，落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；
i.宣導與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負責，減少檢驗人員；
j.對客戶(hù)抱怨的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)分析會(huì )議，相信客戶(hù)、不斷改善，采取質(zhì)量負責制，誰(shuí)制造誰(shuí)到客戶(hù)處處理，相關(guān)的差旅費用自行責任線(xiàn)組承擔。
七、成本管理方面：
在上半年一直對成本指標進(jìn)行管控，但還是沒(méi)有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但與年度的產(chǎn)量目標比，差異很大；目標名稱(chēng)20xx (毛目標實(shí)績(jì)(單位:月)計算公式目標年度區分1月2月3月4月5月6月合計產(chǎn)值毛利毛利率產(chǎn)值毛利毛利率毛利毛利率投料數在制品數達成率投料數年%毛利率利÷產(chǎn)值) × 100% 20xx年同比在制庫存達成率(實(shí)際在制品數÷投料數) × 100%月實(shí)際投料數10% 20xx年20xx年在制品數達成率2.總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1)材料成本比去年下降3.8%，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降，使得材料成得到控制。
2)直接人工下降3.5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過(guò)工序合并減少人員，新工工資支出下降。
3)制造費用下降3.8%，主要是水費下降0.7%，管理人員精簡(jiǎn)后的工資下降幅度較大，達到3.5%，低值易耗品得到有效控制，下降5.7%,其它費用下降1.2%，分攤費用較少，降成本方面較有成效。
4)上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵；
八、技術(shù)管理方面：
在上半年技術(shù)方面實(shí)現了：
1、工藝改善,提高效率；
2、生產(chǎn)線(xiàn)重新優(yōu)化組合提高了30%效率；
九、存在的不足之處：
1、與國際的同行企業(yè)相比，我們現場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距；
2、現場(chǎng)精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強；
3、專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠，需要進(jìn)行繼續教育。
十、下步的工作安排：
1、重新梳理各崗位的崗位責任，明確工作目標、工作標準、流程、制度；
2、提升服務(wù)部門(mén)的辦事效率，實(shí)施績(jì)效考核制度，直接與工廠(chǎng)的利潤掛鉤；
3、招聘設備與技術(shù)方面的人才，成立設備課維修小組主要對設備精度進(jìn)行恢復，對自動(dòng)線(xiàn)所需設備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來(lái)維護自動(dòng)線(xiàn)；
4、招聘管理與技術(shù)型人才，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、到人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘，吸引人才；
5、招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責任的落實(shí)，健全安全領(lǐng)導工作，開(kāi)展一日安全活動(dòng)；
6、按精益生產(chǎn)模式，優(yōu)化作業(yè)流程、制定標準作業(yè)手冊、減少各種浪費，提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量，結合廣州的精益線(xiàn)改造模式，招聘一名IE工程師組成專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)小組推行；
7、實(shí)行作業(yè)人員自主檢驗，減少不必要的檢驗人員，真正讓檢驗人員對質(zhì)量控制、把關(guān)負責，逐步實(shí)施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度，由質(zhì)量班長(cháng)對質(zhì)量負責；
8、每季度定期對人員進(jìn)行質(zhì)量、技能的比武競賽，提升全員質(zhì)量意識，開(kāi)展質(zhì)量知識搶答賽；
9、切實(shí)做好拉動(dòng)式生產(chǎn)，工序平衡化，增強訂單的如期交付，提高生產(chǎn)效率。
我自身認為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業(yè)的領(lǐng)導者比還有一段的差距，我相信在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，不斷的錘煉中能成長(cháng)起來(lái)，改正不足，在今后的工作中，不負領(lǐng)導和職工的重托和厚望，交一最滿(mǎn)意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。
鋼鐵企業(yè)述職報告 14
在過(guò)去的20xx年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在x工長(cháng)x工長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了與同事們的共同奮斗和自己的積極努力，做了很多的工作，取得了一定的成績(jì)，感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，在工作中，能服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。
一、爐內操作方面
本人從進(jìn)廠(chǎng)至今已有四年多，對爐內的一些知識已了解的較多，爐溫能基本看清高低，爐內的走料情況、各種參數、熱壓的高低影響，都有了很好的了解，什么時(shí)候爐溫有下行，從風(fēng)口和實(shí)時(shí)趨勢，能夠有所察覺(jué)，對一些特殊的爐況，如出現“崩料”后，應該怎樣處理，懸料后，先后應怎樣處理。爐溫太低了應該減凡加焦等。對上料的一些精聊入爐，爐料的篩分工作、清篩等。其間還加強學(xué)習一些關(guān)于高爐操作的理論知識，不懂就問(wèn)，加強工長(cháng)的培訓工作，在此期間，也取得了較好的成績(jì)。
二、降本降耗成效顯著(zhù)
在今年的降低焦比，低硅冶煉的時(shí)期，我們努力做好爐溫的控制，盡可能控制在0.5以下，節約成本，產(chǎn)量連續幾個(gè)月第一，為沙鋼作出了應有的貢獻。
三、爐外的管理工作
作為一個(gè)副工長(cháng)，爐前的管理也是非常重要的，要知道，爐前出鐵的好壞直接影響爐內的順行工作，所以抓好爐前是必要的'，看好他們打泥量的多少，鐵口的深度，爐前出鐵的多少，及時(shí)反饋給工長(cháng)，爐內做好及時(shí)的調劑，保證好爐況的順行，對外界的風(fēng)口噴吹情況，包子到位情況，沙壩的好壞，沖渣水等都關(guān)心到位，遇到特殊情況及時(shí)反映給相關(guān)崗位，避免意外事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)方面
安全來(lái)自警惕，事故出于麻痹，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，煉鐵行業(yè)是一個(gè)要求安全性很高的行業(yè)，所以我們在平時(shí)的工作中一定要把安全放在首位，嚴格按規章作業(yè)，杜絕違規違紀，對一些違紀現象，如開(kāi)口時(shí)正對鐵口方向，橫跨大溝，出鐵時(shí)橫跨渣鐵溝，取樣時(shí)樣瓢潮濕等現象要杜絕，避免被燙傷或灼傷。
爬爐頂的時(shí)候要帶好煤氣報警器，并且起碼要二人才能上爐頂，在工作之余，要給新工人講解以前出現過(guò)的事故，讓他們吸取以前的教訓，平時(shí)在工作中要嚴加注意，做到“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓事故重復發(fā)生，對發(fā)現的安全隱患要及時(shí)的整改，做到“安全第一、預防為主”，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。五、生產(chǎn)工藝及操作
從事煉鐵生產(chǎn)已四年多，但對于高爐煉鐵生產(chǎn)工藝還不是特別精通，對于高爐生產(chǎn)操作知道的還不是很透徹，對煉鐵缺乏系統、深刻的認識和理解，在生產(chǎn)中出現問(wèn)題時(shí)，不能正確判斷，做好最佳最快的的處理，從而造成生產(chǎn)任務(wù)的影響，在爐溫平衡方面做的還不是很到位，對爐前出鐵造成了一定的影響。針對自己存在的不足，在以后的.工作中，我爭取從以下幾個(gè)方面做起：
1、加強自身學(xué)習，努力自我完善
要利用業(yè)余時(shí)間加強煉鐵專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，學(xué)工藝，學(xué)操作，學(xué)煉鐵設備，同時(shí)要經(jīng)常向工長(cháng)、爐長(cháng)、以及以前來(lái)指導的生產(chǎn)煉鐵專(zhuān)家指教，虛心學(xué)習他們的豐富的爐內生產(chǎn)操作經(jīng)驗，提高自我專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
2、多實(shí)踐，加強操作水平
平常要多操作，多鍛煉自己，勤查料，勤看風(fēng)口，時(shí)刻把握好爐溫的走勢，及時(shí)的退負荷、上負荷，及時(shí)的減風(fēng)氧，加減噴煤，多跑料批，為爐外的出鐵提供有利條件，對修風(fēng)的步驟、斷電、斷水等特殊情況要了如指掌，避免事故發(fā)生，造成公司不必要的損失，同時(shí)，對爐前的督促也要到位，完成公司和工段下達的生產(chǎn)任務(wù)。
我相信，只要大家一起努力，沙鋼的明天會(huì )更加美好！
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