公司高管述職報告范文
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告十分的重要，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的公司高管述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司高管述職報告范文1
各位領(lǐng)導、代表、同志們：
大家好!
一年來(lái)，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在機務(wù)中心全體同志的共同努力和支持下，我認真履行職責，恪盡職守，嚴于律己，扎實(shí)工作。通過(guò)正確領(lǐng)導、嚴格管理、規范行為等舉措，使機務(wù)中心各項工作初步步入良性循環(huán)軌道�，F就一年來(lái)，本人履行職責情況做如下匯報：
一、加強思想政治學(xué)習，提高政治覺(jué)悟。
我能夠認真學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，堅持黨的基本路線(xiàn)，認真學(xué)習貫徹執行黨和國家的方針政策，切實(shí)落實(shí)勞動(dòng)和社會(huì )保障工作的各項法律、法規和政策。通過(guò)學(xué)習，提高了政治覺(jué)悟和理論水平，加強了思想修養和自身素質(zhì)。
二、履行職責情況及效果
(一)維護指標：節約成本，有的放矢，確保完成各項維護指標
一年來(lái)，我帶領(lǐng)全中心人員齊心協(xié)力，頑強拼搏，功夫不負有心人，我門(mén)的各項維護指標完成很好，特別是網(wǎng)絡(luò )接通率，大家都知道，這是實(shí)實(shí)在在的指標。我們從年初就開(kāi)始全力關(guān)注，通過(guò)多種行之有效的方法，使得該項指標一直排名全區第一。
(二)工程建設：加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量，建設安全優(yōu)質(zhì)高效工程
今年的`機務(wù)工程，是歷年來(lái)最重的一年，主要有：線(xiàn)EWSD工程的驗收、東環(huán)NEC傳輸工程的驗收、線(xiàn)EWSD的安裝和調測、升級和二次擴容、中興各接入網(wǎng)點(diǎn)的擴容、全縣L-DCN的延伸工程、管線(xiàn)和非管線(xiàn)資源的清查工作、x個(gè)點(diǎn)地UPS安裝、x個(gè)點(diǎn)蓄電池組的割接工作、全縣MDF的集中監控、ADSL的五擴和六擴、中山局機房改造等等，機務(wù)中心充分發(fā)揮“有苦不叫苦，有難不畏難”的風(fēng)格，完成了各項工程并保持安全生產(chǎn)無(wú)事故。特別是局機房改造，花費了機務(wù)中心大量的精力，在各專(zhuān)業(yè)的全力配合下，成功的進(jìn)行了多次在線(xiàn)割接，其成績(jì)贏(yíng)得了省、市公司的領(lǐng)導和兄弟局的一致好評!
(三)組織管理：精心組織，尋求亮點(diǎn)，著(zhù)力提高隊伍整體素質(zhì)
首先抓好機務(wù)中心整體建設，發(fā)揮黨員戰斗堡壘作用。作為一名基層干部，我首先要求自己以身作則，率先垂范，在同志中樹(shù)立起良好的形象和較高的威望，在工作中，能夠做到互相尊重、互相支持、互相信任、互相監督，明確職責，齊心協(xié)力，群策群力。針對我中心存在的工作“只求過(guò)得去的多，而求過(guò)得硬的少”，“工作被動(dòng)、死搬教條的多，積極、主動(dòng)的少”“帶個(gè)人成見(jiàn)工作的多，一心為公、無(wú)私奉獻的少”等不良現象，我從加強隊伍建設入手，在全班組大力開(kāi)展“三加強”(加強管理，加強培訓，加強隊伍建設)和“三實(shí)一講”(想實(shí)事、謀實(shí)事、干實(shí)事、講奉獻)活動(dòng)，著(zhù)意樹(shù)立“求真、務(wù)實(shí)、嚴謹、執著(zhù)”的工作作風(fēng)，全班組形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”活躍局面!
公司高管述職報告范文2
按照黨風(fēng)廉政建設責任制考核要求,結合國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔自律“五項規定”和“五條新要求”,以及中紀委“四大紀律”、“八項要求”和“三個(gè)不得”的精神,嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規定,本著(zhù)實(shí)事求是、嚴肅認真的態(tài)度,現將本人一年來(lái)履行情況和黨風(fēng)廉政建設執行情況總結如下。
一、履行職責情況
20xx年1—6月,本人擔任總經(jīng)理,主要負責生產(chǎn)和管理;7—12月?lián)喂靖笨偨?jīng)理,負責兩個(gè)露天礦的安全生產(chǎn)和公司設備管理工作,并協(xié)助負責生產(chǎn)協(xié)調管理工作,分管機電設備管理部。按照中煤集團公司和xx公司黨風(fēng)廉政建設要求,一年來(lái),我認真學(xué)習貫徹落實(shí)共產(chǎn)黨的精神,堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān),不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,嚴守紀律,堅持原則,積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務(wù),緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標,積極探索思路,提高設備管理水平,不斷加強露天礦的安全生產(chǎn)管理。同時(shí)按照現代化企業(yè)制度的要求,努力學(xué)習煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規、MRP(制造資源計劃)、TQM(全面質(zhì)量管理)、ERP(企業(yè)資源管理)、JIT(準時(shí)制生產(chǎn))等知識,以提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,努力使自己能夠勝任本職工作,為公司超額完成集團公司下達的安全生產(chǎn)任務(wù)指標、設備管理指標做出了應有的貢獻。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況
20xx年,、結合實(shí)際情況,以成本控制為核心,不斷強化、細化環(huán)節管理,全面提升礦山基礎管理水平,按照建設高效、安全、健康、環(huán)保、綠色礦山的發(fā)展要求,以“立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠、強化管理、依法治礦”的原則,全礦職工緊緊圍繞既定工作目標,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù),各項指標也創(chuàng )歷史最好成績(jì)。完成采剝總量10358.5萬(wàn)立方米,礦坑原煤生產(chǎn)完成1824.1萬(wàn)噸,外運商品煤完成1445.32萬(wàn)噸,礦坑剝采比計劃5.23立方米/噸,實(shí)際6.29立方米/噸。完成采剝總量7962.82萬(wàn)立方米,礦坑自產(chǎn)原煤1718.28萬(wàn)噸,外運商品煤完成1524.07萬(wàn)噸,原煤剝采比計劃5.72立方米/噸,實(shí)際完成5.54立方米/噸。20xx年兩礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標均有明顯提高,為xx公司全面完成集團公司下達的目標考核任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
2、安全執行情況
按照年初安全會(huì )議精神要求,以提高兩礦經(jīng)濟效益為目標,本著(zhù)“以人為本,安全第一”的原則,全礦上下統一思想,奮力拼搏,加大安全管理力度,降低了事故發(fā)生率,安全工作取得較好成績(jì)。
20xx年兩礦嚴格落實(shí)安全責任追究制度,結合安全整頓,建立健全了多項安全管理制度,初步完善了安全管理體系。組織全體職工認真學(xué)習并制定了“崗位責任制”和“安全技術(shù)操作規程”;礦共簽署“職工安全”3054份,對職工進(jìn)行了安全答卷考試;對兩礦所有崗位逐一排查,對“崗位責任制”進(jìn)行了重新修訂,完成了崗位規范工作;對兩礦所有員工建立安全檔案,扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行職工安全培訓教育,舉辦各種與安全相關(guān)的培訓,比如:“安全用電培訓”、“安全規程學(xué)習”、“安全生產(chǎn)法”、“群監員理論培訓”、“工長(cháng)培訓”、“事故責任者培訓”等等。
完成了OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系等一次外審,加強了外包隊伍及工程的安全管理工作,出臺了“承包承租單位安全管理規定”。20xx年,共發(fā)生事故16起,較去年同期下降6起,同比下降27%,實(shí)現了“四無(wú)”,杜絕了一級以上設備無(wú)事故,實(shí)現了1、4、5三個(gè)月安全無(wú)事故。礦共發(fā)生事故12起,其中一級事故1起。
3、設備管理情況
為了提高設備管理水平,增強公司經(jīng)濟效益,先后制定了《礦設備處置暫行管理辦法》草案和《總成件跟蹤管理考核辦法》,對設備維修及操作進(jìn)行全程監控,對各種設備及總成件的驗收、交接、使用、損壞等進(jìn)行嚴格的考核兌現,充分發(fā)揮設備效率,促進(jìn)設備管理上水平。對設備檢修、保養加大了獎罰力度,消除了職工對設備維護上的投機心理,提高了職工維修、操作設備的責任心,對減少設備非正常損壞起到了積極作用。同時(shí)認真研究設備整機更新與依靠大額配件投入維持之間的效益關(guān)系,進(jìn)行設備能力、總成件壽命、修復件費用與性能等內容的評估工作,科學(xué)進(jìn)行總成件和新配件的投入,避免了舊件重復修理中與性能不匹配造成資金、人力及效率的浪費。
根據兩礦設備狀況,積極尋求技術(shù)交流,設備改進(jìn)的方法與途徑,先后同小松、利勃海爾、卡特彼勒、P&H、BE等國外公司就世界最新采礦設備技術(shù)的發(fā)展趨勢進(jìn)行了技術(shù)交流。同時(shí)編輯發(fā)行《綜合技術(shù)專(zhuān)刊》,設立了技術(shù)稿專(zhuān)項基金,鼓勵全礦職工就技術(shù)問(wèn)題投稿,極大提高了職工學(xué)習、鉆研科學(xué)技術(shù)的熱情。
此外,本人還順利地協(xié)助完成生產(chǎn)協(xié)調管理工作,保證了公司整體生產(chǎn)的協(xié)調、穩定運行。
二、個(gè)人廉潔情況
作為xx公司副總經(jīng)理,本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規定要求自己,自覺(jué)做到忠于職守,盡心盡責,全身心投入到集團公司和xx公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認真學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),中共中央關(guān)于黨建、社會(huì )主義建設的新理論、新思想,牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導保持高度一致。按照《廉政總則》,國有企業(yè)領(lǐng)導人“五不準”和“五條新要求”,以及省、市,集團公司、平朔公司制定的有關(guān)廉政規定,從嚴要求自己,在設備采購、工程建設、材料采購、外包剝離、財務(wù)管理等各方面都能?chē)栏癜粗贫绒k事,無(wú)越軌、越級、越權行為。一貫反對鋪張浪費,從未搞任何形式的特殊化,個(gè)人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不與民爭利。
三、存在的不足及今后的努力方向
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jì),但是在實(shí)際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為:隨著(zhù)社會(huì )和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強;綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的`工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強。深入實(shí)際調查研究,關(guān)心廣大職工,把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強黨性修養,在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗,自覺(jué)接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節,敢于抵制各種危害大局的錯誤觀(guān)念和做法,想方設法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統一到改革上來(lái)。
雖然當前兩礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢較好,但是安全生產(chǎn)任務(wù)依然嚴峻,基層和安全管理上仍然存在一定的不足,有待于進(jìn)一步加強和完善。職工作為安全管理的主體,教育和培訓的力度不夠,安全意識淡薄,認識不清的問(wèn)題仍然存在,自保和互保意識也有待于進(jìn)一步加強。為此,下一步重點(diǎn)要加強職工的安全教育培訓,提高職工的安全意識,防范人身傷害事故發(fā)生,做好季節性、危險性等重點(diǎn)安全工作。
作為一名受黨教育多年的黨員,非常愿意在黨的領(lǐng)導教育下,主動(dòng)接受同志們的監督,積極工作,戒驕戒躁,率先垂范,做一名稱(chēng)職的黨和職工滿(mǎn)意的企業(yè)管理者。
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