生產(chǎn)主管年終述職報告8篇

　　在日常生活和工作中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，不同的報告內容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)主管年終述職報告，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)主管年終述職報告1

恭敬的各級領(lǐng)導：

　　歲月如梭，時(shí)刻一晃而過(guò)，轉眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮！也許對有的人來(lái)說(shuō)，這不過(guò)日子的一次記憶或者體驗，但對我而言，它更似一筆日子的財寶，是我人一輩子路上一次別可缺少的歷煉。

　　假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為如此，我才得以有空暇、有心情整理思緒，回顧過(guò)去。日子需要思索，萬(wàn)物基本上在別斷地在實(shí)踐中總結，吸取經(jīng)驗，揚長(cháng)補短，再實(shí)踐再總結，如此才干清晰地發(fā)覺(jué)自己的別腳，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希翼�，F將我這些生活的工作事情簡(jiǎn)要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導評議。

　　今年2月，公司實(shí)行了治理人員競聘上崗的人事制度。經(jīng)過(guò)考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很謝謝公司領(lǐng)導給我了這次機會(huì )，讓我擁有了一具新的進(jìn)展空間。經(jīng)過(guò)這次競聘，使我感受到了競爭帶來(lái)的機遇、挑戰和活力，并且也看到了自己知識的匱乏，知道了惟獨別斷充實(shí)自己，才干激烈地競爭中立于別敗之地。

　　走上新的工作崗位未來(lái)，一切都變了，生產(chǎn)部對我來(lái)說(shuō)別僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我別敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，仔細做好每一件情況。

　　俗話(huà)說(shuō)隔行如隔山，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗也沒(méi)有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產(chǎn)的核心位置，就看起來(lái)人體中的大腦，惟獨指揮得當，人才別致于浮現錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也惟獨治理得好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才干按照生產(chǎn)打算有條別紊地完成產(chǎn)量，達到目標；反之假如治理別當，將會(huì )造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完別成生產(chǎn)打算，給公司造成別必要的損失。因此最初接觸這份工作時(shí)，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，雖然任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有害怕、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心竭力，就沒(méi)有辦別成的事。

　　有人說(shuō)‘環(huán)境能夠改變一具人，也能夠造就一具人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的別腳，我學(xué)習了公司生產(chǎn)治理的所有流程，并閱讀了一些對于企業(yè)生產(chǎn)治理方法的書(shū)籍。我總告誡自己，你惟獨加倍地努力，做好自己的本職工作，才干辜負領(lǐng)導對自己的期望�，F在，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有浪費，我能夠告訴自己，我做到了。在這個(gè)地方，我特別謝謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才干每一天都充滿(mǎn)信心，心情愉悅地工作。另外很謝謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我疑惑的時(shí)候教導我，在我錯誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失降的時(shí)候鼓舞我，并借給我一些治理方面的書(shū)籍，從而增強了我的信心，開(kāi)闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

　　下面算是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗與心得。

　　生管，簡(jiǎn)單地說(shuō)算是公司內部的生產(chǎn)治理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負責工作如下：

　　1、依據銷(xiāo)售打算制訂生產(chǎn)打算，以確�？蛻�(hù)訂單可以按時(shí)完成出貨；

　　2、依倨生產(chǎn)打算制定物料需求打算，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中別因缺料而停產(chǎn)；

　　3、結合倉庫現有庫存和車(chē)間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)打算，并下達生產(chǎn)訂單；

　　4、監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

　　我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

　　首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：仔細細心。因為我們所做的物料需求打算和生產(chǎn)打算，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個(gè)地點(diǎn)出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們臨時(shí)別用的物料，那么必將造成該來(lái)的別來(lái)，別該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料別腳而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照打算訂單生產(chǎn)了臨時(shí)別出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，如此到了出貨日期別能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，落低公司信譽(yù)，給公司造成別可估量的損失。因此我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份打算都能準確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

　　其次，做為生管，必須要有堅決別移、別厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：打算反正差不多做了，東西到?jīng)]到就別管我的事了。事實(shí)上別然，要想成為一具好的生管員，必須要有頑強、堅持的態(tài)度。打算是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟別有沒(méi)有到。倘若差不多快到出貨日期，而有的物料卻依然沒(méi)有按時(shí)到達，就一定要催促采購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)打算能順利進(jìn)行。在那個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)算是別要讓打算與生產(chǎn)脫節，變成你打算你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。因此跟催物料是特別重要的。

　　最后，做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一具人的力量是有限的，但一具團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些咨詢(xún)題，并尋出咨詢(xún)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一具和諧的工作環(huán)境。惟獨心情好，才干在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一具團隊，最重要的算是同心同德，惟獨做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才干越來(lái)越好。

　　回憶過(guò)去，盡管有了一些可喜的成績(jì)，但并且也發(fā)覺(jué)自身存在的很多咨詢(xún)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識別夠，事業(yè)的進(jìn)展需要別斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些咨詢(xún)題的處理上瞻前顧后，別夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中浮現突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些咨詢(xún)題，我將仔細總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服別腳，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，別斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和治理水平。

　　日子每一天都在，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希翼。社會(huì )在進(jìn)步，公司在進(jìn)展，我也會(huì )經(jīng)過(guò)學(xué)習別斷地完善自己，為公司進(jìn)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著(zhù)堅決的信念，不管環(huán)境怎么改變，也阻擋別了前進(jìn)的步伐，愿公司的改日更加美好。

　　最后，我引用一句話(huà)來(lái)結束自已的述職相信自己，笑對人一輩子。

　　感謝！

生產(chǎn)主管年終述職報告2

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人

　　“沒(méi)有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(cháng)，在x年這句話(huà)體現得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復暫用的情況很多，所以值長(cháng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(cháng)。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

　　二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長(cháng)的職責

　　一年來(lái)，我改變以往的工作方式，夜里廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任都不在現場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì )出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(cháng)做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專(zhuān)人監視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀律，對違反的人員進(jìn)行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成x小時(shí)的工作任務(wù)。

　　三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作

　　生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動(dòng)力運行人員“勤觀(guān)察，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(cháng)、幅度大、次數多，槽子工藝參數無(wú)法保持，出現異常的情況很多，我主動(dòng)和處調聯(lián)系，了解限流持續情況，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時(shí)電話(huà)聯(lián)系，話(huà)筒喊話(huà)提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車(chē)間人員、車(chē)輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車(chē)間班組長(cháng)會(huì )議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

　　四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故

　　一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(cháng)巡檢，一車(chē)間值長(cháng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機方向有煙，當時(shí)天還沒(méi)亮，我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò )閥門(mén)，同時(shí)跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(cháng)，一定要專(zhuān)人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

　　五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產(chǎn)

　　生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的x個(gè)小時(shí)，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠(chǎng)領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠(chǎng)，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況x次，考核x項次，糾正及說(shuō)服教育x人次，有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。

　　六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。

　　3、隨著(zhù)設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

　　4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。

　　5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

　　6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

生產(chǎn)主管年終述職報告3

　　（一）采掘接續方面

　　一是統籌考慮公司各礦井的采掘接續計劃，合理安排了工作面并采和配采，提前準備了足夠數量的備用工作面，減少了因地質(zhì)構造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn)；二是認真分析、研究每個(gè)月的公司的采掘接續計劃，根據各礦井每個(gè)盤(pán)區、每個(gè)工作面的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行了調整，保證了生產(chǎn)接續計劃的時(shí)效性，實(shí)現了產(chǎn)量最大化和礦井均衡穩產(chǎn)高產(chǎn)。三是在部分礦井接續緊張、地質(zhì)構造復雜、7個(gè)礦井停產(chǎn)、限產(chǎn)等多重困難的情況下，通過(guò)強化生產(chǎn)組織，合理安排并采、配采，保障了礦井的正常接續及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　（二）頂板管理方面

　　一是結合中國礦業(yè)大學(xué)等科研單位的研究成果，科學(xué)合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護參數，組織編制了部分礦井頂板支護手冊，從技術(shù)上消除了片幫、冒頂等安全隱患。二是在地質(zhì)條件復雜、礦壓顯現強烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架，對頂板實(shí)現有效控制，實(shí)現了安全回采；成功應用了315型國產(chǎn)化硬巖掘進(jìn)機，實(shí)現大斷面巖巷機械化施工。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索，對掘進(jìn)面頂板管理起到了很好的支護作用。

　　（三）地測、防治水方面

　　一是加強地測管理制度的建設，對《神東煤炭集團防治水管理制度》進(jìn)行了重新修訂，制定并下發(fā)了《神東煤炭集團外委地測工程管理辦法》（試行）和《神東煤炭集團井下鉆探工程管理辦法》。二是加強地質(zhì)補勘工作，對薄基巖、富水區、火燒區、大型沖刷及斷層構造帶提前制定補勘方案，保證礦井的安全生產(chǎn)。三是加強現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，在各生產(chǎn)礦井采掘過(guò)程中遇到斷層、沖刷等地質(zhì)構造時(shí)，組織地測部門(mén)深入井下一線(xiàn)現場(chǎng)觀(guān)測并結合資料綜合分析，為生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據。

　　（四）工程管理方面

　　一是為最大限度的減少外委施工隊伍，年初編制了《取消外施工單位實(shí)施方案》，并不斷推進(jìn)方案的優(yōu)化和實(shí)施，至20xx年底，取締外委施工隊伍22支，減少人員近20xx人。目前，哈拉溝礦、烏蘭木倫礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等5個(gè)礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強化重點(diǎn)工程的技術(shù)方案審查工作，對原設計方案不斷進(jìn)行優(yōu)化、完善，在滿(mǎn)足安全使用的前提下，本著(zhù)能機掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則，最大限度減少工程量，特別是巖石工程量，全年減少了9.5萬(wàn)立方米，從設計源頭上降低成本，達到節支降耗的目的。

　　（五）現場(chǎng)管理方面

　　20xx年，把礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節和重點(diǎn)工程建設作為主要盯防方面，及時(shí)掌握各單位實(shí)際生產(chǎn)運行情況，指導和配合各礦井解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。同時(shí)為了提高各綜、連采工作面動(dòng)態(tài)達標水平，對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查的形式。一是重點(diǎn)對各特殊工作面及特殊情況的措施落實(shí)情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查；二是積極開(kāi)展定期及不定期兩種檢查方式，加大檢查頻率和獎罰力度，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予解決和技術(shù)指導。三是以業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)為手段，從設備配套、支護技術(shù)、組織措施等方面入手，系統分析，綜合研究，進(jìn)一步提高了各礦井的單進(jìn)水平。

　　（六）搬家倒面方面

　　一是合理調配各礦井的搬家倒面時(shí)間，克服了搬家倒面集中、作業(yè)范圍大、回撤困難等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安，實(shí)現32次搬家不停產(chǎn)。二是為了使公司搬家倒面任務(wù)順利完成，進(jìn)一步補充完善搬家倒面礦務(wù)工程驗收管理辦法，加強了礦務(wù)工程、工作面投產(chǎn)、貫通驗收工作，特別是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導力度，為工作面貫通、投產(chǎn)提供了技術(shù)保障。

　　（七）資源管理方面

　　一是重新下發(fā)了《神東煤炭集團礦產(chǎn)資源管理辦法》，根據新的職能劃分完善組織機構、工作職責和考核辦法。二是加強了大井周邊小窯監測工作，定期對小窯監測，發(fā)現越界、偷采現象及時(shí)上報，積極與地方礦管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調、解決，并與地方礦管部門(mén)正在建立聯(lián)合執法協(xié)議，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是加強小煤窯測量管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，使小煤窯的管理更加及時(shí)有效（20xx年累計調查小窯1287次，實(shí)測209次，共計1496次，共查出越界小窯10個(gè)，并及時(shí)以公司函件上報地方礦管部門(mén)進(jìn)行處理）。

　　（八）班組建設方面

　　經(jīng)過(guò)一年來(lái)的探索，全公司的班組建設工作取得了較好成績(jì)，建立健全了班組建設領(lǐng)導機構和考核機構；規范了區隊會(huì )議、培訓和檢查考核的基礎管理工作；開(kāi)發(fā)了班組建設管理系統軟件；舉辦了班組長(cháng)培訓班和邀請白國周一行來(lái)神東進(jìn)行專(zhuān)題講座；有10個(gè)班組和班組長(cháng)獲得榆林市的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(cháng)，有四個(gè)班組和班組長(cháng)獲得中央企業(yè)和全國的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(cháng)；組織公司部分礦井、單位到兗礦集團和國華電廠(chǎng)進(jìn)行了參觀(guān)考察，并將好的做法整理成21項亮點(diǎn)項目在全公司范圍內進(jìn)行全面推廣。

　　一年來(lái)，緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責，加強了對企業(yè)管理、政治理論等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，全局意識、管理能力、參謀水平得到了提升。 嚴格遵守公司的有關(guān)規定，廉潔自律的意識進(jìn)一步增強。

　　我個(gè)人在工作中能夠以神東事業(yè)為重。加強了政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，增強了把握全局、協(xié)調各方的能力,不斷提高自己履行職責的能力及工作的及時(shí)性、準確性，嚴格按照流程辦事；自覺(jué)與公司黨組織保持高度一致，不折不扣貫徹執行公司的決策、部署，按照公司戰略發(fā)展的需要，盡心盡力開(kāi)展工作。在工作上恪盡職守，加班加點(diǎn)，努力完成自己本職工作范圍內的職責以及公司領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)性任務(wù)。務(wù)實(shí)創(chuàng )新的工作作風(fēng)進(jìn)一步夯實(shí)，嚴格執行《廉政準則》、嚴于律己、公正處事，做到自重、自省、自警、自勵。進(jìn)一步優(yōu)化了部門(mén)人員的知識結構和綜合能力，鼓勵員工參加各類(lèi)有針對性培訓學(xué)習，不斷強化工作人員綜合素質(zhì)的提升。

　　回顧一年的工作，生產(chǎn)管理部較好地完成了各項工作任務(wù)。但與公司快速發(fā)展的新形勢相比，與公司提升管理水平的新要求相比，還存在一些問(wèn)題和不足：一是礦井防治水工作基礎比較薄弱，對礦井水文地質(zhì)研究不夠，發(fā)生了石圪臺老空涌水事故，還需要在水害分析研究總結及超前預控措施上下功夫。二是部分礦井規程和措施針對性不強，審批不嚴，不能很好的指導安全生產(chǎn)。三是部分礦井片幫、頂板控制、巷道底鼓問(wèn)題沒(méi)有得到根治，需進(jìn)一步總結研究支護方案。四是礦井地質(zhì)工作相對滯后，需加大勘探力度和特殊地質(zhì)構造的分析預報，采取積極探測措施，保證對構造分析清楚、措施到位。五是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理部參謀水平，結合翟總工作報告中5個(gè)矛盾和應對措施進(jìn)行總結。

　　生產(chǎn)管理部作為公司主要職能部門(mén)，責任重大、任務(wù)艱巨。在新的一年里，我們將堅決貫徹公司各項決策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行職責，不斷提高技術(shù)管理水平，緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標，積極主動(dòng)地采取措施，從采掘接續計劃、工程超前準備、現場(chǎng)管理、技術(shù)保障、業(yè)務(wù)保安等基礎管理入手，加大協(xié)調解決力度，以一流的工作標準、一流的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績(jì)，為完成公司各項任務(wù)做好生產(chǎn)技術(shù)保障。

生產(chǎn)主管年終述職報告4

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長(cháng)的一年，也是我坎坷的一年，我體會(huì )到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什么，同時(shí)我在xx又獲得了什么。此時(shí)，通過(guò)這個(gè)個(gè)人述職報告總結下我今年的工作。并對明年的工作規劃做一個(gè)簡(jiǎn)略的目標。

　　迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學(xué)習工作技能，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車(chē)間注膠組這個(gè)團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應公司領(lǐng)導號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長(cháng)內部的培訓。其培訓內容為《工作中的細節及執行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段，身為xx人，我自己切身的認識到，只是做好自己應該做的事情是不夠的，那是自己應該要做的。經(jīng)過(guò)何武、潘武等領(lǐng)導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具，真正改變自己，向著(zhù)頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習、熱誠待人，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng )新的精神。對我來(lái)講我絕對能做到這些，即使今年我沒(méi)有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來(lái)影響、改變提高我注膠組團隊的進(jìn)步。因為一個(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自己，團隊的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們xx。

　　我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話(huà)語(yǔ)，不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說(shuō)出來(lái)是一種勇氣，但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年x月份我根據我注膠模具使用情況，設計了一個(gè)《模具管理看板》。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著(zhù)領(lǐng)導的不斷催促，不斷修改才做了出來(lái)。通過(guò)這個(gè)事情，我明白原來(lái)什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過(guò)不斷的商量，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊張，害怕聽(tīng)到負面的`意見(jiàn)。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導給了我鼓勵，而我自己通過(guò)工作方面、提升工作態(tài)度的書(shū)籍來(lái)找到我的缺點(diǎn)。我認為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問(wèn)題上還不夠圓潤。在側，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神。

　　20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過(guò)對組員的培訓，雖然總共培訓的次數很少，但通過(guò)培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺(jué)悟上提升了好多，雖然這個(gè)覺(jué)悟沒(méi)有準確的標準。但和去年相對比較起來(lái)今年無(wú)非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)集體無(wú)法感覺(jué)到它的進(jìn)步，但每次寫(xiě)工作報告，每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬(wàn)分，我見(jiàn)證并參與了我們團隊的進(jìn)步，我找到了我的責任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著(zhù)。如果讓我細說(shuō)我今年具體做了什么，那我就用一句話(huà)dai替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率��！如果把工作定義為兩個(gè)字，我會(huì )說(shuō)“事業(yè)”。

　　當然我以上所陳述的內容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現我自己的境界多么高尚。我只是希望我的個(gè)人述職報告能讓公司領(lǐng)導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會(huì )回報你什么。工作亦也是。

　　明年我會(huì )把工作主要放在思想文化建設上，我自己會(huì )提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習，通過(guò)培訓、交流等主題組織組員進(jìn)行開(kāi)會(huì )。倡導自己組員主動(dòng)積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點(diǎn)，響應xx高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí)，我們的團隊也要趕上x(chóng)x騰飛的步伐。

　　以上所提到的種種，或許有些做作，但確實(shí)是我對xx的真實(shí)情感，寫(xiě)的語(yǔ)句或許不夠通順，但確實(shí)是我對態(tài)度的見(jiàn)解。這份報告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫(xiě)照，它沒(méi)有激情澎湃華麗的詞語(yǔ)，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂！

　　在這新的一年預祝xx發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心！

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

生產(chǎn)主管年終述職報告5

　　尊敬的公司：

　　一、安全生產(chǎn)管理方面：

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個(gè)工程施工現場(chǎng)管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開(kāi)安全例會(huì )，強調安全注意事項，上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項目部定于每周五進(jìn)行施工現場(chǎng)安全大檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒所有人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。

　　二、降本增效和成本控制：

　　針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購的認價(jià)工作和價(jià)撥的管理工作。在兩個(gè)項目工作期間，先后四次對項目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓有關(guān)價(jià)撥材料的管理和注意事項，讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認識到價(jià)撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標。

　　如：開(kāi)具價(jià)撥單要嚴格謹慎，我方填寫(xiě)的內容必須詳細清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫(xiě)“電纜”。在規格一欄填寫(xiě)時(shí)也要注意完整性，如：“c—5XX1。5/cKVV—5XX1。5”這三種規格的電纜不能只填寫(xiě)“5XX1。5”的“c3XX185”與“cXX185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價(jià)格（416元和374元）和數量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應處和財務(wù)處就會(huì )誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格最高的計算，而在現場(chǎng)實(shí)際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價(jià)格的材料工程量，這樣會(huì )在工程結算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴重虧損。在施工材料的、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。一些難以確定的數據，我們用皮尺現場(chǎng)測量，做到心中有數。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度。

　　三、廉潔從政情況：

　　本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì )于11月8日9：00在人民大會(huì )堂大禮堂舉行，聽(tīng)了兩位主席的，深受鼓舞，同時(shí)也感到任重道遠。這次會(huì )議的全過(guò)程，我們項目部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習觀(guān)看。從中我到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。

　　旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn)，結合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于不按規范要求施工和浪費材料的事實(shí)嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同，決不姑息養奸。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。

　　四、下工作設想及建議：

　　隨著(zhù)水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設各方面要求越來(lái)越高，我們應該時(shí)刻保持緊迫感，不斷學(xué)習新技術(shù)新方法。應注重培養后備人才，并留住人才，為公司下一步國內、國際市場(chǎng)儲備力量。我認為下工作重點(diǎn)首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個(gè)項目樹(shù)一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時(shí)加強市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，爭取更多的市場(chǎng)份額，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。

　　五、存在的不足和改進(jìn)方向

　　1、有時(shí)工作礙于人情面目，放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

　　2、學(xué)習熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習中，嚴格要求自己，激發(fā)學(xué)習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

生產(chǎn)主管年終述職報告6

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過(guò)認真的總結經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下；

　　一、年初，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

　　二、x月—x月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿(mǎn)卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

　　三、x月x日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

　　四、全年數據統計

　　20xx年末，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進(jìn)員工21人，辭職及自動(dòng)離職共計x人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）

　　五、工作中存在的不足：

　　1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

生產(chǎn)主管年終述職報告7

　　一、在工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

　　作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。

　　二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作。

　　督志雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。

　　三、現場(chǎng)的管理。

　　這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結一下我的工作：

　　1、現場(chǎng)行為規范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范

　　2、現場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺(jué)得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位

　　3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會(huì )了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì )對這些事更加的警惕。

　　4、商品管理這一環(huán)節，在經(jīng)理我帶領(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，

　　四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂(yōu)。

　　做為一個(gè)督導，能夠在營(yíng)業(yè)員一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。

　　通過(guò)20xx年的總結，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計劃：

　　其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)�的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。

　　其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

　　其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。

　　人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。

生產(chǎn)主管年終述職報告8

　　為不斷增強自身的思想政治素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強自身修養，爭取更大的工作成績(jì)，現對一年來(lái)在德、能、勤、廉、績(jì)五個(gè)方面的情況述職如下：

　　一、德

　　本人能認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅決擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)同黨中央在政治上保持高度一致;通過(guò)政治理論學(xué)習，尤其是對黨的十一屆六中全會(huì )精神的學(xué)習，深刻認識到，抓好鐵路運輸安全與建設社會(huì )主義和諧社會(huì )的緊密關(guān)系;通過(guò)學(xué)xx在青藏鐵路通車(chē)會(huì )議上的講話(huà)，深該領(lǐng)會(huì )了其“挑戰極限，勇創(chuàng )一流”的青藏鐵路精神的實(shí)質(zhì)，由于思想認識的提高，使自己無(wú)論在西列檢擔任列檢所主任職務(wù)期間，還是擔任運用車(chē)間車(chē)間主任職務(wù)以來(lái)，都能認真組織和帶領(lǐng)本車(chē)間的干部職工，堅決貫徹執行段及段黨委制定的一系列政策、辦法和規定，服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮;能積極開(kāi)拓工作新局面、勇于改革，積極為布局調整改革做貢獻;在事業(yè)上，有強烈的事業(yè)心和責任感，對工作能做到認真負責，吃苦耐勞;能團結同志一道工作，做到了任人為賢;勇于開(kāi)展批評和自我批評，關(guān)心和愛(ài)護同志;能積極開(kāi)展思想政治工作，教育和引導干部職工樹(shù)正氣、抵歪風(fēng);能時(shí)刻以黨員干部的標準嚴格要求自己，在群眾中樹(shù)立了較好形象。

　　二、能

　　無(wú)論是擔任列檢所主任職務(wù)期間還是擔任運用車(chē)間主任職務(wù)以來(lái)，都能較好地勝任本職范圍所擔負的職責，較好地組織完成了日常工作范圍內的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的其它各項任務(wù)。尤其是擔任運用車(chē)間主任職務(wù)以來(lái)，能在較短的時(shí)間內，對新成立的XX運用車(chē)間基本情況進(jìn)行全面了解和掌握，并較好的統籌安排和把握車(chē)間的工作大局，主動(dòng)摸索運用車(chē)間的管理模式和管理方法，迅速制定并善了運用車(chē)間管理辦法，對運用車(chē)間在運轉中出現的問(wèn)題，能敏銳覺(jué)察、思路清晰，決策果斷。具備一定處理復雜問(wèn)題的能力和膽略，能抓住重點(diǎn)，善于解決主要矛盾，將傾向性問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。能有效地調動(dòng)群眾的工作積極性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮各方面的積極因素，知人善任，使車(chē)間班子成員心往一處想，勁往一處使，使車(chē)間班子形成團結和諧的良好局面。具備一定的協(xié)調平衡能力，能較好地協(xié)調和平衡與相關(guān)車(chē)間、相關(guān)科室的關(guān)系，做到了相互支持、團結協(xié)助，為開(kāi)創(chuàng )我段的新局面創(chuàng )造了良好的環(huán)境。具有較高的工作效率，追求高標準的工作效果，對此，不僅自己做到，而且也能要求分管的副職做到。能正確處理領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，有較強的組織性、紀律性，能經(jīng)常向上級領(lǐng)導匯報工作、反映問(wèn)題和困難，對上級領(lǐng)導的批評能虛心接受，態(tài)度端正，得到了上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助。為我段的和諧發(fā)展創(chuàng )造了條件，為推動(dòng)全局深化改革、布局調整的完成盡到了自己的一份職責。

　　三、勤

　　對待工作，做到了扎實(shí)勤奮，無(wú)私奉獻。能不分白天、晚上、節假日、星期天，時(shí)時(shí)以工作為重，處處從工作著(zhù)想。能想方設法擠出時(shí)間，深入到現場(chǎng)一線(xiàn)，了解掌握班組的實(shí)際情況，抽查發(fā)現問(wèn)題，對班組進(jìn)行檢查指導，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題。能針對自身工作方面管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識薄弱的實(shí)際，努力學(xué)習和掌握各方面的管理本領(lǐng)和業(yè)務(wù)知識，較快的進(jìn)入了角色，為確保車(chē)間安全穩定提供了一定的保證。對段及各業(yè)務(wù)科室部署、安排的工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，做到了認真督促整改，嚴格進(jìn)行考核，反復抓、抓反復。對安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題，做到了親臨現場(chǎng)、親自部署、親自解決。對車(chē)間的安全問(wèn)題隱患，能深入調查研究，積極穩妥改進(jìn)。

　　四、廉

　　作為一名基層黨員干部，自己時(shí)刻想著(zhù)手中的權利是黨和人民賦予的，只有全心全意為人民服務(wù)的義務(wù)，沒(méi)有謀取個(gè)人私利的職權，因此，能時(shí)刻以黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的標準嚴格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴于律己、身先士卒、自覺(jué)抵制消極腐化現象，做到了請客不到，送禮不要。在深入異地班組檢查工作或出差學(xué)習時(shí)，能當日返回的決不在外食宿，需要在外食宿時(shí)，做到了在職工食堂就餐、在鐵路招待所住宿，拒絕一切高消費活動(dòng)。在嚴格要求自己的同時(shí)，對下屬也敢于嚴格要求、嚴格管理，無(wú)論是民主生活會(huì )還是日常交班會(huì )，無(wú)論是對平時(shí)出差前的工作布置還是聽(tīng)取出差后的工作匯報，都必講廉潔自律的要求、必聽(tīng)廉潔自律的匯報;對社會(huì )上出現的消極腐化現象，能當作反面教材，常敲警鐘，反復告誡，因而使車(chē)間班子在車(chē)間中樹(shù)立了良好的廉潔自律形象。擔任運用車(chē)間主任伊始，在第一次車(chē)間交班會(huì )上就曾明確表示，堅決反對背后議論同志，對貶低別人、抬高自己的言論和行動(dòng)要嚴格禁止;在貫徹執行民主集中制方面，能主動(dòng)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，對于不同意見(jiàn)，更能做到三思而行，對正確意見(jiàn)，能主動(dòng)采納，不計較個(gè)人情面。由于自己能以身作則發(fā)揚民主，極大的調動(dòng)了其它同志的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　五、績(jì)

　　自己從列檢所主任被提拔為運用車(chē)間主任，這是組織上對我本人以前工作的充分肯定，在此對擔任運用車(chē)間主任近一年來(lái)的工作成效總結如下：

　　1、組織車(chē)間圓滿(mǎn)完成了20xx年度的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、完成各項規章的修舊補廢，親自組織制定了《XX運用車(chē)間管理細則》，并組織實(shí)施。

　　3、親自組織擬定了《XX運用車(chē)間遠期發(fā)展規劃》和《XX運用車(chē)間20xx年工作安排》。

　　4、認真組織、全面落實(shí)了局車(chē)輛處運用工作會(huì )議精神，著(zhù)重狠抓車(chē)間安全基礎建設，對車(chē)間安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險源進(jìn)行了統一規范，制定了符合車(chē)間實(shí)際的《安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險源管理辦法》。

　　5、狠抓貨車(chē)運態(tài)檢測系統的運用。成功配合車(chē)輛處完成了大虎山TFDS探測站的設備驗收工作;TADS系統發(fā)現了我局第一起無(wú)溫升滾動(dòng)軸承滾道剝離的軸承內部故障，受到了鐵道部的通報表?yè)P，后來(lái)就連續發(fā)現兩起;TPDS查扣率也位居路局統計排名的前矛。

　　6、對檢車(chē)員一、二號檢測樣板進(jìn)行改造，通過(guò)路局認證，并命名為“貨車(chē)運用檢測樣板”，獲得在全局運用系統推廣。

　　7、積極推進(jìn)鐵路貨車(chē)現代化管理的步伐，加強自備車(chē)管理。組織編寫(xiě)了《鐵路自備車(chē)管理軟件系統》，使車(chē)間管內的自備車(chē)管理走向有序化、信息化和科學(xué)化。

　　8、加強車(chē)間材料管理，嚴格進(jìn)行成本控制、嚴肅財務(wù)紀律，完成了各項財務(wù)計劃指標。

　　9、下大力氣抓了職教工作，車(chē)間自行組織或配合段教育科組織的大規模的培訓、考試14次，組織了車(chē)間技術(shù)比武，選派比賽選手參加局技術(shù)比賽，取得了檢車(chē)員、預檢員兩項技術(shù)標兵的佳績(jì)。

　　10、配合車(chē)輛處完成列車(chē)車(chē)輛制動(dòng)試驗監測裝置的試驗工作，配合段承辦了在我車(chē)間舉行的全路“列車(chē)車(chē)輛制動(dòng)試驗監測裝置現場(chǎng)會(huì )”。

　　11、較好的完成了北列檢撤消期間的安全穩定工作。

　　12、配合段勞人科較好的完成了大虎山裝卸和葫蘆島裝卸部分人員跨系統安置工作。

　　13、重新細化修訂了《洗罐作業(yè)操作規程》，并組織實(shí)施。

　　14、較好地完成了段領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，例如，成功的組織路局車(chē)輛處在我車(chē)間舉行的貨車(chē)運用工作會(huì )議及事故救援等任務(wù)。

　　在總結工作所取得成績(jì)的同時(shí)，自己也沒(méi)有忘記工作中還存在不少問(wèn)題，不久前發(fā)生的33014次軟管漏風(fēng)責任一般事故就暴露出了我在對現場(chǎng)作業(yè)管理中存在的不足，雖然進(jìn)行了一階段認真的整改，在標準化作業(yè)過(guò)程的落實(shí)中，在典型故障發(fā)現率上，以及在車(chē)間的精細管理上，與其它兄弟車(chē)間相比還存在一定差距。自己將以這次干部考評為契機，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，向先進(jìn)看齊，通過(guò)自身的努力并帶領(lǐng)身邊的同志，使XX運用車(chē)間盡快跨入優(yōu)秀標準化車(chē)間行列。

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