設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編幫大家整理的`設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

各位領(lǐng)導，各位同仁：

　　你們好！

　　我是xx，于20xx年12月21日，從軋鋼廠(chǎng)調到燒結廠(chǎng)任設備廠(chǎng)長(cháng)。主要職責是：協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)負責全廠(chǎng)的設備管理工作，直接管理電儀、電氣、檢修、維護。建立全廠(chǎng)設備管理體系，負責領(lǐng)導制定全廠(chǎng)年度、季度、月度設備檢修和改造計劃。健全設備技術(shù)檔案、基礎資料臺賬。負責全廠(chǎng)設備管理和維修技術(shù)人員的培訓組織和技術(shù)指導。負責全廠(chǎng)各種備件的編制和審核工作。

　　燒結廠(chǎng)對我來(lái)說(shuō)是個(gè)新考驗，雖然同是設備。但是工藝、工況截然不同。我是邊學(xué)習、邊實(shí)踐。盡心盡責的完成公司和廠(chǎng)部下達的各種指標。

　　設備上查找大的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)每月檢修，和兩次大修機會(huì )，對2號燒結機跑偏進(jìn)行糾偏。多管除塵的疏通、各漏風(fēng)點(diǎn)的堵漏。布料設施更適應工藝要求，各成品溜槽的改進(jìn)。減少了落差，保證了粒度，減少了揚塵，延長(cháng)了使用周期。

　　對于制造費用，嚴厲要求報件、舊物利用、加工成本件�？刂凭S修費用使我廠(chǎng)制造費用，嚴格控制在公司所定范圍內，1至10月份，每月都有盈余。

　　管理上狠抓點(diǎn)、巡檢，使運轉率每月都超額完成所定指標。

　　安全上狠抓吊裝、吊具、工具擺放、現場(chǎng)管理、人員教育保證了全年無(wú)事故。

　　回憶一年來(lái)走過(guò)來(lái)的路，自我覺(jué)得沒(méi)有突出貢獻，只是對工藝流程進(jìn)行了解。掌握了各工種人員配備，生產(chǎn)指標情況，對下一步做好工作奠定了良好的基礎。下年度在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，加倍努力，在現有良好基礎下，更好地做好本職工作。并接受公司和同仁的監督。

　　謝謝大家！

xxx

20xx年x月xx日