研發(fā)年度述職報告

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢？以下是小編幫大家整理的研發(fā)年度述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　研發(fā)年度述職報告1

　　一、 20xx年度工作總結

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年， 內心不禁感慨萬(wàn)千，忙碌的一年里，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往， 公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多， 領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情， 在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝， 有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手， 也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階， 在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己， 較好的完成各項工作任務(wù)。 在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)， 始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇， 任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、 樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事， 勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴格要求自己， 在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。 今后努力的方向：隨著(zhù)公司各項制度的完善與實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作， 刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。

　　為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：

　　1、 完成A系統與驗收工作。

　　在各位同事的積極努力下，A系統從于20xx年春節后進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并于20xx年12月31日完成驗收工作。期間經(jīng)歷從需求調研到研究開(kāi)發(fā)再到掃尾驗收工作，讓本人學(xué)習了很多，同時(shí)也讓本人成長(cháng)了不少。期間主要的工作內容如下：

　　1） 完成系統外框架功能的實(shí)現。主要實(shí)現了系統中除圖形與設立擴區外的其他功能。跟客戶(hù)數據科的科長(cháng)與助工進(jìn)行深入的需求探討與研究，經(jīng)過(guò)數十次的修改后，終于基本滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。目前處于驗收后的試運行階段，還有問(wèn)題仍要繼續的修正與改進(jìn)。

　　2） 配合圖形研發(fā)人員進(jìn)行功能的交互。本系統最大的亮點(diǎn)就是圖形的瀏覽與圖形校驗。由于客戶(hù)要求，為了減少初始圖形時(shí)帶來(lái)的加載緩慢問(wèn)題，將用戶(hù)交互的部分功能遷移至外框架中，實(shí)現公司（包括總公司）的業(yè)務(wù)首創(chuàng )，減少初始加載帶寬過(guò)大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒。相對其他公司的圖形系統，還是很快的（客戶(hù)數據科表?yè)P）。

　　3） 除設立擴區外的表單實(shí)現與展示。共三十多張。

　　4） 用地與供地情況分析定時(shí)服務(wù)。該服務(wù)主要是滿(mǎn)足客戶(hù)各科室對供地與用地的項目是否落于A(yíng)系統的數據。與客戶(hù)用地報批系統進(jìn)行交互。提供財務(wù)科對項目退錢(qián)的依據。當然，也只是個(gè)依據，不提供法律效應。

　　2、 維護B系統。

　　1） 用戶(hù)同步服務(wù)。目前B系統是通過(guò)客戶(hù)原有的政務(wù)系統進(jìn)行單點(diǎn)登錄，會(huì )導致用戶(hù)A修改完密碼，通過(guò)政務(wù)系統無(wú)法登錄到B網(wǎng)系統中。在此前景下，做了用戶(hù)同步的服務(wù)程序，現每天定時(shí)執行一次。由于前期需求調研不是太仔細，導致后面改了數十次。

　　2） B存量用地接口開(kāi)通數據獲取。此工作是B系統存量用地數據獲取，以xml格式傳入行政區代碼參數，獲取的數據格式行政區名稱(chēng)，存量用地名稱(chēng)，存量總面積，存量剩余面積。

　　3） B系統增加專(zhuān)項工作模塊。

　　4） B系統升級(增加動(dòng)態(tài)巡查功能)。主要功能有：用戶(hù)同步程序；動(dòng)態(tài)巡查數據獲取同步程序；增加動(dòng)態(tài)巡查菜單鏈接地址。

　　5） 舊數據的處理。由于B系統部署至客戶(hù)前，有大量未知的上報數據，結果監察廳要求利用處將有問(wèn)題的項目處理，并列出表單，最后跟同事A一起加班加點(diǎn)解決此問(wèn)題。

　　6） B系統用戶(hù)同步添加權限。

　　7） 客戶(hù)增加查詢(xún)供地數供地面積接口，主要新增內容為：接口根據行政區名稱(chēng)，合同簽訂日期開(kāi)始，合同簽訂日期結束3個(gè)參數，來(lái)查詢(xún)項目的供地面積供地數，條件是當年供地，當年開(kāi)工，當年竣工的（例如簽訂日期20xx-01-01當前供地，約定開(kāi)工時(shí)間要20xx年，約定竣工時(shí)間要20xx年的，這樣的項目才會(huì )當年供地，當年開(kāi)工，當年竣工的）

　　8） 配合A公司對B網(wǎng)接口的調用。

　　9） 土地開(kāi)發(fā)利用數據獲取服務(wù)。部頁(yè)面動(dòng)態(tài)巡查交地巡查，動(dòng)工巡查，竣工巡查，閑置巡查數據填報完后，把實(shí)際交地時(shí)間，實(shí)際開(kāi)工時(shí)間，時(shí)間竣工時(shí)間，閑置狀態(tài)數據獲取下來(lái)更新到客戶(hù)數據庫。

　　10）客戶(hù)動(dòng)態(tài)巡查用戶(hù)同步服務(wù):根據客戶(hù)政務(wù)網(wǎng)用戶(hù)跟土地B系統上用戶(hù)比較，根據行政區名稱(chēng)和用戶(hù)名來(lái)比較，兩邊都有用戶(hù)都存在，才把這些用戶(hù)同步到部系統。

　　11）合同公告頁(yè)面增加估計報告備案號，如果有備案號填寫(xiě)備案號，如果沒(méi)有備案號填寫(xiě)無(wú)備案號原因。

　　12）合同與劃撥選擇土地農轉征土地來(lái)源時(shí)候如果有報批明細的項目關(guān)聯(lián)bpxm_guid,如果沒(méi)有明細的項目關(guān)聯(lián)bp_guid。

　　13）等其他就不一一列舉。以上為重要修改內容。

　　3、 其他地籍修改

　　1）柘榮地籍修改。

　　2）連江地籍修改。

　　二、 20xx年工作計劃

　　1、工作計劃

　　1） 維護與更新A系統

　　2） 進(jìn)行C系統的調研與開(kāi)發(fā)

　　3） 維護B網(wǎng)，根據客戶(hù)利用處提出的新問(wèn)題與新需求進(jìn)行修改

　　4） 按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求

　　2、學(xué)習計劃

　　1） 對公司所有系統的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，方便二次開(kāi)發(fā)。

　　2） 加深對現有技術(shù)的研究，主要包括減少代碼耦合，功能互不影響，多線(xiàn)程保持系統穩定等。

　　3） 研究新框架，多看技術(shù)方面書(shū)籍。

　　三、 意見(jiàn)與建議

　　1、針對公司的建議

　　1） 厘清部門(mén)職責。

　　在具體開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現公司的職責不明確。耦合度較高。如A系統開(kāi)發(fā)過(guò)程中，經(jīng)數據部處理過(guò)的數據發(fā)生問(wèn)題，無(wú)法得到數據部門(mén)的及時(shí)反饋，時(shí)間較急，只好自己研究解決。希望專(zhuān)事專(zhuān)人管。

　　2） 良好與健全的績(jì)效考核。

　　績(jì)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長(cháng)期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實(shí)現、完成的過(guò)程，有效的績(jì)效考核能幫助企業(yè)達成目標。無(wú)論是對企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jì)效考核都可以對現實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節，便于發(fā)現與現實(shí)要求的差距，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。通過(guò)績(jì)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。因此良好的績(jì)效有助于公司的發(fā)展，望公司慎重考慮與制定。

　　2、針對部門(mén)的建議

　　1） 未來(lái)IT行業(yè)的趨勢是移動(dòng)互連網(wǎng)，國土行業(yè)也不例外。國土行業(yè)的從業(yè)者基本都有智能移動(dòng)手機（Android,IOS），本人設想，以后國土部分外出實(shí)地考察的工作將是使用手機與省或地方國土部門(mén)實(shí)時(shí)交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為；其次及時(shí)的將圖片也實(shí)現情況上報，防止下次再過(guò)來(lái)監察時(shí)，宗地人掩蓋等行為導致無(wú)據可依；最后可防止有重要信息遺漏或遺忘。希望公司能重視Android與IOS的開(kāi)發(fā)，為公司領(lǐng)先全國國土行業(yè)而打下夯實(shí)的技術(shù)基礎。若有成立移動(dòng)端小組，本人愿意進(jìn)行學(xué)習與開(kāi)發(fā)。

　　2） 培訓到位。不是每個(gè)人都是高手與大牛，特別是業(yè)務(wù)流程方面，無(wú)論研發(fā)還是測試。都希望對所接手的項目有個(gè)大概的業(yè)務(wù)概念。光靠簡(jiǎn)陋的操作手冊與功能性PPT是無(wú)法滿(mǎn)足對業(yè)務(wù)的深入理解。希望由專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)或專(zhuān)門(mén)實(shí)施該項目的同事將以前在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總與總結，并通過(guò)培訓的方式將這些講出來(lái)。有兩方面好處，首先可以讓學(xué)習者意識到在實(shí)際工作過(guò)程哪些問(wèn)題是重要的，要先解決或測試，同時(shí)也知道對其他的功能是否有影響；其次對培訓人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)鍛煉口才的機會(huì )，從能想到會(huì )講對個(gè)人的進(jìn)步不是一點(diǎn)兩點(diǎn)可以形容的。無(wú)論是需求調研或跟客戶(hù)研討需求，都是有極好的幫助。

　　3） 總公司的配合。在維護B網(wǎng)的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題。有些問(wèn)題是自己瞎折騰解決，但卻導致其他的問(wèn)題產(chǎn)生�？偣�司專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)人員對二次開(kāi)發(fā)的指點(diǎn)是相當重要的，可能由于他們的工作比較繁重，有時(shí)無(wú)法及時(shí)響應。只好一直煩他們，自己都不好意思啦。

　　4） 美工。無(wú)論大到界面設計，小到一個(gè)圖標的改動(dòng)，僅僅靠研發(fā)人員來(lái)找素材，進(jìn)行修改，感覺(jué)相當不靠譜。像本人這樣色弱自己覺(jué)得好看，但客戶(hù)卻覺(jué)得不協(xié)調，不美觀(guān)。而總公司的美工設計人員任務(wù)也比較繁重，時(shí)常加班加點(diǎn)，無(wú)常面對面進(jìn)行樣式討論，經(jīng)常返工，首先耽誤時(shí)間，其次客戶(hù)反饋的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)更正。

　　四、 結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)國土行業(yè)制度的漸漸完善，特別是國家對不動(dòng)產(chǎn)登記的.實(shí)施，對公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的契機。因此，20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)機遇的年份，只要抓住機會(huì )，全公司上下一條心，扎實(shí)做好客戶(hù)要求，努力提升業(yè)績(jì)，公司的前途將一片光明，未來(lái)的國土軟件行業(yè)將屬于我們的！

　　最后要感謝A經(jīng)理，在遇到難題時(shí)總是細心教導，耐心指點(diǎn)。感謝公司C總經(jīng)理，在他的傳授下無(wú)論是工作還是生活，對以后工作生活都大有幫助。希望公司越來(lái)越好，20xx年再創(chuàng )輝煌！

　　研發(fā)年度述職報告2

　　大家好! 20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新而充滿(mǎn)挑戰的 20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我 們在過(guò)去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方�；赝�走過(guò)的一年，有難以忘 懷的欣慰，也有不堪回首的往事�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智， 催人奮進(jìn)。

　　所謂 “志當存高遠， 真誠寫(xiě)春秋” 以下本人將向各位領(lǐng)導匯報20xx年的主要工作。

　　一、努力協(xié)調各部門(mén)，根據銷(xiāo)售計劃安排生產(chǎn)

　　根據公司銷(xiāo)售的計劃，統籌考慮原材料，生產(chǎn)設備，人員安排等各方面的因 素，來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數，安排各部門(mén)生產(chǎn)。

　　二、工作求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新

　　在 20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng )新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的研究探 討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀(guān)優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌， 防水的植絨地板;以前需要購買(mǎi)壓花的面層，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā)，可以自己生 產(chǎn);在 2011 年里通過(guò)不斷總結后申報數項專(zhuān)利。在不斷的實(shí)驗和實(shí)踐的過(guò)程中， 我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來(lái)更大的收 益。2011 年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn) 3550 米，大約 7100 平方米，研發(fā)費用大約 50 萬(wàn)。植絨地板今年生產(chǎn) 1600 米，大約 2400 平方米， 研發(fā)費用大約 10 萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn) 2800 米，大約 5040 平方米，研發(fā)費 用大約 20 萬(wàn)。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂(lè )系列，希爾系列， 弗瑞系列，瑞諾系列等。

　　三、不斷學(xué)習，認真總結

　　無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習新的知識， 提高 自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后 通過(guò)實(shí)驗初步確定其工藝參數，再通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗工藝參數的正確性，再次 進(jìn)過(guò)實(shí)驗、總結、思考和反復的實(shí)踐，最后得到我們的各項工藝參數，確保生產(chǎn) 出合格的產(chǎn)品。

　　四、今后努力的方向

　　1.努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作 作出自己最大的貢獻。

　　2.強化創(chuàng )新意識，加強各部門(mén)之間的合作，不斷開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新。

　　我有信心和各部門(mén)一道，努力學(xué)習，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使 我們企業(yè)走在行業(yè)的前面， 讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天， 共同努力， 共創(chuàng )美好的明天。

　　以上匯報如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　研發(fā)年度述職報告3

　　各位領(lǐng)導及同志你們好! 我負責本公司技術(shù)部工作已經(jīng)四年半的時(shí)間了，今天公司為我們 中層提供了一個(gè)述職機會(huì )，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下 打算，非常必要和及時(shí)。四年多來(lái)，在公司領(lǐng)導和大家的共同支持幫 助下，本人為榮騰公司技術(shù)部的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力。 現將四年多的工作匯報如下：

　　這四年多，對于我們技術(shù)部來(lái)說(shuō)，是非同尋常的四年，從鑫源到 榮騰的逐步發(fā)展壯大、成員力量的不斷變更增加等，都給我們技術(shù)部 注入新的活力，給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。我作為一名技術(shù)部的 成員，有幸目睹并經(jīng)歷了這四年多技術(shù)部的發(fā)展進(jìn)程。在公司的直接 領(lǐng)導下和兄弟部門(mén)的全力配合支持下，我努力工作，狠抓管理，不計 個(gè)人名利， 在人員頻繁變更情況下，適應機制改革、在隊伍穩定、思想工作等方面積累了僅有的經(jīng)驗，促進(jìn)了部門(mén)的穩步發(fā)展。

　　一. 抓分內工作 促職責穩步進(jìn)行

　　在日常工作方面，明確主要職責是根據煤炭市場(chǎng)適應開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)配合市場(chǎng)部門(mén)反饋的信息綜合考慮工程設計方案，造出預算與用戶(hù)溝通簽訂圓滿(mǎn)合同，其后指導加工制作、安裝到位、最終提供竣工驗收資料。在明確職責情況下，采取一系列措施：每年初起草修改《研發(fā)部管理制度》;每月15日、30日召開(kāi)工作研討會(huì )，通報近期違章行為及先進(jìn)事跡，在這期間不定時(shí)組織技術(shù)現事論證會(huì );實(shí)行表格式管理，每天有《工作日志》，安排工作有《設計部施工單》，年終有《設計人員業(yè)績(jì)表》進(jìn)行考核，同時(shí)有《設計人員出差登記表》控制不必要外出。

　　二.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，挖掘內部潛力

　　四年多來(lái)，技術(shù)部在產(chǎn)品創(chuàng )新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐，我們在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，挖掘內部潛力有一定的動(dòng)作。我所謂新產(chǎn)品，并不是填補國家空白的尖端產(chǎn)品，而是我公司前所沒(méi)有的，從06年搖臺阻車(chē)器、DTL50輸送機申報到2011年過(guò)卷過(guò)放、DTL2000輸送機申報，從技術(shù)部出去的定型產(chǎn)品圖紙大約有二十多種。從2007年二月份起，在人員管理方面，我向公司引進(jìn)推薦可需人員，技術(shù)部逐步完成招新工作，在部門(mén)建設方面，我堅持督促完善部門(mén)內部管理制度，加強自身建設，建立有效的激勵機制，增強部門(mén)的凝聚力。在這四年間，我們是一個(gè)年輕人較多的部門(mén)，這就要求我們在不斷從實(shí)踐中總結出經(jīng)驗，在不斷前進(jìn)中成長(cháng)、創(chuàng )新。因此我每年完善制度，把部門(mén)工作納入制度化的軌道，特別是培養了部門(mén)年青成員務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，同時(shí)定期召開(kāi)部門(mén)座談會(huì )議，進(jìn)行工作交流以及學(xué)習交流，增進(jìn)部門(mén)成員感情，使整個(gè)工作環(huán)境呈現出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。由于部門(mén)工作的系統性，在這四年間，有七人次變更工作，無(wú)疑給我部門(mén)工作帶來(lái)壓力，我與其他師傅對新加入的成員不斷進(jìn)行培訓是有一定付出的。為了提高技術(shù)部全體成員的素質(zhì)，在積極開(kāi)展職能工作以外還注重綜合治理。

　　三. 抓優(yōu)質(zhì)服務(wù) 樹(shù)部門(mén)形象

　　技術(shù)部是公司窗口部門(mén)，技術(shù)資料、商務(wù)資料、財務(wù)資料、綜合部資料等，肩負著(zhù)小到點(diǎn)、線(xiàn)、面，字、詞、句的任務(wù)，中到定型產(chǎn)品設計制作，大到幾百萬(wàn)整體工程設計安裝，其服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)劣，直接關(guān)系到我公司的形象。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實(shí)第一責任制度。同時(shí)在部門(mén)成員中積極開(kāi)展部門(mén)職能明確培訓，鼓勵部門(mén)成員立足部門(mén)，愛(ài)崗敬業(yè)，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。

　　四. 抓思想工作 鼓各方斗志

　　應該說(shuō)，這四年多設計部各項工作是有一定力度的，由于部門(mén)成員文化和年齡層次不一樣，加上部門(mén)成員不穩定，特別是每年初成員思想變化比較大，首先溝通掌握動(dòng)向，正月十六以前，穩定隊伍，制定修改制度，正月十九組織召開(kāi)新年工作會(huì )議，技術(shù)部就此逐步發(fā)展。在思想教育方面，積極配合公司拓展等各項思想教育活動(dòng)，并強調寫(xiě)出心得體會(huì )，并私下與部門(mén)同志進(jìn)行一對一交流，通過(guò)每次交流，我對大家的性格有了進(jìn)一步了解，對以后我開(kāi)展人性化管理提供了基礎。

　　在軟件開(kāi)發(fā)中，負責項目的程序員總是比領(lǐng)導者對相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱(chēng)，他堅決拒絕在技術(shù)問(wèn)題上發(fā)表意見(jiàn)。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，讓專(zhuān)業(yè)的去完成專(zhuān)業(yè)的事情，這才是社會(huì )進(jìn)步的高效軌跡。

　　最后，我們要極盡全力建設一個(gè)高效的研發(fā)團隊，給這個(gè)團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個(gè)團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個(gè)團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長(cháng)、快速執行、快速戰勝一切困難的高效研發(fā)團隊。

　　研發(fā)年度述職報告4

　　第一部分任職概況和述職評估

　　本人自20xx年3月2日入職XX公司，同年10月份至今任職研發(fā)一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進(jìn)取，努力鉆研，吸取經(jīng)驗，在協(xié)調客戶(hù)關(guān)系，與內部溝通，項目方案策劃制作，技術(shù)文檔撰寫(xiě)與歸檔，活動(dòng)組織策劃，以及項目推廣運營(yíng)等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進(jìn)步，同時(shí)也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：

　　1)負責項目的啟動(dòng)、跟進(jìn)、管理，與客戶(hù)交流，協(xié)調合作關(guān)系

　　目前我曾參與協(xié)調以及項目管理的主要項目有：中山移動(dòng)公司的業(yè)務(wù)應急系統、企信通、移動(dòng)家校通管理平臺，中山市國家稅務(wù)局網(wǎng)站，林業(yè)局觸摸屏網(wǎng)站，廣東增值稅防偽稅控服務(wù)器管理系統等。主要負責項目的需求分析、協(xié)調移動(dòng)公司與研發(fā)小組之間的合作關(guān)系，跟進(jìn)項目進(jìn)度，對需求文檔、技術(shù)文檔、合同方案等進(jìn)行擬稿撰寫(xiě)以及歸檔管理，協(xié)助項目驗收。其中，業(yè)務(wù)應急系統經(jīng)過(guò)一年多的程序開(kāi)發(fā)、需求變更、功能疊加以及升級維護等過(guò)程，在今年11月份已經(jīng)順利通過(guò)了終驗，并拿到移動(dòng)公司的終驗合格報告，得到移動(dòng)公司市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)技術(shù)支撐室、網(wǎng)維室等部門(mén)用戶(hù)的肯定和一致好評;企信通也在今年7月份通過(guò)了初驗，現進(jìn)入硬件升級階段，即將進(jìn)入終驗，移動(dòng)公司用戶(hù)反應良好;國稅網(wǎng)站也于今年9月份成功通過(guò)了驗收;另外，移動(dòng)家校通管理平臺也陸續在各市投入使用，功能在逐步完善當中。

　　2)負責項目投標方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫(xiě)與策劃

　　曾參與的投標項目有中山移動(dòng)公司的綜合應用管理平臺、移動(dòng)易繳費系統以及中共中山市委黨校市教師進(jìn)修學(xué)校遠程教育管理系統等，協(xié)助完成標書(shū)有綜合應用管理平臺商務(wù)標、廣東移動(dòng)家校通投標方案、繼續教育平臺投標方案等，為項目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項目整體設計方案、中山移動(dòng)家校通白皮書(shū)、綜合信息管理平臺白皮書(shū)、衛生保健系統需求分析、公安局網(wǎng)站方案、社保短信系統建設方案、中山市旅游局企信通系統方案等，參與功能框架規劃的項目有中山市中小學(xué)校綜合信息管理平臺、移動(dòng)家校通管理平臺、寬帶家校通管理平臺等;其中，在綜合應用管理平臺的投標中，我們成功被評選為2009年度入圍合作伙伴;在易繳費的評標中排名第二。

　　3)項目推廣與網(wǎng)站運營(yíng)

　　從10月份開(kāi)始，我開(kāi)始對電信寬帶家校通項目著(zhù)手開(kāi)展一系列的工作，包括前期的網(wǎng)站功能、郵箱內容規劃，合同的修訂，項目跟進(jìn)以及前期向3所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行推廣工作。自12月21日試運行以來(lái)，電信寬帶家校通綠色郵箱系統目前已有2580個(gè)郵箱用戶(hù)，我負責安排了3所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行培訓，希望通過(guò)培訓引起老師們對郵箱的關(guān)注，調動(dòng)他們使用教育郵箱，目前已激活的用戶(hù)有700多個(gè)，師生反映良好。

　　4)項目合同的撰寫(xiě)、審批過(guò)程跟進(jìn)及歸檔整理

　　負責各項目合同的擬稿、修訂、跟進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)申請、軟件著(zhù)作權登記申請等行政申請的相關(guān)資料的撰寫(xiě)，合同的歸檔整理。

　　5)部門(mén)行政事務(wù)協(xié)調及管理，制定客觀(guān)合理有效的激勵政策

　　制定相關(guān)政策協(xié)助部門(mén)協(xié)調內部同事之間的關(guān)系，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀(guān)合理地制定有效的激勵政策。

　　6)協(xié)助副總經(jīng)理處理日常事務(wù)

　　7)組織策劃部門(mén)活動(dòng)

　　成功地策劃了幾個(gè)活動(dòng)元旦賀年聚餐，端午節歡樂(lè )谷旅游活動(dòng)，每周的乒乓球、羽毛球部門(mén)運動(dòng)等，成功地調動(dòng)了部門(mén)同事的積極性，提高部門(mén)士氣。

　　第二部分今后的設想和決心

　　過(guò)去，我在XX公司又走過(guò)了充實(shí)的一年，盡職盡責完成好本職工作，盡可能地把工作做到最好。雖然，工作中偶爾會(huì )有做得不夠完善的地方，但通過(guò)失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經(jīng)驗。

　　展望20xx年，我將如何獨立管理操控項目流轉過(guò)程作為個(gè)人發(fā)展目標，努力推動(dòng)各項目的進(jìn)程，協(xié)調配合各項目的實(shí)施、推廣、運營(yíng)等工作，在保持以往的工作質(zhì)量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝著(zhù)這個(gè)方向，我一直努力著(zhù)，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價(jià)值。

　　在此，我衷心感謝上級各領(lǐng)導給予我學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，以及對我工作的信任與支持!我會(huì )再接再厲，爭取在日后的工作中能夠得到更大的提高。

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