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工程部主管崗位述職報告

時(shí)間:2021-07-29 10:31:52 述職報告 我要投稿

工程部主管崗位述職報告范文

  在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí),時(shí)間早已匆匆流逝,回顧這段時(shí)間以來(lái),相信你成長(cháng)了許多,是時(shí)候認真地做好述職報告了?靵(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧,以下是小編整理的工程部主管崗位述職報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工程部主管崗位述職報告范文

  工程部主管崗位述職報告1

尊敬的集團公司領(lǐng)導:

  我是一名在物業(yè)行業(yè)工作了十多年的服務(wù)人員,如今本人攜十多年的經(jīng)驗積累和經(jīng)本人多年思考而形成的對物業(yè)管理工作的獨到見(jiàn)解,以十足的自信應聘貴公司物業(yè)經(jīng)理一職,希望得到一次久經(jīng)敗北后的難得機會(huì ),我永遠相信失敗是成功之母,沒(méi)有經(jīng)歷失敗的錘煉就沒(méi)有真正意義的成功,因此我相信機會(huì )只有一次,當機會(huì )到來(lái)的時(shí)候我將別無(wú)選擇,為我所深?lèi)?ài)的物業(yè)服務(wù)工作傾注我全部的熱忱。

  首先請允許我向各位領(lǐng)導做一些自我的拋析,以便能讓各位領(lǐng)導對本人有個(gè)初步了解!我個(gè)人認為自己的優(yōu)勢有四個(gè)方面:

  第一我是物業(yè)工程出身的服務(wù)人員,做過(guò)5年的工程部維修經(jīng)理,對物業(yè)工程上的疑難問(wèn)題有自己獨到的解決辦法,最善于處理開(kāi)發(fā)與業(yè)主之間的矛盾調解,我始終堅持認為物業(yè)的項目經(jīng)理以上領(lǐng)導首先應該懂得工程管理,不懂工程技術(shù)的領(lǐng)導在抓全面工作時(shí)起碼是有局限性使工作不能真正的完整。

  第二做為工程出身的我對業(yè)主的服務(wù)意識敢說(shuō)能超過(guò)任何一個(gè)客服出身的人員,我永遠會(huì )視業(yè)主為我的衣食父母,為業(yè)主解決實(shí)際問(wèn)題是我不懈的追求,因此在物業(yè)服務(wù)標準上我有與眾不同的見(jiàn)解,簡(jiǎn)單說(shuō)就是做為物業(yè)服務(wù)人員在業(yè)主遇到需要我們支持的問(wèn)題時(shí),我們應該妥掉責任,還是勇于承擔起責任,我將永遠以一句自己的格言來(lái)當作我的準則“有問(wèn)題總有辦法,有責任才有動(dòng)力”。在本人所寫(xiě)的“打造物業(yè)管理的特有品牌”一文中對此問(wèn)題有更詳細的注解請領(lǐng)導參閱(祥見(jiàn)附件1打造物業(yè)管理的特有品牌)。

  第三本人是從基層員工做起的,因此本人充分了解下屬員工的心態(tài),可以實(shí)現與與員工之間的無(wú)障礙溝通,對團隊建設更有利處,沒(méi)有團隊的合作就不可能有成績(jì)的出現,本人在以前工作中對于平級和下屬人員的溝通基本上都是非常的融洽,因此我自信在團隊建設方面我將有所作為,關(guān)于這點(diǎn)在“打造物業(yè)管理特有品牌”一文中也有具體的論述請參考。

  第四本人從五年前開(kāi)始應聘物業(yè)經(jīng)理職務(wù),歷經(jīng)十幾家招聘單位,(自然也就是經(jīng)歷了十幾次的失敗)因此本人更加深知機會(huì )的來(lái)之不易,我將象真愛(ài)生命一樣的珍惜機會(huì )!耙愿哂趧e人的標準做事,以檢查自己的態(tài)度做人”,堅決完成各項工作的指標,保證信守對上級領(lǐng)導的承諾。(祥見(jiàn)附件2我的任職承諾)為物業(yè)管理工作盡到我微薄之力。

  每個(gè)人都有個(gè)人的優(yōu)勢,自然也會(huì )有致命的弱點(diǎn),只有認真總結經(jīng)驗教訓,保持自己的優(yōu)勢才能得到進(jìn)步的機會(huì ),因此本人對自己的弱點(diǎn)也進(jìn)行了深刻的反思,剛才我提到了我對平級和下屬的溝通是融洽的,但是最欠缺的是和上級的溝通反而經(jīng)常出現不和諧的障礙,以前我總是被動(dòng)的等著(zhù)上級來(lái)找我溝通,我就是不愿意主動(dòng)和上級進(jìn)行相關(guān)的溝通,總是認為主動(dòng)去和上級靠近有討好上級的嫌疑,當上級的有些行政命令不完全符合實(shí)際情況時(shí),我在執行過(guò)程中有抵觸的情緒,沒(méi)有認真的向上級說(shuō)明情況,進(jìn)行有效的溝通,經(jīng)過(guò)反思我已經(jīng)認識到與上級溝通的不暢會(huì )影響到整體工作的大局,在今后的工作中我將認真吸取以前的教訓,多多向上級領(lǐng)導請示匯報工作,即便是上級的行政命令有不妥之處,也應該向軍隊那樣“軍令如山倒”,必須先執行后再溝通。

  通過(guò)以上本人的自我拋析,我有信心對所應聘的崗位承擔相應的責任,但我也清楚的知道我所應聘的崗位不是普通的崗位,需要對公司、對業(yè)主、對下級負全面的責任,此職位對個(gè)人素質(zhì)和綜合能力的要求都是和其它崗位不能等同的,個(gè)人的能力總是有限的,我本人也深知我在以下幾個(gè)方面還需要學(xué)習和努力,因此也需要上級領(lǐng)導給予一定的支持:

  1.財務(wù)管理,目前我還經(jīng)驗不多,希望先由公司的財務(wù)部門(mén)監管物業(yè)的財務(wù),日后物業(yè)財務(wù)需要獨立時(shí)由上級領(lǐng)導選拔財務(wù)主管。

  2.我對人事的勞動(dòng)保險部分應該怎樣操作還是空白,希望公司人事部門(mén)多多費心指導。(盡量規避法律風(fēng)險)

  3.希望能有專(zhuān)門(mén)的指導老師對物業(yè)公司的企業(yè)文化、規章制度等給予我多多教導,以便我能盡快容入企業(yè),正確執行集團方針政策。

  工程部主管崗位述職報告2

尊敬的集團公司領(lǐng)導:

  我于20xx年8月28日進(jìn)入公司工作,成為公司的一名試用員工,擔任公司部門(mén)經(jīng)理一職,主要職責是負責處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助,也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺。作為公司一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理,我深感肩上的任務(wù)沉重,責任重大,壓力更大,甚至有時(shí)也會(huì )深怕自己不能完成公司給予的任務(wù),不能實(shí)現總經(jīng)理對我的期望。但,有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力,才給了我努力工作的動(dòng)力,讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過(guò)程當中,公司同仁們給了我很大的幫助,讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況,熟悉公司所處環(huán)境,使得我可以順利地開(kāi)展各項工作,公司的制度也正有條不紊地走上規范化道路。以下是我近期對項目的了解程度:

  1、園區主要建筑共計16棟樓,另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門(mén)崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑;

  2、供電:雙路10KV高壓引入園區高壓配電室(2臺2000KVA變壓器,另預留4臺增容位置),經(jīng)1#、2#變壓器轉換成低壓380V后分到各個(gè)樓內,其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內各一路(2號西電纜丟失);10號樓分雙路供到南、北兩側的低壓配電室后再次分供到各層各戶(hù),各戶(hù)均有電表計量;4、9號樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號樓因未施完工,所以沒(méi)有布電纜。

  3、供水:園內環(huán)形雙路供水。園區南側8#樓南側和西門(mén)口各一個(gè)總閥及總水表,在園區內形成環(huán)路供到各個(gè)樓內(因園區內無(wú)高層建筑,所以是市政直接供水),其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內均有閥門(mén)、水表控制各棟樓的用水。

  4、供暖:市政蒸汽經(jīng)東門(mén)進(jìn)入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房,二次交換后分別供到各個(gè)終端用戶(hù)。

  5、消防(已經(jīng)癱瘓):由市政自來(lái)水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個(gè)樓內消防栓;樓外側設消防水泵接合器。

  6、安防系統正在改造。

  7、電梯:10#樓2部貨梯;12#樓2部客梯;15#樓3部客梯;16#樓2部客梯、1部食梯;14#樓在建2部客梯。

  在這段時(shí)間的工作過(guò)程中,我盡職盡責地完成各項任務(wù),期間主要工作如下:

  1、配合項目經(jīng)理做藥谷一號項目的工程部預算;

  2、配合招商工程部對園區改造部分進(jìn)行施工(安保宿舍、監控、園林等);

  3、在接手時(shí)沒(méi)有圖紙的情況下,組織新老員工進(jìn)行實(shí)地摸清管路并繪制圖紙,以便對園區能夠了如指掌;

  4、組織維修工對園區的路燈、草坪燈進(jìn)行維修、保養;5、組織維修工對噴泉、水系維修調試;

  6、組織物業(yè)工程部對供暖系統大修后調試檢修外網(wǎng)主管、閥門(mén)等,系統補水、加壓、試運行,做好供暖前期準備工作;

  7、統計16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料;

  8、接手12-16號樓的物業(yè)維修工作,安排員工進(jìn)行交接、熟悉現場(chǎng)環(huán)境;

  9、去國家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢(xún)高壓配電室停1臺變壓器及過(guò)戶(hù)問(wèn)題;

  10、協(xié)調電梯維修、年檢、過(guò)戶(hù)等問(wèn)題;

  11、組織維修工對設備房?jì)仍O備進(jìn)行保養、粘貼標識;

  12、維修物業(yè)樓頂太陽(yáng)能熱水系統;

  13、統計1#、2#、3#、4#樓內電纜丟失數量;

  14、客戶(hù)退租時(shí)對租賃區域進(jìn)行驗收移交;

  15、每月組織申購材料計劃,以便及時(shí)維修;

  16、每月組織水電工抄客戶(hù)租賃區域用水、用電表底數;

  17、組織對客戶(hù)保修的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修;

  18、領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)性工作。

  以上是我近期工作小結,我會(huì )繼續用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng )造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!

  工程部主管崗位述職報告3

  一、思想政治素質(zhì)方面

  1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來(lái),我比較注意政治理論學(xué)習,雖然工作在施工一線(xiàn),但我嚴格要求自己,自覺(jué)學(xué)習黨的基本知識和各種理論著(zhù)作,通過(guò)學(xué)習,自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實(shí),政治敏銳性更進(jìn)一步增強。

  2、思想端正,組織紀律進(jìn)一步增強。作為一名工程技術(shù)人員,我能夠擺正自己的位置,不論什么時(shí)候,在任何時(shí)候情況下,講組織、講紀律、講原則,主動(dòng)、自覺(jué)地維護好領(lǐng)導的威信,維護公司內部團結,不拉幫派、不搞小圈子,辦事光明磊落,努力地做好自的本職工作。

  二、廉潔自律方面

  1、能?chē)栏褚笞约,不論何時(shí)、何地,都不放松對自己人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)的改造,認真執行公司廉政建設的各項規定,以此來(lái)約束和規范自己的行為,堅持抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕,做到眼不紅、嘴不饞,自覺(jué)接受群眾監督。

  2、本人在思想上一直與黨組織保持一致,老黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì )的勝利召開(kāi),通過(guò)學(xué)習相關(guān)會(huì )議精神,我從中體會(huì )到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想,實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統,展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。

  旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過(guò)自己的不懈努力,在黨的正確領(lǐng)導下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn),結合自身實(shí)際工作任務(wù),公平公正地處理好工程施工各項事務(wù),對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問(wèn)題時(shí),就事論事,不推諉扯皮。做到嚴格管理,自己控制、自我約束、自我監督。

  三、主要工作完成情況

  (一)、XX工程施工現場(chǎng)的工程管理工作。

  1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢查、現場(chǎng)巡查及工序等驗收方式,做到對工程質(zhì)量全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

  2、審查施工圖紙,對設計遺漏和設計缺陷及時(shí)提出相應的變更避免二次返工、節約工程的成本造價(jià)。

  3、對所有設計變更及工程簽證,負責核實(shí)項目、原因、數量,然后提出初步意見(jiàn)上報審批。做到任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求的工序都以書(shū)面文字及影像資料為依據。

  4、審核施工單位所做的工程量報表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合。

  5、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強對進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現場(chǎng)巡查,對可疑材料,采用先停用封存,再取樣檢查,對確定不合格的材料,要求在監理人員的監督下在限定時(shí)間內清理出場(chǎng)。

  6、參與部分建筑材料及設備的比質(zhì)認價(jià)工作,確保工程建設保質(zhì)保量。

  7、協(xié)調監理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的`工作關(guān)系,避免各單位之間出現扯皮問(wèn)題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。

  8、后期對XX工程各施工班組用工情況及工地現場(chǎng)農民工滯留數量進(jìn)行摸底統計,監督施工單位農民工工資的發(fā)放,切實(shí)保證農民工工資發(fā)放到位,避免群體性投訴、上訪(fǎng)事件的發(fā)生。

  9、為完成“創(chuàng )城”相關(guān)的目標任務(wù),對施工現場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專(zhuān)項整治,極大程度的提高了施工現場(chǎng)的文明形象。 心得體會(huì ):

  1、我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者!爸挥欣碚撀(lián)系實(shí)際,不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動(dòng)腦筋,考慮問(wèn)題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

  2、“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的員工,早晚會(huì )被淘汰,比如:工程管理過(guò)程中準確及時(shí)的測量各項工程量、進(jìn)行現場(chǎng)簽證,認真審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對待以上的各項工作我都一絲不茍,認真完成。

  (二)、XX工程維修工作

  1、完成XX工程各項維修工程

  針對存在的工程質(zhì)量問(wèn)題,一直堅守在施工現場(chǎng),對每一道工序進(jìn)行嚴格的監督和檢查驗收,對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設備、工藝都進(jìn)行了嚴格的檢查,都嚴格按照施工規范要求執行,保證了施工質(zhì)量,徹底解決工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題。 心得體會(huì ):

  首先,通過(guò)XX工程各種工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生,后期大量的維修工作讓我充分認識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,尤其是前期及施工過(guò)程中對工程質(zhì)量嚴格控制把關(guān)的重要性,它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。

  其次,住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大,驗收人員配備不足,時(shí)間緊迫,分戶(hù)驗收流于形式,遺留工程質(zhì)量缺陷及問(wèn)題不能及時(shí)得到發(fā)現和處理。因此,認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶(hù)驗收,是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監督管理,也是對老百姓購買(mǎi)住房更高度的負責,所以我認為此項工作應該得到高度重視。

  四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

  在總結經(jīng)驗的過(guò)程中,也發(fā)現了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認真克服和改正,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、工作開(kāi)創(chuàng )性不強,個(gè)別的有些工作協(xié)調的不是十分到位。

  2、與施工單位、監理單位及相關(guān)部門(mén)的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強。

  3、抓監理工作的力度不夠,沒(méi)有把監理的潛力充分發(fā)揮出來(lái),使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。

  4、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成,工作開(kāi)拓不夠大膽。

  總結是一面鏡子,通過(guò)總結全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足進(jìn)行客觀(guān)評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供了參考和保障。

  五、下年度主要工作思路

  xx年是公司迎接嚴峻挑戰的攻堅之年,我們將面臨的任務(wù)更加艱巨,面臨的種種問(wèn)題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執行、及時(shí)總結”,極力推進(jìn)工程進(jìn)度,確保工程建設任務(wù)的順利完成。

  1、根據限定的工期目標制定分階段進(jìn)度計劃,明確了工作內容、工作順序,采取有效措施排除障礙,保證工程建設按計劃順利推進(jìn)。

  2、認真梳理詳細統計出現各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數“早謀劃、嚴要求、堅決執行”。

  3、對工程建設需要的各種材料進(jìn)行早統計、早安排、早采購,為工程建設做好一切準備工作。

  4、高度重視,嚴肅認真對待,最大限度的發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性,時(shí)刻準備打一場(chǎng)工程建設的攻堅戰。

  總之, xx年對我們來(lái)講是嚴峻的一年,我仍將一如既往堅定信念,積極向上立足崗位做好本職工作,同所有同事一起努力,嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡所能促進(jìn)工程進(jìn)度,為完成XX工程的竣工目標任務(wù)而努力工作。

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