建設局檢測中心主任助理述職報告

　　在生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編收集整理的建設局檢測中心主任助理述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　本人于20xx年6月任檢測中心主任助理[兼任中心質(zhì)量負責人、結構檢測部部長(cháng)（從20xx年3月開(kāi)始）、高級工程師]以來(lái)，在建設局領(lǐng)導和中心主任的領(lǐng)導和關(guān)懷下，按照中心主任助理、質(zhì)量負責人、結構檢測部部長(cháng)、高級工程師的工作崗位職責，做了自己應該做的工作�，F在向各位領(lǐng)導作如下匯報：

　　一、協(xié)助中心主任做好內部管理、業(yè)務(wù)管理和計劃工作安排，使中心各項工作得以順利向前推進(jìn)：

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：

　　檢測中心在局的直接領(lǐng)導下，中心主任按照局的統一部署，從去年至今在全局范圍內開(kāi)展糾正作業(yè)不正之風(fēng)，開(kāi)展機關(guān)服務(wù)年活動(dòng)。我中心結合本單位的實(shí)際，開(kāi)展“四個(gè)提高”活動(dòng)，即提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提高服務(wù)水平等活動(dòng)。通過(guò)組織廣大員工認真學(xué)習有關(guān)文件資料和省、市、區、局領(lǐng)導的重要講話(huà)，使大家增強思想信念和服務(wù)意識，并落實(shí)到各項檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個(gè)講文明禮貌，講遵紀守法，講勤政廉潔，講服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平的風(fēng)氣正在我中心形成。

　�。ǘ�）協(xié)助中心主任做好管理和計劃工作：

　　積極參與中心的領(lǐng)導決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的年度發(fā)展規劃、中心的學(xué)習培訓計劃、中心的擴項計劃以及規劃計劃的落實(shí)，迎接省建設廳、省技監局、xx市建委每年的歷行行業(yè)專(zhuān)項檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。

　�。ㄈ�）組織《質(zhì)量手冊》的貫徹實(shí)施，負責維護《質(zhì)量手冊》的現行有效性，為實(shí)現質(zhì)量方針、目標，對檢測工作實(shí)施監督：

　　質(zhì)量管理體系文件是我中心檢測工作的綱領(lǐng)性、指導性文件，是我中心管理體系運行的依據，為了充分保證本中心管理體系與實(shí)驗室資料認定評審準則的要求相一致，以進(jìn)一步保證檢測工作的質(zhì)量，確保為社會(huì )提供科學(xué)、公正、準確的數據。在中心主任的領(lǐng)導下，20xx年9月我負責組織《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的改版工作。于20xx年11月完成第ⅵ版的出版工作。20xx年12月1日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，首先組織全體員工進(jìn)行宣貫、學(xué)習、討論，做到人人都明確中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

　　由于部分新規范、新規程的出臺和中心擴項的需要，今年7月份我負責組織對質(zhì)量管理體系文件第ⅵ版進(jìn)行編制和修訂。于20xx年8月底完成。于20xx年9月1日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。

　�。ㄋ模┴撠煵邉澓皖I(lǐng)導質(zhì)量監督工作，協(xié)調和解決各部門(mén)指出的問(wèn)題，保證質(zhì)量監督有效實(shí)施：

　　檢測質(zhì)量監督是確保檢測工作順利完成的重點(diǎn)機制。我中心已建立全面的質(zhì)量監督網(wǎng)。每個(gè)班組均設有監督員。要求每個(gè)監督員都按質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行監督工作。他們負責對檢測工作程序、檢測方法、檢測結果的正確性進(jìn)行監督，對儀器設備、環(huán)境條件、樣品的符合性進(jìn)行日常監督。發(fā)現不符合現象，有權提出改正，必要時(shí)有權終止檢測，勒令整改，每個(gè)班組均做好監督記錄。由于質(zhì)量監督工作做得及時(shí)、全面、卓有成效，保證了檢測工作結果科學(xué)、準確、規范。

　�。ㄎ澹┌凑铡秾�(shí)驗室資質(zhì)認定評審準則》的要求。做好中心的管理評審和內部審核工作：

　　為了確保管理體系持續適應性、充分性和有效性，并確保質(zhì)量方針目標的實(shí)現，中心管理層根據預定的計劃和程序，定期對中心的管理體系和檢測活動(dòng)進(jìn)行評審，即管理評審。我負責協(xié)助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫(xiě)管理評審計劃和報告。20xx年5月，我協(xié)助中心主任進(jìn)行了一次管理評審，評審結論是：中心質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系符合實(shí)驗室資質(zhì)認定評審準則以及相關(guān)法律、法規、技術(shù)標準，具有充分性、適用性、有效性。實(shí)施效果顯著(zhù)，可以持續實(shí)施。對于存在的問(wèn)題（4點(diǎn)），指出了解決問(wèn)題的具體辦法，并限期整改。

　　內部質(zhì)量審核是驗證管理體系的符合性、運行的有效性和適用性的重要手段，是促進(jìn)管理體系自我完善的重要機制。我負責編制年度管理體系、內部審核計劃，并落實(shí)實(shí)施。對審核中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，編寫(xiě)內部審核報告，將審核結果及時(shí)報告中心主任。按計劃08年3月進(jìn)行一次內部審核，共發(fā)現存在的問(wèn)題10個(gè)（其中辦公室2個(gè)，樁基部3個(gè)，建材部1個(gè)）限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時(shí)把存在的問(wèn)題及時(shí)報告中心主任；為了迎接省建設廳進(jìn)行的檢測機構資質(zhì)審查；20xx年5月我又組織了一次臨時(shí)內部審核，共發(fā)現問(wèn)題6個(gè)，限期進(jìn)行了整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時(shí)及時(shí)報告中心主任；20xx年6月按計劃進(jìn)行中心內部審核，共發(fā)現存在問(wèn)題共計6個(gè)，限期整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時(shí)把內審結果報告中心主任。

　�。�六）負責管理記錄的有效維護與控制，監督管理體系文件的受控管理，確保管理體系文件現行有效性：

　　對于各檢測項目的監督記錄進(jìn)行審核，并妥善保管和及時(shí)歸檔。受控管理體系文件必須加蓋受控章，登記在冊。在新版體系文件發(fā)布前收回舊版文件。

　�。ㄆ撸┩咨铺幚碣|(zhì)量抱怨和不符合檢測工作的分析處理：

　　根據客戶(hù)提出的申述和投訴，組織辦公室主任、相關(guān)部門(mén)負責人、熟悉相關(guān)問(wèn)題的資深技術(shù)人員等成立調查小組，對事件進(jìn)行深入的細致的調查研究分析，以查清事實(shí)的真相，判定申述和投訴是否成立。

　　08年來(lái)自客戶(hù)的申訴和投訴主要集中在前臺和建材部，有被動(dòng)錯誤和主動(dòng)錯誤。對樁基部的抱怨較少。中心的客戶(hù)滿(mǎn)意度＞98%。今年的情況較去年好，客戶(hù)申訴和投訴較少。

　�。ò耍┴撠煓z測儀器設備的校準標定及標準物質(zhì)的溯源管理工作：

　　督促辦公室制訂儀器設備的校準、標定及標準物質(zhì)的溯源年度計劃，并對該計劃進(jìn)行審核，對計劃的執行情

　　況進(jìn)行監督檢查。兩年來(lái)，中心的所有在用儀器設備均按計劃進(jìn)行校準和標定，對標準物質(zhì)進(jìn)行溯源，保證儀器設備的有效性和合格率達到100%，對于不合格者均帖上停用標識，對暫停使用者均帖上暫停使用標識。儀器設備的使用狀態(tài)均記錄在冊。

　�。ň牛┴撠煓z測報告專(zhuān)用章的安全保管，并監督其正常使用：

　　按照分工負責制的原則，報告專(zhuān)用章已落實(shí)辦公室專(zhuān)人保管，正常使用時(shí)，按申請、審批程序進(jìn)行，并記錄在案，以便監督檢查。兩年來(lái)均未出現濫用檢測報告專(zhuān)用章的現象。

　�。ㄊ�）協(xié)助中心主任把好建材試驗報告質(zhì)量關(guān)。由于黎主任兼任職務(wù)較多，工作十分繁忙，經(jīng)主任授權，由我代為簽發(fā)建材試驗報告，并對報告出現的主動(dòng)和被動(dòng)錯誤按照糾正措施對應程序進(jìn)行糾正

　　二、作為結構檢測部部長(cháng)，在中心主任支持和重視下，依靠大家的共同努力，順利完成了從籌建到成立，從試驗練兵到對外開(kāi)展結構檢測的過(guò)程，所做工作歸納如下：

　�。ㄒ唬┒酱僦行霓k公室做好結構檢測部辦公場(chǎng)所（包括部長(cháng)室、檢測室和設備儀器室）的裝修和辦公用品的購置安裝�，F在正在進(jìn)行芯樣保管室和芯樣加工室的裝修工作。

　�。ǘ�）據檢測項目的需要，通過(guò)調研、優(yōu)化比對，確定需購置的儀器設備數十臺件，督促中心辦公室向局提交購置申請報告�，F已基本購置齊備。

　�。ㄈ�）提出合理的人員架構�，F有工作人員6人，其中正、副部長(cháng)各1人，現場(chǎng)檢測人員4人；計劃本部工作人員為12人，其中現場(chǎng)檢測人員8人，室內資料處理人員1人，芯樣加工人員（雜工）1人，正、副部長(cháng)各一人。

　�。ㄋ模┲朴喗Y構檢測部廉正制度和工作紀律，組織本部人員反復學(xué)習討論，每個(gè)人均應作出廉正表態(tài)。用廉正制度嚴格規范我們的對外行為，用工作紀律規范我們的日常工作行為。做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該說(shuō)的不說(shuō)，遵守勞動(dòng)紀律，做到不遲到、不早退，有事必須請假。不得擅自離開(kāi)工作崗位，按中心提倡的“4個(gè)提高”要求自己。

　�。ㄎ澹┲朴啽静扛鞣N崗位責任制。如部長(cháng)職責、檢測組長(cháng)職責、檢測員職責、質(zhì)量管理員職責，將職責落實(shí)到每個(gè)崗位上。

　�。�六）制定本部各種檢測管理制度：如現場(chǎng)檢測管理制度、取樣管理制度、原始記錄管理制度、報告管理制度、不合格檢測結果（報告）管理制度、儀器設備管理制度等，通過(guò)組織學(xué)習，使大家工作起來(lái)有章法可尋，不得違背。

　�。ㄆ撸�將結構檢測部的軟件和硬件納入中心質(zhì)量管理體系中，成為其中的一部分，做到全中心一盤(pán)棋，在中心主任的領(lǐng)導下步調一致，上下一條心。

　�。ò耍┙�立和運行結構檢測質(zhì)量管理流程，在運行過(guò)程中不斷完善。從檢測立項到簽訂檢測委托書(shū)→現場(chǎng)準備工作→現場(chǎng)檢測工作→現場(chǎng)質(zhì)量監督和現場(chǎng)多方鑒證認可→芯樣加工（若有取芯項目）試件強度試驗和各種檢測數據的計算、分析、整理→不合格項的評審、批準、通報→編制檢測報告→報告的校核、審核、批準→報告的發(fā)放→報告及原始資料歸檔→客戶(hù)的申訴和投訴，對申訴和投訴的調查、處理，對錯誤的糾正，糾正后的檢查驗收等。對檢測項目進(jìn)行統計，對項目的完成情況進(jìn)行有效跟蹤，對不合格項進(jìn)行統計分析，做到報告的準確率99%以上，報告的及時(shí)率96%以上。

　�。ň牛┍静孔越衲�3月份成立以來(lái)經(jīng)歷了從學(xué)習理論知識、學(xué)習規范、獲取上崗資格證，到走出去向省監督總站和兄弟單位（如順德站）學(xué)習取經(jīng)，到自己動(dòng)手實(shí)踐，大家用較短的時(shí)間，掌握了混凝土鉆芯法、回彈法、保護層厚度和鋼筋間隔檢測、樓板厚度檢測和飾面磚粘結強度檢測以及貫入法檢測砌體砂漿強度等結構檢測方法和技術(shù)。當然我們絕不能滿(mǎn)足于現狀，這只是剛入門(mén)，我們要不斷地總結成功經(jīng)驗和失敗教訓，不斷學(xué)習和領(lǐng)會(huì )規范規程，使我們的檢測技術(shù)不斷提高、做到精益求精，更好地服務(wù)于xx區基本建設。到目前為止，本部共完成回彈97組，飾面磚6組，混凝土鉆芯597，鋼筋掃描663組，樓板厚度1235點(diǎn)，完成產(chǎn)值約59萬(wàn)。檢測出不合格工程項目2項。

　　三、作為勘測高級工程師，我除了擔任主任助理、質(zhì)量負責人、結構檢測部部長(cháng)外，還兼任基樁動(dòng)測一組組長(cháng)，在完成中心管理工作的前提下，帶領(lǐng)動(dòng)測一組人員，奮戰在建筑施工現場(chǎng)從事樁基質(zhì)量檢測。20xx年在全組人員的共同努力下完成檢測項目115項，其中高應變檢測樁數1434根，低應變檢測樁數16459根，完成產(chǎn)值約780萬(wàn)元，檢測出不合格工程項目12項，不合格樁數94根。今年以來(lái)，完成檢測項目66項，其中高應變檢測樁數1003根，低應變檢測樁數9212根，完成產(chǎn)值約477萬(wàn)元。檢測出不合格工程項目4項，檢測出不合格樁數12根。為確保樁基質(zhì)量和建筑物安全作出了應有的貢獻。

　　我任職一年零三個(gè)月以來(lái)，盡職盡責地做了一些應該做的工作，取得了一些成績(jì)。這是在局領(lǐng)導和中心主任的領(lǐng)導和信任，全體中心員工的大力協(xié)助和本部門(mén)員工的共同努力和支持下取得的。我認為自己是稱(chēng)職的（08年度被評為先進(jìn)工作者）。

　　今后，要全心全意依靠廣大員工，不斷總結經(jīng)驗和教訓，牢固樹(shù)立服務(wù)意識和廉正意識，不斷提高工作質(zhì)量和效能，積極、主動(dòng)、努力工作，在建設局的領(lǐng)導和中心主任的帶領(lǐng)下，力爭各項工作更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jì)。在xx人民心目中樹(shù)立一個(gè)良好的服務(wù)形象。

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