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保險公司總經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2021-06-07 11:30:51 述職報告 我要投稿

保險公司總經(jīng)理述職報告

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力,也有了一點(diǎn)收獲,想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢?下面是小編收集整理的保險公司總經(jīng)理述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

保險公司總經(jīng)理述職報告

  保險公司總經(jīng)理述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

  大家好!

  時(shí)光如水,光陰似箭,充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年即將過(guò)去。一年來(lái)因為有了上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,有了公司同仁的關(guān)心幫助,第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了長(cháng)足的進(jìn)步?吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上,我的內心感到無(wú)比欣慰和驕傲,因為這其中飽含著(zhù)我們全體員工辛勤的勞動(dòng)和汗水,是我們與時(shí)俱進(jìn),奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現,也是我們兢兢業(yè)業(yè),齊心協(xié)力,迎難而上,扎實(shí)工作的結果。

  在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的機會(huì ),可以讓我親身參與與見(jiàn)證一個(gè)新的部門(mén)的成長(cháng),我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷超越自我,實(shí)現理想與人生的價(jià)值,這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來(lái)說(shuō)都將是寶貴的財富,F就我自20xx年12月任第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理助理以來(lái)所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述,不妥之處請批評指證。

  一、深化思想認識,明確職責定位

  我一直認為,干好工作的前提是不僅要對自己的能力有客觀(guān)的估量,而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識。作為一名副職,我給自己的定位是:顧全大局,聽(tīng)服從安排,積極協(xié)助正職開(kāi)展日常工作,此外要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,為業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理出謀劃策,同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,張弛有度,全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確,下一步還需要再加以細化,這樣才能避免出現職能死角,有效提升工作效率。

  二、努力學(xué)習政治、業(yè)務(wù)理論,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

  進(jìn)入保險公司多年,一直都是在從事機關(guān)工作,缺乏管理與一線(xiàn)銷(xiāo)售的經(jīng)驗,新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉換,能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹(shù)。在實(shí)際工作中,其實(shí)有很多問(wèn)題都不是很難解決,但是恰恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著(zhù)石頭過(guò)河,事倍功半,F代社會(huì )是一個(gè)快節奏,重能力的社會(huì ),稍有不慎就會(huì )被淘汰,我必須知恥而后勇,時(shí)刻心存危機感。因此一年來(lái)我幾乎所有的業(yè)余時(shí)間都在學(xué)習和充電,營(yíng)銷(xiāo)、管理、策劃、政治、法律、金融,我如饑似渴的補充一切有用的知識。為了能夠勝任這個(gè)崗位,為了能夠做出更大的成績(jì),為了以后不再出現書(shū)到用時(shí)方恨少的尷尬,我需要加倍的努力。在這個(gè)過(guò)程中,我清楚的意識到,干一份工作很容易,但是想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)單了。

  三、嚴格履行公司的各項規章制度和紀律要求

  沒(méi)有規矩,不成方圓,己所不欲,勿施于人。規范的制度,嚴明的紀律是我們一直都在強調的。作為管理人員,必然要在遵章守紀上做出表率。俗話(huà)說(shuō):“喊破嗓子,不如做出樣子”,如果在臺上說(shuō)的是一套,在臺下做的又是一套,就會(huì )對下屬造成非常不好的影響。因此,任職以來(lái),在日常工作中,我非常注重自身言行一致的形象,要求下屬做到的,我自己首先堅決做到,要求部屬不能做的,我帶頭不去違犯。在這一方面,我受到了比較高的評價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長(cháng)期從事機關(guān)工作形成的惰性,嚴以律己,戒驕戒躁,把飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的精神面貌展現在大家面前。

  保險公司總經(jīng)理述職報告2

各位領(lǐng)導、同志們:

  我于20xx年12月受區分公司黨委、總經(jīng)理室的重托,擔任人保財險xx市分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。近一年來(lái),在區分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實(shí)總公司、區分公司工作會(huì )議精神,圍繞“更新觀(guān)念,調整結構,強化管控,提高效益”的總體工作思路和“抓住一個(gè)重點(diǎn),明確兩個(gè)目標”的結構調整工作要求,堅持兩個(gè)文明建設一起抓,在公司其他班子成員的積極配合和協(xié)助下,帶領(lǐng)公司全體員工克服困難、開(kāi)拓創(chuàng )新、努力拼搏,在全體員工的積極努力下,公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了明顯成效,保費收入大幅增長(cháng),各項管理顯著(zhù)提高,職工精神面貌煥然一新。下面,我將一年來(lái)的思想和工作情況向各位領(lǐng)導和同志們報告如下,請大家評議。

  一、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

  今年計劃保費收入8480萬(wàn)元;凈利潤670萬(wàn)元;已賺凈保費6650元;綜合成本率85.5%。

  今年一到十月,我公司共完成保費收入8428萬(wàn)元,完成年計劃99.39%,增長(cháng)20.26%;報表累計承保利潤(按香港口徑)1101萬(wàn)元,承保利潤率17.96%,報表累計利潤總額1081萬(wàn)元,抵減所得稅后,實(shí)現凈利潤724萬(wàn)元,凈利潤率為11.82%;實(shí)現已賺凈保費6133萬(wàn)元,完成年初計劃92.23%;賠款支出3963萬(wàn)元,簡(jiǎn)單賠付率為47.03%,同比下降7.39個(gè)百分點(diǎn);營(yíng)業(yè)費用控制在1239萬(wàn)元,同比下降9.18個(gè)百分點(diǎn);綜合成本率為82.04%,其中賠付率57.34%,營(yíng)業(yè)費用率24.70%。

  二、主要工作及其績(jì)效

 。ㄒ唬、采取積極有效措施,開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

  xx公司今年各項工作都面臨著(zhù)很大的壓力和困難!叭齻(gè)中心”建設亟待進(jìn)一步加強和完善;業(yè)務(wù)發(fā)展需要填補高達600多萬(wàn)元的缺口;理賠工作又要消化上年遺留下來(lái)的300多萬(wàn)元巨額賠款,這些因素給xx公司今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)巨大壓力。

  面對以上壓力,我并沒(méi)有畏難退縮。為了確保今年各項經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,我與班子其他成員團結協(xié)作,大家集思廣益,開(kāi)拓創(chuàng )新,采取積極有效措施,奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

  一是積極尋找業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn),努力做好上層公關(guān)協(xié)調工作,為基層公司營(yíng)造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。今年經(jīng)過(guò)我們的努力,改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監、衛生等部門(mén)的關(guān)系,特別是取得了交警、郵政、安監等部門(mén)的大力支持,拓展了業(yè)務(wù)發(fā)展新領(lǐng)域,使摩托車(chē)險、責任險等效益險種業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展,摩托車(chē)險業(yè)務(wù)同比增長(cháng)114%,責任險同比增長(cháng)15%,意外險同比增長(cháng)7.2%。

  二是積極開(kāi)展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng),加大營(yíng)銷(xiāo)力度,推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。從今年3月到9月,我們共開(kāi)展了“責任險、意外險專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”、“非車(chē)險業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”、“秋季學(xué)幼險突擊活動(dòng)”和“責任險、意外險業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”等五次業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)突擊活動(dòng),采取政策扶持、費用傾斜措施,調動(dòng)了員工的展業(yè)積極性,使今年整體業(yè)務(wù)發(fā)展收到了良好的效果,至10月底,全轄已有7個(gè)支公司完成了全年保費計劃,全市收入保費8428萬(wàn)元,完成年初預算目標99.39%,同比增長(cháng)20.26%。

 。ǘ、強化內部管理,控制成本支出,促進(jìn)效益提高。

  為了追求經(jīng)營(yíng)效益的最大化,確保利潤目標實(shí)現,我對xx公司歷年的各項成本支出情況進(jìn)行了認真分析研究,找出管理上的薄弱環(huán)節,逐項進(jìn)行整改。首先是完善各項費用管理制度,從勤儉建司角度出發(fā),重新制定了車(chē)輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項費用管理制度,嚴格控制各項費用支出,并取得很好效果,今年1-10月,全司營(yíng)業(yè)費用支出同比下降了9.18%。其次是抓好理賠管理,促進(jìn)效益提高。今年xx公司的賠款壓力很大,上年遺留的賠案有300多萬(wàn)元,今年發(fā)生的大案又特別多,僅車(chē)險業(yè)務(wù)10萬(wàn)元以上的賠案就比去年同期增長(cháng)了186 %,為了擺脫巨大的賠款壓力,我從強化理賠管理入手,通過(guò)加強技能培訓,提高定損質(zhì)量,以及出臺了《理賠業(yè)務(wù)分析制度》、《定損復查規定》及《車(chē)險招標修理辦法》等一系列理賠管理辦法,加強對定損和理算的把關(guān),擠出賠款水分,控制賠款支出。經(jīng)過(guò)努力,在消化了上年遺留的300多萬(wàn)元賠款的基層上,1-10月我公司簡(jiǎn)單賠付率為46.6%,同比下降了6.2個(gè)百分點(diǎn)。

 。ㄈ、認真貫徹落實(shí)三季度經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )精神,加大業(yè)務(wù)結構調整力度。

  區分公司第三季度經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議召開(kāi)后,我對上級公司的經(jīng)營(yíng)決策高度重視,堅決服從,及時(shí)組織傳達貫徹會(huì )議精神,召開(kāi)業(yè)務(wù)結構調整動(dòng)員會(huì ),分解下達業(yè)務(wù)結構調整指標,研究制定政策措施。為確保區分公司結構調整目標的實(shí)現,我們還制定了費用和手續費的傾斜措施,出臺非車(chē)險業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法,幫助基層公司尋找業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn),組成工作組加強

  保險公司總經(jīng)理述職報告3

  20xx年,受省分黨委、總經(jīng)理室委派,先后在xx中支、xx中支任職工作。一年來(lái),在省分黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,在各職能部門(mén)的通力配合下,經(jīng)兩中支全體員工的'共同努力,較好地完成了省分公司下達的各項任務(wù)目標,順利實(shí)現了各項管理要求,為公司穩健發(fā)展、合規經(jīng)營(yíng)做出了積極的貢獻,F應省分黨委、總經(jīng)理室要求,向大會(huì )述職:

  xx中支部分:

  截至11月底,xx中支實(shí)現傳統險種保費收入3970萬(wàn)元,市場(chǎng)增速19.29%;政策性農業(yè)保險保費收入:501萬(wàn)元,較好地完成了省分年初下達的計劃任務(wù)。

  截止11月底,xx中支共計受理案件數5405件,有效報案件數4512件,結案4546件,已決賠款1598萬(wàn)元;未決案件存量為371件,未決賠款579萬(wàn)元。綜合成本率:0.85,盈利:649萬(wàn)元。實(shí)現了經(jīng)營(yíng)上的持續健康發(fā)展,回顧一年走過(guò)的歷程,我們主要從以下幾個(gè)方面推動(dòng)了各項工作的開(kāi)展,履行了管理職責。

  一、認真履行黨支部書(shū)記的職責,積極開(kāi)展各項黨建活動(dòng),充分發(fā)揮黨員以及入黨積極分子在工作中的先進(jìn)性,率先垂范做好各項工作。

  今年是xx中支支部成立第一年,黨建工作十分薄弱,

  組織結構尚處于完善階段,但各項工作仍堅持有效開(kāi)展,在黨建93周年紀念日,召開(kāi)了“憶黨史、銘黨恩、強黨性、正黨風(fēng)”的專(zhuān)題活動(dòng),引導全體黨員、入黨積極分子回顧了建黨歷程,向全體黨員宣講了黨在各個(gè)歷史時(shí)期做出的輝煌成績(jì),號召全體黨員以及入黨積極分子,在新的歷史時(shí)期要保持好思想上的純潔性,要充分發(fā)揮好黨員的在行動(dòng)上的先進(jìn)性,切實(shí)做好本職工作,為公司有價(jià)值發(fā)展做出應有的貢獻。

  二、強化業(yè)務(wù)素質(zhì),細致管理規定,落實(shí)好工作中的每一個(gè)細節,全面抓好兩核工作。

 。ㄒ唬┖葑ハ到y內的各項業(yè)務(wù)學(xué)習,鼓勵從業(yè)人員參加各項專(zhuān)業(yè)資格認證考試。

  工作中,始終把強化業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個(gè)組成部分,狠抓系統內的各項業(yè)務(wù)學(xué)習,鼓勵從業(yè)人員參加各項專(zhuān)業(yè)資格認證考試,使各層級的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了大幅度的提高。在20xx年5月26日由xx承保中心組織的單證管理考試中,xx中支所有參試人員全員通過(guò);成績(jì)均在80分以上;在省分舉辦的“三秦杯”理賠崗位技能大比武競賽中,xx獲全省全體第二名,一名同志獲法務(wù)第二名,兩名同志獲查勘定損組第三名,在一季度“理賠崗位技能”競賽活動(dòng)中,兩名同志獲“電腦使用能手”獎,有近10名同志獲得保險公估證和保險經(jīng)紀人資格證,為強化業(yè)務(wù)管理提供了有力的保證。

 。ǘ⿵娀贫冉ㄔO,細化考核方案,推動(dòng)管理上臺階

  運營(yíng)線(xiàn)條管理強在責任、重在細節,工作中既要服務(wù)好速度快確保廣大保戶(hù)、外勤人員的認可,還要將風(fēng)險控在管控范圍內,這一矛盾體必須要由相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行約束,面對承保核保周期長(cháng)、欠資料等突出問(wèn)題,我們及時(shí)制了《xx中心支公司20xx年承保序列員工績(jì)效考核辦法》,對核保周期、核;赝寺、檔案管理、差錯率、電銷(xiāo)配送等指標進(jìn)行了季度考核,強化了管理責任,推動(dòng)了管理工作的進(jìn)步。

 。ㄈ┙ⅰ按蚣俜莉_工作”的長(cháng)效機制,成功為公司減損8萬(wàn)余元。

  “打假防騙”是我們客服工作永恒不變的主題,工作中,一名優(yōu)秀的查勘員也應是一名優(yōu)秀的偵查員。在報案號:136150083325、146150041991兩案中,被保險人伙同修理廠(chǎng)以及交警隊裝舊件、造事故、擺現場(chǎng),被我司成功查獲,追回賠款4萬(wàn)多元、立案環(huán)節銷(xiāo)案3萬(wàn)多元,為公司成功減損8萬(wàn)余元,有效地維護了公司利益。

 。ㄋ模⿵娫V訟、抓大案、跟追償,有效減損30余萬(wàn)元。

  xx中支每年約50件訴訟案件,案件量小但涉案金額卻高達325.28萬(wàn)元。如能公平公正地處理好訴訟案件的管理,將是公司第一大減損渠道。為強化管理,我們及時(shí)下發(fā)了《訴訟案件管理辦法》,要求各部門(mén)、各機構在發(fā)案的第一時(shí)間都必須做好案件的調查取證工作,材料的收集工作,在案發(fā)的第一時(shí)間將各種弄虛作假的機會(huì )杜絕在源頭;融洽司法關(guān)系,在可判可不判上下功夫,在可追加可不追加被告上用智慧(如營(yíng)運車(chē)的停駛費、孤寡老人的死亡賠償金等),為公司成功減損22萬(wàn)余元;成功追償重復賠償案件一件,為公司收回現金10萬(wàn)元;協(xié)商賠付仲裁案件一件,為公司減損0.5萬(wàn)元。強訴訟、抓大案、跟追償,為公司的“優(yōu)賠增效”活動(dòng)以及有價(jià)值發(fā)展要求做出了積極的貢獻。在全險種綜合賠付率的評比中,xx中支位居全國第15名。

 。ㄎ澹⿵娀礇Q管理,加快結案速度,提高了社會(huì )影響力,增強了經(jīng)營(yíng)效益的體現。

  xx中支的未決管理一直走在系統的前列,截止十一月底xx中支現存全險種未決案件251件,與省分達標要求390件減少了139件,積壓未決清理率85.45%,透過(guò)強化未決案件的清理,加快了結案速度,增進(jìn)了與被保險人的交流,融洽了客戶(hù)關(guān)系,提高了社會(huì )影響力,增強了效益體現。

 。╅_(kāi)展崗位技能大練兵、大比武活動(dòng)

  為提高理賠人員素質(zhì),檢視理賠工作人員的各項技能,培育工作人員與客戶(hù)溝通交流的能力,xx中支在20xx年4月30日舉辦了崗位技能大練兵、大比武活動(dòng),對轄區11名理賠工作人員就保險理論、現場(chǎng)查勘定損、人傷查勘實(shí)務(wù)等工作項進(jìn)行了大比武活動(dòng)、營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習氛圍,取得了一定的成效,提高了從業(yè)人員的學(xué)習力,加強了理賠隊伍建設。

  透過(guò)上訴活動(dòng)的開(kāi)展,xx中支的運營(yíng)線(xiàn)的基礎管理

  進(jìn)一步得到了加強,各項數據指標得到了大幅度的提高,使承保、客服工作邁上了新臺階;在20xx年上半年理賠數據考核中,xx中支榮獲全省第一名,良好的售后服務(wù)得到了社會(huì )的高度認可,助推了各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。

  三、引導員工投稿,推動(dòng)中支宣傳工作的提升

  半年來(lái),向總、分公司投稿6篇,推動(dòng)了中支宣傳工作的提升。

  四、在搞好分管工作的同時(shí),積極協(xié)助鄭總搞好銷(xiāo)售工作。

 。ㄒ) 協(xié)助包片的鎮巴支公司在短人險的銷(xiāo)售上取得了較好的成績(jì),全年保費收入110多萬(wàn),滿(mǎn)期賠付率30.30%,帶動(dòng)了支公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展,傳統險種的保費收入穩居7個(gè)支公司前列,給縣級機構起到了模范帶頭作用。

 。ǘ╉樌瓿闪藵h西林業(yè)局的森林保險的簽單工作,率先完成了農戶(hù)自交部分保費的清收工作。

 。ㄈ┺r房保險的拓展工作取得了較好的進(jìn)展,20xx年有望進(jìn)入,預計能增收保費60萬(wàn)元左右。

  xx中支工作部分

  20xx年11月24日,調任xx中心支公司工作。自上任以來(lái),主動(dòng)克服南北生活習性的差異,積極彌補交流干部對當地市場(chǎng)不熟悉的缺陷,強迫自己快速適應環(huán)境,用短短的一個(gè)月時(shí)間,完成了9個(gè)支公司的調研,明確了公司內部業(yè)務(wù)調整方向,落實(shí)了明年的任務(wù)目標,為20xx年的有效益的發(fā)展做好了鋪墊。

  20xx年1月6日,在省分兩個(gè)張總的督導下,落實(shí)了今年的開(kāi)門(mén)紅任務(wù),并就xx當前即將開(kāi)辦的四個(gè)險種進(jìn)行了培訓,為多渠道發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)做好了戰前準備。

  對外:與市金融辦、行業(yè)協(xié)會(huì )一道,積極爭取政府的支持,改善蘋(píng)果保險的承保條件,爭取政府在大宗業(yè)務(wù)的傾斜支持,取得了一定的成效。為xx中支的扭虧增效活動(dòng)找到了有力的支撐點(diǎn)。

  在xx公司郭經(jīng)理的積極努力下,與安塞消防支隊就消防責任險已經(jīng)基本達成合作協(xié)議,預計年保費收入達60萬(wàn)左右,在銀郵渠道部的辛苦工作下,與xx郵政已經(jīng)初步達成了合作意向,等省對省的協(xié)議到位,就開(kāi)始業(yè)務(wù)合作,在市區已經(jīng)簽訂了兩個(gè)4S店合作協(xié)議,為15年市區業(yè)務(wù)增量、非車(chē)險及價(jià)值業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎。

  在為20xx年謀劃的同時(shí),順利完成了20xx年的收官工作,完成了森林保險的簽單任務(wù),在較短時(shí)間內收回了林戶(hù)的自交部分,全部收回了各級政府的補貼資金;多方催促,收回了吳起金海運輸公司拖欠公司的應收保費30萬(wàn)元,為20xx年畫(huà)上了完美的句號。

  一年的時(shí)光轉瞬即逝,在分享收獲總結成績(jì)的同時(shí)也有很多的工作花絮鑲嵌在我們的記憶里,有面對執行全體同仁通靈一直的表現,也有確定工作方式方法時(shí)每一位同志激烈的思想抨擊,也有在網(wǎng)上查詢(xún)被展業(yè)單位的尷尬經(jīng)歷,也有業(yè)務(wù)洽談時(shí)辛苦的博弈,但最終在我們大家的共同努力下,我們用集體的智慧明確了工作思路,用公司的制度統一了工作方法,用績(jì)效考核把控好了工作效率,用各項管理舉措守住了經(jīng)營(yíng)底線(xiàn),得到了我們期許的工作成績(jì),在這里,請允許我支持我的各級領(lǐng)導,積極配合我工作的各個(gè)部門(mén)以及全體員工表示衷心的感謝,謝謝你們!

  當然,在我們邁步前行的同時(shí),也還有許多的地方需要進(jìn)一步提升,如優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)增長(cháng)不足、渠道建設不暢、教育培訓薄弱、農險管理規范性不足等,在今后的工作中,我將積極改進(jìn),全力提升,爭取在20xx年能有更好的業(yè)績(jì)體現,在xx迎風(fēng)奔跑,去續寫(xiě)我們xx保險的巾幗情懷。

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