述職報告匯總十篇
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的述職報告10篇，希望對大家有所幫助。
述職報告 篇1
本人自20xx年5月28日來(lái)到曹安國際**就職，從事電工工作，回顧這一年多來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導的支持及幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。
通過(guò)這一年來(lái)的工作和學(xué)習，工作能力有了長(cháng)足的長(cháng)進(jìn)，技術(shù)水平有了較大的提高！工作期間埋頭苦干，踏實(shí)工作，得到了領(lǐng)導及同事的認可；去年到崗后為了能夠盡快適應、勝任崗位工作，認真向其他同事學(xué)習請教，主動(dòng)去各處熟悉情況，以便盡快掌握各項設施設備的.性能；業(yè)余還學(xué)習一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，努力提高自身業(yè)務(wù)技能；很快就能勝任本崗位工作；工作以來(lái)一直以"要么不做，要做就要做好"的工作態(tài)度及高度的責任心按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)；工作中嚴于律己，服從領(lǐng)導的各項工作安排；團結同事，工作相互幫助學(xué)習；一切以**為中心，全心全意為**業(yè)主做好各項服務(wù)工作。
這一年來(lái)我各方面有了很大的進(jìn)步，在平時(shí)工作中能經(jīng)常發(fā)現問(wèn)題也能及時(shí)予以解決或與領(lǐng)導溝通后解決；經(jīng)過(guò)不斷的向領(lǐng)導學(xué)習，不斷的積累，已經(jīng)有了一定的綜合分析能力和協(xié)調辦事能力。在以后的工作中努力學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量；在工作中注意工作細節，力爭把工作做好做細，力取工作上少出錯，不出錯；遵守公司各項規章制度，維護公司利益，積極為公司的發(fā)展貢獻力量。
工程部：xx員工
20xx.10.01
述職報告 篇2
從這次飯店服務(wù)員，改變我認為干飯店服務(wù)員是沒(méi)有前途的消極想法;樹(shù)立了干一行，愛(ài)一行的思想，知道了一個(gè)人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。具備了我的從業(yè)意志和端正了我的工作態(tài)度;知道了成功服務(wù)員應有的素質(zhì)，從而增強我的從業(yè)意識，立志要么不做，要做就做一個(gè)有理想、有道德、有知識、有紀律的合格服務(wù)員。
我學(xué)會(huì )了服務(wù)賓客的原則;服務(wù)賓客的程序;服務(wù)中工作細則;宴會(huì )出菜程序;托盤(pán)的技巧及端托行走的步伐;鋪臺、擺臺的注意事項;換煙灰缸的`重點(diǎn);點(diǎn)菜、寫(xiě)菜單、取消菜式的注意事項及推銷(xiāo)菜品的技巧;斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知識;處理客人投訴及服務(wù)工作突發(fā)事件對應技巧;餐廳開(kāi)市的準備工作及收市的注意事項以及各種服務(wù)禮儀、飯店衛生知識、消防知識等等。使我成為一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)員奠定了基礎。
在這次服務(wù)員兼職工作中我總結出作為一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)員要具備。
熱愛(ài)你的工作: 當你熱愛(ài)自己的工作，你就會(huì )快樂(lè )地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛(ài)工作的人。
迅速熟悉工作標準和方法: 為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。
要有勤奮的精神: 飯店工作主要是手頭工作，通常不會(huì )過(guò)重，多做一些與不會(huì )累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動(dòng)地工作，主動(dòng)地尋找工作�！耙磺谔煜聼o(wú)難事”的俗語(yǔ)說(shuō)出一個(gè)很深刻道理，只要你勤奮成功的大門(mén)就為你敞開(kāi)。
要有自信心： 與金錢(qián)、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優(yōu)秀的。
要學(xué)會(huì )做人： 做人就是做一位敬業(yè)、感恩、樂(lè )于助人、講職業(yè)道德的人，真誠做人、認真做事，事業(yè)將會(huì )更成功
責任: 就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責;就是為客人負責，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù);就是“敬無(wú)在”，即使沒(méi)有人監督你，你也會(huì )認真地做好工作，這就是責任的表現。
平常心面對工作中的不公平: 在工作中沒(méi)有絕對的公平，位在努力者面前，機會(huì )總是均等的。沒(méi)有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。
團隊：發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，飯店企業(yè)的工作由多種分工組成，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。
我覺(jué)得我們做每一件事情都是，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn):積沙成塔、積少成多，很多成功者就是積累一點(diǎn)點(diǎn)小而成大器的。每天創(chuàng )新一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向領(lǐng)先;每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向豐收;每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)是在走向成功。
述職報告 篇3
xxxx年張總在十周年慶典晚會(huì )上宣布，面對危機和挑戰，我們要邁向新的里程，站在新的起點(diǎn)，告別十年的輝煌與成就，勇于蛻變，我們不滿(mǎn)足，不止步，從零開(kāi)始，踏上下一個(gè)新的征程，尋找新的突破。企業(yè)把學(xué)習、團隊建設、培養人才作為我們整年的三大工作目標與方向，并創(chuàng )建了教育培訓部，成立了工會(huì )，通過(guò)大家的努力，企業(yè)尊重人，重視人，關(guān)心人的思想觀(guān)念得到提高。
在學(xué)習方面，我們著(zhù)重學(xué)習了《自動(dòng)波領(lǐng)導模式》《請給我結果》兩本書(shū)，經(jīng)理級以上人員參與了分享活動(dòng)，從四月份開(kāi)始，企業(yè)聘請了專(zhuān)業(yè)的培訓老師，創(chuàng )建了快樂(lè )的學(xué)習氛圍，通過(guò)戶(hù)外拓展和老師一系列的培訓課程，同事們逐步形成了用陽(yáng)光心態(tài)去面對工作和生活的意識，在團隊氛圍和凝聚力、儀容儀表，禮貌禮節。成本控制方面從行動(dòng)上有了新的改變和突破。
在關(guān)愛(ài)同事方面，從同事的生活到家庭困難，企業(yè)成立的公會(huì )到同事家中走訪(fǎng)，用真實(shí)的行動(dòng)不遠千里為同事和家人解決了實(shí)際生活中的困難，在生活方面優(yōu)化了男生宿舍，新增了衣柜，為外宿的同事們解決了物品擺放凌亂的現象，在企業(yè)做了這些工作后，同事們也形成了相互關(guān)愛(ài)和幫助的氛圍，積極為病痛同事四處尋醫，端水送藥，今年企業(yè)一共關(guān)心了102名同事，用在關(guān)心同事身上資金為64257元，其中有29300元是三個(gè)店的同事們自發(fā)性捐款獻的愛(ài)心，詮釋了企業(yè)”愛(ài)心成就夢(mèng)想，真誠締造未來(lái)的”核心文化。
xxxx年是整個(gè)餐飲市場(chǎng)低迷的一年，但是通過(guò)大家的共同努力我們同樣完成了1、2、3季度的營(yíng)業(yè)指標，而我們的待遇。福利。獎金也在xxxx得到了提升，企業(yè)本著(zhù)對同事負責就是對客人負責的管理方式，從xxxx年1月開(kāi)始，企業(yè)為感謝和鼓勵大家士氣，對完成績(jì)效指標的獎金從100元提高到了300元，從原來(lái)的3個(gè)月領(lǐng)一次到一個(gè)月領(lǐng)一次，作為鼓勵大家在經(jīng)濟蕭條的xxxx年，更懂得珍惜和重視客人的重要性，企業(yè)把大家沒(méi)完成的第四季度營(yíng)業(yè)指標獎金照樣發(fā)放一半給我們的同事，作為我們不能消極，不能放棄，繼續要不斷進(jìn)步，向前沖的鼓勵。今天大家就可以領(lǐng)到第四季度的獎金了，大家開(kāi)不開(kāi)心？xxxx年還要不要？
培養人才方面，因為企業(yè)要發(fā)展強大，就需要引進(jìn)和培養更多的人才，可見(jiàn)企業(yè)對人才的重視，也給大家提供了很好的機會(huì )和平臺，雷千富師傅由一名炒菜師傅成長(cháng)到了廚師長(cháng)，胡軍師傅由一名粘板師傅到現在去各店幫助指導工作，我們實(shí)行基層同事輪換部長(cháng)崗位工作，部長(cháng)級以上人員實(shí)行對基層同事一對一的點(diǎn)菜技能培養，廚部基層各崗位的互相調動(dòng)學(xué)習，使基層同事得到了鍛煉，并在業(yè)務(wù)知識及技能有了很大的提升空間，只要你勤勤懇懇工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，為企業(yè)做出貢獻，機會(huì )的大門(mén)都為你而打開(kāi)，因為機會(huì )是永遠留給有準備的人而準備的。xxxx年我們的管理團隊做到了以身作則，團結大家不斷向前進(jìn)取，帶出了一個(gè)很有士氣的團隊。
xxxx年是社會(huì )經(jīng)濟蕭條的一年，更是餐飲行業(yè)競爭激烈的一年，我們并沒(méi)把它當成理由和借口，消極地面對我們的工作和客人，反而更注重我們的衛生、環(huán)境與出品，大廳和包廂添加了綠化布置，更換壞的餐具，提升企業(yè)形象，完善客戶(hù)檔案，注重出品速度，主食檔由原來(lái)的承包到企業(yè)統一管理，黃致遠師傅的思想和意識到行動(dòng)上有了很大的'進(jìn)步和改變，全員意識對客人重視與珍惜的重要性，團隊配合在xxxx年有了新的突破，同事與同事之間相互支持與合作，學(xué)會(huì )了借力，與其他兩個(gè)店加強了溝通與協(xié)調，部門(mén)與部門(mén)之間密切配合，特別是廚房與樓面的配合溝通有了歷史的突破，廚部的組長(cháng)們自發(fā)帶動(dòng)檔口師傅們協(xié)助樓面收碗，扛碗，保潔，后勤，保全部積極協(xié)助地喱部上菜，大家都能夠真誠實(shí)干，和睦相處，團結合作，比xxxx年涌現了更多的任勞任怨，哪里需要哪里幫的多功能優(yōu)秀工作者，大家都是為了我們共同的目標，以客人的滿(mǎn)意而這樣不分你我去做的，正是由于大家的積極配合，共同完成了1/2/3/季度的營(yíng)業(yè)指標。。
的確，我們的整個(gè)團隊氛圍和協(xié)作精神以及凝聚力，吃苦耐勞的精神都比很多同行業(yè)的優(yōu)秀，當然我們也存在一些不足，因為我們的專(zhuān)業(yè)不夠，所以我們還要學(xué)習更多專(zhuān)業(yè)的知識，如果我們在專(zhuān)業(yè)上突破并規范化各項的工作，相信我們這個(gè)團隊絕對是更加優(yōu)秀、像狼一樣的團隊，大家說(shuō)是不是，我們要不要學(xué)習更專(zhuān)業(yè)的知識？
展望xxxx，我們除了要保持原有的對同事，客人真誠用心負責的精神，把客人的滿(mǎn)意度做為我們的目標以外，還將學(xué)習專(zhuān)業(yè)的知識，建立一個(gè)有執行力，以效益說(shuō)話(huà)，實(shí)現價(jià)值最大化的團隊，我們相信，只要我們拿出團隊新的精神面貌，跟隨著(zhù)企業(yè)的步驟，不怕艱難困苦，立志改變，我堅信，我們一定會(huì )在餐飲行業(yè)競爭更加激烈的市場(chǎng)中勝出！
述職報告 篇4
一、成本控制
1、3月繼續處理積壓材料，對產(chǎn)生的溶劑進(jìn)行處理。同時(shí)要求車(chē)間采取措施減少廢油的產(chǎn)生，杜絕材料浪費。本月車(chē)間內蒸餾出廢溶劑12960kg，處理廢漆：14978kg，乳膠漆200 kg，聚酯漆1060kg,銀粉漆300kg。
2、本月成立了廢漆班，對倉庫廢漆做了歸類(lèi)、統計并有技術(shù)處對廢漆進(jìn)行了查看，對于報廢的漆做了書(shū)面說(shuō)明，供應對報廢油漆進(jìn)行了外賣(mài)處理，油漆和包裝物共計10500kg，其中工業(yè)漆1740kg，101樹(shù)脂漆4215kg，特種漆2310kg，聚酯漆xx76kg；現在廢漆庫內還有61584kg廢漆等待技術(shù)處的處理意見(jiàn)，明細如下：聚酯漆3792kg，299漆4458kg，汽車(chē)漆3374kg，磁漆4146kg，新奧美家漆9231kg，舊奧美家漆7019kg，特種漆12775kg，298漆1482kg，調和漆15307kg
二、任務(wù)完成情況
三、生產(chǎn)合格率數據統計
20xx年3月份合格率統計
四、生產(chǎn)處本月工作情況
1、本月加大對車(chē)間班級及新進(jìn)員工的培訓力度，并要求各車(chē)間制定詳細細致切實(shí)可行的操作作業(yè)指導書(shū)，強化員工工作誠信度及工作用心程度，從上到下逐級進(jìn)行培訓；
2、本月免除郭培波制漆3、6車(chē)間主任職務(wù)，讓其擔任廢漆處理組班
長(cháng)，帶領(lǐng)3名真正殘疾人進(jìn)行工作；
3、本月為鍛煉培養車(chē)間管理者，制漆3車(chē)間管理工作及運行交與卜令斌負責，（此人做班長(cháng)不到一年），從1個(gè)月的實(shí)際操作及運行來(lái)看，目前不適合做一名車(chē)間管理者；
4、本月為鍛煉培養車(chē)間管理者，制漆6車(chē)間管理工作及運行交與卜段修芳負責，（班長(cháng)職務(wù)一年），從1個(gè)月的實(shí)際操作及運行來(lái)看，管理力度尚可，現場(chǎng)管理及應急處理能力欠佳，如要培養還需近一年時(shí)間能適合做一名優(yōu)秀車(chē)間管理者；
5、本月3月7號起，生產(chǎn)所有車(chē)間使用循環(huán)水基本全部引流到西區循環(huán)水池內；
6、本月制漆1車(chē)間、2車(chē)間、3車(chē)間及小批量車(chē)間設置監測室及確定監測位置，截止月底31號制漆1、2車(chē)間監測室及設施基本完畢，計劃于4月2日開(kāi)始使用；制漆3、6車(chē)間還在安裝中；
7、關(guān)于本月8日，公司迎接了鳧山辦事處及市安監局領(lǐng)導的集中檢查，市局領(lǐng)導強調，20xx年作為國家執法年，上級對安全、環(huán)保極為關(guān)注，并給我們工作的不足提出了寶貴意見(jiàn)，針對檢查相關(guān)內容整理后上報給孟總；
8、本月中旬，在制漆車(chē)間生產(chǎn)的大紅、白漆、鐵調、黃漆、黑漆等產(chǎn)品有車(chē)間質(zhì)檢員自行調整粘度，不經(jīng)技術(shù)科檢測，自行調整后直接報檢與質(zhì)檢處；
9、20號為迎接國建環(huán)保部檢查小組來(lái)本市檢查，合成1車(chē)間與3月19日停爐，借此機會(huì )對鍋爐引風(fēng)設備進(jìn)行了維修，停產(chǎn)5天，期間沒(méi)有影響整體生產(chǎn)的運行；
10、3月3日，體系辦牽頭，與生產(chǎn)、技術(shù)一起關(guān)于質(zhì)量異常情況作了通報，生產(chǎn)處在會(huì )后針對車(chē)間以后出現的異常情況做了調整，要求車(chē)間班長(cháng)及時(shí)上報主任，主任及時(shí)上報生產(chǎn)處，生產(chǎn)處及時(shí)報給工藝科和技術(shù)處；
11、3月6日對生產(chǎn)處班級以上的`人員和部分員工進(jìn)行了關(guān)于環(huán)保、安全、質(zhì)量的培訓，并觀(guān)看了《如何做一名出色的現場(chǎng)主管》光盤(pán)；
12、配合體系辦做好3月21日的防火涂料年度監督審核，順利通過(guò)審核；
13、協(xié)調自動(dòng)化辦公室對泡沫罐地基處理的事情，在對地基處理期間與供應處協(xié)商泡沫采購事宜；
14、與技術(shù)處、質(zhì)檢處溝通，對于制漆6車(chē)間檢測時(shí)間上做了詳細規定，使單次產(chǎn)品調整縮短約1小時(shí)，為了便于責任劃分及問(wèn)題的可追溯性，在產(chǎn)品合格時(shí)都有當事人簽名登記；
15、本月25日起合成車(chē)間大部分回流分出的廢水用車(chē)子運往廠(chǎng)西儲水池，沒(méi)有用石灰中和酸堿度；
16、本月供應部門(mén)采購一臺萊蕪40L臥磨，屬于三無(wú)產(chǎn)品，使用至今生產(chǎn)不是很理想，初步為細度難下，使用鋯珠為3.0，計劃換成2.0再試，本設備操作簡(jiǎn)便，更換鋯珠后再看結果；
17、本月100L臥磨使用情況，東側臥磨生產(chǎn)高氯化、高溫漆20噸，更換三角帶一次，西側臥磨生產(chǎn)模板漆30噸正常，從設備使用情況來(lái)看，生產(chǎn)工業(yè)漆效率較高，適合生產(chǎn)2噸以上的產(chǎn)品，下步計劃生產(chǎn)醇酸灰防看一下效果；
18、本月在制漆2、6車(chē)間增加女工6人，均持殘疾證，計劃第一周在技術(shù)處先接受專(zhuān)業(yè)知識培訓在安排班組上崗，計劃用于檢測方面定向培養；
19、本月對制漆6車(chē)間小批量生產(chǎn)使用沖洗溶劑進(jìn)行分類(lèi)存放，但還沒(méi)拿出最好處理使用方案，計劃再與技術(shù)處工程人員協(xié)商處理方案；
20、本月23號與技術(shù)處張工協(xié)商，檢測時(shí)間太慢，部分產(chǎn)品一天合格的不多，影響整個(gè)運行速度，有生產(chǎn)制定了關(guān)于色漆車(chē)間與技術(shù)科檢測流程及規定，一致提升運行效率；
21、本月因小批量員工新手較多，與灌裝車(chē)間進(jìn)行了個(gè)別調整；
五、與各部門(mén)之間的工作及異常情況
�。ㄒ唬┯绊懏a(chǎn)品進(jìn)度的情況
1、3月1日300℃淺灰耐高溫漆缺高溫樹(shù)脂影響生產(chǎn)2天；
2、3月15日，因缺少氯化橡膠影響淡灰氯化橡膠面漆、中灰氯化橡膠面漆、氯化橡膠綠面漆，技術(shù)處更改配方后生產(chǎn)，影響約1周時(shí)間；
3、3月18日，高氯化黃面漆缺深鉻黃，影響生產(chǎn)3天；
4、3月23日，建筑模板系列缺石油樹(shù)脂影響生產(chǎn)5天；
�。ǘ┰O備使用及異常情況
1、3月2日夜班制漆2車(chē)間二層3路22千瓦電機線(xiàn)路斷路，造成停產(chǎn)，3月3日8:50分修好開(kāi)機;
2、3月6日制漆2車(chē)間1層2路研磨機，維修研磨機分散片及研磨機軸，3月8日下午5：10分安裝完畢。
述職報告 篇5
一、勤學(xué)思維，與時(shí)俱進(jìn)
理論是行動(dòng)的先導，對于我們共產(chǎn)黨人，特別是擔負一定領(lǐng)導職務(wù)的黨員干部是十分重要的，因為理論上的成熟是政治上成熟的基礎。我體會(huì )到理論學(xué)習不僅是任務(wù)，而且是一種責任，更是一種境界。三年來(lái)本人堅持勤奮學(xué)習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，指導工作實(shí)踐。
一是注重克服思想上的“惰”性，堅持按制度，按計劃進(jìn)行理論學(xué)習。首先不把理論學(xué)習視為“軟指標”和額外負擔，自覺(jué)參加每季度的黨課集中學(xué)習；其次是按局的學(xué)習計劃，堅持個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚“釘子”精神，擠時(shí)間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習，不因任務(wù)重而放松學(xué)習。三年來(lái)，每年都參加了市分公司黨開(kāi)展的黨風(fēng)廉政教育學(xué)習宣傳月活動(dòng)，在今年還參加了局黨委組織的“十六大”精神學(xué)習、收看“兩會(huì )”的現場(chǎng)直播、局黨委組織對全體機關(guān)人是進(jìn)行的“Ａ管理模式”學(xué)習等，甚至還利用每月的經(jīng)營(yíng)分析例會(huì )的間隙，采取播放錄像的方式同全局干部一起學(xué)習管理知識。既豐富自己的理論知識，也在全局培養出了一種良好的學(xué)習氛圍。
二是堅持理論聯(lián)系實(shí)際，用理論來(lái)指導解決實(shí)踐工作。學(xué)習目的再于應用，三年來(lái)，以理論的指導，不斷提高了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增強了工作中的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。如在今年上半年，我通過(guò)對分（支）局工作的'調查研究發(fā)現，在進(jìn)行三項體制改革后，大部分（支）局負責人對工作很盡心盡責，工作主動(dòng)性、積極性很高，但周?chē)钠渌藚s顯得無(wú)事可干，形成一種“分局局長(cháng)忙得團團轉，其他人人員無(wú)事干”的怪現象。雖然也給他們分過(guò)工，但就其工作效果來(lái)看很不理想。對此，我與局黨委其他成員一起討論時(shí)，覺(jué)得的應該創(chuàng )新工作思路，簡(jiǎn)政放權，把幾個(gè)重點(diǎn)的鄉鎮單獨劃出成立片區，設經(jīng)理崗位，其行政級待遇均不變，費用支出從分局中劃出單列，績(jì)效單獨考核。這樣既為分局又減了壓力，又向片區加了壓，一個(gè)輕裝上陣，一個(gè)信心十足。使得他們的工作相得益彰，工作上顯現了前所未有的活力。
三是注重理論與實(shí)踐的轉化，努力培養和提高創(chuàng )新思維能力。三年來(lái)，我注重把理論轉化為自己的科學(xué)思維方法，轉化為對實(shí)際工作的正確把握，轉化為指導工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問(wèn)題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗主義”，拓展思維。如今年下半年，在任務(wù)重時(shí)間緊的情況下，如何激勵力員工們的主觀(guān)能動(dòng)性？是擺在局黨委面前的一道急待解決的難題。由此，我們創(chuàng )新了績(jì)效管理辦法，按時(shí)間、按進(jìn)度，直接考核到每個(gè)人，拿出一部分工資總額直接獎勵先進(jìn)個(gè)人，獲得了極大成效。在規劃20xx年的工作思路時(shí)，也創(chuàng )新工作方式，我與局黨委又積極推動(dòng)地方政府召開(kāi)了全縣農村電話(huà)發(fā)展座談會(huì )，變我們的企業(yè)行為為政府行為，社會(huì )行為，效果顯著(zhù)。這一經(jīng)驗也在市公司得到大力推廣。
二、勤政思進(jìn)，圖謀發(fā)展
三年來(lái)，我始終抓住“發(fā)展為第一要務(wù)”這個(gè)龍頭，堅持以效益中心，以市場(chǎng)為導向的工作思路，在今年又以四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)主渠道為支撐，有力地促進(jìn)了各項工作的全面發(fā)展。
一是抓重點(diǎn)。圍繞發(fā)展這個(gè)重點(diǎn)，以效益為中心，實(shí)行經(jīng)濟發(fā)展責任制，以市場(chǎng)場(chǎng)為導向，建立了市場(chǎng)信息快速反饋機制，重點(diǎn)突出地狠抓拳頭業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)收入及各項重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展均圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)，達到了預期目標。
二是抓亮點(diǎn)。為打造一個(gè)學(xué)習型的企業(yè)這個(gè)亮點(diǎn)，局黨委在企業(yè)興起了學(xué)習之風(fēng)，求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。三年來(lái)，我始終堅持了兩個(gè)文明建設一起抓、努力造就一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的思想開(kāi)展工作。在去年三項制度改革后有許多同志走上了管理崗位，為幫他們提高動(dòng)手動(dòng)腦的能力，利用會(huì )后及節假日組織他們進(jìn)行管理知識、行政法律法規常識的培訓與學(xué)習，他們的素質(zhì)得到了明顯提高。在元旦即將來(lái)臨之際，又送給他們兩本書(shū)，以激發(fā)他們的工作熱情，進(jìn)一步提高工作效率，使得亮點(diǎn)永興不衰。
三是抓難點(diǎn)。三年來(lái)，內退員工的思想工作一直是全局工作中的難點(diǎn)。內退員工在退養之后心態(tài)極易失衡，去年9月份市公司出現了集體上訪(fǎng)事件，局黨委在得知這一消息后，分層次召開(kāi)了局黨委會(huì )、黨員大會(huì )、局務(wù)會(huì )以及各種座談會(huì )，我主動(dòng)承包了幾個(gè)重點(diǎn)內退員工的思想工作，用耐心和誠心撫平了他們的失衡心態(tài)。三年來(lái)，在各種福利物資發(fā)放，小到一瓶風(fēng)油精都堅持把他們納入其中，尤其是在今年的“非典”時(shí)期，我們及時(shí)、主動(dòng)為他們發(fā)放藥品，令許多員工深受感動(dòng)，覺(jué)得企業(yè)還是他們的家，從而使其處處、事事皆為企業(yè)作想，達到了我們難點(diǎn)不再難的目的。
述職報告 篇6
各位領(lǐng)導、成員代表：
大家好！
時(shí)間過(guò)得真的很快，轉眼我們又迎來(lái)了一年一度的述職評議大會(huì )，在此我由衷地感謝各級領(lǐng)導和在座的大家對我工作支持、幫助和信任。我包片為X弄X號，計X個(gè)墻門(mén)X戶(hù)居民。今年先后分管了社區城管衛生、食品藥品安全、公共衛生、文體、工會(huì )、統戰、婦聯(lián)等條線(xiàn)工作，現在我就自己20xx年的工作分德、能、勤、績(jì)、廉五方面向在座的領(lǐng)導和成員代表們作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
一、德方面：注重理論與工作相結合，提高個(gè)人素養。
主要表現在以解決思想和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)培訓和學(xué)習增強社區建設和為民服務(wù)的理論、業(yè)務(wù)知識，改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效。平時(shí)工作中，較多地深入居民區了解情況，傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)和建議，同時(shí)能夠向單位老同志，向居民區的老黨員學(xué)習，學(xué)習他們服務(wù)居民、為民辦事的好經(jīng)驗和好做法，特別是在黨的群眾路線(xiàn)教育中積極開(kāi)展自我剖析，虛心接受領(lǐng)導、同志和居民群眾的批評。像X弄的王老師曾經(jīng)對我說(shuō)‘小肖，你平常在工作中要多笑一笑’，我想這是王老師在暗暗提醒我雖然工作時(shí)會(huì )碰到各種困難，但要微笑面對，不要有畏難情緒，當我們的臉龐爬上微笑時(shí)，困難就會(huì )變得不再艱難。在此我也想對王老師說(shuō)聲謝謝您！其實(shí)所有居民的意見(jiàn)和批評都讓我深受啟發(fā)，受益匪淺，也使我各方面不斷得到進(jìn)步和提高。
二、能方面：認真履行崗位職責，提升團隊凝聚力。
作為一名社區主任，不僅個(gè)人工作能力要提升，更重要的是配合社區書(shū)記帶領(lǐng)、團結班子，打造一支戰斗力強、充滿(mǎn)活力的社區隊伍，熱心服務(wù)為民。在工作中，能夠掌握同志們的思想動(dòng)向與波動(dòng)，調動(dòng)大家的主動(dòng)性和能動(dòng)性，揚長(cháng)避短。像今年開(kāi)展困難人員民政補助申請登記時(shí)，因需要填寫(xiě)居民家庭財產(chǎn)及家庭收入授權查詢(xún)委托及誠信承諾書(shū)而引發(fā)部分居民的不滿(mǎn)，使民政社工XX工作難度加大。我與書(shū)記及時(shí)與居民溝通，做好新增政策的宣傳與解釋?zhuān)罱K得到居民理解，也讓小陶工作得以順利開(kāi)展。同時(shí)在重大工作任務(wù)下來(lái)后，能夠身先士卒，與社區書(shū)記一起挑起重擔，合理分配和安排工作，使社區能圓滿(mǎn)完成各項指標任務(wù)和迎檢工作，受到各級領(lǐng)導的肯定。
三、勤方面：開(kāi)展各項服務(wù)工作，為民排憂(yōu)解難
服務(wù)是社區工作的生命力，只有不斷開(kāi)展為民服務(wù)、排憂(yōu)解難，社區才能有凝聚力、才會(huì )和諧。在社區黨委帶領(lǐng)及全體社工的共同努力下積極開(kāi)展勞動(dòng)保障計生服務(wù)、扶貧幫困慈善服務(wù)、文化體育教育服務(wù)、環(huán)境綜合整治服務(wù)等。像為28名就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助、為672名企退人員進(jìn)行信息核對、為363名70歲以上老人送長(cháng)壽面、結合五水共治垃圾分類(lèi)三改一拆工作對轄區環(huán)境、樓道雜物進(jìn)行清理整治、面向不同群體開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)等等。特別是對居民反映的`新舟賓館排氣擾民、路障設置、華泰街非車(chē)流高峰期車(chē)速過(guò)快、群租房違規裝修以及漏水糾紛等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效調解，得到不少社區單位和居民的認可。
四、績(jì)方面，求真務(wù)實(shí)
推動(dòng)各項工作有效落實(shí)在去年的基礎上，與民政社工和其他同志一起進(jìn)一步深化組團式志愿服務(wù)項目，今年在X街上共計開(kāi)展了五次便民利民大型服務(wù)活動(dòng)。還圓滿(mǎn)完成XX業(yè)委會(huì )選舉工作；按時(shí)完成經(jīng)濟普查、人力資源調查、黃標車(chē)排查、房屋安全排查、對市機關(guān)干部民主測評、殘疾人信息調查等。今年5月21日在XX路XX弄橋上與街道一起聯(lián)合舉辦XXX〃XXX百名義工‘碧水’護河聯(lián)合行動(dòng)也受到上級領(lǐng)導和志愿者們一致好評。5月28日經(jīng)過(guò)民主選舉成立XXXXXX基層工會(huì )委員會(huì )。在婦聯(lián)工作中，依托陽(yáng)光8號為社區婦女開(kāi)展維護合法權益、家庭糾紛調解的服務(wù)，今年共成功維護婦女合法權益2件，調處各類(lèi)矛盾糾紛45件；組織開(kāi)展一系列巾幗志愿者和義工服務(wù)隊活動(dòng)，成立了一支ＸＸ人組成的ＸＸＸ睦鄰小組志愿者隊伍專(zhuān)門(mén)為老人送溫暖、辦實(shí)事等。在統戰工作中，依托文化宮閱覽室設立僑法宣傳角，現有統戰藏書(shū)100余冊，藏書(shū)包括僑務(wù)、僑法宣傳、宗教、留學(xué)等方面書(shū)籍；以留學(xué)生家長(cháng)俱樂(lè )部為平臺，開(kāi)展各類(lèi)座談、文化活動(dòng)活動(dòng)，讓家長(cháng)們互相了解溝通，廣交朋友，豐富業(yè)余生活，進(jìn)而推動(dòng)社區統戰工作的發(fā)展。今年咱們社區先后榮獲了ＸＸＸ小區、寧級ＸＸＸ單位、區級ＸＸＸ、區級無(wú)違建社區等多項榮譽(yù)。當然我和社區取得的這些成績(jì)，都離不開(kāi)在座居民的幫助與支持，在這里，我再次對居民們表示感謝。
五、廉方面，謹慎行事，構筑牢固思想道德防線(xiàn)
作為一名中共黨員，在廉潔自律方面，我堅持做到自重、自省、自警、自勵。自重即就要珍重自己的言行，人格、和名譽(yù)，決不干那些與黨員干部不相符的事情；自省即經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益；自警即用黨的紀律和國家的法律法規約束自己，警告自己不要有違紀、越軌的行為；自勵即按黨員的標準要求自己，不斷加強學(xué)習，加強政治思想和道德修養，以身作則，廉潔自律，保持清醒的頭腦，抵制腐朽思想的侵蝕，嚴格遵守黨的紀律，努力工作，決不辜負領(lǐng)導和廣大居民對我的期望。
雖然這一年來(lái)，在工作中取得了一些成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題與不足。
一是理論水平還不夠高，二是創(chuàng )新意識還有待加強，對社區工作的新形勢、新任務(wù)掌握不夠；三是處理居民事務(wù)的經(jīng)驗還比較欠缺。
針對自己在工作中存在的問(wèn)題，我將在以后的工作中，認真反思，加以改進(jìn)，不斷總結和提煉工作經(jīng)驗，增強服務(wù)宗旨意識，破除急躁情緒，迎難而上，腳踏實(shí)地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。
謝謝大家！
述職報告 篇7
年終歲末，緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，在超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當然也通過(guò)不少深刻的教訓發(fā)現了自身的種種不足。這一年是充實(shí)的一年，我的成長(cháng)來(lái)自超市這個(gè)大家庭，為超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責任，今年南山奶粉，美贊臣奶粉，多美滋奶粉，伊利奶粉等等過(guò)多的奶粉事件后，市場(chǎng)進(jìn)入一種瘋狂的境況之中，好像一切都可以不按常理出牌。作為負責一個(gè)超市奶粉組的基層管理者，我時(shí)常承受著(zhù)工作上的巨大壓力。尤其是今年食超組的任務(wù)重，壓力大，讓我每天迷茫---恐慌---不知所措。但同時(shí)我也明白一個(gè)道理，紛繁復雜的表現下面，規律性的東西一定是以一種很簡(jiǎn)單的方式存在著(zhù)。我要想完成同期任務(wù)，要想超越市場(chǎng)的強者，要想壓制市場(chǎng)的弱者，在思維方式上：我還得跳出我這個(gè)層面來(lái)思考，甚至跳出銷(xiāo)售層面來(lái)思考；在行動(dòng)方式上：按銷(xiāo)售規律辦事，抓住現階段主要問(wèn)題辦事。作這個(gè)工作總結，為的是完成公司領(lǐng)導布置的任務(wù)，同時(shí)真希望通過(guò)這次工作總結把自己的思路理一理，讓自己作一個(gè)深刻的反思，也讓公司領(lǐng)導給以指教，具體述職如下：
一：業(yè)務(wù)方面
外面的寶寶店幾乎是每月都有增長(cháng)，看似不起眼的奶粉店，都會(huì )給我們超市帶來(lái)很多的壓力，鹽山的老百姓就圖便宜，要想戰勝她們就必須靠服務(wù)和商品質(zhì)量 ，還有就是做到心中有數才能百戰不殆，所以今年第一季度我不急著(zhù)銷(xiāo)售，而是對市場(chǎng)的幾點(diǎn)思考 1. 市場(chǎng)競爭激烈，各個(gè)品牌都象瘋了一樣投入費用和搞買(mǎi)贈活動(dòng)。公司今年的任務(wù)定的很高，那么我作為一個(gè)食超組的負責人，我該怎么做？與競品去血戰？不管公司的'任務(wù)指標，得過(guò)且過(guò)地混日子？苦悶----這真是我的真實(shí)寫(xiě)照。 2. 提升銷(xiāo)量，提高市場(chǎng)占有率，控制費用投入比例這幾個(gè)方面怎么去協(xié)調？費用投入的重點(diǎn)是：人員？促銷(xiāo)品？陳列？還是特價(jià)？ 3. 競品搞買(mǎi)贈，我們跟還是不跟？競品瘋狂的買(mǎi)陳列，我們跟還是不跟？競品搞特價(jià)我們跟還是不跟？競品連悶三手，我們跟還是不跟？ 4. 我們的優(yōu)勢到底是什么？我們的劣勢又是什么？我們的機會(huì )在哪里？我們最大的潛在威脅在哪里？ 如果比我們強大的品牌封殺我們，我們該怎么辦？比我們弱小的品牌在鄉鎮市場(chǎng)蠶食我們有價(jià)值的客戶(hù)資料，我們該怎么辦？跟我們實(shí)力相當的品牌攻擊我們，我們該怎么辦？ 6. 我們需要什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商？當公司安排的活動(dòng)和經(jīng)銷(xiāo)商的利益有沖突時(shí)候，我們該怎么辦？經(jīng)銷(xiāo)商把我們品牌當陪襯時(shí)候我們怎么辦？經(jīng)銷(xiāo)商把我們品牌當重中之重，一味的在我們品牌上索取高額利潤差時(shí)候我們怎么辦？公司能給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)什么？我能給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)什么？ 7. 什么是優(yōu)秀的促銷(xiāo)員？?jì)?yōu)秀的促銷(xiāo)員從哪里來(lái)？什么是優(yōu)秀的銷(xiāo)售專(zhuān)員？銷(xiāo)售專(zhuān)員從哪里來(lái)？ 8. 總之問(wèn)題太多，最根本的問(wèn)題就是，怎么完成公司下達的全年任務(wù)，
經(jīng)過(guò)細密調研，我的解答就是作為一名柜組主任，做為一個(gè)組的負責人就是為了完成公司任務(wù)而存在的。對我而言，就是今年一定要完成任務(wù)。就象戰場(chǎng)一樣，職場(chǎng)也沒(méi)得選擇---必須把紅旗插在目標陣地上（唯一可能的意外，就是死在進(jìn)攻的路上）。怎樣來(lái)完成任務(wù)呢？一切還得回歸到營(yíng)銷(xiāo)的基本上來(lái)，
XX年，我柜組完成銷(xiāo)售xxx萬(wàn),比去年同期增長(cháng)xx%，利潤xxx萬(wàn)，比同期增長(cháng)xx%回顧XX年，我主要做了以下工作：
1.XX年奶粉除根據周六，周日打折外，另結合x(chóng)x奶粉實(shí)行聯(lián)營(yíng)方案，和xx奶粉雙促方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，再結合鹽山市場(chǎng)當地特點(diǎn)，積極開(kāi)展了有自己獨特的營(yíng)銷(xiāo)方案，xx，xx，xx等等都取得了較高的人氣和理想的銷(xiāo)售.
2.在充分進(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調研后，在經(jīng)營(yíng)中淘汰了xx奶粉，xxx奶粉，xx奶粉還有幾個(gè)單品的禮代和禮盒銷(xiāo)售達不到既定目標的商品，引進(jìn)了xxx奶粉和xx奶粉還有幾個(gè)暢銷(xiāo)的禮盒和禮代多種適銷(xiāo)對路的商品，上半年開(kāi)發(fā)了xx市場(chǎng)，降低了去xx的采購成本，擴大了毛利率，提高了效率。
二：管理方面
在管理中，認真做好上傳下達的工作，并按要求認真執行，管理好員工的同時(shí)，以身作則，率先垂范，在企業(yè)文化方面，不管是演出還是開(kāi)會(huì )，我首先沖鋒上陣，今年千童五一文藝節目pk中，通過(guò)幾天的努力我和同事們成功演繹了我自編自演的小品《穿越鹽百》，獲得全樓第一名，，即感染了同事的積極性，又讓自己在鹽百的舞臺上放飛自己的理想，一年來(lái)，自己在文學(xué)方面加大了力度，每天一篇日記成為自己的良好習慣，多次在鹽百人內刊上發(fā)表自己的心得，自己的文采也得到了升華。
不足方面與XX年工作思路：
XX年我有個(gè)信念，只有前進(jìn)，不能后退，只能成功，不能失敗。 XX年食超一組將繼續按照鹽百的八字方針指示，開(kāi)展各項工作，擴大經(jīng)營(yíng)思路，多出差，多考察，多引進(jìn)新商品，多了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在經(jīng)營(yíng)中投入全身心的精力深入研究，周密計劃，精心和客戶(hù)組織各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭超一組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再上一個(gè)新臺階。
促銷(xiāo)：1：每月小型自助活動(dòng)不低于2場(chǎng)；2：保值保量的完成公司統一安排的一切活動(dòng)，特別是奶粉業(yè)務(wù)知識講課大中型品牌推廣性的活動(dòng)；3：讓經(jīng)銷(xiāo)商在陳貨上讓利，公司給一定的政策支持，把陳貨處理做成有力度的促銷(xiāo)活動(dòng)，變廢為寶；4：盡量推行定量陳列方案和促銷(xiāo)，封殺其它奶粉的進(jìn)場(chǎng)或者上升空間，個(gè)別奶粉廠(chǎng)家推行包場(chǎng)路演方式，加大小聽(tīng)粉和贈品力度；5：嚴格監控經(jīng)銷(xiāo)商的贈品采購數量和質(zhì)量，確保公司資源投入的有效性。
1.繼續深化環(huán)節控制流程治理的工作思想，[優(yōu)習 ]找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，讓每個(gè)人都有事做，都做主人。
2.通過(guò)多種形式增加員工之間，鄰組之間，，溝通協(xié)調，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)現人才，培養人才。
3.進(jìn)一步做好價(jià)格市場(chǎng)調研工作，超市的價(jià)格是最敏感的，做好價(jià)格專(zhuān)項調查，多轉周邊縣市超市價(jià)格，突出價(jià)格亮點(diǎn)，創(chuàng )造新賣(mài)點(diǎn)，從而提升整體毛利潤。
4，積極響應公司“增收節支，開(kāi)源節流”政策，督促落實(shí)促銷(xiāo)返點(diǎn)事宜，爭創(chuàng )公司直接效益。
5.做好上級安排的其它工作
此外，在XX年的工作中，我柜組在抓好正常工作的同時(shí)，積極做好市場(chǎng)調查和奶粉客戶(hù)資料的收集，密切關(guān)注流行趨勢和經(jīng)濟發(fā)展重要的價(jià)格走勢，加強對市場(chǎng)重要商品價(jià)格和服務(wù)形式分析和預測，及時(shí)為柜組采購決策提出有數據信息支撐，在“千方百計擴大商品銷(xiāo)售”的同時(shí)，做好開(kāi)源節流工作，突出工作重點(diǎn)，使得下XX年工作朝著(zhù)年初計劃的目標任務(wù)邁進(jìn)。
俗話(huà)說(shuō)：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間僅僅8年時(shí)間，具體開(kāi)始奶粉的工作才近3年，而市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)與超市零售的知識是如此的深廣。通過(guò)冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營(yíng)運時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體現在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場(chǎng)的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少。
面對明年機遇與挑戰，我本著(zhù)務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。
我不能自信的報出XX年我要銷(xiāo)貨多少萬(wàn)，利潤要超過(guò)多少萬(wàn)，我只能說(shuō)我會(huì )全力以赴的去干，在銷(xiāo)貨和利潤上最低也要完成同期的10%，工作全流程的每一個(gè)細節都要做到精銳求精，不折不扣，關(guān)于細節不等于100-1不=99，100-1=0，1%的錯誤會(huì )導致100%的失敗，因此，在XX年里我要堅決杜絕1%的錯誤，各項任務(wù)爭取100%達標，我相信，同心山成玉，協(xié)力土變金，團結就是力量，團結就是勝利，最后祝福鹽百在XX年里發(fā)展突飛猛進(jìn)，在XX年中我更加努力的投入到為之奮斗的鹽百事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來(lái)回報公司，實(shí)現自身的人生價(jià)值。
謝謝大家，我的述職完畢！
述職報告 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
按照會(huì )議安排，我就縣財政局重點(diǎn)工作和政風(fēng)行風(fēng)建設情況做以匯報，敬請評議，并請提出寶貴意見(jiàn)。
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級財政部門(mén)的大力支持下，我局按照“目標提高、標準提升、發(fā)展提速”的總體要求，圍繞“保增長(cháng)、優(yōu)結構、強基礎、促發(fā)展”的工作思路，在財政體制改革、重大項目建設、保障經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧穩定、黨風(fēng)廉政建設等方面做了大量工作，取得了一定成效。
一、強化工作措施、狠抓財政收入，保障全縣經(jīng)濟社會(huì )提速發(fā)展。
財政工作對全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用，是發(fā)展的基石，與全縣老百姓和所有干部職工的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)。因此，我們始終以一流的工作、一流的作風(fēng)、一流的業(yè)績(jì)要求干部職工。一是深化部門(mén)預算改革。完善公共財政預算，實(shí)現公共服務(wù)均等化，逐步推行了社會(huì )保障預算，形成完善的預算體系；進(jìn)一步細化了部門(mén)預算，做到基礎數據扎實(shí)準確、編制定額科學(xué)合理，不斷提高預算編制質(zhì)量。二是深化國庫集中收付制度改革。建設一體化平臺及信息系統,在對目前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理后，形成了較為完善的國庫集中支付、部門(mén)預算管理等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確定了財政基礎數據，為軟件的順利實(shí)施和運行奠定了基礎。三是深化政府采購改革。堅持無(wú)預算不采購、無(wú)預算不撥款工作制度，打破部門(mén)分散采購、自行采購格局，逐步實(shí)現規�；�、規范化采購。今年已完成政府采購資金549.78萬(wàn)元，節約資金65.97萬(wàn)元。四是落實(shí)惠農政策。目前，申報村級公益事業(yè)“一事一議”財政獎補項目47個(gè)，其中，普惠項目39個(gè)，特惠項目8個(gè)，申請財政項目資金1324萬(wàn)，縣、鄉、村自籌資金300萬(wàn)，現到位資金1061萬(wàn)元。通過(guò)“一冊明、一折統”下?lián)芨黜椈蒉r財政補貼資金7583萬(wàn)元。五是開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)。舉行愛(ài)心捐款活動(dòng)，累計捐款22300元，捐款設立“XX縣財政局聯(lián)村聯(lián)戶(hù)為民富民幫扶專(zhuān)用資金”，搭建為民解憂(yōu)解難的載體；計劃投資30萬(wàn)元，拓寬硬化羅家畔村村莊道路5公里、購置垃圾箱10個(gè)、安裝太陽(yáng)能路燈30盞。六是增加財政收入。目前，全縣大口徑財政收入完成11841萬(wàn)元，同比增長(cháng)49.26%；小口徑財政收入完成8497萬(wàn)元，同比增長(cháng)54.77%；上報經(jīng)濟建設類(lèi)項目3個(gè)、農業(yè)類(lèi)項目15個(gè)，村級公益事業(yè)財政獎補項目47個(gè)，爭取到位各類(lèi)專(zhuān)項資金5956.55萬(wàn)元；全縣財政支出累計完成58180萬(wàn)元，比上年同期34386萬(wàn)元增加23794萬(wàn)元，增長(cháng)69.2%，干部職工工資發(fā)至8月底，保證了全縣工資和津補貼足額發(fā)放，保障了部門(mén)正常運轉的資金需要和重點(diǎn)支出的撥付到位。
二、加強思想發(fā)動(dòng)，提升整體素質(zhì)，爭創(chuàng )省級文明單位。
一是成立工作機構。成立了由財政局長(cháng)李同志為組長(cháng)，副局長(cháng)李全義、劉繼恩兩同志為副組長(cháng)，其它科級領(lǐng)導和各股室股長(cháng)為成員的“道德講堂”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并在五樓專(zhuān)門(mén)設立“道德講堂”活動(dòng)室，為活動(dòng)的開(kāi)展打好了基礎。二是建立學(xué)習制度。把每周星期二定為“道德講堂”集中學(xué)習日，干部職工按計劃準備道德講義，要求每人抄寫(xiě)學(xué)習筆記，書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )。組織局機關(guān)干部職工觀(guān)看、閱讀，交流感想，開(kāi)展征文評比，在看、讀、思、寫(xiě)的過(guò)程中引發(fā)思考，啟迪心智，促進(jìn)道德素養的'提升。三是開(kāi)展道德宣講活動(dòng)。邀請我縣道德模范人物、黨校講師宣講事跡感人、貼近群眾的平凡道德模范人物事跡，講身邊人身邊事，身邊事教育身邊人，讓干部職工感知道德，踐行道德，從點(diǎn)滴做起，把小事做好，立足財政實(shí)際，以人為本，把道德發(fā)揚光大，全面提升和諧財政建設的水平。四是創(chuàng )建文化長(cháng)廊。制作10面宣傳牌，包括家庭美德、職業(yè)道德、文明禮儀、廉政文化等方面內容，通過(guò)宣傳學(xué)習，不斷提升干部職工思想道德修養，自覺(jué)遵守社會(huì )公德、弘揚家庭美德、恪守職業(yè)道德、注重個(gè)人品德，學(xué)會(huì )愛(ài)自己，愛(ài)家庭，愛(ài)崗位，營(yíng)造風(fēng)清氣正、團結和諧的良好局面。省級文明單位已通過(guò)初審。
三、加強政風(fēng)行風(fēng)建設，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立財政機關(guān)新形象。
根據全縣政風(fēng)行風(fēng)建設工作總體安排，我局開(kāi)展了多層次的政風(fēng)行風(fēng)工作一是舉辦主題演講活動(dòng)，培養干部宗旨意識。在全縣財政系統組織開(kāi)展了“感黨恩、講奉獻、樹(shù)新風(fēng)、促發(fā)展”暨“改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境”主題實(shí)踐活動(dòng)財經(jīng)黨史知識競賽。引導和激發(fā)了廣大干部職工立足本職崗位學(xué)習業(yè)務(wù)，提高財政會(huì )計工作操作能力，再次重溫黨的光輝歷程，堅定了共產(chǎn)主義信念。二是加強廉政風(fēng)險防控機制建設。我局認真開(kāi)展廉政風(fēng)險防控機制建設工作，累計查找工作事項90項，崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)138個(gè)，制定實(shí)施防控措施155項，共制作各類(lèi)宣傳牌和制度牌18面，為全縣廉政風(fēng)險防控機制建設提供了參觀(guān)點(diǎn)，并在全縣大會(huì )上作了交流發(fā)言。三是強化服務(wù)意識，提升財政整體形象。在財政系統推行了以“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶暖心，一次解決問(wèn)題”為內容的“四個(gè)一”活動(dòng)，在全系統形成了“講服務(wù)，看服務(wù)質(zhì)量好不好；比奉獻，看便民為民實(shí)不實(shí)；重收效，看群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意”的“趕、超、比”良好氛圍。四是完善工作制度，提高工作效率。制定完善了《廉政建設責任制》、《首問(wèn)負責制》、《責任追究制》等制度，為建立廉潔性隊伍提供了制度保障。局領(lǐng)導班子自覺(jué)遵守廉潔自律各項規定，提出了“我是黨員、請你監督”的口號，帶頭簽訂《廉潔承諾責任書(shū)》，嚴以律己、寬以待人，樹(shù)立了財政隊伍良好形象。建立黨風(fēng)政風(fēng)監督崗，聘請行風(fēng)監督員、效能評議員，接受社會(huì )各界對財政工作監督。
總之，我局在政風(fēng)行風(fēng)建設上做大量工作，取得了一定成績(jì)，但實(shí)事求是地講，還與縣委、縣政府的要求和人民群眾的期望還有差距，我們將認真聽(tīng)取各位領(lǐng)導、各位代表對財政工作的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，攻堅克難，勇于拼搏，全面完成財政收入任務(wù)，為全縣經(jīng)濟社會(huì )跨越發(fā)展提供堅強保障，迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。
述職報告 篇9
尊敬的陳省長(cháng)、各位領(lǐng)導：
歡迎蒞臨旅順口區檢查指導工作！去年8月2日中遠造船項目開(kāi)工時(shí)，省長(cháng)第一次來(lái)到旅順檢查指導工作，對我區提出了科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的總體要求；去年年底，省長(cháng)在國家批準旅順進(jìn)一步擴大對外開(kāi)放范圍的文件上做出了：“旅順口區擴大開(kāi)放意義重大，旅順應成為遼寧對外開(kāi)放的前沿” 的重要批示；時(shí)隔半年時(shí)間，省長(cháng)又在百忙中再次來(lái)到旅順。這對于當前正在困難中努力拚搏的全區廣大干部群眾來(lái)講，是一次極大的鼓舞和支持，必將激發(fā)我們更大的工作熱情和干勁。下面，我代表區委、區政府匯報一下旅順口區的有關(guān)情況：
一、旅順口區發(fā)展概況
旅順口區位于北緯38°40′-39°10′，東經(jīng)120°57′-121°28′，總面積506.8平方公里，海岸線(xiàn)長(cháng)172公里。全區下轄1個(gè)開(kāi)發(fā)區和11個(gè)街道，總人口27萬(wàn)，擁有林地14732公頃、自然保護區90平方公里、基本農田6000公頃、建設用地100平方公里、海域面積20xx平方公里，擁有蛇島、鳥(niǎo)島、豬島等6個(gè)島嶼、19個(gè)自然海灣；是國家級風(fēng)景名勝區、自然保護區、森林公園、生態(tài)示范區、地質(zhì)公園，氣候宜人，冬無(wú)嚴寒，夏無(wú)酷暑，森林覆蓋率達52.8%。20xx年，地區生產(chǎn)總值首次突破100億元，達到115億元，增長(cháng)24.3%；固定資產(chǎn)投資121.6億元，增長(cháng)38%；財政一般預算收入10.5億元，增長(cháng)31.3%，提前兩年實(shí)現“十一五”規劃目標；社會(huì )消費品零售總額27億元，增長(cháng)17.4%；實(shí)際利用外資1.05億美元，可比增長(cháng)80.3%；城市居民人均可支配收入15240元，農民人均純收入12430元，分別增長(cháng)20%和19.4%；三次產(chǎn)業(yè)結構調整為9.9:53.6:36.5。
我們認為，當前旅順全省加快科學(xué)發(fā)展的大局中擁有四大戰略機遇：一是全面對外開(kāi)放的戰略機遇。全面開(kāi)放為發(fā)揮旅順的后發(fā)優(yōu)勢，推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )實(shí)現跨越式發(fā)展帶來(lái)了“新起點(diǎn)”，使我區具備了加快發(fā)展的前提；二是納入遼寧沿海經(jīng)濟帶的戰略機遇。遼寧沿海經(jīng)濟帶開(kāi)發(fā)開(kāi)放戰略的實(shí)施，為產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級帶來(lái)了發(fā)展“新時(shí)期”，使我區具備了加快發(fā)展的條件；三是金融危機挑戰與希望并存的戰略機遇。金融危機出現了產(chǎn)業(yè)轉移和技術(shù)創(chuàng )新步伐加快的“新趨勢”，使我區具備了加快發(fā)展的空間；四是城鄉統籌發(fā)展的戰略機遇。旅順在推進(jìn)城市化的歷史進(jìn)程中，經(jīng)濟和社會(huì )已步入轉型期，為探索發(fā)展與創(chuàng )新帶來(lái)了“新模式”，使我區具備了加快發(fā)展的基礎。
與此同時(shí)，旅順在加快發(fā)展中同樣面臨著(zhù)四大優(yōu)勢：一是良好的區位優(yōu)勢。旅順位于遼東半島最南端，東臨黃海，西瀕渤海， 南與山東半島隔海相望，北與東北腹地相連，是東北地區進(jìn)入太平洋、面向世界最便捷的海上門(mén)戶(hù)，也是歐亞大陸橋重要的連接點(diǎn)；二是良好的環(huán)境優(yōu)勢。旅順口區是全國唯一一個(gè)集國家級風(fēng)景名勝區、自然保護區、生態(tài)示范區、森林公園和地質(zhì)公園于一身的地區；三是良好的人文優(yōu)勢。擁有久遠的歷史文化和豐富的人文古跡，有著(zhù)“露天博物館”之稱(chēng)。是全國文化先進(jìn)區、遼寧省合唱藝術(shù)基地、遼寧省音樂(lè )家協(xié)會(huì )創(chuàng )作基地、“中國民間藝術(shù)之鄉”。旅順全區27萬(wàn)人口中有6萬(wàn)名大學(xué)生和科教人員。四是良好的后發(fā)優(yōu)勢。旅順是目前國內唯一擁有港口、鐵路、火車(chē)輪渡、高速公路“四位一體”交通優(yōu)勢的區域。中遠造船、北方機車(chē)產(chǎn)業(yè)園等一批大項目的建設，使旅順成為大連西部重要的重大裝備制造基地。
二、加快發(fā)展的'主要措施
今年以來(lái)，面對金融危機的嚴峻挑戰，我們堅持以建設科學(xué)發(fā)展示范區為載體，堅決落實(shí)省委、省政府的總體部署，全力以赴保增長(cháng)、保民生、保穩定，促進(jìn)了全區經(jīng)濟平穩健康發(fā)展。截止到5月末，我區提前一個(gè)月實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的工作目標。其中，財政一般預算收入實(shí)現62834萬(wàn)元，可比增長(cháng)11.9%，完成年度預算的53.9%；工業(yè)用電量16505萬(wàn)千瓦，同比下降4.3%；貸款余額78.3億元，比同期增加29.7%；銀行儲蓄余額169.2億元，比同期增加29.5%；居民儲蓄余額100.2億元，比同期增加34.6%。預計到6月末，按可比口徑（不含龍王塘區域）地區生產(chǎn)總值實(shí)現69.5億元，增長(cháng)16%；固定資產(chǎn)投資完成88億元，增長(cháng)82.6%；社會(huì )消費品零售總額實(shí)現16.3億元，增長(cháng)20%；實(shí)際利用外資8000萬(wàn)美元，增長(cháng)91%；城鎮居民人均可支配收入9100元，增長(cháng)19%；農民人均現金收入7899元，增長(cháng)17%。在工作中，主要采取了四個(gè)方面的措施：
第一，保增長(cháng)，努力保持國民經(jīng)濟健康發(fā)展態(tài)勢
一是以大項目建設保增長(cháng)。按照“在建一批、開(kāi)工一批、竣工投產(chǎn)一批、儲備一批”的工作思路，大力推進(jìn)項目建設。重點(diǎn)抓好項目前期準備和包裝工作，全區共篩選出投資3000萬(wàn)元以上的重點(diǎn)項目115個(gè)，其中重點(diǎn)實(shí)施項目91個(gè)，前期推進(jìn)項目24個(gè)。重點(diǎn)抓好“一二三四五大類(lèi)項目”建設：“一”就是一個(gè)樞紐建設：全力加快旅順開(kāi)發(fā)區的海上滾裝運輸樞紐項目，推進(jìn)旅順新港二期改造，新建5個(gè)泊位，港口吞吐量力爭突破1500萬(wàn)噸；“二”就是抓好兩個(gè)核心產(chǎn)業(yè)：一個(gè)是造船項目，繼續推進(jìn)中遠造船項目建設；一個(gè)是機車(chē)項目，全力支持機車(chē)產(chǎn)業(yè)園項目建設�！叭本褪侨髨@區建設：一個(gè)是都市農業(yè)園區，沿土羊高速公路一線(xiàn)，重點(diǎn)打造具有較高發(fā)展水平的農業(yè)園區；一個(gè)是科技走廊（包括中科院科技創(chuàng )新園和龍頭高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區），重點(diǎn)加強園區基礎設施建設，搞好招商引資，爭取有更多項目入駐園區；一個(gè)是西部臨港新城（包括旅順開(kāi)發(fā)區、江西和雙島灣），重點(diǎn)發(fā)展以修造船和機車(chē)為主的兩大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
“四”就是四個(gè)文化旅游項目：加快推進(jìn)陽(yáng)光海岸、琥珀灣、黃渤海岸和影視基地四個(gè)項目建設； “五”就是五大基礎工程：全力做好輕軌項目、熱電廠(chǎng)項目、港口項目、道路工程和供水工程等五大基礎設施項目建設。上述五大類(lèi)項目總投資預計在600-800億元，用2-3年時(shí)間完成，這些項目建成后，將對我區經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的拉動(dòng)作用。為確保這些重點(diǎn)項目順利推進(jìn)，我區進(jìn)一步強化了項目推進(jìn)機制，繼續實(shí)行領(lǐng)導干部包項目責任制，由區級領(lǐng)導對重點(diǎn)項目進(jìn)行包干，對項目建設進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)。同時(shí)建立項目跟蹤督查機制，由政府相關(guān)部門(mén)定期對項目建設進(jìn)行督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。1-5月份，全區91個(gè)重點(diǎn)實(shí)施的項目中有57個(gè)項目開(kāi)工建設，開(kāi)工率為62.6%，其中44個(gè)續建項目開(kāi)工38個(gè)，47個(gè)計劃新開(kāi)工項目開(kāi)工19個(gè)。全區列入大連市的10個(gè)重點(diǎn)項目中，7個(gè)重點(diǎn)實(shí)施項目已全部開(kāi)工，3個(gè)前期推進(jìn)項目正在按照計劃進(jìn)行前期工作。
二是以擴大投資保增長(cháng)。為積極應對國際金融危機，我區將今年確定為投資促進(jìn)年，全力推進(jìn)能源、交通、基礎設施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市化建設、改善民生等領(lǐng)域的重點(diǎn)項目建設，強化投資對經(jīng)濟增長(cháng)和轉變發(fā)展方式的拉動(dòng)作用。為確保這些項目能夠順利推進(jìn)，我們積極抓住國家實(shí)施寬松貨幣政策和中央擴大內需的有利時(shí)機，進(jìn)一步加大投融資力度，迅速成立政府銀行合作推進(jìn)委員會(huì )，搭建了4個(gè)融資平臺，征得銀行授信支持230億元，目前已融資到位28.4億元，預計到6月份將有40億元的貸款陸續到位，重點(diǎn)用于基礎設施建設，為項目入駐搭建平臺。
述職報告 篇10
年初以來(lái)，在軍分區黨委和縣委、縣政府的領(lǐng)導下，我認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，認真履行軍事主官的各項職責，充分發(fā)揮兼任地方黨委常委的作用，兢兢業(yè)業(yè)干事業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，較好地完成了各項工作任務(wù)。結合工作，圍繞六個(gè)方面向組織作以匯報。
一、堅持抓理論素養提高，自身綜合素質(zhì)在不斷學(xué)習中有了新增強
按照上級規定和人武部統一的要求，我積極參加了軍地黨委中心組組織的理論學(xué)習。無(wú)論工作多忙、時(shí)間多緊，我從不無(wú)故缺席，并堅持利用業(yè)余時(shí)間系統地學(xué)習了學(xué)了哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)等理論書(shū)籍，撰寫(xiě)了近5萬(wàn)多字的讀書(shū)筆記,有效地增強了用黨的創(chuàng )新理論指導工作實(shí)踐的科學(xué)性。結合工作，對軍地兩級下發(fā)的各種文件資料，也做到了反復學(xué)、仔細看、經(jīng)常研，既加深了對規定要求的理解、也明確了抓工作的思想和招法，履職盡責的能力不斷增強，確保了人武部建設又好又快的發(fā)展。
二、堅持抓“中心”任務(wù)完成，軍事工作在全面落實(shí)中有了新躍升
年初以來(lái)，我始終保持了一種積極進(jìn)取、拼博向上的精神狀態(tài)，狠抓軟硬件建設，規范“四個(gè)秩序”，強化管理促正規，固化機制強素質(zhì)，較好地完成了以軍事斗爭為中心的各項工作。在戰備工作落實(shí)上，按照分區小型作戰會(huì )議要求，組織修訂完善了“一綱五案”，擬制了處置突發(fā)事件應急預案，落實(shí)了經(jīng)常性戰備教育和值班制度。同時(shí)，結合縣域內中小型水庫多（中型3座，小型6座）、投資6000余元對配發(fā)的ca-141型運輸車(chē)進(jìn)行了全面維修，組織民兵應急分隊進(jìn)行了防洪演練和專(zhuān)業(yè)訓練，提高了完成多樣化任務(wù)的能力。在組織首長(cháng)機訓練上，狠抓了以復雜電磁環(huán)境知識、軍事高科技知識、微機操作、戰術(shù)標圖為主要內容的訓練。訓練中采取了“每周一小考，每月一大考”的方法，促進(jìn)了訓練質(zhì)量的提升。10月份，組織5名機關(guān)干部參加分區組織的營(yíng)以下干部素質(zhì)認證考核全部合格。在“兩應”能力建設上，按照軟硬件達標標準,組織相關(guān)人員擬制完成了戰備演練、戰時(shí)群眾工作、防空襲后勤保障等項預案45份，教案130余份。在武器裝備管理上，投資3000元更換了兵器室監視設備,安裝了報警電話(huà),并堅持做到了警示教育與政治審查、定期檢查與不定時(shí)抽查相結合，確保了武器彈藥絕對安全。在完成民兵組織整頓工作上，吸納了縣國稅局、電業(yè)局等幾家單位為民兵整組成員單位，采取面對面地指導幫助、共同研究落實(shí)細節、全程跟蹤督導的方法，高標準完成了2900名基干民兵的組織整頓任務(wù)，受到分區通報表?yè)P。同時(shí)，結合工作，嚴格落實(shí)“三個(gè)不間斷”、“五個(gè)嚴防”、“六個(gè)不發(fā)生”的鋼性要求，扎實(shí)開(kāi)展了“學(xué)法規、用法規、促正規”和“百日安全”活動(dòng)，采取專(zhuān)題學(xué)習與個(gè)人自學(xué)，正面引導與反面警示，集中查擺與拉網(wǎng)式排查相結合的'方法，把握重點(diǎn)環(huán)節，及時(shí)清除了安全隱患。特別是，在“奧運會(huì )”召開(kāi)期間，積極做好安保工作，把握人員管控、車(chē)輛安全、兵器室管理、信息保密這“四個(gè)重點(diǎn)”，加大管控力度，確保了安全穩定。在后勤管理上，堅持黨委集體理財，牢固樹(shù)立艱苦奮斗，勤儉建部，過(guò)緊日子的思想，盡量壓縮易超支的行政開(kāi)支項目，保證經(jīng)費的正確流向，較好地保障了中心任務(wù)和重點(diǎn)工作的順利完成，后勤建設在分區組織的檢查評比中被評為先進(jìn)單位。
三、擺正位置協(xié)力抓，黨委班子和干部隊伍建設在團結奮進(jìn)中有了新加強
在黨委建設上，作為班子中的老同志，從不因在單位工作時(shí)間長(cháng)、地方黨政機關(guān)熟而放松對自己的要求，擺老資格，而是主動(dòng)配合，積極協(xié)作，與黨委書(shū)記李亞雙同志一道自覺(jué)貫徹《黨委工作條例》，注重發(fā)揚民主，在事關(guān)人武部建設的大事上均較好地貫徹了“十六字”方針，形成了較強的凝聚力和戰斗力。連續三年，我被分區評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，去年底，人武部被分區評為先進(jìn)人武部，我和政委被分區黨委評為一對好主官。在干部隊伍建設上，我始終發(fā)揚武裝工作時(shí)間長(cháng)的優(yōu)長(cháng)，搞好傳幫帶，把管理人、教育關(guān)心人結合起來(lái)抓，使干部熱愛(ài)武裝事業(yè)，傾情國防后備力量建設，目前，干部隊伍發(fā)展比較整齊，精神振奮，勤奮敬業(yè)，完成各項工作的積極性和主動(dòng)性強。
四、圍繞中心任務(wù)堅持抓“雙支”活動(dòng)拓展，軍政軍民關(guān)系在雙擁互助中有了新發(fā)展
我始終堅持把兼任地方黨委常委作為一種責任，主動(dòng)協(xié)調，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，開(kāi)展民兵、預備役工作。一年來(lái)，我們按照分區和縣委、縣政府的有關(guān)指示精神，把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)與開(kāi)展“六個(gè)五”活動(dòng)緊密結合，不斷增強開(kāi)展“六個(gè)五”活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。在開(kāi)展“三送”活動(dòng)中，籌措資金120xx余元，為現役軍人家庭制作并發(fā)放了“光榮軍屬牌”900余副；送種植、養殖方面的科普書(shū)籍300余冊；在支援全縣甜菜移栽工作上，自籌資金20xx余元，為70家農戶(hù)定做并贈送了100副扎眼器；在送醫送藥活動(dòng)中，組織“愛(ài)民醫療小分隊”為雙興村村民義務(wù)診治150余人次，贈送價(jià)值4000余元的常用藥品和醫療器械。同時(shí)，地方各級黨委政府積極立足自身挖潛，幫助人武部解決實(shí)際問(wèn)題，投資350余萬(wàn)元，為我部翻建新?tīng)I房，更換了指揮車(chē)。
五、堅持抓自身形象塑造，廉潔奉公意識在嚴格自律中有了新提高
我作為一名黨員領(lǐng)導干部，能夠嚴格遵守黨的組織紀律和政治紀律，始終保持了政治上的堅定性和思想道德上的純潔性。在任人武部主官三年來(lái)，面對工作環(huán)境和工作性質(zhì)的變化，能夠經(jīng)受住權力、金錢(qián)和人際關(guān)系的考驗，自覺(jué)接受軍地雙重領(lǐng)導，堅持執行上級軍事機關(guān)指示和縣委縣政府的要求不走樣，堅持在征兵這個(gè)國家和軍隊的大事面前公正用權，嚴格執行征兵政策和規定，做到不該送的兵一定不送；堅持在用錢(qián)這個(gè)群眾最為敏感的問(wèn)題面前按章辦事，做到不該花的錢(qián)一分也不花，堅持在生活上不搞特殊化，做到不該要的不要，不該去的地方不去，潔身自好，自覺(jué)加強黨性修養，在對待和處理一些比較敏感的問(wèn)題，能夠堅持原則，主持公道，不以個(gè)人的好惡論是非，不拿組織原則作交易，在干部職工中樹(shù)立了較高的威信。
六、存在的問(wèn)題
回顧年初以來(lái)的工作，我雖然認真履行了自己應該履行的職責，工作上也取得了一定的成績(jì)，但按照上級的要求還有一定的差距，其主要表現在以下幾個(gè)方面：一是抓專(zhuān)武干部和民兵隊伍整體素質(zhì)提高上還不夠，一些專(zhuān)武干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于提高。二是在加強國防后備力量建設的研究上還不夠深入，有效對策不多。這些問(wèn)題都有待于我在今后的工作實(shí)踐中加以克服和解決。
我有決心，也有信心，在分區黨委、縣委縣政府和部黨委的領(lǐng)導下，更加自覺(jué)地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，與政委一道把部黨委“一班人”帶好，把自身建設抓好，把全縣民兵、預備役工作搞好，爭取新的更大的成績(jì)。
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