領(lǐng)導述職報告集合8篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的領(lǐng)導述職報告8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導述職報告 篇1
近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心在公司的指導下，開(kāi)展了華中區域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的建設、各區級批發(fā)單位的開(kāi)發(fā)、部分終端客戶(hù)的維護等工作.現將*個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心階段工作所取的成績(jì)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結，并對營(yíng)銷(xiāo)中心下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法.
一言以蔽之，三句話(huà)：成績(jì)是客觀(guān)的，問(wèn)題是存在的，總體上營(yíng)銷(xiāo)中心是在向前穩定發(fā)展的.
一、“5個(gè)一”的成績(jì)客觀(guān)存在
1.啟動(dòng)、建設并鞏固了一張全面行銷(xiāo)所必需的分級營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系
華中區域市場(chǎng)現有醫藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過(guò)**家，透過(guò)深入實(shí)際的調查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結構、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a、b、c分類(lèi)管理，其中a類(lèi)主要側重于大流通批發(fā);b類(lèi)為二批和臨床純銷(xiāo)戶(hù);c類(lèi)為終端開(kāi)發(fā)者.在這些客戶(hù)中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶(hù)掌控力為80%.
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、迅速占領(lǐng)華中區域這一重點(diǎn)市場(chǎng)，帶給了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )保證，這一點(diǎn)正是競品企業(yè)所看重的.
2.培養并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩定的行銷(xiāo)團隊.
目前，營(yíng)銷(xiāo)中心在營(yíng)銷(xiāo)總監的總體規劃下，共有業(yè)務(wù)人員x人，管理人員x人，后勤人員x人.各人員述職時(shí)光、行銷(xiāo)經(jīng)歷參差不一樣，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統地培訓和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程.
對業(yè)務(wù)人員，營(yíng)銷(xiāo)中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區域主管和片區經(jīng)理三個(gè)層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現空白和漏洞，體現勒協(xié)作和互補的初衷.
這支營(yíng)銷(xiāo)隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著(zhù)堅定的為營(yíng)銷(xiāo)中心盡職盡責和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為.你們是華中區域市場(chǎng)運作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)華中區域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷(xiāo)的人力資源保證.
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3.建立了一套系統的業(yè)務(wù)管理制度和辦法.
在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷(xiāo)隊伍及業(yè)務(wù)規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中.
首先，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺針對“人力資源”的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不一樣級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規范;對每一項具體的工作資料也作出具體的要求.
其次，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺針對“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行定位的基礎上，進(jìn)一步對商務(wù)、訂購、配貨、促銷(xiāo)、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障.”
第三，構成了“總結問(wèn)題，提高自我”的內部溝通機制.及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導向，大大地提高了工作效率.
4.確保了一系列品種在華中區域終端市場(chǎng)上的占有率.
目前，營(yíng)銷(xiāo)中心操作的品種有*個(gè)品種，*個(gè)品規.對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷(xiāo)售政策;如現款、促銷(xiāo)、人員重點(diǎn)促銷(xiāo)等.透過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員盡職盡責的工作，這些品種在地區級市場(chǎng)的普及率到達70--90%之間，在縣級市場(chǎng)的普及率到達50--80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買(mǎi)到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)機的現象，增加了純銷(xiāo)量提升的可能性，為下一步的終端開(kāi)發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎.
5.實(shí)現了一筆為部門(mén)的正常運作帶給經(jīng)費保證的銷(xiāo)售額和利潤.
自開(kāi)展工作以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心透過(guò)對本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，相關(guān)競品品種的大流通調撥，共實(shí)現了銷(xiāo)售額萬(wàn)元;毛利潤額萬(wàn)元，為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運轉帶給了及時(shí)的、足額的經(jīng)費保證.
營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導在建設并掌握營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，透過(guò)各種途徑為行銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展謀取利潤，因此，營(yíng)銷(xiāo)中心整體可持續性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔心的.
二、“3個(gè)無(wú)”的問(wèn)題亟待解決
問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線(xiàn)，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎和壁壘.
1.無(wú)透明的過(guò)程
雖然營(yíng)銷(xiāo)中心已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒(méi)有構成按時(shí)匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營(yíng)銷(xiāo)中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統計、規劃和協(xié)調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果大打折扣.
2.無(wú)互動(dòng)的溝通
營(yíng)銷(xiāo)中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規劃和核算的，一線(xiàn)工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導的三向互動(dòng)溝通是內在的要求和發(fā)展的保障.營(yíng)銷(xiāo)中心需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區域的一線(xiàn)狀況，以便隨時(shí)調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的.
3.無(wú)開(kāi)放的心態(tài)
同舟共濟，人人有責!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀(guān)環(huán)境的不便，均對我們的行銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負動(dòng)力.如果我們不能以開(kāi)放豁達的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、用心坦蕩的胸懷應對客戶(hù)和同事，我們就不能更好地前進(jìn).我們明白，其他廠(chǎng)家內部滋生并蔓延著(zhù)相互拆臺、推委職責、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步.
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝.
4.無(wú)規劃的開(kāi)發(fā)
市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本.對于目標市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調研、分析之后，并不是所有的區域都能夠根據總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)需要線(xiàn)開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶(hù)需要互補聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能到達效果的，客觀(guān)經(jīng)濟規律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶(hù)在什么時(shí)光就應采取什么樣的策略，什么時(shí)光就應回訪(fǎng)，就應采用面談還是電話(huà)，都是需要思考的問(wèn)題.盲目地、無(wú)計劃地、重復地拜訪(fǎng)和無(wú)信譽(yù)的行為，都有可能導致客戶(hù)資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響.
三、5條推薦僅供參考
1.重塑營(yíng)銷(xiāo)中心的主角職能定位.
在做網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，做銷(xiāo)量，創(chuàng )造利潤和區域品牌.透過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò )來(lái)提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和團隊美譽(yù)度.
2.建立金字塔式的營(yíng)銷(xiāo)結構，推行低重心營(yíng)銷(xiāo)策略.
在確保產(chǎn)品在終端“買(mǎi)得到”的同時(shí)，也要確�！百u(mài)得動(dòng)”，有計劃、多層次地開(kāi)展“面向客戶(hù)型”推廣.不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng )造讓水流出去的“出口”
3.調整產(chǎn)品結構.
單渠道、多品類(lèi)地“多量少批”產(chǎn)品購買(mǎi)是將來(lái)渠道客戶(hù)向上采購的趨勢.產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運作的依托，宜精少而不宜雜多.營(yíng)銷(xiāo)中心將努力尋求個(gè)利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報的產(chǎn)品，這樣終端銷(xiāo)售會(huì )更有用心性，客情關(guān)系會(huì )更加緊密.
4.貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng).
業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，培養客戶(hù)訂貨計劃，以客戶(hù)需求為導向，按需供貨.貨由專(zhuān)人(專(zhuān)車(chē))發(fā)送;款由對應業(yè)務(wù)人員收回，一來(lái)能夠改變“一天只能給一家客戶(hù)送一個(gè)品種”的現狀，提高工作效率;二來(lái)能夠降低貨款風(fēng)險;三來(lái)能夠促使出貨渠道流暢.
5.改變待遇分配機制.
工資：在完成基數任務(wù)的前提下，實(shí)行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導根據個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”.
獎勵(提成)：經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心核算后將在年底統一分配.
既給壓力，又給激勵.大膽地拉開(kāi)差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得.
總結：
“市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀(guān)能動(dòng)性.
同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓練就能教會(huì )我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(cháng)遠、品格是否經(jīng)得起考驗“.
我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅信透過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢能”以便放大行銷(xiāo)慣性，進(jìn)行整合構成“拳頭”能量，期望有一天，營(yíng)銷(xiāo)中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選取地進(jìn)行商品分銷(xiāo)的最有份量的談判籌碼!我們必須能在疲軟的`經(jīng)濟里建功立業(yè)!
我們此刻的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有能夠預見(jiàn)的未來(lái)!
領(lǐng)導述職報告 篇2
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機遇與挑戰的二OOx年既將過(guò)去，通過(guò)上級領(lǐng)導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步�？吹焦緺I(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值。
我是于xxxx年6月份到XX公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導分工主要負責公司的對外合作及全區經(jīng)營(yíng)工作的資費管理與策劃工作。一年來(lái)，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jì)。對外合作工作成績(jì)明顯，郵政合作進(jìn)一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規，發(fā)展XX用戶(hù)33100戶(hù)，網(wǎng)上通話(huà)用戶(hù)比例超過(guò)70%，在XX任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責，不斷自查、反省自己， 不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實(shí)踐中�？偟母械�，自己能夠勝任本職工作，還是稱(chēng)職的�，F將二OOx年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中掌握干好工作的基本技能和知識
近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己�；仡櫧荒陙�(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了“管理學(xué)”“客戶(hù)關(guān)系學(xué)”“客戶(hù)心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識”等學(xué)習書(shū)目，全面提高自己，力爭在語(yǔ)言表達的能力上有突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量
一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為公司的綜
合職能部門(mén)，我注意隨時(shí)掌握各部門(mén)的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為公司負責，為部門(mén)負責，更是為自己負責，一年來(lái)，也有不少親屬、朋友想通過(guò)我為個(gè)人辦理規定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶(hù)，吸納新客源
一年中，由于XX、XX等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶(hù)，吸納新客戶(hù)方面，公司面臨著(zhù)巨大的挑戰，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過(guò)不斷改進(jìn)、更
新服務(wù)手段來(lái)鞏固公司客戶(hù)群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強了對***市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶(hù)群體，及時(shí)應對小靈通的開(kāi)通，針對市區學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了XX卡，降低XX費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了XX發(fā)展用戶(hù)指標后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務(wù)，在全*XX任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強調本部門(mén)在開(kāi)展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅持用“真心”“愛(ài)心”和“恒心”來(lái)做好廣大客戶(hù)的服務(wù)工作，為客戶(hù)進(jìn)行親情服務(wù)。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢(xún)、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶(hù)心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹(shù)立了良好的形象。
四、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門(mén)副職，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)
第一個(gè)到位，集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開(kāi)勤，工作出成績(jì)也離不開(kāi)勤，作為一個(gè)部門(mén)的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無(wú)積卷，事不過(guò)夜。一年來(lái)，重大節假日我基本沒(méi)有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(cháng)，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話(huà)講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話(huà)愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
五、存在的問(wèn)題及下步打算
回顧一年來(lái)的工作，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
領(lǐng)導述職報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導;
你好嗎
我在xxxx年5月1日在北京朝陽(yáng)區進(jìn)行特別保障工作，現任北京安元鼎，特種維修隊中隊領(lǐng)導。在過(guò)去一年里，從頭到尾的努力，使用一個(gè)資深的特種安全團隊成員對自己的嚴格要求的高標準，組織結構，經(jīng)營(yíng)理念，工作模式都有更全面和透徹的理解和了解他們自己的政策。理論層次和管理技能在提高自身質(zhì)量方面有了更顯著(zhù)的改進(jìn)，同時(shí)創(chuàng )造出靈活使用以采取多種方式。在中隊逐漸形成了對學(xué)習的熱愛(ài)，尊重工作，強調團結，比一個(gè)良好的氛圍的效果更好。
除了做好日常管理工作的順利完成以下有影響力的工作外，
一，組織統一學(xué)習，提高工作技能。
許多年輕人因為年輕，淺層的經(jīng)驗，缺乏社會(huì )經(jīng)驗，文化水平低，法律制度的概念薄弱。發(fā)展一種自由和寬松，無(wú)私和卑鄙的邪惡躁狂不良習慣，為這種客觀(guān)的情況，他們經(jīng)常成為一個(gè)交流的討論。全面了解公司文件的精神，了解工廠(chǎng)規章 ，為了說(shuō)明例子，比喻，把真相，向他們解釋社會(huì )復雜性，變異性，一些問(wèn)題尖銳，嚴重的現實(shí)。培訓團隊成員失敗，平靜，冷靜，靈活處理能力，了解問(wèn)題。
二，時(shí)間調查團隊的心態(tài)，及時(shí)解決困難的疾病。
來(lái)自不同地區不同省份的大多數球員，家庭條件，生活習慣，人格特征，文化和教育等，非常不同，在物質(zhì)主義
不斷變化的，殘酷的種族。他們的思維模式和思想被認為是理所當然的，隨時(shí)發(fā)現，分析和控制他們的思想動(dòng)態(tài)?及時(shí)發(fā)現隱性不穩定的負面因素，妥善管理預防措施，抑制和緩解特殊的損失團隊的士氣。
工作中的主要問(wèn)題;
日管理工作不足以嚴格規范與個(gè)別中隊和有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，需要進(jìn)一步完善。
領(lǐng)導述職報告 篇4
今年，我分管戰線(xiàn)工作承接去年大好來(lái)勢，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、主要工作情況
(一)教育工作緊緊圍繞“興辦赤峰市一流教育，建設自治區教育強縣”的總體目標，突出重點(diǎn)抓管理，以人為本搞服務(wù)，很抓隊伍創(chuàng )品牌，保證質(zhì)量求效益，各項工作取得新成效。辦學(xué)條件進(jìn)一步改善，投入危改資金3331.07萬(wàn)元，新建校舍43622平方米，修繕和改造校舍21970平方米。同時(shí)，投入資金304萬(wàn)元，改善了27所薄弱學(xué)校的辦學(xué)條件。學(xué)校布局調整邁出堅實(shí)步伐，共撤并中小學(xué)27所，教學(xué)點(diǎn)22個(gè)。落實(shí)幫扶資金1499萬(wàn)元，其中“兩免一補”資金1374萬(wàn)元，救助學(xué)生64933名，小學(xué)鞏固了無(wú)輟學(xué)成果，中學(xué)輟學(xué)率控制在1.52%以?xún)�。加快教育現代化步伐，投入資金387萬(wàn)元，新上遠程項目學(xué)校12所。加強師資隊伍建設,公開(kāi)招聘63名師范類(lèi)畢業(yè)生充實(shí)到教學(xué)一線(xiàn)。強化教育教學(xué)管理，教育教學(xué)質(zhì)量得到提高。今年高考上線(xiàn)2788人，其中一二本上線(xiàn)1857人，萬(wàn)人口升學(xué)率達到31.1。
(二)衛生工作繼續“抓好三個(gè)質(zhì)量、增加兩個(gè)效益”，取得長(cháng)足發(fā)展�！昵叭齻�(gè)季度全縣醫療收入達到6300萬(wàn)元，比～年同期增長(cháng)1134萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為22%。全力實(shí)施艾滋病防治試點(diǎn)縣建設項目，投資1962萬(wàn)元，新建業(yè)務(wù)用房21834平方米，改善了14所衛生院的醫療條件。加強中蒙醫機構建設，實(shí)現了中蒙醫院與縣第二人民醫院的合并。加強艾滋病防治工作，篩查出艾滋病病毒感染者和患者4人。完善公共衛生應急體系，開(kāi)展了人間禽流感防治工作。廣泛開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，天義城區通過(guò)了自治區六星級文明城鎮驗收。
(三)文化體育工作牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，呈現了繁榮活躍局面。一是群眾性文化活動(dòng)豐富多彩，文藝創(chuàng )作成效顯著(zhù)。大明廟會(huì )、卡拉OK大獎賽、農民文化節等系列文化活動(dòng)豐富了城鄉人民的文化生活。烏蘭牧騎創(chuàng )作的《牛玉儒和他的親人們》被市委保持黨員先進(jìn)性教育辦公室推薦在全市巡演。新創(chuàng )作、移植評劇、歌曲、舞蹈、小品、曲藝等作品35個(gè)。加強了蒙古禮儀接待隊的建設，新增了禮儀接待曲目。二是文化下鄉活動(dòng)內容豐富，為廠(chǎng)礦演出12場(chǎng)，為農民放映電影420場(chǎng)，為農村送書(shū)2800余冊。三是舉辦了全民健身月活動(dòng)，組織了網(wǎng)球、乒乓球、門(mén)球等比賽，推動(dòng)了全民健身運動(dòng)的深入開(kāi)展。
(四)廣播電視工作從滿(mǎn)足人們群眾日益增長(cháng)對文化生活的需求出發(fā)，不斷加強基礎建設。繼續實(shí)施了從～年開(kāi)工的城鄉廣播電視光纜干線(xiàn)傳輸及城域網(wǎng)絡(luò )改造工程。到今年10月1日，累計投資810萬(wàn)元敷設光纜主干線(xiàn)路520公里，分支線(xiàn)路1520公里，提前一年實(shí)現了城鄉連網(wǎng)，全縣26個(gè)鄉鎮開(kāi)通了光纜傳輸的40套高清晰電視節目。實(shí)施了鄉鎮廣播電視基層基礎建設工程，13個(gè)站通過(guò)等級站驗收。加強“村村通”廣播電視工程，完成178個(gè)點(diǎn)的建設任務(wù)。
(五)計劃生育工作繼續以進(jìn)一步穩定低生育水平為目標，完善體制，創(chuàng )新機制，全面推進(jìn)計劃生育各項工作，緩解了人口增長(cháng)給經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)的壓力。到本年末，全縣總人口610,573人，出生6,527人，出生率為10.76‰，自增率為5.02‰。今年，重點(diǎn)開(kāi)展了性別比偏高問(wèn)題的專(zhuān)項治理活動(dòng)。承辦蒙遼冀三省區六縣(市)綜合治理出生性別比偏高問(wèn)題合作會(huì )議，簽署了《三省區六縣(市)跨區域治理出生人口性別比協(xié)議》，為治理出生性別比偏高問(wèn)題創(chuàng )造了良好外部環(huán)境。完善村級計劃生育專(zhuān)職工作員選聘工作，通過(guò)培訓和考核，進(jìn)一步優(yōu)化了村級計劃生育隊伍。建立健全利益導向機制，鞏固和新發(fā)展三結合戶(hù)8285戶(hù)。積極做好農村部分計劃生育家庭獎勵扶助工作,核定我縣符合獎勵扶助條件的目標人群為613人，并將獎勵扶助金發(fā)放到獎勵扶助對象手中。
(六)積極做好民族宗教工作，及時(shí)妥善處理了民族中的新情況和問(wèn)題，維護了民族團結和社會(huì )穩定。
(七)發(fā)揮紅十字會(huì )優(yōu)勢，開(kāi)展救災救濟工作，為完善社會(huì )保障機制起到了有益的補充作用。
二、自身建設情況
不斷加強政治理論學(xué)習，努力提高自己的政治理論素養和理論政策水平。努力培養良好的工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層，了解社情～，幫助基層解決實(shí)際困難和問(wèn)題。堅持民主集中制原則，自覺(jué)維護班子團結。嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，自覺(jué)抵制和反對消極～現象。
一年來(lái)，我在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但與黨和人民對我的要求和期望相比，還有較大差距，我將在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步做出應有的貢獻。
領(lǐng)導述職報告 篇5
按照自治區黨委的安排，我于20xx年13月22日到巴彥淖爾市任政府副市長(cháng)、市公安局黨委書(shū)記、局長(cháng)，主持市公安局工作，分管市司法局，聯(lián)系市法院、檢察院、安全局，邊防、消防、武警支隊�，F述職如下：
20xx年以來(lái)，在市委政府和公安廳的領(lǐng)導下，分管的公安、司法和各項維穩工作，緊緊圍繞中心工作，提出突出隊伍能力建設為核心，扎實(shí)推進(jìn)“三大建設”的工作思路，采取超常措施推進(jìn)工作落實(shí)，隊伍凝聚力、戰斗力顯著(zhù)提升，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。市公安局被自治區政府和市委政府榮記集體二等功，被公安部評為全國打假和210工程建設先進(jìn)集體，被自治區評為全區道路交通安全工作實(shí)績(jì)突出盟市�！岸緡来颉�、國保、消防、交通管理工作、執法規范化建設全區第一，“掃黑除惡”、“打盜搶保民安”等十幾次專(zhuān)項行動(dòng)列全區第二，“嚴厲打擊刑事犯罪推進(jìn)平安內蒙古建設”、“消防安全大排查大整治”、“掃毒害保民安”、“打假打傳銷(xiāo)”等專(zhuān)項行動(dòng)全區第三，為近年來(lái)最好水平，市委政府專(zhuān)門(mén)對公安工作表彰獎勵。自治區在我市召開(kāi)全區平安建設調度會(huì )和公安機關(guān)基層基礎建設、監管現場(chǎng)會(huì )，工作經(jīng)驗在全區推廣。刑事、治安案件發(fā)案大幅度下降，為7年來(lái)最好水平，群眾安全感、滿(mǎn)意度顯著(zhù)增強，得到上級黨委政府的充分肯定。馬明副主席作出重要批示：“巴彥淖爾市工作變化顯著(zhù)，政治敏銳性強、工作措施力度大、平安建設效果好！”。
一、抓全局，準確定位，科學(xué)制定發(fā)展思路
經(jīng)過(guò)深入調研，制定了《關(guān)于推進(jìn)“平安巴彥淖爾建設工程”的實(shí)施意見(jiàn)》、《社會(huì )治安防控體系建設三年規劃》、《進(jìn)一步加強社會(huì )治安防控體系建設的意見(jiàn)》、《公安機關(guān)執法規范化建設三年規劃》、《公安機關(guān)隊伍正規化建設三年規劃》等一系列文件，對公安工作進(jìn)行了科學(xué)規劃和總體設計。從狠抓基層基礎建設、執法規范化建設和隊伍戰斗力上入手，抓事關(guān)長(cháng)遠、制約全局發(fā)展的問(wèn)題，抓諸如業(yè)務(wù)用房建設和無(wú)房危房派出所建設等戰略性、打基礎、管長(cháng)遠的問(wèn)題；解決諸如干警職級待遇、加班補貼、學(xué)歷教育、住房等多年難以解決的大事、難事；抓維穩處突，解決群眾關(guān)心的治安熱點(diǎn)問(wèn)題�？茖W(xué)制定工作思路，緊緊圍繞平安巴彥淖爾建設這“一條主線(xiàn)”；重點(diǎn)推進(jìn)旗縣公安局長(cháng)“進(jìn)班子”和落實(shí)民警加班補貼“兩項任務(wù)”；全面建立以崗位責任制為核心的責任體系，加強“三大建設”；深入開(kāi)展社會(huì )治安整治、公共安全隱患、交通環(huán)境整治、社會(huì )矛盾化解“四個(gè)攻堅戰”；構建了隊伍管理正規化、執法工作規范化、基層基礎標準化、基層工作精細化、街面防控常態(tài)化、“九小警務(wù)”制度化的“六化”工作格局，確保實(shí)現了“六個(gè)堅決防止”。
二、抓班子，帶隊伍，加強班子的團結和凝聚力
一是加強班子建設。牢牢把握抓思想政治建設，抓科學(xué)決策，抓用心做事，抓責任落實(shí)四個(gè)抓手，制定了班子加強自身建設、“下所當兵”蹲點(diǎn)調研、局黨委會(huì )議事決策規則等13項制度規定，堅持黨委會(huì )每月例會(huì )，充分發(fā)揚民主，重大事項集體決策，發(fā)揮了班子集體智慧和整體合力。二是改進(jìn)工作作風(fēng)。出臺了改進(jìn)作風(fēng)的九項規定，堅持以實(shí)為本，以干為先，帶頭說(shuō)到做到，干就干好，充分信任和支持班子成員按照分工抓實(shí)分管工作。
三、多策并舉，解決長(cháng)期制約公安工作的突出短板和重大難題
針對公安機關(guān)基層基礎建設歷史欠賬多、基礎建設滯后的實(shí)際，在市委政府、公安廳的支持下，采取有效措施，基層基礎建設取得歷史性突破。一是加快基層派出所和警務(wù)室建設步伐。投入資金6000余萬(wàn)元，將占全區總量20%的39個(gè)無(wú)房、危房派出所全部改建完成，10個(gè)新增派出所建設已立項。二是推進(jìn)公安業(yè)務(wù)用房和看守所建設。爭取項目，投資3、56億元，統一規劃建設了市局、開(kāi)發(fā)區和6個(gè)旗縣區公安（分）局等8個(gè)業(yè)務(wù)用房。投資3567萬(wàn)元的戒毒所擴建和拘留所新建項目已立項。三是加強信息化和裝備建設。爭取公安廳專(zhuān)項資金1300萬(wàn)元，投入4000多萬(wàn)元將執法辦案場(chǎng)所視頻監控系統全部接入指揮中心聯(lián)網(wǎng)運行，實(shí)現了可視化監督管理。爭取投入設備資金3000萬(wàn)元，提高科技水平。四是爭取市委政府支持，加大從優(yōu)待警力度。解決了旗縣區公安局長(cháng)擔任同級政府副職，民警加班補貼和執勤津貼已列入財政預算。
四、圍繞平安建設履職盡責，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面
�。ㄒ唬┍３謬来驀婪绹揽馗邏簯B(tài)勢，打防管控成效明顯。通過(guò)建立“立體化”打防管控模式，科學(xué)研判治安形勢，集中攻堅開(kāi)展一系列專(zhuān)項整治行動(dòng)，20xx年，全市刑事案件發(fā)案率同比下降6、7%，是近7年下降幅度最大的一年；八類(lèi)主要案件發(fā)案率同比下降37、3%；“兩搶”案件發(fā)案率同比下降51%；命案發(fā)案率同比下降52、8%，破案率100%；治安案件發(fā)案率同比下降11、5%，是近7年來(lái)首次下降；道路交通事故四項指標全部下降，是近5年來(lái)下降幅度最大的一年。一是始終保持嚴打高壓態(tài)勢。成功偵破和妥善處置了“2、13”、“7、11”、“9、25”等一批大要案件，受到自治區黨委政府和市委政府的表彰，王君書(shū)記、馬明副主席分別作出批示給予充分肯定，經(jīng)驗在全區推廣。二是全面加強社會(huì )面治安防控。創(chuàng )新性提出開(kāi)展推行治安民警、交警、武警三警聯(lián)動(dòng)開(kāi)展常態(tài)化街面巡邏防控，購置了27輛電動(dòng)巡邏車(chē)、60輛摩托車(chē)和38輛移動(dòng)警務(wù)車(chē)及時(shí)處置街面警情，提高見(jiàn)警率；整合各種社會(huì )力量組建群防群治組織7537個(gè)，群眾聯(lián)防覆蓋面達到95%以上；投資2、27億元安裝視頻監控探頭71450個(gè)，實(shí)現了交通道路、公共場(chǎng)所、重要基礎設施的視頻監控報警聯(lián)網(wǎng)系統全覆蓋。建立了特警隊伍，研究制定了18項應急預案，經(jīng)常性開(kāi)展演練。臨河區拘留所被評為“全國標兵拘留所”。三是服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展能力全面提高。共破獲各類(lèi)經(jīng)濟案件451起，涉案金額13、39億元，公安部部長(cháng)親自簽發(fā)嘉獎令。四是深入開(kāi)展“四個(gè)攻堅戰”。完善了治安亂點(diǎn)排查和常態(tài)化整治機制，強化路面管控，交通秩序從根本上得到改觀(guān)，全市未發(fā)生重特大群死群傷事故。群眾對社會(huì )治安和平安建設的滿(mǎn)意度分別達到98、1%和99、25%。
�。ǘ┥钊胪七M(jìn)普法和依法治理工作。加大矛盾排查化解力度，排查各類(lèi)矛盾糾紛5780起，調處化解5606起，化解率達97%。全面加強基層司法行政組織、設施、業(yè)務(wù)、保障能力建設，進(jìn)一步夯實(shí)司法行政基層基礎。臨河區道路交通事故民事?lián)p害賠償糾紛人民調解委員會(huì )榮獲“全國模范人民調解委員會(huì )”稱(chēng)號，臨河區拘留所被評為“全國拘留所社會(huì )矛盾化解工作先進(jìn)單位”。
五、分管的消防、邊防、武警、國家安全、維穩工作再上新臺階
消防部門(mén)不間斷開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項行動(dòng)，有效消除了火災安全隱患，全年未發(fā)生重大火災事故，消防工作實(shí)現雙穩定，實(shí)績(jì)考核首次列全區第一。邊防部門(mén)精心部署“衛疆-20xx”、“邊境緝槍掃毒”等行動(dòng)，有力維護了邊境地區安全穩定。召開(kāi)了草原110建設推進(jìn)會(huì )，被公安部邊防局評為愛(ài)民固邊先進(jìn)集體、基層基礎建設標兵單位。武警部隊認真做好敏感時(shí)期戰備維穩和營(yíng)區反恐防襲工作，確保了敏感期和重大節日駐地安全穩定。國家安全部門(mén)完成了一系列針對反民族分裂、抵御宗教滲透、反境外間諜情報機關(guān)情報破壞、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)竊密等重大專(zhuān)項工作，得到自治區領(lǐng)導的肯定。超前謀劃，協(xié)助市委政府妥善處置了一系列信訪(fǎng)維穩重大問(wèn)題，確保了我市進(jìn)京非訪(fǎng)退出自治區“前六”的目標。
六、抓學(xué)習，以身作則，樹(shù)立勤政廉政的良好形象
一是加強學(xué)習。注重學(xué)習經(jīng)濟知識、法律政策和公安業(yè)務(wù)知識，不斷增強科學(xué)決策和指導實(shí)踐的能力。加強對工作前瞻性、全局性、戰略性問(wèn)題的研究謀劃，使各項措施更符合規律特點(diǎn)，貼近基層實(shí)際。多篇論文在新華網(wǎng)、《人民公安報》、《現代世界警察》等媒體發(fā)表。二是勤奮工作。對市委政府部署的重點(diǎn)工作，全力以赴狠抓落實(shí)，尤其是把平安建設、維護社會(huì )治安穩定作為工作的重中之重，抓實(shí)、抓好、抓出成效。三是關(guān)心尊重干警。解決了543戶(hù)干警住宅“爛尾樓”難題，一次性解決干警專(zhuān)科學(xué)歷教育。四是廉潔自律。帶頭執行《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和黨政機關(guān)厲行節約制止奢侈浪費的規定，公務(wù)接待、辦公用房、公務(wù)用車(chē)嚴格執行規定標準，嚴格管理親屬、子女及身邊工作人員。
七、存在的主要問(wèn)題及下步打算
一年來(lái)，工作中還存在著(zhù)學(xué)習不夠深入系統、調研的深度和廣度不夠、服務(wù)群眾的措施辦法不多等問(wèn)題，在今后的工作中，一定要正視問(wèn)題，改正不足，全力以赴，盡職盡責做好工作。
領(lǐng)導述職報告 篇6
本年度，我的工作涉及教育學(xué)、管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等范疇。
由于助手喬老師很得力，使我有更多的時(shí)間在思考我的教師身份。有個(gè)老師曾經(jīng)對我說(shuō)過(guò)：“學(xué)生虐我千百遍，我待學(xué)生如初戀”，我當時(shí)覺(jué)得很悲壯，但真的不敢茍同。因為我的初戀是在一廂情愿的單相思中過(guò)去的，況且即便兩廂情愿的激情也一定是短暫的。我不可能每天都像打了雞血一樣和孩子們互動(dòng)，我擔心雞血打多了，會(huì )變成雞的。
如果教育只是一廂情愿的付出，結果一定不會(huì )太美好，我們需要奉獻，執著(zhù)，和激情，更需要好的理念、方法。我自感能力上的局限，所以組織了幾個(gè)志同道合的老師一起申請了一項科研課題集大家之力，思考和解決教學(xué)上的困惑，這個(gè)團隊做了踏實(shí)的工作，讓我受益匪淺。目前已經(jīng)獲得市級立項，重要的是我們在一起互相提高，真的解決了一些問(wèn)題。目前我和學(xué)生的交流已經(jīng)跨越了初戀的激情和新鮮感，開(kāi)始低調平靜的學(xué)習生活，他們經(jīng)常帶給我驚喜，讓我重新認識到世界的美好。
在招生工作中，我和小袁同志堅決執行“和客戶(hù)應相敬如賓，不可勾肩搭背”的指示，按照營(yíng)銷(xiāo)的規律辦事，力求雙贏(yíng)。做到不僅招好生，還要給予別人真誠的幫助和關(guān)心。經(jīng)常有不認識的學(xué)生趁我下課或在辦公室午休的時(shí)間來(lái)找我問(wèn)問(wèn)題，每當我快要沒(méi)有耐心的時(shí)候，他們的一句話(huà)就能讓我清醒，“您記得來(lái)我們學(xué)校招生時(shí)，我坐在第一排，最認真嗎？”，我承認，我說(shuō)過(guò)“以后來(lái)三中的學(xué)生，只要遇到困難，找到我，我都將義不容辭的幫忙”，這句大話(huà)，讓我十分疲憊，但也收獲良多，在形勢極端困難的20xx年，我們小組的狀況仍然穩步上升。
作為高三領(lǐng)導小組的成員，我多次學(xué)生們集體座談，個(gè)別談心，應該算是盡力了，但沒(méi)有認真寫(xiě)總結，這是個(gè)缺點(diǎn)。因為我無(wú)法做到跟別人談的很投機時(shí)，拿出一個(gè)本本，讓人家簽字，確認我完成了談話(huà)任務(wù)。我的原則是，好事做完了，早點(diǎn)忘掉，免得老惦記人家回報，累。
按照一個(gè)干部廉潔自律的要求，我做得比較好，主要是沒(méi)有機會(huì )腐敗。我已經(jīng)一把年紀了，很不想做那些既對世俗嗤之以鼻，又與其同流合污的事情，這樣會(huì )為了偽裝自己，背上沉重的負擔。我雖無(wú)法達到溫總理“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的高度，但也花了很多力氣，不斷學(xué)習，自我反思。甚至達到了過(guò)分操心的程度。
為了調整心態(tài)，搞好工作，我經(jīng)常從微信微博中找一些勵志名言和心靈雞湯來(lái)勉勵自己或是安慰自己，久而久之，感覺(jué)營(yíng)養過(guò)剩，專(zhuān)家的話(huà)真的那么可信嗎？有個(gè)勵志大師說(shuō)過(guò)，你堅持做一件事，一個(gè)月后就會(huì )有驚喜的發(fā)現，我曾經(jīng)連續一個(gè)多月給一個(gè)美女的QQ發(fā)玫瑰，她終于再也不想理我了。其實(shí)我們能做到的只是改變自己，改變別人是很困難的，就像我的那群保安，我即使動(dòng)之以情曉之以理給他們灌以心靈雞湯，企圖培養其遠大理想、職業(yè)成長(cháng)，但能改變他們的生活狀況，思想狀況，工作態(tài)度嗎？我只能改變自己，用自己的勤奮和奉獻以身作則，用自己的關(guān)心和踏實(shí)贏(yíng)得尊重，甚至用嚴格的制度讓其就范。
本年度，我的部門(mén)沒(méi)有太多亮點(diǎn)，亮點(diǎn)一多，就說(shuō)明出事出的多。我們本著(zhù)復雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情認真做，認真的事情重復做，重復的事情創(chuàng )造性的做的原則，重視過(guò)程的管理，在安全意識的培養，隱患的排查和落實(shí)上下了些功夫，終于安全的又過(guò)了一年。
唯一的遺憾是，學(xué)校安排我蹲點(diǎn)初中政治組的教研活動(dòng)，我一次都沒(méi)有去，原因就不用說(shuō)了，總之沒(méi)有做好。
值得高興的是，這一年通過(guò)認真觀(guān)察，從班主任、畢業(yè)班、藝術(shù)節、運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)看，我對學(xué)校更有了信心，甚至完全改變了我對學(xué)校八零后老師的看法，我校的八零后踏實(shí)敬業(yè)有實(shí)力，已經(jīng)漸漸成為學(xué)校的中堅力量，我覺(jué)得未來(lái)值得期待，
領(lǐng)導述職報告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表，大家好：
XX年工作，我校以“現代化達標”為第一要務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化校園環(huán)境、推進(jìn)特色建設、增強內涵發(fā)展�，F簡(jiǎn)要匯報如下，不妥之處，請指正。
一、優(yōu)化校園環(huán)境，建設美麗校園。
1、優(yōu)化辦學(xué)環(huán)境。投資近15萬(wàn)元，安裝防雷設施、粉刷教室、維修花壇、維修透視圍墻、栽種白蠟樹(shù)32棵、微機室新購微機17臺、建設教學(xué)資源庫。
2、優(yōu)化文化環(huán)境。學(xué)校東墻設了五個(gè)教育、校園文化兩個(gè)主題；南墻設計了刺繡作品、剪紙作品等8個(gè)櫥窗；北墻設計了名人書(shū)法，營(yíng)建學(xué)校文化氛圍。
3、優(yōu)化班級文化。每個(gè)班級布置“班級園地”，設計了班徽、班旗、班歌，布置了“班集榮譽(yù)、活動(dòng)剪影、書(shū)法作品、刺繡作品、繪畫(huà)作品”等班級文化板塊。
二、推進(jìn)特色建設，提升辦學(xué)內涵。
1、確定核心辦學(xué)理念。我校將“活力教育”確定為學(xué)校核心辦學(xué)理念。教師要尊重教育規律和學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)，最大限度地開(kāi)發(fā)學(xué)生的潛能，激發(fā)學(xué)生的活力，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，讓每個(gè)孩子健康快樂(lè )地成長(cháng)。
2、優(yōu)化精神文化主旨。圍繞“活力教育”，對辦學(xué)理念、三風(fēng)一訓進(jìn)行了重新界定。辦學(xué)理念定為“激發(fā)活力，促進(jìn)全面發(fā)展”，校訓定為“崇德礪志、勤學(xué)奮進(jìn)”，校風(fēng)定為“文明友愛(ài)、活潑好學(xué)”，學(xué)風(fēng)定為“主動(dòng)認真、勤思好問(wèn)”；教風(fēng)定為“敬業(yè)愛(ài)生、善導樂(lè )教”。
3、確定活力教育實(shí)施板塊。從活力機制、活力課堂、活力活動(dòng)、活力評價(jià)等幾個(gè)板塊實(shí)施活力教育，鑄造活力教育文化內涵。
三、強化德育工作，提高育人實(shí)效。
1、強化養成教育。落實(shí)《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規范》，對學(xué)生集中進(jìn)行行為規范教育。強化平時(shí)引導，發(fā)現違紀及時(shí)糾正，并將學(xué)生日常行為規范納入班級考核。針對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行教育。
2、強化安全教育。利用旗下講話(huà)時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行安全教育，發(fā)現苗頭及時(shí)制止，防微杜漸。宣講防溺水、防交通事故等安全知識，引導自我保護意識、防范意識。平時(shí)加強督查，防范學(xué)生帶有安全隱患的活動(dòng)，舉行了應急疏散演練。
3、強化活動(dòng)實(shí)踐。先后組織了“刨土豆”、“摘豆角”、“清掃村健身廣場(chǎng)”、“參觀(guān)果園”、“參觀(guān)揚水站”等勞動(dòng)實(shí)踐、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。
4、開(kāi)展學(xué)習標兵評選。設計了“文明守紀”、“友愛(ài)助人”、“誠實(shí)守信”等6個(gè)學(xué)習標兵，各班每月進(jìn)行一次評比活動(dòng)，發(fā)揮學(xué)生榜樣作用。
四、加強教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。
1、加強常規管理。認真落實(shí)各項教學(xué)常規管理制度，規范教師日常教學(xué)行為。對學(xué)生作業(yè)、校本課程、音樂(lè )、美術(shù)等學(xué)科的教學(xué)效果進(jìn)行檢查。
2、打造“活力課堂”。我校提出“活力課堂”課堂教學(xué)理念，確立了活力課堂“探究式四環(huán)節”基本教學(xué)模式：“自主探究、質(zhì)疑問(wèn)難—合作探究、討論交流—引導探究、點(diǎn)撥歸納—深化探究、拓展延伸”。教師可依據基本教學(xué)模式，依據學(xué)科特點(diǎn)、教學(xué)內容，研究適合自己的教學(xué)模式并在課堂中積極運用，提高課堂教學(xué)的實(shí)效性。教師認真學(xué)習活力課堂相關(guān)知識，將新理念與教學(xué)實(shí)踐有機結合，努力體現到每堂課中。我校利用周五下午教研時(shí)間，在全校教師中組織了一輪聽(tīng)課評課活動(dòng)。教師人人做課，人人聽(tīng)課，聽(tīng)課后講課教師談教學(xué)設想、聽(tīng)課教師進(jìn)行評課。通過(guò)聽(tīng)課評課活動(dòng)，互相促進(jìn)、取長(cháng)補短、共同提高。
3、優(yōu)化校本課程。一至五年級開(kāi)設《中華傳統經(jīng)典名言誦讀》，共計133課，對學(xué)生進(jìn)行中國傳統文化教育。六年級開(kāi)設《愛(ài)國勵志歌曲學(xué)唱》，共計30課，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育、勵志教育。
五、推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)全面發(fā)展。
1、推進(jìn)學(xué)生社團活動(dòng)。根據教師人數和教師特長(cháng)，我校成立“硬筆書(shū)法”、“七巧板”、“剪紙”、“刺繡”、“象棋”等多個(gè)興趣小組。三年級以上的學(xué)生每生參加一項，每周三下午第三節課統一開(kāi)展興趣小組活動(dòng)。領(lǐng)導班子每次活動(dòng)視察一遍，進(jìn)行督促指導。學(xué)期末上交作品，評選特長(cháng)之星。
2、推進(jìn)大課間活動(dòng)。認真做好眼睛保健操、課間操，認真組織跳繩、踢毽等體育活動(dòng)。全校學(xué)生在老師的指導下共同活動(dòng)，營(yíng)造全校學(xué)生全員活動(dòng)、全員鍛煉的氛圍。定期組織各種競賽活動(dòng)，先后組織了長(cháng)繩比賽、跳繩單搖達標賽、匯操比賽、踢毽比賽。3、推進(jìn)讀書(shū)活動(dòng)。三年級以上每周到圖書(shū)室借閱一次，每個(gè)班級制定必讀書(shū)目，全班學(xué)生每學(xué)期同讀三本書(shū)。語(yǔ)文教師利用閱讀課做好讀書(shū)指導。激發(fā)讀書(shū)興趣，檢查讀書(shū)進(jìn)度，評價(jià)閱讀效果，引導學(xué)生讀整本的書(shū)。
4、推進(jìn)“十星少年”評選活動(dòng)。為引導學(xué)生全面發(fā)展，激勵學(xué)生積極上進(jìn)，我校采取活力評價(jià)，將各項活動(dòng)納入學(xué)校統一“校園之星”評價(jià)體系。搞一次活動(dòng)，開(kāi)展一次“校園之星”授名活動(dòng)；獲得等級學(xué)生，頒發(fā)獎星。隨時(shí)統計“校園之星”個(gè)數，為“十星少年”頒發(fā)獎狀、獎品，每月發(fā)放一次。且十星少年評選可跨年度，充分調動(dòng)了學(xué)生爭先創(chuàng )優(yōu)的積極性。
在各級領(lǐng)導的大力支持下，在全體師生的共同努力下，我校工作取得了點(diǎn)滴成績(jì)：4名教師獲鎮級獎勵，1名學(xué)生評為市級學(xué)雷鋒好隊員，2名學(xué)生在三愛(ài)演講比賽獲鎮級三等獎，在鎮毽繩比賽中18名學(xué)生獲得名次，長(cháng)繩、團體總分獲小學(xué)組第四名。我撰寫(xiě)的論文《讀書(shū)課的實(shí)踐與思考》獲縣級三等獎。
各位領(lǐng)導、各位代表，我校工作還存在“課堂教學(xué)活力不足、特色建設不夠突出、內涵發(fā)展不夠豐富”等問(wèn)題。在以后的工作中，我將盡職盡責、努力工作，進(jìn)一步優(yōu)化辦學(xué)思想，加強特色建設，提升辦學(xué)內涵，提高教育質(zhì)量，力爭使我校工作再上新臺階！
我的匯報完了，謝謝大家！
領(lǐng)導述職報告 篇8
本學(xué)期調入新的工作崗位，主要分管班主任、少先隊、工會(huì )、安全等德育管理工作，半年具體工作匯報如下：
一.優(yōu)化德育過(guò)程管理，全面提高德育常規管理工作的實(shí)效性
學(xué)校管理是一所學(xué)校生存的根本，所以抓學(xué)校德育過(guò)程管理是我工作中的關(guān)鍵環(huán)節。我主要從以下幾方面做起。
1.在全面熟悉學(xué)�；厩闆r后，擬定學(xué)校德育工作計劃，組建了以校長(cháng)為組長(cháng)，各班班主任為核心力量，全體教師為組員的德育隊伍，分工明確，責任到人。
2.與學(xué)校領(lǐng)導班子一起，學(xué)習和領(lǐng)會(huì )上級文件精神后，通力合作，健全各種規章制度。制定了各種安全制度，各種意外事故發(fā)生應急演練預案。教師常規工作制度，班主任工作常規制度、值周制度。班級評比制度，班主任考核細則、教師考核制度等，使學(xué)校各項管理工作有章可循。真正做到制度管人，人服人。
3.安全工作常抓不懈，從開(kāi)學(xué)到現在甲流流行傳染，我制定了甲流可防、可控、可治的可操作的流程，并和班主任教師一起嚴格遵守，照章操作。并協(xié)調衛生疾控部門(mén)和學(xué)校的關(guān)系，嚴格督導和防范，甲流雖傳染猖獗，我校學(xué)生在校生活和學(xué)習依然井然有序。在這期間還組織師生一起進(jìn)行了甲流防控演練活動(dòng);地震應急疏散演練活動(dòng)。利用國旗下講話(huà)對學(xué)生進(jìn)行交通安全、防火、防踩踏、等系列安全教育。在此期間，還為全校各個(gè)班級上了預防甲流的衛生宣傳課。
4.我以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《小學(xué)生一日學(xué)習常規》、《學(xué)校作風(fēng)建設年實(shí)施方案》為依據制定了《城北小學(xué)德育督導實(shí)施意見(jiàn)》，與學(xué)校領(lǐng)導一起團結協(xié)作實(shí)行包班、包年級督導教師儀表形象、教師堅守崗位情況;學(xué)校擔當區衛生管理、學(xué)生課間活動(dòng)、學(xué)生儀表衛生，學(xué)生的思想變化狀況等。督導以上工作落實(shí)的全部過(guò)程，責成值周教師和學(xué)生負責詳細記錄，作出詳細的評比。在學(xué)期末還在全體學(xué)生中舉行了城北小學(xué)《小學(xué)生一日常規》及校園文化知識測試問(wèn)答活動(dòng)，以上督導過(guò)程規范了師生的言行和儀表，學(xué)生養成了良好的習慣，收到了明顯的效果。
5.與思想品德教師一起確立校本教材，集體備課，恰當運用《小學(xué)生一日學(xué)習常規》、《弟子規》等作為品德與生活、品德與社會(huì )課程的教材，以課堂為主陣地，聯(lián)系學(xué)生實(shí)際，加強學(xué)生行為習慣的養成教育。
6.加強班主任工作管理，建立了班主任成長(cháng)檔案和班主任培訓制度，采取集中培訓和經(jīng)驗交流等方式對班主任進(jìn)行培訓。這學(xué)年我為全體班主任做了題為如何進(jìn)行班級細節管理的專(zhuān)題講座，發(fā)放了班主任工作中的心理健康教育培訓材料，組織班主任觀(guān)看了魏書(shū)生關(guān)于如何做好班主任工作的光盤(pán)，并寫(xiě)出了心得體會(huì )。
二.以活動(dòng)為引領(lǐng)，促進(jìn)師生全面發(fā)展。
本著(zhù)一切為了人的發(fā)展的原則，開(kāi)展各項活動(dòng)，促進(jìn)師生全面發(fā)展。
1.組織全體學(xué)開(kāi)展了愛(ài)國歌曲大家唱比賽活動(dòng)，開(kāi)展迎國慶60周年抒發(fā)愛(ài)國情懷征文活動(dòng);我愛(ài)家鄉優(yōu)秀論文評比等活動(dòng)。我校學(xué)生在以上征文活動(dòng)中有30余名學(xué)生分獲一、二獎。組織全體師生參加團縣委組織的文化大搜索活動(dòng)。舉行了少先隊建隊日活動(dòng)。和少先大隊輔導員一起以紅領(lǐng)巾廣播站為主陣地向學(xué)生進(jìn)行各種教育，半學(xué)年里，共展播節目90余次，充分發(fā)揮了少先隊組織的先鋒模范作用。12月，還在全體師生中開(kāi)展了12.4法制宣傳周活動(dòng)�；顒�(dòng)的開(kāi)展給學(xué)生提供展示的舞臺，提高學(xué)生發(fā)展特長(cháng)的積極性。
2.以活動(dòng)為載體加強師德師風(fēng)建設。組織全體教職工訓練集體舞，參加了縣城學(xué)區中心校中心校組織的教工運動(dòng)會(huì )。學(xué)期初，根據班級評比制度制訂了城北小學(xué)綠色班級評比實(shí)施方案，以此為依據在學(xué)期末對評選出的綠色班級進(jìn)行了表彰。組織師生一起更換了班級布置和學(xué)校宣傳櫥窗，豐富了學(xué)校文化內涵的同時(shí)，又使全校師生受到了良好的思想品德教育。九月份舉行加強師德師風(fēng)建設德育論文評選活動(dòng)，開(kāi)展師德標兵、教學(xué)標兵評比活動(dòng)。這學(xué)期，定期召開(kāi)了踐行魏書(shū)生教育思想的專(zhuān)題會(huì )議，各班開(kāi)展了主題為人人有事做，事事有人做的班級管理活動(dòng)，組織了班主任進(jìn)行了班級細節管理匯報。使班級管理的制度化、經(jīng)�；�、精細化、科學(xué)化真正落到實(shí)處。開(kāi)展了主題鮮明的主題中隊會(huì )展示活動(dòng)，并帶領(lǐng)全體班主任教師和大隊輔導員與手拉手學(xué)校二道河子中心小學(xué)一起進(jìn)行了主題中隊會(huì )研討活動(dòng)，通過(guò)此次研討活動(dòng)，交流了經(jīng)驗，規范了主題中隊會(huì )活動(dòng)的程序。利用歡慶新年的契機，開(kāi)展了師生共慶新年聯(lián)歡會(huì )活動(dòng)，陶冶了師生的性情的同時(shí)，更增加了學(xué)校整體工作的凝聚力。
三.狠抓學(xué)校德育工作的關(guān)鍵環(huán)節，加強德育工作的針對性
1.由于我校地處縣城周邊，提高學(xué)生家長(cháng)對學(xué)生的科學(xué)管理意識顯得非常重要。因此，本學(xué)期組織召開(kāi)了一次一至五年級的大型家長(cháng)座談會(huì )，進(jìn)行了一次詳細的家訪(fǎng)，舉行了六年級家長(cháng)開(kāi)放日活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的舉辦，使家長(cháng)廣泛了解學(xué)校的辦學(xué)狀況，架起家長(cháng)、學(xué)校、教師溝通的橋梁，形成家、校、社會(huì )教育的合力。
2.加強班主任教師的培訓，是我在強化班級管理工作中的重要舉措。在全體班主任教師中開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，撰寫(xiě)班級管理心得，定期交流班級管理經(jīng)驗。
3.在工作中加強自身學(xué)習，半學(xué)年聽(tīng)課40節，寫(xiě)學(xué)習心得二萬(wàn)字，深入落實(shí)31345工程，半年來(lái)，給全體教師做了題為教師在工作中如何學(xué)會(huì )自己培養自己的專(zhuān)題講座，給二年級學(xué)生上了除法的初步認識的示范課，對幫帶教師進(jìn)行跟蹤聽(tīng)課和加強常規工作檢查。
德育工作的中心任務(wù)就是發(fā)展師生的知、情、意、行，半年來(lái)，以中心工作的切入點(diǎn)，將本職工作做細、做精。
總結成績(jì)的同時(shí)，也看到了工作中還有許多提升的空間，在下半年的工作中，從以下三方面花大力氣：
1.繼續學(xué)習落實(shí)魏書(shū)生班級管理思想，以創(chuàng )建綠色班級為憑借，將班級管理的制度化、精細化、科學(xué)化走向深入。具體做法是，繼續完善班主任成長(cháng)檔案;建立科學(xué)的、精細的、富有實(shí)效性的班主任工作檔案。以科學(xué)的管理，促進(jìn)班級管理的整體水平有較大的提升。
2.以主題中隊活動(dòng)主要為載體，以《小學(xué)生一日學(xué)習常規》、《弟子規》等為教材，加強對學(xué)生行為習慣的養成。
3.加強畢業(yè)班的管理工作，定期召開(kāi)畢業(yè)班學(xué)生座談會(huì )，了解學(xué)生在學(xué)校生活中的困難。
以上是我工作中的一點(diǎn)做法和打算，如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指證。
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