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項目經(jīng)理個(gè)人述職報告

時(shí)間:2022-08-12 07:55:03 述職報告 我要投稿

項目經(jīng)理個(gè)人述職報告(通用6篇)

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲了不少成績(jì),是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢?以下是小編精心整理的項目經(jīng)理個(gè)人述職報告(通用6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

項目經(jīng)理個(gè)人述職報告(通用6篇)

  項目經(jīng)理個(gè)人述職報告1

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  過(guò)去的一年是極不平凡的一年,在各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在工程部全體同仁堅持不懈的努力下,本部門(mén)階段性完成了公司下達的目標任務(wù)。我作為一個(gè)部門(mén)負責人,在日常工作中一手抓工程實(shí)施,一手抓用戶(hù)服務(wù),可以說(shuō)已經(jīng)盡到了自己所應該盡的職責,沒(méi)有辜負公司領(lǐng)導對自己的期望;仡欉^(guò)去的一年,我主要做了以下工作:

  一、工程項目實(shí)施工作

  一年來(lái),本部門(mén)對市場(chǎng)部指派的合同清單,各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細的工作計劃,每項任務(wù)精心組織、統籌安排、履行項目經(jīng)理負責制,各項任務(wù)取得了階段性成果。

  工程實(shí)施方面,要求大家理清頭緒,制定周密的實(shí)施計劃和詳細的施工方案。條理清晰是做工作的前提,理清思路是如何開(kāi)展工作的關(guān)鍵。施工前期,首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調研,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)和用戶(hù)進(jìn)行商定,并提出合理化建議。其次,施工開(kāi)始,院方項目團隊組建是工程實(shí)施開(kāi)源的關(guān)鍵點(diǎn),系統工作開(kāi)展涉及到的部門(mén)較多,院內部門(mén)間協(xié)調由關(guān)重要,工作是否能夠順利展開(kāi)院內隊伍建設是我們的保障。作為一名工程實(shí)施人員合理統籌工作是基礎,每項工作要求大家制定詳細的工作計劃,目標任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結果要顯著(zhù),關(guān)鍵環(huán)節絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓是工程的重要環(huán)節,模板格式由院方主管科室負責提供,工程師按照統一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線(xiàn)。培訓環(huán)節要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開(kāi),培訓后務(wù)必提供培訓記錄和考核記錄,對初次培訓不能參加的醫生,安排工程師分科走動(dòng)式培訓,同時(shí),向科室提交用戶(hù)手冊。這樣以來(lái),醫生操作中出現的問(wèn)題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶(hù)之間的'情感,伙伴們也受益匪淺。

  二、用戶(hù)服務(wù)工作

  1、對漏費系統用戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng),解決用戶(hù)存在的問(wèn)題,為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的解決方案。

  2、對用戶(hù)出現棘手的問(wèn)題且遠程解決不了的情況,協(xié)調工程人員趕赴現場(chǎng)進(jìn)行處理。

  對于我們來(lái)說(shuō)創(chuàng )立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,用戶(hù)就是我們的命脈,而我們又是用戶(hù)與公司之間的橋梁,所以做好用戶(hù)服務(wù)工作,對我來(lái)說(shuō)和公司來(lái)說(shuō)是非常重要的。

  新的一年我們應提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶(hù)投訴,盡快為用戶(hù)解決問(wèn)題,如果是用戶(hù)操作上的問(wèn)題我們則指引他,是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題則及時(shí)改進(jìn)?傊坝脩(hù)是總裁”,站在用戶(hù)的角度思考問(wèn)題。

  三、團隊建設

  工程部是一個(gè)年輕的團隊,個(gè)個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)活力,但因為部分人員工作經(jīng)驗少,內部培訓做得不到位不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足,現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。

  對此,今后在工作上嚴格要求,學(xué)習上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫、帶”團隊伙伴,從而激發(fā)員工的工作激情。

  四、溝通協(xié)調

  從這一段的工作中,我深深體會(huì )到,emr項目是一個(gè)系統工程,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,遇到問(wèn)題要協(xié)調公司內部各部門(mén)之間的工作。這樣,我們的工作才能做得更加完美。

  五、下一步工作打算

  在以后的工作中,繼續提高業(yè)務(wù)水平,積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請教,對不清楚的情況和細節勤問(wèn)、勤打聽(tīng),隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況,實(shí)事求是,及時(shí)全面的掌握各項工作。

  以上是我述職請領(lǐng)導給出指導建議!

  項目經(jīng)理個(gè)人述職報告2

  大家好!

  年初,公司李總再次提出了“二次創(chuàng )業(yè)”的戰略方針,同時(shí)提出了以“五心”撰寫(xiě)20XX年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行李總下達的目標管理責任開(kāi)展工作,F對一年來(lái)的工作作如下述職總結:

  一、簡(jiǎn)述指標完成情況

  年初,按李總下達的目標管理責任進(jìn)行分解,并按部門(mén)和項目簽訂了部門(mén)和項目的目標責任書(shū),明確了自己的各項任務(wù)指標?茖W(xué)安排,強化“三全管理”,為創(chuàng )朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌,樹(shù)良好企業(yè)形象,實(shí)現多元化管理,力創(chuàng )社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收,緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線(xiàn),展開(kāi)工作,較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來(lái),雖有項目經(jīng)理、主管的更換,隨著(zhù)物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生,影響了物業(yè)管理費的收繳,但想方設法還是完成了收費任務(wù),如:新西藍項目各項收費率:96%;中天花園項目各項收費率:98%;陽(yáng)光嘉庭項目各項收費率:98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率:96%;豐泰項目各項收費率:100%;華茂玉龍園項目各項收費率:98%。

  李總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō):整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的.規模,如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,憋屈了一年,而今終于可以挽回些顏面。

  二、回顧反思落實(shí)整改提高

  從年初設想管理工作規劃的實(shí)施到規劃的半途扼殺開(kāi)始認真回顧,就好像寫(xiě)毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢,而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉,細細品味一年來(lái)的工作,好像事事都有美中不足的地方;總之,從個(gè)人角度總結xxx年:只求無(wú)愧、但求無(wú)過(guò)。

  自身也有許多不盡人意的地方,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、培訓抓得不實(shí)不細,培訓做了,培訓的效果如何,總結不夠。

  2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。

  3、思想觀(guān)念上跟不上形勢,在開(kāi)拓創(chuàng )新上未發(fā)動(dòng)大家,聽(tīng)大家意見(jiàn)不夠。

  4、制度上過(guò)于講情面。未有進(jìn)一步量化制度,把制度落到實(shí)處。

  5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強化。公司和員工應是伙伴關(guān)系,在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。

  6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表,加強品牌教育。

  7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強計劃管理,流程控制,培訓員工的計劃意識,努力完成計劃。

  三、20xx年工作計劃與思路

  20xx年,我將緊扣公司的發(fā)展規劃,一方面認真完成公司李總交給我的各項工作任務(wù),

  另一方面,繼續加強公司自身的各項制度建設,進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng )建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。

 。ㄒ唬┻M(jìn)一步創(chuàng )新工作機制,內強管理,外拓業(yè)務(wù),使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺階。

  經(jīng)過(guò)這幾年的努力和發(fā)展,我公司各項工作不斷規范,業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴大,20XX年我們將進(jìn)一步創(chuàng )新完善工作機制和管理模式,進(jìn)一步強化內部管理水平,繼續鞏固及完善現有各項制度,深化內部機制改革,試行定員定崗定酬及管理包干制度,明確實(shí)行小區經(jīng)營(yíng)目標責任制及管理目標責任制,向管理要效益;依托現有項目,把進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當作一項重點(diǎn)工作來(lái)抓,促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉。

 。ǘ┘訌娖髽I(yè)和社區文化建設,打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌

  公司在完成中心工作任務(wù)的基礎上,20XX年應將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區文化的建設上,繼續完善公司的網(wǎng)頁(yè),努力搞好小區的社區文化活動(dòng),把深入拓展企業(yè)文化與社區文化的建設作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),不斷加強小區的物業(yè)管理工作,提升市場(chǎng)競爭力。

 。ㄈ┘訌娙肆Y源的培養與人才隊伍建設

  要加強培訓和學(xué)習力度,以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能,發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。通過(guò)與陜西財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習基地,選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,加強人才隊伍建設。

  最后,今天借此機會(huì ),表達一下我的心愿:感謝李總對我工作的支持,感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。愿虎年公司好、你好、我好、大家好!

  項目經(jīng)理個(gè)人述職報告3

各位領(lǐng)導、同事們:

  20XX年的工作已接近尾聲,一年來(lái),在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,各部門(mén)同仁齊心協(xié)力,共同努力,客服工作取得了一定的成績(jì)。下面就本人一年來(lái)的工作做一個(gè)工作總結:公司經(jīng)理室繼續以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內務(wù)管理并重,實(shí)現兩手抓,齊抓共管的管理模式,帶領(lǐng)客服全體員工,團結奮進(jìn),客服管理工作取得了一定的成績(jì),客服水平也有了一些根本的提高。公司通過(guò)開(kāi)展集中、統一的客戶(hù)服務(wù)活動(dòng),進(jìn)一步整合服務(wù)資源,促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶(hù)為中心的服務(wù)轉型,不斷提升服務(wù)水平,創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值,積極承擔社會(huì )責任,為公司永續經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)的基礎?蛻(hù)服務(wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標,在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng )新,體現在以下幾個(gè)方面:

  一、在制度建設方面,繼續加強客戶(hù)服務(wù)基礎管理工作

  進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度,主要從“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”著(zhù)手,通過(guò)狠抓公司各崗位人員素質(zhì),進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,樹(shù)立公司良好的對外形象。一個(gè)優(yōu)秀的團隊須有一個(gè)素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的服務(wù)隊伍,我部著(zhù)重從完善制度著(zhù)手,通過(guò)加大制度的執行力不斷加大服務(wù)考核力度,以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì)。針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規現象的題,我司客戶(hù)服務(wù)部著(zhù)力抓好全體客戶(hù)服務(wù)人員的服務(wù)規性,并從加強服務(wù)意識、強化服務(wù)執行標準等幾方面對客戶(hù)服務(wù)人員做了一些強化訓練,加大了現場(chǎng)監督考核力度,現場(chǎng)檢查,現場(chǎng)指導,并予以相應處罰。通過(guò)一系列的措施,使柜面人員加大了操作的規性,服務(wù)禮儀的執行上也有了一個(gè)很大的提升,也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的.基礎作用。20XX年6月,總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試,我部全體人員13人參加,合格9人,持證率達70%。此次全國系統的柜面人員考試,加強了客服人員對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,也提升了客戶(hù)服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。

  二、強化業(yè)務(wù)制度學(xué)習,樹(shù)立執行理念

  確保制度執行力全面有效開(kāi)展為進(jìn)一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執行力建設,從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障,客戶(hù)服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學(xué)習的件和制度,進(jìn)行了認真梳理及匯集,并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執行力工作及學(xué)習計劃,按照學(xué)習計劃,定期組織客服人員通過(guò)集中學(xué)習和自學(xué)的方式全面、系統地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習,要求所有參加人員認真做好學(xué)習筆記、進(jìn)行測試并撰寫(xiě)學(xué)習心得;根據測試及檢查情況,要求各相關(guān)崗位撰寫(xiě)整改報告。從自身出發(fā),樹(shù)立了強化風(fēng)險意識,確保了此項工作的全面有效開(kāi)展,切實(shí)提高了我司制度遵循和依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。

  三、以服務(wù)為本,促進(jìn)銷(xiāo)售

  把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結合我司按照上級公司件精神,面向所有客戶(hù)推出國壽“1+N”服務(wù)計劃。旨在通過(guò)舉辦客戶(hù)服務(wù)活動(dòng),不斷密切公司與客戶(hù)的關(guān)系,進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,樹(shù)立公司良好的對外形象。為切實(shí)有效的開(kāi)展活動(dòng),公司成立領(lǐng)導小組和工作組,并加強了對此項工作的宣傳力度,按照活動(dòng)組織、宣傳方案逐一落實(shí)并有效實(shí)施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強了客戶(hù)忠誠度,進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平,充分維護了客戶(hù)權益,樹(shù)立了公司良好社會(huì )形象。并通過(guò)上門(mén)送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎,也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動(dòng)的舉辦不僅增進(jìn)了客戶(hù)關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)注入了新的活力。

  四、從服務(wù)的本身出發(fā)

  “一切為了客戶(hù)著(zhù)想”,不斷創(chuàng )新服務(wù)內容1、積極配合分公司做好VP客戶(hù)工作為了進(jìn)一步構建公司VP客戶(hù)服務(wù)體系,為VP客戶(hù)提供附加值服務(wù)工作,分公司開(kāi)展了面向全區VIP客戶(hù)提供特約商優(yōu)惠服務(wù)的活動(dòng),通過(guò)此項活動(dòng)的開(kāi)展,為樹(shù)立公司良好社會(huì )形象起到了一個(gè)良好的作用,在一定程度上提升了公司的知名度。

  項目經(jīng)理個(gè)人述職報告4

  一、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策法規以及企業(yè)制度和頒發(fā)的各項規章制度,自覺(jué)維護企業(yè)和職工的利益,確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。

  二、對項目管理內的各單位工程和查室外管網(wǎng)工程,組織內外分包,并對發(fā)包工程進(jìn)度、質(zhì)量、完全,成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監督管理,考核驗收,全面負責。

  三、代表企業(yè)履行企業(yè)與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同,保證種類(lèi)合同目標的實(shí)現。

  四、組織精干的項目管理班子。

  五、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。

  六、對工程進(jìn)度、質(zhì)量成本進(jìn)行監督。

  七、合理組織和調度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、激勵的具體職責,保證項目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益要求。

  八、組織制定項目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的'職責權限和各項規章制度,搞好與企業(yè)機關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來(lái),定期向企業(yè)經(jīng)理報告工作。

  安全文明守則

  一、進(jìn)入工地必須戴好安全帽,嚴禁穿拖鞋,硬底鞋,打赤腳上班。

  二、班前應檢查有關(guān)安全生產(chǎn),文明施工的注意事項。

  三、必須按規定張掛安全網(wǎng),在醒目顯要處設置警示牌,工地要安裝漏電安全器。

  四、必須接平面設計圖布設機械設備,臨時(shí)設施,材料堆放道路暢通,工地內排水必須保持流暢,不亂排污水,做到工完料盡場(chǎng)地清。

  五、不得聲音指揮,聲音作業(yè)。

  六、必須做好工地環(huán)境衛生,不得亂倒垃圾。

  七、特殊工種應持證上崗操作。

  安全檢查制度

  一、貫徹“安全第一、預防為主”的方針。安全生產(chǎn)實(shí)行專(zhuān)管及群管相結合的方針。

  二、檢查的內容是查“兩標貫徹”查思想教育,查組織,查紀律嚴明,查制度完善,查措施落實(shí)。查隱患排除,對查出的問(wèn)題要有文字記載并及時(shí)解決有危及人身安全的緊急險情。

  三、執行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度,使人人都重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然。

  四、機械方面除執行上述外,還要堅持“十字作業(yè)法”即調整、堅固、潤滑、防腐,并執行安全技術(shù)操作規程。

  五、安全教育要做到聽(tīng)、查、議評、肯定成績(jì),找出問(wèn)題,共同學(xué)習,互相交流,不斷提高管理水平。

  安全生產(chǎn)紀律牌

  一、進(jìn)入施工現場(chǎng),必須遵守安全生產(chǎn)規章制度。

  二、進(jìn)入施工區,必須戴好安全帽,機操工必須戴壓發(fā)防護帽。

  三、操作前不準喝酒。

  四、現場(chǎng)內不準赤腳,不準穿高跟鞋、拖鞋,嗽叭褲及各種裙子。

  五、高空作業(yè)嚴禁穿皮鞋和戴釘易滑鞋。

  六、非有關(guān)操作人員不準進(jìn)入危險區內。

  七、未經(jīng)施工負責人批準,不準任意拆除架設設施及安全裝置。

  八、不準帶小孩進(jìn)入施工現場(chǎng)。

  九、不準在施工現場(chǎng)打鬧。

  十、不準從高處向下拋擲任何物資材料,凡有違背上述紀律,按規定給予處罰。

  安全教育制度

  為了保證安全生產(chǎn),使職工熟悉和自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)中的各項章程,特制定如下制度:

  一、凡新吸收或調整工種的工人,上崗必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考核合格后,方準入位操作。

  二、特殊工種工人應參加主管部門(mén)的培訓班,經(jīng)考試合格后持證上崗。

  三、要結合安全合同,每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考試并建立考試成績(jì)檔案。

  四、安全教育主要內容。

  1、貫徹黨和國家關(guān)于施工安全的方針、政策、法令的規定;

  2、安全管理規定;

  3、機電及各工程的技術(shù)操作規程;

  4、施工生產(chǎn)中危險區域在安全工程的經(jīng)驗及預防措施;

  5、塵毒危害的防護;

  6、執行入隊教育,現場(chǎng)教育,崗位教育,三級安全教育制度。

  項目經(jīng)理個(gè)人述職報告5

尊敬的公司領(lǐng)導:

  20xx年度,在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下,我xx工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作,并取得了一定的成績(jì),F將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報告如下:

  一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

  1.1工程進(jìn)展情況

  xx工程土建結構部分已基本完成,鋼構部分構建制作也已完成,目前調配吊裝中;xx四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。

  1.2各工程產(chǎn)值完成情況

  截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元,xx四期900萬(wàn)元,預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

  二、項目部人員情況

  項目部現有管理人員5人:項目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。

  三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

  項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過(guò)我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協(xié)調各種關(guān)系,處理各種問(wèn)題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故,在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

  四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

  干一項工程,樹(shù)一座豐碑,交一方朋友,開(kāi)拓一片市場(chǎng),這是項目部的.經(jīng)營(yíng)理念,干好在建工程,贏(yíng)得業(yè)主的信任,這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng),配合跟蹤潛在中標項目。

  五、新一年目標

  20xx年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績(jì),圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。

  展望20xx年,項目部全體員工充滿(mǎn)信心,決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量,同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階,為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓,我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作:

  1、抓好安全、文明施工工作

  在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心,以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干,班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協(xié)作隊伍的交底,使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng),將生產(chǎn)與安全的緊密結合,同時(shí)依靠公司管理力量,切實(shí)做好安全、文明施工工作,確保實(shí)現工程安全管理目標。

  2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

  在20xx年度,為更好的控制質(zhì)量,建立各級質(zhì)量責任制,堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,全員抓質(zhì)量,把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上,加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,教育面要達到100%。

  加強質(zhì)量專(zhuān)檢,項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員,每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預防和把關(guān)作用,爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

  3、做好管理與溝通工作

  積極做好項目管理工作,通過(guò)交流、培訓,提高外協(xié)隊伍的管理水平,積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。

  4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)

  一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作,準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。

  5、加強后備人才的培養

  大力培養后備人才,將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項目的管理水平。

  項目經(jīng)理個(gè)人述職報告6

  時(shí)光如梭,歲月如流。XX年已成過(guò)去,本人現將在xx項目一年來(lái)的工作情況做以簡(jiǎn)要匯報。

  首先,XX年初我就被調到xx項目做技術(shù)主管,作為技術(shù)主管的我一開(kāi)始就意識到責任的重大,因為畢竟我以前沒(méi)有單獨干過(guò)一個(gè)完整的高層項目,而且我項目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,缺乏施工經(jīng)驗。但是我沒(méi)有畏懼,心想既然公司領(lǐng)導信任我,我就要把擔子挑起來(lái),而且要做好。工程剛開(kāi)始時(shí),因為人員少,白天我和其他幾個(gè)技術(shù)員幾乎都在現場(chǎng),一起抄平、放線(xiàn)。放置樓位定位線(xiàn)和基礎軸線(xiàn)時(shí),我親自參與,對每條控制軸線(xiàn)都進(jìn)行了復核,反復多次進(jìn)行校驗,確定無(wú)誤后才離開(kāi)現場(chǎng)。因為白天沒(méi)有時(shí)間,內業(yè)只能晚上加班進(jìn)行完成,在工程前期利用夜間加班時(shí)間基本上將工程數量計算完畢,把圖紙吃透。

  在工程資料方面,做到了工程資料和工程進(jìn)度同步;施工技術(shù)方案優(yōu)化方面,堅持選用2臺qtz40塔,分別設在兩棟樓北側,既滿(mǎn)足了施工需要,又比較經(jīng)濟合理;外挑架設計從2層開(kāi)始懸挑,一次挑4層,既滿(mǎn)足了基礎回填土的條件,又不影響主體施工,而且挑架材料每棟樓只配2套(共8層),周轉利用,比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉料,大大降低了項目的成本;大模板配置,根據主體結構對稱(chēng)的特點(diǎn),每棟樓只配一半大板,把每樓層分成東西兩個(gè)流水段,既加快了施工速度,又增大了模板的周轉利用率,降低了租賃費用,節約了項目成本,述職報告《xx項目經(jīng)理述職報告》。

  其次,在項目工作中,本人能夠吃苦耐勞,不怕苦不怕臟,在現場(chǎng)經(jīng)常親自動(dòng)手干一些雜活。10月29日,為迎接閻良區質(zhì)檢站基礎驗收,本人看見(jiàn)通往地下室的通道太臟,親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈。在8月份,月初我已感覺(jué)身體不適,胃部特別難受,但是為了不影響工作,自己只去診所隨便買(mǎi)了點(diǎn)藥吃著(zhù),每天堅持工作,當時(shí)正值主體施工搶工階段,工作任務(wù)特別緊,勞動(dòng)強度也特別大,經(jīng)常晚上一熬就是通宵,第二天繼續按時(shí)上班。由于過(guò)度勞累,導致身體實(shí)在是無(wú)法支撐下去,項目領(lǐng)導劉部長(cháng)看著(zhù)我天天用手壓著(zhù)肚子,就催促我去醫院檢查治療。于是8月28日才請假去局醫院檢查,結果是胃潰瘍,醫院要求住院治療,住院6天以后病情好轉,醫院要求再住幾天,我堅決要求出院。出院后,醫生給我開(kāi)了一個(gè)月的藥,要求繼續服用;氐巾椖亢,我又進(jìn)入了繁忙的工作之中,就是在住院的幾天里我都天天打電話(huà)詢(xún)問(wèn)項目部的情況。在大干120天搶工期間,我連續兩個(gè)月都沒(méi)有休息一天,就連事假也沒(méi)請過(guò),不是我沒(méi)有事,而是我時(shí)時(shí)處處把工作放在了首位,把其他事情給推開(kāi)了。

  最后,作為青年人的我,一直有一種危機感,時(shí)刻都不忘記提高自己的知識技能水平和政治思想覺(jué)悟。在項目白天特別忙,幾乎沒(méi)有時(shí)間學(xué)習,我經(jīng)常是利用晚上的時(shí)間,查規范、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫(xiě)總結,時(shí)刻反省自己,找出自己的不足,及時(shí)進(jìn)行彌補。我現在已經(jīng)開(kāi)始復習一級建造師資料,準備參加今年的考試,爭取取得一級建造師證書(shū)。在提高技術(shù)水平的同時(shí),我也沒(méi)有忽視個(gè)人政治思想認識水平的提高,經(jīng)常觀(guān)看新聞,閱覽報刊雜志,關(guān)心國家大事;在公司組織的數次捐款獻愛(ài)心活動(dòng)中,雖然我的家境情況也特別不好,但是我每次都積極參與,盡最大努力獻上了我的一片愛(ài)心。

  總而言之,一年以來(lái),在公司領(lǐng)導的`正確指引和大力支持下,在項目部同志們的積極配合下,我的工作取得了比較理想的效果,在我所負責的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒(méi)有發(fā)生任何事故,同時(shí)在施工過(guò)程中也沒(méi)有出現過(guò)因為技術(shù)失誤造成返工或不必要的材料浪費。然而,由于參加工作時(shí)間不長(cháng),在實(shí)踐經(jīng)驗方面有些欠缺,在今后的工作學(xué)習中,我將不斷地積累和總結,爭取要通過(guò)我自身的努力,成長(cháng)為一名行業(yè)內技術(shù)和管理的能手,為企業(yè)和社會(huì )做出應有的貢獻!

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