企業(yè)安全述職報告范文
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)安全述職報告范文，歡迎大家分享。
企業(yè)安全述職報告1
20xx年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，努力學(xué)習安全知識，通過(guò)“檢查、整改、鞏固、提高”過(guò)程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果，公司全年沒(méi)有發(fā)生任何不安全現象，圓滿(mǎn)地完成了全年安全指標，保證了經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展，以下是我的述職報告。
一、學(xué)習方面：
能夠積極參加總公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì )和其他安全生產(chǎn)分析會(huì )，認真記錄會(huì )議內容，及時(shí)傳達和落實(shí)上級安全會(huì )議精神；自學(xué)交通安全法規和電力安全規程等有關(guān)內容，學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理知識，提高管理水平；學(xué)習有關(guān)法律法規，為安全經(jīng)營(yíng)打下良好的理論基礎。汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗教訓，結合公司實(shí)際，教育員工注重安全基礎，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問(wèn)題。
二、組織方面：
加強安全生產(chǎn)組織建設，成立了以我為組長(cháng)，分管經(jīng)理、安全員、各部門(mén)負責人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò )。在公司所轄區域劃分安全責任區，落實(shí)防火防盜安全責任人，制定明確的安全職責和任務(wù)，層層分解，責任到人，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，在組織上保證安全不出問(wèn)題。
三、硬件方面：
加強安全經(jīng)費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查，新購進(jìn)部分滅火器材，對辦公室、商場(chǎng)、倉庫等重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行更換和補充。維修防盜門(mén)4次，增加監控攝像頭3個(gè)，增加漏電開(kāi)關(guān)一組，同時(shí)配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問(wèn)題。
四、培訓方面：
加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點(diǎn)抓了新進(jìn)人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進(jìn)行了書(shū)面考試。凡是新進(jìn)的人員，根據崗位性質(zhì)的不同，對安全重點(diǎn)進(jìn)行培訓，如在店面營(yíng)業(yè)的人員，重點(diǎn)培訓防火防盜方面的知識，維修人員重點(diǎn)培訓外出時(shí)交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應付的安全責任，在技能上保證安全不出問(wèn)題。
五、監督方面：
強化檢查監督，整治排查安全隱患。依照公司規定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了全方位、全過(guò)程檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時(shí)加大監督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監管上保證安全不出問(wèn)題。
六、重點(diǎn)工作方面：
突出安全重點(diǎn)，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點(diǎn)。在平時(shí)的工作中，要求員工把三大安全重點(diǎn)作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點(diǎn)做了認真部屬，逐一過(guò)問(wèn)，確保在重點(diǎn)工作方面不出問(wèn)題。
1、防止火災事故。商貿公司是一個(gè)主要面向外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)品種多樣化，有空調，電腦，圖書(shū)等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特別是圖書(shū)更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認真部署，設置了專(zhuān)職消防人員，制定消防預案，進(jìn)行防火知識宣傳和消防知識培訓，消防演習等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據阜陽(yáng)市目前的治安狀況，結合公司自身的特點(diǎn)，我召開(kāi)公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調專(zhuān)賣(mài)店、電腦專(zhuān)賣(mài)店、圖書(shū)城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統，并在圖書(shū)城容易出現問(wèn)題的地方加設了實(shí)時(shí)監控系統，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的`安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車(chē)輛的管理和派遣使用上采取了一線(xiàn)措施：一是要求駕駛員平時(shí)要樹(shù)立良好的安全意識，不高速行車(chē)，行車(chē)期間系安全帶、不飲酒、不接打電話(huà)，惡劣天氣不出車(chē)等；二是加強車(chē)輛的保養和日常維護，結合上級部門(mén)的大檢查，我公司的兩輛送貨車(chē)均定期送到指定維修點(diǎn)恒利公司進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現和排除了一些隱患；三是要求用車(chē)單位在出車(chē)前必須填寫(xiě)派車(chē)單，注明出車(chē)時(shí)間、任務(wù)，經(jīng)理簽字后方可出車(chē)。
4、防止高空墜落事故。由于商貿公司的經(jīng)營(yíng)項目之一是空調器的銷(xiāo)售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節。首先，我對售后安裝維修人員嚴格要求，加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓，簽訂安全施工協(xié)議書(shū)，要求售后主任每次派工之前都要針對現場(chǎng)情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規范，做到每一個(gè)環(huán)節上都不出問(wèn)題。為了確�？照{安裝安全問(wèn)題能夠一勞永逸，報三環(huán)總公司批準后，從20xx年，把公司空調安裝維修服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行了外部承包，即委托具有安裝服務(wù)能力的法人企業(yè)代替我公司進(jìn)行售后服務(wù)，從而解除了空調高空作業(yè)等一系列的安全問(wèn)題。
通過(guò)一年的努力，我公司在重點(diǎn)全方工作面取得了良好的成績(jì)，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全問(wèn)題，安全隱患也得到了及時(shí)排除，為公司的正常經(jīng)營(yíng)提供了穩定的環(huán)境。20xx年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實(shí)，更穩固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個(gè)臺階。
企業(yè)安全述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位企業(yè)同仁、各位朋友：
你們好！我是山東xxx集團有限公司的董事長(cháng)xxx，為公司安全生產(chǎn)的第一責任人，現根據省政府《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規定》和《開(kāi)發(fā)區企業(yè)負責人“安全生產(chǎn)述職”工作方案》的要求，結合本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。
我們xxx集團有限公司始建于2000年，現有員工1750人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細化工生產(chǎn)銷(xiāo)售及國際貿易于一體的省級高新技術(shù)企業(yè)和省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。目前，公司擁有30萬(wàn)紗錠精紡生產(chǎn)規模和國際領(lǐng)先水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機200臺及絎縫、刺繡配套設備。公司自組建至今，除了各級領(lǐng)導給予的支持幫助外，還得益于安全生產(chǎn)提供的保障�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)的今天，就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái)。
這些年來(lái)，以我為第一責任人的企業(yè)領(lǐng)導班子，始終對安全生產(chǎn)高度重視，安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業(yè)負責人，我的認識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線(xiàn)，安全就是效益”。在周邊及各地不時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故時(shí)刻警惕著(zhù)我，尤其是省政府出臺《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規定》以來(lái)，我對安全生產(chǎn)認識又有了進(jìn)一步的提高，增強了安全管理的責任心和管理意識。下面，我就如何開(kāi)展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導、同仁匯報如下：
一、認清形勢，加強領(lǐng)導，建立健全科學(xué)的安全管理機制
面對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢，以安全為第一責任，提高認識，統一思想，成立了以我為組長(cháng)的“安全責任落實(shí)年領(lǐng)導小組”和專(zhuān)門(mén)管理機構，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門(mén)責任落實(shí)扛指標，“安全、節能、環(huán)�！苯y一考核，效益工資雙掛鉤的新體系�！皫е�(zhù)責任來(lái)上班，扛著(zhù)緊迫去工作，捧著(zhù)安全來(lái)交卷”已成為昊龍員工的特色風(fēng)采。同時(shí)強化日常管理，把管理細化，安全生產(chǎn)檢查由我帶隊，實(shí)行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的盲區。檢查過(guò)程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節，對各種違章現象也能及時(shí)糾正，對需要安全投入進(jìn)行隱患整改的也可以及時(shí)拍板。
同時(shí)，以安全管理機制創(chuàng )新為基線(xiàn)，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時(shí)”為抓手，創(chuàng )立了“五個(gè)以”制度，即：以“安全操作規程為準繩”，規范操作，杜絕違章；以“法規和安全制度為依據”，指導監督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質(zhì)和安保技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實(shí)用性。牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識，制定了相應的應急預案4個(gè)。一至四月份，共計查處各類(lèi)事故隱患67項，整改67項，整改率為100%。
二、加大安全投入，確保企業(yè)長(cháng)治久安
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司自成立以來(lái)，先后投入20余萬(wàn)元，新上一期安全視頻監控系統；投資40多萬(wàn)元用于安全教育培訓和基礎設施改建。同時(shí)，嚴格落實(shí)職工勞動(dòng)防護、安全教育經(jīng)費、工傷保險等資金到位，增加生產(chǎn)一線(xiàn)的安全生產(chǎn)裝置，使企業(yè)夯實(shí)了安全基礎，確保了企業(yè)長(cháng)治久安。
三、重視安全教育培訓，提高員工安全意識
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，特種崗位持證上崗。班前會(huì )必講安全，開(kāi)展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風(fēng)采》、《安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關(guān)愛(ài)生命防范事故、關(guān)注安全治理隱患》等等一系列讀書(shū)演講比賽和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)日常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。
四、加強日常安全管理，防隱患于未然
以我為責任人的安全班子，根據企業(yè)實(shí)際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過(guò)程中不放過(guò)任何點(diǎn)點(diǎn)滴滴，防隱患于未然。在全縣開(kāi)展的“自查互檢”活動(dòng)中成績(jì)名列前茅，被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并率先通過(guò)“安全標準化”三級達標，進(jìn)一步完善了“管理標準化、作業(yè)流程化、現場(chǎng)標志化”。在春季戰役中實(shí)現了安全生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”，為全年實(shí)現“零事故”打下了堅實(shí)的基礎。
各位領(lǐng)導、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，打算如下：
一是加強安全管理人員的配備和培養。通過(guò)培訓現有的安全管理人員和外聘安全專(zhuān)家相結合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現狀。
二是加強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，認真落實(shí)企業(yè)“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕人為因素導致的生產(chǎn)安全事故。
三是加強企業(yè)的安全文化建設。通過(guò)獨具特色的企業(yè)安全文化，營(yíng)造良好的安全氛圍，不斷強化員工的安全生產(chǎn)意識，努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。
四是堅決落實(shí)山東省關(guān)于《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規定》，將安全生產(chǎn)方針貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，預防生產(chǎn)安全事故，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，
最后，歡迎在座的各位領(lǐng)導、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導。謝謝大家！
企業(yè)安全述職報告3
各位領(lǐng)導、同志們：
我是20xx年10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監，這一年半主要分管公司內部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。一年來(lái)，在書(shū)記、經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各位副職領(lǐng)導和有關(guān)部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會(huì )確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，完成了公司副職領(lǐng)導目標責任。
20xx年公司內部共承擔施工項目46項，工作量36億元，共完成建安產(chǎn)值32000萬(wàn)元，完成為年計劃的123%，是去年同期的161%。具體在生產(chǎn)組織過(guò)程中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全員性。
進(jìn)入20xx年以來(lái)，按照公司內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導及基層單位的共同努力，圓滿(mǎn)地實(shí)現了既定目標，初步可達到36－4億元，為20xx年儲備將達到15億元到2億元左右。
2、強化生產(chǎn)準備的充分性。
針對今年工程項目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間，爭取了主動(dòng)。特別是對已經(jīng)落實(shí)46個(gè)項目中的37個(gè)，及時(shí)的組織生產(chǎn)、物資、設備等部室對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
3、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。
針對公司今年內部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項目較多的特點(diǎn)，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助項目部科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
4、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。
我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時(shí)在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書(shū)。24并對10個(gè)項目的項目經(jīng)理
5在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各項目的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
6、強化協(xié)調設備的科學(xué)性。
在公司設備緊張時(shí)，我和生產(chǎn)協(xié)調部的同志一起認真分析對策，本著(zhù)充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近的平衡，減少了設備的閑置時(shí)間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
7、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。
在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上4點(diǎn)多我都要到各個(gè)項目轉上一圈，特別是自公司前線(xiàn)指揮部成立以來(lái)，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關(guān)部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。特別是九、十兩個(gè)月在建工程數量多、收尾量大，能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關(guān)重要，對公司生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動(dòng)員、后線(xiàn)保前線(xiàn)、人少搞會(huì )戰”等措施，并提出高標準開(kāi)工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各項目的施工進(jìn)度。
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