事業(yè)單位班長(cháng)年終述職報告范文
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！以下是小編幫大家整理的事業(yè)單位班長(cháng)年終述職報告范文，希望對大家有所幫助。
事業(yè)單位班長(cháng)年終述職報告范文1
我是20xx年11月底擔任的覆膜班組副班長(cháng)職務(wù)，在20xx年初榮升為班長(cháng)，主要負責覆膜班組日常的工作。這一年多來(lái)，我本著(zhù)盡職盡責盡心盡力的原則，努力做好每一件事。下面，我就自己任職以來(lái)所做的工作做以下匯報，請各位領(lǐng)導評議。
1、生產(chǎn)安全。
每個(gè)公司在招收新員工之后，都會(huì )給員工灌輸一個(gè)理念就是安全第一，生產(chǎn)第二。我覺(jué)得這個(gè)不容忽視首先就應該讓員工有一個(gè)安全的工作環(huán)境，能夠讓員工全身心的投入到工作中，其次才是生產(chǎn)，這一年來(lái)，通過(guò)我們的共同努力，并沒(méi)有出現大的安全事故，我相信在接下來(lái)的工作生產(chǎn)中我們依然會(huì )安全生產(chǎn)。
2、緊抓質(zhì)量安全。
生產(chǎn)說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)是一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵。以后我們公司在發(fā)展的路上還要有很長(cháng)的一段路要走，產(chǎn)量是我們在保證質(zhì)量之后最重要的，即使我們生產(chǎn)再多的產(chǎn)品，在質(zhì)量上沒(méi)有保證，我相信在客戶(hù)用過(guò)一次之后就不會(huì )再用第二次。這將會(huì )是我們的絆腳石！再一點(diǎn)就是現在我們關(guān)心的產(chǎn)品美觀(guān)方面，現在的產(chǎn)品并不是達到了完美階段，時(shí)不時(shí)的我們還是會(huì )出現質(zhì)量上的問(wèn)題，而且現在有很多經(jīng)常出現的為題并不是我們想想就能解決的，為了拉訂單，我們可以盡量去做的完美，但不是沒(méi)有缺陷，如果因為一點(diǎn)美觀(guān)上的缺陷就否定我們的產(chǎn)品質(zhì)量我想不是很合理吧。
3、降低消耗
盈利并不是單靠產(chǎn)量決定的，降低生產(chǎn)消耗也是很好的盈利！近半年來(lái)我們的生產(chǎn)消耗與上半年相比進(jìn)步很大！我們會(huì )盡力控制易耗品的使用量！從小事做起，慢慢的從節約易耗品到節約原材料！我們會(huì )繼續保持下去，在節約易耗品的情況下做好我們現在的工作！請領(lǐng)導監督
4、自我評價(jià)
說(shuō)句實(shí)在話(huà)，我是這三個(gè)班長(cháng)中最稀里糊涂的一個(gè)，雖然我現在是班長(cháng)，但我做的不夠好，首先的一點(diǎn)就是我沒(méi)有其他兩個(gè)班長(cháng)的實(shí)力強悍，有些問(wèn)題我也是模棱兩可，雖然并沒(méi)有給公司造成多大的經(jīng)濟損失，但我總是覺(jué)得力不從心，所以我覺(jué)得我應該好好的自我補充一下，多研究了解一下覆膜工藝，再就是我有一個(gè)想法，我想在電腦上單獨做出一個(gè)屬于覆膜車(chē)間的工藝流程，一個(gè)能讓所有覆膜成員一看就能知道做某一件產(chǎn)品應該注意的問(wèn)題，包括裝模、尺寸檢驗、澆注及修模。
這幾項都是容易混淆，而且長(cháng)時(shí)間不做就會(huì )有以前出現的問(wèn)題，往往也是最容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。但是光靠我自己的能力我做不了，還需要員工、班長(cháng)及主任的幫助！等做好以后復印給員工每人一份，這樣等我們在做放置時(shí)間很久的產(chǎn)品時(shí)就能輕而易舉的克制以前出現但被我們解決的問(wèn)題！同時(shí)我也希望我個(gè)人的水平是在一步一步的進(jìn)步，而不是停滯不前甚至倒退！
5、存在的.問(wèn)題
通過(guò)這一年的工作經(jīng)歷，我發(fā)現在生產(chǎn)過(guò)程中還是存在不足的地方，放置一段時(shí)間的產(chǎn)品，等我們再生產(chǎn)的時(shí)候，很容易忘掉一些尺寸，比如定子葉片的高度及產(chǎn)品的總高度，做某件產(chǎn)品到底是不是有些隱藏的步驟沒(méi)有走，這些都是很容易忘記的問(wèn)題，所以我在上一點(diǎn)是提出做一個(gè)屬于復膜車(chē)間自己的生產(chǎn)工藝，只有我們自己想辦法去解決，我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上會(huì )越做標準，美觀(guān)上更上一層樓！
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠(chǎng)和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的技術(shù)在不斷提高，完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，相信在我們大家的共同努力下，明天會(huì )更加美好。
事業(yè)單位班長(cháng)年終述職報告范文2
在上半年，作為一名班長(cháng)，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(cháng)的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。
一、安全工作
總結上半年的工作，班組也出現了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領(lǐng)全班人員認真學(xué)習及總結出適合自己班組的管理。上半年的問(wèn)題大多出現在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車(chē)的時(shí)候帶教師父的責任心不強，導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。
自己頂崗以后，生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現象發(fā)生！在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事行車(chē)工作行車(chē)就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車(chē)工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(cháng)應該從每一名員工抓起，規范員工操作不能出現在操作時(shí)對設備造成傷害的現象發(fā)生，杜絕野蠻操作！
三、設備點(diǎn)檢
對員工設備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進(jìn)行設備點(diǎn)檢的學(xué)習和培訓，在設備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意，行車(chē)就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴格按照設備點(diǎn)檢流程及標準進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴禁走馬觀(guān)花糊弄事。嚴禁因設備點(diǎn)檢不到位導致發(fā)生事故的現象發(fā)生，讓自己開(kāi)一個(gè)放心車(chē)！
四、下一步工作計劃、
1、在班中加大巡檢力度，對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識！
3、對員工出現的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報，出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照“四不放過(guò)”的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為，保證員工的人身安全。
作為班長(cháng)在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！
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