企管部經(jīng)理述職報告范文
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的企管部經(jīng)理述職報告范文，希望對大家有所幫助。
企管部經(jīng)理述職報告1
各位領(lǐng)導、各位同志們：
大家好！
忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對未來(lái)工作的想法。5月15日前負責一車(chē)間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來(lái)的六梭改為現在的八梭，使將要報廢的設備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設備，節約了設備投資近60萬(wàn)，且穩住了工人，穩定了生產(chǎn)。5月15日調任企管部經(jīng)理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗，我的工作就是摸索著(zhù)干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開(kāi)展，且有了點(diǎn)作為，具體情況：
一、學(xué)習和推動(dòng)現場(chǎng)7s管理
我的日常工作就是對現場(chǎng)管理推動(dòng)、監督，使現場(chǎng)管理逐步提高，七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部，共同組織各車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行了現場(chǎng)管理的培訓與學(xué)習，使各車(chē)間主任和保管對7s管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認識和足夠的重視，隨著(zhù)對7s管理的持續推進(jìn)，公司的現場(chǎng)管理雖然沒(méi)有完全達到7s管理要求的標準，但車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)有了明顯改進(jìn)，尤其是一車(chē)間、三車(chē)間、八車(chē)間和十七車(chē)間，車(chē)間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見(jiàn)了，拉絲機周?chē)锪系陌才庞行蛄�，主機下面的落地料沒(méi)了，危險區域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語(yǔ)，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車(chē)間的面貌有了明顯變化，當然這些成績(jì)的取得是和張總的大力支持和各車(chē)間主任、保管的努力是分不開(kāi)的。
二、開(kāi)展了企業(yè)軟實(shí)力建設，提升了公司的知名度
之前，公司的軟實(shí)力建設幾乎是空白，最大的榮譽(yù)也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長(cháng)遠發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實(shí)用新型專(zhuān)利，現均已取得授權，通過(guò)對企業(yè)各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認可，還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )評選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱(chēng)號，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導稱(chēng)”號，我有幸獲得“科技人才”稱(chēng)號（都是國家行業(yè)級），此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽(yù)，還擴大了公司在行業(yè)的影響力。
三、日常檢查工作
對于多數人來(lái)講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內容，就是對違章違紀現象進(jìn)行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車(chē)間進(jìn)行檢查，發(fā)現違規違紀現象，及時(shí)糾正和處理，對好的現象和行為進(jìn)行表?yè)P或獎勵，樹(shù)立了正氣，弘揚了正氣。
四、其他專(zhuān)項工作
在三季度，完成了一項環(huán)評工作，資料的整理相對簡(jiǎn)單，主要是疏通關(guān)系和時(shí)機，我不會(huì )忘記我和馬慶彬在大雨中等車(chē)的情景，若非是那場(chǎng)大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會(huì )這么痛快，不是我的堅持，錯過(guò)了那一天，我們的漏洞可能就被查出來(lái)，環(huán)評也就無(wú)法通過(guò)。根據魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產(chǎn)車(chē)間上半年的工作進(jìn)行了考核，評選出了先進(jìn)車(chē)間和個(gè)人，事情的本身很簡(jiǎn)單，但主要是使各車(chē)間的工作有了清晰的思路和方向。以我為組長(cháng)的內審小組對公司進(jìn)行了一次內審，使各部門(mén)、各車(chē)間對質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認識，對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。
企管部經(jīng)理述職報告2
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就職，全面負責公司"五型績(jì)效"考核、制度體系建設、流程管理、定價(jià)定額管理以及對外經(jīng)濟技術(shù)合作等方面的業(yè)務(wù)。下面我結合20xx年一年來(lái)的主要工作及20xx年的工作打算，從三個(gè)方面做述職報告。
加強科學(xué)管理，提高執行力，打造高績(jì)效團隊
1、學(xué)以致用、科學(xué)管理，強化領(lǐng)導力
學(xué)如行舟不進(jìn)則退，只有不斷的學(xué)習，才能讓自己成為合格稱(chēng)職的部門(mén)負責人。我在20xx年度修完了香港中文大學(xué)和西安交通大學(xué)合作的EMBA的各門(mén)課程，順利拿到了畢業(yè)證書(shū)；通過(guò)平時(shí)主動(dòng)學(xué)習，了解掌握先進(jìn)的管理思想和理念，并成功應用到實(shí)踐中；充分發(fā)揮自己的溝通優(yōu)勢，向上溝通有膽、水平溝通有肺、向下溝通用心；加強科學(xué)管理，強化領(lǐng)導藝術(shù)。
2、清正廉潔、以身作則、提高執行力
作為部門(mén)負責人，我在工作中能夠以神華、神東事業(yè)為重。自覺(jué)與公司領(lǐng)導班子保持高度一致，不折不扣貫徹執行公司領(lǐng)導班子的決策、部署，按照公司戰略發(fā)展的需要，盡心盡力開(kāi)展工作。
注重"解碼能力"的培養，從細節中尋求方法。在工作中的每個(gè)環(huán)節都注重執行力的體現。與公司各級領(lǐng)導保持良好的溝通，以身作則，自動(dòng)自發(fā)。部門(mén)內部充分授權，與領(lǐng)導班子注重優(yōu)勢互補，有效堵漏，無(wú)論大事小事盡力做到完美。
嚴格遵守中紀委、集團黨組和公司有關(guān)規定，廉潔從業(yè)、公正處事、注重影響、坦誠待人。要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做，身先士卒，帶頭營(yíng)造清風(fēng)正氣。
3、以文化為手段，打造高績(jì)效團隊
建立部門(mén)周學(xué)習例會(huì )，每周三晚上為企管部固定學(xué)習時(shí)間，學(xué)習內容廣泛。從政治理論到經(jīng)濟政策，從各級領(lǐng)導講話(huà)到名師大家講座、從公司核心業(yè)務(wù)到部門(mén)綜合業(yè)務(wù)均有涉獵，提高了全體人員的政治、經(jīng)濟、文化、倫理素質(zhì)，拓展了多元化的知識結構，為打造復合型人才奠定基礎。
在部門(mén)內部提倡"服務(wù)型領(lǐng)導"理念，以身作則，接受沖突，關(guān)心每一位員工的需求，通過(guò)各種途徑緩解疏導工作壓力，在內部形成了一盤(pán)棋的團結局面，營(yíng)造出快樂(lè )祥和的工作氛圍。
與部門(mén)領(lǐng)導班子及員工進(jìn)行有效溝通，分析每個(gè)員工的特點(diǎn)，確保人崗匹配；開(kāi)展"師帶徒"工作，使新員工盡快的適應崗位要求；以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，采用"每周一布置，每月一總結"、"工作責任落實(shí)到人"、"獎懲結合"等多種手段，提高部門(mén)內部員工士氣，增強工作的積極性主動(dòng)性，使部門(mén)每個(gè)人都發(fā)揮最大的工作效率，獲得最大的成功，成功打造了一支高績(jì)效的團隊。
4、以"服務(wù)型部門(mén)"建設為目標，發(fā)揮參謀與服務(wù)功能
作為公司企業(yè)管理綜合部門(mén)，企管部參謀與服務(wù)的職能特別重要。為了充分發(fā)揮這一職能，20xx年度，我部門(mén)開(kāi)展了三次大規模的現場(chǎng)調研，先后參與的單位有30多個(gè)，座談人次達到300多人次，有單位主要責任人，分管領(lǐng)導，也有業(yè)務(wù)骨干，形成一萬(wàn)余字的調研報告。得到了許多寶貴的一線(xiàn)數據材料，從多個(gè)方面對公司管理存在的問(wèn)題提出合理化建議。有許多問(wèn)題屬于職責不清，找不到歸口管理的部門(mén)，這時(shí)候，企管部主動(dòng)承接，上下協(xié)調，銜接斷層，即時(shí)解決。充分發(fā)揮了參謀與服務(wù)作用。
立足本職，盡心盡力，完成公司布置的各項任務(wù)
1、制度管理有序推進(jìn)
出臺了《神東煤炭集團公司制度管理辦法（暫行）》，明確了公司制度的管理原則，規范了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339個(gè)，廢止了22個(gè)制度，167個(gè)制度需要修訂后執行，需新增74個(gè)制度。
2、卓越績(jì)效與體系管理全面提升
對體系進(jìn)行再次修訂，通過(guò)融入新的管理方法和思想，使神東的體系管理達到縱向統一、橫向協(xié)調。11月份，通過(guò)了中國質(zhì)量協(xié)會(huì )組織的四體系運行情況的審核。
繼20xx年公司導入卓越績(jì)效模式，創(chuàng )全國質(zhì)量獎以來(lái)，按照卓越型企業(yè)的評價(jià)標準，組織相關(guān)部門(mén)從領(lǐng)導、戰略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程、測量分析與改進(jìn)和績(jì)效結果七個(gè)方面進(jìn)行了總結提煉，順利完成了企業(yè)的自評報告及現場(chǎng)評審工作，成功拿到了三年確認證書(shū)。
3、績(jì)效考核效果顯著(zhù)
全年通過(guò)績(jì)效考核累計扣減績(jì)效工資1200多萬(wàn)元，獎勵400多萬(wàn)元�？�(jì)效工資最低與最高的單位之間人均相差2000元左右�？�(jì)效考核的激勵與約束作用得到進(jìn)一步加強。
4、流程管理長(cháng)足進(jìn)步
按照總體規劃、分步實(shí)施的方案，建立了全公司的流程管理體系和機制，下發(fā)了《業(yè)務(wù)流程管理辦法》、《業(yè)務(wù)流程知識手冊》等系列相關(guān)制度。舉行了業(yè)務(wù)流程及績(jì)效考核知識競賽和助理級以上領(lǐng)導干部流程考試，使流程管理理念深入人心。聯(lián)合辦公大廳作為流程管理項目的一面旗幟，展示公司形象的一個(gè)窗口，在公司的日常辦公中發(fā)揮了巨大效用。
5、定額和價(jià)格取得新進(jìn)展
重新對《神東煤炭集團公司價(jià)格管理辦法》進(jìn)行修訂完善。形成了統一定價(jià)標準及價(jià)格制定及調整機制，有效的提高了公司經(jīng)濟效益。
6、對外經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務(wù)全面開(kāi)拓
在加強內部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的基礎上，為構建集團內部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，實(shí)現利益最大化進(jìn)行了有益探索。
正視存在的問(wèn)題和不足，迎難而上，真抓實(shí)干
1、由于公司正處在高速發(fā)展期，部分單位業(yè)務(wù)經(jīng)常進(jìn)行調整或重組，導致很多單位制度、流程不夠健全或者變動(dòng)頻繁，給制度和流程管理工作提出了較高的要求和巨大的壓力。
2、流程管理項目的應用水平不高，階段性成果沒(méi)有完全轉化為核心能力；業(yè)務(wù)流程節點(diǎn)多，管理鏈條長(cháng)，運行效率低，與公司快速發(fā)展的要求不相適應。
3、體系的整體協(xié)同效應還沒(méi)有得到充分發(fā)揮。需要加大體系的標準化建設，使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)各項活動(dòng)保持高度統一和高效運行。
4、績(jì)效考核的關(guān)鍵指標設置在有待繼續完善，獎罰力度需繼續加大，考核結果的應用范圍需要擴大，績(jì)效考核的激勵與約束作用要進(jìn)一步強化。
5、對外經(jīng)濟技術(shù)合作領(lǐng)域需要拓寬。
針對以上問(wèn)題，按照兩級公司年度工作會(huì )的要求和工作部署，20xx年我將從筑牢管理基礎、提升管理水平出發(fā)，認真履行本崗位及部門(mén)職責，加強業(yè)務(wù)建設，重點(diǎn)開(kāi)展好以下工作：
1、制度建設超前規劃，充分指導管理實(shí)踐。
將制度管理與流程管理緊密結合，不斷完善，形成科學(xué)的管理制度和相匹配的高效流程，逐步使公司的管理由經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理，從粗放管理走向精細管理。
2、卓越績(jì)效及體系管理工作扎實(shí)落地，生根發(fā)芽。
力爭實(shí)現體系從公司、礦廠(chǎng)處、區隊（科室）、班組四個(gè)層次的管理、戰略和文化的落地。同時(shí)由各業(yè)務(wù)部門(mén)在日常管理中開(kāi)展內審工作，企管部負責對外聯(lián)絡(luò )及外部審核，建立公司宏觀(guān)管理體系，搭建管理框架。
3、績(jì)效考核發(fā)揮更大作用，充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
加大獎勵力度，總結、推廣大基層單位五型企業(yè)建設及績(jì)效考核經(jīng)驗，實(shí)現以點(diǎn)帶面，共同發(fā)展。加大對機關(guān)部門(mén)的考核力度，促進(jìn)"服務(wù)型"部門(mén)的建設。
4、流程管理要成為常態(tài)化的管理，充分應用項目成果。
完善流程管理體系，力爭20xx年下半年順利開(kāi)展業(yè)務(wù)流程第三期工作，即通過(guò)信息化手段對重點(diǎn)流程進(jìn)行固化。及時(shí)對新增單位和業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理和優(yōu)化，使流程管理成為常態(tài)化的管理。將聯(lián)合辦公大廳這面旗幟繼續高舉下去，樹(shù)立公司廉潔、高效的新形象，做成亮點(diǎn)工程。
5、定額和價(jià)格力爭實(shí)現數據化、信息化，以便有效指導實(shí)踐，為公司創(chuàng )造更大的效益。
6、對外經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)。
總的來(lái)說(shuō)，20xx年企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導的正確指導和大力支持下，在兄弟單位和部門(mén)的全力配合下，在全體員工的辛勤工作下，各項工作取得了新的`成就，上升到新的水平，邁入了新的臺階。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實(shí)踐中�？傮w來(lái)說(shuō)，是能夠勝任這份工作，是稱(chēng)職的。
各位領(lǐng)導、各位同事，我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議，也期盼通過(guò)這次學(xué)習的機會(huì )，提升自身的能力，更好地開(kāi)展以后的工作。
述職到此，謝謝大家！
企管部經(jīng)理述職報告3
感謝公司領(lǐng)導對我的信任與肯定，任命我為公司企業(yè)管理主管。20xx年5月8日擔任企業(yè)管理主管的三個(gè)月以來(lái)，積極轉變觀(guān)念，調整工作思路，不斷克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，盡職盡責做好各項工作�，F具體總結如下：
一、工作總結：
1、現場(chǎng)管理工作
為跟上集團公司的管理步伐，提出金安礦業(yè)管理水平，制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng )建三星級現場(chǎng)企業(yè)的實(shí)施方案》，根據方案的要求，6月15日至16日開(kāi)展赴江淮管理對標學(xué)習活動(dòng)。
每月定期進(jìn)行現場(chǎng)管理大檢查和日常檢查，1—7月份共查出現場(chǎng)存在的問(wèn)題155條，整改155條。
2、經(jīng)濟責任制考核：
逐步完善20xx年經(jīng)濟責任考核體系，對安全員獎金、專(zhuān)業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調整，繼續開(kāi)展對公司中層干部督辦工作考核，對領(lǐng)導交辦的工作進(jìn)行督辦。
根據生產(chǎn)情況調整兩子公司經(jīng)濟責任制考核辦法，不斷完善子公司經(jīng)濟責任制考核體系。
3、班組建設：逐步理順班組建設工作，在每月現場(chǎng)大檢查時(shí)，對班組活動(dòng)室，班組建設相關(guān)建設情況進(jìn)行檢查，制定小車(chē)隊裝修、整治方案，并督促機動(dòng)部抓緊實(shí)施。
4、挖潛增益工作：根據南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動(dòng)方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購增益、銷(xiāo)售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個(gè)方面確定指標和具體措施，并明確各項增益責任人。
5、后勤管理工作：加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專(zhuān)項檢查，共處罰款1500元。
6、管理制度修訂工作：積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專(zhuān)業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節，制定相應管理制度，并對前期執行中過(guò)期、不實(shí)用的制度進(jìn)行修改、完善。
7、積極申報資源綜合利用中央預算內投資資金：按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極組織申報材料，并于20xx年8月2日上報六安市發(fā)改委。
8、制定生活區娛樂(lè )設施和現場(chǎng)車(chē)輛停放管理制度，對亂停、亂放的車(chē)輛進(jìn)行考核，逐步規范員工行為，杜絕生活區車(chē)輛亂停、亂放現場(chǎng)。
9、開(kāi)展對車(chē)輛安全檢查工作，對檢查出來(lái)的安全問(wèn)題及時(shí)督促報修，確保行車(chē)安全。
10、積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、存在的問(wèn)題和不足
雖然工作有些進(jìn)步，但仍存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在
1、現場(chǎng)管理工作力度不夠，前期現場(chǎng)管理工作僅停留在局部檢
查和整改上，今后將統籌全局，以創(chuàng )建花園式的工廠(chǎng)為總綱，對管理和前期設計中存在的問(wèn)題進(jìn)行整治，從長(cháng)效管理方面下功夫，確保年底現場(chǎng)管理工作有較大改觀(guān)，實(shí)現三星級現場(chǎng)企業(yè)。
2、對管理制度的執行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節制定相應制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點(diǎn)加強管理制度的執行工作力度。
3、重點(diǎn)克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足，主要是重視細節、講究策略、堅持原則。
以后我將繼續秉承“奮力開(kāi)拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿(mǎn)的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。
企管部經(jīng)理述職報告4
各位領(lǐng)導、各位同志們：
大家好！
忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對未來(lái)工作的想法。
5月15日前負責一車(chē)間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來(lái)的六梭改為現在的八梭，使將要報廢的設備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設備，節約了設備投資近60萬(wàn)，且穩住了工人，穩定了生產(chǎn)。
5月15日調任企管部經(jīng)理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗，我的工作就是摸索著(zhù)干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開(kāi)展，且有了點(diǎn)作為，具體情況
一、學(xué)習和推動(dòng)現場(chǎng)7s管理
我的日常工作就是對現場(chǎng)管理推動(dòng)、監督，使現場(chǎng)管理逐步提高，七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部，共同組織各車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行了現場(chǎng)管理的培訓與學(xué)習，使各車(chē)間主任和保管對7s管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認識和足夠的重視，隨著(zhù)對7s管理的持續推進(jìn)，公司的現場(chǎng)管理雖然沒(méi)有完全達到7s管理要求的標準，但車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)有了明顯改進(jìn)，尤其是一車(chē)間、三車(chē)間、八車(chē)間和十七車(chē)間，車(chē)間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見(jiàn)了，拉絲機周?chē)锪系陌才庞行蛄�，主機下面的落地料沒(méi)了，危險區域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語(yǔ)，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車(chē)間的面貌有了明顯變化，當然這些成績(jì)的取得是和張總的大力支持和各車(chē)間主任、保管的努力是分不開(kāi)的。
二、開(kāi)展了企業(yè)軟實(shí)力建設，提升了公司的知名度
之前，公司的軟實(shí)力建設幾乎是空白，最大的榮譽(yù)也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長(cháng)遠發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實(shí)用新型專(zhuān)利，現均已取得授權，通過(guò)對企業(yè)各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認可，還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )評選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱(chēng)號，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導稱(chēng)”號，我有幸獲得“科技人才”稱(chēng)號（都是國家行業(yè)級），此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽(yù)，還擴大了公司在行業(yè)的影響力。
三、日常檢查工作
對于多數人來(lái)講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內容，就是對違章違紀現象進(jìn)行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車(chē)間進(jìn)行檢查，發(fā)現違規違紀現象，及時(shí)糾正和處理，對好的現象和行為進(jìn)行表?yè)P或獎勵，樹(shù)立了正氣，弘揚了正氣。
四、其他專(zhuān)項工作
在三季度，完成了一項環(huán)評工作，資料的整理相對簡(jiǎn)單，主要是疏通關(guān)系和時(shí)機，我不會(huì )忘記我和馬慶彬在大雨中等車(chē)的情景，若非是那場(chǎng)大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會(huì )這么痛快，不是我的堅持，錯過(guò)了那一天，我們的漏洞可能就被查出來(lái)，環(huán)評也就無(wú)法通過(guò)。
2、根據魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產(chǎn)車(chē)間上半年的工作進(jìn)行了考核，評選出了先進(jìn)車(chē)間和個(gè)人，事情的本身很簡(jiǎn)單，但主要是使各車(chē)間的工作有了清晰的思路和方向。
3、以我為組長(cháng)的內審小組對公司進(jìn)行了一次內審，使各部門(mén)、各車(chē)間對質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認識，對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。
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