骨科醫師個(gè)人述職報告
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的骨科醫師個(gè)人述職報告，希望對大家有所幫助。
骨科醫師個(gè)人述職報告1
各位院長(cháng)、同志們：
大家好！
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的學(xué)習和工作，倍感20xx年是不平凡的一年。黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)深入人心，使我們又重溫了我黨的光輝歷史，通過(guò)對照黨章、先進(jìn)黨員事跡和被懲治的官員反面事例，再次凈化了心靈，感受到了我黨從嚴治黨的決心，我更感受到了作為一名黨員干部堅持黨的領(lǐng)導、嚴格執行黨的紀律、規范自己的言行、努力為人民群眾的健康扎扎實(shí)實(shí)服好務(wù)是多么重要。我院在新班子成立不到兩年的時(shí)間里，堅持六項辦院宗旨和“醫療、慈善、藝術(shù)”三位一體的辦院思想，以二甲醫院評審為契機，我院發(fā)生了巨大的變化，人的思想和精神面貌煥然一新，我本人非常珍惜我院來(lái)之不易的進(jìn)步和發(fā)展。
一、明確工作職責，理清工作思路：
新班子成立以來(lái)，本人分管全院醫療、藥事管理、急救中心、醫務(wù)科、院感科、輸血科、病案室和預防保健科等。我深知在醫院管理中所分管的工作涉及面廣，且責任重大。有些工作不僅有方向性，而且還有持續性，繁瑣的工作必須理清思路，有條不紊的推進(jìn)。以二甲醫院評審核心條款為模塊，與各相關(guān)職能科室潛心研究核心內容，同時(shí)認真分析臨床各科室的實(shí)際情況，緊緊圍繞我院戰略發(fā)展目標以及醫療質(zhì)量和醫療安全持續改進(jìn)，從中找到各項工作的切入點(diǎn)，制定切實(shí)可行的相關(guān)制度，逐一落實(shí)。
二、完善院級職能組織，行事有章循：
讓別人做到的，首先自己必須做到。自己學(xué)懂弄通，才能指導到位。圍繞二甲醫院評審核心條款，完善了院級各職能管理組織，如：《醫療質(zhì)量與醫療安全管理委員會(huì )》、《藥品管理與藥物治療學(xué)管理委員會(huì )》、《醫院倫理學(xué)管理委員會(huì )》、《醫院學(xué)術(shù)管理委員會(huì )》、《醫院院內感染控制管理委員會(huì )》、《抗菌藥物臨床合理使用管理委員會(huì )》、《臨床輸血管理委員會(huì )》、《醫院病案管理委員會(huì )》和成立了《醫院突發(fā)事件醫療救護隊》等。圍繞二甲醫院評審經(jīng)手完善各項管理制度110多項，其中梳理出我院各種情況應急預案就達100項。所有這些管理組織的建立和各項制度的完善，凝結著(zhù)顧院長(cháng)的指導、各職能科室的心血，以及全院職工的大力支持。這些制度和措施的完善，實(shí)現了各項工作有人管，做到什么程度，有章可循。
三、真抓實(shí)干重落實(shí)，持續改進(jìn)見(jiàn)成效：
制度和措施的完善，只是做好工作的開(kāi)始，更重要的是抓落實(shí)。我院各科主任大部分都自己親自管病人，住院病人多，能空出時(shí)間抓科室管理有一定難度，有些工作很難執行到位。為更好地執行各項制度，組織院級職能科室深入科室檢查指導，對執行有難度的制度，集中組織培訓，強化對制度的理解；對制度執行難以統一的，充分發(fā)揮院級職能科室科長(cháng)或主任的聰明才智，把制度用表格的形式表達出來(lái)，便于在實(shí)際工作中執行，按表格上的內容進(jìn)行填寫(xiě)，最終實(shí)現有效落實(shí)。
如：由醫務(wù)科設計制作了《醫患溝通記錄》、《病人病情評估表》、《手術(shù)病人手術(shù)風(fēng)險評估表》、等，在病歷中得到體現。制作了《醫療質(zhì)量管理與持續改進(jìn)記錄本》，《危急值登記本》、《科室繼續教育培訓登記本》、《醫療安全（不良）事件記錄本》等等9項合訂本。院感科設計制作了《手術(shù)病人手術(shù)感染風(fēng)險評估表》、《多重耐藥菌報告表》，并提出了提高我院生物監測送檢率，及時(shí)發(fā)現多重耐藥菌感染者，及時(shí)做好隔離，并制定了一系列關(guān)于醫療垃圾處理制度和措施；臨床藥學(xué)室制訂了抗菌藥物分級管理制度，和毒麻藥品分級管理制度，并對每位醫生授權，藥局對處方監督。
病案室重在對病案質(zhì)量的終末管理和病案的標準化管理，實(shí)現了疾病分類(lèi)ICD—10，手術(shù)操作分類(lèi)ICD—9—CM3，并實(shí)現了我院每位醫護人員在數字終端可查；輸血科設計制作了《臨床輸血評估表》；急救中心設計制定了《門(mén)、急診病歷》，使門(mén)、急診病人的轉歸有據可查；預防保健科實(shí)現死亡病人網(wǎng)上直報、和傳染病網(wǎng)上直報專(zhuān)人管理，等等。把有些難以統一執行的制度，實(shí)現了規范化、程序化和精細化。這些制度內容的落實(shí)，在規范臨床醫療行為、提高醫療質(zhì)量、防范醫療糾紛和醫療事故的發(fā)生，合理使用抗生素等，正發(fā)揮著(zhù)重要作用，現已變成全院各科室日常管理工作的自覺(jué)行動(dòng)。
每月組織院級各職能管理小組深入科室，采用PDCA戴明環(huán)管理方法，對落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對檢查結果形成《月醫療質(zhì)量管理與持續改進(jìn)通報》。我院各職能科室的科長(cháng)或主任都能積極主動(dòng)地組織醫務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的新知識和新技術(shù)培訓。通過(guò)各職能科室的積極努力工作，各臨床科室和醫技科室的積極配合，我院醫療質(zhì)量、急診急救，院內感染控制、抗生素合理使用、醫療安全管理、病案管理，以及醫院預防保健管理等方面，都有了很大提高。我院初步實(shí)現了各項臨床管理工作持續改進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。這些工作的有效落實(shí)，得到了二甲醫院評審專(zhuān)家以及上級各項專(zhuān)項檢查的專(zhuān)家好評。
四、積極參加公益活動(dòng)，用行動(dòng)獻愛(ài)心：
進(jìn)公園，去軍營(yíng)，走鄉村，到農戶(hù)，按照市委提出的“雙聯(lián)、雙包、雙進(jìn)”的精神，結合我院“醫療、慈善、藝術(shù)”三位一體的辦院思想，本人能夠積極地參與其中，走出醫院，深入社會(huì )實(shí)踐中，用醫學(xué)知識，用愛(ài)心捐助，盡己所能，為需要幫助的人伸出援助之手。
五、積極開(kāi)展骨科新技術(shù)，引領(lǐng)我市骨科發(fā)展：
本人在做好各項管理工作同時(shí)，作為我市骨科學(xué)科帶頭人，能夠刻苦專(zhuān)研骨科新技術(shù)，通過(guò)參加骨科學(xué)會(huì )和上級骨科專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)示教，從中掌握新技術(shù)要領(lǐng)，成功開(kāi)展了人工全膝關(guān)節置換術(shù)和人工全髖關(guān)節翻修術(shù)，使我市骨科技術(shù)水平有了進(jìn)一步提高。
雖然在實(shí)際工作中取得了一定成績(jì)，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)顧院長(cháng)的指導，各位副院長(cháng)的幫助，以及各職能科室和全員各科室的同志們鼎力支持，在此我向大家表示衷心的感謝！在工作中取得一定成績(jì)的同時(shí)，我也深深地感到有些工作還未完全做到位，還需要加倍地努力去不斷完善。深知全面提升我院各項管理工作，任重而道遠。
愿我們全院上下齊心努力，以醫院新址搬遷為契機，繼續堅持我院“六項辦院宗旨”和“三位一體”的辦院指導思想，再創(chuàng )人民醫院新輝煌！
骨科醫師個(gè)人述職報告2
20xx年10月至20xx年9月我在骨科進(jìn)修學(xué)習的一年，一年的時(shí)間，不豐富但很充實(shí)，切身體會(huì )和感同身受，真的受益匪淺。
回首在骨科的一年進(jìn)修，有細仔詢(xún)問(wèn)病史的時(shí)候，有認真查體的時(shí)候，有安靜聽(tīng)課的時(shí)候，有勿忙帶病人加檢查的時(shí)候，有老實(shí)站一天手術(shù)臺的時(shí)候，有翻閱書(shū)籍文獻的時(shí)候等等一幕幕，在我寫(xiě)回顧總結的時(shí)候呈現于我腦海。雖然有些工作已經(jīng)是很熟悉了，但每天和醫生的臨床實(shí)踐中，如查房，問(wèn)病史，查體等這些最基本的東西都能重新發(fā)現自己的不足。從規范的角度來(lái)講相差甚遠，所以這一年沒(méi)白來(lái)，從最基本的學(xué)起，不但學(xué)習了他們高深的脊柱關(guān)節套路，而且從臨床醫生的角度去規范了自己的'行為。
一日二次的查房習慣讓我記憶深刻。他們已將每日早晚各一次查房制度已經(jīng)當作了習慣，真正地做到了仔細觀(guān)察病情。查房以了解病情變化，檢查結果；傾聽(tīng)病人感受，家屬意見(jiàn)為主。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
明確管床醫生的概念。其實(shí)是對管床醫生概念的明確就是對臨床醫生的詮釋。管床醫生就一線(xiàn)住院醫，做好自己所管床位病人的病歷書(shū)寫(xiě)等文書(shū)工作，完成相關(guān)檢查和術(shù)前、術(shù)后會(huì )診，處理病人常見(jiàn)圍手術(shù)期并發(fā)癥，有問(wèn)題及時(shí)向上級醫匯報。所以住院醫留下來(lái)加班是常有的事，因為他們的事情繁瑣、工作量大，他們不會(huì )把今天的事留到明天去做。只有每天踏實(shí)地將自己的床管理好了，才是一名真正意義上的臨床醫生了。做好住院醫才能為以后的職業(yè)生涯打好堅實(shí)的基礎。
孜孜不倦的對專(zhuān)業(yè)的追求。作為全國的疑難病診治中心，所以在骨科領(lǐng)域也經(jīng)常能碰到很多少見(jiàn)病，罕見(jiàn)病。LoCALHOST當他們碰到?jīng)]見(jiàn)過(guò)疾病時(shí)，他們就會(huì )去查閱大量的文獻，并組織全科一起來(lái)學(xué)習查閱的文獻，并討論治療方案。醫學(xué)雖然是個(gè)經(jīng)驗科學(xué)，對經(jīng)驗的積累很重要，但是尊重循證醫學(xué)證據更重要。他們會(huì )對已經(jīng)治療過(guò)的病例資料全部保存完好，以利于總結治療經(jīng)驗。
每周四晨讀會(huì )和大查房是全科交流的機會(huì )。骨科每周四早晨的晨讀會(huì )其實(shí)就是一次小講課，由副教授以上老師授課，將他們的專(zhuān)長(cháng)來(lái)講解一個(gè)專(zhuān)題，講完后可以提問(wèn)交流。在院內已經(jīng)小由名氣，得到了院領(lǐng)導的表?yè)P。大查房就是對一周以來(lái)的手術(shù)病人進(jìn)行總結，對下周的術(shù)前病人進(jìn)行全科術(shù)前討論手術(shù)方案。對于進(jìn)修的來(lái)說(shuō)就象一次海量專(zhuān)科知識地學(xué)習。
手術(shù)臺上嚴格的無(wú)菌觀(guān)念。手術(shù)室先進(jìn)的層流設備和現代化的消毒儀器可以為手術(shù)提供更加無(wú)菌的環(huán)境和工具，但如果手術(shù)醫生，手術(shù)室護士對無(wú)菌觀(guān)念認識不足，最先進(jìn)最現代化也都是浮云。從第一課的無(wú)菌，到每次上臺時(shí)那些教授對無(wú)菌的認識，說(shuō)明無(wú)菌對他們來(lái)說(shuō)已經(jīng)是習慣。做最成功的手術(shù)，如果因為感染將是災難，尤其是骨科放置內植物，感染肯定會(huì )導致手術(shù)失敗。
醫患溝通多交流。醫患之間良好關(guān)系地建立都知道是需要的是醫生和患者及家屬良好溝通，但要得到良好交流，絕對不是你給患者做好手術(shù)就行了。當然這可能必要前提。在骨科病人新入院后醫生會(huì )先自我介紹，讓患者知道你是他的管床醫生，在住院期間有事就可以找。我覺(jué)得這點(diǎn)真的很重要。耐心傾聽(tīng)患者訴說(shuō)，仔細解釋病情，及時(shí)處理病情，甚至在生活上去關(guān)心患者，親自陪同患者檢查，時(shí)常去指導術(shù)前術(shù)后訓練和康復等等細節都是與患者溝通的好方式。醫生要在醫療實(shí)踐中去得到患者信任這是最有效的溝通方式。
做一名技術(shù)出色的醫生很難，做一名德藝雙馨的醫生更難。骨科醫生治療疾病的主要手段是手術(shù)，所以對手術(shù)技術(shù)和手術(shù)能力的提高都會(huì )很重視，但一名優(yōu)秀醫生不僅要具有基本的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更需要有對患者真誠負責的心。雖然這些大道理都能明白，但有幾個(gè)醫生能真做到的呢？至少我接觸過(guò)的骨科教授里做到了。因此給我的感覺(jué)環(huán)境很重要，醫院精神、醫院文化造就了他們。學(xué)科帶頭人很重要，一個(gè)優(yōu)秀的帶頭人可以帶出一片優(yōu)秀的人。
參加學(xué)術(shù)會(huì )議可以開(kāi)闊眼界。都知道北京的學(xué)術(shù)氣氛深厚，幾乎每個(gè)周末在北京都有骨科相關(guān)的各種學(xué)術(shù)會(huì )議。因此讓寂寞的周末生活可以在奔波北京各大酒店的學(xué)術(shù)會(huì )議中度過(guò)，了解骨科專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展，借鑒其他醫院的成功經(jīng)驗，拓寬自己的臨床思維。
一年的進(jìn)修雖短，但嚴謹求精的治學(xué)精神和勤奮奉獻的工作作風(fēng)會(huì )讓我受用一生。
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