煤炭述職報告
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，好好準備一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？下面是小編收集整理的煤炭系統述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤炭述職報告1
今年以來(lái)，隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟的調控，經(jīng)濟下行壓力增大，需求增長(cháng)趨緩，鋼鐵、煤炭、焦化等相關(guān)行業(yè)都受到了巨大的沖擊，國內煤炭市場(chǎng)整體一片跌勢，由于下游需求疲軟，而外煤進(jìn)口又急劇增加，港口煤炭庫存持續攀升，導致國內煤炭供需矛盾日益惡化。我公司的煤炭銷(xiāo)售也經(jīng)歷了前所未有的壓力和挑戰，下面我將我公司上半年銷(xiāo)售工作總結以及下一部計劃匯報如下：
一、煤炭銷(xiāo)售逆勢求進(jìn)。
我公司重點(diǎn)用戶(hù)主要集中在銅冶地區的焦化廠(chǎng)、洗煤廠(chǎng)，由于市場(chǎng)低迷，洗煤廠(chǎng)都處于停產(chǎn)放假狀態(tài)，而焦化廠(chǎng)則處于限產(chǎn)、保爐、庫存大、資金回籠慢、后續資金不足等現狀。
二、把握市場(chǎng)效益為先。
面對瞬息萬(wàn)變的煤炭市場(chǎng)，充分掌握用戶(hù)和周邊競爭對手的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存、價(jià)格等各項指標信息情況，更顯得尤為重要，我部采取“走出去”的調研方式，做到了知己知彼，并科學(xué)合理地把握了價(jià)格調整的時(shí)間差，實(shí)現了我公司的效益最大化。
三、煤質(zhì)管理精益求精。
質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，尤其是現在煤炭購銷(xiāo)由賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng)，那種“蘿卜快了不洗泥”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，如果質(zhì)量都無(wú)法保證，那我們企業(yè)的前途和命運也無(wú)法保證。近期原煤中含矸率高且煤質(zhì)較濕、雜物多。銷(xiāo)售部結合煤質(zhì)科，組織銷(xiāo)售全體員工和兩輛鏟車(chē)參與揀矸，緊密配合、分批篩揀、分步實(shí)施，保證了原煤質(zhì)量，本著(zhù)對用戶(hù)負責任的原則，堅持“以誠立業(yè)，以信鑄魂”的管理理念，不摻雜，不使假，不急功，不近利，用優(yōu)質(zhì)的煤炭贏(yíng)得了市場(chǎng)和用戶(hù)的認可。
面對當前日趨低迷的煤炭市場(chǎng)，以及競爭對手的各種優(yōu)勢，下一部計劃為：
1、密切關(guān)注國內各省市的煤炭?jì)r(jià)格變化，掌握大背景下的煤炭市場(chǎng)走向，為我公司的煤炭?jì)r(jià)格在市場(chǎng)中準確定位，實(shí)現效益最大化提供決策依據。
2、積極收集客戶(hù)信息，包括采購數量變化、采購渠道變化、煤炭庫存變化、煤炭消耗情況等等。
3、堅持“以質(zhì)取勝”，進(jìn)一步加強煤質(zhì)管理，對于客戶(hù)提出的煤質(zhì)要求要及時(shí)反饋解決，進(jìn)行必要的二次加工，以?xún)?yōu)質(zhì)的煤炭，增強我公司市場(chǎng)競爭力。
4、“走出去”開(kāi)展市場(chǎng)調研，了解主要競爭對手及周邊煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，掌握他們的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存、價(jià)格等各項指標信息情況。
5、增強危機意識，著(zhù)眼長(cháng)遠，積極鞏固老用戶(hù)，開(kāi)辟拓展新用戶(hù)或者潛在用戶(hù)，做到未雨綢繆。
6、轉變以往的工作方式、方法和作風(fēng)，加強對銷(xiāo)售員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，打造一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)頑強、敢打敢拼的銷(xiāo)售隊伍。
在今后的工作中，我們的任務(wù)還是十分艱巨的。所以，我們要切實(shí)增強責任感和使命感，凝心聚力，真抓實(shí)干，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇，為圓滿(mǎn)完成全年銷(xiāo)售工作任務(wù)而努力！
煤炭述職報告2
一、以人為本、強化管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作上臺階。
煤炭管理局作為行業(yè)管理部門(mén)，抓好各煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)工作是頭等大事，也是行政賦予我們的權力和職責。三年來(lái)，局領(lǐng)導班子牢固樹(shù)立“以人為本”的思想觀(guān)念，時(shí)刻緊繃安全這根弦。不論是局黨委會(huì )議、行政會(huì )議還是基層干部會(huì )議、職工大會(huì )，首先講的就是安全，廣泛形成了“安全重于泰山”的思想意識。
1、強化領(lǐng)導，落實(shí)責任。煤炭系統共有國有企業(yè)4礦2公司（天星堂煤礦、椒板溪煤礦、鐵溪垅煤礦、均坪煤礦、錳業(yè)總公司、硅砂開(kāi)發(fā)公司），鄉鎮煤礦（井）10對，礦點(diǎn)分散、從業(yè)人員多，特別是鄉鎮煤礦（井）的從業(yè)人員，多數為當地村民，礦山安全知識缺乏、安全意識淡薄，因此，我們倍感安全責任重大。為了加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，管理局成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導機構，局長(cháng)朱德照同志負總責，副局長(cháng)劉生南、總工程師杜曉文同志具體抓，其他局領(lǐng)導分別聯(lián)系到各企業(yè)，負責抓好所聯(lián)系企業(yè)安全工作的落實(shí)。并在每年年初與各產(chǎn)煤鄉鎮企業(yè)辦、鄉鎮煤礦、國有煤礦及各多經(jīng)企業(yè)簽訂《安全目標管理責任書(shū)》，把安全責任層層落實(shí)到人，有效地強化了管理和防范措施。
2、改革機構，理順工作。煤炭管理局自成立以來(lái)，對礦山的安全生產(chǎn)管理就是兩條線(xiàn)分別抓。即：生產(chǎn)科負責技術(shù)指導，下達生產(chǎn)任務(wù)；安監科負責礦山安全監察。安全和生產(chǎn)被分開(kāi)來(lái)抓，時(shí)常會(huì )出現相互“扯皮”的現象，管理上達不到統一，矛盾重重，安全事故不斷。針對這一情況，我局根據實(shí)際工作需要，進(jìn)行了機構改革，將兩科（股）室合并為一個(gè)科（股）室，技術(shù)力量重點(diǎn)傾斜礦山，使安全監察、技術(shù)管理合二為一，形成一致，消除了工作上的矛盾。
3、深入檢查，加強整改。我們指定安全生產(chǎn)科（股）技術(shù)人員分片包到各礦，開(kāi)展定期和不定期的巡回檢查和技術(shù)指導，發(fā)現安全隱患，即時(shí)下達整改通知書(shū)，并進(jìn)行跟蹤督促檢查。管理局每季度組織進(jìn)行一次全面大檢查，并將檢查的情況進(jìn)行通報，不講情面、以點(diǎn)帶面、引起重視。在大檢查中查出來(lái)的安全隱患，要求立即制定整改措施，并落實(shí)整改責任人，限定整改時(shí)間，愈期未整改的，由執法部門(mén)予以處罰。
三年來(lái)，共開(kāi)展安全大檢查70余次，每年發(fā)現各類(lèi)隱患370條，共下達整改通知書(shū)540多份，幫助制定整改措施540多條，并幫助有證鄉鎮煤礦編制和整理有關(guān)技術(shù)資料50套。由于安全工作抓得緊、抓得細、整改措施有力，全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢明顯好轉，三年內基本杜絕了重、特大事故的發(fā)生，特別是20xx年，全年僅發(fā)生安全事故一起，死亡一人，創(chuàng )我縣煤炭系統安全生產(chǎn)工作歷史最好水平。
4、加強培訓，強化意識。通過(guò)工作實(shí)踐，我們總結出這樣一條工作經(jīng)驗：抓好安全生產(chǎn)工作，其根本在于人。倘若人的安全意識不強、安全知識淺薄、安全素質(zhì)低下，再怎么加強領(lǐng)導也無(wú)濟于事，再好的制度措施也難以落實(shí)。因此，我們著(zhù)重在生產(chǎn)一線(xiàn)的礦井（車(chē)間）工人身上下功夫，采取分散學(xué)教和集中培訓兩種形式，一是安全生產(chǎn)科（股）的同志分別下到各礦，組織職工學(xué)習安全知識，并結合各礦實(shí)際，解答工人提出的疑難問(wèn)題；二是開(kāi)辦安全知識培訓班，組織礦長(cháng)、安全員、安監站長(cháng)及一線(xiàn)工人進(jìn)行安全培訓。從而達到了進(jìn)一步提高基層安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和一線(xiàn)工人的安全知識理論水平，使他們了解安全規程和相關(guān)規定，掌握突發(fā)事件的應急方法和要求，增強安全意識和技能的目的。
二、找準癥結、積極面對，確保了煤炭系統內部的社會(huì )穩定。
煤炭系統擁有干部職工3800多人，其中下崗職工1500人，離退休1100人。由于資源枯竭、開(kāi)采成本高、市場(chǎng)競爭激烈、企業(yè)機制不活等多種原因，國有煤礦相繼停產(chǎn)，企業(yè)生存、職工生活極其困難。歷年來(lái)全系統共拖欠干部職工工資1670萬(wàn)元；拖欠離退休人員和因公致殘、患職業(yè)病人員醫藥費540萬(wàn)元；拖欠因公死亡職工家屬撫恤金138萬(wàn)元；拖欠社會(huì )個(gè)人債務(wù)960萬(wàn)元；拖欠養老保險金170萬(wàn)元；拖欠下崗職工生活費275萬(wàn)元。這些問(wèn)題的積存，引發(fā)了大量的不穩定因素，導致煤炭系統一度成為全縣的上訪(fǎng)大戶(hù)。不但給各級領(lǐng)導增加了工作壓力，更嚴重的是影響了全縣的社會(huì )穩定和經(jīng)濟建設。
20xx年以來(lái)，煤炭局新一屆領(lǐng)導班子帶著(zhù)縣委、縣政府的重托，堅定不移地貫徹執行縣委、縣政府的正確決策，確定了“抓穩定促發(fā)展，以發(fā)展保穩定”的工作思路，進(jìn)一步深化企業(yè)改革、強化內部管理，建立了切實(shí)可行的穩定工作責任制，完善了信息網(wǎng)絡(luò )系統，落實(shí)嚴格的工作制度和工作措施。使一起又一起的群體上訪(fǎng)事件化解在源頭，一樁又一樁的矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。
1、建立健全管理制度，使穩定工作步入規范化軌道。
首先是建立“包�！必熑沃�。即：局領(lǐng)導“包”到廠(chǎng)、礦、公司，廠(chǎng)、礦、公司領(lǐng)導“包”到上訪(fǎng)對象，出現上訪(fǎng)苗頭分層次消化、瓦解；
二是建立信息網(wǎng)絡(luò )責任制。根據實(shí)際，廠(chǎng)、礦車(chē)間、工區和退休人員居住密集的地方，確定一名信息聯(lián)絡(luò )員，發(fā)現有上訪(fǎng)苗頭及時(shí)匯報“包�！必熑稳�，登門(mén)做工作，使苗頭及時(shí)消化、瓦解在基層；
三是建立廠(chǎng)、礦、局機關(guān)一把手直接接待責任制。要求主要領(lǐng)導不能回避矛盾，直接與來(lái)信來(lái)訪(fǎng)者面對面交談，面對面解決或答復問(wèn)題；
四是健全廠(chǎng)、礦、局機關(guān)中層以上領(lǐng)導人員首問(wèn)責任制，以上人員不論何時(shí)何地接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)者，都要熱情接待，不得推諉，更不能置之不理。為進(jìn)一步落實(shí)好“一把手直接接待責任制”和“首問(wèn)責任制”，明確規定對來(lái)信來(lái)訪(fǎng)者要“一副笑臉相迎，一張凳子請坐，一杯熱茶暖心，一份熱情相問(wèn)，一聲再見(jiàn)相送�！比珏i業(yè)公司的老上訪(fǎng)戶(hù)曾玉鳳，為女兒的病退提出過(guò)分要求，多次靜坐市政府和縣政府及主要領(lǐng)導辦公室，成為轟動(dòng)全市的上訪(fǎng)“尖子”，僅去年8—10月就在市長(cháng)陳志強同志的辦公室靜坐2次。去年11月，副縣長(cháng)孫樂(lè )和局長(cháng)朱德照親自登門(mén)做耐心細致的思想工作，孫副縣長(cháng)親自按政策合理解決了這個(gè)多年上訪(fǎng)的問(wèn)題，以真情感動(dòng)曾玉鳳；五是信訪(fǎng)穩定工作做為企業(yè)主要領(lǐng)導的年度考核指標。由于有了嚴格的管理制度，使上訪(fǎng)不斷的勢頭得到有效遏止。
2、抓恢復生產(chǎn)，解決再就業(yè)，以發(fā)展保穩定。我們把發(fā)展生產(chǎn)、恢復生產(chǎn)、解決就業(yè)做為工作的重中之重。千方百計籌措資金、啟用人才、多方協(xié)調，抓多經(jīng)項目的開(kāi)發(fā)，擴大再就業(yè)。20xx年，根據電解錳市場(chǎng)發(fā)生變化，原材料供應緊張，特別是錳粉供不應求的市場(chǎng)需求，引導江龍、大地錳業(yè)公司籌措資金，各上一條錳粉加工生產(chǎn)線(xiàn)，解決職工再就業(yè)80人；天星堂煤礦在抓好原煤生產(chǎn)的同時(shí)，引進(jìn)資金，新上了金精砂和金精砷兩個(gè)項目，解決職工再就業(yè)50多人。同時(shí)與各有證民營(yíng)煤礦牽線(xiàn)搭橋，解決再就業(yè)職工170人。
3、關(guān)心離退休同志和下崗職工的生活，促進(jìn)穩定工作。離退休老同志和下崗職工是煤炭系統上訪(fǎng)隊伍的主要力量和源頭。針對實(shí)際，局黨委明確了一條指導思想，那就是絕對不能用高壓手段來(lái)制止上訪(fǎng)事件，而是采取春風(fēng)化雨，情宜感化的方法。20xx年，我們在全系統中開(kāi)展關(guān)心老干部、老工人，扶持下崗職工，幫助停產(chǎn)企業(yè)工人解決生活困難等活動(dòng)。在局機關(guān)、廠(chǎng)、礦、公司的在職人員中開(kāi)展獻愛(ài)心活動(dòng)，共擠出資金3萬(wàn)元，分別補給對單位有貢獻、擁護黨的政策、又有一定生活困難的老干部、老工人作為一年的醫療補助費。大林錳業(yè)公司由于停產(chǎn)達10個(gè)月之久，200多工人無(wú)班可上，生活十分困難，我們從局機關(guān)工作經(jīng)費中擠出5萬(wàn)元，人平解決200元生活補助。同時(shí)對1500多下崗失業(yè)人員按照有關(guān)政策與社保民政部門(mén)聯(lián)系，對未達到人平130元最低生活保障的下崗職工及家屬辦理了最低生活保障。這樣，上訪(fǎng)的源頭越來(lái)越小、上訪(fǎng)的對象越來(lái)越少、上訪(fǎng)的力量越來(lái)越弱，穩定的因素就越來(lái)越大。通過(guò)一系列的有效措施，三年來(lái)基本杜絕了群體性上訪(fǎng)事件。
三、勤政為民、團結務(wù)實(shí)，為廣大干部職工和群眾創(chuàng )造實(shí)惠。
煤炭局黨委一班人始終把這一條做為各項工作的落腳點(diǎn)和最終歸宿。在做每一項決策和開(kāi)展每一項工作時(shí)，首先考慮的是干部職工的根本利益，凡是與之相矛盾、有沖突的決策和事情堅決不做。同時(shí)，強調領(lǐng)導干部的觀(guān)念轉變和作風(fēng)轉變，將以往的“領(lǐng)導型”轉變?yōu)椤胺⻊?wù)型”，提出了“服務(wù)、協(xié)調、檢查、監督”的職責要求。
為了更好的服務(wù)于基層，一班人實(shí)行“聯(lián)系單位”制，分片包干到各基層單位。班子成員定期深入到各自聯(lián)系企業(yè)，體察民情、了解困難、幫助解決，以實(shí)實(shí)在在的工作，真心實(shí)意地為基層排憂(yōu)解難、辦實(shí)事。三年來(lái)，本屆領(lǐng)導班子主要做了以下八件實(shí)事：
一是把原來(lái)陳舊的辦公樓裝修一新，將機關(guān)院內的.環(huán)境衛生進(jìn)行了徹底清理，為干部職工創(chuàng )造了良好的辦公環(huán)境，工程所需要經(jīng)費沒(méi)有影響到干部職工工資的正常發(fā)放。
二是將干部職工工資中的4級空調于20xx年元月起全部發(fā)放到位，并在此基礎上，又將工資上調了4級，提高了干部職工的待遇。
三是解決了均坪煤礦農田補償問(wèn)題。在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，將均坪煤礦農田補償做到一次性了結，解決了多年來(lái)一直未能解決的遺留問(wèn)題，為基層排除了后顧之憂(yōu)，創(chuàng )造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。
四是想方設法多方組織資金，購置了礦山救護指揮車(chē)，增強了礦山安全救護能力，為煤礦的安全生產(chǎn)提供了保障。
五是幫助錳業(yè)公司籌措資金20多萬(wàn)元，及時(shí)清還了職工的集資款及生活費的發(fā)放，為企業(yè)排了憂(yōu)、解了難，確保了一方穩定。
六是幫助和引導江龍、大地錳業(yè)公司籌措資金，各上一條錳粉加工生產(chǎn)線(xiàn)，解決職工再就業(yè)80人；
七是幫助天星堂煤礦引進(jìn)資金，新上了金精砂和金精砷兩個(gè)項目，解決職工再就業(yè)50多人；
八是幫助和指導硅砂開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行企業(yè)改制和資產(chǎn)總體轉讓工作。從20xx年5月起，經(jīng)過(guò)近兩年的艱難談判和努力，于20xx年11月正式簽訂了《資產(chǎn)及權力轉讓合同書(shū)》，引進(jìn)資金900萬(wàn)元，現企業(yè)改制和資產(chǎn)轉讓工作已基本完成。
四、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，促進(jìn)了機關(guān)工作作風(fēng)的根本好轉。
1、強化管理，狠抓作風(fēng)。以往煤炭局機關(guān)工作作風(fēng)的問(wèn)題較為突出，遲到、早退現象屢見(jiàn)不鮮，上班時(shí)間打牌、閑聊、干私活等現象屢禁不止。為了改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，樹(shù)立良好形象，20xx年年初，局黨委結合本單位實(shí)際，建立和完善了《辦公制度》、《考勤制度》、《學(xué)習制度》和《衛生管理制度》等11項規章管理制度。一班人帶頭嚴格遵守，并作出了“凡是要求干部職工做到的，班子成員首先做到；凡是要求班子成員做到的，主要領(lǐng)導首先做到”的承諾，贏(yíng)得了廣大干部職工的廣泛擁護。
通過(guò)各項管理制度的實(shí)施，以及機關(guān)作風(fēng)整頓的開(kāi)展，徹底改變了過(guò)去那種“人難找、門(mén)難進(jìn)、臉難看”的“衙門(mén)”作風(fēng)和“松、散、閑”的不良形象，真正把我們提出的“服務(wù)、協(xié)調、檢查、監督”的工作職責落到了實(shí)處。
2、改善環(huán)境，提高效率。煤炭局機關(guān)辦公樓始建于70年代，因時(shí)間久，又未曾維修，地面凹凸不平，墻面漆黑且脫落嚴重，加上院內住戶(hù)較多，生活垃圾亂倒亂扔，給人的感覺(jué)就是“臟、亂、差”。在這樣的環(huán)境里工作，人的心情極為不佳，并且給來(lái)局辦事人員的印象也不好。為了樹(shù)立煤炭局機關(guān)的良好形象，局黨委集體研究，決定對機關(guān)辦公樓及大院進(jìn)行徹底的清潔整理，想方設法擠出資金對辦公樓進(jìn)行了全面的整修，平整的瓷磚地板、雪白的仿瓷墻面為干部職工提供了一個(gè)整潔、明亮的辦公環(huán)境，辦公效率自然大大提高。與此同時(shí)，還發(fā)動(dòng)全體干部職工，在一班人的帶領(lǐng)下，自己動(dòng)手，對機關(guān)院內的環(huán)境進(jìn)行了徹底的清理，修筑了花臺，種上了花草，使院內環(huán)境煥然一新。在20xx年防治“非典”期間的全縣衛生大檢查中，我局的環(huán)境衛生受到了縣委、縣政府的通報表?yè)P。
3、加強學(xué)習，強化素質(zhì)。由于以往機關(guān)作風(fēng)的渙散，造成許多同志熱衷喝酒、打牌，而忽視了學(xué)習。為了提高機關(guān)干部職工的理論學(xué)習水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，局黨委決定每周五為機關(guān)全體干部職工學(xué)習日。局領(lǐng)導以身作則，帶頭學(xué)習政治理論、學(xué)習WTO知識、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。并制定了相應的《學(xué)習考勤制度》，凡遲到、早退或無(wú)故不參加學(xué)習者，參照《上班考勤制度》給予相應的處罰。通過(guò)堅持不懈的組織干部職工開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，一度在局機關(guān)掀起了學(xué)習熱潮，廣大干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平通過(guò)學(xué)習在無(wú)形中得到了提高。
五、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。
1、目前煤炭系統下崗職工再就業(yè)的問(wèn)題還沒(méi)有得到根本的解決，許多下崗職工的基本生活都難以保障。今后在企業(yè)發(fā)展上多作文章，憑借企業(yè)人力資源、場(chǎng)地資源、設備資源、技術(shù)資源，結合實(shí)際，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新項目、發(fā)展多經(jīng)企業(yè)，為下崗職工拓寬就業(yè)門(mén)路。
2、機關(guān)內部管理還有待于進(jìn)一步加強，各項制度和措施也要根據當前實(shí)際加以改進(jìn)和完善。要借全縣干部作風(fēng)整頓這股東風(fēng)，進(jìn)一步改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象，更好地為基層服務(wù)。
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