項目部個(gè)人述職報告范文（通用5篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，是時(shí)候認真地做好述職報告了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的項目部個(gè)人述職報告范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目部個(gè)人述職報告1
項目部有員工x人，項目部黨委下設三個(gè)支部，即：機械化施工x隊黨支部、x隊黨支部和項目部機關(guān)黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。
作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導者，應當帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現群體及個(gè)體強大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團結在項目部領(lǐng)導班子周?chē)�，圓滿(mǎn)順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
現將項目部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。
一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規范企業(yè)行為，依據公司管理辦法，結合項目部實(shí)際情況，項目部黨委決定：通過(guò)民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見(jiàn)的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中，我對該工作進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實(shí)，并切實(shí)具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎。
二、進(jìn)場(chǎng)后，初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，有這樣的感觸：
對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來(lái)講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當地環(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習活動(dòng)。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學(xué)習計劃、制度和措施，在時(shí)間、方法、內容上，都做了具體保證。由于長(cháng)時(shí)間的政治理論學(xué)習，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習的自覺(jué)性。使學(xué)習蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。
三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：
根據施工線(xiàn)路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊被統一安排到項目部在現場(chǎng)蓋的四合院中，后勤管理由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場(chǎng)管理辦法》統一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式，宣傳樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成績(jì)是鼓舞人心的，x年x月x日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現場(chǎng)駐地會(huì )議室舉行首次施工現場(chǎng)會(huì )。
在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利，調動(dòng)了員工們的工作積極性。
四、針對項目部所進(jìn)行的其它一些改革：
施工隊隊長(cháng)競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務(wù)分配、現場(chǎng)施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導班子，及時(shí)做好員工們的思想工作。并就此通過(guò)上報經(jīng)驗、建議等書(shū)面材料形式，督導各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式.申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領(lǐng)員工們及時(shí)學(xué)習公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂(lè )設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼，
團員青年是一支充滿(mǎn)活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項目部領(lǐng)導對其委以重任，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。
五、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律五項規定和“新五條”要求工作中，
項目部黨委則組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習十六大精神、樹(shù)廉潔形象、求管理創(chuàng )新”及“學(xué)黨紀、學(xué)法規”活動(dòng)，保證了各項工作的合理、合法性。
工作中各項成績(jì)的取得是可喜的，同時(shí)，一些不足也就顯現了出來(lái)：
一、解決好“工學(xué)矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強理論學(xué)習，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習方式、方法上的創(chuàng )新。還有各種會(huì )議的召開(kāi)，要做到精悍、有力。
二、繼續做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。
作為一名項目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實(shí)際行動(dòng)兌現入黨時(shí)的誓言，“火車(chē)跑得快，得要車(chē)頭帶”，項目部成績(jì)的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。
項目部個(gè)人述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導：
首先我代表項目部的全體員工歡迎領(lǐng)導深入項目部進(jìn)行巡回辦公。
春暖花開(kāi)之際，領(lǐng)導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經(jīng)濟和項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作，深入項目部，聽(tīng)取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調結構、上水平、增效益”的工作。
根據總部工作會(huì )議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項目班子在過(guò)完春節后就召開(kāi)了一次班子的研討會(huì )。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結合我們項目部幾年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成績(jì)和不足進(jìn)行了認真的分析，大家共同認為項目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上基礎較好，經(jīng)營(yíng)上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實(shí)實(shí)的做工作、干事情，我們還有著(zhù)一種奮發(fā)向上永不服輸的那股勁頭，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實(shí)的基礎。
下面我就項目部落實(shí)總部工作會(huì )議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領(lǐng)導匯報如下:
一、繼續強化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。
在朱總的工作報告中指出：“xxxx年，是工程總承包部實(shí)施戰略轉型的起步之年，我們要牢牢把握這個(gè)重大的發(fā)展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發(fā)展轉型的重要時(shí)機，繼續保持過(guò)去那種干項目就是要盈利的最終經(jīng)營(yíng)理念，真正把項目部建設打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮公租房項目。針對這一新生事物，春節前后項目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來(lái)迎接新的挑戰，經(jīng)過(guò)我們多次研討，達成如下的設想：
1、轉變管理思路，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目和工程總承包思維模式來(lái)考慮問(wèn)題和工作，真正做到向管理要效益。
2、以棟號為單位，設臵施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實(shí)執行，加強事前交底和過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除隱患。
3、強化技術(shù)、預算、質(zhì)量工作和人員配備，特別是水電專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職人員，在現有的人員架構基礎上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。
4、提前介入施工圖設計階段，深化設計，查漏補缺，根據過(guò)去的經(jīng)驗，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現過(guò)多的缺陷和隱患。
5、以信息化系統應用為基礎，認真落實(shí)好“三集中一提高”工作，貫徹陽(yáng)光工程，強化合同管理。
6、適應經(jīng)營(yíng)模式轉變，依據工程總承包管理模式，進(jìn)行施工組織設計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標準等方面科學(xué)細致，切實(shí)可行地指導總承包管理，并作為指導各項工作的硬性文件，并且適時(shí)地進(jìn)行總結提高，為今后的工作奠定堅實(shí)的基礎。
7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機，加強體系建設，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標準”，并在合同中強調質(zhì)量要求條款。
8、以項目管理信息化為重點(diǎn)，做好、做實(shí)工程總承包模式下的工程項目綜合管理上線(xiàn)應用，責任落實(shí)到人，避免決策在信息傳遞中的逐級衰減現象，用制度保證各項政令暢通。
9、產(chǎn)業(yè)化構件要在供貨合同中明細各項條款，明確供貨時(shí)限與質(zhì)量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個(gè)工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節拍。
10、繼續貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制，堅持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。
11、及時(shí)總結產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)轉變模式中的成功經(jīng)驗及教訓，為總部和項目部向高、精、尖方向發(fā)展總結經(jīng)驗，鋪平道路。
12、認真貫徹風(fēng)險管理方針，建立風(fēng)險預警機制，規避事前風(fēng)險，培養員工經(jīng)營(yíng)理念，真正做到全員經(jīng)營(yíng)，做好一、二、三次經(jīng)營(yíng)工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開(kāi)源節流，力創(chuàng )最佳效益。
13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標準，針對節能降耗，繼續延續過(guò)去綠色施工的管理經(jīng)驗，借鑒兄弟項目部的先進(jìn)做法，在不增加投入的基礎上，創(chuàng )建花園式工地。
以上是我們對公租房工程施工的一個(gè)粗淺的思路，在整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，仍然會(huì )出現這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導的鼎力支持下，有這樣的堅強后盾，我想沒(méi)有我們克服不了的困難，我們會(huì )發(fā)揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項工作做好。
當今的建筑市場(chǎng)競爭十分激烈，特別是存在著(zhù)讓利、高額墊資、陰陽(yáng)合同和人工費日益增長(cháng)的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個(gè)任務(wù)時(shí)，多項不平等的條款約束，要想賺錢(qián)那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢(qián)，甚至說(shuō)想要盈利，那只有在強化項目管理，各項工作做到心中有數，對比有量，控制有據，夯實(shí)成本基礎，強化責任落實(shí)，用創(chuàng )新的工作手法，新的管理思路強化在施工全過(guò)程中的各項成本目標的貫徹執行，以達到向管理要效益的目的，例如：我們所有進(jìn)場(chǎng)的材料(包括輔料)均需甲方認價(jià)，擾民費由我們支付等等一系列的不平等條款，對待這樣的甲方從工程未開(kāi)工前我們就以書(shū)面形式提出了合同中存在的各項不平等條款，同時(shí)又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質(zhì)量、安全、文施和生產(chǎn)進(jìn)度的認可。
各項工作做實(shí)做細，不敷衍了事，實(shí)踐證明了由于我們對待工作的認真負責，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負零，改變?yōu)樵诖汗澢拔覀兪┕さ截撘粚右话氲臅r(shí)候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應該得到的各項收入均如愿要回，但是這里面有一個(gè)二、三次經(jīng)營(yíng)，手頭必須有過(guò)硬的材料，因此項目的二、三次經(jīng)營(yíng)絕對不能馬虎，這就需要全員的一種經(jīng)營(yíng)意識。多年來(lái)的項目經(jīng)營(yíng)，我們認為只要審時(shí)度勢，認真思考，準確判斷，拿捏得當，掌握好談判的技巧，就可以由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，只要我們心中永遠牢記項目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱(chēng)職，我們就要自動(dòng)下臺，與其說(shuō)背著(zhù)這樣的壓力，不如說(shuō)這是我們工作的動(dòng)力，干項目盈利才是硬道理，這種思維理念通過(guò)我們班子會(huì )的統一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會(huì )后，更加奠定了我們干好項目的決心。
二、加強支部建設，強化戰斗堡壘作用。
干好項目沒(méi)有人不成，沒(méi)有帶頭人更不行，要打造一支善經(jīng)營(yíng)，懂管理能征善戰的品牌項目部，首先就要有一個(gè)具有整體戰斗力和駕馭能力的項目班子，作為一個(gè)項目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領(lǐng)導者的人格魅力，來(lái)帶領(lǐng)全體員工向我們既定的目標前進(jìn)，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團的“強管理、調結構、上水平、增效益”為中心，扎扎實(shí)實(shí)地做好項目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項工作。
1、強化先進(jìn)性意識，發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對產(chǎn)業(yè)化這一新的課題，發(fā)動(dòng)全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實(shí)際和指導施工的施工組織設計。
2、繼續開(kāi)展好黨員責任區工作，教育黨員立足本職，當先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉變這一過(guò)程中，要求全體黨員主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)適應，適應工程總承包模式的要求，主動(dòng)進(jìn)行職能的轉變，做好黨建帶團建工作，建樓育人、挖掘人才。
3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環(huán)境中考察青年，發(fā)現他們當中那些熱愛(ài)本工作，認真好學(xué)，積極向上的好苗子，為他們創(chuàng )造條件，使他們增長(cháng)才干，早日脫穎而出。
4、落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，加強反腐倡廉長(cháng)效機制建設，提高反腐倡廉制度化，大力推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作，提高廉政從業(yè)的執行力度，把陽(yáng)光工程貫徹落實(shí)到位。
5、搞好工會(huì )工作，進(jìn)一步強化“服務(wù)性”工會(huì )職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權益辦實(shí)事，積極開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的群眾文體活動(dòng)，增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
6、組織各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，認真落實(shí)“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制。
7、確保項目承包責任制的落實(shí)，按照已簽訂的`經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任目標，落實(shí)項目責任主體，加強項目過(guò)程管理，規避過(guò)程風(fēng)險，使項目部成為成本利潤中心，確保盈利目標實(shí)現。
8、借助集團信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實(shí)到實(shí)處，責任落實(shí)到人，確實(shí)做到賬目真實(shí)。
支部今年的工作主要圍繞企業(yè)轉型，所有員工盡快轉型進(jìn)入職能定位來(lái)開(kāi)展工作，要結合折子工程和總部及集團的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個(gè)中心”定位和“五級防控”要求逐級擴大，避免衰減，把產(chǎn)業(yè)化的工作做實(shí)做細，把項目的人才培養放在更加突出的位臵，優(yōu)化人員結構，強化系統管理，使黨員的先鋒模范作用更加突出，讓所有黨員在關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、過(guò)的硬、看得出、打得贏(yíng)。
項目部個(gè)人述職報告3
一、崗位職責的履行
三年來(lái)，在公司總經(jīng)理及其他領(lǐng)導的重托下，我在A(yíng)項目部工程經(jīng)理任職，全面負責技術(shù)、物資，施工隊的工作，對項目設施、質(zhì)量、安全三項工作進(jìn)行了不間斷的24小時(shí)監控，保證了崗位職責的履行。
一是以抓好工程部日常范圍工作為己任
確保部門(mén)各項工作處于良好正常的工作狀態(tài)，為項目工作的順利進(jìn)行，保證完成公司下述的各項工程建設任務(wù)，提供了充分的組織和技術(shù)人員保障。
二是在抓質(zhì)量上
我做到了盡職盡責，對人民的生命財產(chǎn)盡職盡責。我們每干一項工程，都是一項非凡的使命工程，要站在人民群眾的利益上去施工，不是30年、50年的問(wèn)題，而是百年大計。高標準、嚴要求、保質(zhì)量、成為工程管理的首要職責。
三是安全工作保證了不出任何質(zhì)量安全事故
安全事故大如天。在工程建設這項高危行業(yè)，質(zhì)量安全，事故安全是生命線(xiàn)。主要把好了“五個(gè)關(guān)口”：首先是把好原材料質(zhì)量關(guān)，我除派出技師負責驗收外，還要進(jìn)行突查，不給他人以任何鉆空子的機會(huì )；其次嚴把施工質(zhì)量關(guān)，嚴格按標準施工配料，堅決按程序來(lái)，不許投機取巧；再次嚴把施工作業(yè)機械檢修關(guān)，場(chǎng)地設施機械有專(zhuān)人保養檢修，使用前再復查一遍；第四嚴把人身安全關(guān)，除了必要的防護外，任何人不許帶病作業(yè)；最后嚴把安全制度培訓學(xué)關(guān)，對那些愛(ài)喝酒鬧事的，有小偷小摸行為的，堅決辭退不用。
二、團隊建設
在團隊建設與管理上，我始終奉行這樣的哲學(xué)：個(gè)人是微不足道的，而團體力量可以無(wú)窮大因此。我對上聽(tīng)領(lǐng)導的話(huà)，因為我們的領(lǐng)導都是身經(jīng)百戰的建設戰士，有豐富的管理經(jīng)驗，有高瞻遠矚的政策眼光。不聽(tīng)他們的，會(huì )走彎路。對屬下，我尊重他們的意見(jiàn)，盡最大可能發(fā)揮他們的潛能。對一般員工，甚至一線(xiàn)工人，我都以禮相待，關(guān)心他們，盡可能解決他們遇到的實(shí)際困難。
愛(ài)護團隊，擁戶(hù)團隊，為團隊多做貢獻，只是一個(gè)方面。如果不注重團隊精神的培養，就不是一個(gè)團隊領(lǐng)導，他只是一個(gè)好士兵。
在團隊精神培養上，我要實(shí)行講用會(huì )制度。用活生生的事實(shí)去教育員工為團隊出力。干事業(yè)也是這樣，團結就是力量。在我們單位，千百個(gè)人是個(gè)團體，離開(kāi)團體個(gè)體只能是一盤(pán)散沙，是干不了大事的。
但是，我不能原諒那些害群之馬，該清理的一定清除，絕不心慈手軟。否則，就會(huì )影響團隊戰斗力。
三、關(guān)鍵崗位人才的培養
關(guān)鍵崗位人才的流失對企業(yè)往往是致命的。建筑行業(yè)是專(zhuān)業(yè)性很強的，關(guān)鍵崗位人才不可或缺。
為了保證關(guān)鍵崗位人才不流失不閑置，我主要采取下列措施進(jìn)行培養：
1、培養其主人公意識
一榮具榮，一損具損。人是整體發(fā)揮作用的，而且一個(gè)人同不同的整體還有認同關(guān)系，在這里被重用，在那里不一定被重用；在這里是骨干，在那里不一定當骨干。走一處不如守一處。
2、對關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才進(jìn)行親情關(guān)懷
適時(shí)與他們進(jìn)行思想溝通，及時(shí)了解他們生活和工作上的困難，并隨時(shí)解決；用感情留人，同時(shí)傳達企業(yè)發(fā)展信息，展示企業(yè)發(fā)展前景，鼓勵他們精誠團結，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，用事業(yè)留人。
3、簽訂合同協(xié)議
以法律文本的形式明確規定這類(lèi)人才在本企業(yè)服務(wù)期滿(mǎn)若干年內，不得到同行業(yè)企業(yè)任職，構成違約，企業(yè)可以依法申訴。
4、推行關(guān)鍵崗位A、B制管理
培養關(guān)鍵崗位人才二梯隊，確保A角短期或長(cháng)期離崗時(shí)，B角可以迅速接崗，這樣就不至于影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
項目部個(gè)人述職報告4
尊敬的領(lǐng)導，各位同事大家好！
時(shí)光飛逝，日用如梭，轉眼間20xx年，又過(guò)去了，每當我在夜深人靜的時(shí)候，默默回首著(zhù)當年從20xx年8月9日來(lái)，一個(gè)剛從學(xué)校出來(lái)對社會(huì )蒙蒙的學(xué)生，什么都不懂的當年那個(gè)小伙子，到現在在項目部的領(lǐng)導下，在全項目部同事們鼎力支持下，按照著(zhù)試驗室這個(gè)部門(mén)的工作理念，目標，任務(wù)，立足本職，努力學(xué)習試驗檢測，讓我的試驗檢測水平又有了新的提高，在這里，我再次感謝項目部的領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，讓我完成了今年的工作任務(wù)，作為以下述職。
一 認真學(xué)習，提高試驗檢測業(yè)務(wù)水平，完善領(lǐng)導安排工作
在當今全國公路工程布施的四化標準下，為了能夠適應新形勢的施工工作需要。一直以來(lái)，始終把學(xué)習放在重要的位置。努力提高試驗檢測業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習的同時(shí)，在試驗主任的領(lǐng)導下，在這個(gè)柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個(gè)土地上，第一首先學(xué)會(huì )怎么把試驗室的駐地建設，建設起來(lái)，然后到設備進(jìn)場(chǎng)和安裝擺放到標定最后到完成。第二，從八九工區開(kāi)工期間到現在，我主要在實(shí)驗室從事檢測各種實(shí)驗檢測。在工地的前期急需的砂漿，各種級別配合比，各種級別的砼，鋼筋原材料，焊接，及機械連接等等……試驗檢測。從原來(lái)的不會(huì )不會(huì )，到會(huì )，到完成。每一步步對于我來(lái)說(shuō)，真的很希望達到全國公路工程布施下的四化標準。
二 存在的問(wèn)題和今后的努力方向
回顧著(zhù)這些日子以來(lái)，雖然自身工作成績(jì)和工作目標，任務(wù)做了一定的努力，也取得一點(diǎn)點(diǎn)的成效，但是要達到這四化標準還遠遠不夠，但此時(shí)此刻的相信，在項目部的領(lǐng)導下，一定會(huì )達到四化標準。我相信這一天的到來(lái)不會(huì )太久，我期待著(zhù)這一天到來(lái)不會(huì )太久，以上是我這20xx年的工作總結。
在此，我在這些日子里，給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我會(huì )更加努力，爭取把試驗各項工作完成更加圓滿(mǎn)，更徹底，我更會(huì )相信，在項目部的領(lǐng)導下，工程越干越輝煌。
最后在這里祝福集團公司，前程似錦，龍騰虎躍，龍馬飛騰，各位同事身體健康，工作順利。
項目部個(gè)人述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導：
根據《公司述職會(huì )議通知》的安排，本人就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見(jiàn)、并對如達不到預期的工作目標時(shí)應以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導評議：
由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在xx年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時(shí)感覺(jué)擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。
一、個(gè)人工作思路
1、如何做好現場(chǎng)管理
(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場(chǎng)必須做到很好管控。
(2)要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈�，F如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏(yíng)得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話(huà)：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
(3)要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴格的成本控制觀(guān)念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節，靈活應對突發(fā)的情況及時(shí)調整工作思路，讓工作順利的開(kāi)展。
(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。
(7)要加強自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。
(8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉率。
2.如何做好班組管理
(1)要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì )出現很多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì )從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場(chǎng)管理細心的講解，只有這樣班組才會(huì )做的更好。
(2)要耐心，當班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。
(3)要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決
(4)要用心，現場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門(mén)做好銜接
(1)對公司內部同仁，根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計劃;對技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通;對材料方面的要及時(shí)與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據計劃及時(shí)的跟進(jìn)。
(2)對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調，對突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向
1、在A(yíng)11、A15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。
后期及時(shí)調整工作計劃，盡可能的降低成本。
2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現象。
3、車(chē)間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車(chē)間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨。
5、現場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今后個(gè)人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果
1、統籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng )造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現現場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實(shí)現過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達到項目部施工進(jìn)度的要求。
3、協(xié)調好各種關(guān)系，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。
4、規范項目部管理 通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實(shí)到位。
四、目前個(gè)人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見(jiàn)
1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細化。
2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現場(chǎng)負責人、安裝班組技共同研究施工現場(chǎng)，根據施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實(shí)的基礎。
五、如達不到預期的工作目標時(shí)應如何進(jìn)行自我分析或處理
1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，找出問(wèn)題的根源仔細進(jìn)行總結，以避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現。
2、建立合適的獎罰制度，調動(dòng)員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
我的述職到此結束，謝謝大家!
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