工廠(chǎng)管理員述職報告
在當下社會(huì )，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的工廠(chǎng)管理員述職報告，歡迎大家分享。
XX年即將過(guò)去，在這一年里，我嚴格按“四項標準”要求自己，通過(guò)“八字”方針提升了自己的業(yè)務(wù)水平及管理能力，我虛心請教，取長(cháng)補短，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，從草率決定到嚴謹思維，從事事依賴(lài)領(lǐng)導到協(xié)調各部門(mén)獨立完成任務(wù)，一年來(lái)，圓滿(mǎn)完成了各項工作，現將XX年來(lái)的工作匯報如下：
一、深入生產(chǎn)一線(xiàn) ，認真、細致地收集當天的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數據，做好計劃的編排工作，確保作業(yè)流程的科學(xué)合理性。
準備車(chē)間的生產(chǎn)調度工作，涉及的各種產(chǎn)品多以及各工序復雜，且牽涉到的協(xié)作部門(mén)廣。由于生產(chǎn)流程的連續性強，多品種、小批量的特點(diǎn)十分突出，一旦作業(yè)計劃不合理或者臨時(shí)協(xié)調不到位，小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)中斷，生產(chǎn)計劃難于完成。
為了確保我所負責的生產(chǎn)計劃順利完成，我堅持每天提前1小時(shí)進(jìn)車(chē)間，詳細了解作業(yè)現場(chǎng)的第一手信息，對所有布機的了機情況進(jìn)行逐一查證，并做出準確的評估，從不圖省事，不搞想當然的計劃編排。計劃下達后，我堅持做到早、中、晚三次檢查落實(shí)計劃的實(shí)際進(jìn)展的情況，對于常見(jiàn)的易發(fā)生的環(huán)節加強預見(jiàn)性，事先考慮好什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的`措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。
由于以上工作的到位， XX年我的生產(chǎn)計劃調度工作已經(jīng)能很好地達到以下6個(gè)目標：
1．接到定單及時(shí)認真登錄到系統。以前訂單生產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現象，經(jīng)過(guò)我對定單系統的改進(jìn)和完善，定單的完成率達到100%，還能起到監督的作用，一旦出現問(wèn)題自己可及時(shí)發(fā)現并加以改正，減少了麻煩和損失。
2．作業(yè)計劃合理性達到98%：一年來(lái)，能結合訂單適時(shí)調整當日生產(chǎn)，在確保供應和交期的前提下多做整經(jīng)大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪費；
3．認真貫徹落實(shí)公司工作精神，每月在制品控制在70噸以?xún)�，確保漿、織軸的儲備量，保證了布機供應不脫節。
4．多走巡回，在充分了解生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際機臺情況的前提下，能隨時(shí)保持生產(chǎn)用紗量的順暢，最大限度保證布機開(kāi)臺效率。XX年，布機平均開(kāi)臺效率達到 85%以上。
5．待料作業(yè)的現象基本消除。XX年，計劃處老是抱怨我們的待料作業(yè)，XX年，由于自己做好了與倉庫、計劃部門(mén)、開(kāi)發(fā)辦協(xié)調工作，把他們的每一個(gè)生產(chǎn)需求都弄準確。確保自己下達的作業(yè)計劃，充分考慮了相關(guān)準備工序的情況，產(chǎn)品計劃下達后，做到了布機不待料、不停臺，保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機情況能做出準確的評估， XX年，待料作業(yè)現象已經(jīng)基本消除。
6．俗話(huà)說(shuō)“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流難以成江�！�。為了能確保每天工作計劃的順利完成，我每天堅持工作12小時(shí)以上，在公司業(yè)余時(shí)間進(jìn)車(chē)間榜上有名，通過(guò)業(yè)余時(shí)間進(jìn)車(chē)間，一是對當天的計劃安排進(jìn)行跟蹤，認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展情況，抓住每一個(gè)細節，降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產(chǎn)能更進(jìn)一步的深入了解，提升自己的業(yè)務(wù)水平，堅信知識在于積累“每天能掌握一點(diǎn)都是一種進(jìn)步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”，做到問(wèn)題不過(guò)夜，并拿出有效措施達到防患于未然。
二、 在工作作風(fēng)和思想品質(zhì)上達到公司的考核要求
我始終認為：干好工作重在認真，重在務(wù)實(shí)。認真表現在工作的過(guò)程中，務(wù)實(shí)則反映到工作的結果上。
日常的生產(chǎn)調度中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是，在問(wèn)題面前，我能做到堅持原則，事實(shí)求是，將公司的利益放在第一位，以產(chǎn)品的質(zhì)量作為評判標準，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，是就是，非就是非，決不含糊，對原則性的問(wèn)題則一抓到底，在執行公司的質(zhì)量管理制度和考核辦法時(shí)，決不弄虛作假，處理異常問(wèn)題時(shí)，多換位思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、以誠相待，遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，及時(shí)向領(lǐng)導反映實(shí)際情況，為領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障作業(yè)計劃的順利完成。一年下來(lái)，定單完成率100%，各方面都達到了公司所要求的范圍之內，并取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。
三、不足之處及XX年的工作打算：
在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來(lái)越激烈的今天，我個(gè)人意識到，不斷學(xué)習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿(mǎn)足今后工作的需求、適應社會(huì )的發(fā)展。XX年的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足。這主要表現在以下4個(gè)方面：
1、專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的系統性和深度還不夠；
2、工作創(chuàng )新意識不強，求穩的表現多于創(chuàng )新的表現；
3．工作效率和工作流程的優(yōu)化還有改進(jìn)的空間；
4．管理水平還有待提高，和有經(jīng)驗的同志比較還有一定的差距。
在XX年工作中，我將對以上四個(gè)方面作為重點(diǎn)改進(jìn)目標，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，對各部門(mén)積極溝通交流，內強管理、外塑形象、態(tài)度端正、作風(fēng)樸實(shí)，積極熟悉生產(chǎn)調度工作特點(diǎn)，始終保持一顆平常心來(lái)對待工作，努力培養自己語(yǔ)言表達、組織協(xié)調、服務(wù)決策等方面的能力，使自己成長(cháng)為一名更優(yōu)秀的生產(chǎn)調度。
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