企業(yè)文化工作述職報告范文（精選5篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，制定一份述職報告吧�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家整理的企業(yè)文化工作述職報告范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)文化工作述職報告1
企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(cháng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，合本隊實(shí)際，做好企業(yè)文化建設工作。具體來(lái)說(shuō)，應該做好以下幾個(gè)方面。
一、成立專(zhuān)項組織機構
領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。
二、堅持企業(yè)文化考核的原則
企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相合的原則，嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核；二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問(wèn)題具體對待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨溝通與指導。
三、明確考核的程序方式方法
在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí)，先考核單位機關(guān)各部門(mén)，后考核項目部，在考核各部門(mén)時(shí)，要先考核各部門(mén)的領(lǐng)導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“，負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評價(jià)，要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。
主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項考核有理有據，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核果。
企業(yè)文化工作述職報告2
20xx年8月18日我加入到某公司，至今已經(jīng)有四個(gè)月的時(shí)間。在這四個(gè)月的時(shí)間里，根據公司的戰略發(fā)展需要，主要對企業(yè)文化載體進(jìn)行了初步搭建及完善，美化了企業(yè)文化環(huán)境，挖掘了部分領(lǐng)導及老員工的成長(cháng)故事，初步進(jìn)行了兩次文化宣導，小規模組織了一次蛋糕試吃活動(dòng)，初步建立了某公司的企業(yè)文化資料庫，啟動(dòng)了新員工入職培訓，并每天為過(guò)生日的員工發(fā)送短信祝福。具體內容如下：
一、年度工作總結
�。ㄒ唬�、企業(yè)文化載體搭建與運營(yíng)維護。
1、《某公司》內刊的策劃與創(chuàng )建工作。
2、某公司官方微信、微博前期運營(yíng)策劃及日常運營(yíng)維護。
3、8層、18層宣傳欄的更新、管理與維護。
�。ǘ�、員工活動(dòng)。
�。ㄈ�、企業(yè)文化氛圍營(yíng)造。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化墻美化。
�。ㄎ澹�、員工生日祝福。
�。�、建立某公司企業(yè)文化資料庫。
�。ㄆ撸�、新員工入職培訓的組織實(shí)施。
二、來(lái)年企業(yè)文化建設工作和培訓工作初步設想
xx年是公司企業(yè)文化建設工作實(shí)施的第一年（四個(gè)月），企業(yè)文化工作還不成體系，xx年企業(yè)文化工作的思路是做好現有工作的基礎上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化工作健康運行，促進(jìn)企業(yè)文化理念“內化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)健康、持續的發(fā)展。
�。ㄒ唬�、建立、健全公司信息來(lái)源及對外發(fā)布流程和制度。
目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現在的通訊員隊伍不是各部門(mén)的核心員工，無(wú)法獲知各部門(mén)的最新動(dòng)態(tài)，所以無(wú)法成為公司內部信息來(lái)源的主力。
xx年通過(guò)明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺，同時(shí)，通過(guò)對外宣傳，逐步樹(shù)立起較為專(zhuān)業(yè)的品牌形象。
�。ǘ┢髽I(yè)文化傳播載體運營(yíng)常規化。
企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有公司官方微信、公司官方微博、兩個(gè)宣傳欄，《某公司》內刊正在組建中。xx年，在逐步搭建公司內部信息來(lái)源渠道后，保證微信、微博、宣傳欄的常規運營(yíng)，并出版《某公司》內刊，同時(shí)將內刊的出版保持常規化，形成長(cháng)（內刊）短（OA、郵箱、微信、微博）結合的傳播方式。
�。ㄈ┧茉鞓藯U文化，匯編《某公司故事集》。
樹(shù)立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過(guò)采訪(fǎng)、收集優(yōu)秀員工的成長(cháng)故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹(shù)立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的故事，進(jìn)行內部傳播。
�。ㄋ模�、提煉、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》。
企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設的靈魂，目前公司現有理念較為完善，建議在完善現有企業(yè)文化理念的基礎上，把各個(gè)理念細化并進(jìn)行廣泛宣貫，同時(shí)，結合公司優(yōu)秀員工的勵志故事，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化活動(dòng)豐富化。
公司目前內部活動(dòng)基本為零，xx年建議逐步增加員工活動(dòng)，通過(guò)組織不同類(lèi)型的活動(dòng)，活躍內部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。具體思路如下：
1、兩個(gè)維度：企業(yè)文化活動(dòng)建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動(dòng)”兩個(gè)維度。
2、大型活動(dòng)：建議全年由公司組織的大型活動(dòng)1—2次，如全體出游或戶(hù)外拓展。
3、運動(dòng)會(huì )或其他文體活動(dòng)：可組織全員的運動(dòng)會(huì )或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動(dòng)。
4、為每位員工設立活動(dòng)經(jīng)費：充分考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設立活動(dòng)經(jīng)費，建議200元—500元/人/年，員工可自行組織出游，人數必須在6人以上，活動(dòng)后要求提交照片和感想，人力資源部負責管理審核。
�。�、企業(yè)文化環(huán)境建設
參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新8層、18層宣傳欄，同時(shí)對8層、18層空白墻面進(jìn)行策劃和設計，并進(jìn)行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的。
�。ㄆ撸�、企業(yè)文化制度建設
制度和流程是保障企業(yè)文化建設貫徹實(shí)施的重要措施，根據公司實(shí)際情況，修改并完善《某公司內刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項制度，促進(jìn)企業(yè)文化建設的規范性。
�。ò耍�、企業(yè)文化調研與規劃
xx年底開(kāi)展企業(yè)文化調研與規劃，對本年度開(kāi)展的工作進(jìn)行廣泛調研，通過(guò)調研發(fā)現年度工作的問(wèn)題，及時(shí)修改及調整方向，同時(shí)作為次年度工作開(kāi)展的依據。
�。ň牛�、建立、建設企業(yè)文化素材庫
完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集、整理公司重要活動(dòng)、會(huì )議的影像資料。
�。ㄊ�、完善培訓體系，豐富培訓課程
隨著(zhù)公司的持續發(fā)展，公司對專(zhuān)業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現有培訓模式為：新員工入職培訓、工程質(zhì)量標準部組織的培訓、審計質(zhì)量標準部組織的培訓。公司的培訓現狀是：針對分公司組織的.專(zhuān)業(yè)培訓較多，且各分公司分別組織開(kāi)展，沒(méi)有交集，公司整個(gè)培訓工作沒(méi)有成為一個(gè)體系；除此之外，管理培訓、通用培訓、企業(yè)文化培訓基本沒(méi)有�，F有培訓也沒(méi)有與員工的個(gè)人成長(cháng)、職位晉升相關(guān)聯(lián)。
在xx年已經(jīng)開(kāi)展了部分培訓工作的基礎上，xx年度培訓工作的重點(diǎn)是豐富培訓課程體系，開(kāi)展針對不同層級、不同對象的培訓，且與業(yè)務(wù)培訓有機結合。具體內容如下：
1、管理培訓
管理者培訓是為各分公司、部門(mén)管理人員提升管理技能而設的培訓課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開(kāi)：目標管理、團隊管理和領(lǐng)導魅力。課程內容包括管理能力提升、團隊建設、執行力、溝通力、領(lǐng)導力、個(gè)人修養等。
2、專(zhuān)業(yè)技能培訓
由工程部、審計部、資產(chǎn)評估部自行組織開(kāi)展各項業(yè)務(wù)類(lèi)培訓。
3、通用能力培訓
通用能力培訓是針對公司全體員工圍繞與工作相關(guān)的知識、技能和心態(tài)等方面內容開(kāi)展的非專(zhuān)業(yè)培訓，旨在提升全員的職業(yè)化素質(zhì)與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團隊凝聚力、企業(yè)歸屬感、工作責任心等內容，如團隊建設、職業(yè)化素質(zhì)、時(shí)間與目標管理、服務(wù)禮儀、工作心態(tài)等培訓。
4、企業(yè)文化培訓
主要指企業(yè)文化宣講培訓，課程內容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等內容。
5、新員工入職培訓
主要是針對公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，促進(jìn)新員工進(jìn)入融入公司。
除此之外，建議：
1、加強企業(yè)文化培訓，要求全員必須分批次參與企業(yè)文化培訓，熟知公司企業(yè)文化理念。
2、建議逐步完善培訓體系，將培訓積分化，將參與培訓與員工個(gè)人晉升、薪酬調整、年底評優(yōu)掛鉤。
企業(yè)文化工作述職報告3
集團公司是在原紡織廠(chǎng)的基礎上經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和改制而成的現代企業(yè)集團。近年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競爭中，在我國加入WTO的新形勢面前，我們認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設，培育富有現代企業(yè)意識、市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念和團結、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
一、重塑企業(yè)形象，打造“”品牌。
集團公司的前身是工廠(chǎng)制形式的紡織廠(chǎng)。曾經(jīng)有過(guò)的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時(shí)，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念：用戶(hù)是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強調的用戶(hù)必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)的信賴(lài)，特別重視在社會(huì )公眾心目中樹(shù)立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹(shù)立這一形象，我們專(zhuān)門(mén)在全公司展開(kāi)了經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習討論活動(dòng)，并對有損形象的一些行為做出公開(kāi)嚴肅的處理，提出誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
其次，我們請專(zhuān)家為設計了公司圖文標識和包裝，各種場(chǎng)所、各種文具材料都印制了統一的圖文標識。將過(guò)去產(chǎn)品白色包裝袋改為現在的彩色包裝袋，使客戶(hù)在市場(chǎng)上一眼就能認出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三，我們把企業(yè)文化凝結在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶(hù)著(zhù)想的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)都體現在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶(hù)不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶(hù)心目中牢固樹(shù)立起的形象。
二、培育“特色”的企業(yè)精神。
我們在大力倡導市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念和現代企業(yè)意識的過(guò)程中，適時(shí)總結、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業(yè)的著(zhù)眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的創(chuàng )造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶(hù)必須得到最佳的服務(wù)，強調同用戶(hù)建立長(cháng)久的貿易關(guān)系；員工之間、上下工序之間，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現人充滿(mǎn)必勝信念的概括，只要相信成功，就會(huì )贏(yíng)得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過(guò)班組、車(chē)間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會(huì )、文藝演出活動(dòng)，在各種場(chǎng)所制作了統一標牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表?yè)P獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時(shí)地予以批評和處罰。
三、用市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念和現代企業(yè)意識給員工教育。
我們這個(gè)企業(yè)地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開(kāi)放地區，工業(yè)和市場(chǎng)水平都較落后，加之原來(lái)都是“國營(yíng)老廠(chǎng)”，受長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀(guān)念比較落后，現代企業(yè)意識不強。這個(gè)問(wèn)題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問(wèn)題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場(chǎng)，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念和現代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？
為此，我們請來(lái)了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓的方式向員工講授現代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟規則，請省內外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng )新，請公司內外具有市場(chǎng)經(jīng)驗的專(zhuān)家講市場(chǎng)實(shí)戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟知識和現代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場(chǎng)經(jīng)濟法則和現代企業(yè)意識，特別是通過(guò)對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀(guān)念發(fā)生了根本轉變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀(guān)念的轉變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。
四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個(gè)企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實(shí)升華為一種凝聚力和戰斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來(lái)，我們不斷完善職工代表大會(huì )制度，企業(yè)重大事項都提出來(lái)讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標統一起來(lái)，形成共同的價(jià)值趨向和行為規范。1998年秋天，是我公司經(jīng)營(yíng)最困難的一段時(shí)期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時(shí)，共產(chǎn)黨員和老工人主動(dòng)站出來(lái)，現身說(shuō)法，講大局、講長(cháng)遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認識統一了，心更齊了。通過(guò)這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價(jià)值。
五、管理從嚴，情感從真，創(chuàng )造“家”的氛圍。
管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說(shuō)，管理也是文化。這些年來(lái)，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個(gè)“嚴”字。這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內部下崗”，出了質(zhì)量事故按規定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)，被當地社會(huì )稱(chēng)為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發(fā)點(diǎn)是對員工深深的愛(ài)。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會(huì )條件下過(guò)得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。
去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專(zhuān)門(mén)規定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪(fǎng)”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節、春節，我們都要對100戶(hù)困難員工進(jìn)行慰問(wèn)，送上白面和肉菜；機電車(chē)間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動(dòng)把他接回來(lái)，從工作和生活上給予關(guān)心和引導，半年后不治而愈；紡紗二車(chē)間一員工得了心臟病，無(wú)法支付巨額醫療費，工會(huì )、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱(chēng)為的“家文化”。
六、長(cháng)年堅持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。
群眾性文化活動(dòng)不是企業(yè)文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長(cháng)年開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)，大體分公司、車(chē)間和分子公司、班組三個(gè)層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車(chē)間都有單項的文體活動(dòng)，每半月班組都有小型的班組文體活動(dòng)�；顒�(dòng)的形式有書(shū)畫(huà)展、健美操、歌舞晚會(huì )、體育運動(dòng)會(huì )、演講、拔河、詩(shī)歌朗誦、郊游、辯論會(huì )等。其中某些活動(dòng)在省地多次獲獎，我們既看重活動(dòng)的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價(jià)值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時(shí)大力組辦“文化長(cháng)廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛(ài)、建設的信念，提高企業(yè)的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。
通過(guò)幾年來(lái)堅持不懈地加強企業(yè)文化建設，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了強有力的保證和促進(jìn)作用。
凝聚力
企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟關(guān)系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢(qián)來(lái)維系系統及員工，長(cháng)期下去必然是一盤(pán)散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開(kāi)展企業(yè)文化建設實(shí)踐中的體會(huì )。1999年3月，我們的營(yíng)銷(xiāo)員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導為此猶豫難決。一線(xiàn)員工聽(tīng)說(shuō)以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過(guò)全體員工不計報酬、加班加點(diǎn)、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導十分感動(dòng)。
激勵力
幾年來(lái)，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場(chǎng)，大膽創(chuàng )新，嚴細實(shí)恒，創(chuàng )造出許多輝煌的業(yè)績(jì)，涌現出一大批無(wú)私奉獻、爭創(chuàng )一流的優(yōu)秀員工來(lái)。幾年中，產(chǎn)品檔次連續上了三個(gè)臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進(jìn)水平，市場(chǎng)空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營(yíng)銷(xiāo)員之一的劉俊，有在布機旁15年無(wú)一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當代人的典型代表。
約束力
當一個(gè)企業(yè)正氣盛行的時(shí)候，這種精神氛圍起一種無(wú)形的約束力，一些不良言行就沒(méi)有市場(chǎng)，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著(zhù)積極向上的土壤，插撒著(zhù)健康文明的種子，雜草害蟲(chóng)便沒(méi)有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會(huì )上有一句話(huà)：的人再差也有個(gè)樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到來(lái)工作，說(shuō)“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會(huì )扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書(shū)學(xué)習。
導向力
優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價(jià)值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風(fēng)氣，成為一種導向。1995年我公司開(kāi)始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動(dòng)不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實(shí)現自身價(jià)值的需要。因為員工的觀(guān)念變了，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場(chǎng)經(jīng)濟頭腦。1997年，我公司買(mǎi)回幾十臺電腦，應用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說(shuō)這是瞎花錢(qián)�，F在沒(méi)人這樣說(shuō)了，因為信息化建設為企業(yè)帶來(lái)了明顯的效益，而且現代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。
輻射力
企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點(diǎn)，它會(huì )逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個(gè)角落，發(fā)揮出無(wú)聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個(gè)分子公司、9個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線(xiàn)、各個(gè)枝節都發(fā)揮著(zhù)作用，就連市的老百姓也說(shuō)：文化不僅影響著(zhù)新建路（企業(yè)所在地），也影響著(zhù)整個(gè)。
通過(guò)幾年的實(shí)踐，我們體會(huì )到：
第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無(wú)用論觀(guān)點(diǎn)，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規�，F在企業(yè)文化建設的“領(lǐng)導人特色”很重，主要領(lǐng)導重視，就能搞起來(lái)，主要領(lǐng)導喜好什么，企業(yè)文化建設就注重什么，一旦領(lǐng)導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專(zhuān)職部門(mén)和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調和考核等工作，使之走向正規化。
第三，應盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設評價(jià)標準。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價(jià)值，給人一種搞不搞差不多的感覺(jué)，這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進(jìn)步。因此應盡快出臺一套科學(xué)的評價(jià)標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬(wàn)別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過(guò)認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學(xué)的考評標準。
企業(yè)文化工作述職報告4
4月伊始，綜采二區便總結一季度企業(yè)文化建塑工作不足的情況下，針對缺失，在集合員工進(jìn)行全方位學(xué)習和測試的基礎上，開(kāi)展了諸多提升文化理念、增強文化素養的建塑活動(dòng)，隨著(zhù)4月悄然離去，聚結這一個(gè)月來(lái)我區在企業(yè)文化建塑工作，做出如下總結：
一、積極發(fā)動(dòng)，彌補缺失
在一季度結束之際，綜采二區依托文件、整合廣大兄弟單位的建塑經(jīng)驗和方法，及時(shí)查找自身的缺失和不足，并針對這些缺失和不足，組織廣大管技人員進(jìn)行研討，制定相關(guān)的改進(jìn)措施，并組織各班隊長(cháng)對這些措施進(jìn)行評估和宣傳，特別是在企業(yè)文化宣教效果方面，我區通過(guò)企業(yè)文化測試等活動(dòng)，及時(shí)掌握員工理解程度，以此為據，加大部分薄弱環(huán)節的宣教和解讀，增強了企業(yè)文化宣教的效果。
二、諸多活動(dòng)，營(yíng)造氛圍
進(jìn)入4月份，綜采二區領(lǐng)導考慮生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)條件、崗位特點(diǎn)等因素，廣納建言、積極謀劃，開(kāi)展了許多目標清晰、主題鮮明、內容豐富的活動(dòng)。
�。�1）“查、幫、袋”員工培訓。通過(guò)“一查”培訓記錄、查考試卷、查職工檔案，極大觸動(dòng)了各班隊的安全培訓意識，有力推動(dòng)了我區安全文化宣教及實(shí)際效果的檢驗。
“二幫”即針對實(shí)際崗位工作中出現的部分崗位人員缺乏，及時(shí)同培訓部門(mén)協(xié)商，請求培訓部門(mén)加大對這方面人員的培訓，幫助班隊解決部分崗位人員不足影響安全和生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際困難，為班隊安全生產(chǎn)和文化體系創(chuàng )建打下堅實(shí)的基礎。
“三袋”即對員工培訓檔案進(jìn)行全面規范，統一格式，整合入袋。
�。�2）素質(zhì)提升的“讀書(shū)學(xué)習課堂、小教室”。重點(diǎn)落實(shí)“三個(gè)一”（安排一本必讀書(shū)籍，組織一次讀書(shū)活動(dòng)交流會(huì )，落實(shí)一次與讀書(shū)內容相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)）工作的同時(shí)，根據生產(chǎn)實(shí)際設立“井下小教室”并由班隊長(cháng)帶頭引領(lǐng)廣大員工學(xué)習《煤礦安全規程》、五精管理、三三整理等內容。引導員工適應學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習、愛(ài)上學(xué)習，提高個(gè)人綜合素養和安全自控能力，
�。�3）“以我為型、全員安全、和諧共生”的班隊建設，是綜采二區車(chē)間工會(huì )號召廣大群監員、工會(huì )委員在班中以身作則，切實(shí)保障自身安全的同時(shí)，監督班中其他員工的作業(yè)安全，從而形成正己言人的安全共生體系，通過(guò)互幫互助，提升整體安全堡壘的堅固性。
這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅將企業(yè)文化與核心價(jià)值很好的向廣大員工進(jìn)行了深度宣教，而且提高了員工的安全文化理念認知，團隊協(xié)作能力和三四級隱患排查保障自身安全的主動(dòng)性，也為加大企業(yè)文化建塑，增強企業(yè)安全管理，升華企業(yè)文化價(jià)值奠定了堅實(shí)的基礎。
三、因時(shí)而事，強化踐行
針對月底我區鋪網(wǎng)、做大棚6S、定置化等管理難度增大的實(shí)際情況，綜采二區第一，充分利用晚間進(jìn)礦時(shí)間，要求各班隊長(cháng)加大對人、物、機、境的管理力度，確保本班隊的安全生產(chǎn)、精細化管理的執行標準不走樣、不降低。
第二、利用班前、班中、班后會(huì )時(shí)間，加大向廣大員工的6S、準軍事化等管理的宣教，增強了員工們的自主優(yōu)化意識和能力。
第三、同時(shí)及時(shí)召集三鐵管理人員、驗收員開(kāi)會(huì )，加大定置化、精細化管理力度，強調Ⅱ615工作面收官、Ⅱ628工作面交接過(guò)程中的管理驗收工作必須嚴謹細致。
諸多事例不能一一列舉，總結這一個(gè)月來(lái)的企業(yè)文化建塑工作，發(fā)現：在新舊工作面交接中的管理和標準化建設等工作中綜采二區的企業(yè)文化、安全文化都能切實(shí)有效的得到很好推進(jìn)。
存在的不足：
1、企業(yè)文化宣教形式有待創(chuàng )新。
2、效果檢驗方法有待進(jìn)一步完善。
3、活動(dòng)的總結提煉工作有待進(jìn)一步升華。
下一步工作：
1、積極發(fā)動(dòng)廣大員工，獻計獻策，優(yōu)化宣教方法和形式。
2、整合資源，設計布置文化建塑環(huán)境。
企業(yè)文化工作述職報告5
一年來(lái)在我礦打造千萬(wàn)噸品牌礦的號召下，黨政領(lǐng)導和6S管理領(lǐng)導組全面貫徹落實(shí)礦企業(yè)文化辦精神要求，及時(shí)組織廣大員工進(jìn)行了認真細致的學(xué)習，同時(shí)要求大家做好學(xué)習筆記，學(xué)以致用，切實(shí)了解并掌握，正確貫穿運用在工作實(shí)際當中，處處以6S管理標準為鏡子，來(lái)對照自己的不足，并及時(shí)改進(jìn)，全隊上下竭盡全力，干好工作來(lái)維護這項榮譽(yù)，同時(shí)努力的向“創(chuàng )新點(diǎn)”邁進(jìn)。
20xx年總結與回顧：
過(guò)去的一年，是我隊6S工作穩步發(fā)展的關(guān)鍵一年。隊黨政領(lǐng)導及全體員工共同努力，黨政領(lǐng)導齊抓共管，緊緊圍繞年初制定的目標同心同德，各項工作都取得了令人欣喜的成績(jì)。我隊通過(guò)上級單位及礦企業(yè)文化辦的指導，不斷學(xué)習和吸取其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高，企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，各項工作全面推進(jìn)：
一、認真學(xué)習貫徹理念，學(xué)習經(jīng)驗，不斷提升
1、20xx年我隊緊緊圍繞本隊制定的理念“服務(wù)無(wú)止境，工作爭一流，管理高追求，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )佳績(jì)”為切入點(diǎn)，同時(shí)結合自身工作實(shí)際開(kāi)展工作，努力探索服務(wù)文化，安全文化建設之路，逐步形成具有特色的企業(yè)文化體系，為我礦企業(yè)文化建設的發(fā)展提供了強有力的文化支撐，并把個(gè)人價(jià)值與敬業(yè)、勤業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)和奉獻統一起來(lái)，較好地激發(fā)和調動(dòng)了員工的工作熱情和創(chuàng )新能力，達到上、下一致，個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)協(xié)調統一，形成安全素質(zhì)和營(yíng)造安全氛圍等工作的逐步開(kāi)展，我隊安全文化建設邁上了一個(gè)新的臺階。
2、認真學(xué)習貫徹礦企業(yè)文化精神，組織員工學(xué)習企業(yè)文化知識。我隊利用周二、五例會(huì )和班前會(huì )時(shí)間由6S專(zhuān)職人員組織學(xué)習^^^并要求班組長(cháng)利用業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習、滲透。要求集體學(xué)習有全體參加員工的簽名，并做好個(gè)人學(xué)習筆記，隨時(shí)抽查筆記，并進(jìn)行考核。
3、學(xué)習經(jīng)驗，不斷提高。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領(lǐng)企業(yè)文化辦人員到我隊進(jìn)行座談，經(jīng)過(guò)礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導和提點(diǎn)，我隊在講評、司訓以及每天的B卡運行上有了顯著(zhù)的提高。特別是開(kāi)展了“一幫一”“一帶一”活動(dòng)以來(lái)，我們相互交流，吸取了大量好的經(jīng)驗，看到了自己的不足之處，對我隊以后的企業(yè)文化工作的開(kāi)展起了很大的作用。
二、是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為著(zhù)力點(diǎn)，加強巡查管理，推動(dòng)服務(wù)文化建設。
根據集團公司發(fā)展要求和本隊的實(shí)際情況，著(zhù)眼于制度創(chuàng )新，機制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，隊黨政通過(guò)強化班組長(cháng)以上人員的嚴格管理，加強員工思想教育，認真學(xué)習企業(yè)文化知識，努力規范員工行為以及大力加強監督考核等有力措施，使我隊員工的思想
理念發(fā)生了根本性轉變，員工的服務(wù)意識明顯增強，該隊的整體員工形象提到了很大改善。
加強巡查管理力度是我隊在管理方面一直強調的重點(diǎn)，今年我隊巡查考評組運行正常，各級巡查人都依據考評細則的標準按照“三必須”的原則進(jìn)行巡查，及時(shí)將所巡查的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。對于在平時(shí)的考評中出現有異議的情況，及時(shí)進(jìn)行仲裁，仲裁組也本著(zhù)實(shí)事求是，公平、公正的原則進(jìn)行仲裁處理，使員工放心、滿(mǎn)意。把“6S紅黃線(xiàn)”管理納入考評細則內，加強對6S管理，促進(jìn)隊組安全生產(chǎn)。
三、以人為本，實(shí)施人性化管理，達到工作更加合理化。
20xx年本隊對礦上多次提議，后經(jīng)礦領(lǐng)導多次深入現場(chǎng)調研，對以往陳舊不堪的舊設施進(jìn)行了改造和更新，實(shí)踐證明，沒(méi)有安全作為前提，一切都無(wú)從談起，沒(méi)有意義，安全生產(chǎn)和管理持續加強和改進(jìn)需要文化支持，確立安全文化是安全生產(chǎn)和管理工作中的必須選擇，確立了實(shí)踐意義和指導思想，以“零違章”的實(shí)現目標，全面規范員工的安全理念和安全行為。我們聽(tīng)從廣大員工的意見(jiàn)和建議，認真考慮，從實(shí)際出發(fā)，重新修訂完善了考評細則，取消、更改了部分不合理條款，對很多獎罰分的范圍進(jìn)行了細化，使考核依據更充分，考核更合理。
四、以不足之處作教訓，為以后發(fā)展做貢獻
一年以來(lái)我隊在礦企業(yè)文化辦和上級領(lǐng)導的指導下工作中有了很大的進(jìn)步和成果。但是金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我隊在有些方面做得不到位。
1、講評方面有個(gè)別班組的員工講評的很不到位。
2、有些班組定置圖和實(shí)際不符合。
3、在創(chuàng )新方面顯得不足。
4、在巡查方面有些問(wèn)題與安全生產(chǎn)聯(lián)系不大。
5、由于本隊情況特殊，導致在學(xué)習企業(yè)文化知識方面做得不到位。
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