技術(shù)個(gè)人述職報告（通用6篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？以下是小編精心整理的技術(shù)個(gè)人述職報告（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
技術(shù)個(gè)人述職報告1
一、加強理論知識學(xué)習，打下良好理論基礎
入伍十余年來(lái)，我深知滅火救援理論知識基礎地位的重要性，注意加強消防業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習和積累。中專(zhuān)畢業(yè)之后，為提高我的滅火救援技術(shù)理論，1999年參加武警學(xué)院大專(zhuān)函授招生考試并被錄取，在三年的大專(zhuān)函授學(xué)習中，系統學(xué)習了滅火救援技術(shù)理論知識，順利完成學(xué)業(yè)獲得大專(zhuān)學(xué)歷文憑。日常工作中，我注意對業(yè)務(wù)理論的學(xué)習和積累，時(shí)常對……等書(shū)進(jìn)行自學(xué)，作讀書(shū)筆記3萬(wàn)余字，為滅火救援打下良好的理論基礎。
二、嚴格落實(shí)執勤備戰，充分做好滅火救援的準備
根據上級和中隊的、、的要求，結合中隊實(shí)際，以“練為戰”為指導，立足中隊現有裝備，立足責任區、立足人員崗位、立足務(wù)實(shí)創(chuàng )新的思維，積極開(kāi)闊思路，抓準著(zhù)力點(diǎn)，積極完成執勤備戰所要求的訓練任務(wù)的同時(shí)，研究開(kāi)發(fā)了具有實(shí)用價(jià)值的多個(gè)訓練項目。并從豐富官兵業(yè)務(wù)理論水平入手，先后組織中隊人員學(xué)習了業(yè)務(wù)書(shū)籍，堅持集中授課，通過(guò)學(xué)習很大程度上提高了官兵的理論水平。此外，針對各地發(fā)生的化學(xué)災害事故和典型火災案例及搶險救援戰例進(jìn)行了研討分析，編寫(xiě)了關(guān)于化工、高層、地下等方面的戰例研討材料，根據中隊的實(shí)力情況編寫(xiě)了滅火救援戰斗編程，使戰例研討轉變成一種技能。根據保衛對象的重要性和其特點(diǎn)共收集重點(diǎn)單位的“六熟悉”資料卡。通過(guò)對人員、裝備等一系列的管理和訓練，達到落實(shí)執勤備戰制度，充分做好救援準備。
三、靈活運用戰略戰術(shù)，發(fā)揮救援力量的效益
現代火災多為工業(yè)和民用建筑的工程火災，能源、交通火災等，這些火災可能是多種物體等燃燒爆炸共存，重大的工業(yè)事故、環(huán)境的嚴重污染和惡性的火災并發(fā)，火勢兇猛，蔓延的速度非�？�，很容易形成立體、縱深、全方位的區域性火災。這些火災的撲救難度大，采取的戰術(shù)、技術(shù)復雜多變，對消防官兵來(lái)說(shuō)都是嚴峻的考驗，應用技術(shù)的改革刻不容緩，對此，我深深體會(huì )。十多年來(lái)，我所參加的數千次滅火搶險救災當中，基本上遵循滅火救援戰術(shù)原則和靈活的戰斗方法。其中能較好的運用各種戰術(shù)要領(lǐng)并完成好戰斗任務(wù)的如曾成功處置南化酒精罐燃燒火災等，能遵循基本處置程序，及時(shí)消除災害，防止事故擴大，這都得益于較好的運用滅火救援戰術(shù)和技術(shù)，堅決貫徹“集中精力打殲滅戰”的指導思想和堅持救人第一的思想。
四、積極總結經(jīng)驗教訓，完善滅火救援體系
堅持戰評制度，為總結經(jīng)驗教訓，提高部隊戰斗力，堅持每戰一評，挖掘滅火救援的戰斗展開(kāi)和戰斗準備中存在的各個(gè)薄弱環(huán)節，并針對薄弱環(huán)節制定應對措施，不斷提高戰斗力。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，譬如，通過(guò)總結發(fā)現重點(diǎn)保衛目標發(fā)生火災后，第一出動(dòng)力量單薄，不能有效控制火勢；急于出水滅火，忽略火情偵察，被迫改變火場(chǎng)部署；火場(chǎng)上分散使用兵力，被動(dòng)應付，缺少攻堅力量；缺乏火場(chǎng)偵察、排煙、破拆、登高、防毒、隔熱、照明等綜合處置手段和物質(zhì)準備，倉促上陣，延誤戰機；救人不堅決、不迅速；建筑消防設備不熟悉、不掌握，未能及時(shí)和有效利用等問(wèn)題時(shí)，就能得到教訓，防止在下一次戰斗中發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。只有善于總結經(jīng)驗教訓，才能更好的提高滅火救援的戰術(shù)、技術(shù)，才能在未來(lái)的“戰場(chǎng)”上戰無(wú)不勝。在多年來(lái)參加的搶險救援中，由本人負責指揮的和參與指揮的戰斗，都進(jìn)行了戰評總結，并能夠在每次總結中得到經(jīng)驗和教訓。
在多年的滅火救援工作中，我積累了一定的戰術(shù)技術(shù)經(jīng)驗，但面對現代火災形勢的復雜化和多樣化，本人深感遠遠不夠，在今后的工作和學(xué)習中，我將加倍努力學(xué)習，提高滅火救援能力，適應新形勢下的工作需要。一是深化學(xué)習業(yè)務(wù)理論，因為業(yè)務(wù)理論滅火戰斗成功，杜絕失誤的根本保證，也是適應新形勢，增強部隊戰斗力的重要途徑。二是積極參加各種訓練，堅持練為戰原則，縮短訓練和實(shí)戰的距離，提高快速反應能力、臨場(chǎng)應變能力和協(xié)同作戰能力。三是消防裝備訓練和管理，消防裝備是部隊作戰的物質(zhì)基礎，必須按照有關(guān)規定進(jìn)行保養維護，經(jīng)常熟悉和訓練所配備的各種器材裝備，做到人與裝備的最佳結合，最大限度發(fā)揮救援力量的效益。
技術(shù)個(gè)人述職報告2
我叫xxx，是20xx年x月被廠(chǎng)任命為站技術(shù)員，至今任職年時(shí)間，20xx年中，在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的正確指導下，廉潔自律，刻苦努力，勤奮工作，地完成了上級賦予的各項工作。
一、思想政治素質(zhì)和理論水平方面。
一年來(lái)，本人能認真學(xué)習馬列主義基本原理，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造，提高自身的馬列主義水平。本人于20xx年x月轉為正式共產(chǎn)黨黨員，在實(shí)際工作中認真加以貫徹，保證黨和國家路線(xiàn)方針政策的執行，并運用科學(xué)理論指導自己的實(shí)際工作。
二、組織領(lǐng)導能力方面。
通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論的學(xué)習，自身領(lǐng)導能力和領(lǐng)導水平不斷得到提高，加強理論學(xué)習受益匪淺，使自己能夠站在全局的高度看待問(wèn)題。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，提高了自身的設備管理業(yè)務(wù)水平，使自己更加勝任本職工作。作為一名基層的領(lǐng)導，我認為自己不僅是一名，而且應該是一名工作者。首先自己應該扎實(shí)工作，認真履行職責，銳意進(jìn)取，發(fā)揚鐵人精神，埋頭苦干，勤奮工作，其次要利用各種有效的方法，調動(dòng)員工工作積極性，提高他們的綜合素質(zhì)，培養他們的學(xué)習意識和團隊合作精神，使他們更好地為廠(chǎng)服務(wù)，在創(chuàng )建“五型”班組過(guò)程中，努力培養一批一專(zhuān)多能的高素質(zhì)人才。
三、工作作風(fēng)方面。
本人作為班子的一名成員，積極支持站長(cháng)、書(shū)記的工作，做好助手，發(fā)揮好助手作用。工作中認真堅持原則，維護班子的。遇事虛心聽(tīng)取其他成員的意見(jiàn)，會(huì )上一旦決定的事，首先身體力行，決不在會(huì )下亂說(shuō)。對個(gè)人分工負責的工作敢于大膽負責，不推諉扯皮，搞好班子團結。我與其他班子成員形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解的團結氛圍。
四、工作實(shí)績(jì)方面。
20xx年工作以“全優(yōu)創(chuàng )新”為指導，嚴格執行廠(chǎng)的各項規章制度，高標準、嚴要求，我主要負責的工作有設備管理、節能管理、計量管理、職工培訓、信息管理，在具體工作中，堅持勤檢查，勤督促收到了良好的效果。經(jīng)常深入設備現場(chǎng)所了解實(shí)際情況，掌握第一手資料，作到心中有數。確保完成年初制定的生產(chǎn)指標
1、設備保養率達100%
2、設備綜合完好率100%
3、資料全準率100%
4、化驗全準率100%
5、保證教育培訓率100%
6、職業(yè)技能鑒定合格率85%以上。
五、廉潔自律方面。
正確行使手中的權力，是每個(gè)黨員、干部的基本要求。我是一名基層領(lǐng)導，要以做好本職工作為己任。這不能只停留在口頭上，而且要落實(shí)在具體的行動(dòng)上。在日常工作中，做到廉潔奉公、嚴以律己、寬以待人。在工作中，要始終牢記職責，保證潔身自好。
六、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是在工作中創(chuàng )新意識不夠，在技術(shù)管理工作中對較多重復性工作，偶爾產(chǎn)生厭倦，主要原因是思想觀(guān)念轉變不夠。
在今后的工作中，不辜負廠(chǎng)對自己的期望，一定要努力做到以下四點(diǎn)：
1、對本職工作要做到兢兢業(yè)業(yè)，、任勞任怨，力爭做一名優(yōu)秀的管理干部，為單位領(lǐng)導排憂(yōu)解難。
2、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力，為廠(chǎng)發(fā)展做出貢獻。
3、我要進(jìn)一步參加各種理論學(xué)習，提高理論水平。認真掌握精通電腦，以適應信息化發(fā)展的要求。
4、嚴格要求，廉潔自律，塑造基層領(lǐng)導管理干部形象。以上是20xx年任職一年來(lái)的述職報告，不妥之處，敬請廠(chǎng)領(lǐng)導和同志們批評指正。
技術(shù)個(gè)人述職報告3
各位領(lǐng)導：
大家好！
按照要求，現在由我做述職，XXXX年，工程技術(shù)部國內外部市場(chǎng)隨著(zhù)xx油田解困扭虧工作的深入開(kāi)展，4月份，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合，針對國內外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國內外部市場(chǎng)工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處，同時(shí)也撤銷(xiāo)了工程技術(shù)部在冀東油田、長(cháng)慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級單位，抓好現有市場(chǎng)的管理，開(kāi)發(fā)有效益有前景的新市場(chǎng)；工作調整后，及時(shí)轉變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場(chǎng)狀況，市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整或關(guān)閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績(jì)好的項目，XXXX年取得了較好的成績(jì)。
工作回顧
XXXX年在國內外部市場(chǎng)，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機械廠(chǎng)從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷(xiāo)售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的努力，國內外部市場(chǎng)產(chǎn)值達8.0億。
具體工作，一是XXXX年4月中旬，xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統進(jìn)行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內外部市場(chǎng)的各二級單位項目組合并及撤離，在部領(lǐng)導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽(yáng)工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處，為確保工作的順利，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導親臨前線(xiàn)，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導也全力配合，在現場(chǎng)進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時(shí)，也沒(méi)有影響冀東油田的生產(chǎn)運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領(lǐng)導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開(kāi)動(dòng)腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點(diǎn)，重點(diǎn)放在國內外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場(chǎng)，和二級單位一道對現有的市場(chǎng)進(jìn)行分析，及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò )，掌握隊伍的情況，為領(lǐng)導進(jìn)一步調整國內外部市場(chǎng)結構提供依據；四是7月份，油田公司領(lǐng)導到長(cháng)慶油田調研及慰問(wèn)長(cháng)慶市場(chǎng)服務(wù)的xx油田隊伍，作為國內外部市場(chǎng)的管理部門(mén)，部領(lǐng)導高度重視，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組，策劃領(lǐng)導慰問(wèn)行程，反復探測慰問(wèn)路線(xiàn)，仔細推敲行程中的細節，較好地完成了各項任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長(cháng)慶油田服務(wù)的隊伍進(jìn)行了安全大檢查，一方面檢查現場(chǎng)的施工情況，同時(shí)對隊伍的駐地，人員設備情況也進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題，要求隊伍及時(shí)進(jìn)行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時(shí)也了解了長(cháng)慶油田的市場(chǎng)狀況，發(fā)展潛力，在長(cháng)慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂(lè )觀(guān)；六是11月份，按主管領(lǐng)導的安排，對xx油田從事國內外部市場(chǎng)的二級單位進(jìn)行了走訪(fǎng)，了解XXXX年的整體工作情況，與他們一起分析XXXX年的市場(chǎng)前景，研究具體工作對策，為部里XXXX年國內外部市場(chǎng)整體規劃提供依據。
前景展望
XXXX年年底，改革繼續深入，國內外部市場(chǎng)的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長(cháng)城公司，xx油田的國內外部市場(chǎng)主要有鉆采院、總機械廠(chǎng)、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。
1、鉆采院以過(guò)硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場(chǎng)、站穩市場(chǎng)到擴大市場(chǎng)，代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神，XXXX年站穩水平井、蒸汽驅?zhuān)⑵扰涮准夹g(shù)在大慶、冀東、勝利市場(chǎng)份額，又以開(kāi)拓精神與山東易高油母頁(yè)巖開(kāi)發(fā)公司簽訂了泰安油頁(yè)巖開(kāi)發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達8000萬(wàn)，正在實(shí)施中。同時(shí)又與吉林中財石油開(kāi)發(fā)公司簽訂了吉林鎮賫北溝-大崗油砂礦開(kāi)發(fā)項目戰略合作框架協(xié)議，需要跟進(jìn)，會(huì )取得良好的業(yè)績(jì)。
總機械廠(chǎng)合理調整了駐外銷(xiāo)售機構，強化營(yíng)銷(xiāo)理念，立足目標市場(chǎng)，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動(dòng)抽油開(kāi)采配套裝置，站穩了老市場(chǎng)，又與中原油區簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達到11000萬(wàn)元，奠定了國內外部市場(chǎng)龍頭的位置。
華油公司在勝利油田的注汽市場(chǎng)很穩定，在吉林市場(chǎng)、新疆市場(chǎng)還需做大量的工作。
深入學(xué)習
思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習程度密不可分的，作為一名機關(guān)的科級干部，要培養道德立于世間，就不能放松學(xué)習及對自己的要求，要提升素質(zhì)適應改革大潮的.沖擊，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場(chǎng)調查分析，建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為油田公司國內外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策提供信息支持。
總之，有xx油田領(lǐng)導的高度重視，有工程技術(shù)部領(lǐng)導的具體指導，有二級單位的全力推進(jìn)，輔以良好的激勵政策，國內外部市場(chǎng)前景很廣闊。
技術(shù)個(gè)人述職報告4
不知不覺(jué)中一個(gè)學(xué)期就要結束了，回顧這個(gè)學(xué)期的工作，基本上是比較順利的。我所享有的收獲，我會(huì )用于下個(gè)學(xué)期的工作中，我所碰到的問(wèn)題我會(huì )認真思考，想辦法解決。在這個(gè)學(xué)期中，本人能在持續原有良好工作態(tài)度的基礎上，不斷進(jìn)步，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習，虛心向有經(jīng)驗的老師學(xué)習。為了持續優(yōu)良的工作姿態(tài)，以使下一學(xué)年能以更優(yōu)秀的面貌去繼續工作，現將本人這學(xué)期的工作狀況進(jìn)行全面的總結，總結如下：
一、思想方面
在這學(xué)期里，我從思想上，利用師德師風(fēng)教育活動(dòng)端正自我；從行動(dòng)上學(xué)電腦技術(shù)，學(xué)教學(xué)技能等；在生活上注意形象，為人師表。一學(xué)期來(lái)，我用心參加政治學(xué)習，努力提高自身的思想覺(jué)悟，服從學(xué)校的工作安排，默默無(wú)聞地配合領(lǐng)導和老師們做好校內外的各項工作，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。這些肯定使我在以后的工作中變得更有信心、有動(dòng)力去做好每一樣工作。
二、工作方面
這學(xué)期主要的工作主要包括在三個(gè)方面：一是擔任九年級共4個(gè)班的信息技術(shù)課的教學(xué)，二是學(xué)校遠程教育資源的接收、整理、運用及設備的檢修、維護等工作，三是學(xué)校相關(guān)文件資料的打印及各項數據的錄入、核算等。
為了做好微機室管理工作，更好地完成教學(xué)任務(wù)、為教學(xué)服務(wù)，本學(xué)期繼續以發(fā)現和培養具有綜合素質(zhì)的學(xué)生為小組長(cháng)，具體分工，連帶促進(jìn)，使各班每個(gè)組在上課時(shí)都能相互配合，共同遵守微機室的規章制度，按老師要求進(jìn)行正確操作，養成良好的學(xué)習習慣和衛生習慣。
在遠程教育管理方面，除及時(shí)認真地做收遠程教育資源的接收、整理、刻錄外，配合教務(wù)處為教師運用資源做好配套服務(wù)，如多媒體教室設備的調試、接收設備的維護、資源的瀏覽和整理等，同時(shí)認真做好各項記載。
在設備維護方面，本學(xué)期本人對學(xué)校的微機進(jìn)行了檢修、保養，力求它們能夠正常的工作，為學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。
三、業(yè)務(wù)方面
作為一名信息技術(shù)老師，應具有比別人更超前的目光，及時(shí)掌握最新的科技資訊。為此，我平時(shí)還虛心請教有經(jīng)驗的老師，經(jīng)常上網(wǎng)瀏覽新課程教學(xué)及信息技術(shù)教學(xué)等資料，學(xué)習更多、更好、更新的知識。同時(shí)用心參加教研活動(dòng)，多爭取機會(huì )聽(tīng)評課，從中學(xué)習別人的長(cháng)處，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù)，努力使自我向一名科研型教師看齊。
雖然工作量比較大，但為了提高教學(xué)水平和提高業(yè)務(wù)水平，本人在超多收集別人優(yōu)秀設計、優(yōu)秀架構，向有經(jīng)驗老師請教的基礎上，利用本人有限的時(shí)間建成學(xué)校網(wǎng)站和個(gè)人教學(xué)博客，以利于同行間的交流和學(xué)習，方便學(xué)生與我的交流，也有利于及時(shí)掌握學(xué)生的動(dòng)向、引導學(xué)生學(xué)習。在教學(xué)之余，我也注重積累和總結，本學(xué)期我被評為優(yōu)秀教師。
四、考勤方面
我在做好各項教育教學(xué)工作的同時(shí)，嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度。處理好學(xué)校工作與私人之間的關(guān)系，不遲到不早退，有時(shí)還會(huì )加班加點(diǎn)，這同時(shí)煅練了自我。對學(xué)校的工作盡職盡責，不論是學(xué)校分到的哪一項工作，我都配合同事盡自我的努力把工作做好。
“越是對事業(yè)愛(ài)得深，越感到自我對事業(yè)的不盡職�！痹谝院蟮慕虒W(xué)工作中，我會(huì )在持續原有優(yōu)良作風(fēng)的基礎上不斷發(fā)展，我必須要發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚長(cháng)避短，爭取更大的成績(jì)。
技術(shù)個(gè)人述職報告5
轉眼一個(gè)學(xué)期的工作結束了，回顧本學(xué)期的工作，有辛勤過(guò)后的快樂(lè )，也有耕耘過(guò)后的收獲，現在做以下總結：
一、思想方面
工作以來(lái)我在思想上積極要求進(jìn)步，服從領(lǐng)導的分配，遵守學(xué)校各種規章制度，團結同志，熱心幫助同志，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮刻苦;為人師表，牢固樹(shù)立既教書(shū)又育人的教育思想。
二、教學(xué)工作
作為一個(gè)青年教師，工作幾年來(lái)，我一直嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，爭取上好每一節課。在備課方面，認真鉆研教材，采用了由上海師大教授設計、省電教館推廣的信息技術(shù)學(xué)科‘情境’—‘問(wèn)題’—‘探究’教學(xué)模式，主要從培養學(xué)生的創(chuàng )感、設計感、故事感、意義感四個(gè)方面設計備課、上課。
學(xué)校有講課活動(dòng)積極參加，生怕漏聽(tīng)了任何一節課。我代表綜合組上了兩堂公開(kāi)課，上完每一節課后，都認真反思自己的每一節課，做好反思，再進(jìn)行二次備課。
通過(guò)我的努力，學(xué)生上微機課，不再是只想著(zhù)玩游戲了，而是能夠主動(dòng)的學(xué)習知識，有的甚至還能在所學(xué)的基礎上有所創(chuàng )新，涌現出了好多優(yōu)秀的flash作品。
三、微機室管理工作
(1)每周對電腦教室和會(huì )議室進(jìn)行衛生大掃除，保持所有的主機、顯示器、地板、空調的衛生。每月對全校50多臺電腦進(jìn)行維護和管理，包括瑞星升級、打補丁、殺毒、清除系統垃圾等
(2)針對老師和學(xué)生在上機過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)查看，一對一輔導。
四、其他工作
1、信息技術(shù)培訓工作
xx月下旬，全校承辦了賈得聯(lián)校信息技術(shù)培訓，要求我校準備兩個(gè)機房，于是我們電教組開(kāi)始了布置另一個(gè)機房，包括30臺電腦的布線(xiàn)、各種設備之間的連接、各種軟件的安裝等等，在信息技術(shù)培訓工作中，擔任輔導工作，負責對老師們操作過(guò)程中出現的任何問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)輔導。
xx月份，對每位老師的三項信息技術(shù)作業(yè)，按堯都區進(jìn)修校下發(fā)的作業(yè)要求一一檢查，一對一的反饋意見(jiàn)，直到全部符合標準。
xx月份，對我校老師進(jìn)行了信息技術(shù)四個(gè)模塊的培訓，為及時(shí)掌握老師們的掌握情況，特地出了練習題，在xx月份的信息技術(shù)考核中，我校參加高級考試37人中，31人通過(guò)考試，參加初級考試的老師全過(guò)。
2、創(chuàng )新學(xué)生活動(dòng)
9月18號參加了由國家教育部和“微軟公司”主辦的“攜手助學(xué)”項目中的創(chuàng )新學(xué)生活動(dòng)。
10月份針對創(chuàng )新學(xué)生中的三個(gè)項目，電子海報、博客和探究性作品，我分別選擇了97班學(xué)生和103班學(xué)生，每周103班增加一節信息技術(shù)課，對學(xué)生講解電子海報是什么?怎么樣設計電子海報，利用每周三和周四的中午時(shí)間和晚自習時(shí)間給97班學(xué)生講述博客是什么，如何寫(xiě)日志，做日志列表，添加音樂(lè )，添加相冊、添加視頻等等。利用課間以及放假時(shí)間，跟學(xué)生們一起捉蚯蚓，研究蚯蚓，做實(shí)驗。就這樣經(jīng)過(guò)10月-12月三個(gè)月的努力，我們創(chuàng )新學(xué)生作品終于出爐了，已經(jīng)被省電教館推薦去參加了全國比賽。
3、打印工作和飯卡管理
本學(xué)期積極配合各處室，爭取第一時(shí)間內完成對所需材料的電子化處理。本學(xué)期繼續負責對全校師生的飯卡充值、掛失、消費機數據的下載等工作。
4、博客和網(wǎng)絡(luò )的管理
這學(xué)期對我們網(wǎng)站和博客進(jìn)行了全面的改版，包括各種資料的上傳、整個(gè)版式的大變動(dòng)、相片的上傳，另外還增設了校長(cháng)專(zhuān)題和政教工作兩個(gè)欄目，目前賈得一中博客點(diǎn)擊量已突破1萬(wàn)2兩千多次。
通過(guò)這一學(xué)期的努力有了一些收獲，8月我作為電教館的培訓員，對全區中小學(xué)電教管理員進(jìn)行了網(wǎng)站的建設與管理的培訓。10月對全校老師進(jìn)行了信息技術(shù)培訓，全校高級考試37人，31人通過(guò)考試，初級考試全過(guò)。12月中旬在臨汾市農遠應用推進(jìn)會(huì )上，作為教師代表進(jìn)行了典型發(fā)言，并獲得了臨汾市農遠應用先進(jìn)個(gè)人的稱(chēng)號，12月下旬在太原召開(kāi)的“攜手助學(xué)”交流會(huì )上，省電教館郭主任對我校博客給予了高度評價(jià)，并向全省項目校重點(diǎn)介紹了我校。1月在全區信息技術(shù)抽測中，我校名列全區第五。
五、努力的方向
反思本學(xué)年來(lái)的工作，在喜看成績(jì)的同時(shí)，也在思量著(zhù)自己在工作中的不足，以下是關(guān)于不足要努力的方向
1、對于信息技術(shù)的教學(xué)經(jīng)驗少，還要多向其他有經(jīng)驗的老師請教。
2、對差生多些關(guān)心，多點(diǎn)愛(ài)心，再多一些耐心，使他們在各方面有更大進(jìn)步。
3、繼續加大對老師們的博客培訓，包括加圈子、推送日志等等
4、加大對老師們的信息技術(shù)考核力度，實(shí)現上機做題，量化考核。
以上是我本學(xué)期的工作總結，希望在以后的工作中發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，有更大的進(jìn)步。
技術(shù)個(gè)人述職報告6
近些年來(lái)，在企業(yè)管理與營(yíng)銷(xiāo)工作中，“執行”這個(gè)詞越來(lái)越多地被提及。其實(shí)化妝品行業(yè)內不缺少實(shí)用而有效的策劃方案。為什么很多都不成功，關(guān)鍵在于執行力不夠，往往做到一半甚至剛開(kāi)了一個(gè)頭，就發(fā)現做得一塌糊涂。執行不到位，執行有偏差就是很多策劃方案最終失敗的癥結。而對于由咨詢(xún)公司所做的策劃方案，企業(yè)拿到手里首先或多或少都會(huì )打一些折扣。那也就意味著(zhù)，“執行”的難度將會(huì )更大。那么如何才能與咨詢(xún)公司一起，將一個(gè)好的方案完美地執行下去呢?
首先是要確定執行的主體。因為與咨詢(xún)公司合作不比自己公司，策劃與執行都是由同一個(gè)部門(mén)主導控制，它牽涉到一個(gè)內與外的分工及利益的分配。有了執行的主體才不會(huì )相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著(zhù)做，而又累又沒(méi)油水的事情都想交給對方。如果沒(méi)有明確執行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調解決。那在執行上，應該由自己公司為主體好還是由咨詢(xún)公司牽頭好呢?這沒(méi)有一定之規，要看實(shí)際情況。
如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來(lái)做執行的主體是最好不過(guò)了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應該考慮由外腦來(lái)當執行的主體。不可否認，在方案執行過(guò)程中有有著(zhù)不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的發(fā)布、場(chǎng)地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會(huì )將這些有利益存在的工作交給自己的人來(lái)做，咨詢(xún)公司的人只需指導跟進(jìn)。這樣就導致了執行主體的分裂，前者是有權無(wú)責，而后者卻是有責無(wú)權。并且在多數企業(yè)中，能熟悉此類(lèi)工作如物料的制作、媒體的發(fā)布、場(chǎng)地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無(wú)所適從而一味相信外包單位(印刷廠(chǎng)、攝影公司、代理公司)的話(huà)，甚至聯(lián)手，在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而咨詢(xún)公司因為長(cháng)期從事相關(guān)工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費用控制等方面都可能有更好的表現。
在執行主體確定好以后，更重要地是要理出執行方案的思路出來(lái)。有了執行思路，就等于為執行的成功提供了一個(gè)保障。不同的方案會(huì )有不同的執行思路。但萬(wàn)變不離其宗，它可以總結歸納為：一桿子到底。分解細化，注重細節。分工合作，專(zhuān)人專(zhuān)責，及時(shí)反饋，及時(shí)調整。
一、所謂一桿子到底，就是要求負責人對所負責的工作全程監控，并落實(shí)到最基層的工作成果。
當我們是以咨詢(xún)公司為方案的執行主體是，就要對對方的的項目總監作出這樣的要求，并以制定相關(guān)的措施來(lái)固化，可以制定項目總監成果負責制。比如在方案執行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節每一個(gè)成果，細化到哪怕是出一個(gè)菲林、做一張會(huì )員卡，都需要項目總監簽字確認，并憑這些成果簽字來(lái)兌現項目進(jìn)度款。如果對方在哪個(gè)環(huán)節出了紕漏，或是哪項成果沒(méi)有做好，責任在哪方將一目了然，那我們就有依據對其做相應的處罰。有了此類(lèi)措施的壓力，項目總監就不得不對整個(gè)方案執行中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全程跟進(jìn)，而保障了方案執行的質(zhì)量與進(jìn)度�！耙粭U子到底”不單是對項目總負責人的要求，也是對項目各項工作負責人的要求，才能起到更好更大的保障作用。
二、分解細化，注重細節。
一個(gè)好的策劃方案面它誕生之時(shí)，都只是一個(gè)概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉換成可以執行的計劃。而要將概念轉換成計劃，關(guān)鍵在于分解。我們應該要求咨詢(xún)公司將方案中的想法分解成一個(gè)個(gè)可以看得見(jiàn)摸得著(zhù)的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個(gè)從美容院顧客中推選美麗使者來(lái)做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷(xiāo)的目的，這是個(gè)不錯的想法。但是我們要將這想法實(shí)現就需要不斷地分解細化。要實(shí)現這個(gè)想法，可分為前期宣傳準備、中期組織推進(jìn)、后期執行提升等階段。而宣傳如何做，要準備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓，又怎樣集中活動(dòng)等等各項各項工作就如此這般地分解開(kāi)來(lái)，才會(huì )形成可執行的計劃。同時(shí)分解又是一個(gè)關(guān)乎到策劃執行成敗的關(guān)鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標進(jìn)行分解的同時(shí)，集合市場(chǎng)人員與經(jīng)銷(xiāo)商的共同智慧，能夠對咨詢(xún)公司提出來(lái)的想法有個(gè)直觀(guān)檢閱，不好的及時(shí)調整，好的更加強，能讓方案的執行更有效更到位。
三、分工合作，專(zhuān)人專(zhuān)責。
任何事情都不是一個(gè)人可以完成得了的，策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門(mén)、不同的人員、不同的地區，不得不說(shuō)是一個(gè)復雜的工程。這就需要眾人的分工合作。將上一步驟分解細化的工作，落實(shí)到各部門(mén)落實(shí)到各人。企業(yè)與咨詢(xún)公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。筆者看到過(guò)不少相關(guān)的例子，在方案執行過(guò)程中出現一些問(wèn)題時(shí)，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時(shí)間推卸責任、互相指責，導致項目停頓甚至失敗。要克服這個(gè)問(wèn)題，就應該嚴格實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)責。哪個(gè)環(huán)節哪個(gè)成果出現偏差，都有人出來(lái)負責。只要有明確的人來(lái)負責，他自然會(huì )去想辦法或是請求別人合作來(lái)解決，而不是站在那里指責他人。
四、及時(shí)反饋，及時(shí)調整。
再怎么精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的計劃也會(huì )有疏漏。所以不管是如何細分的計劃，也會(huì )在執行中遇到各式各樣的問(wèn)題。我們在遇到問(wèn)題的時(shí)候，應該平靜對待，因為這是很正常的事情。不能因為計劃的某點(diǎn)不可執行，就對整個(gè)計劃全盤(pán)懷疑，怨天尤人消極對待。我們有必要在項目執行過(guò)程中建立這樣一個(gè)信息反饋機制，讓基層的員工可以將執行中碰到的問(wèn)題及時(shí)反應到?jīng)Q策層，以便以時(shí)調整而使策劃的推進(jìn)更順利更有效。
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