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工程師年度述職報告

時(shí)間:2021-01-06 11:23:22 述職報告 我要投稿

工程師年度述職報告(通用5篇)

  歲月流逝,流出一縷清泉,流出一陣芳香,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧!那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編精心整理的工程師年度述職報告(通用5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工程師年度述職報告(通用5篇)

  工程師年度述職報告1

  20xx年己經(jīng)過(guò)去,時(shí)間彈指一揮間,轉眼又是新的一年開(kāi)始了,我到xx公司xx分公司己經(jīng)工作兩年多,去年3月份開(kāi)始到更班礦擔任總工程師,在分公司領(lǐng)導的信任與關(guān)懷下,我深感責任重大,通過(guò)實(shí)踐不斷地總結經(jīng)驗教訓,努力學(xué)習,不斷地提高自己的工作能力,為了不辜負上級領(lǐng)導對我的厚望,振作精神、緊緊團結在分公司和礦領(lǐng)導的周?chē),認真完成分公司和礦上下達的各項工作內容,盡職盡責地抓好更班煤礦“一通三防”、生產(chǎn)技術(shù)指導工作,尤其是更班礦今年的防突工作,根據省、州、縣有關(guān)部門(mén)的要求、《防治煤與瓦斯突出規定》、重慶煤科院防突專(zhuān)家組的會(huì )診,針對我礦實(shí)際情況,制定了整改方案,在更班礦原有的局部“四位一體”防突措施的基礎上,落實(shí)了區域“四位一體”防突措施,補充了突出危險性預測和效果檢驗的有關(guān)儀器,更新了打鉆設備,大大提高了更班礦的綜合防突能力,同時(shí),與全礦各級領(lǐng)導齊心協(xié)力,努力工作,現將工作完成情況和履行職責情況匯報如下:

  一、轉變觀(guān)念、提高認識。

  去年,我剛來(lái)到xx集團xx分公司更班礦時(shí),和自己原單位相比較而言,自然條件和地理環(huán)境存在一定差異,工作內容又有很大區別,管理工作非常被動(dòng),就是防止瓦斯突出“四位一體”工作每天的工作量都非常大,再加上“一通三防”工作責任重大,特別是十采區突出比較嚴重,針對這些情況,我心里產(chǎn)生了很大的波動(dòng)。如果不能勝任這項工作,就會(huì )給該礦帶來(lái)?yè)p失,給井下員工帶來(lái)災難。但這也是一個(gè)鍛煉和學(xué)習的機會(huì ),內心矛盾重重,“世上無(wú)難事,只要肯登攀”,這是對自己能力的挑戰,為了克服和解決工作中出現的各種困難,首先強化自己轉變觀(guān)念,接收現行的生產(chǎn)管理模式,提高思想認識,加強學(xué)習,虛心請教,利用各種方法進(jìn)行溝通,與各級管理人員和員工進(jìn)行面對面的交流,統一思想,熟悉和掌握突出礦井的管理技術(shù),努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì),通過(guò)兩年的實(shí)踐,不斷的總結經(jīng)驗,認真學(xué)習,仔細琢磨,很快了解和熟悉了礦井的生產(chǎn)工藝和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節,振作了精神,為今后的工作奠定了基礎。

  二、提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,加強“一通三防”管理工作。

  在我任職的這兩年當中,我所主管的技術(shù)軟件資料和“一通三防”工作,以及生產(chǎn)科、通滅隊工作,工作內容多,責任重,為完成各項工作任務(wù),我深入基層與員工經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗、開(kāi)展批評和自我批評,不斷提高自己的思想覺(jué)悟和工作業(yè)務(wù)能力以及管理水平;與更班煤礦領(lǐng)導班子精誠團結、同舟共濟、互相信任、坦誠相待、團結協(xié)作、共渡難關(guān),尤其今年貴州省各地區煤礦事故較多,20xx年7月2日13時(shí)50分,黔南地區平塘縣牛棚煤礦發(fā)生透水事故,死亡23人;20xx年10月4日7時(shí)55分,xx縣立化鎮安平煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出,死亡17人;以上事故的發(fā)生,造成了惡劣的社會(huì )影響,給人民群眾財產(chǎn)造成了巨大的損失,也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘,一切僥幸心理和冒險蠻干是要不得的,我也感覺(jué)到肩負的責任感和使命感,及時(shí)補充和完善了大量的軟件、資料,時(shí)間不夠用的情況下經(jīng)常加班延點(diǎn),并且與分公司要求的版本保持一致,井下硬件,嚴格按照有關(guān)要求進(jìn)行整改,在每天緊張工作的同時(shí),提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

  三、狠抓“一通三防”工作,強化安全管理。

  通滅隊和各科室工作都是煤礦的輔助工作,但是“一通三防”工作和生產(chǎn)技術(shù)資料管理工作又是關(guān)系井下安全生產(chǎn)工作的指導工作,工作質(zhì)量好壞直接影響礦井的安全生產(chǎn),責任非常重大,因此必須把工作質(zhì)量當作安全工作的頭等大事來(lái)抓。所以要加強管理,認真貫徹各項管理制度,牢固樹(shù)立“安全工作重于泰山”的安全理念,嚴格檢查、認真落實(shí),深入現場(chǎng),大膽管理,深入基層一線(xiàn)協(xié)助通滅隊抓日常管理工作,在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危險時(shí),都能冷靜處理,穩定了隊伍,順利完成了各項工作任務(wù)。

  四、明年工作計劃

  克服和改正缺點(diǎn)錯誤,虛心學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),揚長(cháng)避短,提高認識,加強管理,解放思想,轉變觀(guān)念;思想上與分公司和礦領(lǐng)導保持一致,完成各項工作任務(wù),學(xué)習和掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),推廣和使用先進(jìn)生產(chǎn)設備,求真務(wù)實(shí),在工作方面,兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位,一切以工作為重,服從領(lǐng)導安排,認真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù);注重與礦領(lǐng)導的團結協(xié)作,相處融洽,工作認真主動(dòng),按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在分公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,加強管理工作,向管理要質(zhì)量,向質(zhì)量要安全,向安全要效益,不斷降低生產(chǎn)材料的消耗,努力降低生產(chǎn)成本。在自身建設方面,注重自身業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)知識的積累與完善,努力以不斷更新的知識理論和實(shí)踐經(jīng)驗武裝自己,能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。我深知,工作態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證,在以后的工作中,我將一如概往地堅持上述工作原則,盡我最大的努力把我的工作做得更好,在新的一年里力爭更班礦的整體發(fā)展水平更上一個(gè)新臺階。為企業(yè)和員工創(chuàng )造更多的效益努力工作。

  工程師年度述職報告2

  隨著(zhù)時(shí)間的推移,年即將過(guò)去,在這年終歲末之時(shí),回首過(guò)去一年工作,平下心來(lái),總結自己工作成績(jì)和收獲,從而找出不足,以利于今后工作?偨Y過(guò)去一年工作,誠懇希望大家對總結不當之處給予提示,對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。過(guò)去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下,我認真堅持預控,規范,科學(xué),優(yōu)質(zhì)的工作指導思想,牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面是我對20xx年的總結:

  一、信息管理

 、俨煌瑔挝坏膩(lái)往文函分別統一編號,登記,然后填寫(xiě)收文處理簽,呈總監閱批,按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢;

 、跒榉奖憔帉(xiě)會(huì )議紀要,每次會(huì )議都按時(shí)出席,并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題,凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善;

 、郾O理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

  二、對工程施工建設的質(zhì)量控制

 、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄,提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出,由設計進(jìn)行明確;

 、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ麽槍λ羞M(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查,對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí),完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。

  三、對安全文明施工控制方面的工作

  通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn),就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發(fā)現隱患及時(shí)整改,監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求,加深了監督管理的深度,對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì )是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);腳勤(多在現場(chǎng)轉,巡,查);嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);加強巡視工作,加強過(guò)程中的控制,才能更好地,認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監理職責,積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導安排,從不推脫,全心為工程著(zhù)想。

  工程師年度述職報告3

  一、一年來(lái)的學(xué)習、工作情況

 。ㄒ唬、認真進(jìn)行政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習

  政治、業(yè)務(wù)學(xué)習是做好工作的基礎,我能按時(shí)參加車(chē)間的集中的政治學(xué)習,并能按規定進(jìn)行自學(xué)篇目的學(xué)習,按照要求進(jìn)行談心活動(dòng),做到每抓必談,每罰必談,在業(yè)務(wù)學(xué)習方面,能認真向實(shí)踐經(jīng)驗豐富的老工長(cháng)學(xué)習,認真做到理論知識和實(shí)際相結合,不但做到能發(fā)現病害,著(zhù)重學(xué)習了分析病害、解決病害的能力。

 。ǘ、以安全風(fēng)險管理為主線(xiàn),抓好車(chē)間的安全教育工作。

  年初以來(lái),鐵路引入安全風(fēng)險管理這一科學(xué)管理方法,我在段的指導幫助下,針對車(chē)間管內三個(gè)大站場(chǎng),恒山線(xiàn)無(wú)縫線(xiàn)路、隧道,菱形道岔、復式交分道岔多的設備實(shí)際情況,從人員、設備、管理、環(huán)境、作業(yè)五個(gè)方面制定了車(chē)間級的安全風(fēng)險控制表,按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則,共查找出a級風(fēng)險點(diǎn)8個(gè),b級風(fēng)險點(diǎn)10個(gè),c級風(fēng)險點(diǎn)8個(gè),d級風(fēng)險點(diǎn)個(gè),并制定了七個(gè)工區的安全風(fēng)險控制表,針對查找出的風(fēng)險點(diǎn),車(chē)間扎實(shí)開(kāi)展了教育培訓工作,首先使干部、工班長(cháng)達到入耳、入腦、入心,并在實(shí)際工作中靈活應用,各工區在每天的早班會(huì )中結合當天的作業(yè)位置、項目來(lái)查找安全風(fēng)險點(diǎn),并制定自控、互控、他控控制措施,通過(guò)早班會(huì )來(lái)進(jìn)行風(fēng)險提示,并在工作日志中記載,在雞西車(chē)間各工區已形成了習慣,較好地控制了人身安全、行車(chē)安全。

 。ㄈ、努力做好線(xiàn)路質(zhì)量的穩步提升,抓好施工中的安全、質(zhì)量工作。

  線(xiàn)路維修的基本任務(wù)是;保持線(xiàn)路設備完整和質(zhì)量均衡,使列車(chē)能以規定的速度安全、平穩和不間斷的運行,并盡量延長(cháng)線(xiàn)路設備使用壽命。雖然雞西線(xiàn)路車(chē)間正線(xiàn)不多,但超大修道岔多,如:雞西站43-9單開(kāi)3組(25、27、29),50-9單開(kāi)4組(13、19、32、38),都是木枕道岔,道岔設備復雜,站專(zhuān)線(xiàn)基礎薄弱,根據這種情況,我能與副主任、工長(cháng)一道,做到發(fā)現問(wèn)題、并解決問(wèn)題,對較大的病害,及時(shí)納入月度施工方案解決。在施工前能提示工長(cháng)做好工作量的調查,材料、機具的準備,安全風(fēng)險點(diǎn)的查找、控制,施工中能按照查找出的設備病害、風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有條不紊地實(shí)施,并隨時(shí)檢查質(zhì)量和控制安全,開(kāi)通前能認真檢查設備質(zhì)量是否達到開(kāi)通狀態(tài),并檢查材料、機具有無(wú)侵限,施工后能做到病害整治,安全無(wú)事。

 。ㄋ模、按照安標線(xiàn)的要求,認真做好各項管理工作。

  管理工作是一個(gè)企業(yè)的靈魂,雞西線(xiàn)路車(chē)間是段所在地,各項管理工作更應做好,我本著(zhù)管理工作要務(wù)實(shí)的原則,要與現場(chǎng)一至的原則,扎實(shí)地做好安全、教育管理、技術(shù)管理、防洪、防脹、防三折工作,能做到早來(lái)晚走,結合現場(chǎng)實(shí)際來(lái)做管理,制定了車(chē)間安標線(xiàn)建設三年推進(jìn)計劃,對今年年底達標的三個(gè)工區進(jìn)行了重點(diǎn)推進(jìn),做到了管理規范化,作業(yè)標準化。

  二、工作中存在的問(wèn)題:

  1、一是管理工作還有待于進(jìn)一步加強,不斷提高管理工作的水平。二是深入工區、現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力還有待于進(jìn)一步提高,三是業(yè)務(wù)知識學(xué)習還應堅持持久,使自己跟上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的步伐。

  2、車(chē)間新來(lái)的職工,每次來(lái)報到時(shí)能夠進(jìn)行安全教育,但是缺乏針對性,千篇一律,不能做到針對不同的作業(yè)環(huán)境,從職工的上下班途徑,作業(yè)中安全風(fēng)險點(diǎn)入手,進(jìn)行詳細細致的教育,車(chē)間培訓后到工區師帶徒情況,也未能做到經(jīng)常去觀(guān)察、指導。

  3、安全管理中,沒(méi)有抓到實(shí)處,對職工的安全思想教育抓得不牢,出現了“6.3”職工腳部被砼枕壓傷事故,給段安全形勢帶來(lái)負面影響,給車(chē)間、工區、家庭、個(gè)人帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。

  三、今后改進(jìn)措施

  1、牢記自己的職責和肩負的使命,把工作中存在的問(wèn)題逐項梳理,不斷加以改進(jìn);

  2、加強工作作風(fēng)改進(jìn),努力抓好安全生產(chǎn),時(shí)刻牢記自己的使命感和責任感。

  3、把安全風(fēng)險管理繼續加強,想問(wèn)題謀事務(wù)要細致,加強現場(chǎng)作業(yè)檢查控制,全心全意為職工服務(wù),做好自己的本職工作。

  工程師年度述職報告4

  轉眼間20xx第一季度已經(jīng)過(guò)去,為能在下一季度中更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點(diǎn)、改正不足,按公司要求特總結述職如下:在第一季度的工作中,我雖然順利地完成了各項工作任務(wù),取得了一定的進(jìn)步,但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為一名調試工程師,在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結經(jīng)驗教訓,發(fā)現不足,才能使自己得到更快的進(jìn)步,F將我的職責和完成工作任務(wù)情況報告如下:

  一、工作態(tài)度、思想工作。

  我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守公司的各項規章制度,嚴格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態(tài)度,在領(lǐng)導關(guān)心培養和同事們幫助下,始終勤奮學(xué)習,積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位職責,堅持理想,堅定信念,不斷加強學(xué)習,牢固自己工作技術(shù),積極配合公司生產(chǎn)進(jìn)行加班,毫無(wú)怨言!

  二、主要職責與業(yè)績(jì)。

  作為一名調試工程,我主要負責顧客財產(chǎn)維修與整機調試工作。顧客財產(chǎn)維修主要是對客戶(hù)使用過(guò)程中存在問(wèn)題的設備進(jìn)行售后維修,使其恢復正常。整機調試是對新設備各項性能進(jìn)行系統的測試,對性能不達標的設備進(jìn)行維修處理,使其滿(mǎn)足出廠(chǎng)要求。在第一季度中,我順利完成了顧客財產(chǎn)維修任務(wù)。共維修各類(lèi)整機13臺、各類(lèi)板件模塊84件。同時(shí)順利完成了昆明06型64D、太新線(xiàn)02型64D的調試,積極參與了450M光纖直放站、900M光纖直放站各個(gè)板件與整機的調試。

  三、存在的不足與下一季度計劃。

  在這第一季度中我雖然完成了調試與維修的各項任務(wù),但是工作中仍存在這不足。有時(shí)對于一些問(wèn)題比較復雜的設備調試與維修的時(shí)間過(guò)長(cháng),而對于公司某些老型號的設備板件不會(huì )維修。在下一季度的工作當中我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力,積極向別人請教,爭取能夠更加熟練的掌握各類(lèi)模塊、板件和整機的調試與維修,使自己能夠更加及時(shí)有效的完成各項工作。

  以上是我上一季度的工作述職,這一季度所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同事們支持的結果,更是大家齊心努力工作的成果,在此,我向過(guò)去在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全體制造部的同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅信在公司的帶領(lǐng)下,我們的制造部全部人員將全面完成公司交給我們的各項工作任務(wù),再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌。

  工程師年度述職報告5

  20xx年即將過(guò)去,為能在下一年度更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點(diǎn)、改正不足,按公司要求特總結述職如下:

  上半年,我按照部門(mén)領(lǐng)導安排,同維修班各個(gè)成員奮戰于生產(chǎn)一線(xiàn),根據現場(chǎng)情況,在各位領(lǐng)導的正確指引下,有計劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù),工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,堅持到各個(gè)伙伴的施工現場(chǎng)去,在了解工作進(jìn)度的同時(shí),針對現場(chǎng)遇到的難題積極出主意,下半年,由于工作需要,工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉移到設備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上,使自己的專(zhuān)業(yè)知識有了更進(jìn)一步的提高。作為一名機械技術(shù)人員,只有在工作生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓,發(fā)現不足,才能使自己取得更快的進(jìn)步,更好的為公司服務(wù)。

  一、從實(shí)踐中提升自身

  在維修班期間,主要參與了設備的技術(shù)改造、本部的設備大小修以及設備的日常維護工作。在11年檢修期間,經(jīng)歷了石灰石堆、取料機的系統改造,通過(guò)技改,保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線(xiàn)的石灰石需求的供應。設備的技術(shù)改造工作,需要豐富的.現場(chǎng)維修經(jīng)驗,而這正是我所欠缺的。通過(guò)這次改造,使得我對側式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問(wèn)題產(chǎn)生的原因有了更進(jìn)一步的認識,豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗。

  在設備的大小修及日常維護中,積極參與,為了能順利完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)需要,經(jīng)常加班加點(diǎn)。尤其是在年初進(jìn)行的系統大修中,由于檢修項目多,人員嚴重不足的情況下,通過(guò)多次討論,伙伴們積極的提出意見(jiàn),保證了大修過(guò)程中檢修與現場(chǎng)清理同步,以及檢修任務(wù)的順利完成,在檢修期間,學(xué)到了很多東西,提升了自己,歷練了自己,為以后的工作打下了良好的基礎。

  通過(guò)現場(chǎng)的日常維護工作,掌握了一定的設備運行數據及設備各部件型號及參數,使得在提報材料計劃時(shí)各數據跟全面準確,從而保證重要備品備件能夠及時(shí)準確的加工制作,減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。

  在工作中,首先是對自己要求嚴,不允許職工辦的事,自己堅決不干,為現場(chǎng)職工做好表率。在執行貫徹規程措施上,嚴格現場(chǎng)對號,措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析,不走過(guò)場(chǎng),責任追究不走形式,做到了落實(shí)責任,教育、警醒大家的目的,其次是考慮工作細致,做到了統籌兼顧,即有安全教育方面又有具體地工作布置,工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí),通過(guò)每天堅持學(xué)習,不斷提高了自己的理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗和個(gè)人素質(zhì)。

  二、設備改造創(chuàng )新

  在工作中,認真向老師傅及其他伙伴學(xué)習,不斷提高自己,并且通過(guò)各種渠道了解和學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)提高自己的知識水平,更好的服務(wù)于設備的技術(shù)改造工作,通過(guò)設備技改能更好的延長(cháng)設備零部件的使用壽命,提高設備的使用率,降低成本,實(shí)現公司節能減排的任務(wù)目標。同時(shí)能給員工創(chuàng )造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件,有利于職工的身心健康發(fā)展。

  三、缺點(diǎn)與不足

  由于參加工作的時(shí)間尚少,因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足,遇到的問(wèn)題少,處理問(wèn)題就不能做到得心應手。在以后的工作中,一定要堅持多跑現場(chǎng),敢于發(fā)現、解決和處理問(wèn)題,遇到問(wèn)題,決不逃避,虛心向經(jīng)驗豐富的老工人,老師傅學(xué)習。另外,及時(shí)組織經(jīng)驗教訓,把存在的問(wèn)題,不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái),并且抓緊時(shí)間解決處理,做好記錄,以便日后遇到同樣的問(wèn)題,能夠更快的組織處理好。認真學(xué)習管理方式和方法,使自己在今后的生產(chǎn)組織中,能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中,考慮問(wèn)題往往不周全,做事不考慮后果,不僅耽誤了自己,還影響了別人,在今后的工作學(xué)習中,一定加強學(xué)習,使自己更快的成熟起來(lái)。

  四、自我評價(jià)

  總結一年來(lái)的工作,即有成績(jì)又有很多的缺點(diǎn)。在今后的工作中,只有不斷的認真總結,發(fā)現不足,改正缺點(diǎn),個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。

  自己堅韌性不強,在工作較累的時(shí)候,也有過(guò)松弛思想,在拼命工作方面有差距。有些知識與技術(shù)需要進(jìn)一步提高。在工作中,雖然我很認真努力,盡可能快,盡可能好的去完成工作,但由于自己的技術(shù),知識不夠全能,所以有時(shí)候工作效率不高。

  與同事、同行間的交流學(xué)習還需要進(jìn)一步深入,在學(xué)校學(xué)習有老師的幫助,而在社會(huì )上工作,那么很多知識來(lái)源是來(lái)自周?chē)娜,今后我夜要多擠些時(shí)間,多向大家學(xué)習。

  總之,通過(guò)一年的生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習,我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開(kāi)闊了眼界,豐富了知識,又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,最重要的是為自己在今后的工作中,能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎。以后的工作中放下包袱,嚴格要求,吃苦自律,拋開(kāi)手腳大干通過(guò)努力學(xué)習,提高素質(zhì),提高工作能力,為公司發(fā)展作出貢獻。

  五、今后努力的方向

  1、在工作基礎上,要強化技術(shù)基礎工作,尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫,讓工作常態(tài)化,減少應付現象;在管理方法上力求創(chuàng )新,及時(shí)調整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  2、通過(guò)更多渠道了解和學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,解決自身技術(shù)瓶頸;

  3、強化工作的主體意識,積極主動(dòng)介入自身工作,不等不靠,按照工作職責要求主動(dòng)開(kāi)展自身工作,尤其是大修年,要多下現場(chǎng),了解第一手資料。

  4、常做多做事故預想,提高對突發(fā)事件的應變能力,保證生產(chǎn)安全。

  5、加強人員責任心管理,發(fā)現問(wèn)題責任到人。加強設備的"故障"管理工作,對于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。

  6、充分發(fā)揮調度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng )造條件,全盤(pán)考慮,統籌安排,樹(shù)立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責,作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新,開(kāi)拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。

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