- 相關(guān)推薦
員工關(guān)系崗位述職報告（精選11篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？以下是小編整理的員工關(guān)系崗位述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工關(guān)系崗位述職報告 1
時(shí)光飛逝，轉眼已在xxx公司工作了1年有余，這一年多里，作為一名員工關(guān)系專(zhuān)員，我更加了解xxx公司、融入xxx公司，掌握了該崗位所需的知識和技能，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我已熟練并能基本獨立開(kāi)展本職工作。
對于我的崗位價(jià)值，我用一句話(huà)總括：最大限度地為生產(chǎn)提供人員并最大限度維持人員穩定以保障生產(chǎn)任務(wù)的順利達成，同時(shí)防范用工風(fēng)險，避免和減少損失。圍繞這一目標，我的工作主要從員工入職辦理的及時(shí)與有效性（有效進(jìn)行人員補充）、員工離職及原因統計分析（為人員招聘及生產(chǎn)解決用工問(wèn)題提供依據）發(fā)放、員工工資、福利與社保等的及時(shí)發(fā)放或繳納（保障員工基本權益增強穩定性同時(shí)減少風(fēng)險）、員工檔案及勞動(dòng)合同管理（所有用工程序符合法律規定，避免風(fēng)險）、職工職業(yè)病體檢及防范（關(guān)注員工健康）等方面開(kāi)展。
我的工作就是要保持與各個(gè)車(chē)間的溝通和對接。為了使工作能夠順利進(jìn)行，我經(jīng)常與各車(chē)間主任、內勤人員進(jìn)行交流，對于生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)類(lèi)管理人員出現的問(wèn)題，或者一線(xiàn)人員反映車(chē)間內部的問(wèn)題，及時(shí)與各個(gè)車(chē)間主任溝通確認，有問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，并提供幫助意見(jiàn)。對于各車(chē)間內勤，不定期交流，及時(shí)總結工作中的經(jīng)驗和失誤，并對他們的工作進(jìn)行指導和指引，幫助他們提升管理能力，對于他們處理不了的問(wèn)題及時(shí)給予幫助或尋求其他幫助，使得工作能夠順利進(jìn)行，相互之間更好地配合�；仡欉@一年，我認為比20xx年有了很大的進(jìn)步，但也存在很多不足，現將20xx年的工作及完成情況匯報如下：
一、生產(chǎn)一線(xiàn)PCBA車(chē)間、成品車(chē)間、注塑車(chē)間情況分析
1、生產(chǎn)一線(xiàn)人員入離職情況
20xx年生產(chǎn)一線(xiàn)人員總離職率為69.53%。人員流動(dòng)性仍很大，在人員需求旺季，主要離職問(wèn)題一是表現在待遇福利方面，二是新員工技能跟不上現有線(xiàn)體節奏，承受不住工作壓力。
建議：盡量選擇學(xué)歷相對較高的，盡量選擇有經(jīng)驗的，并能大量開(kāi)展線(xiàn)體的師帶徒的模式。
2、生產(chǎn)一線(xiàn)人員自有及勞務(wù)社保繳納情況。截止xx年12月31日，自有及勞務(wù)社保繳納如下：電力144人，廣聚296人，上城區266人，君盛154人，合計860人。所有符合參保條件的一線(xiàn)人員已全部繳納社保。
3、勞動(dòng)合同管理。20xx年完成生產(chǎn)一線(xiàn)員工的勞動(dòng)合同盤(pán)點(diǎn)，包括電力、廣聚、上城區及君盛勞務(wù)合同，確認目前在職生產(chǎn)人員均已簽或續簽勞動(dòng)合同，沒(méi)有到期未簽情況。
4、20xx年度職工職業(yè)病體檢，于20xx年8月29日完成，參檢名單55人次，實(shí)際體檢43人次，產(chǎn)生費用4717.00元。參檢人員主要是焊接、老化等崗位人員，檢查全部合格，未出現異常需復查人員。
5、人員盤(pán)點(diǎn)。完成季度、月度人員盤(pán)點(diǎn)及每周與各內勤進(jìn)行人員核查。
6、處理生產(chǎn)一線(xiàn)勞資糾紛，處理1起朱照蘭已過(guò)試用期車(chē)間辭退要求補償金的`糾紛，其他若干試用期內辭退糾紛；工資類(lèi)糾紛，主要是20xx年部分月份有領(lǐng)取現金工資情況，部分離職人員未能妥善領(lǐng)取等情況，以上問(wèn)題均妥善解決，未給公司帶來(lái)不良影響。
生產(chǎn)一線(xiàn)的人事管理工作，雖然不是很難，但人多量大，必須要有足夠的細心、耐心和主動(dòng)性，要有對自己的高度要求，否則很難將這個(gè)崗位的工作做得更好的。比如生產(chǎn)人員的人員盤(pán)點(diǎn)，特別是每個(gè)月交社保前后，各內勤提供的名單并非全是對的，需要仔細核對，與內勤提供臺賬有出入的，及時(shí)確認。還有請假人員，各車(chē)間時(shí)常會(huì )忘記反饋回崗情況，必須要主動(dòng)去確認，不能掉以輕心，對于車(chē)間內部一些違背的公司人事制度的行為，及時(shí)處理，該堅持原則的時(shí)候必須堅持。部分新員工入職后會(huì )反映不想做，要及時(shí)了解真正原因，及時(shí)調節和幫助改進(jìn)，幫助生產(chǎn)留住員工。
作為一個(gè)有一定人事經(jīng)驗的專(zhuān)員，相對于車(chē)間的內部管理人員，我有自己的一些管理經(jīng)驗在，總是盡自己所能提供幫助，對于有些不符合要求的事，不只告訴他們不能這么做，還要告訴他們?yōu)槭裁床荒苓@么做，幫助他們提供正確的意見(jiàn)。當然，在實(shí)踐上，我的經(jīng)驗遠遠不夠，對于我考慮不周或工作中出錯的地方，也及時(shí)反省，認真總結。我喜歡防患于未然，喜歡讓事情在自己手上順利進(jìn)行，喜歡思考更簡(jiǎn)單有效的方式解決問(wèn)題，喜歡對一件事情，不僅知其然，更要知其所以然。
這一年與部門(mén)內部及相關(guān)工作部門(mén)之間的配合逐漸默契，更深刻領(lǐng)悟到溝通、協(xié)作及互幫互助的重要。生產(chǎn)一線(xiàn)人員流動(dòng)大、更新快，導致信息容易出錯，盤(pán)查起來(lái)工作量很大，諸如請假、曠工等情況都會(huì )影響人員的準確性，進(jìn)而影響社保繳納信息、工資核算信息等的準確性，但我與各車(chē)間領(lǐng)導及助理間能很好的溝通，有問(wèn)題及時(shí)提出，共同解決，分享經(jīng)驗，監督錯誤，確實(shí)能夠做好及時(shí)有效溝通，不讓一件事情有頭無(wú)尾�；ッ慊�，共同成長(cháng)。
二、雖然取得了一些成績(jì)，但問(wèn)題仍然存在。在此，針對生產(chǎn)一線(xiàn)人員管理，結合現狀我提出3個(gè)問(wèn)題及建議：
1、一線(xiàn)管理人員對公司制度的理解、宣貫都不夠，而生產(chǎn)一線(xiàn)人員眾多，他們對制度和規章缺乏認識，就會(huì )給我們后續管理工作造成很大困難。
建議：增加一些針對生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員的制度培訓，增強他們的理解和認識，使他們更好地給員工做好宣傳和指引。
2、部分一線(xiàn)管理人員責任意識和服務(wù)心不強，對下屬員工所提意見(jiàn)不夠重視，不及時(shí)解決；員工存在偏見(jiàn)與誤解心理，未能有效疏通，引起糾紛。
建議：加強考核，將員工對領(lǐng)導的評價(jià)（或投訴）作為業(yè)績(jì)考核的內容，鼓勵員工分享思想，有效化解抱怨。
3、目前一線(xiàn)高學(xué)歷人員留存率極低，主要是一線(xiàn)操作工作難度較低，難以與這類(lèi)人員的能力匹配，人資部及用人部門(mén)在人員入職時(shí)雖然會(huì )對其做思想工作，但后期關(guān)注不夠，導致人員思想波動(dòng)大，認為做一線(xiàn)看不到未來(lái)。
建議：定期或不定期由部門(mén)領(lǐng)導或人資開(kāi)展這類(lèi)人的座談會(huì )，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，做好他們的職業(yè)規劃。
員工關(guān)系崗位述職報告 2
回顧過(guò)去的一年，在化驗室同事的大力幫助與支持下，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務(wù)，高標準嚴要求自己，在自己的崗位上，盡職盡責，較好地完成了本職工作�，F將本人本年度的工作從以下幾個(gè)方面做一述職。
一、重新學(xué)習,不斷完善自我
自20xx的鐘聲敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺(jué)到新一年的工作重擔已向我無(wú)情地壓來(lái)，客戶(hù)在產(chǎn)品指標上的各項要求與我們化驗室人員的現有知識的沖突已無(wú)形中為化驗人員上緊了一根弦!本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動(dòng)了!為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我只能在過(guò)去的基礎上對化驗的相關(guān)知識進(jìn)行重
學(xué)習，加深認識。使之更加系統化，從而融會(huì )貫通，使化驗專(zhuān)業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有了新起點(diǎn)，下一步就是怎樣在實(shí)踐中具體發(fā)輝作用，在崗位人員嚴重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，唯一的解決辦法只有兩個(gè)，一是加強崗位練兵，增加自已對實(shí)驗各個(gè)環(huán)節的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強內部各人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。在日常的工作中我們必須要面對現實(shí)，不僅僅能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”機遇永遠屬于那些有所準備的人。正是因為這半年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績(jì)。但這些成績(jì)的取得與公司和化驗室的領(lǐng)導、老師及同志們的培養、支持和鼓勵是分不開(kāi)的，在此向你們表示衷心的感謝!
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：由于我所學(xué)專(zhuān)業(yè)與所從事行業(yè)的不同,在產(chǎn)品性能指標各方面我不能說(shuō)我是百分百的認識到了,不過(guò)我有信心，并相信勤能補拙，憑著(zhù)我的年輕，憑著(zhù)我對新事物的.接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會(huì )克服不足，把工作做得更好。
二、加強安全教育，提高安全意識
常言道：安全高于生命，責任重于泰山�；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮氣、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達到實(shí)驗環(huán)境條件的規定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度,熟悉事故處理方法。
三、擺正位置，做好配角、當好參謀
首先對本室里的工作，要盡職盡責，向領(lǐng)導提供合理建議和主張，幫助領(lǐng)導正確作出決策。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當領(lǐng)導外出時(shí)，自己要堅守崗位，妥善處理內部事務(wù)工作，能獨擋一面，順利解決各類(lèi)問(wèn)題�？偠灾�，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
四、團結同志，虛心學(xué)習，協(xié)作發(fā)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。五、充分利用計算機優(yōu)勢，勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新
社會(huì )在進(jìn)步，科技在發(fā)展。由于我具有一定計算機先進(jìn)理論，可以利用計算機進(jìn)行技術(shù)資料的搜索和同行業(yè)之間的技術(shù)交流。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又到了今天，當新的工作新的挑戰來(lái)到我面前時(shí)，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(cháng)大!
員工關(guān)系崗位述職報告 3
時(shí)間飛逝，須臾間我在電信工作已足足超過(guò)兩年，回首兩年，發(fā)現自己從一個(gè)沉默寡言的女孩轉變?yōu)橐粋�(gè)活潑開(kāi)朗的姑娘，真為之感到快樂(lè )！
畢業(yè)那年，在親朋好友的鼓勵下，我來(lái)到電信，擔任電信客服，剛開(kāi)始以為，客服僅是接接，其實(shí)不然，這之間承當好大的責任，其中包括了解電信繁瑣的業(yè)務(wù)，懂得與客戶(hù)交流，明白如何幫客戶(hù)解決使用電信產(chǎn)品時(shí)遇到的困難。當然如果是純粹的業(yè)務(wù)咨詢(xún)就謝天謝地了，最主要的是投訴，這其中包括有理投訴與無(wú)理投訴，對于有理投訴，我學(xué)會(huì )了冷靜認真傾聽(tīng)客戶(hù)反映的問(wèn)題，運用和客戶(hù)融為一體，站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題，為之解釋?zhuān)瑸橹幚�，�?tīng)到客戶(hù)點(diǎn)頭時(shí)，我知道成功地解決了客戶(hù)的問(wèn)題，對于那些無(wú)理投訴，我更是沉著(zhù)應戰，換位思考，仔細想想客戶(hù)肯定是使用電信產(chǎn)品時(shí)遇到困難了，這更要發(fā)揚我的`同理心，也許有時(shí)候還是會(huì )換來(lái)客戶(hù)的大喊大叫，我也不會(huì )慌張，因為我可以運用工單再次為用戶(hù)反映處理，直到用戶(hù)滿(mǎn)意為止。
當然，作為客服，我確實(shí)做到了盡心盡力，那些成績(jì)，那些收獲也都屬于過(guò)去，更重要的是展望未來(lái)，人往高處走！終于，單位給予我這次競聘的時(shí)機，讓我能往更高方面開(kāi)展，也可以更加提升自己！經(jīng)過(guò)兩年多的工作經(jīng)驗，我覺(jué)得我能勝任值班長(cháng)這個(gè)工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：
第一，在學(xué)校，我擔任過(guò)班長(cháng)此職務(wù)，有一定的協(xié)調管理能力，直到如何和被管理者進(jìn)行溝通指導，以便提高業(yè)績(jì)第二，在工作中，我除了自己能勤奮刻苦以外，也善于與在任班長(cháng)進(jìn)行溝通了解班長(cháng)該有的職責，每天記錄并反響客戶(hù)代表反映的問(wèn)題，并及時(shí)糾正告知！遇到話(huà)務(wù)員不能解決的疑難投訴，先巧妙地指導話(huà)務(wù)員如何與客戶(hù)溝通處理，如果實(shí)在無(wú)法解決，主動(dòng)攔截，為之處理，而不影響話(huà)務(wù)員正常接續，從而保證接通率！第三，注重班組業(yè)績(jì)，創(chuàng )立和諧的團隊精神，隨時(shí)關(guān)注本班的相關(guān)數據，有強烈的上進(jìn)心與自信心，會(huì )隨時(shí)了解其他班組的信息，從而取長(cháng)補短！
因為以上幾點(diǎn)，我有信心能勝任值班長(cháng)這個(gè)職務(wù)，當然行動(dòng)勝于雄辯，我會(huì )用我的行動(dòng)來(lái)證明，如果勝任值班長(cháng)后，對于近期相關(guān)目標，我會(huì )付出比現在更多的精力，一定要突出自己的相關(guān)優(yōu)勢，所謂新官上任三把火！
員工關(guān)系崗位述職報告 4
20xx年時(shí)間即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導、同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，現將這一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作態(tài)度
我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感，遵守勞動(dòng)紀律，有效利用工作時(shí)間，保證工作能按時(shí)完成。
二、業(yè)務(wù)能力
多干多學(xué)：我初來(lái)公司工作，這個(gè)工作對于我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的挑戰，但為了盡快上手，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了所做的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完本職工作。經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員溝通、交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。
三、為了提高我們的效勞水平，我個(gè)人認為更應該提供人性化效勞
預定人員在講話(huà)和接電話(huà)時(shí)應客氣、禮貌、謙虛、簡(jiǎn)潔、利索、大方、善解人意、體貼對方，養成使用“您好〞、“請稍后〞、“請放心〞、“祝旅途愉快〞等“謙詞〞的習慣，給人親密無(wú)間，春風(fēng)拂面之感。每個(gè)電話(huà)，每個(gè)確認，每個(gè)報價(jià)，每個(gè)說(shuō)明都要充滿(mǎn)真誠和熱情，以表達我們效勞的態(tài)度，表達我們的信心，顯示我們的實(shí)力�；貜袜]件、回傳傳真，字面要干凈利落、清楚漂亮，簡(jiǎn)明扼要、準確鮮明，標準格式。以贏(yíng)得對方的好感，以換取對方的信任與合作。
我們知道，公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做奉獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的開(kāi)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)表達的。在旅游旺季，大家的.努力也得到了回報，也堅決了我們更加努力工作，取得更好成績(jì)的決心。
回憶這這一年來(lái)的工作，我非常圓滿(mǎn)地完成了本職工作，這是公司的培養，領(lǐng)導的關(guān)心、教育，同事的支持與幫助，包容了我的缺點(diǎn)和錯誤，教會(huì )了我做人做事，才有了自己的今天。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導和同事們給予的舞臺上，為公司的開(kāi)展盡一份責任。在以后的工作中，我將更加努力地工作，“百尺竿頭更進(jìn)一步“。
員工關(guān)系崗位述職報告 5
時(shí)光飛逝，不經(jīng)意間，已是20xx年的二月份，我心中充滿(mǎn)著(zhù)感慨，記得20xx年xx月xx日剛到公司來(lái)的情景，躊躇滿(mǎn)志，激情昂揚……
轉眼間，一年過(guò)去了，回顧這一年，我收獲的確頗多，現在和大家簡(jiǎn)單分享下我個(gè)人的歷程，我從三月二十開(kāi)始做文案一直到八月一號，這期間，自我覺(jué)得沒(méi)浪費時(shí)間，我學(xué)到了很多新知識，產(chǎn)品知識，word,excel,有的是別人了解不到的。后來(lái)當我覺(jué)得做文案沒(méi)有更多知識可學(xué)，有些產(chǎn)品即使不參照別人的，自己也能寫(xiě)個(gè)大概的時(shí)候，我就向老板提出要做銷(xiāo)售，在此感謝老板給了我這個(gè)機會(huì )。所以從八月一號到現在我一直在做銷(xiāo)售，回顧做銷(xiāo)售的這幾個(gè)月，有曲折坎坷，更有驚喜和收獲。一個(gè)業(yè)務(wù)員要得到同事和公司的肯定那就只有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，這是鐵定的事實(shí)。
也許是心中的渴望和愿望激勵著(zhù)我，其實(shí)大家也應該深有體會(huì )，大家在做自己喜歡做的事情的時(shí)候，學(xué)得快做得好，我也深有體會(huì )，我一心想做銷(xiāo)售，所以教我的同事石洪亮只花了一個(gè)星期左右，我就學(xué)會(huì )了基本的東西，雖然他現在不在這兒，但我仍然要感激他，我還想告訴大家的是，別人教給你的東西永遠只是基本的，皮毛的，要做得更好，做得，必須自己親身力行，自己去學(xué)習，去進(jìn)步，去摸索，去體會(huì )，有的學(xué)到的東西，自己深有體會(huì )，卻是用嘴說(shuō)不出來(lái)的，所以勇于探索，勇往直前，才會(huì )進(jìn)步，才會(huì )有所收獲。做銷(xiāo)售這行，從基本的上傳產(chǎn)品，發(fā)催款，做滯銷(xiāo)，寫(xiě)銷(xiāo)售報表，到更深層次的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，調研市場(chǎng)等等，里面無(wú)不充滿(mǎn)著(zhù)技巧和方法，首先我覺(jué)得銷(xiāo)售要做得好，至少必須懂得一個(gè)國家大多數人的.愛(ài)好，生活習性等等，就像xx人喜歡戶(hù)外運動(dòng)，所以手電和單車(chē)燈好賣(mài)，xx人和xx人要過(guò)圣誕節，所以在圣誕前準備各種燈飾品，以及與圣誕節有關(guān)的產(chǎn)品，定會(huì )有市場(chǎng)，所以把握市場(chǎng)需求勢在必行。還比如說(shuō)就像我知道的在xx站有關(guān)太陽(yáng)能和航模類(lèi)的產(chǎn)品比較熱銷(xiāo)，打折就打那些價(jià)格較高的或則較低的有利潤的產(chǎn)品，拍賣(mài)就拍賣(mài)那些客戶(hù)拿不準價(jià)格的產(chǎn)品等等，只有這樣，才能更好的做好銷(xiāo)售。
上述只是我對銷(xiāo)售的愚見(jiàn)，我說(shuō)的這些并不是要炫耀什么，我是希望大家一定要有一顆進(jìn)取心，上進(jìn)心，永不滿(mǎn)足，利用有限的時(shí)間和精力，去多學(xué)習，多進(jìn)步，為自己以后的發(fā)展做好充分的準備。做好銷(xiāo)售固然重要，但是處理好人與人之間的關(guān)系也至關(guān)重要，我覺(jué)得，老板與同事之間，同事與同事之間，只有虛心請教，相互探討，相互交流，相互學(xué)習，這樣才能夠共同進(jìn)步，共同發(fā)展，為公司盈利，為自己謀前程。我還想說(shuō)：做事速度和效率非常重要。我堅信大家每個(gè)人對自己在做的工作都富有經(jīng)驗，深有體會(huì )。
最后：我真心祝愿各位同事，身體健康，工作順心，心想事成，祝愿公司生意興隆，財源滾滾。
員工關(guān)系崗位述職報告 6
今年的工作轉眼已經(jīng)接近尾聲，回想一年以來(lái)的工作，在基層領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在網(wǎng)點(diǎn)全體同志的幫助下，我在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高，現將一年以來(lái)的工作總結如下：
一、基本工作情況
1.學(xué)習方面
自覺(jué)加強相關(guān)金融政策及法律法規的學(xué)習，不斷提升自身的整體綜合素質(zhì)。
作為一名普通的前臺綜合柜員，我自覺(jué)利用休息時(shí)間，系統地學(xué)習了相關(guān)規章制度和新下發(fā)的各項文件，使自己對現行的政策、規章制度有了一個(gè)較為全面的'認識，對于日常柜臺上的客戶(hù)業(yè)務(wù)咨詢(xún)也能給予正確的反饋和答復。
此外，我抓住學(xué)習的機會(huì )，積極參加聯(lián)社、基層社各種培訓和技能考試，并注重對各種資料的學(xué)以致用，日常實(shí)戰中不斷積累了工作經(jīng)驗。
2.工作方面
認真履行崗位職責，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。
�。�1）我在具體的業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，堅持做好“微笑服務(wù)”，耐心細致地解答客戶(hù)的問(wèn)題，樹(shù)立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。
�。�2）存款任務(wù)是關(guān)鍵，為完成我行的存款任務(wù)，我充分利用日常工作機會(huì )，在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做好存款營(yíng)銷(xiāo)工作。業(yè)余時(shí)間，走親串朋、動(dòng)員社區的儲蓄存款，積極宣傳相關(guān)的優(yōu)惠政策、理財技巧等，積極完成了上級支行下達的存款任務(wù)。
�。�3）積極主動(dòng)地營(yíng)銷(xiāo)我行的新產(chǎn)品和新服務(wù)。我立足我行實(shí)際，認真學(xué)習我社新興業(yè)務(wù)和新制度規章，如公務(wù)員貸款、失地農民專(zhuān)項貸款等特色業(yè)務(wù)，耐心給客戶(hù)講解相關(guān)類(lèi)似業(yè)務(wù)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，講清利弊之所在，提供有利建議。
�。�4）勤勤懇懇地完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，除做好本職工作外，我還按照領(lǐng)導的安排做好其他工作，如每天的衛生打掃，帳表的裝訂等，都能夠與大家一起協(xié)調好，共同完成任務(wù)。
3.生活方面
與人為善，注重培養自己的團隊精神和協(xié)作意識，不斷提升自身價(jià)值。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，我尤其注重團隊精神的發(fā)揮，團結好各位同事，確實(shí)做到“想別人之所想，急別人之所急”，積極營(yíng)造團結進(jìn)取的工作氛圍，有效開(kāi)展好我社的各項工作。
二、安全經(jīng)營(yíng)方面
增強防范意識，熟練掌握、使用好各種防范器械。經(jīng)常檢查電路、電話(huà)是否正常，防范器械是否處于良好狀態(tài)，當出現異常情況，能當場(chǎng)處理的當場(chǎng)處理，不能處理的能主動(dòng)上上級匯報等等。結合自身工作實(shí)際，加強憑證、印章管理，從源頭上防范案件。努力把安全工作確實(shí)落到了實(shí)處。
員工關(guān)系崗位述職報告 7
作為xx酒店后勤部的負責人，我非常的榮幸，在后勤部有一支強有力的團隊，他們就是我們強有力的安全隊，和技術(shù)過(guò)硬的工程維修隊，在過(guò)去的工作中，我們后勤部在突發(fā)事件中作出了英勇的表現，得到了酒店領(lǐng)導和同事的認可，現就上一年的工作總結如下：
一、工程維修部工作
工程維修部肩負著(zhù)酒店日常水、電、氣工程維修的工作，工作至關(guān)重要，也相當繁忙。在工程維修部的負責下，酒店做了大量的工程維修工作，主要有天花板漏水維修工作，酒店主樓的空調維修工作、酒店外墻亮化維修工作、酒店熱水供應系統維修工作、酒店電視安全監控系統維修工作、酒店廚房油煙管道清理工作、酒店下水道疏通工程、客房補漆工作等。
二、保安部工作
酒店保安是酒店對外形象的代表，擔負著(zhù)保衛酒店人身安全、財產(chǎn)安全的重任。保安部克服了人手不足的困難，堅持對酒店的安全巡邏，搞好停車(chē)場(chǎng)的日常管理，基本上能保證酒店的安全，沒(méi)有出現重大事故，沒(méi)有造成酒店重大經(jīng)濟損失。
酒店高度重視員工的消防安全培訓。保安部在消防培訓上做了大量的工作，如x月份保安隊長(cháng)分部門(mén)對員工進(jìn)行關(guān)于滅火器操作的培訓及相關(guān)消防知識。
三、后勤部20xx年工作計劃
在新的'一年里，日常管理方面，我們后勤部將做好日常維修、維護工作，每天堅持做好巡查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。積極處理好各部門(mén)反饋的維修問(wèn)題，為酒店正常營(yíng)業(yè)做好后勤保障及安全保衛工作，保障酒店員工及顧客的人身財產(chǎn)安全。
做好六常管理工作，對工作現場(chǎng)做到工具物品分類(lèi)擺放，工具、物品要標明名稱(chēng)、定位擺放，保持地面清潔。做到常分類(lèi)、常整理、常清潔、常維護、常規范、常教育。
在設備維護方面：對酒店內的水、電、暖氣、熱水、空調系統做好周期管理工作，保證設施、設備正常運行，每個(gè)月對各個(gè)客房?jì)鹊牧茉婎^進(jìn)行檢修清理。并計劃在第二季度對暖氣、熱水系統進(jìn)行檢修維護。同時(shí)配合空調售后做好空調系統的調試工作，并熟練握操作規程和操作維修技術(shù)。第四季度對空調系統進(jìn)行檢修維護。
在員工管理方面：要努力穩定員工隊伍，培養員工熱愛(ài)xx，以我是xx一員為榮的理念。將xx作為一個(gè)平臺來(lái)展示自己的人生價(jià)值。努力提高員工的技術(shù)水平，提高安保人員的安全服力意識。對有突出表現的員工進(jìn)行獎勵，對工作上表現差的員工進(jìn)行批評幫助，提高員工的技術(shù)水平，做好員工思想工作，關(guān)心員工，幫助員工融入xx這個(gè)大家庭。
以上是我們后勤部20xx年工作規化，我相信我們后勤部在酒店各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在新的一年里為xx輝煌未來(lái)做貢獻！
員工關(guān)系崗位述職報告 8
一、思惟、學(xué)習方面的環(huán)境：
人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責任重大，始終抱著(zhù)認真結壯的工作立場(chǎng)，處處以大局為重，工作吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)。處事堅持原則，合理正派，能?chē)栏褡袷厝耸乱幝伞?/p>
人力資源工作的政策性、原則性很強，一年來(lái)，我堅持一邊工作，一邊學(xué)習，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習和一年人力資源工作的實(shí)踐，我感覺(jué)到收成很大，自己獲得了鍛煉，營(yíng)業(yè)能力和執行政策的水平也有了提高。
二、20xx年主要工作環(huán)境：
(一)人員招聘方面：
我公司現有職工平均年齡較大、專(zhuān)業(yè)手藝人員比例較低，為了接收培育更多專(zhuān)業(yè)手藝人員，優(yōu)化人員結構，提高企業(yè)整體素質(zhì)，抓住新疆大力發(fā)展基礎建設的機緣，我們采取了人才交流市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校雙選會(huì )、收集、以及項目司理部推薦等多種形式進(jìn)行了招聘，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關(guān)專(zhuān)業(yè)44人。通過(guò)招聘，公司工程手藝類(lèi)人員的比例由20xx年的45.%提高到51%，其中第一學(xué)歷為工程手藝類(lèi)的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲。
(二)人員的調配方面
為了有效利用公司現有人力資源，積極與各主管部門(mén)和項目司理溝通，以?xún)?yōu)先挪用本單位職工為主，外聘為輔的原則，盡量削減職工的待崗率。雖然今年機械操作人員工作任務(wù)不多，但基本連結了零待崗，一定程度上減輕了職工負擔。
(三)薪酬福利方面：
薪酬福利軌制是公司一項重要的軌制，關(guān)系到員工的`親身好處和公司目標任務(wù)的完成，我深感薪酬福利管理工作的復雜性和重要性，在20xx年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進(jìn)行了調整，在薪酬測算中我傾瀉了大量的時(shí)間和精神，幾次測算、分析和研究，順利及時(shí)地完成了薪酬軌制的調整。通過(guò)今年再一次的薪酬調整，有效的調動(dòng)了職工上一線(xiàn)工作的積極性。
(四)社會(huì )保險及勞動(dòng)用工方面：
每年歲首年月的社會(huì )保險年審和基數的申報工作，以及勞動(dòng)用工年檢的工作量都極大，為了順利通過(guò)年審，在財務(wù)部的共同下，按照國度規定于20xx年3月順利通過(guò)社會(huì )保險年審及基數申報工作，并于次月通過(guò)勞動(dòng)用工年檢。為年度社會(huì )保險的交納及工傷、生育、醫療保險的理賠工作打好了基礎。
(五)職稱(chēng)申報方面：
對達到職稱(chēng)晉升標準的職工進(jìn)行督促和指導，加班加點(diǎn)為職稱(chēng)晉升的職工準備及修改相關(guān)資料，努力幫助職稱(chēng)晉升的同志順利過(guò)關(guān)，為其小我提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、也為企業(yè)汲引資質(zhì)做好準備工作。
三、存在的問(wèn)題和不足。
工作的體例、方法還有待在工作中試探和改進(jìn)，人力資源管理的相關(guān)知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習，不斷提高。要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴謹詳盡，要經(jīng)常與上級部門(mén)多就教、與機關(guān)各部門(mén)及項目部多溝通，多領(lǐng)會(huì )，要努力學(xué)習現代人力資源管理的理論，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，要強化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。
新的一年，我公司人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會(huì )更高，我會(huì )加倍地努力工作，加強人力資源自身的建設，有計劃、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結構，強化員工培訓，合理調配職工，提高績(jì)效管理水平，加強員工隊伍建設，加強用工管理。我有信心，把人力資源工作做得更好。
員工關(guān)系崗位述職報告 9
按照《陜縣農村信用合作聯(lián)社案件風(fēng)險隱患排查活動(dòng)實(shí)施方案 》文件精神，為有力推進(jìn)“合規提升年”活動(dòng)深入開(kāi)展，我社積極組織相關(guān)人員,進(jìn)行全方面排查,現將本階段自查結果匯報如下:
一、成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組。
為有力推進(jìn)“合規提升年”活動(dòng)深入開(kāi)展，確保這次案件風(fēng)險隱患排查活動(dòng)取得實(shí)效，促進(jìn)我社依法合規經(jīng)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現和消除風(fēng)險隱患，杜絕各類(lèi)案件的發(fā)生，特成立案件風(fēng)險隱患排查活動(dòng)小組。
組長(cháng)：
成員：
二、確定排查范圍和重點(diǎn)。
本次案件風(fēng)險隱患排查活動(dòng)的排查范圍：本次排查活動(dòng)由社主任負責，具體組織實(shí)施，并接受監管部門(mén)及上級部門(mén)的指導，對我社全體員工進(jìn)行全面排查，做到不漏一人。
本次案件風(fēng)險隱患排查活動(dòng)的排查重點(diǎn)為：一是排查是否存在員工利用農信社操作平臺內外勾結盜用或挪用銀行客戶(hù)資金的行為;二是銀行賬戶(hù)開(kāi)立是否嚴格執行賬戶(hù)管理辦法，印押證及對賬管理是否規范;三是信貸業(yè)務(wù)是否嚴格執行“三個(gè)辦法一個(gè)指引”，是否認真落實(shí)貸款“三查”制度，是否有因放松貸款條件引發(fā)違法騙貸和違法放貸行為;四是是否有農信社員工利用農信社平臺參與社會(huì )非法集資活動(dòng)。
三、排查具體情況
(一)往來(lái)業(yè)務(wù)
1.在辦理往來(lái)業(yè)務(wù)中我們始終堅持“實(shí)時(shí)清算、隨發(fā)隨收、當日結平、信用社不墊款”的原則;
2.設有專(zhuān)門(mén)的資金清算崗位，制定了嚴密的工作流程和風(fēng)險防范措施，記賬、復核、制單、送票、對賬、會(huì )計主管以及事后監督各崗位人員分別設置，并相互制約;
3.對操作員實(shí)行定期崗位輪換或強制休假制度，密押?jiǎn)T設置的密碼進(jìn)行嚴格保密并定期更換;
4.實(shí)行印、押、證三人分管;相關(guān)專(zhuān)用憑證按重要空白憑證進(jìn)行管理和使用;
5.定期對應解匯款、匯出匯款、應收應付等過(guò)渡性科目進(jìn)行檢查、清理，并掌握真實(shí)的交易背景及資金走向。
(二)財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)
1.柜員管理
(1)建立健全了柜員崗位責任制，按規定分設等級權限;
(2)確定了主管柜員的.業(yè)務(wù)授權權限，并保證嚴格對授權密碼進(jìn)行保密;
(3)每日日終主管柜員都要對重要空白憑證進(jìn)行核對，對發(fā)生業(yè)務(wù)進(jìn)行事后監督;
(4)專(zhuān)門(mén)指定了一名柜員負責辦理各柜員的現金調撥、調劑、重要空白憑證的領(lǐng)發(fā)等業(yè)務(wù);
(5)柜員之間現金調劑和尾箱交接符合規定，并對可疑交易進(jìn)行登記;
(6)柜員辦理撤銷(xiāo)、沖正、修改客戶(hù)信息、撤銷(xiāo)掛失等，都經(jīng)聯(lián)社統一授權，過(guò)渡性科目及特定賬戶(hù)賬務(wù)處理都經(jīng)主管柜員審批，辦理查詢(xún)、凍結、扣劃、解凍、單位存款信息維護等業(yè)務(wù)經(jīng)聯(lián)社統一授權并序時(shí)登記;
(7)嚴格執行在監控下辦理柜員交接，不存在交接代簽名，交接不連續，柜員尾箱不交接現象。
3.印章、重要空白憑證管理
(1)業(yè)務(wù)印章的制作、使用、保管、交接按照省聯(lián)社印章管理規定進(jìn)行操作，并進(jìn)行登記備案;
(2)個(gè)人名章按規定保管，不存在保管不善、出借、盜用現象;
(3)有價(jià)單證、重要空白憑證的保管、領(lǐng)用、銷(xiāo)號、銷(xiāo)毀都符合規定，建立登記簿，逐份進(jìn)行登記;
(4)印、押(壓)、證指定專(zhuān)人保管、分管分用，不存在空白有價(jià)單證、重要空白憑證或其他空白憑證上預先加蓋印章現象。
4.賬戶(hù)管理
(1)按規定進(jìn)行銀行結算賬戶(hù)的開(kāi)立、使用、撤銷(xiāo)和變更;
(2)加強對賬戶(hù)支付交易真實(shí)性的審查，沒(méi)有出租、出借賬戶(hù)現象;
(3)辦理存款、取款、匯兌按制度流程操作;
(4)過(guò)渡性賬戶(hù)發(fā)生額經(jīng)過(guò)核查均屬真實(shí)。
5.對賬管理
(1)每月對往來(lái)業(yè)務(wù)適時(shí)核對，對賬單都能及時(shí)發(fā)出和收回，堅持對余額和發(fā)生額同時(shí)進(jìn)行核對;
(2)加強了對銀企、銀儲對賬工作，做到按月對賬和適時(shí)對賬相結合;
(3)對賬單收回后換人核對，加蓋印章與預留印鑒保持了一致;
(4)賬務(wù)核對堅持對賬崗位與記賬崗位嚴格分離制度，出現對賬不符時(shí)，都認真核查并返回處理;
(5)按照規定進(jìn)行全面賬戶(hù)核對，達到賬務(wù)“六相符”;
(6)不存在因虛假經(jīng)營(yíng)、挪用侵占資金等人為調整往來(lái)資金及資金清算賬戶(hù)的現象。
員工關(guān)系崗位述職報告 10
20xx年，在公司黨委正確領(lǐng)導下，自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”重要思想，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中央八項規定，突出重點(diǎn)，標本兼治，以負責的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團結和帶領(lǐng)分廠(chǎng)廣大干部員工認真抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，自覺(jué)抵制腐敗現象，促進(jìn)分廠(chǎng)各項工作不斷向前發(fā)展�，F結合工作實(shí)際，將自己一年以來(lái)貫徹落實(shí)民主集中制、執行黨風(fēng)廉政責任制以及遵守廉潔自律規定等情況匯告如下：
一、積極務(wù)實(shí)，率先垂范，樹(shù)立加強作風(fēng)建設的信念
黨的十八大明確指出，加強領(lǐng)導干部的作風(fēng)建設，改進(jìn)工作作風(fēng)，才能保持黨的先進(jìn)性和純潔性。20xx年公司把貫徹落實(shí)中央八項規定精神、集團公司二十條規定和公司《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)施細則》作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設，不斷深化作風(fēng)轉變，強化領(lǐng)導干部執行力。積極參加黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，深入一線(xiàn)落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)，聽(tīng)取意見(jiàn)，為員工解決突出問(wèn)題;開(kāi)展批評與自我批評，對照黨章，對照廉政準則，對照改進(jìn)作風(fēng)要求，對照群眾期盼，對照先進(jìn)典型，查找宗旨意識、工作作風(fēng)、廉潔自律方面的差距，敢于揭短亮丑，正視缺點(diǎn)和不足，敢于觸及思想，正視矛盾和問(wèn)題，對癥下藥，清洗思想和行為上的灰塵，從自己做起，從現在改起，端正行為，樹(shù)立良好的形象，為廣大黨員員工起到表率。
二、恪盡職守，加強學(xué)習，增強黨風(fēng)廉政建設的責任
作為分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、黨支部副書(shū)記，既是班子成員，也是書(shū)記的參謀助手，我始終把維護班子的團結、當好參謀、做好服務(wù)作為履職的基本要求，貫穿于分廠(chǎng)全年工作的全過(guò)程，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)。
(一)堅決落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制
完善領(lǐng)導體制和責任機制。堅持廉政建設與生產(chǎn)工作“兩手抓，兩手都要硬”的方針，確保制定的工作計劃執行到位，并將管理人員黨風(fēng)廉政情況納入年終考核目標，激發(fā)廣大黨員干部參與廉政工作的熱情，使反腐倡廉工作不斷深入開(kāi)展。
推進(jìn)責任目標考核制度。根據黨風(fēng)廉政建設責任制年度目標，帶頭深入調研，跟進(jìn)落實(shí)情況，不斷完善考核細節，在工作中查找黨風(fēng)廉政建設的薄弱環(huán)節，及時(shí)引導糾正黨員群眾中不良的工作作風(fēng)和思想認識，防微杜漸、著(zhù)眼大局，解決員工反映強烈、關(guān)注度較高的問(wèn)題，真正把責任目標考核制度落到實(shí)處，扎實(shí)取得工作成效。
(二)認真貫徹執行民主集中制
堅持民主決策和集體研究重大事項制度。分廠(chǎng)班子始
終堅持民主集中制，堅持重大事項集體研究決定，嚴把廉潔從政關(guān)，嚴守反腐倡廉底線(xiàn)。嚴格執行各項財務(wù)紀律和規章制度，認真開(kāi)展“小金庫”的自查清理工作。一年多來(lái)，我們沒(méi)有發(fā)現違規違紀情況發(fā)生。
在分廠(chǎng)各類(lèi)先進(jìn)人物評選工作中，我們堅持按照民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)的原則，通過(guò)班組推薦、分廠(chǎng)審核、個(gè)人談話(huà)、意見(jiàn)征求，參考日常工作表現，經(jīng)分廠(chǎng)領(lǐng)導班子會(huì )議研究討論決定的方式，最后在分廠(chǎng)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，公平、公正進(jìn)行評選，切實(shí)做到客觀(guān)公正、員工滿(mǎn)意。
三、廉潔自律，以身作則，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍
一年來(lái)，我認真履行“一崗雙責”和黨風(fēng)廉政建設責任制要求，嚴格遵守《廉政準則》，認真執行重大事項報告制度，慎微慎獨，以身作則，不斷提高拒腐防變能力。生活中始終堅持勤儉樸素的生活作風(fēng)，保持健康的生活情趣，不講闊氣、擺排場(chǎng)，時(shí)時(shí)處處以自身廉潔自律去帶動(dòng)和影響身邊的人。對分廠(chǎng)員工嚴格要求，嚴格管理，警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。對照《廉政準則》自查，沒(méi)有利用職權和職務(wù)上的影響謀取不正當利益;沒(méi)有違反公共財物管理和使用的規定，沒(méi)有假公濟私;沒(méi)有講排場(chǎng)、比闊氣、鋪張浪費，注意節儉辦事;沒(méi)有脫離實(shí)際，弄虛作假，損害員工利益和干群關(guān)系。
對照領(lǐng)導干部重大事項報告制度規定，沒(méi)有應向組織報告的事項。
四、存在的主要問(wèn)題與不足
(一)理論學(xué)習抓的'不夠緊。存在被動(dòng)學(xué)習的現象，學(xué)習的自覺(jué)性和系統性不夠強。在運用學(xué)習成果指導實(shí)踐、破解難題上還有一定的差距，存在學(xué)用脫節的現象。
(二)思想解放的還不夠徹底。在思想上、政治上、行動(dòng)上與能與公司保持高度一致。但還存在思想不夠解放，工作因循守舊的問(wèn)題，沒(méi)有限度地發(fā)揮創(chuàng )造力。
(四)工作方式方法有待提高。由于分廠(chǎng)工作頭緒多，生產(chǎn)任務(wù)重，客觀(guān)上分散了抓執行、抓落實(shí)的時(shí)間和精力。對分廠(chǎng)管理人員和技術(shù)人員，提要求、壓擔子的多，思想上交流溝通不夠，有時(shí)面對繁重的工作任務(wù)，容易有急躁情緒。
(五)在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制上需進(jìn)一步強化。在廉潔自律方面，始終保持職務(wù)行為的廉潔性，在干部員工隊伍中較好地發(fā)揮了表率作用,但對照黨的優(yōu)良傳統剖析自己的思想，個(gè)別方面仍有差距。
五、今后改進(jìn)的措施
(一)加強理論學(xué)習、提高科學(xué)解決問(wèn)題能力。樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想，大膽解放思想，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，增強運用科學(xué)理論解決生產(chǎn)、發(fā)展、穩定中各種矛盾和問(wèn)題的本領(lǐng)，提高駕馭全局的能力。
(二)轉變思想觀(guān)念，在作風(fēng)建設上爭當表率。
一是在創(chuàng )新上下功夫，主動(dòng)研究新辦法、采取新舉措，不斷推動(dòng)工作向前發(fā)展;
二是在抓好落實(shí)上狠下功夫，講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，一步一個(gè)腳印地把各項工作推向前進(jìn);
三是帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神，講政治、講正氣，增強大局意識，用好的作風(fēng)帶動(dòng)工作。
(三)認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設，深入開(kāi)展反腐敗斗爭。認真執行黨風(fēng)廉政建設責任制，帶頭遵守廉潔自律各項規定，時(shí)刻以《黨章》和《廉政準則》要求自己。堅決抵制腐朽思想的侵蝕，守住小節，防微杜漸，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立和維護黨員領(lǐng)導干部的良好形象，為公司實(shí)現“六強”發(fā)展目標做出自己的貢獻。
員工關(guān)系崗位述職報告 11
20xx年，我廠(chǎng)上下緊緊圍繞公司下達的業(yè)績(jì)指標和我廠(chǎng)“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細致、卓有成效的工作，我廠(chǎng)的各項業(yè)績(jì)指標均取得了較好成績(jì)，主要運營(yíng)類(lèi)指標達到前大開(kāi)發(fā)以來(lái)最好水平。
回顧一年的工作，有成績(jì)，也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職，請考核組及各位同志給予指正。
一、注重思想政治建設，提高自身修養
作為領(lǐng)導干部應該做到科學(xué)判斷形勢，了解事物發(fā)展規律，正確把握大局，對我來(lái)說(shuō)需要學(xué)習和研究的東西很多，但重要的是思想觀(guān)念和思維方式的轉變。首先，在調查研究的基礎上，改變考慮問(wèn)題的思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。其次，按照公司和上級部門(mén)的要求，認真學(xué)習公司工作會(huì )議精神，結合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內部改革、實(shí)現增效興廠(chǎng)的實(shí)際工作能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學(xué)習，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹(shù)立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線(xiàn)、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，維護職工的切身利益當作自己的.責任和義務(wù)。
身為黨風(fēng)廉政建設的第一責任人，我始終把加強黨風(fēng)廉政建設作為領(lǐng)導干部樹(shù)形象、聚人心的重要工作來(lái)抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責任書(shū)，實(shí)行工程項目招投標制度，分房、工資、獎金分配公開(kāi)，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監察，這些工作的有效開(kāi)展不但尊重職工民主參與的權利，而且也有效地規范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現了黨員、干部無(wú)違紀。
二、抓班子建設，履行“班長(cháng)”職責，增強向心力和凝聚力
“領(lǐng)導班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導班子是否有戰斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的戰斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔子的分量。
首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清工作思路，不斷調整、改進(jìn)工作方法。一是在實(shí)際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，深入分析前大采油廠(chǎng)所面臨的形勢，做出加強油藏研究、強化基礎管理、規范規章制度、完善績(jì)效管理等一系列重要決策，明確了工作目標和工作內容，順利打開(kāi)工作局面。
其次，在事關(guān)全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問(wèn)題等方面，建立和完善相應的管理制度，執行嚴格的審批程序，按照《黨政班子議事規則》統一研究，統一決策，統一組織落實(shí)，既不搞一言堂，個(gè)人說(shuō)了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。
目前，我們廠(chǎng)行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統一，步調一致，言出有聲，令行禁止。
三、以穩油增氣為中心，促進(jìn)油氣田良性開(kāi)發(fā)
一是抓好油藏研究，尋找穩產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專(zhuān)家協(xié)作開(kāi)展精細油藏描述研究，系統評價(jià)措施潛力，深化油田構造和儲層認識，結合三維地震分析結果及開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴邊，在微構造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。
二是抓好有效注水，夯實(shí)穩產(chǎn)基礎。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉變的分層認識工作方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。應用中深斜井分注工藝及配套的測調試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高開(kāi)發(fā)效果。
三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細研究為手段，注重油藏研究，注重能量認識和超前培養，注重開(kāi)展先導性試驗。開(kāi)展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術(shù)，規范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好產(chǎn)能建設，提高儲量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結工作，及時(shí)補充地層能量，確保新井穩產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設項目領(lǐng)導小組，加強過(guò)程監督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達100，固井優(yōu)質(zhì)率達79.5。抓好前期運行和環(huán)節協(xié)調，相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄，創(chuàng )造產(chǎn)能建設新水平。
五是抓好日常管理，延長(cháng)油井免修期。加強油井日常生產(chǎn)管理，廣泛使用長(cháng)沖程、低沖數的工作制度，應用井深軌跡精細研究及以標準井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結垢井防治力度，取得明顯成效。
六是加強天然氣基礎工作，確保完成外銷(xiāo)任務(wù)。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復4口，測流壓21井次，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率。積極調改和優(yōu)化集輸系統，應用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井，以滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。
七是依靠技術(shù)，積極開(kāi)展天然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開(kāi)展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過(guò)機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長(cháng)停氣井恢復生產(chǎn)。結合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復合射孔和油管解堵等措施，積極開(kāi)展疑難井挖潛工作，共實(shí)施各類(lèi)措施18井次，日增氣7.2萬(wàn)立方米。
八是科學(xué)運行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。
四、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理
一是強化預算管理，有效控制成本。實(shí)施全員、全過(guò)程的成本預算管理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預算管理體系。將成本指標層層分解，制定量化的考核指標，剛性?xún)冬F，有效地控制預算外支出，形成了預算指標項項有人抓、層層有人管的局面。
二是強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級，全年資產(chǎn)創(chuàng )效586萬(wàn)元。
三是加強物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況，嚴控物資流失，提高物資使用效率。積極開(kāi)展管桿探傷及維修工作，全年修復油桿2萬(wàn)米，探傷和修復油管650噸，共計創(chuàng )效627萬(wàn)元。
四是抓好節約挖潛，開(kāi)展降本增效工程。堅持開(kāi)源與節流并重的原則，加大成本結構的調整力度，實(shí)施安裝節能設備、優(yōu)化機采系統效率等項目，嚴控電費、燃料費等各項費用，全年節約369萬(wàn)元。
五是加強制度建設，完善制度管理體系。按照科學(xué)、規范、實(shí)用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類(lèi)資料報表臺帳，統一數量和內容，完善各種規章制度87項，清理4項，進(jìn)一步明確基礎管理工作標準及考核細則，初步實(shí)現了精細化、實(shí)效化管理。
六是實(shí)行承包井組責任制，發(fā)揮領(lǐng)導干部示范作用。制定《前大采油廠(chǎng)領(lǐng)導干部包保井組實(shí)施方案》，由廠(chǎng)領(lǐng)導、科長(cháng)及科長(cháng)助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查，共發(fā)現生產(chǎn)問(wèn)題126個(gè)，解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項，采納38項，有效地促進(jìn)基層管理工作上水平。
七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，千方百計為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門(mén)窗改造及物品配備等方面投入982萬(wàn)元。
五、加強三支隊伍建設，實(shí)施人才強企戰略，確保企業(yè)健康良性。
樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，堅持從發(fā)展大局著(zhù)眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強企戰略，為我廠(chǎng)快速發(fā)展提供堅實(shí)的人力資源保障。
一是加強后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對5名科長(cháng)助理進(jìn)行定向培養，使其盡快成長(cháng)。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗，加快青年后備人才培養。
二是強化績(jì)效考核，完善激勵機制。制定《xxx廠(chǎng)干部月度獎勵系數考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數與本單位的關(guān)鍵指標緊密掛鉤，根據指標完成情況兌現獎勵系數，充分調動(dòng)各級干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。不斷完善績(jì)效考核方案，簡(jiǎn)化操作員工考核細則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。
三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結構，提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè)，節省用工72人。
四是抓好員工教育和培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，制定《xxx廠(chǎng)員工培訓工作方案》，開(kāi)展全員培訓工作。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗等培訓班20期，培訓人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長(cháng)慶等油氣田學(xué)習，滿(mǎn)足天然氣快速開(kāi)發(fā)的需要。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調動(dòng)了廣大員工參與教育培訓的主動(dòng)性和積極性。
五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設定科研課題或攻關(guān)項目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水，提高油田開(kāi)發(fā)效果》等科研成果12項。加了快專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備人才的培養，選拔10人到見(jiàn)習技術(shù)員崗位鍛煉，以滿(mǎn)足今后油田和我廠(chǎng)長(cháng)期發(fā)展對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需要。
六、存在的不足和問(wèn)題
在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但工作中不足之處。
一是我廠(chǎng)天然氣生產(chǎn)開(kāi)發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎建設以及人員素質(zhì)都亟待加強，管理水平不能適應天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢。
二是原油穩產(chǎn)基礎薄弱，對油藏的認識手段還十分有限，相應的技術(shù)對策還有待于學(xué)習和掌握;另外我廠(chǎng)原油生產(chǎn)過(guò)程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著(zhù)油田合理、科學(xué)開(kāi)發(fā)。
三是我廠(chǎng)人員比較緊張，一線(xiàn)工人實(shí)行倒班制，長(cháng)年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠(chǎng)里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調動(dòng)廣大員工工作的積極性，使之無(wú)后顧之憂(yōu)。
以上這些也是今后急需解決的問(wèn)題。
同志們，回顧過(guò)去，崢嶸歲月稠，展望未來(lái)，任重而道遠，未來(lái)的道路充滿(mǎn)著(zhù)機遇和挑戰，同樣面臨著(zhù)巨大的壓力，但我相信，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，團結和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠(chǎng)存在的問(wèn)題和潛力，不斷拓展工作思路，創(chuàng )新工作方法，積極探索持續有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設油氣當量百萬(wàn)噸采油廠(chǎng)而努力奮斗。
【員工關(guān)系崗位述職報告】相關(guān)文章：
員工崗位述職報告07-11
員工崗位述職報告03-28
生產(chǎn)崗位員工述職報告08-31
員工2022崗位述職報告09-27
員工崗位述職報告推薦11-22
員工崗位競聘述職報告06-07
員工關(guān)系主管崗位職責11-09
銀行崗位人員工作述職報告11-09