新進(jìn)護士述職報告范文

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的新進(jìn)護士述職報告范文，歡迎大家分享。

　　新進(jìn)護士述職報告1

　　轉眼之間，來(lái)到省人民醫院已有一年了�；仡欉@一年，在主任及護士長(cháng)的輔導下，在各位前輩的幫助及同事的關(guān)心下，自己各方面都有了很大的進(jìn)步。在這里我感謝心內科這個(gè)集體，在學(xué)習工作中為我供應了展示自己的平臺，感謝護士長(cháng)及各位前輩，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅定的決心信念把護理這項工作做好!

　　作為一名新世紀的護理職員：在工作中，我嚴格遵守職業(yè)道德，遵守醫院及科室的各項規章制度，嚴格無(wú)菌觀(guān)念及慎獨精神，積極加入醫院及科室的各項活動(dòng)，團結協(xié)助，同科室各位前輩一起努力完成各項工作任務(wù)，做到慎言守密，保持良好的人際關(guān)系;在學(xué)習上，我深知自己不僅要有扎實(shí)的理論知識，還要有較強的臨床操作妙技，所以我要不斷學(xué)習，自我充電，注重把理論和臨床充分結合，以過(guò)硬的本領(lǐng)，熟練的操作能力贏(yíng)得患者的信任和合作。

　　不管是基礎護理，還是各項專(zhuān)科操作妙技，從陌生到熟悉，從熟悉到掌握，我進(jìn)步的每一步都蘊含了各位前輩及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項護理工作均能獨立完成，此外，護理部每月舉行的新護士正規操作培訓，不僅進(jìn)步了我們的動(dòng)手能力，還強化了我們的各項操作技能，切實(shí)保證了護理工作的安全性;在思想上，我本著(zhù)"一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為前提的服務(wù)理念，端正工作態(tài)度，勤奮工作，積極進(jìn)取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通過(guò)自己的努力，獲得了家屬及病員的一致好評，這是對我工作最大的必定。

　　我知道，自己要做的工作還有許多，要學(xué)習的東西也有許多。我從來(lái)沒(méi)有認為自己的目標已經(jīng)實(shí)現，我們永遠在路上，永遠要前進(jìn)。我以自己的工作為傲，我也會(huì )秉承一個(gè)護士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì)，努力做好自己的素質(zhì)工作。

　　以上就是我簡(jiǎn)短的個(gè)人述職報告，假如有什么寶貴意見(jiàn)，希望大家能夠提出。

　　新進(jìn)護士述職報告2

　　1、具體做法

　　1.1一般資料

　　我病區70張床位開(kāi)放,年收入約1700萬(wàn),出院人數約1500人,護士人員20名,護工4名。其中護齡大于等于20年的護士4名,大于等于10年的護士5名,大于等于5年的護士5名,5年以下的護士6名。職稱(chēng)結構:副主任護師1名,主管護師4名,護師4名,護士11名。全科分設兩個(gè)大組,每組設1名大組長(cháng)(高級責任護士),2名小組長(cháng)(責任護士),5名組員護士,2名護工。全科設1名護士長(cháng),1名總務(wù)護士,兩名辦公護士。

　　1.2科室選拔護理組長(cháng)的條件

　　我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的骨科專(zhuān)科護士,根據具體情況建立護士長(cháng)―護理大組長(cháng)―護理組長(cháng)―護理組員―護工的層級護理模式。護理組長(cháng)的選拔條件科室擬定:

　　(1)主管護師及以上職稱(chēng);

　　(2)護理專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷;

　　(3)從事骨科臨床護理工作滿(mǎn)10年;

　　(4)接受過(guò)上級醫院(四川大學(xué)骨科、省人民醫院骨科)進(jìn)修半年;

　　(5)每年至少有一篇文章發(fā)表。同時(shí)滿(mǎn)足以上其中三條的可以申請護理組長(cháng),同時(shí)滿(mǎn)足以上其中四條及五條的可以申請護理大組長(cháng)。

　　1.3制定護理大組長(cháng)職責

　　1.3.1協(xié)助護士長(cháng)參與護理質(zhì)量控制:病區管理,護理文件書(shū)寫(xiě),基礎護理,特、一級護理質(zhì)量,護理操作技術(shù)等。

　　1.3.2負責本組交接班工作:在交班前匯總所有分管病人的治療護理措施落實(shí)情況,協(xié)調與指導各組員完成本班工作,及時(shí)報告與處理疑難特殊事項。向接班護士準確完整地傳遞病人信息。接班時(shí)負責接收病人及病區環(huán)境的全面信息,進(jìn)行交接班的質(zhì)量監控。

　　1.3.3親自參與危重病人、手術(shù)病人的護理工作:為病人解決問(wèn)題,滿(mǎn)足病人的需要,處理危重病人的專(zhuān)科護理問(wèn)題或指導下級護士完成。

　　1.3.4每天進(jìn)行危重病人、手術(shù)病人、新入院病人的業(yè)務(wù)查房,做好病人和家屬的健康宣教,早期介入康復。

　　1.3.5制定本專(zhuān)科護理流程,培訓護士,負責教學(xué)工作,協(xié)調各醫療組、護理組間的工作,提高團隊效率。

　　1.4提高護理大組長(cháng)的權限和待遇

　　護理大組長(cháng)的績(jì)效獎金系數根據本組的質(zhì)量控制系數為1.20―1.50。護理大組長(cháng)參與本組組員的績(jì)效考核和獎金分配,可參加護士長(cháng)選拔,推薦參加本專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )學(xué)術(shù)組織和學(xué)術(shù)會(huì )議;根據科室的情況可以不參加夜班。

　　2、效果

　　通過(guò)1年的實(shí)踐,護理大組長(cháng)在臨床護理和科室管理中發(fā)揮了良好的作用,具體表現在以下幾個(gè)方面。

　　2.1病區管理更加規范化

　　20xx年以來(lái),我們改變傳統的病區護士長(cháng)通管全局的舊模式,設立了兩名護理大組長(cháng)職務(wù)。由護士長(cháng)統領(lǐng)全病區,制定總體規劃,具體由各大組長(cháng)制定計劃,實(shí)施完成。這樣病區各項事務(wù)管理人員增加,無(wú)形之中加大了管理的.力度和覆蓋面。護士長(cháng)―護理大組長(cháng)―護理組長(cháng)―組員―護工的層級管理模式,調動(dòng)了各級護理人員的積極性,發(fā)揮了各級護理人員的主動(dòng)性,增強了各級護理人員參與病區管理的意識,培訓了各級護理人員的管理能力。護士長(cháng)逐級檢查護理計劃完成情況,指導護理工作,督察護理質(zhì)量,能夠更好的有針對性的完善病區工作。1年以來(lái)護理大組長(cháng)在病區管理中發(fā)揮了強大的中堅力量,與20xx年相比,病區管理質(zhì)量成績(jì)由91.3分提高到94.9分;基礎護理質(zhì)量成績(jì)有90分提高到94.7分;特護/一級護理質(zhì)量成績(jì)有由92.5分提高到95.7分,護理文件書(shū)寫(xiě)成績(jì)由92.3分提高到95.8分。病區管理質(zhì)量的提高,得到了科護士長(cháng)、護理部的認可,樹(shù)立了護理大組長(cháng)再病區管理中的威信,更加有利于開(kāi)展護理分層次管理的工作。

　　2.2病人護理專(zhuān)科化

　　護理大組長(cháng)是高年資高職稱(chēng)護士,職業(yè)素養高,專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識強,可以委以重任,發(fā)揮其潛能,帶動(dòng)護理組長(cháng)、組員的成長(cháng)。我科為她們的專(zhuān)業(yè)發(fā)展拓寬道路:與醫療小組綁定,確定骨科專(zhuān)科護理專(zhuān)病護理的方向,建立專(zhuān)病護理查房制度,請專(zhuān)科醫療小組指導,提供專(zhuān)病學(xué)習的機會(huì )。

　　2.3健康教育程序化

　　現代護理的一個(gè)鮮明特點(diǎn),是從單一執行醫囑向滿(mǎn)足病人多元服務(wù)需求發(fā)展,護士的任務(wù)就是通過(guò)護理服務(wù)不斷提高病人的滿(mǎn)意度。[2]護理服務(wù)的專(zhuān)科專(zhuān)病化為健康教育提供了充足的理論支持。保證低年資護士在專(zhuān)科5年內,能接受相對固定的臨床導師制培訓,即專(zhuān)業(yè)護士核心能力的規范化訓練。并且,每班都安排有組長(cháng)或高級責任護士,讓高年資護士在臨床發(fā)揮骨干作用。這一切,都是為了讓患者得到更優(yōu)質(zhì)更安全的護理服務(wù)。提高了我科重點(diǎn)專(zhuān)科的知名度,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,賦予護理服務(wù)予新的理念,提高服務(wù)滿(mǎn)意度,借病人相互宣傳的輻射之力,促進(jìn)我科社會(huì )效益與經(jīng)濟系效益雙贏(yíng),避免和減少糾紛發(fā)生,減少為糾紛賠款和逃費。