衛生院院長(cháng)年終個(gè)人述職報告（通用5篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，制定一份述職報告吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的衛生院院長(cháng)年終個(gè)人述職報告（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
衛生院院長(cháng)年終個(gè)人述職報告1
一年來(lái)，在縣委、縣政府及縣衛生局的正確領(lǐng)導下，在醫院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰略，在醫院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng )新，實(shí)現了基礎建設、人才隊伍建設和重點(diǎn)學(xué)科建設的新突破。結合黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，嚴格按照中央八項規定、衛計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實(shí)履行院長(cháng)職責，經(jīng)過(guò)不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務(wù)。簡(jiǎn)要匯報如下，不足之處，敬請批評指正。
一、思想和學(xué)習情況
要做事，首先要學(xué)會(huì )做人，這是自己多年來(lái)奉行的準則。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修養，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學(xué)習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問(wèn)題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領(lǐng)導集體。二是求真務(wù)實(shí)，勤于院務(wù)。堅持深入實(shí)際、深入科室，關(guān)心職工生活，堅持院長(cháng)行政查房，不斷提高醫療質(zhì)量和管理水平，推動(dòng)醫院改革朝著(zhù)正確方向前進(jìn)。
二、廉潔自律情況
堅持廉潔從政，注重人格修養，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺(jué)接受群眾監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺(jué)性、堅定性。時(shí)刻銘記醫院院長(cháng)的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著(zhù)想，為病人著(zhù)想，為醫院的發(fā)展著(zhù)想，以?xún)?yōu)良的品德素養贏(yíng)得職工的信賴(lài)和支持，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)清正廉潔的內涵。積極開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風(fēng)險、權力職責風(fēng)險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險，查找廉政風(fēng)險點(diǎn)38個(gè)，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條，進(jìn)一步推動(dòng)醫院反腐倡廉建設。
三、黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)中，嚴格貫徹落實(shí)中央八項規定和省、市相關(guān)規定
在執行中央八項規定、市委五項規定及衛計委九不準方面，秉著(zhù)認真貫徹落實(shí)、切實(shí)轉變工作作風(fēng)的思想，帶頭執行規章制度，不自制特權;帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私;帶頭倡導節儉之風(fēng)，不奢侈浪費;嚴格按照規定配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公平、公正、公開(kāi)為準則開(kāi)展工作和黨務(wù)活動(dòng)，把作風(fēng)建設作為推動(dòng)醫院發(fā)展有力推手，牢固樹(shù)立黨的群眾觀(guān)點(diǎn)，自覺(jué)貫徹黨的群眾路線(xiàn)，對干部職工反映的問(wèn)題，真心實(shí)意地解決，堅持“有問(wèn)必答”的工作作風(fēng)，討論和決策以大局、長(cháng)遠、整體利益出發(fā)，積極推動(dòng)醫院的發(fā)展。
四、履行醫院管理職責情況
隨著(zhù)醫院管理體系的不斷加強和完善，以及先進(jìn)的醫院管理理念的引進(jìn)，我院已形成了一套自主實(shí)用、規范高效、運轉順暢、監管有力的醫院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
1、基礎建設上臺階
今年，我院基礎設施建設實(shí)現了新的跨越，新建的8834㎡醫療綜合樓投入使用，使開(kāi)放床位數達到了450張，標志著(zhù)我院步入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。根據實(shí)際發(fā)展需求，高標準、高起點(diǎn)進(jìn)行設備引進(jìn)和更新。20xx年共投入1144萬(wàn)元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動(dòng)生化免疫一體機、全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀、超聲刀、口腔全景機、X線(xiàn)口腔成像系統、無(wú)創(chuàng )呼吸機等大小醫療設備116臺(套)，20xx年購置的西門(mén)子1.5T核磁共振、西門(mén)子128層螺旋CT也正式投入臨床使用。隨著(zhù)高新設備不斷應用于臨床，醫院整體診療水平得到了迅速提升。
2、內涵建設有創(chuàng )新
在人才培養上采取“派出去、請進(jìn)來(lái)”的方式進(jìn)行人才培養，切實(shí)打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。加強學(xué)科建設上今年新設了新生兒科、腎內科，成立了血液透析科，使專(zhuān)科特色更加突出，病員量持續增加。在醫療質(zhì)量上加強核心制度的落實(shí)，堅持“三基三嚴”學(xué)習和考核，嚴格落實(shí)院科兩級病歷質(zhì)控制度。實(shí)行院級領(lǐng)導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫院技術(shù)創(chuàng )新上積極鼓勵引進(jìn)開(kāi)展新技術(shù)項目，每年開(kāi)展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開(kāi)展“二甲”醫院所有技術(shù)項目及三級醫院諸多技術(shù)項目，部分項目填補了全市縣級醫院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專(zhuān)家志愿者三支志愿者服務(wù)隊，深入到學(xué)校、社區、村鎮、居民家中進(jìn)行免費體檢、義診、送醫送藥等。
近年來(lái)，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著(zhù)成效，滿(mǎn)意度始終保持在98%以上，達到了患者滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。
3、公立醫院改革穩步推進(jìn)
一是嚴格執行《國家基本藥物目錄》，落實(shí)藥品采供“三統一”及“零差率”銷(xiāo)售。藥品降價(jià)率達15%，切實(shí)讓利于廣大患者。全年讓利671.47萬(wàn)元。二是加強縣鎮一體化建設。20xx年，我院在托管工作上持續推進(jìn)，從管理、技術(shù)、設備、醫療、學(xué)科建設等方面給予了大力支持，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)傳幫帶、無(wú)償援助先進(jìn)醫療設備、提供學(xué)科發(fā)展基金等。使xx和xx中心衛生院的綜合能力得到了迅速提升，業(yè)務(wù)量成倍增長(cháng)，縣鎮一體化工作取得了顯著(zhù)成效。
一年來(lái)，通過(guò)全體職工的精誠協(xié)作，全院門(mén)急診人次22.31萬(wàn)人，同比增長(cháng)了1.7%;出院人數12131人，同比增長(cháng)了1.9%;手術(shù)1552例;床位周轉次數38.9次/床;床位使用率106.9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次。接收進(jìn)修實(shí)習進(jìn)人員144名;全年無(wú)醫療事故，無(wú)不安全事故，無(wú)違違反計劃生育政策情況發(fā)生。醫院被省衛計委評為陜西省“群眾滿(mǎn)意的醫療衛生機構”，成為全省兩家，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫院。并被省衛計委作為唯一推薦的縣級醫院參加全國“群眾滿(mǎn)意的醫療衛生機構”的評選。
盡管在過(guò)去的一年里，我的工作取得了一定的成績(jì)，履行了一個(gè)院長(cháng)應盡的職責。但是靜下心來(lái)思考，仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，比如自己在理論學(xué)習方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強。醫院專(zhuān)科人才短缺，技術(shù)人員結構不合理、編制過(guò)少的現狀還沒(méi)有很好的進(jìn)行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全院職工團結一致，奮力拼搏，為醫院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。
衛生院院長(cháng)年終個(gè)人述職報告2
根據上級領(lǐng)導安排部署，在這里，我將本人自20xx年擔任紅花套鎮衛生院黨支部書(shū)記及院長(cháng)“一崗雙職”、希望向大家做一個(gè)報告。不當之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開(kāi)拓創(chuàng )新提升行業(yè)競爭力不負重托當好單位領(lǐng)頭雁》。
20xx年，組織上任命我為院長(cháng)。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫療競爭加劇和新醫改制度改革給鄉鎮衛生院發(fā)展帶來(lái)困難等諸多新的挑戰。在衛生局的領(lǐng)導下，5年來(lái)，我帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工，始終以“內強素質(zhì)優(yōu)服務(wù)，外拓業(yè)務(wù)爭市場(chǎng)”為理念，主要經(jīng)濟指標年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以?xún)晌粩档哪昶骄龇释昝缹?shí)現“五級跳”，業(yè)務(wù)收入從20xx年的368萬(wàn)元上升到XX年的639萬(wàn)元，絕對增幅率達到64%。XX至XX9連續3年，紅花套衛生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進(jìn)單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛生局評為綜合目標管理先進(jìn)單位，XX年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫院”。
作為紅花套鎮衛生院的“班長(cháng)”，過(guò)去XX年，我的主要做法是：
一、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵，穩扎穩打創(chuàng )新高
紅花套鎮上有“宜昌市中心醫院”等地級醫療機構，下有“宜都市一醫院”等縣級醫療服務(wù)單位。對患者來(lái)說(shuō)，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮就醫，唯一的辦法就是“苦練內功”。5年來(lái)，自己同衛生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵，結合衛生院實(shí)情，多措并舉，穩扎穩打創(chuàng )新高，取得較好收效。
一是投“大本錢(qián)”改善硬環(huán)境。XX年初，宜都市開(kāi)始試行新型農村合作醫療制度。當年，我鎮許多患者選擇在縣、地級醫院就診。按新農合規定，醫院級別越高，報銷(xiāo)比例越低。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫的被動(dòng)局面，我們舍得投入“大本錢(qián)”改善硬環(huán)境。5年來(lái)，先后投入50萬(wàn)元配置了兩臺救護車(chē)、添置了價(jià)值30萬(wàn)元的全自動(dòng)生化分析儀和20萬(wàn)元的b超檢測儀。去年又爭取到中央擴內需資金400萬(wàn)元，建起了4000平米的住院大樓，樓內設有內科、外科、婦產(chǎn)科三個(gè)住院病區及規范化手術(shù)室，可同時(shí)容納病床120張，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統等設備。如今，患者舍近求遠就醫的被動(dòng)局面得到根本性扭轉。統計表明，目前全鎮有65%的病人選擇在本院就醫。我們分析，等新住院大樓投入運行后，本鎮的病人選擇在本院就醫的比例至少還將提高xx個(gè)百分點(diǎn)。
二是持之以恒提升“軟實(shí)力”。這幾年，我們花大氣力提高醫療人員業(yè)務(wù)水準�？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫院臨床進(jìn)修，連續5年邀請10名主任醫師來(lái)院開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、會(huì )診、手術(shù)指導，通過(guò)傳、幫、帶等方式幫助一線(xiàn)醫師提升診療水準。
改善硬環(huán)境、提升“軟實(shí)力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新臺階：20xx年完成業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元，手術(shù)臺次264臺;XX年完成業(yè)務(wù)收入418萬(wàn)元，手術(shù)臺次313臺;XX年完成業(yè)務(wù)收入480萬(wàn)元，手術(shù)臺次337臺;XX年完成業(yè)務(wù)收入523萬(wàn)元，手術(shù)臺次417臺;XX年完成業(yè)務(wù)收入639萬(wàn)元，手術(shù)臺次402臺。去年在宜都市衛生局組織的“一級優(yōu)秀醫院”專(zhuān)家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成績(jì)奪得第一名，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫院”。
二、始終圍繞規避醫療事故要點(diǎn)，警鐘長(cháng)鳴嚴管理
從理論上說(shuō)，任何一家醫院都存在著(zhù)醫療事故的風(fēng)險。尤其是像我們這樣的鄉鎮一級衛生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫療事故�，F如今，高額的醫療事故賠付完全可以讓任何一家鄉鎮衛生院背上沉重的經(jīng)濟包袱，甚至讓醫院的聲譽(yù)一落千丈。5年來(lái)，自己始終把如何規避醫療事故當做大事要事來(lái)抓，警鐘長(cháng)鳴，做到防患于未然。具體從“四確�！比胧�，保障醫療安全。
衛生院院長(cháng)年終個(gè)人述職報告3
自20XX年8月12日，被衛生局調入xx鎮衛生院擔任院長(cháng)以來(lái)，在縣衛生局及xx鎮黨委政府的領(lǐng)導下，緊緊圍繞衛生院“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)的開(kāi)展，大力改善服務(wù)態(tài)度，努力完善各項管理制度，認真負責的開(kāi)展合療經(jīng)辦工作，大力宣傳各項衛生惠民政策；緊緊圍繞新醫改中鎮衛生院所涉及的各項工作內容扎實(shí)開(kāi)展各項工作�，F將近三年的具體工作總結如下：
20XX年度（下半年），根據衛生院現狀，強化崗位責任管理，大力改善服務(wù)態(tài)度；誠懇接受鎮政府主管領(lǐng)導的建議，迅速調整合療經(jīng)辦人員。認真面對群眾長(cháng)達四年未能享受到的合療特殊慢性病門(mén)診費用補償問(wèn)題，積極向縣合療辦領(lǐng)導請示匯報，最終為109人次解決了近四年的門(mén)診慢性病費用補償，并于年底將16萬(wàn)余元全部發(fā)放到患者手中。強化村衛生室管理，堅持執行“誰(shuí)承擔公共衛生工作，考核誰(shuí)，報酬付與誰(shuí)”的公平公正原則，雖然經(jīng)費不多，卻徹底調動(dòng)起了各村衛生室醫生的工作積極性。
20XX年初，分別成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的醫療質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，設“醫控辦”，和以院長(cháng)為組長(cháng)的城鄉居民公共衛生均等化服務(wù)項目工作領(lǐng)導小組，設“公衛辦”。進(jìn)一步完善衛生院的各項管理制度：全鎮衛生系統工作人員根據資質(zhì)準入嚴格執行合同聘用制管理；認真制定并實(shí)施較為科學(xué)的績(jì)效分配方案；認真落實(shí)崗位責任目標考核考評；認真執行醫德醫風(fēng)考核獎懲實(shí)施方案，在20XX年6月及11月，群眾兩次鳴放鞭炮為衛生院送來(lái)“醫德高尚盡職盡責”，“醫德高尚妙手回春”的錦旗，開(kāi)創(chuàng )了衛生院建院以來(lái)的先河；結合“四八排隊”，認真開(kāi)展抗生素專(zhuān)項整治；結合“我的課堂”及遠程教育，大力推進(jìn)全鎮醫務(wù)人員的學(xué)習，全年共派出四名職工離崗培訓學(xué)校一年，通過(guò)學(xué)習，全年共有兩名醫師取得了執業(yè)助理醫師資格，一名護理人員取得了注冊護士資格，在縣政府舉行的衛生系統招錄考試中，一名醫務(wù)人員以全縣第四名的成績(jì)被錄取。認真落實(shí)15項醫療核心制度，自20XX年8月至今，診治各類(lèi)門(mén)診病病患者累計38900余人次，住院病人400余人次，確保了無(wú)一例醫療不安全事故發(fā)生。
結合“三聯(lián)責任制”的實(shí)施，大力推行鎮村衛生工作一體化管理，強化鎮村每月培訓列會(huì )的學(xué)習，努力提高村衛生室的醫療服務(wù)和公共衛生均等化服務(wù)工作水平；公衛辦醫務(wù)人員及聯(lián)村責任醫師，認真協(xié)助村衛生室進(jìn)行標準化改造，經(jīng)過(guò)反復督導檢查，于5月中旬保質(zhì)保量完成了5個(gè)標準化村衛生室建設任務(wù)。在20XX年5月20日召開(kāi)的全鎮上半年衛生工作會(huì )議上，組織全鎮醫務(wù)人員到做的好的衛生室進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩比較以及工作經(jīng)驗交流，大力激發(fā)了全鎮衛生人員主動(dòng)工作的積極性和爭先創(chuàng )優(yōu)的工作熱情。在該次觀(guān)摩中，我鎮村醫主動(dòng)提出的“村幫村”，得到了全鎮衛生人員的積極響應，全年共組織“村幫村”活動(dòng)7次�！蹲详�(yáng)縣xx鎮衛生院：“村幫村”助推鎮村衛生工作一體化管理》被刊登在由省衛生廳廳長(cháng)主編的《陜西大衛生》（20XX年第六期）上，《xx鎮六到位助推鎮村衛生工作一體化》被發(fā)表在“領(lǐng)導干部網(wǎng)”上。
大力開(kāi)展11項城鄉居民公共衛生均等化服務(wù)項目工作。全年預防接種兒童5121人次；全年共報告傳染病人32例；無(wú)一例漏報遲報；全年規范管理孕產(chǎn)婦186例，葉酸免費發(fā)放744瓶，無(wú)一例孕產(chǎn)婦死亡；全年兒童保健管理4000余人次；全年規范管理高血壓病人920例，全年35歲以上首診測血壓7736人次，糖尿病40例，規范管理率100%；重癥精神病管理21人次，規范管理率100%；在創(chuàng )建省級首批慢性病綜合防控示范縣活動(dòng)中，我鎮率先完成4個(gè)“健康之家”的建立及健康教育活動(dòng)的開(kāi)展，被紫陽(yáng)縣電視臺在20XX年6月6日的“紫陽(yáng)新聞”予以報道；大力開(kāi)展健康教育活動(dòng)，全年全鎮共開(kāi)展健康教育知識講座73次，更換健康教育專(zhuān)欄168期，發(fā)放各類(lèi)健康教育資料10154份，全鎮健康教育知識知曉率達90%，健康行為形成率達61%，手足口病防治知識進(jìn)校園活動(dòng)，被紫陽(yáng)縣電視臺20XX年6月22日“紫陽(yáng)新聞”予以報道；全年共對1768名老年人進(jìn)行了規范管理；全年共開(kāi)展衛生監督協(xié)管巡查171次，取締非法行醫攤點(diǎn)15例。由于全鎮衛生人員的努力，衛生院被縣衛生局評為“紫陽(yáng)縣20XX年度公共衛生管理先進(jìn)單位”。
嚴格執行國家基本藥物制度和藥品三統一政策及西藥中成藥零差率銷(xiāo)售政策，制訂了細致的操作性極強的《xx鎮藥品三統一及西藥中成藥零差率銷(xiāo)售政策考核獎懲實(shí)施方案》（雙衛字【20XX】29號），以及針對回款率的雙衛字（20XX）45號文件。結合聯(lián)村責任醫師及公衛辦人員入村督導檢查，采取處方點(diǎn)評的方式，予以嚴格監管考核。由于措施得力，全鎮所有非營(yíng)利性醫療機構的三統一藥品配備率100%，覆蓋率100%，使用率100%，回款率100%。并成功接受了安康市審計局的的三統一政策執行情況的明查暗訪(fǎng)。自20XX年至今，全鎮非營(yíng)利性醫療機構全部執行西藥中成藥零差率銷(xiāo)售政策，累計銷(xiāo)售三統一藥品200余萬(wàn)元，為患者讓利30余萬(wàn)元，切實(shí)解決了群眾在鎮村兩級用藥貴等問(wèn)題。
20XX年度繼續大力開(kāi)展合療惠民經(jīng)辦工作，全年共經(jīng)辦合療補償25422人次，補償金額達1397989.24元。大力開(kāi)展特殊慢性病申報工作，僅20XX年一年，經(jīng)縣合療辦組織專(zhuān)家鑒定就通過(guò)了151名慢性病患者，使全鎮20XX年—20XX年通過(guò)確認慢性病患者總數達273人；20XX年度享受特殊慢性病患者費用補償131人，補償金額共計達19萬(wàn)余元。通過(guò)扎實(shí)的合療經(jīng)辦工作，有力的提高了群眾的參合積極性，使我鎮20XX年度參合率高達98.5%。衛生院被鎮黨委政府連續兩年（20XX年度，20XX年度）評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進(jìn)單位”。
雖然取得了上述一些成績(jì)，作為院長(cháng)，工作中仍有諸多不足：工作方法簡(jiǎn)單，對職工關(guān)心不夠，職工待遇未能得到提高。向衛生局領(lǐng)導及鎮黨委政府領(lǐng)導的工作匯報不夠積極主動(dòng)。環(huán)境衛生管理亟待進(jìn)一步強化。這些不足將在未來(lái)的工作中，務(wù)必加以逐項解決。
衛生院院長(cháng)年終個(gè)人述職報告4
我叫xxx，男，現年xx歲，中共黨員，XX年7月畢業(yè)于xx醫科大學(xué)臨床醫學(xué)，現為xx衛生院院長(cháng)。XX年畢業(yè)于xx醫科大學(xué)，XX年7月參加縣衛生系統招考，以全縣第一的成績(jì)被錄取，并分配到xx衛生院，在衛生院我不怕吃苦，勇挑重擔除了門(mén)診看病外還承擔全鄉兒童計劃免疫及重點(diǎn)疾病防治工作，正是因為這種吃苦耐勞的'精神和干勁，我得到了政府及主管部門(mén)的認可，XX年被任命為xx鄉衛生院院長(cháng)，在xx工作期間我采取很多有效的措施和方法，在短時(shí)間內使衛生院的經(jīng)濟增收名列全縣前茅，同時(shí)免疫規劃，重點(diǎn)疾病防治，婦幼保健等工作也取得了顯著(zhù)的成績(jì)得到了上級主管部門(mén)和當地政府的認可。
XX年6月我被調至xx衛生院任院長(cháng)，在xx衛生院工作的過(guò)程中我一如既往，刻苦鉆研、踏踏實(shí)實(shí)。抓住新農合帶來(lái)的機遇和中醫先進(jìn)縣達標的契機，抓管理謀發(fā)展，在組織和領(lǐng)導的關(guān)心下，我院狠抓醫療質(zhì)量，改善醫風(fēng)醫德和院容院貌，XX年中醫先進(jìn)縣達標工作中，我院在半年的時(shí)間里，成立了獨立的中醫科室，并順利開(kāi)展了中醫診治工作，XX年10月代表我縣的中醫工作接受檢查，受到了考評專(zhuān)家組的一致好評，為我縣中醫先進(jìn)縣的申報做出應有的貢獻。XX年，XX年，因免疫規劃工作突出得到了縣衛生局和當地黨委政府的肯定。被授予xx縣免疫規劃，重點(diǎn)疾病先進(jìn)單位。
XX年12月底至今因工作須要，我被調至xx鄉衛生院任院長(cháng)。xx衛生院退休和在職職工集體人員較多，情況復雜，醫院年年虧損、集體上訪(fǎng)事件時(shí)有發(fā)生，為此我通過(guò)集體教育、個(gè)別談話(huà)、家庭隨訪(fǎng)等方法耐心細致的開(kāi)展工作，同時(shí)千方百計的發(fā)展單位業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，解決集體人員福利待遇。1年來(lái)我院已無(wú)任何糾紛和事故，未發(fā)生一起上訪(fǎng)事件。全年醫院盈余5萬(wàn)余元。
XX年終工作檢查時(shí)，得到了當地政府和上級主管部門(mén)的好評，分別獲得xx縣新農合先進(jìn)單位和xx縣重點(diǎn)疾病，免疫規劃先進(jìn)單位稱(chēng)號。
回顧我的近3年的工作歷程，我懷著(zhù)對衛生事業(yè)的滿(mǎn)腔熱情，抱著(zhù)救死扶傷、服務(wù)人民的愿望，從基層衛生院的診療工作干起，努力向業(yè)務(wù)精通，經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同志們學(xué)習，使我的業(yè)務(wù)水平有了較大提高，我深知：自己的一點(diǎn)一滴的進(jìn)步和成長(cháng)，無(wú)不是組織和領(lǐng)導精心培養、關(guān)心和幫助的結果。在基層工作實(shí)踐中，無(wú)論是在什么崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)，做到嚴格要求自己，努力學(xué)習提高自身修養，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勤奮踏實(shí)地干一行愛(ài)一行。更知道衛生事業(yè)的發(fā)展關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到和諧社會(huì )的建設。在此我可以問(wèn)心無(wú)愧的說(shuō)，我這幾年的工作為當地人民的經(jīng)濟增收和構建和諧社會(huì )做出了應有努力和貢獻！但任重而道遠，我將在XX年抓住契機百尺竿頭更進(jìn)一步，為我鎮衛生院的發(fā)展作出更大的貢獻！
衛生院院長(cháng)年終個(gè)人述職報告5
尊敬區考核組各位領(lǐng)導、各位同事：
一年來(lái)，在衛計局和xx鎮黨政領(lǐng)導以及同事們的大力支持下，較好地履行了支部書(shū)記和院長(cháng)的崗位職責�，F將個(gè)人履職盡責及廉政情況報告如下：
一、堅定信念，提高政治素養
一年來(lái)，我始終堅持堅定的政治信念，在思想上和行動(dòng)上始終與大政方針政策保持高度一致，時(shí)刻把政治素養放在立世安身的第一位，牢固樹(shù)立奉獻勝于享樂(lè )的人生觀(guān)、事業(yè)重于生活的價(jià)值觀(guān)、黨性高于一切的自律觀(guān)、服務(wù)先于個(gè)人的公職觀(guān)、整體大于局部的大局觀(guān)，自覺(jué)做到忠于職守，敬業(yè)奉獻，勇于進(jìn)取，奮發(fā)有為。
二、加強學(xué)習，提高履職能力
加強學(xué)習既是事業(yè)要求，又是工作所迫，我始終堅持“非學(xué)無(wú)以立德、非學(xué)無(wú)以增智、非學(xué)無(wú)以廣才”的指導思想，除參加上級組織的學(xué)習培訓外，在繁忙的工作之余，減少應酬，擠時(shí)間學(xué)習，做到工作和學(xué)習兩不誤、兩促進(jìn)。既全面系黨的路線(xiàn)方針，又學(xué)習加快推進(jìn)衛生發(fā)展的相關(guān)政策，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設支部書(shū)記的主體責任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力。
三、忠于職守，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展
一年來(lái)，我以?xún)冬F當初承諾(做到三個(gè)心：讓領(lǐng)導放心、讓職工安心、讓服務(wù)對象舒心;兩個(gè)意：讓自己活得有意義，讓職工過(guò)得有意義)，和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、克己奉公，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，咬定發(fā)展不放松，埋頭實(shí)干，扎實(shí)工作。
(一)加強調研，理清思路。明確了20xx年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規劃，確保醫院發(fā)展有章可循，不迷失方向。
(二)加強團結，聚力發(fā)展。緊密團結院支部、行政一班人，充分發(fā)揮院領(lǐng)導班子整體功能作用，充分調動(dòng)干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，集中精力抓大事、想大事、謀發(fā)展、促跨越。一是爭取項目強基礎，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設強隊伍，增強醫院發(fā)展后勁;三是醫療管理強質(zhì)量，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色，努力提升服務(wù)能力;五是執行政策強落實(shí)，實(shí)現醫療業(yè)務(wù)新突破;六是建章立制強管理，提高管理服務(wù)水平;七是廉政建設正行風(fēng)，樹(shù)立務(wù)實(shí)清廉形象;八是文化建設強群團，凝心聚力加快發(fā)展。在全面完成各項目標任務(wù)的基礎上，還取得了可喜成績(jì)(在班子述職中已有敘述，這里不再重復)。
(三)加強協(xié)調，創(chuàng )優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領(lǐng)導的重視，經(jīng)常向上級相關(guān)部門(mén)匯報工作，努力協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，營(yíng)造醫院寬松的發(fā)展環(huán)境。
(四)建章立制，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫院管理制度和績(jì)效經(jīng)營(yíng)方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人平等，全年有3名院領(lǐng)導、5名中層干部和7名職工受到制度處罰。
四、勤政廉潔，自覺(jué)履行職責
我常常告誡自己，必須時(shí)刻注意“自重、自省、自警、自勵”，自覺(jué)履行黨風(fēng)廉政建設的主體責任，過(guò)好”三關(guān)”。一是過(guò)好權力關(guān)。我始終正確看待和行使手中的權力，從不敢放松對自己的約束，在用人上，以干成之事評判干事之人，以德才兼備群眾公認作為選賢任能的標準，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親;在公務(wù)活動(dòng)中，勤政奉公，不假公濟私;在理財時(shí)，帶頭嚴格執行各項財經(jīng)制度，不私帳公報;在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守，抵制行業(yè)不正之風(fēng)。二是過(guò)好金錢(qián)關(guān)。作為院長(cháng)，直接參與經(jīng)濟活動(dòng)機會(huì )多，我總是確立正確的價(jià)值取向，警惕拜金主義的影響，自覺(jué)做到不見(jiàn)利忘義，不見(jiàn)利忘紀，在基礎建設上成立了基建領(lǐng)導小組，在藥品上成立了藥事委員會(huì )，在物資上成立了采購辦，在醫院內審小組的基礎上，又聘請了金信會(huì )計師事務(wù)所，建立第三方監管機制，對醫院各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監察。三是過(guò)好苦樂(lè )關(guān)。醫院事多面大工作繁重，但我沒(méi)有絲毫退縮，一心撲在工作上，雖然感覺(jué)辛苦，但我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的信任，群眾的期盼，總是以苦為榮，竭盡全力。
一年以來(lái)，盡管我在工作上取得了一些成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足。一是時(shí)有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是機器，對個(gè)別壞人和壞事因外界的干預未能?chē)栏衤鋵?shí)制度已深?lèi)和唇^，時(shí)有怨言，甚至想放棄;二是生性耿直，沉浮淺，有話(huà)直說(shuō)，不轉彎磨角，容易傷害領(lǐng)導和同事間的感情;三是管理制度和管理規范執行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫院服務(wù)感到不方便、不放心、不滿(mǎn)意的問(wèn)題仍然比較突出;五是不搞協(xié)調勾兌，討厭喝酒打，不背棒添貼、陽(yáng)奉陰違，不搞歪門(mén)邪道是我的不足，不會(huì )喝酒、不會(huì )來(lái)事、不人云亦云隨流逐流、不溜須拍馬是我的缺點(diǎn)，特別是有話(huà)直說(shuō)、講真話(huà)、生性耿直、為人正直、不同流合污是我的致命弱點(diǎn)。對于我身上存在的其他缺點(diǎn)和問(wèn)題，還需要在與同事們的進(jìn)一步交流中發(fā)現和改進(jìn)，需要在座的領(lǐng)導和同事們給予中肯的批評�？傊�，在今后工作中，我愿和大家一起在開(kāi)拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中奮進(jìn)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情，和大家一起團結奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢，投入到醫院建設發(fā)展之中，開(kāi)創(chuàng )醫院發(fā)展新局面。
謝謝大家!