關(guān)于順豐述職報告范文

　　無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，好好準備一份述職報告吧�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的關(guān)于順豐述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　順豐述職報告1

　　時(shí)光荏苒，20XX年即將過(guò)去，回首這一年，內心不禁感慨萬(wàn)千？？時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。我作為銳旗公司駐東莞順豐的一名客服專(zhuān)員，在銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導的正確指導下和各位同事的相互幫助下，我的工作才得以順利的開(kāi)展，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。為了總結經(jīng)驗，克服工作中存在的不足，現將20XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，大體可分為四個(gè)方面：

　　一、人事管理方面：

　　我是20XX年8月份進(jìn)入東莞順豐公司的，起初進(jìn)駐公司時(shí)我公司在東莞順豐的派遣員工人數只有52人，在短短3個(gè)多月的時(shí)間里，截止11月底，派遣人數已上升到83人，離職人數共XX人。在此期間，根據順豐公司的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘了一批運作員。規范了所有在職和已離職人員檔案并建立了完整的電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。附表為每月入職、離職情況表：

　　二、20XX年駐廠(chǎng)期間的異常情況及處理：

　　20XX年?yáng)|莞順豐共發(fā)生工傷事故一起，醫療事故一起，這兩起事故均發(fā)生在同一員工蘇路程身上.其中工傷事故發(fā)生時(shí)間是20XX年7月10日，事故發(fā)生原因是：該員工在卸貨時(shí)不慎將右手大拇指壓傷，當天我公司負責人及時(shí)將該員工的工傷事故報案，在順豐領(lǐng)導及員工的幫助下得到了有效治療，該員工的傷勢也很快得到了恢復，20XX年8月XX日我收集該員工的工傷治療費用資料及其它工傷受理所需資料提交給我公司的社保負責人處理，20XX年9月17日經(jīng)清遠社保局對該員工的受傷情況進(jìn)行鑒定，該員工被最后鑒定為傷殘十級，現清遠社保局對該員工的工傷事故處理已到了最后的費用審批階段.

　　醫療事故的發(fā)生時(shí)間是20XX年10月16日，該員工因右腎多發(fā)結石，必須住院治療，事故當天我將該員工的醫療事故報案資料及時(shí)傳真給我公司的社保負責人，得到清遠社保局的批準后該員工于10月18日做了腎結石手術(shù)，11月3日蘇路程出院，當天我將該員工的醫療費用發(fā)票及其它所需資料快遞給廣州總公司，現清遠社保局對該醫療事故還在進(jìn)一步的處理中。

　　三、20XX年的管理工作情況

　�、痹趧趧�(dòng)合同的管理和簽定方面，我們及時(shí)與員工簽定勞動(dòng)合同，并將合同同時(shí)發(fā)給員工本人、順豐公司、銳旗公司各一份，在與順豐的人力資源部的主管和同事日常溝通中，我發(fā)現我公司的勞動(dòng)合同在簽定中存在一定的問(wèn)題，在勞動(dòng)報酬條款里，我公司以前填寫(xiě)的工資標準為第三種“其他形式”處填寫(xiě)的是：1700元———2000元元/月，經(jīng)過(guò)咨詢(xún)順豐公司的人事主管及我公司的領(lǐng)導，將該項填寫(xiě)為“崗位工資+績(jì)效工資+加班工資”，使得我們公司的勞動(dòng)合同更加合理化和規范化.

　　2.在平時(shí)工作的開(kāi)展中，及時(shí)與我公司及順豐公司的同事及領(lǐng)導保持聯(lián)系，有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決：5月份及9月份的工資發(fā)放中，我公司分別有7名及15名派遣員工的工資出現多扣82.4元的社保情況，接到員工的投訴后，我立即與總公司負責人聯(lián)系確定其真實(shí)性，確認無(wú)誤后聯(lián)系順豐公司的勞資主管了解原因：因順豐公司財務(wù)人員的失誤導致。最終5月份的7名多扣社保員工在發(fā)8月份工資時(shí)均得到了返還，而9月份多扣社保的15名員工工資也將在12月份發(fā)工資時(shí)返還，從而使得我公司員工工資異常情況得到了有效解決；從10月份開(kāi)始，經(jīng)我公司與順豐公司溝通決定順豐公司的運作員招聘均由我公司管理員初試，填寫(xiě)我公司的.資料表，再由中轉場(chǎng)經(jīng)理復試，試工合格后由我公司開(kāi)體檢通知單，為了更好的做好工作，正確的引導新員工入職，我制定了體檢通知單和入職前須知，經(jīng)過(guò)我公司和順豐公司的領(lǐng)導修改和審核，最后加蓋公司印章。這樣新員工拿到體檢通知單和入職前須知后就會(huì )一目了然。

　　3.適時(shí)開(kāi)展員工座談會(huì )，加強員工的團隊意識：20XX年11月5日，因金融危機的影響，根據總公司的要求及時(shí)給員工開(kāi)展了“珍惜現在工作機會(huì )，提高工作積極性”的座談會(huì )，激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)也加強了團隊建設，提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)仕幫進(jìn)駐，對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我決心再接再厲，迎接新的挑戰。20XX年我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　一、隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，溝通應該是我工作的關(guān)鍵，尤其是與我公司及順豐公司的領(lǐng)導和同事之間、與我公司的派遣員工之間的溝通。在下一年工作中可以多開(kāi)展一些員工座談會(huì )，這樣不僅可以增進(jìn)公司與員工的感情，提高員工工作的積極性，也能及時(shí)掌握員工存在的問(wèn)題，更好的解決問(wèn)題。有效的溝通是必要也是必須的，只有有效的溝通我們才能發(fā)現問(wèn)題從而解決問(wèn)題。

　　二、管理工作更加細化、明了，只有一套好的管理制度才能更加讓得到我們客戶(hù)的認可，而且管理工作的細化也能提高我們的工作效率，減少一些不必要的麻煩。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”其實(shí)，只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信我們公司會(huì )越做越強。

　　三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建設。繼續配合順豐公司及我公司各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

　　順豐述職報告2

　　XX年，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導下、在各單位和部門(mén)密切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想，勁向一處使，辦公室工作有條不紊，在這一年里，我們公司辦公室切實(shí)抓好干部管理工作，做好人力資源管理和培訓工作，以員工滿(mǎn)意為目標搞好后勤服務(wù)，以樹(shù)立企業(yè)良好形象為目標做好驗廠(chǎng)、接待以及安全管理工作，所承擔的各項業(yè)務(wù)工作均能圓滿(mǎn)完成，為企業(yè)全面實(shí)現年度各項經(jīng)濟指標作出本部門(mén)應有的貢獻。。

　　一、抓目標管理推動(dòng)企業(yè)各項工作的開(kāi)展，做好人力資源管理和培訓：

　　年初，總經(jīng)理室經(jīng)過(guò)深入研究討論，制定了XX年度經(jīng)營(yíng)目標。辦公室按領(lǐng)導要求，圍繞廠(chǎng)部總目標認真進(jìn)行目標分解工作，并及時(shí)落實(shí)到全廠(chǎng)各部門(mén)和車(chē)間，組織并隆重召開(kāi)了由全體管理干部、技術(shù)人員參加的目標責任書(shū)簽約會(huì )議，各部門(mén)和車(chē)間第一責任人與總經(jīng)理簽訂了XX年度目標責任書(shū)。部門(mén)和車(chē)間按要求把本部門(mén)的目標指標進(jìn)一步細化，分解和落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過(guò)目標管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識地、主動(dòng)地朝著(zhù)目標努力去完成。每個(gè)月通過(guò)目標的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效。通過(guò)目標管理將企業(yè)年度總目標變成了全廠(chǎng)各部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著(zhù)同一個(gè)方向形成了合力。企業(yè)要實(shí)現戰略目標，人是關(guān)鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現提供堅實(shí)的人力基礎是辦公室的一項重要職責，必須時(shí)刻關(guān)注和及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，配置合適的`、高素質(zhì)的管理人員和各個(gè)生產(chǎn)崗位工人。針對企業(yè)人員流動(dòng)情況，我們與各個(gè)車(chē)間管理干部一起，一方面做好穩定現有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動(dòng)員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)招聘員工，及時(shí)補缺充實(shí)生產(chǎn)流水。我們注重抓好對員工的教育培訓，在做好對員工廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、行為規范教育以及跟蹤要求車(chē)間班組做好新員工技能培訓的同時(shí)，注重利用各種形式引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增強了企業(yè)的凝聚力。1～6月份新進(jìn)員工xxx人，新員工培訓和教育管理任務(wù)十分繁重，各個(gè)車(chē)間也都對他們做了大量培訓工作，辦公室對新員工加強跟蹤和考核，通過(guò)新員工的實(shí)習總結了解到他（她）們的真實(shí)思想，針對個(gè)人的情況做好他（她）們的工作，使新員工盡快成熟起來(lái)，自覺(jué)按工廠(chǎng)嚴格的管理規范要求做事。

　　二、以打造一個(gè)能打硬仗的管理團隊為目標抓好干部隊伍建設：

　　企業(yè)能否戰勝?lài)�際金融危機帶來(lái)的巨大困難，實(shí)現XX年經(jīng)營(yíng)目標，關(guān)鍵在能否有一個(gè)團結高效、能打硬仗的管理團隊、技術(shù)團隊。作為負責管理和考核干部的綜合管理部門(mén)，年初，根據總經(jīng)理室的要求，我們對全廠(chǎng)所有中層以上干部XX年度的工作進(jìn)行了認真的考核，對中高層管理干部崗位在全廠(chǎng)進(jìn)行了公開(kāi)公平公正的競聘，并籌備組織了競聘演講會(huì )。通過(guò)干部述職、群眾測評、個(gè)人競聘演講、領(lǐng)導評議、研究確定任命，按時(shí)間進(jìn)度和工作要求完成了這一重要工作。緊接著(zhù)對于直接指揮生產(chǎn)一線(xiàn)工作的基層干部—技術(shù)員、統計員、工段長(cháng)，同樣也通過(guò)嚴格的競聘、選聘，讓他們明確崗位職責，激勵他們盡職盡力做好工作。為提升干部素質(zhì)，我們認真抓好干部培訓工作：國際金融風(fēng)暴的影響使定單利潤空間減少，XX年更

　　要求我們必須通過(guò)科學(xué)管理挖掘內部潛力，減少浪費提高效率從每個(gè)細節做起，針對我們現場(chǎng)管理的不足，迫切需要提升管理人員的現場(chǎng)管理能力，因此，辦公室經(jīng)過(guò)事先精心選擇教材，確定組織全體中層以上干部、工段長(cháng)、統計員參加《現場(chǎng)管理十大利器》課程的培訓，集中收看著(zhù)名生產(chǎn)管理專(zhuān)家徐明達教授講課錄像，并組織結合實(shí)際管理情況進(jìn)行交流，通過(guò)學(xué)習和交流提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力。管理干部通過(guò)培訓學(xué)到了實(shí)用的知識。并在實(shí)際工作中進(jìn)行了卓有成效的應用，為企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟利益。在干部考核方面，辦公室每月對管理干部進(jìn)行嚴格的績(jì)效考核，對當月發(fā)生的質(zhì)量事故糾正預防，管理人員分配與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，不斷地激勵干部的上進(jìn)心和工作責任心，保持了工作的活力。

　　順豐述職報告3

　　實(shí)習時(shí)間：

　　實(shí)習地點(diǎn)：

　　實(shí)習目的：了解快遞公司的業(yè)務(wù)流程，在工作過(guò)程中鍛煉自己的業(yè)務(wù)能力，培養自己吃苦耐勞的精神。并且努力學(xué)習快遞行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的素質(zhì)。公司簡(jiǎn)介：順豐速運（集團）有限公司成立于199X年，總部設在深圳，主要經(jīng)營(yíng)國內、國際快遞及相關(guān)業(yè)務(wù)。長(cháng)期以來(lái)，順豐專(zhuān)注于滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，不斷拓寬服務(wù)區域，已在國內（包括港、澳、臺地區）建立了龐大的信息采集、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機構，逐步搭建起立足華南，拱連華東、華北，拓展華中的戰略網(wǎng)絡(luò )格局，為廣大客戶(hù)提供快速、準確、安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)快遞物流服務(wù)。

　　順豐致力于快速、安全、準確地傳遞客戶(hù)的信任，一直努力提升服務(wù)。在快遞遞網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化的同時(shí)，確保順豐服務(wù)質(zhì)量穩定、客戶(hù)滿(mǎn)意。順豐快遞公司經(jīng)過(guò)進(jìn)20年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國民營(yíng)快遞第一強。順豐致力于為員工提供一份滿(mǎn)意和值得自豪的工作。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，順豐人始終秉承誠實(shí)做人，認真做事的價(jià)值取向�！癋IRST”是順豐企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的英文簡(jiǎn)寫(xiě)，代表著(zhù)順豐所倡導的誠信（faith），正直（integrity），責任（responsibility），服務(wù)（service），團隊（team）。這是一個(gè)生氣勃勃的公司。

　　通過(guò)面試，我獲得了在順豐速運金華區的實(shí)習機會(huì )。這次機會(huì )讓我有幸進(jìn)入了一個(gè)以前從未接觸過(guò)的領(lǐng)域，學(xué)到新的知識和技能。我被安排的工作是快遞公司最基層的工作崗位——營(yíng)業(yè)員。雖說(shuō)自己在這里只有5個(gè)月左右的實(shí)習期，但是，作為一份工作我要認真地去做好。我努力向自己的同事學(xué)習，遇到不懂的地方及時(shí)向他們請教。所以，在這短短的實(shí)習期間我完全掌握了營(yíng)業(yè)員的工作的技能。獲得了部門(mén)經(jīng)理的肯定。

　　職責描述：營(yíng)業(yè)員的工作主要是負責每一票快件包裹的派收工作，很顯然這份工作分為兩方面收件和派件。收件是指根據寄件人的要求，攬收他們的快件包裹。利用公司的快件網(wǎng)絡(luò )，使寄件人的快件安全及時(shí)送達至收件人手中，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　派件是指將收件人的快件包裹以安全快速地送達至收件人手中。這兩個(gè)環(huán)節是任何一個(gè)快遞公司快遞員最基本的工作職責。

　　雖然是實(shí)習，但是公司經(jīng)理對我們很?chē)�。對我的要求也和其他正式員工一樣。每天和其他正式員工一樣，要及時(shí)上班。遵守公司的規章制。熏染著(zhù)順豐快遞公司“知行合一”的價(jià)值觀(guān)“我們致力于成為速運行業(yè)持續領(lǐng)先的公司”的愿景。是每一順豐快遞公司員工的目標。工作流程：我每天上班，先把今天我負責派送的快件按路程的遠近排列好，并且熟記每一票快件的地址。經(jīng)過(guò)10分鐘左右的時(shí)間，當這些工作完成后，我的派件工作就正式開(kāi)始了。

　　騎上公司的電動(dòng)車(chē)，把快件放到后備箱里面，按照我剛排列的每一票回單順序開(kāi)始派送。

　　當我到達第一個(gè)目的地的時(shí)候，我要先打電話(huà)給收件人，確定他是否在家，然后，在門(mén)口等收件人下來(lái)取件。在等收件人的一小段時(shí)間里我準備好下一票要派送的快件，把它拿到后備箱的最上層。當客戶(hù)來(lái)了后，按照公司的'要求我要先核實(shí)他的身份，在核實(shí)完確認無(wú)誤后，把快件給客戶(hù)，并且客戶(hù)在當面驗貨后，就可以簽收了。簽收完畢，這個(gè)快件就成功送達給客戶(hù)了。有時(shí)候快件是貨到付款的形式時(shí)，收件人把快遞費用給我后我要認真清點(diǎn)好錢(qián)的數目，確認錢(qián)的多少和人民幣的真偽。這一步是不能出錯。一旦出錯了就是我個(gè)人負責了。這就是派件工作的流程。

　　相比派件收件卻是營(yíng)業(yè)員員更重要的工作，這是因為收件其實(shí)就是快遞公司的業(yè)務(wù)，只有收件的工作做好，快遞公司才有更多的錢(qián)掙收件的流程：電話(huà)響起，有位客戶(hù)要寄份快件到上海。我立刻地趕了過(guò)去，在與他約定的目的地見(jiàn)到了我的寄件人，詢(xún)問(wèn)他要寄送的物品是什么？這樣問(wèn)是為了防止攬收到違禁物品。如果要通過(guò)航空運輸的話(huà)，那么所寄送的物品都不能是航空違禁物品。如果是，被檢查出來(lái)會(huì )給客戶(hù)和公司都帶來(lái)巨大的損失。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)，他要寄送一包食品到上海，確定可以通過(guò)航空寄送，我先用電子稱(chēng)稱(chēng)下快件物品的種量，按照公司的收費模式向他收取快遞費。然后，把公司的快遞單給他，提醒他注意寫(xiě)清楚收件人的地址和電話(huà)號碼。當他寫(xiě)好后，我把快遞單貼到物品上，那他的物品成為了我們公司的快件了。然后，我抽出快遞單中給客戶(hù)的那一張，讓他務(wù)必收好。這個(gè)單是他查詢(xún)快件狀態(tài)的依據。

　　收件和派送完畢后，回到公司后，我要及時(shí)上交貨到付款的錢(qián)和把今天我負責派送完畢的快遞單號都輸入公司的系統。當輸入完畢后，工作就完成了。

　　在實(shí)習的每一天里，我每天負責收派件。在這一工作的過(guò)程中，我深切地體會(huì )到作為一個(gè)營(yíng)業(yè)員工作的艱辛。

　　一，工作辛苦，獲不到他人的尊重。作為一新人，剛開(kāi)始我是跟車(chē)去送快件去市區。到了門(mén)口有許多保安不允許快遞員進(jìn)去，只因為你穿的可能不夠好而已。而你的客戶(hù)卻要求你提供門(mén)到門(mén)的服務(wù)，我親眼聽(tīng)到有人在背后討論。作為一個(gè)快遞員面對眾多的白眼和他人不屑的眼神。身體上的辛苦勞累是可以忍受的，但心里受到的傷害只有自己才清楚。

　　二，客戶(hù)不理解，傷害快遞員。有些快件在寄送的過(guò)程中出現了破壞，客戶(hù)不講理，一味地講錯誤歸咎于快遞員�？爝f員因為是快遞公司直接面對客戶(hù)的員工，忍受客戶(hù)的責難壓力可見(jiàn)一般，而回到公司可能受到上級的批評。這樣加大了快遞員的心理壓力，不利于快遞員積極地去完成自己的工作。

　　快遞員在工作的時(shí)候面對的問(wèn)題遠遠不止這些，為解決這些問(wèn)題，我提出幾點(diǎn)建議。

　　第一，提高快遞員的待遇。待遇對一個(gè)普通的快遞員工很重要。他們不怕苦不怕累，就是希望自己能夠掙得更多的勞動(dòng)。而事實(shí)上現在眾多的快遞公司在聘用快遞員工時(shí)，卻沒(méi)有按照勞動(dòng)法的有關(guān)規定，在提供基本工資的前提下，為員工提供五險一金等福利�？爝f員工每天穿梭在城市的每一條道路上，發(fā)生交通意外的情況也很多。一些公司連快遞員的人生意外保險都沒(méi)有購置�？梢韵胂筮@樣怎么要求我們的快遞員能夠踏踏實(shí)實(shí)安安心心工作。

　　第二，重視快遞員的心理健康，加強疏導�？爝f員工作壓力巨大，每天不管刮風(fēng)下雨冰凍嚴寒都要按時(shí)去派收快件。對他們的身心健康造成了影響。公司要及時(shí)疏導他們的心理壓力，讓他們能夠及時(shí)解決心理的困惑。只有這樣做，才能夠讓員工感覺(jué)公司是他們的家，使他們的依靠。增強員工的歸屬感。是每一個(gè)快遞員重視自己的工作，為自己的工作感到自豪。

　　第三，加強與客戶(hù)溝通�？爝f員在工作過(guò)程中，保證的客戶(hù)的快件能夠安全快速準確地到達目的地。當工作中出現客戶(hù)和公司發(fā)生糾紛時(shí)，快遞員要嚴格按照國家法律法規的規定來(lái)處理這些問(wèn)題。站在客戶(hù)的角度上去為客戶(hù)著(zhù)想，加強與客戶(hù)的溝通，同時(shí)我們的客戶(hù)也要在快遞員的立場(chǎng)上去考慮事情，只有做到相互理解。問(wèn)題糾紛才能圓滿(mǎn)解決。創(chuàng )造一個(gè)和諧的關(guān)系�？偨Y：再實(shí)習期間，我卻收獲了許多在學(xué)校學(xué)不到的知識和能力。在工作過(guò)程中，有歡笑有挫折更有同事們的關(guān)心和上級領(lǐng)導的教誨，我慶幸自己能夠有這么好的運氣，來(lái)到順豐公司實(shí)習。也慶幸自己堅持到了最后�！疤鞂⒋笕斡谒谷艘�，必先苦其心志，餓其體膚�！边@是一次難忘的經(jīng)歷。我將銘記于心。

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