【精選】工作述職報告集錦五篇
在現實(shí)生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，不同的報告內容同樣也是不同的。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編精心整理的工作述職報告5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作述職報告 篇1
20xx年，我公司認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真落實(shí)各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的基礎，加強對員工的安全教育培訓工作，完善、落實(shí)安全組織體系、運行監控手段和各項安全技術(shù)措施，狠抓安全規章制度的落實(shí)，全面推行安全標準化�，F將全年的工作情況總結如下：
一、做好安全教育培訓，夯實(shí)安全基礎
提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，公司主要從以下兩方面來(lái)強化員工的安全意識，培養安全文化及理念。
�、逵杏媱澋亟M織對職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。
公司在抓安全教育上，嚴格執行“三級安全教育”，對新進(jìn)廠(chǎng)的人員按要求進(jìn)行了廠(chǎng)級教育，同時(shí)督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉產(chǎn)、復工人員，各車(chē)間均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績(jì)作為員工晉級的依據之一。對外包工按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)使用誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行安全管理，經(jīng)過(guò)安全培訓，考核合格的外包工才能進(jìn)入廠(chǎng)區作業(yè)。對外來(lái)實(shí)習、參觀(guān)人員進(jìn)行安全教育并完善相關(guān)手續后才準許進(jìn)入生產(chǎn)區。
�、� 認真組織各種安全活動(dòng)，構筑公司安全文化，強化員工安全意識。
1、認真開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，杜絕人的不安全行為。公司建立了一套較為完善的安全值班制度。實(shí)行每天由公司領(lǐng)導帶班，中層干部、安全員、機修工、電工夜間輪流值班，具體負責值班日常工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)反饋，并將此項工作作為一項安全管理的基礎工作長(cháng)期堅持。緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認真開(kāi)展“查隱患、查漏洞、查問(wèn)題”和“反違章、反違規、反違紀”活動(dòng)，積極檢查和修補安全管理問(wèn)題及漏洞，認真組織員工討論近年來(lái)發(fā)生的事故案例、學(xué)習安全管理制度及安全操作規程，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營(yíng)造反對違章、關(guān)愛(ài)生命的氛圍。
2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結合公司安全生產(chǎn)現狀，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的文化氛圍。貫徹落實(shí)上級部門(mén)的文件、會(huì )議精神，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實(shí)各項安全工作。
3、組織班組骨干外出參觀(guān)學(xué)習，提高基層管理水平。7月10日，由公司副總經(jīng)理王誠帶隊，組織公司班長(cháng)、工段長(cháng)級管理人員及辦公室職員一行共35人赴淮安參觀(guān)學(xué)習，參觀(guān)團在淮安市安監局張立華副局長(cháng)的陪同下，實(shí)地參觀(guān)了江蘇大成醫藥化工有限公司，并與該公司進(jìn)行了對口交流。班組骨干在交流活動(dòng)中受到了啟發(fā)，找到了差距，學(xué)到了經(jīng)驗，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，為我公司“1+3”安全監控工作體系的建立，打下了較好的基礎。
二、加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，強化過(guò)程監控。
�、� 以生產(chǎn)現場(chǎng)為重點(diǎn)，嚴把危險作業(yè)關(guān)
一年來(lái)，以生產(chǎn)現場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn)，加強現場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，認真落實(shí)危險作業(yè)管理制度，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調指揮，規范信息溝通聯(lián)絡(luò )、跨區域作業(yè)監護制度，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、設備檢修作業(yè)、進(jìn)入設備(有限空間)作業(yè)、高處作業(yè)審批等，并隨時(shí)進(jìn)行復查，保證危險作業(yè)安全可控。全年共進(jìn)行各種特殊作業(yè)320余次，未發(fā)生任何失誤。
�、� 完善開(kāi)停車(chē)備案制度，強化對安全消防要害部位和危險源（點(diǎn)）的監控。
公司自從去年開(kāi)始實(shí)行生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)、停車(chē)備案工作以來(lái)，各車(chē)間都嚴格按照要求做好開(kāi)、停車(chē)前的安全工作，相關(guān)職能部門(mén)密切配合。今年共計實(shí)施開(kāi)、停車(chē)備案18次，由于工作做在前面、做得細，確保了開(kāi)、停車(chē)作業(yè)順利、安全。
三、明年安全工作打算
明年我廠(chǎng)安全工作將一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規，嚴格執行上級部門(mén)對安全生產(chǎn)工作的要求，開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作。開(kāi)展員工安全教育培訓，加強員工安全責任心，提高員工操作技能和安全意識。認真落實(shí)安全責任，加強危險化學(xué)品、關(guān)鍵裝置、要害部位和危險源的管理，強化生產(chǎn)過(guò)程監控，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類(lèi)隱患，健全職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)現年度健康安全目標。
�、逭J真組織員工安全教育培訓，《安全標準化管理手冊》和《安全標準化員工手冊》宣傳培訓，貫徹落實(shí)各項規章制度和技術(shù)規范。
�、嫱晟茟本仍A案體系，搞好應急救援演練，完善應急保障，進(jìn)一步提高企業(yè)的應急響應能力。
�、缤晟瓢踩珮藴驶芾眢w系，做好安全標準化責任考核和安全績(jì)效考核。
�、韪愫酶黝�(lèi)安全檢查，認真落實(shí)隱患整改治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。
�、槔^續加大安全投入，穩妥推進(jìn)安全運行項目整改，提高本質(zhì)安全水平。
工作述職報告 篇2
會(huì )議前言
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，上午好！感謝你們抽出時(shí)間出席今天的演講答辯會(huì )議。按照人事行政部的要求，下面我分別從自我評估、述職報告、工作規劃三個(gè)部分向大家做一次簡(jiǎn)要的總結報告。
自我評估
我從20××年5月10日走出校園走進(jìn)公司迄今已經(jīng)接近四個(gè)年頭，工作時(shí)間總計1417天，約46個(gè)月。從最初的訂單受理到運輸管理到計劃管理，從一個(gè)人努力拼搏完成本職工作到帶領(lǐng)一個(gè)團隊朝著(zhù)部門(mén)工作目標奮斗，其間的心情酸甜苦辣都有，非常感謝公司提供了一個(gè)充分發(fā)揮個(gè)人潛力的舞臺。正是公司創(chuàng )造了一個(gè)可以不斷發(fā)展的空間，使我時(shí)刻面臨挑戰和機會(huì )，時(shí)刻不能停止學(xué)習，時(shí)刻不能停止思考，時(shí)刻不能停止創(chuàng )新�！敖鉀Q問(wèn)題的能力比文憑學(xué)歷更重要”，“能者上，庸者下”的用人機制是壓力也是動(dòng)力；“標準化、程序化、規范化、責任到人”的經(jīng)營(yíng)管理理念一直是我工作追求的目標。因為伴隨公司的高速發(fā)展品嘗過(guò)成功的豐碩果實(shí)，也體驗過(guò)觸礁的震蕩和凄涼，所以對于公司的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心，也對于自己作為企業(yè)管理人員所必須具備的成熟和膽識信心十足。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，在與各部門(mén)同事的日常溝通協(xié)調中，碰到問(wèn)題我總是盡量站在對方的立場(chǎng)去思考，并盡可能從全局的角度去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，但有時(shí)也會(huì )表現得激動(dòng)，甚至也會(huì )產(chǎn)生一些激烈的語(yǔ)言。然而每一次激動(dòng)過(guò)后我總是能積極地自我反�。阂驗榇蠹叶际菫榱斯ぷ�，因為大家都在“同一條船上”，因為大家最終的目標都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，只是彼此的思維方式和看問(wèn)題的角度不同而已，所以每一次無(wú)論和誰(shuí)爭辯過(guò)后，我總是很容易便心平氣和地繼續工作。我一直做的主要是企業(yè)內部物流管理方面的工作，是大量的與人溝通和協(xié)調的工作。有人說(shuō)：“物流這碗飯不好吃，因為前面沒(méi)有路”，也有人說(shuō)：“物流這碗飯很好吃，因為可以參與修路”，而我就是一個(gè)喜歡參與“修路”的人。
述職報告
一、職能簡(jiǎn)述：
“計劃控制部”實(shí)際上是各物流環(huán)節的中樞部門(mén)，通過(guò)對訂貨、庫存、采購、生產(chǎn)、運輸等信息進(jìn)行收集匯總、綜合分析，從而有效、及時(shí)地制定主生產(chǎn)計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）、發(fā)貨計劃，再將采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)實(shí)際執行進(jìn)度及執行結果進(jìn)行分析，與相關(guān)部門(mén)保持及時(shí)溝通并對相關(guān)計劃進(jìn)行適時(shí)適度調整。
1、部門(mén)本職：
統籌、監控物流全過(guò)程，使采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化。
2、直接責任：
A、負責日常銷(xiāo)售訂單的接收、受理跟進(jìn)和答復。
B、負責編制生產(chǎn)規劃，編制主生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行跟進(jìn)和適度調整。
C、負責編制采購規劃，編制請購單，并對采購進(jìn)度計劃進(jìn)行跟進(jìn)和適度調整。
D、負責對原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨周轉率進(jìn)行分析。
E、負責對原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨進(jìn)行管理控制。
F、負責ERP軟件“銷(xiāo)售管理系統”模塊的實(shí)施、操作和資料維護。
G、負責產(chǎn)成品生產(chǎn)批次的統籌管理控制。
H、負責產(chǎn)成品退貨處理管理，對積壓包裝物、原輔料、產(chǎn)成品進(jìn)行統籌處理。
2、負責牽頭理順采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷(xiāo)售等物流過(guò)程中部門(mén)間的協(xié)調。
3、核心工作流程圖（注：流程圖無(wú)法正常顯示，略）（主要涉及：銷(xiāo)售訂單、采購計劃、采購入庫、MPS運算、MRP運算、生產(chǎn)預測、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)領(lǐng)料）
4、組織架構設置圖（注：設置圖無(wú)法正常顯示，略）（主要涉及：總部廠(chǎng)部接口部門(mén)、北京分廠(chǎng)接口部門(mén)、各分銷(xiāo)機構、采購部、運輸部、倉庫部、車(chē)隊）
二、立項回顧：
“計劃控制部”從無(wú)到有，成立過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)工作項目的導入，涉及到業(yè)務(wù)流程再造，涉及到各部門(mén)的工作習慣，涉及到各部門(mén)員工的思維習慣，涉及到原始資料的積累和整合，涉及到各部門(mén)的溝通協(xié)調問(wèn)題。如同ERP項目的導入一樣，必須有公司高層領(lǐng)導的高度重視和實(shí)際行動(dòng)支持，必須有各職能部門(mén)的高度配合和協(xié)作支持，否則難以有真正的工作成果。
下面就“計劃控制部”立項成立過(guò)程做一次總結回顧。
1、原來(lái)工作背景：
各分銷(xiāo)機構日常銷(xiāo)售訂單由運輸部接收受理跟進(jìn)，主生產(chǎn)計劃由運輸部編制；生產(chǎn)計劃進(jìn)度表由原廠(chǎng)部計控部編制，物料需求計劃表、原輔料請購單由原廠(chǎng)部計控部編制并負責跟進(jìn)、催促到位；包裝物采購計劃由采購部自行編制。各項計劃相輔相承，互相制約。由于各職能部門(mén)各自所掌握的信息不足，致使運輸部無(wú)法直接及時(shí)答復訂單較確切的供貨時(shí)間；采購部無(wú)法直接編制出較合理、經(jīng)濟的采購計劃；廠(chǎng)部在安排生產(chǎn)時(shí)出現異常情況（如包裝物料在計劃時(shí)間內無(wú)法送達等）或在生產(chǎn)過(guò)程出現異常情況（如機器故障或生產(chǎn)環(huán)境變化等）難以迅速調整主生產(chǎn)計劃，由此產(chǎn)生了一系列職能部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題。企業(yè)內部物流相關(guān)信息分散，物流活動(dòng)整體運作效率受到嚴重影響。
2、原來(lái)工作背景存在因素及具體表現：
A、市場(chǎng)變化快，使得預測困難。銷(xiāo)售部門(mén)訂貨預測準確度較差，且訂貨周期短、批量少、訂單下達頻繁，為生產(chǎn)安排、物料計劃增加了困難。
B、受市場(chǎng)變化影響，主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度計劃需經(jīng)常進(jìn)行適度調整，但市場(chǎng)信息首先傳遞給運輸部。
工作述職報告 篇3
光陰似箭日如梭，屈指算來(lái)，我已在金伯利度過(guò)了四個(gè)春秋。20xx年2月6日伴隨著(zhù)新店開(kāi)業(yè)，來(lái)到了金伯利西店，在這一年里也讓我體會(huì )多多，收益多多，感謝各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助，讓我更好的成長(cháng)�，F我將20xx年工作狀況匯報如下：
一、工作態(tài)度勤奮，誠懇，不厭煩對于二樓工作主動(dòng)完成。
1、生日電話(huà)堅持每天11點(diǎn)之前撥打完畢，把金伯利的美好祝福及時(shí)送給顧客；
2、堅持每天撥打三日回訪(fǎng)電話(huà)，在顧客購買(mǎi)首飾后的第三天及時(shí)撥打電話(huà)，詢(xún)問(wèn)顧客購買(mǎi)的項鏈戴上長(cháng)短是否合適，戒指佩戴大小如何，讓顧客感覺(jué)到金伯利服務(wù)如此貼心。
3、每天晚上收集當天購買(mǎi)顧客的檔案，細心登記顧客生日，以防漏登漏記。
二、對自身職責，切實(shí)負責
我管理鉆石貨品已有兩年多的時(shí)間。在管理貨品，對于新到的貨品首先核對件數；核對飾品印記是否與標簽和證書(shū)相符；核對首飾編號及價(jià)位是否與貨單相符；檢查貨品是否有質(zhì)量問(wèn)題，對于有問(wèn)題的貨品及時(shí)挑出返回公司；對于柜臺缺貨的貨品及時(shí)補貨，把公司推出的新款，系列款飾品，歸類(lèi)擺放，單獨選一個(gè)柜臺重點(diǎn)展出；對于東西兩店調貨予以配合，隨時(shí)需要隨時(shí)送貨到位；對于出柜貨品，及時(shí)打出庫，新增貨品及時(shí)打入庫。月底盤(pán)貨時(shí)保證月月順利盤(pán)完并且保證數據萬(wàn)無(wú)一失；對于未經(jīng)經(jīng)理允許，任何人不得從柜臺拿出貨品離店，做的都比較到位，全年未出錯一次。
三、在銷(xiāo)售中總結如下：
1、接待過(guò)程中，充分展示珠寶貨品
由于多數顧客對于珠寶知識缺乏了解，因此營(yíng)業(yè)員對珠寶首飾的展示十分重要，主動(dòng)引導顧客試戴首飾，當我拿出鉆石首飾時(shí)，給顧客描述時(shí)，例：描述鉆石的切工，并且用手輕輕轉動(dòng)鉆飾，手動(dòng)口也動(dòng)，把該描述的話(huà)基本說(shuō)完，再遞給顧客，這樣顧客會(huì )模仿我的動(dòng)作去觀(guān)察鉆石，并且會(huì )問(wèn)：“什么是比利時(shí)切工？”我便可進(jìn)行講解，這樣的一問(wèn)一答，是營(yíng)業(yè)員展示珠寶飾品的技巧。在顧客挑選款式出現挑花眼的情況時(shí)，我及時(shí)推薦兩件款式反差比較大，且顧客選擇觀(guān)察時(shí)間較長(cháng)的飾品，描述兩者款式所代表的不同風(fēng)格，這樣容易鎖定和縮小顧客選擇的風(fēng)格和范圍。在挑選價(jià)位時(shí)，遵循猛上慢下的原則挑選。
2、利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓住機會(huì )介紹珠寶知識
顧客所了解的珠寶知識越多，其實(shí)后期感受就會(huì )得到更多的滿(mǎn)足。當一位女士戴上新買(mǎi)的一枚鉆戒去上班，總是希望引起同事們的注意，當別人看到這枚鉆戒后，她便會(huì )把所知道的有關(guān)鉆石知識滔滔不絕的講一遍，充分得到擁有一顆鉆石的精神享受，同時(shí)也在為我們作廣告。常言道“滿(mǎn)意的顧客是最好的廣告”“影響力最強的廣告是其周?chē)娜恕币虼�，在銷(xiāo)售過(guò)程中抓住機會(huì )，當顧客提出質(zhì)疑時(shí)，巧妙講解珠寶知識。
3、引導消費者走出購買(mǎi)誤區，揚長(cháng)避短巧妙的解釋鉆石品質(zhì)
由于有些營(yíng)銷(xiāo)單位的誤導，使許多消費者購買(mǎi)鉆石時(shí)要求產(chǎn)地是南非的。當顧客問(wèn)有無(wú)南非鉆石時(shí)，我先肯定的說(shuō)有，告訴顧客“實(shí)際上鉆石的好壞是以4C標準來(lái)衡量的，南非產(chǎn)量大，并非所有鉆石都好，金伯利采用的全部都是南非高品質(zhì)優(yōu)質(zhì)鉆石。在給顧客拿證書(shū)時(shí)，掌握主動(dòng)權，在遞給顧客前先看一下，并根據品級揚長(cháng)避短先對鉆石作以肯定。結合鉆石分級原則和條件以及價(jià)格比說(shuō)服顧客。
4、及時(shí)總結銷(xiāo)售過(guò)程和經(jīng)驗
對于顧客進(jìn)行分析歸類(lèi)，對于特別問(wèn)題及時(shí)向上反映，與同事交流經(jīng)驗，尋找不足，互相幫助，共同提高。努力把銷(xiāo)售做好，給顧客提供一個(gè)輕松的購物環(huán)境。
5、尋找客源
除了記錄柜臺上的潛在顧客外，每天早上我點(diǎn)完貨后，及時(shí)翻閱生日本，看當天是否有重大顧客生日，對于重大顧客生日，提前向領(lǐng)導申請禮品，以領(lǐng)禮品，讓顧客進(jìn)店，抓住機會(huì )，刺激再次消費。
四、工作中的不足：
1、激情縮減，缺乏活力
2、閉門(mén)造車(chē)，沒(méi)有創(chuàng )新意識
3、社交范圍小，知識面窄，缺乏重大顧客。
4、說(shuō)話(huà)婉轉程度不夠
對于上述不足，在20xx年新的一年里我要及時(shí)改變它。
將20xx年工作目標及方向匯報如下：
1、每周摘抄一篇有關(guān)首飾與時(shí)尚的知識，并與大家分享。多看有益成長(cháng)的書(shū)刊，多關(guān)注新聞，豐富自己的知識的同時(shí)，也讓大家了解的更多。
2、加強溝通，提高自己。多與同事及周?chē)娜巳簻贤▽W(xué)習，為人處事，接人待物。當自己心中有疑惑時(shí)，可以和同事一起探討，先聽(tīng)取同事的意見(jiàn)，再說(shuō)出自己的想法，以便下次遇到此類(lèi)情況如何更好處理，加強提升自己。
3、增加自己的忠實(shí)顧客。每月增加忠實(shí)顧客與重大顧客各3名。對于之前維護的顧客要及時(shí)發(fā)送祝福信息及天氣變化提醒。對于進(jìn)店先過(guò)來(lái)看看的顧客，想辦法留下顧客聯(lián)系方式，發(fā)展為潛在顧客及時(shí)追蹤，直至成交，成為自己的忠實(shí)顧客。在這方面提升自身的主動(dòng)性，堅持不懈的耐力。
4、外出學(xué)習。我希望公司每月給我們一次外出學(xué)習的時(shí)間，去旁邊城市了解其它品牌及同品牌的營(yíng)銷(xiāo)模式，做市場(chǎng)調查，豐富自己，學(xué)習別人的銷(xiāo)售模式，變換思路，開(kāi)闊視野。
5、加強自己社交范圍。例如：坐公交車(chē)，洗澡或去買(mǎi)東西時(shí)，要主動(dòng)與別人搭話(huà)，告訴別人自己的職務(wù)，如有需要可以隨時(shí)聯(lián)系。
6、堅持不懈，持之以恒。對于之前好的習慣，與工作態(tài)度要一直堅持下去；不足之處，要及時(shí)改變思路與方式，直到把它做完做好。配合領(lǐng)導做好店堂工作，遵循店堂店規。
20xx年已然過(guò)去，在20xx年新的一年里，我有決心和信心把自己的工作做得更好，完成我肩負的責任。只要在金伯利工作一天，我就會(huì )全心全意做好一天的工作，為自己也為金伯利的明天奮斗。
工作述職報告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師大家好：
首先感謝全體教職工和領(lǐng)導，感謝你們對總務(wù)工作的支持和關(guān)心，感謝你們對我本人的信任和誠肯的幫助。
在總務(wù)處的工作中，我可以說(shuō)由知之甚少，到逐漸適應，真可謂有苦也有甜，總務(wù)處工作是服務(wù)性的工作，雖然復雜、繁瑣，但都是學(xué)校工作的重要環(huán)節，搞好總務(wù)工作，是學(xué)校教學(xué)工作正常進(jìn)行的必要條件。
在這一年里，總務(wù)處的同志與全體教職工一起，用辛勤的勞動(dòng)換取了東夏二中的種種榮譽(yù)，當教師正在繁忙地進(jìn)行教學(xué)工作時(shí)，我們要做好各項后勤保障工作，在假期期間還要維護好學(xué)校的各種設施，保證學(xué)校安全，雖然我們做了一些工作，但與戰斗在一線(xiàn)的同志們相比，我們的工作竟是輔助性的，畢竟東夏二中的種種榮譽(yù)還要靠在座各位的努力。
自從我做總務(wù)工作以來(lái)，從幾個(gè)方面進(jìn)行了工作，首先制定完善了總務(wù)處各項規章制度，并嚴格按制度執行。
在人員的.安排調動(dòng)中，根據工作能力和特長(cháng)分工分配，做到人盡其才，人盡其責，這里我要感謝胡校長(cháng)的英明指導，感謝總務(wù)處的同志們。
食堂工作是總務(wù)處的一項重要工作，關(guān)系到師生的具體問(wèn)題，所以一值是我的工作重點(diǎn)，盡管可能大家在許多方面不盡滿(mǎn)意，但我們可以說(shuō)是控空心思在營(yíng)養搭配、品種調動(dòng)，在這里要感謝給我們提出寶貴意見(jiàn)和建議的同志們。
檢修維護學(xué)校的各項設施，也是總務(wù)處的主要的工作，我們在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到不等不靠，主動(dòng)及時(shí)，為保證教學(xué)工作正常進(jìn)行和加長(cháng)學(xué)校財產(chǎn)的使用壽命做出努力，在這里我要感謝政教處的配合，感謝全體班主任。
學(xué)校綜合治理工作在今年受到上級部門(mén)好評，這是總務(wù)處和各處室相互協(xié)作的結果，我一直堅持，每日一小查，每周一大查的工作原則，在消防、樓臺、燈光使用設施方面進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，防患于未然。我知道，總務(wù)工作、學(xué)校工作做得再好，如果出現安全問(wèn)題，便會(huì )影響教學(xué)，影響東夏二中在社會(huì )上的聲譽(yù)，安全重于泰山，在這里我要感謝全體班主任，感謝關(guān)心熱愛(ài)東夏二中的同志們。
在一年的工作里，總務(wù)處較好的完成了學(xué)校及各個(gè)社會(huì )職能部門(mén)的協(xié)調工作。如水電部門(mén)、衛生防疫、工商、稅務(wù)質(zhì)量監督部門(mén)，保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行，為東夏二中取得良好的社會(huì )聲譽(yù)做出了自己的努力。
在一年的工作里，學(xué)校廁所在無(wú)人打掃的情況下，我帶領(lǐng)李鐵成老師打掃廁所。修圍墻、挖下水道、整理電路等那是我生活中的一部分，從中我感到了生活中的樂(lè )趣。
總務(wù)處工作雖然苦了一點(diǎn)，累了一點(diǎn)，很少有休息時(shí)間，但在這我還要說(shuō)聲謝謝大家給我機會(huì )，讓我享受工作帶來(lái)的快樂(lè )。每當完成了一天的工作，每當完成一項任務(wù)，得到領(lǐng)導同志的認可，可以說(shuō)最快樂(lè )的是我們，那真正感受到工作充實(shí)和幸福，我喜歡為你們服務(wù)，希望你們繼續支持我，我將更好地為學(xué)校管好家，為全體老師服好務(wù)。
今后的工作思路：
1、加強責任意識和管理意識，抓好后勤管理工作。兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，作為后勤負責人，要認真履行好自己的職責，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，率先垂范。
2、加強后勤制度管理，制定獎懲措施，明確管理責任。與各塊分管財務(wù)的教師簽定財產(chǎn)使用保管責任狀，做好督導檢查和財產(chǎn)維修工作，真抓實(shí)干，使學(xué)校的財產(chǎn)管理制度化。
3、召集后勤相關(guān)人員對學(xué)校的固定資產(chǎn)重新進(jìn)行對照檢查，要求管理學(xué)校圖書(shū)室、微機室、光盤(pán)播放室、電腦室、實(shí)驗室和音、體、美教學(xué)器材等的專(zhuān)管人員，懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，經(jīng)常了解相關(guān)設備的使用情況。
4、認真做好學(xué)校固定資產(chǎn)的清理工作，對一些閑置財產(chǎn)進(jìn)行收繳，對確實(shí)不能使用的教學(xué)設施另行登記造冊申請報廢，做到帳物相符，保管完善，責任到人，防止損壞和流失。進(jìn)一步提高教學(xué)設施的利用率。
5、改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，全心全意為廣大教師服務(wù)。本學(xué)期學(xué)校的工作已近尾聲，自己除了繼續搞好部分剩余設施的建設外，將把主要的精力投入到抓后勤管理和教學(xué)服務(wù)上。經(jīng)常深入到廣大教師當中，多與教師們談心，交流思想，及時(shí)與教師溝通，廣泛征求意見(jiàn)，凡是教師提出的合理化服務(wù)要求，熱情接受，能做到的要做好、做實(shí)。樹(shù)立服務(wù)于師生的思想，為全體教師提供滿(mǎn)意的教學(xué)服務(wù)，把教師對服務(wù)工作的滿(mǎn)意程度作為檢驗工作成效的最高標準，把工作做深做細，做出教師滿(mǎn)意的服務(wù)質(zhì)量。
6、搞好校園的綠化、美化工作，使校園充滿(mǎn)生機，成為花園式的學(xué)校。
總之，學(xué)校后勤工作千頭萬(wàn)緒，本學(xué)年我雖然做了大量的工作，取得了一些突出的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題，這對我今后的工作提出了新的更高的要求。我將不斷反思自己的工作，熟悉總務(wù)工作的有關(guān)業(yè)務(wù)，任勞任怨，腳踏實(shí)地，鼓足干勁，為廣大師生提供更加優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。
今后的工作中如果有服務(wù)不周的現象，請大家隨時(shí)提出寶貴的意見(jiàn)和建議，我將隨時(shí)改正。謝謝!
工作述職報告 篇5
一、強化財務(wù)管理，管理集體資產(chǎn)。
農村財務(wù)、集體資產(chǎn)監督與管理既是農經(jīng)的主要職責，又是農村、農民反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。20xx年xx月，對全鄉5村1社區賬務(wù)全面規范入賬，對不規范票據限期整改，對不合理票據堅決剔除;對集體資產(chǎn)進(jìn)行賬面與實(shí)物核實(shí)，建立好臺賬，確保了集體資產(chǎn)保值增值。
二、農村財務(wù)審計。
今年，對全鄉5村1社區20xx年的財務(wù)進(jìn)行了全面清理，任期或離任干部的賬務(wù)進(jìn)行審計，共涉及156筆，金額558910.16元，不規范的票據5張，不合理票據沒(méi)有，審計中沒(méi)有出現違規違紀的行為。
三、加強土地流轉管理。
為了穩定第二輪土地承包關(guān)系，我鄉按照縣上統一部署，建立土地承包經(jīng)營(yíng)臺賬3305份，建賬率100%;發(fā)放土地承包經(jīng)營(yíng)權證3305本，發(fā)放率100%;成立了農村土地承包調解委員會(huì )，妥善解決土地流轉糾紛，保持農業(yè)和農村經(jīng)濟健康發(fā)展，維護農村社會(huì )穩定。
四、依法統計國民經(jīng)濟信息。
認真學(xué)習和全面貫徹統計法律、法規和規章制度，依法獨立行使統計調查權利�？陀^(guān)、真實(shí)、準確的統計農村各項經(jīng)濟數據，做到不瞞報、不漏報、不重報，全面地反映本地的經(jīng)濟發(fā)展狀況，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。
五、加強文書(shū)業(yè)務(wù)知識培訓。
通過(guò)會(huì )議、講解業(yè)務(wù)、發(fā)放資料等多種形式培訓文書(shū)業(yè)務(wù)知識。全年培訓財務(wù)人員152人次，發(fā)放財會(huì )資料200余份。
六、全面落實(shí)糧食綜合直補政策。
根據上級的有關(guān)文件精神，認真組織核實(shí)糧食種植面積。20xx年應享受種糧補貼3230戶(hù)，補貼面積10009.59畝，比20xx年增加907.77畝，共發(fā)放資金100萬(wàn)余元，由信用社打卡直發(fā)。
七、組織政策性農業(yè)保險。
大力宣傳政策性農業(yè)保險，政策性農業(yè)保險是國家扶持農業(yè)的一種政策，在保險期范圍內，遇到自然災害經(jīng)保險公司確定損失后，保險公司給予一定賠償。20xx年，組織全鄉種植戶(hù)積極投保水稻5765.3畝，玉米1446.5畝,共交保險費151447.8元,其中農戶(hù)自交37861.95元，有效地保證種植戶(hù)的利益不受損失。
除了以上主要工作外，還做好了領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他事項。
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